Laura Arrillaga-Andreessen Quotes

किसी ऐसे काम में सोच-समझकर योगदान देना जो आपके दिल को गहराई से छूता हो, किसी चेक पर हस्ताक्षर करके उसे किसी ऐसे गैर-लाभकारी संगठन को भेजने से मिलने वाली क्षणिक खुशी से कहीं ज़्यादा संतोषजनक है, जिसके बारे में आप उसके ब्रोशर में छपे चंद शब्दों के अलावा कुछ नहीं जानते।

Actively deciding to give to causes that move you deeply is far more fulfilling than the momentary gratification derived from signing a check and mailing it to a nonprofit about which you know little more than what's on the brochure they sent you.

जो कोई भी एक बेहतर दुनिया बनाने के लिए कुछ भी देता है—चाहे वह समय हो, पैसा हो, अनुभव हो, हुनर हो, या संपर्क हों—चाहे वह किसी भी मात्रा में हो।

ANYONE WHO GIVES ANYTHING—TIME, MONEY, EXPERIENCE, SKILLS, AND NETWORKS—IN ANY AMOUNT, TO CREATE A BETTER WORLD.

अपनी परोपकारिता में नए और रचनात्मक तरीक़े अपनाने से आप अपने दान के सफर में तेज़ी से आगे बढ़ सकते हैं; आप परोपकार को एक स्थायी प्रभाव में बदलने के लिए अपने दिल और दिमाग का मेल कर सकते हैं; और आप अपने दान के प्रति और अधिक बड़े लक्ष्य तय कर सकते हैं।

Being innovative in your philantropy allows you to stride forward in your giving journey; you can marry your mind and heart to turn charity into lasting impact; and you can become more ambitious in your giving.

दूसरों को देना हमें मिले आशीर्वाद के प्रति आभार व्यक्त करने का एक तरीका है।

Giving is an expression of gratitude for our blessings.

दूसरा की मदद करना या दान देना एक ऐसा अवसर है जो हर किसी को मिलता है। आपकी उम्र, पेशा, धर्म, आय वर्ग और पृष्ठभूमि चाहे जो भी हो, आपके पास बदलाव लाने की क्षमता है।

Giving is a universal opportunity. Regardless of your age, profession, religion, income bracket, and background, you have the capacity to create change.

छुट्टियों के मौसम का इंतज़ार करने के बजाए—जब नेक संगठनों की तरफ से चंदे के लिए पत्रों की बाढ़ आ जाती है—और यह सोचकर कि दान देने का यही समय है, जल्दबाज़ियों में दान देने के बजाए, एक बार आराम से बैठकर पूरी स्थिति का जायज़ा लें। अपनी रुचि और जुनून को पहचानें, उसके बारे में जानें, और अपने समय, दिमाग और धन को उन्हीं से जुड़े कारणों और संगठनों की भलाई में लगाएँ।

Instead of waiting until the holiday season - when mail solicitations flood in from worthy organizations - and making a flurry of gifts because this is the time of year to give, sit down and take stock. Identify your passion, learn about it, and direct your time, mind, and dollars to aligned causes and organizations.

मेडिकल जाँच से यह साबित हो चुका है कि दूसरों की मदद करने या दान देने से मस्तिष्क का वह हिस्सा सक्रिय हो जाता है जो हमें उतना ही सुकून और आनंद देता है जितना हमें खाना खाने या सेक्स करने पर मिलता है।

Medical tests have shown that giving stimulates a part of the brain that gives us the same gratification as when we eat food or have sex.

गैर-लाभकारी संस्थाएँ दानशीलता और सामाजिक बदलाव के बीच की कड़ी होती हैं।

Nonprofits are the intermediaries between generosity and social change.

बेशक, दान देना भावनाओं से जुड़ा होता है। लेकिन भावनाओं के साथ-साथ यदि शोध या रिसर्च को भी शामिल किया जाए, तो आपके दान का प्रभाव और भी गहरा हो सकता है। यह किसी भी अन्य निवेश की तरह ही है। आखिरकार, संभावित रिटर्न को समझे बिना आप शेयर बाजार या बॉन्ड में पैसे नहीं लगाते हैं, तो फिर समाज में निवेश करते समय आप ऐसा क्यों नहीं करेंगे?

Of course, giving is deeply emotional. But supplementing emotion with research makes it more likely that a gift can have a bigger impact. It's like any investment. After all, you wouldn't put funds into stocks or bonds without understanding the potential return. Why wouldn't you do the same when investing in society?

परोपकार को अक्सर समाज की 'रिस्क कैपिटल' यानी जोखिम भरी पूंजी माना जाता है। इसका मतलब यह है कि परोपकारियों, गैर-लाभकारी संस्थाओं के प्रमुखों और सामाजिक उद्यमियों की यह जिम्मेदारी बनती है कि वे नई शुरुआत करें। लेकिन परोपकारी नवाचार का मतलब केवल कुछ नया बनाना नहीं है, बल्कि पुरानी समस्याओं, प्रक्रियाओं और व्यवस्थाओं को नए नजरिए से देखना भी है।

Philanthropy is often seen as society's risk capital. That means the onus is on philanthropists, nonprofit leaders and social entrepreneurs to innovate. But philanthropic innovation is not just about creating something new. It also means applying new thinking to old problems, processes and systems.

धर्म हमारे इस दौर में एक जटिल और अक्सर विरोधाभासी ताकत रहा है। यह जहाँ एक ओर उम्मीद और सुकून देता है, वहीं दूसरी ओर यह शंका और अपराध-बोध भी पैदा करता है। यह समुदाय का निर्माण भी करता है और अलगाव भी। यह एक जैसे विश्वास के इर्द-गिर्द समाजों को जोड़ता भी है और युद्ध के जरिए उन्हें तोड़ भी देता है। हालाँकि, आस्थावानों को जो चीज़ आपस में जोड़ती है, वह है उनकी धर्मनिरपेक्ष और अटूट दानशीलता, चाहे उनका धर्म कोई भी हो।

Religion is a complex and often contradictory force in our world. It fosters hope and comfort but also doubt and guilt. It creates both community and exclusion. It brings societies together around shared belief and tears them apart through war. However, what unites the faithful, whatever their religion, is the unshakeable force of generosity.

क्या आपको अपने दान में भी उतनी ही मेहनत और समझ नहीं लगानी चाहिए जितनी आप अपने मुनाफे वाले निवेशों में लगाते हैं? आखिरकार, परोपकार भी एक निवेश ही है, और एक ऐसा निवेश दांव पर लगा है जहाँ मुनाफे से बढ़कर इंसानी जिंदगियों का सवाल है।

Shouldn't you put the same amount of effort into your giving as you might for your for-profit investments? After all, philanthropy is an investment, and one in which lives - not profits - are at stake.

साल 2010 में अमेरिका में दिए गए कुल दान का 35 प्रतिशत हिस्सा धार्मिक संगठनों को मिला, जो यह दर्शाता है कि हम में से कई लोग अपने पूजा-स्थलों से कितने गहरे रूप से जुड़े हुए हैं।

The fact that 35 percent of all American giving went to religious organizations in 2010 reflects how closely bound many of us are with our place of worship.

'परोपकार' या 'फिलैंथ्रोपी' शब्द सुनते ही हमारे दिमाग में एक ऐसी शख्सियत की छवि उभरती है जिसका करियर शानदार रहा हो, जो रिटायर हो चुके हों और उन प्रतिष्ठित संस्थानों को दान दे रहे हों जिनकी दीवारों पर शायद लताएँ फैली हों। मैंने व्यक्तिगत रूप से यह महसूस किया है कि अब परोपकार की इस अवधारणा को एक नए सिरे से परिभाषित (रीबूट) करने की जरूरत है।

The word ‘philanthropy’ brings up an image of somebody who’s had an illustrious career, has retired and is giving to highly established institutions that may or may not have ivy growing up their walls. I personally have felt the need to give philanthropy a reboot.

अक्सर हम उन गैर-लाभकारी संस्थाओं से मिली वाहवाही पाकर ही खुश हो जाते हैं जिन्हें हम फंड देते हैं, और फीडबैक या कामकाज के प्रदर्शन को परखने के बजाय सिर्फ शुक्रिया स्वीकार कर लेते हैं।

Too often we're happy to receive thanks from the nonprofits we fund, accepting gratitude instead of feedback or performance measurements.

हम देख रहे हैं कि बिजनेस मॉडल और परोपकारी मॉडल एक-दूसरे के विरोधी नहीं हैं, बल्कि साथ-साथ चल सकते हैं।

We’re seeing that business models and philanthropic models are not mutually exclusive.

जब मैं फेसबुक के मार्क जुकरबर्ग, एयरबीएनबी के ब्रायन चेस्की और उडासिटी के सेबस्टियन थ्रून जैसे संस्थापकों और सीईओ को देखता हूँ, तो पाता हूँ कि ये ऐसी कंपनियाँ हैं जो मुनाफे वाले मॉडल के दायरे में रहते हुए ही समाज के लिए असाधारण भलाई और जबरदस्त आर्थिक व शैक्षणिक सशक्तिकरण कर रही हैं।

When I look at founders and CEOs like Mark Zuckerberg at Facebook and Brian Chesky at Airbnb and Sebastian Thrun at Udacity, these are companies that are creating extraordinary social good and extraordinary economic and educational empowerment, all within with context of a for-profit model.

आप अपनी उदारता को लगभग असीम तरीकों से व्यक्त कर सकते हैं। 'गिविंग 2.0' में मैं यही बात पहुँचाना चाहता था—चाहे आपके पास दान देने के लिए 10 डॉलर हों या 10 मिलियन डॉलर, यदि आप सही अवसरों को पहचानते हैं और अपने संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग करते हैं, तो आपका प्रभाव बहुत बड़ा हो सकता है।

You can express your generosity in ways that are virtually limitless. This was what I wanted to convey in 'Giving 2.0' - that whether you have $10 or $10 million to give, if you identify the right opportunities and make the most of your resources, your impact can be tremendous.