कई बार दिग्गजों को उनके कारनामों से ज़्यादा उन चीज़ों के लिए याद रखा जाता है जो वे नहीं कर पाए। लेकिन रिज़्यूम के वे खाली पन्ने भी उन्हें नए क्षेत्रों में और भी महान चीज़ें हासिल करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।
Sometimes legends find themselves remembered more for what they have not done than for their accomplishments. But those resume gaps can also help drive them to achieve even greater things in new arenas.
Sometimes legends find themselves remembered more for what they have not done than for their accomplishments. But those resume gaps can also help drive them to achieve even greater things in new arenas.
आज से तीन से पाँच साल बाद सीईओ के सामने जो चुनौती होगी, वही आज भी उनके सामने है—और वह है जुड़ाव (एंगेजमेंट)। लोगों को उनके काम में जोड़े रखना बहुत मुश्किल है। जैसे-जैसे यह पीढ़ी ट्विटर जैसे सोशल मीडिया के बीच बड़ी हो रही है जहाँ हर बात 140 कैरेक्टर में सिमट जाती है, ऐसे में आप उन्हें काम में हर घंटे, हर दिन कैसे जोड़े रखेंगे? आप उनका ध्यान आपके बड़े लक्ष्यों पर कैसे केंद्रित रखेंगे?
The challenge CEOs will face three to five years from now is the same one that they face today. That is engagement. It's hard to keep people engaged in what they are doing. As this generation grows up around social media like Twitter where things are 140 characters, how do you keep them engaged all hours every day at work? How do you keep them focused on the big goals you have?
The challenge CEOs will face three to five years from now is the same one that they face today. That is engagement. It's hard to keep people engaged in what they are doing. As this generation grows up around social media like Twitter where things are 140 characters, how do you keep them engaged all hours every day at work? How do you keep them focused on the big goals you have?
एम्मिट स्मिथ ने दिग्गजों को पीछे छोड़ दिया है, सितारों के साथ नृत्य किया है और अपने हॉल ऑफ़ फ़ेम बस्ट (मूर्ति) को गढ़ने वाले शिल्पकार के सामने पोज़ दिया है। उन्होंने कड़ी मेहनत करके, अवसरों का लाभ उठाकर और जब भी ज़रूरत पड़ी दूसरों से सलाह लेकर अपनी खेल प्रतिभा को और निखारा है।
Emmitt Smith has run past legends, danced with stars and posed for the sculptor crafting his Hall of Fame bust. Hes built upon his athletic talents by working hard, seizing opportunities and reaching out to others for advice when he needed it.
Emmitt Smith has run past legends, danced with stars and posed for the sculptor crafting his Hall of Fame bust. Hes built upon his athletic talents by working hard, seizing opportunities and reaching out to others for advice when he needed it.
व्यापार जगत की कुछ महान कंपनियों द्वारा विकसित कॉर्पोरेट मेंटॉरशिप (मार्गदर्शन) कार्यक्रमों की सफलता यह साबित करती है कि यह अवधारणा कितनी शक्तिशाली है और कितना बड़ा बदलाव ला सकती है जैसा कि जनरल इलेक्ट्रिक (GE) ने दिखाया है, जब किसी कॉर्पोरेट संस्कृति में मार्गदर्शन शामिल होता है, तो इसका परिणाम एक ऐसा गतिशील सीखने का माहौल बनता है जहाँ नेता लगातार नए नेता तैयार करते रहते हैं।
The success of corporate mentorship programs developed by some of the Great Teams in business demonstrates how powerful this concept can be and what a difference it can make. As General Electric has shown, when a corporate culture includes mentorship, the end result is a dynamic learning environment with leaders constantly shaping leaders.
The success of corporate mentorship programs developed by some of the Great Teams in business demonstrates how powerful this concept can be and what a difference it can make. As General Electric has shown, when a corporate culture includes mentorship, the end result is a dynamic learning environment with leaders constantly shaping leaders.
जो कंपनियाँ "क्यों" के पीछे के उद्देश्य और दर्शन को समझती हैं, वे आमतौर पर समझदार और उच्च प्रदर्शन करने वाले संगठन होते हैं जो सीधे तौर पर अपने ग्राहकों की नब्ज़ को पहचानते हैं। यदि इसका सही ढंग से उपयोग किया जाए, तो यह समझ व्यापारिक टीमों में कर्तव्य और उद्देश्य की एक प्रबल भावना पैदा कर सकती है क्योंकि कर्मचारियों को यह अच्छी तरह पता होता है कि वे किसके लिए और किस उद्देश्य से काम कर रहे हैं।
Companies that understand the purpose and philosophy behind the "why" are usually astute, high- performing organizations that tap directly into the pulse of those they benefit the most. When utilized correctly, this understanding can create a powerful sense of duty and purpose for business teams because the employees know exactly whom they are working for and to what end.
Companies that understand the purpose and philosophy behind the "why" are usually astute, high- performing organizations that tap directly into the pulse of those they benefit the most. When utilized correctly, this understanding can create a powerful sense of duty and purpose for business teams because the employees know exactly whom they are working for and to what end.
एक गहरी समझ, सराहना, साझा ज़िम्मेदारी और भरोसे की भावना ही टीम को एकजुट करती है और उन्हें मिलकर काम करने के लिए प्रेरित करती है।
There is a strong sense of understanding, appreciation, shared responsibility, and trust that unites and motivates the team to work together.
There is a strong sense of understanding, appreciation, shared responsibility, and trust that unites and motivates the team to work together.
महान लोग यह अच्छी तरह समझते हैं कि कल आपने जो किया था, वह इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि आज भी आप सफल होंगे। असली चुनौती यह है कि बहुत से लोग कल की सफलता का जश्न मनाने में ही व्यस्त रहते हैं।
The great ones realize that what you did yesterday guarantees you nothing today. The challenge is too many people are busy celebrating yesterday's success.
The great ones realize that what you did yesterday guarantees you nothing today. The challenge is too many people are busy celebrating yesterday's success.
आपको सामान्य कामों को भी असाधारण तरीके से करना होगा।
You gotta do common things, uncommonly well.
You gotta do common things, uncommonly well.
महान कंपनियाँ अपने उद्देश्यों को स्पष्ट करने के लिए कर्मचारियों की भावनाओं से गहराई से जुड़ती हैं।
Great companies connect to the heartstrings of their employees to make their purposes known.
Great companies connect to the heartstrings of their employees to make their purposes known.
हम सभी को असाधारण बनने का प्रयास करना चाहिए, और इसकी शुरुआत अपने विरोधियों की क्षमताओं पर ध्यान देने के बजाय अपनी खुद की क्षमताओं पर फोकस करने से होती है।
We should all strive to be extraordinary, and that starts with a focus on our own capabilities instead of those of our opponents.
We should all strive to be extraordinary, and that starts with a focus on our own capabilities instead of those of our opponents.
यह बात अपने या कंपनी के लिए पैसे कमाने की नहीं, बल्कि दूसरों के जीवन में सकारात्मक बदलाव लाने की है।
It’s not about making money for themselves or the company, but making a difference in the lives of others.
It’s not about making money for themselves or the company, but making a difference in the lives of others.
खेल हो या व्यापार, महान नेता वे होते हैं जो सबसे पेचीदा और महत्वपूर्ण परिस्थितियों में भी बेहतरीन फैसले लेते हैं। वे अपना पूरा ध्यान कठिन फैसलों को विजयी फैसलों में बदलने पर केंद्रित करते हैं।
In sports and in business, the greatest leaders are those who make the best decisions in the most crucial of situations. They are the ones who focus their energy on turning tough decisions into winning decisions.
In sports and in business, the greatest leaders are those who make the best decisions in the most crucial of situations. They are the ones who focus their energy on turning tough decisions into winning decisions.
हम में से हर कोई यह सोचता है कि हर समस्या का समाधान यही है कि और चीज़ें जोड़ो, और अधिक करो और नए प्रयास करो। लेकिन कई बार आपको 'ना' कहने का अनुशासन दिखाना होता है और अपनी बनाई हुई प्रक्रिया पर पूरा भरोसा रखना होता है।
We all think that the answer to everything is to add more and to do more and to try more. Sometimes you have to have the discipline to say no and to believe in the process that you have established.
We all think that the answer to everything is to add more and to do more and to try more. Sometimes you have to have the discipline to say no and to believe in the process that you have established.
हमारे दैनिक जीवन की रूपरेखा में फैसले सबसे अहम भूमिका निभाते हैं।
Decisions are the frequent fabric of our daily design.
Decisions are the frequent fabric of our daily design.
नेतृत्व हम सबका है। मैं जॉन मैक्सवेल (जो एक लीडरशिप वक्ता और लेखक हैं और '360-डिग्री लीडर' की बात करते हैं) की इस सोच में बहुत विश्वास रखता हूँ। दूसरों का नेतृत्व करने से पहले, आपको खुद पर नियंत्रण रखना सीखना होगा। आप संगठन में चाहे किसी भी पद पर हों, आपको ऊपर, नीचे और अपने साथियों—सबके साथ तालमेल बिठाकर नेतृत्व करना सीखना होगा। नेतृत्व हम सभी की ज़िम्मेदारी है। यहाँ जिस तरह की बात हम कर रहे हैं, वैसी ही दृष्टि आपको अपने भीतर रखनी होगी और खुद पर विश्वास करना होगा, तभी आप जिनका नेतृत्व कर रहे हैं उन्हें कुछ दे पाएंगे।
Leadership belongs to all of us. I'm a big believer in John Maxwell, a leadership speaker and author, who talks about the 360-degree leader. Before leading others, you have to learn to lead yourself. Wherever you work in an organization you have to learn to lead up, lead down, and lead side to side. Leadership belongs to all of us. You have to see yourself, and believe in yourself in the way that we are talking about here to give to those that you lead.
Leadership belongs to all of us. I'm a big believer in John Maxwell, a leadership speaker and author, who talks about the 360-degree leader. Before leading others, you have to learn to lead yourself. Wherever you work in an organization you have to learn to lead up, lead down, and lead side to side. Leadership belongs to all of us. You have to see yourself, and believe in yourself in the way that we are talking about here to give to those that you lead.
आखिरकार, नेतृत्व का मतलब निरंतरता और मजबूत, आत्मविश्वास से भरे ऐसे कदमों से है जिन पर पूरी टीम भरोसा कर सके—और इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि आप नियमों का एक अंबार खड़ा कर दें।
In the end, leadership comes down to consistency and strong, confident action upon which the team can rely - and this doesnt mean imposing a bunch of rules.
In the end, leadership comes down to consistency and strong, confident action upon which the team can rely - and this doesnt mean imposing a bunch of rules.
जॉन वुडन अक्सर कहा करते थे कि कभी भी व्यस्तता को सफलता मत समझिए। कई बार हमें लगता है कि हमने किसी दिन बहुत अच्छा काम किया है। लेकिन असली सवाल यह होना चाहिए कि "आपने क्या हासिल किया?" न कि यह कि "हमने क्या-क्या काम किए?"
John Wooden would say never mistake activity for achievement. Sometimes we think we're really doing well on a given day. But 'What did you accomplish?' is the question that we should really be asking not 'What did we do?'
John Wooden would say never mistake activity for achievement. Sometimes we think we're really doing well on a given day. But 'What did you accomplish?' is the question that we should really be asking not 'What did we do?'
महान टीमें अपनी दूरदर्शिता को साझा करने का एक तरीका यह अपनाती हैं कि वे अपनी योजनाओं और विज़न को रचनात्मक रूप से प्रस्तुत करती हैं, जिससे सदस्यों के लिए आगे बढ़ने का एक रोडमैप तैयार हो जाता है। एक महान टीम संगठन के सभी सदस्यों के लिए और पूरे संगठन के लिए अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से रेखांकित करती है। उद्देश्यों का यह स्पष्ट सेट—यानी एक रोडमैप—संगठन को मानक और लक्ष्य तय करने में सक्षम बनाता है और अंततः उसकी अपनी सफलता की नींव रखता है।
One way Great Teams can share their visions is by creatively laying out their plans and visions, creating a road map for its members to follow. A Great Team outlines expectations for all members of an organization and for the organization as a whole. This clear-cut set of objectives - a road map - enables the organization to set benchmarks and goals and ultimately to lay the foundation for its own success.
One way Great Teams can share their visions is by creatively laying out their plans and visions, creating a road map for its members to follow. A Great Team outlines expectations for all members of an organization and for the organization as a whole. This clear-cut set of objectives - a road map - enables the organization to set benchmarks and goals and ultimately to lay the foundation for its own success.
मेरा मानना है कि जब लोग आपके पीछे चलने का फैसला करते हैं, तो इसमें करिश्मा (व्यक्तित्व का आकर्षण) बहुत बड़ी भूमिका निभाता है। हालाँकि, बात सिर्फ इतनी नहीं है कि आप किसी बात को कितने अच्छे ढंग से कहते हैं, बल्कि यह है कि आप उसके बारे में कितनी गहरी समझ रखते हैं। अगर आप अपनी बात को इतने अच्छे से कह सकें कि लोग आपका अनुसरण करना चाहें, तो यह बहुत मददगार होता है। करिश्मा होना ज़रूरी तो नहीं, लेकिन इससे बहुत बड़ा अंतर ज़रूर आता है।
I'm a believer that charisma makes a huge difference in people's decisions to follow you. However, it's not just that you say it well, but it's that you know it well. It helps if you can say it well enough that people want to follow you. Charisma isn't required, but it makes a big difference.
I'm a believer that charisma makes a huge difference in people's decisions to follow you. However, it's not just that you say it well, but it's that you know it well. It helps if you can say it well enough that people want to follow you. Charisma isn't required, but it makes a big difference.
आज मैं यह समझता हूँ कि जीवन में हर किसी को, चाहे आप कहीं भी हों या कुछ भी करें, सफल होने के लिए अपनी बात या अपने हुनर को बेचना आना ही चाहिए। पहले मैं यह मानता था कि मैं अकेले अपनी प्रतिभा के दम पर सफल हो सकता हूँ। लेकिन अब मुझे यह एहसास हुआ है कि मैं तभी सफल हो सकता हूँ जब लोग मेरी प्रतिभा पर भरोसा करें और उसे स्वीकार करें।
What I know now is that everybody in life, no matter where you are or what you do, must be able to sell in order to be successful. I used to believe that I could be successful on talent alone. What I realize now is that I can only be successful if I can have people buy my talent.
What I know now is that everybody in life, no matter where you are or what you do, must be able to sell in order to be successful. I used to believe that I could be successful on talent alone. What I realize now is that I can only be successful if I can have people buy my talent.
कॉलेज में पत्रकारिता की डिग्री के दौरान मेरी औपचारिक शिक्षा का सबसे बड़ा विस्तार वह समय था जो मैंने छात्र समाचार पत्र (स्टूडेंट न्यूज़पेपर) के साथ काम करते हुए बिताया था। मैं कहूँगा कि मेरी सबसे बड़ी शिक्षा छात्र समाचार पत्र के लिए काम करने से ही हुई। यह ज़रूरी नहीं कि कक्षाओं की पढ़ाई ने ही मेरी औपचारिक शिक्षा को खास बनाया हो, बल्कि असली बात यह थी कि मुझे वास्तविक दुनिया में उतरने से पहले उस पर अमल करने का अभ्यास करने का अवसर मिला।
My formal education as an extension to my college degree in journalism was the time that I spent working with the student newspaper. I would argue that my greatest education occurred by working for the student newspaper. It wasn't necessarily the classroom work that made my formal education special. It was the idea that I had the opportunity to practice it before I went into the real world.
My formal education as an extension to my college degree in journalism was the time that I spent working with the student newspaper. I would argue that my greatest education occurred by working for the student newspaper. It wasn't necessarily the classroom work that made my formal education special. It was the idea that I had the opportunity to practice it before I went into the real world.
जब किसी पेशेवर टीम के नेता किसी स्थिति का जायजा लेते हैं, तो वे अपने ग्राहकों के जनसांख्यिकीय रुझानों, शिक्षा, सरकारी नीतियों और विशेष तौर पर अपने प्रतिद्वंद्वियों का बारीकी से अध्ययन करते हैं।
When leaders of a professional team perform a scan, they examine the trends dominating their customer demographics, education, government policy, and especially their competition.
When leaders of a professional team perform a scan, they examine the trends dominating their customer demographics, education, government policy, and especially their competition.
महान टीमें अपने सदस्यों को आपस में जोड़े रखने के लिए मेंटॉरशिप (मार्गदर्शन) के बंधन का इस्तेमाल करती हैं।
One way Great Teams can connect their team members together is through the glue of mentoring.
One way Great Teams can connect their team members together is through the glue of mentoring.
अगर अल्बर्ट आइंस्टीन सही थे, तो कैल रिपकेन को शॉर्टस्टॉप (बेसबॉल खिलाड़ी) के बजाय किसी कंपनी का सीईओ या राजनेता होना चाहिए था, क्योंकि रिपकेन ने बार-बार... और बार-बार अपने ही आचरण से एक मिसाल पेश की थी।
If Albert Einstein was right, Cal Ripken should have been a CEO or politician rather than a shortstop, because Ripken led by example over and over... and over again.
If Albert Einstein was right, Cal Ripken should have been a CEO or politician rather than a shortstop, because Ripken led by example over and over... and over again.
अद्भुत रूप से असाधारण सफलता हासिल करने वाले लोगों के एक समूह को एक साथ लाकर एक टीम में खिलाया जा सकता है, और वे सब यह मानते हैं कि वे अपने से भी बड़ी किसी चीज़ के लिए मुकाबला कर रहे हैं। ऐसे खिलाड़ियों को अपनी पीठ थपथपवाने और अपनी तारीफ सुनने की बहुत आदत होती है। सच कहूँ तो, ऐसे लोगों को यह याद दिलाना सबसे कठिन होता है कि वे अपने से परे किसी महान उद्देश्य को पाने के लिए प्रयास कर रहे हैं।
A group of amazingly high achievers can be brought together and play together, and all believe that they are competing for something bigger than themselves. Those players are so used to being patted on the back and told how good they are. Frankly, those are usually the hardest people to remind that they are aspiring to achieve something bigger than themselves.
A group of amazingly high achievers can be brought together and play together, and all believe that they are competing for something bigger than themselves. Those players are so used to being patted on the back and told how good they are. Frankly, those are usually the hardest people to remind that they are aspiring to achieve something bigger than themselves.