मेरी भूख सफलता के लिए नहीं, बल्कि उत्कृष्टता के लिए है। क्योंकि जब आप उत्कृष्टता हासिल कर लेते हैं, तो सफलता खुद-ब-खुद आपके पीछे चली आती है।
My hunger is not for success, it is for excellence. Because when you attain excellence, success just naturally follows.
My hunger is not for success, it is for excellence. Because when you attain excellence, success just naturally follows.
नेतृत्व के हर रूप में, चाहे आप एक कोच हों, सीईओ हों या माता-पिता, चार ऐसे शब्द हैं जिन्हें कहने से आपकी टीम, आपके कर्मचारियों और आपके परिवार का सबसे बेहतरीन रूप सामने आ सकता है। वह है: मुझे तुम पर पूरा भरोसा है। ये चार शब्द असफलता के डर और कुछ नया करने की हिम्मत के बीच का फ़ैसला तय कर सकते हैं।
In all forms of leadership, whether you are a coach, a CEO, or a parent, there are four words that, when said, can bring out the best in your team, your employees, and your family. I BELIEVE IN YOU. Those four words can mean the difference between a fear of failure and the courage to try.
In all forms of leadership, whether you are a coach, a CEO, or a parent, there are four words that, when said, can bring out the best in your team, your employees, and your family. I BELIEVE IN YOU. Those four words can mean the difference between a fear of failure and the courage to try.
विजेता बनने के लिए, आपको काम पूरा करने के तरीके ढूंढने होते हैं, न कि काम न हो पाने के बहाने। जो लोग बहाने बनाते हैं, उनके आस-पास हमेशा यही मंडराता रहता है कि यह काम मुमकिन नहीं है।
In order to be a winner, you have to look for ways of getting things done and not for reasons why things can’t be done. People who live with excuses have things that can’t be done hovering around them all the time.
In order to be a winner, you have to look for ways of getting things done and not for reasons why things can’t be done. People who live with excuses have things that can’t be done hovering around them all the time.
चैंपियन जैसे अभ्यास करते हैं, वैसे ही मैदान पर खेलते हैं। अपनी हर आदत में उत्कृष्टता की एकरूपता बनाए रखें।
Champions play as they practice. Create a consistency of excellence in all your habits.
Champions play as they practice. Create a consistency of excellence in all your habits.
सिर्फ औसत दर्जे के लोग ही हमेशा अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन पर होते हैं। अगर आपके मानक ही कम हैं, तो हर दिन और हर साल उन पर खरा उतरना बहुत आसान है। लेकिन अगर आपका लक्ष्य सर्वश्रेष्ठ बनना है, तो ऐसे दिन भी आएंगे जब आप उस लक्ष्य से चूक जाएंगे। हर मैच न जीत पाना कोई बुरी बात नहीं है। असली समस्या तब होती है जब आप किसी हार या असफलता को अपने तय मानकों को बदलने की छूट दे देते हैं। अपने मानकों को कम मत होने दीजिए, अपनी उम्मीदों का स्तर ऊँचा रखिए, और उन पर खरा उतरने के लिए हर दिन अपनी पूरी ताकत लगा दीजिए। अगर आप ऐसा करेंगे, तो आपको अपने काम पर हमेशा गर्व होगा।
Only the mediocre are always at their best. If your standards are low, it is easy to meet those standards every single day, every single year. But if your standard is to be the best, there will be days when you fall short of that goal. It is okay to not win every game. The only problem would be if you allow a loss or a failure to change your standards. Keep your standards intact, keep the bar set high, and continue to try your very best every day to meet those standards. If you do that, you can always be proud of the work that you do.
Only the mediocre are always at their best. If your standards are low, it is easy to meet those standards every single day, every single year. But if your standard is to be the best, there will be days when you fall short of that goal. It is okay to not win every game. The only problem would be if you allow a loss or a failure to change your standards. Keep your standards intact, keep the bar set high, and continue to try your very best every day to meet those standards. If you do that, you can always be proud of the work that you do.
आप एक ऐसी टीम तैयार करते हैं जो वह हासिल कर सके जो कोई अकेला इंसान नहीं कर सकता। हम सब अकेले मिलकर उस ताकत से बहुत कमज़ोर हैं, जो हम सब के एक साथ होने पर होती है।
You develop a team to achieve what one person cannot accomplish alone. All of us alone are weaker, by far, than if all of us are together.
You develop a team to achieve what one person cannot accomplish alone. All of us alone are weaker, by far, than if all of us are together.
आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका मुश्किल परिस्थितियों का सामना करना है।
The only way you're going to grow is to be in difficult situations.
The only way you're going to grow is to be in difficult situations.
एक प्रभावी टीमवर्क की शुरुआत और अंत संवाद से ही होता है
Effective teamwork begins and ends with communication
Effective teamwork begins and ends with communication
एक नेता वह होता है जो अपने लोगों को हमेशा सफल होने की स्थिति में रखता है
A leader is someone who puts their people in position to be successful all the time
A leader is someone who puts their people in position to be successful all the time
जब आपके भीतर जुनून होता है, तो आपकी मंज़िल हमेशा आपकी नज़रों के सामने होती है और रुकावटें आपको भटका नहीं पातीं। चूंकि आप अपनी मंज़िल से प्यार करते हैं, इसलिए अस्वीकृति और असफलता जैसी चीज़ें आपके रास्ते में रुकावट नहीं बन सकतीं। आप यह मानते हैं कि आपको कोई नहीं रोक सकता!
When you are passionate, you always have your destination in sight and you are not distracted by obstacles. Because you love what you are pursuing, things like rejection and setbacks will not hinder you in your pursuit. You believe that nothing can stop you!
When you are passionate, you always have your destination in sight and you are not distracted by obstacles. Because you love what you are pursuing, things like rejection and setbacks will not hinder you in your pursuit. You believe that nothing can stop you!
आप सिर्फ एक टीम बनते नहीं हैं। आप एक टीम बन जाते हैं। मुश्किल मुकाबलों से ही आपको एहसास होता है कि आपको एक-दूसरे की ज़रूरत है
You don't just be a team. You become a team. Through tough games you find that you need each other
You don't just be a team. You become a team. Through tough games you find that you need each other
नेतृत्व बहुत सरल है: हर दिन लोगों के जीवन में सकारात्मक योगदान दें।
Leadership is simple: Add value to people everyday.
Leadership is simple: Add value to people everyday.
कभी भी किसी की कमज़ोरी को उसकी ताकत के आड़े मत आने दीजिए।
Never let a person's weakness get in the way of their strength.
Never let a person's weakness get in the way of their strength.
मेहनत की कोई कमी नहीं होने देनी चाहिए। इसे बचाने की कोई ज़रूरत नहीं है। अपनी ऊर्जा का एक-एक कतरा खेल के मैदान पर छोड़ दीजिए
Effort is fully replenishable. There is no need to save any of it. Leave every bit you have on the playing field
Effort is fully replenishable. There is no need to save any of it. Leave every bit you have on the playing field
हमारा लक्ष्य जीतना नहीं है। हमारा मकसद साथ मिलकर और पूरी शिद्दत से खेलना है। फिर, जीत तो खुद-ब-खुद मिल जाती है।
Our goal is not to win. It's to play together and play hard. Then, winning takes care of itself.
Our goal is not to win. It's to play together and play hard. Then, winning takes care of itself.
कभी ज़िम्मेदारी मत सौंपिए, हमेशा लोगों को सशक्त बनाइए।
Never delegate. Always empower.
Never delegate. Always empower.
यह विश्वास रखिए कि मैदान पर पड़ी जिस बेकाबू गेंद के पीछे आप भाग रहे हैं, उस पर आपका नाम लिखा है
Believe that the loose ball that you are chasing has your name wirtten on it.
Believe that the loose ball that you are chasing has your name wirtten on it.
फैसले लेना ही नहीं, बल्कि उन फैसलों के परिणामों के साथ जीना भी साहस का काम है
It takes courage not only to make decisions, but to live with those decisions afterward
It takes courage not only to make decisions, but to live with those decisions afterward
जीवन में ऐसे समय ज़रूर आते हैं जब आप कमज़ोर पड़ जाते हैं। आप उस दौर से कैसे बाहर निकलते हैं, यही बात आपको एक इंसान के रूप में परिभाषित करती है।
There are always those times when you're going to be down. It's how you step through it that makes you the person you are.
There are always those times when you're going to be down. It's how you step through it that makes you the person you are.
नेतृत्व में, भरोसे से बढ़कर कोई दूसरा शब्द नहीं है। किसी भी संगठन में सफलता हासिल करने के लिए हर सदस्य के बीच भरोसा होना बहुत ज़रूरी है
In leadership, there are no words more important than trust. In any organization, trust must be developed among every member of the team if success is going to be achieved
In leadership, there are no words more important than trust. In any organization, trust must be developed among every member of the team if success is going to be achieved
बास्केटबॉल की टीम आपके हाथ की पाँच उंगलियों की तरह होती है। अगर आप उन सबको एक साथ मिला लें, तो एक मुट्ठी बन जाती है। मैं चाहता हूँ कि आप सब वैसे ही खेलें।
A basketball team is like the five fingers on your hand. If you can get them all together, you have a fist. That's how I want you to play.
A basketball team is like the five fingers on your hand. If you can get them all together, you have a fist. That's how I want you to play.
उपलब्धइयों से आत्मविश्वास आता है और आत्मविश्वास से विश्वास पैदा होता है। इसका क्रम हमेशा यही होना चाहिए।
With accomplishments comes confidence and with confidence comes belief. It has to be in that order.
With accomplishments comes confidence and with confidence comes belief. It has to be in that order.
टीमें विकसित करने में, मैं नियमों में विश्वास नहीं रखता। मैं मानकों में विश्वास रखता हूँ। नियम टीमवर्क को बढ़ावा नहीं देते, बल्कि मानक ऐसा करते हैं
In developing teams, I don't believe in rules. I believe in standards. Rules don't promote teamwork, standards do
In developing teams, I don't believe in rules. I believe in standards. Rules don't promote teamwork, standards do
मेरे लिए टीमवर्क हमारे खेल की असली खूबसूरती है, जहाँ पाँचों खिलाड़ी मिलकर एक इकाई की तरह खेलते हैं। इसमें आप स्वार्थी नहीं रहते।
To me, teamwork is the beauty of our sport, where you have five acting as one. You become selfless.
To me, teamwork is the beauty of our sport, where you have five acting as one. You become selfless.
मैं ऐसे खिलाड़ियों की तलाश में रहता हूँ जो अपने साथियों को और बेहतर बनाते हैं। आप यह काम अपने उत्साह और जुनून से करते हैं।
I'm looking for players who make their teammates better. You do that with enthusiasm and passion.
I'm looking for players who make their teammates better. You do that with enthusiasm and passion.
हमारे यहाँ, सच ही हमारे हर काम का आधार है। सच से बढ़कर कुछ भी नहीं है क्योंकि सच से ज़्यादा ताकतवर कुछ भी नहीं है। इसलिए, हमारी टीम में हम हमेशा एक-दूसरे से सच बोलते हैं। हमें एक-दूसरे के प्रति ईमानदार रहना होगा। इसके अलावा कोई दूसरा रास्ता नहीं है।
In our program, the truth is the basis of all we do. There is nothing more important than the truth because there's nothing more powerful than the truth. Consequently, on our team, we always tell each other the truth. We must be honest with one another. There is no other way.
In our program, the truth is the basis of all we do. There is nothing more important than the truth because there's nothing more powerful than the truth. Consequently, on our team, we always tell each other the truth. We must be honest with one another. There is no other way.
बातचीत हमेशा अपने आप नहीं होती, भले ही लोग आपस में कितने भी जुड़े क्यों न हों। सभी को एक सूत्र में पिरोने के लिए संवाद सिखाना और उसका अभ्यास कराना बहुत ज़रूरी है।
Communication does not always occur naturally, even among a tight-knit group of individuals. Communication must be taught and practiced in order to bring everyone together as one
Communication does not always occur naturally, even among a tight-knit group of individuals. Communication must be taught and practiced in order to bring everyone together as one
शिक्षण के क्षेत्र में जो बात मुझे सबसे ज़्यादा पसंद थी—और आज भी पसंद है—वह यह है कि आप किसी व्यक्ति या समूह से जुड़ सकते हैं और यह देख सकते हैं कि वे कैसे अपनी सीमाओं को पार कर जाते हैं।
The thing I loved the most - and still love the most about teaching - is that you can connect with an individual or a group, and see that individual or group exceed their limits.
The thing I loved the most - and still love the most about teaching - is that you can connect with an individual or a group, and see that individual or group exceed their limits.
कभी-कभी हार से ही भविष्य की जीत की नींव पड़ती है।
Sometimes in a defeat, you can set the stage for future victory.
Sometimes in a defeat, you can set the stage for future victory.
लोग किसी टीम का हिस्सा बनना चाहते हैं। वे खुद से बढ़कर किसी बड़े मक़सद से जुड़ना चाहते हैं। वे ऐसी स्थिति में रहना चाहतेजहाँ उन्हें लगे कि वे समाज की भलाई के लिए कुछ कर रहे हैं।
People want to be on a team. They want to be part of something bigger than themselves. They want to be in a situation where they feel that they are doing something for the greater good.
People want to be on a team. They want to be part of something bigger than themselves. They want to be in a situation where they feel that they are doing something for the greater good.
अपने नियम तय करते समय यह याद रखें कि पूरी टीम को शामिल करना बहुत ज़रूरी है। नियम बॉस द्वारा थोपे गए आदेश नहीं होते; वे सबकी सामूहिक पहचान होते हैं। याद रखें, नियम वे चीज़ें हैं जिन्हें आप हमेशा निभाते हैं और जिनके लिए आप एक-दूसरे को जवाबदेह बनाते हैं।
In putting together your standards, remember that it is essential to involve your entire team. Standards are not rules issued by the boss; they are a collective identity. Remember, standards are the things that you do all the time and the things for which you hold one another accountable.
In putting together your standards, remember that it is essential to involve your entire team. Standards are not rules issued by the boss; they are a collective identity. Remember, standards are the things that you do all the time and the things for which you hold one another accountable.
यह बस वही करना है जो आपको करना चाहिए, और उसे तब बेहतरीन तरीके से करना है जब उसका सही समय हो।
It’s simply doing what you’re supposed to do as well as you can when you’re supposed to do it.
It’s simply doing what you’re supposed to do as well as you can when you’re supposed to do it.
नेता लोगों को समय देकर उनके प्रति अपना सम्मान दिखाते हैं।
Leaders show respect for people by giving them time.
Leaders show respect for people by giving them time.
सामना करने का सीधा सा मतलब है सच्चाई का डटकर मुकाबला करना।
Confrontation simply means meeting the truth head-on.
Confrontation simply means meeting the truth head-on.
आपको कोई भी काम इसलिए करना चाहिए क्योंकि आप खुद से कुछ उम्मीदें रखते हैं।
You should do things because of what your expectations are of yourself.
You should do things because of what your expectations are of yourself.
साहस एक नेता को इतनी मजबूती देता है कि हवा चाहे किसी भी दिशा में बहे, वह सीधा खड़ा रहता है और डगमगाता नहीं है।
Courage gives a leader the ability to stand straight and not sway, no matter which way the wind blows.
Courage gives a leader the ability to stand straight and not sway, no matter which way the wind blows.
सच तो यह है कि कई लोग फैसले लेने से बचने के लिए नियम बनाते हैं।
The truth is that many people set rules to keep from making decisions.
The truth is that many people set rules to keep from making decisions.
अनुशासन का मतलब है कि जो काम आपको करना है, उसे सही समय पर और बेहतरीन तरीके से करना।
Discipline is doing what you are supposed to do in the best possible manner at the time you are supposed to do it.
Discipline is doing what you are supposed to do in the best possible manner at the time you are supposed to do it.
हारने की चिंता मत करो। बस जीतने के बारे में सोचो।
Don't worry about losing. Think about winning.
Don't worry about losing. Think about winning.
मैच के बाद जब आप अपनी टीम से बात कर रहे हों, तो कभी भी उस खिलाड़ी की बात न करें जो मैच का स्टार रहा हो। इसके बजाय इस बारे में बात करें कि बाकी खिलाड़ियों ने टीम को जिताने में क्या योगदान दिया। इस प्रशंसा को सब में बाँटें... फिर एक से तीन खिलाड़ियों के साथ अलग से बैठक करके उनकी सराहना करें और उनका हौसला बढ़ाएं। ध्यान रहे कि आप उन तक अपनी बात व्यक्तिगत रूप से पहुँचाएं।
When you are speaking to your team after a game, never talk about the kid who was the star of the game. Talk about what your other players did to help the team win. Be sure to spread the wealth... Then have individual meetings with one to three players to praise and reinforce. Make sure you touch them.
When you are speaking to your team after a game, never talk about the kid who was the star of the game. Talk about what your other players did to help the team win. Be sure to spread the wealth... Then have individual meetings with one to three players to praise and reinforce. Make sure you touch them.
आप यह उम्मीद नहीं कर सकते कि संस्कृति अपने आप बन जाएगी; इसे सिखाना पड़ता है और अपनी रोज़मर्रा की आदत का हिस्सा बनाना पड़ता है।
You cannot merely expect culture to be a natural occurrence; it has to be taught and made a part of your everyday routine.
You cannot merely expect culture to be a natural occurrence; it has to be taught and made a part of your everyday routine.
जो टीम अपने लीडर और एक-दूसरे पर भरोसा करती है, उसके सफल होने की संभावना सबसे ज्यादा होती है।
The team that trusts-their leader and each other-is more likely to be successful.
The team that trusts-their leader and each other-is more likely to be successful.
अगर आप नेतृत्व की स्थिति में हैं, तो आप जिम्मेदारियों से पीछे नहीं हट सकते।
You can't defer if you're the person who's in the leadership position.
You can't defer if you're the person who's in the leadership position.
मेरे पास काम करने की एक योजना होती है, लेकिन खेल तो परिस्थितियों के अनुसार खुद को ढालने का नाम है।
I have a plan of action, but the game is a game of adjustments.
I have a plan of action, but the game is a game of adjustments.
डिफेंस का मतलब है एक खिलाड़ी गेंद को रोके और बाकी चार उसकी मदद करें।
Defense is one man guarding the ball and four others helping him
Defense is one man guarding the ball and four others helping him
किसी भी खेल में सबसे बेहतरीन टीमें वे होती हैं जो टीम के रंग में पूरी तरह रंग जाती हैं। खिलाड़ी अपनी व्यक्तिगत पहचान भूल जाते हैं। और उनकी पहचान तब बनती है जब वे खुद से पहले टीम को रखते हैं।
The best teams are team in any sport that lose themselves in the team. The individuals lose their identity. And their identities come about as a result of being in the team first.
The best teams are team in any sport that lose themselves in the team. The individuals lose their identity. And their identities come about as a result of being in the team first.
एक नेता को अपनी टीम के साथ होने वाली हर चीज़ को लेकर सकारात्मक रहना चाहिए. अतीत की किसी भी बात को असफलता के रूप में न देखें।
A leader has to be positive about all things that happen to his team. Look at nothing in the past as failure.
A leader has to be positive about all things that happen to his team. Look at nothing in the past as failure.
शिक्षक और कोच के रूप में हमें यह याद रखना चाहिए कि जब जीतना ही हमारा एकमात्र मक़सद बन जाता है, तो हमारी निराशा और असफलता तय है। लेकिन जब हमारा मक़सद जीतने की पूरी कोशिश करना होता है, जब हमारा ध्यान स्कोरबोर्ड के अंकों के बजाय तैयारी, त्याग और मेहनत पर होता है, तब हम कभी नहीं हारते।
As teachers and coaches, we must remember that when mere winning is our only goal, we are doomed to disappointment and failure. But when our goal is to try to win, when our focus is on preparation and sacrifice and effort instead of on numbers on a scoreboard then we will never lose.
As teachers and coaches, we must remember that when mere winning is our only goal, we are doomed to disappointment and failure. But when our goal is to try to win, when our focus is on preparation and sacrifice and effort instead of on numbers on a scoreboard then we will never lose.
आप देख सकते हैं और सुन सकते हैं, लेकिन आपके जीवन में ऐसे पल भी होने चाहिए जब आप गहराई से महसूस कर सकें।
You can see and you can listen, but you have to have moments in which you feel.
You can see and you can listen, but you have to have moments in which you feel.
नेतृत्व से जुड़ी लगभग हर बात रिश्तों पर आकर टिकती है।
Almost everything in leadership comes back to relationships.
Almost everything in leadership comes back to relationships.
विकास से जटिलता बढ़ती है, जिसके लिए सरलता की आवश्यकता होती है।
Growth creates complexity, which requires simplicity.
Growth creates complexity, which requires simplicity.
दोस्तों के साथ संपर्क बनाए रखने के लिए आपको मेहनत करनी पड़ती है ताकि रिश्ते ज़िंदा रहें और आगे बढ़ते रहें... प्यार के साथ-साथ दोस्ती ही जीवन को जीने योग्य बनाती है।
You have to work hard at staying in contact with your friends so that the relationships will continue and live on... Friendships, along with love, make life worth living.
You have to work hard at staying in contact with your friends so that the relationships will continue and live on... Friendships, along with love, make life worth living.
पूरी ज़िंदगी जिसने मुझे सबसे ज़्यादा प्रेरित किया है, वे मेरी माँ हैं, क्योंकि उन्होंने मुझे समर्पण सिखाया। उन्होंने बहुत त्याग किया।
The person who has inspired me my whole life is my Mom, because she taught me commitment. She sacrificed.
The person who has inspired me my whole life is my Mom, because she taught me commitment. She sacrificed.
मेरी माँ का मुझे हमेशा बिना किसी शर्त के समर्थन और अपार प्यार मिला। इससे बेहतर कुछ हो ही नहीं सकता। यही वजह है कि मुझे हारने से कभी डर नहीं लगा।
My mom gave me unconditional support and unfailing love. You can't get any better than that. That's why I've never been afraid to lose.
My mom gave me unconditional support and unfailing love. You can't get any better than that. That's why I've never been afraid to lose.
नेताओं को भरोसेमंद होना चाहिए, लेकिन ऐसे नहीं कि उनकी हर बात का पहले से अनुमान लगाया जा सके। उनमें निरंतरता होनी चाहिए, पर वे पूर्वानुमानित नहीं होने चाहिए।
Leaders should be reliable without being predictable. They should be consistent without being anticipated
Leaders should be reliable without being predictable. They should be consistent without being anticipated
मुश्किल समय में, एक नेता को खुद पर तरस खाने, निराश होने, गुस्सा होने या कमज़ोर पड़ने की इजाजत नहीं होती। नेताओं को इन भावनाओं को दबाकर रखना ही पड़ता है।
During critical periods, a leader is not allowed to feel sorry for himself, to be down, to be angry, or to be weak. Leaders must beat back these emotions
During critical periods, a leader is not allowed to feel sorry for himself, to be down, to be angry, or to be weak. Leaders must beat back these emotions
मुझे लगता है कि आप दूसरों की उम्मीदों के लिए नहीं खेलते हैं। आप इसलिए वकील नहीं बनते कि आपके माता-पिता चाहते हैं, और न ही आप इसलिए कोच बनते हैं कि कोई और ऐसा चाहता है।
I don't think you play for other people's expectations, you know. You don't go and become a lawyer because your mother or father want you to, you don't become a coach because somebody wants you to.
I don't think you play for other people's expectations, you know. You don't go and become a lawyer because your mother or father want you to, you don't become a coach because somebody wants you to.
कभी-कभी चोट खाना बुरा नहीं होता। कई बार जब तक आपको ठोकर न लगे, आपको चीज़ों की कीमत समझ नहीं आती। आज हमें चोट मिली है, देखते हैं हम आगे क्या करते हैं।
Sometimes it's not bad to hurt. Sometimes you don't want things until you get hurt. We got hurt today, let's see what we do.
Sometimes it's not bad to hurt. Sometimes you don't want things until you get hurt. We got hurt today, let's see what we do.
हमेशा अपने मूल सिद्धांतों से जुड़े रहें।
Always get back to your core principles.
Always get back to your core principles.
क्या आप अपनी ईमानदारी सिर्फ तब दिखाते हैं जब कोई आपको देख रहा होता है—या आप इसे हर समय बनाए रखते हैं?
Are you going to show integrity only when someone is watching you - or are you going to show it all the time?
Are you going to show integrity only when someone is watching you - or are you going to show it all the time?
एक नेता आज जो कुछ भी करता है, वही उसके आगे के कदमों की नींव रखता है। और भविष्य हमेशा रहता है।
Whatever a leader does now sets up what he does later. And there's always a later.
Whatever a leader does now sets up what he does later. And there's always a later.
प्रतिभा महत्वपूर्ण है। लेकिन प्रतिभा के बाद जो सबसे अहम चीज़ है, वह है अंदरूनी नेतृत्व। यह कोचों से, या टीम के किसी एक अकेले व्यक्ति से उतना जुड़ा नहीं है, जितना उन लोगों से है जो टीम के लिए खुद उसके तय किए गए मानकों से ऊंचे मानक तय करते हैं। मेरा सचमुच मानना है कि हमारे लिए यह बात सबसे ज्यादा मायने रखती है।
Talent is important. But the single most important ingredient after you get the talent is internal leadership. It's not the coaches as much as one single person or people on the team who set higher standards than that team would normally set for itself. I really believe that that's been ultimately important for us.
Talent is important. But the single most important ingredient after you get the talent is internal leadership. It's not the coaches as much as one single person or people on the team who set higher standards than that team would normally set for itself. I really believe that that's been ultimately important for us.
नियमों से ज्यादा अच्छे और ठोस तौर-तरीਕੇ मायने रखते हैं—सिद्धांतों का इस्तेमाल करें।
Good sound habits are more important than rules - use concepts.
Good sound habits are more important than rules - use concepts.
सीज़न के दौरान, आपकी टीम का नेतृत्व उत्साह और जोश् के साथ होना चाहिए। आपको इस सफर को जीना चाहिए। इसे सही तरीके से जीना चाहिए। मिलकर जीना चाहिए। एक-दूसरे से बांटकर जीना चाहिए। एक-दूसरे को बेहतर बनाने की कोशिश करनी चाहिए। अगर कोई अपनी जिम्मेदारी ठीक से न निभाए, तो उसे टोकना चाहिए। और जब वे निभाएं, तो उन्हें गले लगाना चाहिए। हार पर निराशा होनी चाहिए और जीत पर खुशी। यह सब कुछ इसी सफर के बारे में है।
During the season, your team should be led with exuberance and excitement. You should live the journey. You should live it right. You should live it together. You should live it shared. You should try to make one another better. You should get on one another if somebody's not doing their part. You should hug one another when they are. You should be disappointed in a loss and exhilarated in a win. It's all about the journey.
During the season, your team should be led with exuberance and excitement. You should live the journey. You should live it right. You should live it together. You should live it shared. You should try to make one another better. You should get on one another if somebody's not doing their part. You should hug one another when they are. You should be disappointed in a loss and exhilarated in a win. It's all about the journey.
अगर आपके पास प्रतिभा के साथ-साथ टीम वर्क भी है, तो आपके पास एक चैंपियन टीम बनने का पूरा मौका है।
If you have talent with teamwork, you've got a chance to be a championship team.
If you have talent with teamwork, you've got a chance to be a championship team.
एक गाड़ी के पहिए की कल्पना कीजिए जो पूरी टीम है। एक नेता पहिए के केंद्र में उसकी धुरी (हब) हो सकता है। अब मान लीजिए कि तीलियां (स्पोक्स) वे आपसी रिश्ते हैं जो नेता पहिए के बाहरी किनारे पर मौजूद लोगों के साथ बना रहा है। अगर धुरी को ही हटा दिया जाए, तो पूरा पहिया बिखर जाता है। ऐसे में, अगर टीम अपने नेता को खो दे, तो पूरी टीम ढह जाती है।
Visualize a wagon wheel as a complete team. A leader might be the hub of the wheel at the center. Now suppose the spokes are the connecting relationships the leader is building with people on the outer rim of the wheel. If the hub is removed, then the entire wheel collapses. In a situation like that, if a team loses the leader, the entire team collapses.
Visualize a wagon wheel as a complete team. A leader might be the hub of the wheel at the center. Now suppose the spokes are the connecting relationships the leader is building with people on the outer rim of the wheel. If the hub is removed, then the entire wheel collapses. In a situation like that, if a team loses the leader, the entire team collapses.
सच तो यह है कि कई लोग फैसले लेने से बचने के लिए नियम बनाते हैं। मैं उनमें से नहीं हूँ। मैं कोई मैनेजर या तानाशाह नहीं बनना चाहता। मैं एक नेता बनना चाहता हूँ—और नेतृत्व एक निरंतर चलने वाली, ढलने योग्य, लचीली और गतिशील प्रक्रिया है। इसलिए, नेताओं के पास हमेशा फैसले लेने की एक निश्चित छूट होनी चाहिए।
The truth is that many people set rules to keep from making decisions. Not me. I don't want to be a manager or a dictator. I want to be a leader-and leadership is ongoing, adjustable, flexible, and dynamic. As such, leaders have to maintain a certain amount of discretion
The truth is that many people set rules to keep from making decisions. Not me. I don't want to be a manager or a dictator. I want to be a leader-and leadership is ongoing, adjustable, flexible, and dynamic. As such, leaders have to maintain a certain amount of discretion
चैंपियन जैसी सोच विकसित करने की शुरुआत इस बात से होती है कि, सबसे पहले, आप बच्चों को बताएं कि वे वाकई बहुत अच्छे हैं और उनमें और बेहतर बनने की क्षमता है।
You start developing a championship attitude by, first of all, telling kids that they are really good and that they have the potential to become better.
You start developing a championship attitude by, first of all, telling kids that they are really good and that they have the potential to become better.
मुझे लगता है कि नेतृत्व कभी अकेला नहीं होता। एक अच्छे संगठन में, यह हमेशा सामूहिक होता है।
I think leadership is never singular. In a good organization, it's plural.
I think leadership is never singular. In a good organization, it's plural.
लक्ष्य यथार्थवादी, हासिल करने योग्य और टीम के सभी सदस्यों के बीच साझा किए जाने वाले होने चाहिए।
Goals should be realistic, attainable, and shared among all members of the team
Goals should be realistic, attainable, and shared among all members of the team
नेतृत्व एक ऐसी भूमिका है जो लगातार विकसित होती रहती है।
Leadership is an ever-evolving position.
Leadership is an ever-evolving position.
इस तरह खेलिए और अभ्यास कीजिए मानो आपको टीम में अपनी जगह बनाने के लिए संघर्ष करना पड़ रहा हो।
Play and practice like you are trying to make the team.
Play and practice like you are trying to make the team.
हर सीज़न एक सफर है। और हर सफर एक पूरी जिंदगी की तरह है।
Every season is a journey. Every journey is a lifetime.
Every season is a journey. Every journey is a lifetime.
प्यार के साथ-साथ दोस्ती ही जिंदगी को जीने लायक बनाती है।
Friendships, along with love, make life worth living.
Friendships, along with love, make life worth living.
हर समूह और हर युवा अलग होता है। एक नेता या कोच के रूप में, आपको यह समझना होता है कि उनकी असल जरूरत क्या है।
Each group and each youngster is different. As a leader or coach, you get to know what they need.
Each group and each youngster is different. As a leader or coach, you get to know what they need.
मौज-मस्ती का मतलब उन अनुभवों को जीना है जिन्हें आप किसी अन्य परिस्थिति में कभी नहीं जी पाते।
Fun is to experience things you would not have been able to experience in any other setting.
Fun is to experience things you would not have been able to experience in any other setting.
मुझे लगता है कि कई बार कोचिंग को लेकर यह गलतफहमी हो जाती है कि यह एक ऐसा तीर है जो सिर्फ खिलाड़ी की तरफ जाता है। वे खिलाड़ी भी आपकी तरफ तीर वापस भेजते हैं, और वहीं से एक रिश्ता बनता है। न तो मैं किसी खिलाड़ी को बनाता हूँ, और न ही कोई खिलाड़ी मुझे कोच बनाता है। हम एक-दूसरे को बनाते हैं।
I think coaching is confused at times as being an arrow that only goes to a player. Those players send arrows back to you, and that’s where a relationship is developed. I don’t make a player, and a player doesn’t make me a coach. We make each other.
I think coaching is confused at times as being an arrow that only goes to a player. Those players send arrows back to you, and that’s where a relationship is developed. I don’t make a player, and a player doesn’t make me a coach. We make each other.
मैं अपनी जिंदगी में बहुत खुशनसमत रहा हूँ कि मेरे परिवार ने कभी मेरी सफलता से ईर्ष्या नहीं की। उन्होंने मेरा साथ देकर मेरे प्रति अपने सच्चे प्यार और समर्पण को दिखाया है। वे मेरी इस यात्रा में बराबर के हिस्सेदार रहे।
I've been so fortunate in my life that my family has never been jealous of my success. They have shown true love and commitment to me by being supportive. They shared in it.
I've been so fortunate in my life that my family has never been jealous of my success. They have shown true love and commitment to me by being supportive. They shared in it.
फैसले लेना पूरी तरह से साहस और आत्मविश्वास का खेल है।
Courage and confidence are what decision making is all about.
Courage and confidence are what decision making is all about.
ऐसा नहीं है कि हमारे पास कड़े मुकाबले नहीं रहे। बस हम उन्हें जीतने में कामयाब रहे, और इसका नतीजा यह होता है कि कई बार आपको यह अहसास ही नहीं होता कि आप कुछ मामलों में कमज़ोर हैं या कुछ चीजें ठीक से नहीं कर पा रहे हैं। ...जब आप जीतते हैं, तो कभी-कभी वह जीत आपके खराब प्रदर्शन पर परदा डाल देती है।
It's not like we have not had close games. We've just been able to win them, and as a result, the reality sometimes doesn't set in that you're weak in certain areas or you're not doing certain things well. ... When you win, sometimes it overshadows a poor performance.
It's not like we have not had close games. We've just been able to win them, and as a result, the reality sometimes doesn't set in that you're weak in certain areas or you're not doing certain things well. ... When you win, sometimes it overshadows a poor performance.
अगर आप आपसी मेल-जोल और भरोसे का माहौल बनाते हैं, तो वह एक परंपरा बन जाती है। टीम के पुराने सदस्य नए सदस्यों के सामने आपकी विश्वसनीयता साबित करते हैं। भले ही वे आपके बारे में हर बात से सहमत न हों, लेकिन वे यही कहेंगे, 'वह भरोसेमंद हैं, टीम के रूप में हमारे प्रति पूरी तरह समर्पित हैं।'
If you set up an atmosphere of community and trust, it becomes a tradition. Older team members will establish your credibility with newer ones. Even if they don't like everything about you, they'll say, 'He's trustworthy, committed to us as a team.'
If you set up an atmosphere of community and trust, it becomes a tradition. Older team members will establish your credibility with newer ones. Even if they don't like everything about you, they'll say, 'He's trustworthy, committed to us as a team.'
नेतृत्व में, भरोसे से बढ़कर कोई दूसरा शब्द नहीं है।
In leadership, there are no words more important than trust.
In leadership, there are no words more important than trust.
एक नेता दुनिया का सबसे ज्ञानी व्यक्ति हो सकता है, लेकिन अगर उसकी टीम के खिलाड़ी उस ज्ञान को अमल में नहीं बदल सकते, तो उस ज्ञान का कोई मतलब नहीं है।
A leader may be the most knowledgeable person in the world, but if the players on his team cannot translate that knowledge into action, it means nothing.
A leader may be the most knowledgeable person in the world, but if the players on his team cannot translate that knowledge into action, it means nothing.
मुझे लगता है कि आज के कुछ माता-पिता किसी युवा की असफलता को अंत मान लेते हैं, जबकि यह एक प्रक्रिया है और असफलता इस प्रक्रिया का हिस्सा है। मैं चाहूँगा कि शिक्षक और माता-पिता आपस में ज़्यादा जुड़ें। पहले ऐसा हुआ करता था, लेकिन आज हम इस चीज़ को थोड़ा खोते जा रहे हैं।
I think some parents now look at a youngster failing as the final thing. It's a process, and failure is part of the process. I would like it if the teacher and the parents would connect more. I think that used to be, but we're losing a little bit of that right now.
I think some parents now look at a youngster failing as the final thing. It's a process, and failure is part of the process. I would like it if the teacher and the parents would connect more. I think that used to be, but we're losing a little bit of that right now.
व्यक्तिगत तौर पर ऐसा कुछ मत कीजिए जिससे आप अपने साथियों से अलग दिखें।
Don't do anything as an individual that will make you stand out from your teammates.
Don't do anything as an individual that will make you stand out from your teammates.
बचपन में मुझे बहुत गुस्सा आता था। खेल ने उस गुस्से को एक सकारात्मक दिशा देने में मेरी मदद की।
I had a really bad temper, when I was growing up. Sport helped me channel that temper into more positive acts.
I had a really bad temper, when I was growing up. Sport helped me channel that temper into more positive acts.
मैं कभी नहीं चाहूँगा कि ऐसी टीम का नेतृत्व करूँ जिसे अपने दिल की बात पर चलने की आज़ादी न हो। अगर आप चाहते हैं कि आपकी टीम पूरी तरह समर्पित रहे, तो आपको खुद भी पूरी तरह समर्पित होना पड़ेगा।
I never want to lead a team that is not allowed the freedom to pursue what's in their hearts. If you want your team to be fully committed, then you'd better be fully committed
I never want to lead a team that is not allowed the freedom to pursue what's in their hearts. If you want your team to be fully committed, then you'd better be fully committed
पूरी ज़िंदगी, मेरी माँ ही वह इंसान रही हैं जिन्हें मैंने हमेशा अपना आदर्श माना है।
Throughout my life, my mom has been the person that I've always looked up to.
Throughout my life, my mom has been the person that I've always looked up to.
जब कोई नेता अपने कामों और गलतियों की ज़िम्मेदारी खुद लेता है, तो वह न केवल एक अच्छी मिसाल पेश करता है, बल्कि अपनी टीम के लोगों के प्रति गहरा सम्मान भी दिखाता है।
When a leader takes responsibility for his own actions and mistakes, he not only sets a good example, he shows a healthy respect for people on his team
When a leader takes responsibility for his own actions and mistakes, he not only sets a good example, he shows a healthy respect for people on his team
मैं हर नए सीज़न को एक नई चुनौती के रूप में देखता हूँ क्योंकि मेरे सामने काम करने के लिए एक नई टीम होती है, नए प्रतिद्वंद्वी होते हैं, और आजमाने के लिए अक्सर नए विचार और सिद्धांत होते हैं।
I try to see each new season as a new challenge because I have a new team to work with, new opponents to encounter, and often new ideas and theories to try
I try to see each new season as a new challenge because I have a new team to work with, new opponents to encounter, and often new ideas and theories to try
एक महान खिलाड़ी बनने के लिए पैरों की फुर्ती (फुटवर्क) सबसे ज़रूरी शर्तों में से एक है।
Footwork is one of the primary prerequisites to becoming a great player
Footwork is one of the primary prerequisites to becoming a great player
दो लोग एक से बेहतर होते हैं, बशर्ते वे एक बनकर काम करें।
Two are better than one if two act as one.
Two are better than one if two act as one.
मैं अपनी कल्पना में हमेशा जीतता था। मैं हमेशा मैच जिताने वाला शॉट या फ्री थ्रो लगाता था। या अगर मेरा शॉट चूक जाता, तो लाइन वॉयलेशन मानकर मुझे एक और मौका मिल जाता था।
I always won in my imagination. I always hit the game-winning shot, or I hit the free throw. Or if I missed, there was a lane violation, and I was given another one.
I always won in my imagination. I always hit the game-winning shot, or I hit the free throw. Or if I missed, there was a lane violation, and I was given another one.
पीट नेवेल ने मुझसे कहा था, 'खेल के बारे में जितनी हो सके जानकारी इकट्ठा करो और सीखो, लेकिन इसे सिखाने के लिए अपने खुद के व्यक्तित्व का इस्तेमाल करो।'
Pete Newell told me 'get as much information and learn as much about the game as you can, but use your own personality to teach it.'
Pete Newell told me 'get as much information and learn as much about the game as you can, but use your own personality to teach it.'
खेल खेलना थोड़ा बेतुका सा लग सकता है, पर मुझे यह पसंद था। मैंने थोड़ी बगावत की और संगीत की कक्षाओं आदि में जाना छोड़ दिया, लेकिन मैं खेल खेलने ज़रूर जाता था। मेरे माता-पिता को भी इससे प्यार हो गया क्योंकि उन्होंने देखा कि इससे मुझे कितना कुछ मिला है।
Playing sport was somewhat frivolous, but I liked it. I rebelled a little bit, and wouldn't go to music lessons and things like that, but I would go and play ball. My parents learned to love it because they saw how much I got out of it.
Playing sport was somewhat frivolous, but I liked it. I rebelled a little bit, and wouldn't go to music lessons and things like that, but I would go and play ball. My parents learned to love it because they saw how much I got out of it.
शॉट लगाना मायने रखता है, लेकिन शॉट लगाने वाले लोग उससे कहीं ज़्यादा मायने रखते हैं।
Making shots counts, but not as much as the people who make them.
Making shots counts, but not as much as the people who make them.
मेरी टीम का एक नियम है: जब हम एक-از-दूसरे से बात करते हैं, तो एक-दूसरे की आँखों में आँखें डालकर देखते हैं, क्योंकि मुझे लगता है कि आँखों में आँखें डालकर किसी से झूठ बोलना मुश्किल होता है। इससे आप सामने वाले को सम्मान देते हैं।
I have a rule on my team: When we talk to one another, we look each other right in the eye, because I think it's tough to lie to somebody. You give respect to somebody.
I have a rule on my team: When we talk to one another, we look each other right in the eye, because I think it's tough to lie to somebody. You give respect to somebody.
व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी को पूरी तरह से अपनाइए।
Embrace the hell out of personal responsibility.
Embrace the hell out of personal responsibility.
दादा-दादी या नाना-नानी बनने के बाद जो होता है, वह मज़ेदार होता है। आप एकदम बचकानी हरकतें करने लगते हैं और ऐसी चीज़ें करते हैं जिनकी आपने कभी कल्पना भी नहीं की होगी। यह वाकई बहुत शानदार है।
It's funny what happens when you become a grandparent. You start to act all goofy and do things you never thought you'd do. It's terrific.
It's funny what happens when you become a grandparent. You start to act all goofy and do things you never thought you'd do. It's terrific.
मुझे नहीं लगता कि हम लोगों को हैरान करते हैं। हम बस अपनी रणनीति को उनसे बेहतर तरीके से लागू करने की कोशिश करते हैं।
I don't think we surprise people. We try to out-execute them.
I don't think we surprise people. We try to out-execute them.
जीतने पर हर कोई ज़िम्मेदारी लेना चाहता है, लेकिन जब हार होती है, तो हर कोई एक-दूसरे पर उंगली उठाने लगता है।
Everybody wants to take responsibility when you win, but when you fail, all these fingers are pointing.
Everybody wants to take responsibility when you win, but when you fail, all these fingers are pointing.
एक टीम की उम्र लगभग आठ महीने होती है। फिर अगले साल, एक पूरी नई टीम बन जाती है।
The life expectancy of a team is about eight months. Then the next year, it's a whole new team.
The life expectancy of a team is about eight months. Then the next year, it's a whole new team.
मुझे अभ्यास करना बहुत पसंद है। यही वह समय होता है जब एक कोच के पास अपनी टीम के सुधार पर सबसे ज़्यादा नियंत्रण होता है।
I love practice. It is when a coach exercises the most control over the improvement of his or her team.
I love practice. It is when a coach exercises the most control over the improvement of his or her team.
यदि कोई टीम पल भर में बेहतरीन प्रदर्शन न कर सके, तो संभव है कि वह लंबे समय में असफल हो जाएगी।
If a team cannot perform with excellence at a moment's notice, they probably will fail in the long run.
If a team cannot perform with excellence at a moment's notice, they probably will fail in the long run.
एक नेता के रूप में आप अपने रास्ते से भटक सकते हैं, लेकिन आपको अपना मिशन पूरा करना ही होगा।
As a leader you can get sidetracked but you have to complete your mission
As a leader you can get sidetracked but you have to complete your mission
खुद पर भरोसा होने के साथ-साथ दूसरों के साथ भरोसा बांटना, सिर्फ़ अपने पर भरोसा रखने से बेहतर है।
Confidence shared is better than confidence only in yourself.
Confidence shared is better than confidence only in yourself.
मैं खुद को सिर्फ़ बास्केटबॉल कोच नहीं मानता। मैं खुद को एक ऐसा नेता मानता हूँ जो संयोग से बास्केटबॉल की कोचिंग भी करता है।
I don't look at myself as a basketball coach. I look at myself as a leader who happens to coach basketball.
I don't look at myself as a basketball coach. I look at myself as a leader who happens to coach basketball.
जब आप पहली बार लोगों को इकट्ठा करते हैं, तो वे तुरंत एक टीम नहीं बन जाते। वह सिर्फ़ कुछ अलग-अलग लोगों का समूह होता है।
When you first assemble a group, it's not a team right off the bat. It's only a collection of individuals
When you first assemble a group, it's not a team right off the bat. It's only a collection of individuals
हाई स्कूल में खेल के दौरान मेरा एक कोच था जिसने मुझसे कहा था कि मैं जितना सोचता हूँ, उससे कहीं ज़्यादा बेहतर हूँ, और उसने मुझसे सकारात्मक रूप से और ज़्यादा मेहनत करवाई। वही पहला इंसान था जिसने मुझे असफलता से डरना नहीं सिखाया।
In high school, in sport, I had a coach who told me I was much better than I thought I was, and would make me do more in a positive sense. He was the first person who taught me not to be afraid of failure.
In high school, in sport, I had a coach who told me I was much better than I thought I was, and would make me do more in a positive sense. He was the first person who taught me not to be afraid of failure.
अपनी टीम के प्रति एक नेता की ज़िम्मेदारी सर्वोपरि होती है। यह किसी भी समय उसकी अपनी व्यक्तिगत भावनाओं पर भी भारी पड़ती है।
A leader's responsibility to his team is paramount. It overshadows even his own personal feelings at any given time.
A leader's responsibility to his team is paramount. It overshadows even his own personal feelings at any given time.
मुझे लगता है कि जब तक आप इंसान हैं, आपके मन में संदेह और डर होना स्वाभाविक है।
I think you're not a human being unless you have doubts and fears.
I think you're not a human being unless you have doubts and fears.
मेरा मानना है कि नेतृत्व का एक बड़ा हिस्सा मौजूदा हालात या पल को अपने पक्ष में करने से जुड़ा है।
I believe a big part of leadership is about winning the moment.
I believe a big part of leadership is about winning the moment.
मेरा एक भी मैच मिस नहीं हुआ, लेकिन जब मेरे पिता का निधन हुआ, तो कोच नाइट ने शिकागो आकर मेरे परिवार के साथ तीन दिन बिताए। मैं वापस आया और खेला, और यह मेरे लिए एक बेहतरीन थेरेपी साबित हुई। बास्केटबॉल परिवार का होना और एक ऐसा कोच होना जो उस स्थिति को समझता था और उस दौरान वास्तव में एक पिता की तरह बन गया था, मेरे लिए बहुत सुकून भरा था, और मुझे यकीन है कि यह कोलमैन के लिए भी सुकून भरा होगा।
I didn't miss any games, but Coach Knight came out and spent three days with my family in Chicago when my dad passed away. I came back and played and it was good therapy for me. Having a basketball family and a coach who understood and actually became like a father figure for that time was comforting to me, and I'm sure that will be comforting to Coleman.
I didn't miss any games, but Coach Knight came out and spent three days with my family in Chicago when my dad passed away. I came back and played and it was good therapy for me. Having a basketball family and a coach who understood and actually became like a father figure for that time was comforting to me, and I'm sure that will be comforting to Coleman.
मैं आज भी कोई बहुत अच्छा पाठक नहीं हूँ, लेकिन मेरी पत्नी और बेटियाँ हैं, और मुझे उनसे ईर्ष्या होती है। मुझे लगता है कि आराम से बैठकर थोड़ा समय निकालने के बजाय, हर वक्त कुछ न कुछ करने की मेरी एक बुरी आदत बन गई थी।
I'm still not a great reader, but my wife is and my daughters are, and I envy them. I think I got into a bad habit of trying to do something all the time, instead of trying to sit down and take my time a little bit.
I'm still not a great reader, but my wife is and my daughters are, and I envy them. I think I got into a bad habit of trying to do something all the time, instead of trying to sit down and take my time a little bit.
एक टीम पाँच उंगलियां नहीं, बल्कि एक मुट्ठी होती है।
A team is a fist-not five fingers.
A team is a fist-not five fingers.
शानदार प्रतिद्वंद्विता की नींव नफरत पर नहीं टिकी होती। वे सम्मान पर, यानी उत्कृष्टता के प्रति सम्मान पर आधारित होती हैं।
Great rivalries don't have to be built on hatred. They're built on respect, on a respect for excellence.
Great rivalries don't have to be built on hatred. They're built on respect, on a respect for excellence.
जब आप एक बार नेशनल चैंपियनशिप जीत जाते हैं, तो आप उसे दोबारा कैसे दोहराते हैं? ऐसा करने का वह जज्बा आप में फिर से कहाँ से आता है? हमने उसके अगले साल ही उसे दोबारा जीत लिया। इसकी एक बड़ी वजह यह थी कि मैंने खुद को पहली जीत का जश्न मनाने का मौका ही नहीं दिया था।
Once you win a National Championship, how do you do that again? How do you get the passion to do that again? We won it again right away, the next year. A lot of it had to do with the fact that I didn't give myself an opportunity to enjoy the first one.
Once you win a National Championship, how do you do that again? How do you get the passion to do that again? We won it again right away, the next year. A lot of it had to do with the fact that I didn't give myself an opportunity to enjoy the first one.
मेरे और बास्केटबॉल के बीच का रिश्ता ऐसा था कि वह मेरे वजूद का हिस्सा बन गया।
With me and basketball, it became part of me.
With me and basketball, it became part of me.
किसी एक खेल को अपना दिल तोड़ने न दें।
Don't let a single game break your heart.
Don't let a single game break your heart.
हम हार गए, और यही वह मुख्य बात थी जो गलत हुई।
We lost, and that's the main thing that went wrong.
We lost, and that's the main thing that went wrong.
जब मैं छठी कक्षा में था, तो पादरी बनना चाहता था।
When I was in sixth grade, I wanted to become a priest.
When I was in sixth grade, I wanted to become a priest.
अपनी टीम के सदस्यों को खुद पहल करने और अपने दम पर फैसले लेने के लिए प्रोत्साहित करें।
Encourage members of your team to take the initiative and act on their own.
Encourage members of your team to take the initiative and act on their own.
जब मैं बड़ा हो रहा था, तो शहर में कोई 'लिटिल लीग' नहीं हुआ करती थी। माता-पिता हर समय काम में व्यस्त रहते थे। उनके पास बच्चों को बाहर ले जाकर बेसबॉल या फुटबॉल खिलाने का समय नहीं होता था।
When I was growing up, there weren't any Little Leagues in the city. Parents worked all the time. They didn't have time to take their kids out to play baseball and football.
When I was growing up, there weren't any Little Leagues in the city. Parents worked all the time. They didn't have time to take their kids out to play baseball and football.
जब मैं एक ऑल-बॉयज़ कैथोलिक हाई स्कूल में गया, तो मैंने फुटबॉल के लिए ट्रायल दिया, लेकिन मेरा चयन नहीं हुआ। खेल की दुनिया में यह पहला मौका था जब मुझे असफलता का सामना करना पड़ा था।
When I went to high school, an all-boys' school, a Catholic school, I tried out for football, and I didn't make it. It was the first time, athletically, that I was knocked down.
When I went to high school, an all-boys' school, a Catholic school, I tried out for football, and I didn't make it. It was the first time, athletically, that I was knocked down.
मैंने जीत को इस तरह से संभालने की कोशिश की है कि शायद हम फिर से जीत सकें, लेकिन मैंने हार को भी उतनी ही परिपक्वता से स्वीकार करने की कोशिश की है। अगर ये बातें शिक्षकों और बच्चों के लिए एक अच्छा उदाहरण बन सकें, तो मुझे उम्मीद होगी कि यह खेल में मेरा योगदान रहा है। सिर्फ बास्केटबॉल में नहीं, बल्कि खेल की दुनिया में।
I've tried to handle winning well, so that maybe we'll win again, but I've also tried to handle failure well. If those serve as good examples for teachers and kids, then I hope that would be a contribution I have made to sport. Not just basketball, but to sport.
I've tried to handle winning well, so that maybe we'll win again, but I've also tried to handle failure well. If those serve as good examples for teachers and kids, then I hope that would be a contribution I have made to sport. Not just basketball, but to sport.
यदि आप एक या दो नेशनल चैंपियनशिप जीत जाते हैं, तो लोगों को लगता है कि आपने जैसे किसी बहुत बड़ी जादुई चीज़ को पा लिया है और उसे गले लगा लिया है। असल में, मैं वही करता हूँ जो बहुत से लोग करते हैं, बस मैं जीतने में कामयाब रहा हूँ।
If you win a National Championship, or you win two, people think you have not only seen the Holy Grail, but you've embraced it. Basically, I do what a lot of people do, but I've been able to win.
If you win a National Championship, or you win two, people think you have not only seen the Holy Grail, but you've embraced it. Basically, I do what a lot of people do, but I've been able to win.
मेरे माता-पिता खेल-कूद के बारे में ज़्यादा कुछ नहीं समझते थे। उन दिनों, हम शिकागो के अंदरूनी हिस्से में स्थित एक पोलिश समुदाय में रहते थे और मैं अपने कई सारे चचेरे भाइयों में सबसे छोटा था। पोलिश परिवार बहुत बड़े होते हैं, जिनमें ढेर सारे चचेरे भाई-बहन, चाचियाँ और चाचा होते हैं।
My parents didn't really understand too much about sport. At that time, we were in a Polish community in the inner city of Chicago, and I was the youngest of a bunch of cousins. Polish families are real big, with cousins and aunts and uncles.
My parents didn't really understand too much about sport. At that time, we were in a Polish community in the inner city of Chicago, and I was the youngest of a bunch of cousins. Polish families are real big, with cousins and aunts and uncles.
एक बात और थी, हम खुद अपने खेल बना लेते थे। हमारे पास साजो-सामान नहीं था। जब बर्फबारी होती थी, तो हम धीमी गति से टैकल फुटबॉल खेलते थे। हम हॉकी खेलते थे, लेकिन स्केटिंग नहीं करते थे। हम बस अपनी तरफ से खेल गढ़ लेते थे। मुझे ऐसा करना बहुत पसंद था।
That's another thing, we made up games. We didn't have equipment. When it snowed, we would play slow motion tackle football. We would play hockey, but we wouldn't skate. We just made things up. I loved doing that.
That's another thing, we made up games. We didn't have equipment. When it snowed, we would play slow motion tackle football. We would play hockey, but we wouldn't skate. We just made things up. I loved doing that.
कभी-कभी हार भी भविष्य की जीत की ज़मीन तैयार कर लेती है। मैं चाहता था कि वे अपनी उपलब्धि पर गर्व महसूस करें। हार से प्यार करना नहीं, बल्कि उस सफलता को सराहें जो उन्होंने हासिल की थी।
Sometimes in a defeat, you can set the stage for future victory. I wanted them to feel good about what they had accomplished. Not to like losing, but to like the success that they had.
Sometimes in a defeat, you can set the stage for future victory. I wanted them to feel good about what they had accomplished. Not to like losing, but to like the success that they had.
इसलिए, एक खिलाड़ी के रूप में, एक कोच के रूप में, भले ही हम कोई सीज़न हार गए हों या कोई चैंपियनशिप न जीत पाए हों, मेरे मन में यह एक अटूट विश्वास रहता था कि मैं कभी न कभी ज़रूर जीतूँगा। मैंने कभी खुद को हारा हुआ नहीं माना।
Therefore, as a player, as a coach, even though we might have lost in a season or not won a championship, it was like a self-fulfilling prophecy that I'm going to win some time. I've never felt myself a loser.
Therefore, as a player, as a coach, even though we might have lost in a season or not won a championship, it was like a self-fulfilling prophecy that I'm going to win some time. I've never felt myself a loser.
...यदि दूसरी टीम फाउल लाइन पर है, तो आप कोई डिफेंस नहीं खेल सकते।
...you can't play any defense if the other team is on the foul line.
...you can't play any defense if the other team is on the foul line.
हम जब भी कहीं जाते हैं, ड्यूक (Duke) का सामान साथ रखते हैं... उनके पास टोपी हो सकती है, लेकिन वह ड्यूक की ही टोपी होनी चाहिए।
We travel in Duke stuff... They can have a hat, but it must be a Duke hat.
We travel in Duke stuff... They can have a hat, but it must be a Duke hat.
आप कोई खेल क्यों खेलते हैं? मैं यह देखने के लिए खेलता हूँ कि हम कितने बेहतर बन सकते हैं।
Why do you play a game? I play a game to see how good we can be.
Why do you play a game? I play a game to see how good we can be.
जब भी मुझे परेशानियाँ होती थीं, मैं बाहर निकल जाता था—बास्केटबॉल की सबसे अच्छी बात यह है कि इसे आप अकेले भी खेल सकते हैं। इसलिए आप बाहर जाकर बास्केट में बॉल फेंकते थे और अपनी कल्पनाओं में खो जाते थे।
When I had troubles, I'd go out - with basketball, you can do it by yourself, too. So you'd go out and shoot, and you'd fantasize.
When I had troubles, I'd go out - with basketball, you can do it by yourself, too. So you'd go out and shoot, and you'd fantasize.
नेताओं को टीम की असली रूह को तलाशना होगा, क्योंकि जिस व्यक्ति के पास वह जज्बा होता है, वह बाकी सबके अंदर का सबसे बेहतरीन हुनर बाहर ला सकता है।
Leaders have to search for the heart on a team, because the person who has it can bring out the best in everybody else.
Leaders have to search for the heart on a team, because the person who has it can bring out the best in everybody else.
अगर मेरे कोचिंग करने की एकमात्र वजह सिर्फ बास्केटबॉल मैच जीतना होती, तो मेरा जीवन काफी उथला होता।
If the only reason I coached was to win basketball games, my life would be pretty shallow
If the only reason I coached was to win basketball games, my life would be pretty shallow
लेकर्स (Lakers) के प्रस्ताव को ठुकराना मुश्किल था, लेकिन जिंदगी की उन चीज़ों से अपने वादे को नए सिरे से दोहराना हमेशा अच्छा होता है जिससे आप बेहद प्यार करते हैं।
Turning down the Lakers was tough, but it is always good to renew your vows to the loves of your life.
Turning down the Lakers was tough, but it is always good to renew your vows to the loves of your life.
लोगों को अपनी असली काबिलियत और जज्बा दिखाने की पूरी आज़ादी मिलनी चाहिए। मुझे लगता है कि इस तरह का माहौल देना एक लीडर की ज़िम्मेदारी है। और मेरा मानना है कि यह आपसी रिश्तों और परिवार जैसे माहौल के ज़रिए ही संभव है। क्योंकि अगर कोई टीम एक असली परिवार की तरह हो, तो उसके सदस्य खुद आपको अपना सर्वश्रेष्ठ दिखाने के लिए उत्सुक रहते हैं।
People have to be given the freedom to show the heart they possess. I think it’s a leader’s responsibility to provide that type of freedom. And I believe it can be done through relationships and family. Because if a team is a real family, it’s members want to show you their hearts.
People have to be given the freedom to show the heart they possess. I think it’s a leader’s responsibility to provide that type of freedom. And I believe it can be done through relationships and family. Because if a team is a real family, it’s members want to show you their hearts.
हर लीडर को यह याद रखना चाहिए कि अधिकार के प्रति एक स्वस्थ सम्मान विकसित होने में समय लगता है। यह ठीक विश्वास बनाने जैसा है। भरोसा रातों-रात नहीं मिलता, इसे कमाना पड़ता है।
Every leader needs to remember that a healthy respect for authority takes time to develop. It’s like building trust. You don’t instantly have trust, it has to be earned.
Every leader needs to remember that a healthy respect for authority takes time to develop. It’s like building trust. You don’t instantly have trust, it has to be earned.
आपसी प्रतिबद्धता असफलता के डर को दूर करने में मदद करती है—खास तौर पर तब जब लोग एक ऐसी टीम का हिस्सा हों जो मिलकर लक्ष्य तय करती है और उन्हें हासिल करती है। यह खुलकर बात करने और ईमानदार संवाद की नींव भी रखती है।
Mutual commitment helps overcome the fear of failure—especially when people are part of a team sharing and achieving goals. It also sets the stage for open dialogue and honest conversation.
Mutual commitment helps overcome the fear of failure—especially when people are part of a team sharing and achieving goals. It also sets the stage for open dialogue and honest conversation.
अपने देश की राष्ट्रीय टीम का कोच बनना किसी भी कोच के लिए सबसे बड़ा सम्मान है।
It is the ultimate honor for a coach to be his country's coach.
It is the ultimate honor for a coach to be his country's coach.
मैं पूरी चयन प्रक्रिया से बेहद संतुष्ट हूँ। इसे जिस तरह से संचालित किया गया, उसमें अमेरिकी बास्केटबॉल के हर स्तर के लोगों को शामिल किया गया था—पेशेवर स्तर से लेकर कॉलेजों और हाई स्कूलों तक। हर किसी पर विचार किया गया था।
I was very pleased with the entire selection process. The manner in which it was conducted included all parts of United States' basketball, from the professional level to the colleges and high schools. Everyone was considered.
I was very pleased with the entire selection process. The manner in which it was conducted included all parts of United States' basketball, from the professional level to the colleges and high schools. Everyone was considered.
मेरा मानना है कि काम करना अच्छी बात है। श्रम में गरिमा होती है। मेरा यह भी मानना है कि कड़ी मेहनत की संस्कृति एक मज़दूर या नेता को मज़बूत बनाती है।
I believe work is good. There is dignity in work. I also believe that a hard-work ethic forges strong leaders.
I believe work is good. There is dignity in work. I also believe that a hard-work ethic forges strong leaders.
माता-पिता बच्चों की तरक्की में बहुत मदद कर सकते हैं, लेकिन वे कई बार उनकी राह में रुकावट भी बन जाते हैं।
Parents can really help, but they can also really hinder the development of their youngsters.
Parents can really help, but they can also really hinder the development of their youngsters.
कुछ बच्चे इसलिए कुछ करने से कतराते हैं क्योंकि उन्हें डर होता है कि साथियों के सामने वे बेवकूफ लगेंगे। एक वक्त ऐसा आता है जब वे खुद को आगे बढ़ाने के बजाय अपनी रक्षा करने लगते हैं। मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूँ कि वे हमेशा खुद को बेहतर बनाने की कोशिश करते रहें।
There are kids don't want to do something because they're afraid of looking stupid to their peers. There comes a time when they start protecting themselves, instead of extending. I want to make sure that they're always trying to extend themselves.
There are kids don't want to do something because they're afraid of looking stupid to their peers. There comes a time when they start protecting themselves, instead of extending. I want to make sure that they're always trying to extend themselves.
ऊंची रैंकिंग मिलना हमेशा सम्मान की बात होती है, लेकिन आपके बारे में चाहे जो भी कहा जाए, आप उसे स्वीकार करते हैं और फिर खुद का और अपनी असलियत का एक व्यावहारिक मूल्यांकन करते हैं।
It's always an honor to be ranked high, but whatever is said about you, you take it and then take a realistic look at yourself and who you are.
It's always an honor to be ranked high, but whatever is said about you, you take it and then take a realistic look at yourself and who you are.
हाई स्कूल में मेरी महत्वाकांक्षा एक हाई स्कूल कोच और शिक्षक बनने की थी, और आज भी मैं वही करता हूँ: पढ़ाता हूँ।
My ambition in high school was to be a high school coach and teacher, and that's still what I do: teach.
My ambition in high school was to be a high school coach and teacher, and that's still what I do: teach.
दूसरी बात जो मैं अच्छी तरह जानता था, वह यह थी कि मुझमें जीतने की जबरदस्त ललक थी।
The other thing I knew I had was a high level of competitiveness.
The other thing I knew I had was a high level of competitiveness.
सच कहूँ तो, केंटकी वाला पल दो नेशनल चैंपियनशिप जीतने से भी बेहतर था, क्योंकि वह इस बात का सबसे बेहतरीन उदाहरण था कि संकट की स्थिति में मैं अपनी टीम से क्या हासिल करना चाहता हूँ।
Actually, the Kentucky moment was better than winning the two National Championships, because it was the epitome of what I try to get from a team in a crisis situation.
Actually, the Kentucky moment was better than winning the two National Championships, because it was the epitome of what I try to get from a team in a crisis situation.
बचपन में या यहाँ तक कि हाई स्कूल के पहले साल में भी बास्केटबॉल मेरा मुख्य खेल नहीं था।
Basketball was not my main sport in grade school, or even the first year of high school.
Basketball was not my main sport in grade school, or even the first year of high school.
मैं खुद को खुशनसमत मानता हूँ कि आज ड्यूक यूनिवर्सिटी में कोचिंग कर रहा हूँ और हमने बहुत सारे मैच जीते हैं। मेरे पास कुछ ऐसे खिलाड़ी भी हैं जिन्होंने ज़्यादा असफलता नहीं देखी है। लेकिन जब वे कॉलेज पहुँचेंगे, तो उन्हें कभी न कभी असफलता का सामना करना पड़ेगा। यही वह चीज़ है जिसमें मैं उनकी सबसे ज्यादा मदद कर सकता हूँ।
I'm fortunate now that I coach at Duke University and we've won a lot. I have some kids who haven't failed that much. But when they get to college, they're going to fail some time. That's a thing that I can help them the most with.
I'm fortunate now that I coach at Duke University and we've won a lot. I have some kids who haven't failed that much. But when they get to college, they're going to fail some time. That's a thing that I can help them the most with.
मैं हमेशा से पढ़ाना चाहता था।
I always wanted to teach.
I always wanted to teach.
जब आप जीतते हैं, तो कभी-कभी वह जीत खराब प्रदर्शन पर पर्दा डाल देती है।
When you win, sometimes it overshadows a poor performance.
When you win, sometimes it overshadows a poor performance.
सबसे पहले, होता यह है कि जब आप किसी चीज़ में अच्छे होते हैं, तो आप अपना काफी समय उसी को देते हैं। लोग आपको उसी खेल से पहचानने लगते हैं, और इस तरह वह आपकी पहचान का हिस्सा बन जाता है।
First of all, what happens is, when you're good at something, you spend a lot of time with it. People identify you with that sport, so it becomes part of your identity.
First of all, what happens is, when you're good at something, you spend a lot of time with it. People identify you with that sport, so it becomes part of your identity.
खेल जगत में काम करने वालों की एक आम गलती यह होती है कि वे इंसानों को समझने के बजाय रणनीतिक बारीकियों यानी 'एक्स और ओ' पर ज़रूरत से ज़्यादा समय बर्बाद करते हैं।
A common mistake among those who work in sport is spending a disproportional amount of time on "x's and o's" as compared to time spent learning about people.
A common mistake among those who work in sport is spending a disproportional amount of time on "x's and o's" as compared to time spent learning about people.
जब आप किसी बड़ी जीत के घमंड या प्रभाव से खुद को मुक्त कर लेते हैं, तो आप इससे भी बड़ी जीत हासिल करने के द्वार खोल देते हैं
When you cleanse yourself of a big victory, you may open yourself up to the opportunity for an even bigger victory
When you cleanse yourself of a big victory, you may open yourself up to the opportunity for an even bigger victory
नेताओं को रिश्तों के लिए समय निकालना ही होगा। लेकिन जैसे-जैसे वे ज़्यादा सफल होते जाते हैं, उनकी व्यस्तता और मांग बढ़ती जाती है। इसलिए अगर किसी की सफलता आपसी रिश्तों को मज़बूत करने पर टिकी है, तो उसे ऐसा करने के लिए लगातार नए रास्ते खोजने होंगे
Leaders have to give time for relationships. But more demands will be placed on their time as they become more successful. So if a person's success is based on developing relationships, then they have to continually find new ways of getting it done
Leaders have to give time for relationships. But more demands will be placed on their time as they become more successful. So if a person's success is based on developing relationships, then they have to continually find new ways of getting it done
जैसे-जैसे खिलाड़ी आगे बढ़ते हैं, उनकी ध्यान केंद्रित करने की अवधि (अटेंशन स्पैन) कम होती जाती है।
Players' attention spans get less and less as they progress.
Players' attention spans get less and less as they progress.
पूरे सीज़न के दौरान, मैं अपने खिलाड़ियों की भावनाओं और आत्मविश्वास के स्तर को मापने तथा तुरंत विश्वास कायम करने के लिए उनकी आँखों में देखता हूँ।
Throughout the season, I look into my players eyes to gauge feelings, confidence levels, and to establish instant trust.
Throughout the season, I look into my players eyes to gauge feelings, confidence levels, and to establish instant trust.
यही वजह है कि बास्केटबॉल इतना बढ़िया खेल है, क्योंकि इसे खेलने के लिए मुझे असल में आपकी या किसी और की ज़रूरत नहीं थी। यह और बात है कि अगर हम चार-सवा चार या पाँच-पाँच खेलें तो ज़्यादा मज़ा आए, लेकिन मैं अकेले भी मैदान पर उतर सकता था।
That's why basketball was so good, because I didn't really need you or anyone else to play it. It would be better if we played four-on-four or five-on-five, but I could go out there alone.
That's why basketball was so good, because I didn't really need you or anyone else to play it. It would be better if we played four-on-four or five-on-five, but I could go out there alone.
किसी कॉलेज बास्केटबॉल खिलाड़ी या कोच के लिए, 'फाइनल फोर' तक पहुँचना सातवें आसमान पर होने जैसा है। आप सफल हो गए हैं, आपको अपनी काबिलियत की मुहर मिल गई है। मेरी पहली टीम ने 1986 में यह कमाल किया था। फिर हमने 1988, 1989 और 1990 में भी ऐसा किया।
For a college basketball player or coach, to reach the Final Four is la-la land. You’ve achieved, you’ve got your stamp of approval. My first team to do that was in 1986. Then we did it in ’88, ’89 and ’90.
For a college basketball player or coach, to reach the Final Four is la-la land. You’ve achieved, you’ve got your stamp of approval. My first team to do that was in 1986. Then we did it in ’88, ’89 and ’90.