विशेषज्ञ वह नहीं है जो आपको जवाब देता है, बल्कि वह है जो आपसे सही सवाल पूछता है।
An expert is not someone who gives you the answer, it is someone who asks you the right question.
An expert is not someone who gives you the answer, it is someone who asks you the right question.
जो हिस्सा बॉटलनेक (बाधा) नहीं है, वहाँ बचाया गया एक घंटा किसी छलावे से ज़्यादा कुछ नहीं है।
An hour saved at the non-bottleneck is a mirage.
An hour saved at the non-bottleneck is a mirage.
कॉस्ट अकाउंटिंग उत्पादकता की दुश्मन नंबर एक है।
Cost Accounting is enemy number one of productivity.
Cost Accounting is enemy number one of productivity.
यदि हम बैच के आकार को आधा कर दें, तो किसी बैच को प्रोसेस करने में लगने वाला समय भी आधा हो जाता है। इसका मतलब है कि हम कतार और इंतज़ार के समय को भी आधा कर देते हैं। यदि हम इन्हें आधा कर दें, तो कारखाने में पुर्जों द्वारा बिताए जाने कुल समय का लगभग आधा हिस्सा बच जाता है। कारखाने में पुर्जों का समय कम होने से हमारा कुल लीड टाइम कम हो जाता है। और ऑर्डर जल्दी पूरे होने पर ग्राहकों को उनके सामान भी जल्दी मिलते हैं।
If we reduce batch sizes by half, we also reduce by half the time it will take to process a batch. That means we reduce queue and wait by half as well. Reduce those by half, and we reduce by about half the total time parts spend in the plant. Reduce the time parts spend in the plant and our total lead time condenses. And with faster turn-around on orders, customers get their orders faster.
If we reduce batch sizes by half, we also reduce by half the time it will take to process a batch. That means we reduce queue and wait by half as well. Reduce those by half, and we reduce by about half the total time parts spend in the plant. Reduce the time parts spend in the plant and our total lead time condenses. And with faster turn-around on orders, customers get their orders faster.
यदि आप एक गुणवत्तापूर्ण उत्पाद नहीं बनाते हैं, तो अंत में आपके हाथ केवल महँगे निक्कम्मेपन और गलतियों के अलावा कुछ नहीं लगेगा।
If you don't manufacture a quality product all you've got at the end is a bunch of expensive mistakes.
If you don't manufacture a quality product all you've got at the end is a bunch of expensive mistakes.
मेरा मानना है कि बॉटलनेक (बाधा) पर बर्बाद हुआ एक घंटा पूरी व्यवस्था का एक घंटा बर्बाद करता है। और जो हिस्सा बॉटलनेक नहीं है, वहाँ बचाया गया एक घंटा बिल्कुल बेकार है। बॉटलनेक ही थ्रूपुट (उत्पादन प्रवाह) और इन्वेंट्री (भंडार) दोनों को नियंत्रित करते हैं।
I say an hour lost at a bottleneck is an hour out of the entire system. I say an hour saved at a non-bottleneck is worthless. Bottlenecks govern both throughput and inventory.
I say an hour lost at a bottleneck is an hour out of the entire system. I say an hour saved at a non-bottleneck is worthless. Bottlenecks govern both throughput and inventory.
बॉटलनेक (बाधाओं) से केवल उसी पर काम करवाएं जो आज थ्रूपुट (उत्पादन प्रवाह) में योगदान दे... न कि नौ महीने बाद। बॉटलनेक की क्षमता बढ़ाने का यह एक तरीका है। दूसरा तरीका यह है कि बॉटलनेक पर से कुछ बोझ कम करके उसे गैर-बॉटलनेक (सामान्य हिस्सों) को सौंप दिया जाए।
Make the bottlenecks work only on what will contribute to throughput today … not nine months from now. That’s one way to increase capacity at the bottlenecks. The other way you increase bottleneck capacity is to take some of the load off the bottlenecks and give it to non-bottlenecks.
Make the bottlenecks work only on what will contribute to throughput today … not nine months from now. That’s one way to increase capacity at the bottlenecks. The other way you increase bottleneck capacity is to take some of the load off the bottlenecks and give it to non-bottlenecks.
किसी महत्वपूर्ण चीज़ को कभी भी तत्काल (अर्जेंट) न बनने दें
Never let something important become urgent
Never let something important become urgent
तो लक्ष्य यह है: एक साथ शुद्ध लाभ बढ़ाकर, साथ ही निवेश पर रिटर्न (ROI) बढ़ाकर, और साथ ही नकदी प्रवाह (कैश फ्लो) को बढ़ाकर पैसे कमाना।
So this is the goal: To make money by increasing net profit, while simultaneously increasing return on investment, and simultaneously increasing cash flow.
So this is the goal: To make money by increasing net profit, while simultaneously increasing return on investment, and simultaneously increasing cash flow.
मुझे बताइए कि आप मेरा मूल्यांकन कैसे करते हैं, और मैं आपको बता दूंगा कि मेरा व्यवहार कैसा होगा
Tell me how you measure me, and I will tell you how I will behave
Tell me how you measure me, and I will tell you how I will behave
लक्ष्य किसी एक माप को अकेले सुधारना नहीं है। लक्ष्य एक साथ परिचालन खर्चों (ऑपरेटिंग एक्सपेंसेस) को कम करना और इन्वेंट्री को कम करते हुए थ्रूपुट (उत्पादन प्रवाह) को बढ़ाना है।
The goal is not to improve one measurement in isolation. The goal is to reduce operational expenses AND reduce inventories and increase throughput simultaneously.
The goal is not to improve one measurement in isolation. The goal is to reduce operational expenses AND reduce inventories and increase throughput simultaneously.
क्यों न काम को आसान और अधिक दिलचस्प बनाया जाए ताकि लोगों को पसीना न बहाना पड़े? टोयोटा की शैली कड़ी मेहनत करके परिणाम पैदा करने की नहीं है। यह एक ऐसी प्रणाली है जो कहती है कि लोगों की रचनात्मकता की कोई सीमा नहीं है। लोग टोयोटा में 'काम करने' नहीं जाते, वे वहां 'सोचने' जाते हैं
Why not make the work easier and more interesting so that people do not have to sweat? The Toyota style is not to create results by working hard. It is a system that says there is no limit to people’s creativity. People don’t go to Toyota to ‘work’ they go there to ‘think’
Why not make the work easier and more interesting so that people do not have to sweat? The Toyota style is not to create results by working hard. It is a system that says there is no limit to people’s creativity. People don’t go to Toyota to ‘work’ they go there to ‘think’