Innovation Quotes

यह पूरी तरह एक मिथक है कि महिलाएं विज्ञान, इंजीनियरिंग और गणित में पुरुषों से बेहतर प्रदर्शन नहीं कर सकतीं। मेरे अनुभव में इसके बिल्कुल विपरीत सच है: महिलाएं अक्सर जटिल समस्याओं को सुलझाने, एक साथ कई काम करने, नए समाधानों की संभावनाओं को देखने और सहयोगात्मक कार्रवाई के लिए टीम का समर्थन जुटाने में अधिक निपुण और धैर्यवान होती हैं।

It is pure mythology that women cannot perform as well as men in science, engineering and mathematics. In my experience, the opposite is true: Women are often more adept and patient at untangling complex problems, multitasking, seeing the possibilities in new solutions and winning team support for collaborative action.

It is pure mythology that women cannot perform as well as men in science, engineering and mathematics. In my experience, the opposite is true: Women are often more adept and patient at untangling complex problems, multitasking, seeing the possibilities in new solutions and winning team support for collaborative action.

मुझे तकनीक के साथ काम करना पसंद है क्योंकि यह मुझे अपनी कल्पना के पीछे भागने और नई चीज़ेंinvent करने की आज़ादी देती है।

I love working with technology because it allows me to follow my imagination and to invent new things.

I love working with technology because it allows me to follow my imagination and to invent new things.

डिज़ाइन के क्षेत्र में सबसे बड़ी समस्या क्लाइंट से यह पता लगाना है कि वे असल में क्या चाहते हैं।

The single biggest problem in design is finding out from the client what it is that they really want.

The single biggest problem in design is finding out from the client what it is that they really want.

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय में हर चीज़ तकनीक के साथ जुड़ रही है। आप जितनी बेहतर तरफ़ से यह समझ सकें कि यह जुड़ाव कैसे हो रहा है, और जितना अधिक आप उस बदलाव का अपनी संस्था में मार्गदर्शन कर सकें, उतने ही अधिक आप एक रणनीतिक साझेदार के रूप में मांगे जाएंगे।

It is important to note that everything in the business is converging with technology. The more you can understand how that convergence is happening, and the more you can steward that change into your organization, then the more you'll be sought after as that strategic partner.

It is important to note that everything in the business is converging with technology. The more you can understand how that convergence is happening, and the more you can steward that change into your organization, then the more you'll be sought after as that strategic partner.

एक बेहतरीन ब्रांड एक वादा होता है, ग्राहक के साथ गुणवत्ता, भरोसे, नवीनता और यहाँ तक कि समुदाय को लेकर किया गया एक समझौता। और हालाँकि 'ब्रांड' की अवधारणा अमूर्त होती है, लेकिन 'ब्रांड इक्विटी' इससे कोसों दूर होती है।

A great brand is a promise, a compact with a customer about quality, reliability, innovation, and even community. And while the concept of brand is intangible, brand equity is far from it.

A great brand is a promise, a compact with a customer about quality, reliability, innovation, and even community. And while the concept of brand is intangible, brand equity is far from it.

यह सिर्फ एड्रेनालाईन का जोश नहीं है, बल्कि यह ऐसा है जैसे 'चलो देखें कि हमारे खेल में और क्या-क्या मुमकिन है'।

More than just a big adrenalin rush, it's more like, 'let's explore what's possible in our sport'.

More than just a big adrenalin rush, it's more like, 'let's explore what's possible in our sport'.

अगर बदलती हुई ज़रूरतों की बौछार के आगे टिक न पाने की वजह से हमारे डिज़ाइन फेल हो रहे हैं, तो इसमें गलती हमारे डिज़ाइन की ही है। हमें किसी तरह ऐसा तरीका ढूंढना होगा जिससे हमारे डिज़ाइन इन बदलावों को झेल सकें और खराब होने से बचे रहें।

If our designs are failing due to the constant rain of changing requirements, it is our designs that are at fault. We must somehow find a way to make our designs resilient to such changes and protect them from rotting.

If our designs are failing due to the constant rain of changing requirements, it is our designs that are at fault. We must somehow find a way to make our designs resilient to such changes and protect them from rotting.

जब कोई ऐसा स्केच लेकर आता जो बहुत अच्छा नहीं होता, तो हम कमरे में बैठकर यह तरीका निकालते थे कि उस स्केच को कैसे कामयाब बनाया जाए।

When somebody would come in with a sketch that was not so good, you figured out in a room how to make that sketch work.

When somebody would come in with a sketch that was not so good, you figured out in a room how to make that sketch work.

मैंने संगीत की दुनिया में कदम एक सैम्प्लेर के ज़रिए रखा था और लंबे समय तक मैंने यही काम किया। इस प्रक्रिया से गुज़रते हुए और धीरे-धीरे इससे बाहर आते हुए मुझे एहसास हुआ कि यह मेरे लिए इतना कारगर क्यों है और मनोवैज्ञानिक रूप से मुझे यह प्रक्रिया इतनी क्यों भाई, क्योंकि स्वभाव से मैं एक समस्या-समाधानकर्ता हूँ। अगर आप मुझे किसी बिल्कुल खालीपन में डाल दें, तो मेरा हाल बेहाल हो जाता है। लेकिन जैसे ही कोई छोटी सी चीज़ एक विचार को चिंगारी दे देती है और मेरे पास उस पर काम करने का कोई आधार आ जाता है — तब मैं ठीक हो जाता हूँ। लेकिन जब तक मुझे वह सहारा नहीं मिलता, यानी उस सूनेपन में, चीज़ें काफी कठिन लगती हैं।

My introduction into making records was through a sampler, and that's what I did for a long time. And through doing that over a period of time and kind of coming out of it, I've realized that one of the reasons it works so well for me, one of the reasons psychologically I took to the process so well, was because I'm a problem-solver by nature. If you stick me in a void, I don't do so hot. As soon as there's one little thing to spark an idea, and then I have something to bounce off of - then I'm all right. But until I have that, like in that void, it's kind of hard.

My introduction into making records was through a sampler, and that's what I did for a long time. And through doing that over a period of time and kind of coming out of it, I've realized that one of the reasons it works so well for me, one of the reasons psychologically I took to the process so well, was because I'm a problem-solver by nature. If you stick me in a void, I don't do so hot. As soon as there's one little thing to spark an idea, and then I have something to bounce off of - then I'm all right. But until I have that, like in that void, it's kind of hard.

सारे गणित यही बताते हैं कि यह मुमकिन नहीं है। अब बस एक ही काम बचा है: इसे मुमकिन करके दिखाना।

All the calculations show it can't work. There's only one thing to do: make it work.

All the calculations show it can't work. There's only one thing to do: make it work.

अक्सर, किसी संगठन के सामने सबसे बड़ी चुनौती किसी समस्या को सुलझाने के बजाय अवसर को पहचानना और उस पर अमल करना होती है।

Often, the greatest challenge facing an organization is recognizing and acting on opportunity rather than solving a problem.

Often, the greatest challenge facing an organization is recognizing and acting on opportunity rather than solving a problem.

फ़ज़ी लॉजिक यानी अस्पष्ट तर्क प्रणाली पर आधारित कंप्यूटर ऐसा होगा कि जिसमें अपनी एक शख्सियत या व्यक्तित्व नज़र आएगा। ऐसा लगेगा कि उसका अपना एक स्वभाव है। वह आपसे बात कर सकेगा। वह एक भाषा से दूसरी भाषा में तुरंत अनुवाद कर सकेगा। आप उसे निर्देश दे सकेंगे। आप उसे कहानियाँ सुना सकेंगे। अगर वह कोई बात नहीं समझ पाएगा, तो वह आपसे खुद पूछेगा।

Fuzzy logic will produce a computer that will even seem to have a personality. It will seem to have a character. It will be able to talk to you. It will be able to translate from one language to another instantaneously. You will be able to give it instructions. You will be able to tell it stories. If it doesn't understand something, it will ask you.

Fuzzy logic will produce a computer that will even seem to have a personality. It will seem to have a character. It will be able to talk to you. It will be able to translate from one language to another instantaneously. You will be able to give it instructions. You will be able to tell it stories. If it doesn't understand something, it will ask you.

काये वेस्ट सच में प्रेरणादायक हैं। संगीत और फ़ैशन से परे उनकी एक बेहद स्पष्ट दूरदर्शिता है—यह कला है। वह सीमाओं को पार करने और अपनी बात बेबाकी से रखने से नहीं डरते।

Kanye West is inspirational. He expresses such a strong vision beyond music, beyond fashion - it's art. He sn't afraid to push boundaries and be provocative.

Kanye West is inspirational. He expresses such a strong vision beyond music, beyond fashion - it's art. He sn't afraid to push boundaries and be provocative.

मेरे लिए इलेक्ट्रॉनिक संगीत ही एकमात्र ऐसा सच्चा और अग्रणी संगीत है जो वाकई सीमाओं को पार करता है और हमेशा भविष्य की ओर देखता है।

Electronic music, for me, has been the only real pioneering music that actually does push boundaries and is constantly futuristic.

Electronic music, for me, has been the only real pioneering music that actually does push boundaries and is constantly futuristic.

आज सबसे रोमांचक बात यह है कि तकनीक के आने से फिल्म निर्माण का लोकतंत्रीकरण हो गया है, और अब बहुत सारे लोगों की पहुँच फिल्म बनाने तक हो गई है।

What is exciting today is that with technology filmmaking has been democratized, and so many more people have access to making a film.

What is exciting today is that with technology filmmaking has been democratized, and so many more people have access to making a film.

हर वैज्ञानिक यही चाहेगा कि वह अपने शोध कार्य में तेजी से आगे बढ़ सके, और सामग्री जुटाने या उसे साझा करने में कम से कम समय और पैसा खर्च हो।

Every scientist would like to be able to move through research faster, to spend less time and money acquiring material or disseminating it.

Every scientist would like to be able to move through research faster, to spend less time and money acquiring material or disseminating it.

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि मैंने पहले कितने संगीत (स्कोर) तैयार किए हैं, उम्मीद है कि अगला प्रोजेक्ट बिल्कुल अलग होगा। चाहे यह कितना भी कठिन क्यों न हो, मैं हमेशा कुछ नया बनाए रखने की कोशिश करता हूँ, खुद को दोहराता नहीं हूँ, और संगीत तैयार करने के नए तथा मौलिक विचार लेकर आता हूँ।

No matter how many scores I've written, the next project will hopefully be completely different. As hard as it is, I'm always trying to stay fresh, not repeat myself, and come up with original musical ideas and ways of scoring.

No matter how many scores I've written, the next project will hopefully be completely different. As hard as it is, I'm always trying to stay fresh, not repeat myself, and come up with original musical ideas and ways of scoring.

ड्यूश टेलीकॉम एक ऐसा ब्रांड था जिसे लोग आज भी पसंद करते थे, टेक प्रेमी (नर्ड्स) इसे पसंद करते थे, और यह अभी भी मौजूद था, लोगों की नज़रों में था। विज्ञापनदाता ठीक-ठाक थे। लेकिन यह पूरी तरह से अस्त-व्यस्त था। हालांकि मेरे दिमाग में, सहज रूप से यह बिल्कुल साफ था कि क्या करना है। मेरे कुछ सलाहकार और दोस्त थे, और हमने इस पर विचार करके कहा कि आपको बस इतना करना है कि आईफोन हासिल करना है, कुछ स्पेक्ट्रम खरीदना है, इस उद्योग को एकजुट करना है, ब्रांड में नई जान फूँकनी है, और इस कंपनी को शेयर बाजार में उतारना है (पब्लिक करना है)।

Deutsche Telekom was a brand that people still loved, the nerds loved it, and it was still there, it was still visible. The advertiser was OK. But it was a mess. It was in my mind, though, intuitively obvious what to do. I had some advisers and friends, and we looked at it and said all you have to do is get the iPhone, buy some spectrum, consolidate the industry, reinvigorate the brand, and take this company public.

Deutsche Telekom was a brand that people still loved, the nerds loved it, and it was still there, it was still visible. The advertiser was OK. But it was a mess. It was in my mind, though, intuitively obvious what to do. I had some advisers and friends, and we looked at it and said all you have to do is get the iPhone, buy some spectrum, consolidate the industry, reinvigorate the brand, and take this company public.

मेरा यह मानना है कि मैंने जिस भी कंपनी में काम किया है, वहाँ की हमारी मार्केटिंग रणनीति की असल खूबी यही रही है कि—यदि आप अपने ग्राहकों से पूछते हैं कि वे क्या चाहते हैं और आप उन्हें वही देते हैं, तो आपको इस बात से हैरान नहीं होना चाहिए कि वे इसे पसंद करते हैं।

I say that the genius of the marketing strategy that we've had in every company that I've ever been in, is that if you ask your customers what they want and you give it to them, you shouldn't be shocked if they love it.

I say that the genius of the marketing strategy that we've had in every company that I've ever been in, is that if you ask your customers what they want and you give it to them, you shouldn't be shocked if they love it.

हम में से ज्यादातर लोग शुरुआत में बहुत चुस्त और लचीले होते हैं। आपको वैसी ही फितरत बनाए रखनी होगी। आप चाहेंगे कि आपकी कार्यसंस्कृति में भी यह बात झलके। यह जाँचते रहिए कि चीजें कहाँ गलत हो रही हैं और उन्हें सुधारिए। अपने बिजनेस में चल रही हर हलचल को समझें ताकि आपको पता रहे कि कहाँ गिरावट आ रही है।

A lot of us start out nimble. You need to stay that way. You want to have that in your culture. Check to see why things are going wrong and fix them. Understand what's going on in your business so you know if there's a drop somewhere.

A lot of us start out nimble. You need to stay that way. You want to have that in your culture. Check to see why things are going wrong and fix them. Understand what's going on in your business so you know if there's a drop somewhere.