अपना काम शानदार तरीके से करो और बेहतरीन चीज़ खुद-ब-खुद ऊपर आ जाएगी।
Do your job brilliantly and the cream will rise to the top.
Do your job brilliantly and the cream will rise to the top.
एंडोर्फिन बहुत शक्तिशाली चीज़ें होती हैं।
Endorphins are a very powerful thing.
Endorphins are a very powerful thing.
विकासशील बाजारों में भी, हम देख रहे हैं कि डिजिटल संचार बहुत तेजी से बढ़ रहा है।
Even in developing markets, we're seeing the growth of digital communication is proceeding at a very rapid pace.
Even in developing markets, we're seeing the growth of digital communication is proceeding at a very rapid pace.
विभिन्न प्रकार के विषयों का ज्ञान मेरे लिए बेहद मददगार साबित हुआ है।
Exposure to a diversity of disciplines has been exceptionally helpful to me.
Exposure to a diversity of disciplines has been exceptionally helpful to me.
आप बदलाव को कैसे संभालते हैं, यह बहुत बड़ा अंतर पैदा कर सकता है।
How you manage change can make all the difference.
How you manage change can make all the difference.
कॉर्पोरेट अमेरिका के विकास का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनकर मैं बेहद रोमांचित और प्रसन्न हूँ।
I am very excited and delighted to be an important part of the development of corporate America.
I am very excited and delighted to be an important part of the development of corporate America.
मेरा इस बात पर बहुत दृढ़ विश्वास है कि एक ऐसी विविध टीम का होना बेहद मूल्यवान है जिसमें अलग-अलग पृष्ठभूमियों और अलग-अलग दृष्टिकोणों वाले लोग शामिल हों।
I believe very strongly in the value of having a diverse team around me that comes from very different backgrounds and different points of view.
I believe very strongly in the value of having a diverse team around me that comes from very different backgrounds and different points of view.
मुझे लोगों को निराश होते देखना या किसी ऐसी नौकरी के अवसर के लिए कंपनी छोड़ना बिल्कुल पसंद नहीं जो उन्हें अपनी वर्तमान कंपनी में ही मिल सकती थी, बशर्ते वे इसके बारे में पूछते।
I hate to see people frustrated or leave a company for an opportunity they could easily have had at their current company if they had only asked.
I hate to see people frustrated or leave a company for an opportunity they could easily have had at their current company if they had only asked.
मुझे लगता है कि मेरे पिता को बेटा न होने का कुछ हद तक मलाल था, और इस तरह से मैं उनके सबसे करीब थी।
I think my father was somewhat disappointed in not having had a son, and in that way I was the nearest thing he had.
I think my father was somewhat disappointed in not having had a son, and in that way I was the nearest thing he had.
यह एक सीधा सा सच है कि अगर आपका पैर पहली बेस पर मजबूती से जमा हुआ है, तो आप दूसरी बेस पर कदम नहीं बढ़ा सकते।
It is a simple fact that you can't steal second base if your foot is firmly planted on first.
It is a simple fact that you can't steal second base if your foot is firmly planted on first.
यह स्पष्ट है कि यदि सही तरीके से की जाए, तो कृषि आज दुनिया के पास खाद्य सुरक्षा, गरीबी और पर्यावरण की बर्बादी से एक साथ निपटने का सबसे बेहतरीन जरिया है।
It's clear that agriculture, done right, is the best means the world has today to simultaneously tackle food security, poverty and environmental degradation.
It's clear that agriculture, done right, is the best means the world has today to simultaneously tackle food security, poverty and environmental degradation.
मुझे प्रतिस्पर्धी और दृढ़ निश्चयी कहा जा सकता है, लेकिन जो कोई भी मेरे साथ काम करता है, वह इस बात की गवाही देगा कि मैं 'सेवा-भाव वाले नेतृत्व' (सर्वेंट लीडरशिप) की अवधारणा में बहुत दृढ़ता से विश्वास रखती हूँ।
It's fair to characterise me as competitive and determined, but anyone who works with me will attest to the fact I believe very strongly in the notion of servant leadership.
It's fair to characterise me as competitive and determined, but anyone who works with me will attest to the fact I believe very strongly in the notion of servant leadership.
मुझे अपने पूरे जीवन में कई अच्छी सलाहें मिली हैं।
I've received many good pieces of advice throughout my life.
I've received many good pieces of advice throughout my life.
संगठन में बड़े बदलाव अनिश्चितता पैदा करते हैं।
Major organizational changes create uncertainty.
Major organizational changes create uncertainty.
माँ एक गृहणी थीं और पिताजी एक अकाउंटेंट। उन्होंने मुझे कड़ी मेहनत के महत्व के बारे में बहुत कुछ सिखाया।
Mom was a housewife; Dad was an accountant. They taught me a lot about the value of working hard.
Mom was a housewife; Dad was an accountant. They taught me a lot about the value of working hard.
मोंडेलिज़ इंटरनेशनल 'न्यू यॉर्क डिक्लेरेशन ऑन वनों' का गर्व के साथ हस्ताक्षरकर्ता है, जो सरकारों, गैर-सरकारी संगठनों और व्यवसायों को वनों के कटाव को धीमा करने और फिर रोकने के लिए एकजुट करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। हम वनों की कटाई या जलवायु परिवर्तन को रोकने के लिए अकेले काम नहीं कर सकते, इसलिए हम हर किसी से अपनी भूमिका निभाने की अपील करते हैं। हालांकि यह आसान नहीं होगा, लेकिन मुझे विश्वास है कि यदि हम इसे सीधे व्यावसायिक लक्ष्यों से जोड़ दें तो यह एजेंडा हासिल किया जा सकता है।
Mondelez International is a proud signatory to the New York Declaration on Forests, an important step to unite governments, NGOs and business to slow and then end forest loss. We can't act alone to halt deforestation or climate change, so we call on everyone to play a role. While it won't be easy, I believe this agenda is achievable if we link it directly to business goals.
Mondelez International is a proud signatory to the New York Declaration on Forests, an important step to unite governments, NGOs and business to slow and then end forest loss. We can't act alone to halt deforestation or climate change, so we call on everyone to play a role. While it won't be easy, I believe this agenda is achievable if we link it directly to business goals.
हमारी नई पीढ़ी का कार्यबल हुक्म चलाने वाले नेतृत्व में कोई दिलचस्पी नहीं रखता। वे कोई काम इसलिए नहीं करना चाहते कि मैंने कहा है; वे काम इसलिए करना चाहते हैं क्योंकि वे खुद ऐसा करना चाहते हैं।
Our emerging workforce is not interested in command-and-control leadership. They don't want to do things because I said so; they want to do things because they want to do them.
Our emerging workforce is not interested in command-and-control leadership. They don't want to do things because I said so; they want to do things because they want to do them.
लोग अपने दिमाग से नहीं, बल्कि दिल से वोट करते हैं।
People vote with their hearts, not their heads.
People vote with their hearts, not their heads.
खेल हमेशा से खुद को ऊर्जावान बनाए रखने और तरोताजा महसूस करने का एक बेहद अहम जरिया रहे हैं। मैं अपना काफी खाली समय अपने परिवार के साथ टेनिस खेलने, साइकिल चलाने और रोलरब्लाडिंग करने में बिताता हूँ।
Sports have always been a really important part of how I energize myself, as well as how I relax. I spend a lot of my spare time with my family playing tennis, biking and rollerblading.
Sports have always been a really important part of how I energize myself, as well as how I relax. I spend a lot of my spare time with my family playing tennis, biking and rollerblading.
कोई कंपनी जिन समुदायों के बीच काम करती है, उनके लिए सबसे बेहतरीन काम यह कर सकती है कि वह एक जीवंत और टिकाऊ व्यवसाय चलाए।
The best thing a company can do for the communities in which it operates is to have a vibrant and sustainable business.
The best thing a company can do for the communities in which it operates is to have a vibrant and sustainable business.
एक नेता की सबसे महत्वपूर्ण भूमिका एक स्पष्ट दिशा तय करना, वहाँ तक पहुँचने के रास्ते के बारे में पारदर्शी होना और अपने मार्ग पर डटे रहना है।
The most important role of a leader is to set a clear direction, be transparent about how to get there and to stay the course.
The most important role of a leader is to set a clear direction, be transparent about how to get there and to stay the course.
ऐसे ब्रांड बनाने और उन्हें बनाए रखने के लिए जिन्हें लोग प्यार करें और जिन पर भरोसा करें, किसी को केवल आज पर ही नहीं बल्कि कल पर भी ध्यान केंद्रित करना होगा। यह आसान नहीं है... लेकिन टिकाऊ, लाभदायक विकास देने के लिए अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों के बीच संतुलन बनाना ही कुंजी है—ऐसा विकास जो हमारे शेयरधारकों के साथ-साथ हमारे उपभोक्ताओं, हमारे कर्मचारियों, हमारे व्यावसायिक साझीदारों, उन समुदायों जहाँ हम रहते और काम करते हैं, और इस ग्रह के लिए भी अच्छा हो।
To build and sustain brands people love and trust, one must focus-not only on today but also on tomorrow. It's not easy...but balancing the short and long term is key to delivering sustainable, profitable growth-growth that is good for our shareholders but also good for our consumers, our employees, our business partners, the communities where we live and work, and the planet we inhabit
To build and sustain brands people love and trust, one must focus-not only on today but also on tomorrow. It's not easy...but balancing the short and long term is key to delivering sustainable, profitable growth-growth that is good for our shareholders but also good for our consumers, our employees, our business partners, the communities where we live and work, and the planet we inhabit
जब निवेशक, विशेष रूप से निवेश बैंकर, कंपनियों को अलग करने की बात करते हैं, तो वैल्यू मल्टीपल बढ़ाने पर बहुत चर्चा होती है, लेकिन सच्चाई यह है कि मल्टीपल बढ़ना एक परिणाम है, रणनीति नहीं।
When investors, particularly investment bankers, talk about splitting up companies, there's a lot of discussion about multiple expansion, and the reality is multiple expansion is an outcome, not a strategy.
When investors, particularly investment bankers, talk about splitting up companies, there's a lot of discussion about multiple expansion, and the reality is multiple expansion is an outcome, not a strategy.