किसी विचारधारा के तहत की जाने वाली गतिविधियाँ ... व्यक्ति को ऐसे दौर में ले जाती हैं जहाँ से पीछे लौटना मुमकिन नहीं होता, और इससे उसकी एक ऐसी पहचान बन जाती है जिससे वह मानसिक रूप से गहराई से जुड़ जाता है।
Activity proneness in the service of an ideology ... leads the individual into an irreversible series of commitments from which is forged an identity to which the individual inevitably becomes strongly attached psychologically.
Activity proneness in the service of an ideology ... leads the individual into an irreversible series of commitments from which is forged an identity to which the individual inevitably becomes strongly attached psychologically.
किसी समूह द्वारा अपनी बाहरी चुनौतियों से निपटने और आंतरिक तालमेल बिठाने की प्रक्रिया में खोजे या विकसित किए गए बुनियादी तौर-तरीकों का वह सेट, जो समस्याओं से निपटने में इतना कारगर साबित हुआ हो कि उसे सही मान लिया जाए और नए सदस्यों को यह सिखाया जाए कि उन समस्याओं को कैसे देखना, सोचना और महसूस करना है।
A pattern of shared basic assumptions invented, discovered, or developed by a given group as it learns to cope with its problems of external adaptation and internal integration that have worked well enough to be considered valid and therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive, think and feel in relation to those problems.
A pattern of shared basic assumptions invented, discovered, or developed by a given group as it learns to cope with its problems of external adaptation and internal integration that have worked well enough to be considered valid and therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive, think and feel in relation to those problems.
संस्कृति कोई ऊपरी दिखावा नहीं है, बल्कि यह हमारे वजूद का हिस्सा है।
Culture is not a surface phenomenon, it is our very care
Culture is not a surface phenomenon, it is our very care
संस्कृति बुनियादी मान्यताओं और विश्वासों का वह गहरा स्तर है जिसे किसी संगठन के सभी सदस्य साझा करते हैं; जो बिना किसी पूर्व चेतावनी के काम करता है और संगठन के खुद के और अपने परिवेश के प्रति नज़रिया को सहज रूप से तय करता है।
Culture is the deeper level of basic assumptions and beliefs that are shared by members of an organization, that operate unconsciously and define in a basic 'taken for granted' fashion an organization's view of its self and its environment.
Culture is the deeper level of basic assumptions and beliefs that are shared by members of an organization, that operate unconsciously and define in a basic 'taken for granted' fashion an organization's view of its self and its environment.
मैं नेतृत्व को किसी पद के रूप में नहीं, बल्कि एक ज़िम्मेदारी या भूमिका के रूप में परिभाषित करता हूँ।
I am defining leadership in terms of the role, not the position.
I am defining leadership in terms of the role, not the position.
संगठन में बदलाव लाने के अधिकांश प्रयासों में, संस्कृति की सीमाओं से लड़ने के बजाय उसकी खूबियों का लाभ उठाना ज़्यादा आसान होता है।
In most organizational change efforts, it is much easier to draw on the strengths of the culture than to overcome the constraints by changing the culture.
In most organizational change efforts, it is much easier to draw on the strengths of the culture than to overcome the constraints by changing the culture.
नेतृत्व वह काबिलियत है जिसके बल पर कोई व्यक्ति संस्कृति से ऊपर उठकर ऐसे बदलाव की प्रक्रिया की शुरुआत करता है जो समय के साथ ज़्यादा प्रासंगिक और उपयोगी साबित होती ہو۔
Leadership is the ability to step outside the culture to start evolutionary change processes that are more adaptive.
Leadership is the ability to step outside the culture to start evolutionary change processes that are more adaptive.
कंपनी... के पास टिके रहने का कोई अधिकार नहीं है, लेकिन मूल्य प्रणालियाँ और विचारधाराएँ हमेशा जीवित रहती हैं, जिन्हें लोग अपने साथ आगे लेकर चलते हैं।
The company ... has no rights to survive. But value systems and philosophies survive. People take them with them
The company ... has no rights to survive. But value systems and philosophies survive. People take them with them
एक नेता का सबसे महत्वपूर्ण काम संस्कृति का निर्माण करना और उसे संभालना है।
The only thing of real importance that leader do is to create and manage culture
The only thing of real importance that leader do is to create and manage culture
एक नेता का सबसे महत्वपूर्ण काम संस्कृति का निर्माण करना और उसे संभालना है। यदि आप संस्कृति को नहीं संभालते, तो संस्कृति आपको अपने हिसाब से चलाने लगती है, और शायद आपको इस बात का अहसास भी नहीं होता कि यह सब किस हद तक हो रहा है।
The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening.
The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening.
हम जो देखते हैं, उसके बारे में न तो सोचते हैं और न ही बात करते हैं; बल्कि हम वही देख पाते हैं, जिसे सोचने और जिसके बारे में बात करने की हमारे अंदर समझ होती है।
We do not think and talk about what we see; we see what we are able to think and talk about.
We do not think and talk about what we see; we see what we are able to think and talk about.