Innovation Quotes

यदि आपको कुछ डिज़ाइन करना है, तो उन चीज़ों को चुनें जिनकी हमें वास्तव में ज़रूरत है, न कि उन फ़िज़ूल चीज़ों को जिन्हें हम शायद सिर्फ एक-दो महीने के लिए शेखी बघारने के वास्ते चाहते हों।

If you have to design something, choose things that we need as opposed to frivolous things that we might just want for a month or two for bragging rights.

If you have to design something, choose things that we need as opposed to frivolous things that we might just want for a month or two for bragging rights.

विरासत में मिलने वाले (लंबे समय तक चलने वाले) उत्पाद को बनाने का मुख्य और एकमात्र तरीका यह है कि ऐसी चीज़ों को डिज़ाइन किया जाए जिनकी ज़रूरत लोगों को सिर्फ इस साल ही नहीं, बल्कि अगले 50 या 100 सालों तक रहे।

The principal and only way to make an heirloom product is to design something that people will need not just this year, but for the next 50 or 100 years.

The principal and only way to make an heirloom product is to design something that people will need not just this year, but for the next 50 or 100 years.

लैंगमुइर एक चलते-फिरते थिंकिंग मशीन (विचारक यंत्र) की तरह हैं। उन्हें तथ्य दीजिए और वे आपको सिद्धांत दे their देंगे।

Langmuir is a regular thinking machine. Put in facts, and you get out a theory.

Langmuir is a regular thinking machine. Put in facts, and you get out a theory.

डिज़ाइन बदलाव को स्वीकार करता है। इसके अर्थ में हमारे समय के बदलाव शामिल हैं। डिज़ाइन करने का मतलब है 'व्यवस्था बनाना और एक योजना के अनुसार काम करना।' बदलाव और डिज़ाइन की धारणाएं एक ही रास्ते पर चलती हैं।

Design acknowledges change. Its meaning encompasses change in our times. To design is to 'create order and to function according to a plan.' The notion of change and design move along the same path.

Design acknowledges change. Its meaning encompasses change in our times. To design is to 'create order and to function according to a plan.' The notion of change and design move along the same path.

आईबीएम ही क्यों? हमारे पास जबरदस्त विशेषज्ञता है। दुनिया भर में अभूतपूर्व कार्यकुशलता लाने की एक बड़ी वजह यह है कि हमने आईबीएम को एक ई-बिजनेस बना दिया है।

Why IBM? We have tremendous expertise. One of the reasons we can drive phenomenal efficiency around the world is because we've made IBM an e-business.

Why IBM? We have tremendous expertise. One of the reasons we can drive phenomenal efficiency around the world is because we've made IBM an e-business.

व्यवसाय खड़ा करना कठिन परिश्रम है। आपको ग्राहक को सभी सर्वरों और सॉफ्टवेयर प्रणालियों के साथ तालमेल बिठाकर जोड़ना होता है।

Enterprise is hard work. You have to integrate the client with the optimized systems of all the servers and software.

Enterprise is hard work. You have to integrate the client with the optimized systems of all the servers and software.

वाल्टर की वजह से, हमने इसके उलट तरीके से काम किया। हमने विल पैटर्शन नाम के एक बेहतरीन साउंड डिज़ाइनर के साथ भी काम किया, जिन्होंने टेरेंस मलिक की फिल्मों के लिए चार साल तक काम किया था। उन्होंने जंगल की आवाज़ों को एक जादुई और अलौकिक रूप देने के लिए बहुत सारा वैचारिक काम किया, ताकि इन दोनों फिल्मों को आपस में जोड़ा जा सके क्योंकि इनमें से कई दृश्य दोनों फिल्मों के बीच की समानता को दर्शाते हैं। सब कुछ एक-दूसरे में पिरोने के लिए आवाज़ और संगीत बहुत अहम थे।

Because of Walter, we did it the other way around. We also worked with an awesome sound designer named Will Patterson who just worked for four years on Terrence Malick's films. He did a lot of conceptual work to make the soundscapes in the jungle have this surreal quality, to blend these two films because a lot of the images are about this parallelism between the movies. The sound was very integral to fusing everything.

Because of Walter, we did it the other way around. We also worked with an awesome sound designer named Will Patterson who just worked for four years on Terrence Malick's films. He did a lot of conceptual work to make the soundscapes in the jungle have this surreal quality, to blend these two films because a lot of the images are about this parallelism between the movies. The sound was very integral to fusing everything.

चाहे टीवी के ज़रिए हो, फ़िल्म, ऑनलाइन, ऐप या वेब के ज़रिए, हम अपनी कहानियों को पूरी प्रामाणिकता के साथ कहने और पारंपरिक तरीकों से हटकर अपने दर्शकों से जुड़ने के रास्ते तलाशते रहेंगे।

Whether through TV, film, online, app, or web, we will find ways to tell our stories with authenticity, and engage with our viewers beyond traditional means.

Whether through TV, film, online, app, or web, we will find ways to tell our stories with authenticity, and engage with our viewers beyond traditional means.

ऐसी फ़िल्म कैसे बनाई जाए जो लाखों लोगों तक पहुँचे और उन्हें इस विषय से जोड़े? इसके लिए आपको जोखिम उठाने होंगे और कुछ नया आज़माना होगा।

How do you create a film that can reach millions of people and engage them in the subject? You have to take risks and try something new.

How do you create a film that can reach millions of people and engage them in the subject? You have to take risks and try something new.

सिनेमाघरों में रिलीज़ होने पर बेहतरीन से बेहतरीन डॉक्यूमेंट्री भी महज़ हज़ारों लोगों तक ही पहुँच पाती है। मेरा मानना है कि अगर हम इसे ऑनलाइन लॉन्च करें, तो हम संभावित रूप से लाखों लोगों तक पहुँच सकते हैं।

Even the best documentaries reach tens of thousands in their cinematic window. I believe that by launching online, we could potentially reach millions.

Even the best documentaries reach tens of thousands in their cinematic window. I believe that by launching online, we could potentially reach millions.

जैसे-जैसे चैंपियनशिप आगे बढ़ेगी, विकास की होड़ और ज़्यादा तेज़ हो जाएगी, जिससे रेसिंग भी और बेहतर होगी और प्रशंसकों का पूरा अनुभव और शानदार हो जाएगा।

When the race to develop becomes more furious as the Championship progresses, the racing will get better too, improving the entire experience for the fans.

When the race to develop becomes more furious as the Championship progresses, the racing will get better too, improving the entire experience for the fans.

फ़ॉर्मूला ई, एफ़-वन से बिल्कुल अलग कुछ करने की कोशिश कर रहा है। जब हमारी चैंपियनशिप की वजह से बैटरी की तकनीक में सुधार होगा और इसे आम कारों में भी इस्तेमाल किया जाएगा, तो यह सोचकर बहुत गर्व होगा कि हम नई तकनीक और ऑटोमोटिव उद्योग के भविष्य की सबसे बड़ी ऊँचाइयों पर मौजूद रहे हैं।

Formula E is trying to do something totally different to F1. When the battery technology does improve, because of our championship, and it transcends into road cars, it will be cool to think that we have been at the very pinnacle of new technology and the future of the automotive industry.

Formula E is trying to do something totally different to F1. When the battery technology does improve, because of our championship, and it transcends into road cars, it will be cool to think that we have been at the very pinnacle of new technology and the future of the automotive industry.

मुझे लगता है कि फ़ॉर्मूला ई में मोटरस्पोर्ट्स का भविष्य बनने की पूरी क्षमता है। फ़ॉर्मूला वन अब बीता हुआ कल है।

I think Formula E truly has the potential to become the future of motorsport. Formula One is the past.

I think Formula E truly has the potential to become the future of motorsport. Formula One is the past.

हमें एहसास हुआ कि YouTube एक रॉकेट की तरह है और यह बहुत बड़ी संभावनाओं वाला क्षेत्र है। मैंने इसके लिए ज़ोर देना शुरू कर दिया। YouTube को खरीदने के पक्ष में मेरी आवाज़ सबसे बुलंद थी: 'इसकी कीमत भले ही बहुत ज़्यादा लग रही है, लेकिन यह सौदा पूरी तरह वसूल होगा।'

We realized that YouTube is a rocket ship and that this is an incredibly big space. I started agitating for it. I was the most passionate voice for acquiring YouTube: 'The price tag seems really high, but it is going to be worth it.

We realized that YouTube is a rocket ship and that this is an incredibly big space. I started agitating for it. I was the most passionate voice for acquiring YouTube: 'The price tag seems really high, but it is going to be worth it.

मैं यह तो ठीक-ঠিক नहीं बता सकता कि भविष्य का टीवी चैनल कैसा होगा, लेकिन हमें लगता है कि टीवी पर ज़्यादा से ज़्यादा समय वेब कंटेंट और वेब वीडियो पर ही बीतेगा।

I cant predict exactly what the TV channel of the future is, but we think more and more time spent on TV is going to be around web content and web video.

I cant predict exactly what the TV channel of the future is, but we think more and more time spent on TV is going to be around web content and web video.

हम YouTube को Google के एक ऐसे हिस्से के रूप में देखते हैं जिसके लक्ष्य और मूल्य बहुत हद तक एक जैसे हैं। हम Google के विज्ञापन व्यवसाय का एक बेहद अहम हिस्सा हैं।

What we'd like to think of YouTube as is a part of Google with very overlapping goals and values. We're a fundamental part of the advertising business for Google.

What we'd like to think of YouTube as is a part of Google with very overlapping goals and values. We're a fundamental part of the advertising business for Google.

YouTube ने यह साबित कर दिया है कि वह एक ऐसे मॉडल पर भी शानदार तरक्की कर सकता है जहाँ आज़ादी ज़्यादा हो, और इस तरह से मुझे लगता है कि यह बिज़नेस के दूसरे क्षेत्रों के लिए एक मिसाल और एक बेहतरीन मॉडल बन सकता है।

YouTube has proven it can flourish in a model where there is more autonomy, and in that way I think it is an example and a potential model for other areas of the business.

YouTube has proven it can flourish in a model where there is more autonomy, and in that way I think it is an example and a potential model for other areas of the business.

नेटवीवर दुनिया का नंबर एक मिडलवेयर प्लेयर बनने जा रहा था। हमने दिन-रात नेटवीवर के बारे में सुना। ओरेकल नंबर एक बन गया। आज नेटवीवर के बारे में कोई बात नहीं करता।

Netweaver was going to be the number one middleware player in the world. We heard about Netweaver day and night. Oracle became number one. No one talks about Netweaver.

Netweaver was going to be the number one middleware player in the world. We heard about Netweaver day and night. Oracle became number one. No one talks about Netweaver.

अगर आप इस क्षेत्र में लंबे समय तक टिके रहते हैं, तो आप ऐसी हज़ारों चीज़ों के बारे में सुनेंगे जो आपको लगता है कि आपका कारोबार ख़त्म कर देंगी। ओपन सोर्स? हाँ, हम अभी मरे नहीं हैं। क्लाउड? यह कोई नई बात नहीं है; बस इसे एक नया नाम दे दिया गया है।

If you are in this business long enough, you hear about a thousand things that are going to kill you. Open source? Yeah, we are not dead yet. Cloud? That's not new; it's a new name.

If you are in this business long enough, you hear about a thousand things that are going to kill you. Open source? Yeah, we are not dead yet. Cloud? That's not new; it's a new name.

लंदन हमेशा से व्यापार, लोगों और नए विचारों के लिए खुला रहा है। हमें इस खूबी को बनाए रखना होगा। मैं सिर्फ न्यूयॉर्क, पेरिस या बर्लिन से मुकाबला नहीं करना चाहता... दुनिया के दस सबसे तेजी से बढ़ते शहर चीन में हैं। हम उनसे कैसे मुकाबला करें? हमें निवेश आकर्षित करना होगा और अपनी योग्यताओं के दम पर प्रतिस्पर्धा करनी होगी||

London has always been open to trade, people, ideas. We have to keep that. I want to compete not just with New York, Paris, Berlin... the ten fastest growing cities in the world are in China. How do we compete with them? We have to attract investment and we have to compete on skills.

London has always been open to trade, people, ideas. We have to keep that. I want to compete not just with New York, Paris, Berlin... the ten fastest growing cities in the world are in China. How do we compete with them? We have to attract investment and we have to compete on skills.