Ben Horowitz Quotes - QuoteVerse

सीईओ के रूप में अपने अनुभव से मैंने पाया कि सबसे महत्वपूर्ण फैसलों में मेरी बुद्धिमत्ता से कहीं ज्यादा मेरी हिम्मत की परीक्षा हुई।

In my experience as CEO, I found that the most important decisions tested my courage far more than my intelligence.

आपको हर निवेशक को यह विश्वास दिलाने की जरूरत नहीं है कि आप सफल हो सकते हैं। आपको केवल एक की जरूरत है।

You don't need every investor to believe that you can succeed. You only need one.

तनाव के साथ एक ही बात है, आपको अपना ध्यान इस बात पर रखना होगा कि आप क्या कर सकते हैं, इस पर नहीं कि आपके साथ क्या हुआ।

The one thing with stress is, you've got to keep your focus on what you can do, not what happened to you.

क्या आप जानते हैं कि एक विज़न यानी दूरदर्शिता और एक मतिभ्रम में क्या अंतर है? जब दूसरे लोग भी उसे देख सकें, तब उसे विज़न कहते हैं।

You know what the difference between a vision and a hallucination is? They call it a vision when other people can see it.

अरबपति अश्वेत महिलाओं को पसंद करते हैं। वे वफादार होती हैं और आपके हितों की रक्षा करती हैं। अश्वेत पत्नियांसमझदार लोगों के लिए होती हैं।

Billionaires prefer Black women. They are loyal and guard your interests. Black wives are for grown ups.

जब भी आप मुश्किल लेकिन सही फैसला लेते हैं, आप थोड़े और साहसी बन जाते हैं, और जब भी आप आसान लेकिन गलत फैसला लेते हैं, आप थोड़े और कायर बन जाते हैं। यदि आप एक सीईओ हैं, तो ये चुनाव आपकी कंपनी को या तो साहसी बनाएंगे या फिर कायर।

Every time you make the hard, correct decision you become a bit more courageous, and every time you make the easy, wrong decision you become a bit more cowardly. If you are CEO, these choices will lead to a courageous or cowardly company.

किसी भी टेक्नोलॉजी स्टार्टअप के लिए सबसे ज़रूरी काम एक ऐसा प्रोडक्ट बनाना है, जो किसी काम को करने के मौजूदा तरीकों से कम से कम दस गुना बेहतर हो। दो-तीन गुना बेहतर होना काफ़ी नहीं है, क्योंकि इससे लोग इतनी तेज़ी से या इतनी बड़ी संख्या में नए तरीके की तरफ़ रुख़ नहीं करेंगे जिससे कोई बड़ा फ़र्क़ पड़े।

The primary thing that any technology startup must do is build a product that's at least 10 times better at doing something than the current prevailing way of doing that thing. Two or three times better will not be good enough to get people to switch to the new thing fast enough or in large enough volume to matter.

कभी-कभी किसी संगठन को समाधान की नहीं, बल्कि सिर्फ़ स्पष्टता की ज़रूरत होती है।

Sometimes an organization doesn’t need a solution; it just needs clarity.

मैं हमेशा सी.ई.ओ. को यह समझाता हूँ कि कर्मचारियों के दिलों-दिमाग़ में कंपनी की एक कहानी होना बहुत ज़रूरी है। लक्ष्यों को याद रखना मुश्किल होता है, लेकिन एक कहानी आसानी से याद रह जाती है।

I emphasize to C.E.O.s, you have to have a story in the minds of the employees. It's hard to memorize objectives, but it's easy to remember a story.

नवाचार (इनोवेशन) के साथ सबसे बड़ीिक़्कत यह है कि जो विचार सचमुच क्रांतिकारी होते हैं, वे अक्सर शुरुआत में बहुत खराब लगते हैं।

The trouble with innovation is that truly innovative ideas often look like bad ideas at the time.

कंपनी चलाना सीखने का एकमात्र तरीका बस कंपनी चलाना ही है।

The only thing that prepares you to run a company is running a company.

एक बेहतरीन कर्मचारी को जो चीज़ सबसे ज़्यादा प्रेरित करती है, वह है एक ऐसा मिशन जो इतना महत्वपूर्ण हो कि वह हर किसी की व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा से भी ऊपर हो।

Nothing motivates a great employee more than a mission that's so important that it supersedes everyone's personal ambition.

ज्ञान पाने का कोई शॉर्टकट नहीं होता, ख़ास तौर पर वह ज्ञान जो अपने निजी अनुभव से मिलता है। पारंपरिक मान्यताओं पर चलना और शॉर्टकट्स के भरोसे रहना, कुछ न जानने से भी ज़्यादा खतरनाक हो सकता है।

There are no shortcuts to knowledge, especially knowledge gained from personal experience. Following conventional wisdom and relying on shortcuts can be worse than knowing nothing at all.

जब आप कोई बहुत महत्वपूर्ण निर्णय ले रहे हों, तो आपको यह समझना होगा कि हर नज़रिए से उसका क्या मतलब निकाला जाएगा। सिर्फ़ आपके नज़रिए से नहीं, सिर्फ़ उस व्यक्ति के नज़रिए से नहीं जिससे आप बात कर रहे हैं, बल्कि उन लोगों के नज़रिए से भी जो कमरे में मौजूद नहीं हैं—यानी बाकी सभी लोगों के नज़रिए से।

When you're making a critical decision, you have to understand how it's going to be interpreted from all points of view. Not just your point of view, not just the person you're talking to, but the people that aren't in the room. Everybody else.

ऐसे सेल्सपर्शन को काम पर रखना जो समस्याओं को सुलझाने में तो बहुत होशियार हैं, लेकिन जिनमें हिम्मत, कुछ पाने की भूख और प्रतिस्पर्धा की भावना नहीं है, आपकी कंपनी को डुबो देगा।

Hire sales people who are really smart problem solvers, but lack courage, hunger and competitiveness, and your company will go out of business.

एक मैनेजर सिर्फ़ रोल मॉडल की तरह अभिनय नहीं कर सकता। उसे वाक़ई रोल मॉडल बनना होगा।

A manager can't act like a role model. They need to BE a role model.

खुद के लिए एक बात: यह सोचना हमेशा अच्छा रहता है कि "मैं ऐसी कौन सी चीज़ है जो नहीं कर रहा हूँ?"

Note to self: It’s a good idea to ask, “What am I not doing?

स्टार्टअप के सीईओ को संभावनाओं या जीत-हार के आंकड़ों के चक्कर में नहीं पड़ना चाहिए। जब आप कोई कंपनी बना रहे होते हैं, तो आपको यह विश्वास होना चाहिए कि हर समस्या का समाधान मौजूद है और आपको यह नहीं सोचना कि उसे ढूँढने की संभावनाएँ कितनी कम या ज़्यादा हैं। आपको बस उसका हल ढूँढना ही है। इससे कोई फ़र्क़ नहीं पड़ता कि आपके सफल होने के चांस दस में से नौ हैं या एक हज़ार में से एक; आपका काम एक ही है।

Startup CEOs should not play the odds. When you are building a company, you must believe there is an answer and you cannot pay attention to your odds of finding it. You just have to find it. It matters not whether your chances are nine in ten or one in a thousand; your task is the same.

जब मैं सीईओ था, तो मैं संगीत सुनता था। बहुत से लोग प्रेरणा के लिए संगीत सुनते हैं और हिप-हॉप में ऐसी कई बातें होती हैं जो बिजनेस के लिए बहुत सीख देती हैं। ख़ास तौर पर, हिप-हॉप में व्यापार की बहुत बात होती है, इसलिए वह मेरे लिए किसी भी नौकरी में बहुत उपयोगी साबित हुआ।

When I was CEO, and I'd listen to music, a lot of people listen to music and you get inspiration from it. And a lot of things in hip hop are very instructive for being in business. Particularly, hip hop is a lot about business, and so it was very useful for me in any job.

बेहतर संवाद (कम्युनिकेशन) की कुंजी भरोसा है, और जिस इंसान को आप जानते ही नहीं, उस पर भरोसा करना मुश्किल होता है।

The key to high-quality communication is trust, and its hard to trust somebody that you dont know.

मैं आंकड़ों (स्टैटिस्टिक्स) में विश्वास नहीं रखता, मैं कैलकुलस में विश्वास रखता हूँ।

I don’t believe in statistics. I believe in calculus.

क्रान्ति लाने वाले विचार आमतौर पर उन लोगों के दिमाग से आते हैं जो देखने में ऐसे लगते हैं मानो किसी नशे में हों

Breakthrough ideas usually come from guys who look like they're hallucinating

पता यह चलता है कि उत्पाद की रणनीति असल में यही होती है—सही उत्पाद क्या होगा, यह तय करना एक इनोवेटर का काम है, ग्राहक का नहीं।

It turns out that is exactly what product strategy is all about—figuring out the right product is the innovator’s job, not the customer’s job.

लाउडक्लाउड और ऑप्सवेयर को चलाने के सफर में मैंने जितने भी मुश्किल फैसले लिए, मुझे कभी भी खुद पर कोई बहादुरी महसूस नहीं हुई। सच कहूँ तो, अक्सर मैं मौत से डर जाता था। ये डर कभी खत्म नहीं हुए, लेकिन बहुत अभ्यास के बाद मैंने इन्हें नजरअंदाज करना सीख लिया। सीखने की इसी प्रक्रिया को शायद हिम्मत बढ़ाने की प्रक्रिया भी कहा जा सकता है।

In all the difficult decisions that I made through the course of running Loudcloud and Opsware, I never once felt brave. In fact, I often felt scared to death. I never lost those feelings, but after much practice, I learned to ignore them. That learning process might also be called the courage development process.

एक स्टार्टअप के तौर पर, आपके लिए द बीटल्स बनना बेहतर होगा, द मंकीज़ बनने के मुकाबले।

You're better off being The Beatles than The Monkees, as a startup.

पिछले दस सालों में, तकनीकी तरक्की ने नई कंपनी शुरू करने के वित्तीय रास्ते को बहुत आसान बना दिया है, लेकिन एक बेहतरीन कंपनी खड़ी करने के लिए जितनी हिम्मत की जरूरत होती है, वह आज भी उतनी ही ज्यादा है।

Over the last ten years, technological advances have dramatically lowered the financial bar for starting a new company, but the courage bar for building a great company remains as high as it has ever been.

आम जिंदगी में यह सब संभालना मुश्किल होता है, और मैनेजमेंट में तो यह उससे भी ज्यादा कठिन होता है क्योंकि यहाँ पल-पल का दबाव होता है।

It's hard in daily life. It's even harder in management because it's the stress of the moment.

जैसे-जैसे कोई कंपनी बढ़ती है, आपसी संवाद (कम्युनिकेशन) उसकी सबसे बड़ी चुनौती बन जाता है।

As a company grows, communication becomes its biggest challenge.

टेक कंपनी बनाने की सबसे अच्छी बात यह है कि इसमें आपको काम करने के लिए कमाल के लोग मिल जाते हैं।

One of the great things about building a tech company is the amazing people that you can hire.

सही तरीका यह है कि आप उनके काम के लिए उन्हें धन्यवाद दें, लोगों को बताएं कि वे आगे बढ़ रहे हैं, और... आपको वास्तव में उनके हर निजी ब्योरे का खुलासा करने की जरूरत नहीं है। ज्यादा जरूरी यह है कि उनका सम्मान बरकरार रहे... और वे आगे की जिंदगी जी सकें। याद रखिए, उस मीटिंग में आप जो कुछ भी कहेंगे, वही उनकी साख बनेगी।

The right thing to do is to thank them for their work, let people know that they're moving on, and ... you don't really have to explain all their personal details. It's more important to leave them with their dignity... and let them go on to live another day. Remember, what you say at that meeting, that's their reputation.

कमियों के न होने से ज्यादा मैं आंतरिक शक्ति में विश्वास रखता हूँ।

I believe in strength over lack of weakness.

युद्ध के दौर का सीईओ दुश्मनों से लड़ने में इतना व्यस्त होता है कि वह ऐसे सलाहकारों की लिखी प्रबंधन (मैनेजमेंट) की किताबें नहीं पढ़ सकता जिन्होंने कभी फलो की कोई छोटी सी दुकान भी नहीं चलाई हो।

Wartime CEO is too busy fighting the enemy to read management books written by consultants who have never managed a fruit stand.

निवेशकों के लिए सबसे उलझन भरी बात यह होती है कि फाउंडर्स को यह नहीं पता होता कि सीईओ कैसे बनना है। जब मैं सीईओ था, तब मुझे भी यह काम करना नहीं आता था। फाउंडर सीईओ यह नहीं जानते कि सीईओ कैसे बनते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं कि वे सीख नहीं सकते। असली सवाल यह है कि... क्या वह फाउंडर इस काम को सीख सकता है और इसे करते समय होने वाली अपनी तमाम गलतियों को झेल सकता है?

The thing that's confusing for investors is that founders don't know how to be CEO. I didn't know how to do the job when I was a CEO. Founder CEOs don't know how to be CEOs, but it doesn't mean they can't learn. The question is... can the founder learn that job and can they tolerate all mistakes they will make doing it?

जिंदगी में हर किसी को ऐसे विकल्प चुनने पड़ते हैं जहाँ एक तरफ वह होता है जो लोकप्रिय, आसान और गलत होता है, और दूसरी तरफ वह होता है जो अकेलापन भरा, मुश्किल और सही होता है। जब आप कोई कंपनी चलाते हैं, तो ये फैसले और ज्यादा गंभीर हो जाते हैं, क्योंकि इनके परिणाम हजार गुना बढ़ जाते हैं। जिंदगी की तरह ही, सीईओ के गलत चुनाव करने के बहाने हमेशा बहुत सारे होते हैं।

In life, everybody faces choices between doing what's popular, easy, and wrong vs. doing what's lonely, difficult, and right. These decisions intensify when you run a company, because the consequences get magnified 1,000 fold. As in life, the excuses for CEOs making the wrong choice are always plentiful.

संगठन की बनावट में होने वाली ज्यादातर बड़ी गलतियां संगठन के शीर्ष पर बैठे लोगों की व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं को, संगठन के सबसे निचले स्तर पर काम कर रहे लोगों के संवाद (कम्युनिकेशन) के रास्तों से ऊपर रखने की वजह से होती हैं।

Most large mistakes in organizational design come from putting the individual ambitions of the people at the top of the organization ahead of the communication paths for the people at the bottom of the organization.

कोई अचूक उपाय (सिल्वर बुलेट) नहीं होता। हमेशा विकल्प मौजूद होते हैं और हर विकल्प के अपने परिणाम होते हैं।

There is no silver bullet. There are always options and the options have consequences.

वेतन वृद्धि (रेज़) के मामले में सही तरीका यह है कि आपको नियमों और औपचारिकताओं का पालन करना ही होगा। अपनी कंपनी की संस्कृति को बचाने के लिए आपको ऐसा करना ही होगा।

The right answer on raises is you have to be formal. You have to be formal to save your own culture.

एक सीईओ के तौर पर आप जो सबसे अहम चीज सीख सकते हैं—और जो सबसे कठिन कामों में से एक है—वह यह है कि आपको खुद को इस काबिल बनाना होगा कि आप अपनी कंपनी को... उन लोगों की नजरों से देख सकें जिनके जरिए आप काम करवा रहे हैं। कर्मचारियों की नजरों से, अपने साझीदारों (पार्टनर्स) की नजरों से... उन लोगों की नजरों से जिनसे आप बात नहीं कर रहे हैं और जो कमरे में मौजूद नहीं हैं।

The most important thing you can learn as CEO- one of the hardest things to do is, you have to discipline yourself to see your company... through the eyes of the people that you're working through. Through the eyes of the employees, through the eyes of your partners... through the eyes of the people who you're not talking to and who are not in the room.

पैसा जुटाते समय, आपको इस नजरिए से सोचना चाहिए कि 'जब चीजें गलत होंगी तब क्या होगा?'

When raising money, you want to look through the lens of 'What happens when things go wrong?'

जब आप भेड़ों के झुंड को लेमिंग (एक तरह के जीव जो सामूहिक रूप से कूदकर जान दे देते हैं) के झुंड के साथ मिला दें, तो आपको क्या मिलता है? वेंचर कैपिटलिस्टों का एक झुंड।

What do you get when you cross a herd of sheep with a herd of lemmings? A herd of venture capitalists.

एक सीईओ को बहुत समझदार और बहुत हिम्मतवाला होना चाहिए। और मैंने हमेशा महसूस किया कि मेरी हिम्मत की परीक्षा बार-बार हुई।

A CEO needs great intelligence and great courage. And I always found my courage was tested more.

व्यवसाय से जो रिश्ते बनते हैं, वे इसके विपरीत (रिश्तों से व्यवसाय शुरू करने) की तुलना में ज्यादा बेहतर चलते हैं।

Relationships built from a business do better than the reverse.

एक इंजीनियर के रूप में अपने करियर की शुरुआत में, मैंने सीख लिया था कि जब तक कोड की पहली लाइन नहीं लिखी जाती, तब तक सभी फैसले उद्देश्यपूर्ण होते हैं। उसके बाद, सभी फैसले केवल भावनाओं से जुड़े होते हैं।

Early in my career as an engineer, I’d learned that all decisions were objective until the first line of code was written. After that, all decisions were emotional.

मोबाइल की सबसे बड़ी बात यह है कि हर किसी की जेब में एक कंप्यूटर है। शिक्षा के दृष्टिकोण से इतने सारे लोगों का हर समय इंटरनेट से जुड़े रहने के परिणाम अद्भुत हैं।

The important thing about mobile is, everybody has a computer in their pocket. The implications of so many people connected to the Internet all the time from the standpoint of education is incredible.

आम जिंदगी में आपको उस स्तर के टकराव और बकवास का सामना नहीं करना पड़ता, जिसका सामना आपको सीईओ बनने पर करना पड़ता है। सीईओ कोई जन्मजात नहीं होते।

In life, you don't have a level of confrontation and the nonsense you run into when you're a CEO. CEOs aren't born.

यह रहे कान्ये, जो हिप हॉप पीढ़ी के महान संगीतकार और जीनियस हैं, लेकिन सच तो यह है कि समाज उन्हें पूरी तरह स्वीकार ही नहीं कर पाता क्योंकि वह हमेशा कुछ ऐसा कह देते हैं कि लोग कहते हैं, 'अरे, विश्वास नहीं होता कान्ये ने ऐसा कहा। यकीन नहीं होता उसने ऐसा किया।'

Here's Kanye, the great musical genius of his generation in hip hop, but, like, society really can't even deal with him because he's always saying something that people go, 'Oh, I can't believe Kanye said that. I can't believe he did that.'

जब तक आप किसी व्यक्ति या चीज को जानने की थोड़ी भी कोशिश नहीं करते, तब तक आप कुछ नहीं जानते।

Until you make the effort to get to know someone or something, you don’t know anything.

जैसे-जैसे कंपनियां वेब-आधारित कंप्यूटिंग की तरफ बढ़ रही हैं, उन्हें बहुत सारे सर्वर मिलने लगते हैं, जिन्हें संभालना और नियंत्रित करना मुश्किल होता है। कई तरह की समस्याएं पैदा हो सकती हैं—सुरक्षा, गुणवत्ता और वर्म्स (वायरस) से जुड़ी दिक्कतें।

As companies move to web-based computing they get a lot more servers, which are difficult to manage and control. All kinds of problems can arise - security, quality and worms.

बुजदिल मत बनिए और मैदान मत छोड़िए।

Don't punk out and don't quit.

एक नेता होने की सबसे अहम बात यह है कि आपको खुद को रोकना आना चाहिए।

A key thing in being a leader is you’ve got to pause yourself.

आप किसी की नौकरी छीन सकते हैं, कभी-कभी आपको उनकी नौकरी लेनी भी पड़ती है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं कि आप उनका सम्मान भी छीन लें।

You can take somebody's job, you have to take their job, but you don't have to take their dignity.

योजना बनाना ज़रूरी है, भले ही योजना अक्सर किसी काम न आए।

Planning is valuable, tho the plan is usually useless.

हाँ, मैं एक सफल उद्यमी बन ही गया... आखिरकार।

Yeah, I became a successful entrepreneur... Eventually

किसी एक्सेक्यूटिव के लिए भविष्य को नजरअंदाज करके तिमाही का लक्ष्य हासिल कर लेना बिल्कुल मुमकिन है।

It's quite possible for an executive to hit her goal for the quarter by ignoring the future.

उस समय मार्क [एंड्रेसेन] मुझसे ज़्यादा लोकप्रिय थे... वो बियॉन्से की तरह थे और मैं केली रॉलैंड्स।

Mark [Andressen] was more popular than me at the time ... He was like Beyoncé, I was Kelly Rowlings

वे जिस व्यक्ति के साथ काम कर रहे हैं, वही वो इंसान होगा जिसे वे सबसे अच्छी तरह जानेंगे। इसलिए अगर वह व्यक्ति चला जाता है, तो वे सोचेंगे—क्या मुझे भी चले जाना चाहिए था? उन्हें क्या मिला और मेरी डील से उसकी तुलना कैसे होती है।

The person they're working with, is going to be the person they'll know more. So if that person leaves, they're going to go - well, should have I left too? What did they get and how does that compare to my deal.

CEO बनने से पहले मैं एक काफ़ी बड़े ग्रुप को संभाल रहा था, और मुझे अंदाज़ा भी नहीं था कि ये ज़िम्मेदारी कैसी होती है। जब कुछ गलत होता है, तो लोग कहते हैं, 'यह सब तुम्हारी गलती है।' आपका पहला रिएक्शन होता है, 'यह मेरी गलती नहीं है।' लेकिन इसका मतलब क्या हुआ? मैं ही तो फाउंडर था, कंपनी में मैंने ही सबको रखा था, मैं ही इसे मैनेज कर रहा था।

I was an executive running a pretty substantial group before becoming CEO, and I had no idea what it was like. When something goes wrong, people say, 'It's all your fault.' Your reaction is, 'It's not my fault.' But what do you mean? I was the founder, I hired everybody in the company, I was managing it.

सिलिकॉन वैली में, जब आपकी कंपनी प्राइवेट होती है, तो उद्यमी से कोई गलती हो ही नहीं सकती।

In Silicon Valley, when you're a private company, the entrepreneur can do no wrong.

मुझे लगता है कि बस अपने काम का आनंद लेने में ही बहुत बड़ी बात है। जब लोग कहते हैं कि उनका काम मानवता की भलाई के लिए है, तो यह बहुत बनावटी लगता है।

I think theres a lot to be said about just enjoying your work. It can be very contrived when people say their work is for the good of mankind.

उदाहरण के लिए, सुरक्षा में सेंध की ज़्यादातर घटनाएं उन समस्याओं की वजह से होती हैं जिनके समाधान पहले से मौजूद होते हैं। एक ऑटोमेटेड सिस्टम के ज़रिए आप खुद को अपडेट रख सकते हैं।

For example, the vast majority of security break-ins occur as a result of problems with known fixes. With an automated system, you can keep up to date.

ग्रूपन की वैल्यूएशन बहुत ज़्यादा लग रही थी, लेकिन किसी भी शानदार कंपनी में किसी भी चरण में किया गया निवेश लगभग हमेशा एक अच्छा निवेश होता है।

Groupon looked like a very high valuation, but any investment in a great company at any stage is almost always a good investment.

किसी बेकार बिकने वाले उत्पाद को बेचने में सफल होने के लिए, आपको बेहद बेहतरीन बिक्री तकनीक विकसित करनी होगी। इसके अलावा, उस माहौल में टिके रहने के लिए आपको अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और बेहद भूखा (उत्सुक) होना पड़ेगा।

To succeed at selling a losing product, you must develop seriously superior sales techniques. In addition, you have to be massively competitive and incredibly hungry to survive in that environment.

कारोबार आखिर में बहुत गतिशील और परिस्थितियों के अनुसार बदलने वाला साबित होता है।

Business ends up being very dynamic and situational.

नेतृत्व (लीडरशिप) कला सिखाना मुश्किल है।

Leadership is hard to train on.

यह बिल्कुल साफ है कि [ग्राहकों] को अब पता है कि उनका बजट क्या है, और वे उस पर क्या खर्च करना चाहते हैं।

It's pretty clear that [customers] know what their budgets are now, and what they want to spend it on.

अगर आपने कभी वह काम किया ही नहीं, तो आप कैसे जानेंगे कि आपको क्या चाहिए?

If you have never done the job, how do you know what to want?

किसी कंपनी में सैकड़ों फैसले लिए जाते हैं, लेकिन उद्देश्य और लक्ष्य बहुत कम होते हैं।

In a company, hundreds of decisions get made, but objectives and goals are thin.

जैसे-जैसे आप बड़े होते जाते हैं, यह काम उतना ही मुश्किल होता जाता है क्योंकि आपके लिए काम करने वाले लोग उतने ही ज़्यादा आक्रामक होते जाते हैं।

The bigger you get, the harder this gets because the more aggressive the people working for you are.

आमतौर पर उनके काम में असफल होने की वजह यह होती है कि आपने हायरिंग की प्रक्रिया में कुछ गलती कर दी थी—यानी आपने... उन्हें आपकी कंपनी की ज़रूरतों के हिसाब से ठीक से नहीं परखा था। यह इसमें विफलता का नंबर एक कारण है। और आमतौर पर शुरुआत करने के लिए यह एक अच्छी जगह है: हम यहाँ हैं और जब मैंने फैसला लिया था, तब मैं हमारे और आपके बारे में यह बात नहीं समझ पाया था, और अब जो है सो है।

Generally the reason they fail in the job is, you made some mistake in the hiring process in that you didn't match... them to the needs of your company accurately enough. That's the #1 reason this fails. And that's generally a good place to start: Here's where we are and here's what I didn't recognize about us and about you when I made the decision, and now it is what it is.

अगर आप 10 लोगों की टीम को संभालते हैं, तो बहुत कम गलतियों या बुरे व्यवहार के साथ ऐसा करना बिल्कुल मुमकिन है। अगर आप 1,000 लोगों के संगठन को संभालते हैं तो यह लगभग नामुमकिन है। एक निश्चित आकार के बाद, आपकी कंपनी ऐसे काम करेगी जो इतने बुरे होंगे कि आपने कभी सोचा भी नहीं होगा कि आप कभी इस तरह की अक्षमता से जुड़ेंगे।

If you manage a team of 10 people, its quite possible to do so with very few mistakes or bad behaviors. If you manage an organization of 1,000 people it is quite impossible. At a certain size, your company will do things that are so bad that you never imagined that youd be associated with that kind of incompetence.

उतार-चढ़ाव (वोलैटिलिटी) और समय की लंबाई, यही किसी विकल्प (ऑप्शन) की असल कीमत होती है। किसी स्टार्टअप के स्टॉक पर 10 साल का होना, एक बहुत बड़ी और कीमती बात है।

Volatility and length, that's the value on an option. 10 years on a startup stock, that's a big valuable thing.

आपके कर्मचारी आपको जितना जानते हैं, उससे बेहतर एक-दूसरे को जानते हैं।

Your employees know each other better than they know you.