अगर गहराई से सोचें, तो हम दूसरों को इसलिए नहीं चाहते कि वे कौन हैं, बल्कि इसलिए चाहते हैं कि उनके साथ रहने पर हम कैसा महसूस करते हैं। किसी दूसरे की बात स्वेच्छा से मानने के लिए, यह ज़रूरी है कि आपको ऐसा करने में अच्छा लगे... अगर आप मेरी बात से सहमत हैं, तो आप इस नतीजे पर पहुंचे बिना नहीं रह सकते कि आपने जिन लोगों का भी दिल से, ख़ुशी से और पूरे जोश के साथ अनुसरण किया है, उन्होंने आपको यह महसूस कराया है कि आपका भी कोई वजूद है... मेरे नज़रिया से, रोज़मर्रा की भागदौड़ भरी ज़िंदगी में किसी दूसरे इंसान को अच्छा महसूस कराना ही असल नेतृत्व की खूबी है।
If you think about it, we love others not for who they are, but for how they make us feel. In order to willingly accept the direction of another individual, it must make you feel good to do so...If you believe what I'm saying, you cannot help but come to the conclusin that those you have followed passionately, gladly, zealously~have made you feel like somebody...This business of making another person feel good in the unspectacular course of his daily comings and goings is, in my view, the very essence of leadership.
If you think about it, we love others not for who they are, but for how they make us feel. In order to willingly accept the direction of another individual, it must make you feel good to do so...If you believe what I'm saying, you cannot help but come to the conclusin that those you have followed passionately, gladly, zealously~have made you feel like somebody...This business of making another person feel good in the unspectacular course of his daily comings and goings is, in my view, the very essence of leadership.
लोग दूसरों को इसलिए नहीं चाहते कि वे कौन हैं, बल्कि इसलिए चाहते हैं कि वे उनके साथ कैसा महसूस करते हैं।
People love others not for who they are but for how they make them feel.
People love others not for who they are but for how they make them feel.
नेतृत्व का असली सार कामगारों के आत्मसम्मान को बढ़ाने और निखारने की क्षमता में है।
The essence of leadership is the capacity to build and develop the self-esteem of the workers.
The essence of leadership is the capacity to build and develop the self-esteem of the workers.
जिन्हें भी आपने पूरे जोश, ख़ुशी और लगन के साथ फॉलो किया है, उन्होंने आपको यह अहसास कराया कि आप भी ख़ास हैं। यह सिर्फ़ इसलिए नहीं था कि उनके पास कोई पद या ताक़त थी—बल्कि इसलिए कि उनके आस-पास होने पर आपको बहुत अच्छा महसूस होता था।
Those you have followed passionately, gladly, zealously have made you feel like somebody. It wasn't merely because they had the job or the power -- they somehow made you feel terrific to be around them.
Those you have followed passionately, gladly, zealously have made you feel like somebody. It wasn't merely because they had the job or the power -- they somehow made you feel terrific to be around them.
भरोसा एक जोखिम भरा खेल है, और इसकी शुरुआत हमेशा लीडर को ही करनी पड़ती है।
Trust is a risk game. The leader must ante up first.
Trust is a risk game. The leader must ante up first.
आपकी नौकरी आपको अधिकार देती है, लेकिन आपका व्यवहार आपको सम्मान दिलाता है।
Your job gives you authority. Your behavior gives you respect
Your job gives you authority. Your behavior gives you respect