आज जिस स्तर की अनिश्चितता हम देख रहे हैं, उसे देखते हुए ज़्यादातर लोग यह सवाल पूछ रहे हैं कि ऐसी दुनिया में रणनीति कैसे बनाई जाए जो इतनी तेज़ी से बदल रही है? उन्हें डर है कि नियमों का कोई सख्त ढांचा तेज़ी से प्रतिक्रिया देने की उनकी क्षमता को बाधित कर देगा। मेरा तर्क यह है कि ठीक ऐसे ही समय में आपको एक रणनीति की सबसे ज़्यादा ज़रूरत होती है।
With the level of uncertainty we see today, more people are asking, how can you develop a strategy in a world that keeps changing so fast? They are afraid that a set of rigid principles will hinder their ability to react quickly. I argue that it is precisely at such times that you need a strategy.
With the level of uncertainty we see today, more people are asking, how can you develop a strategy in a world that keeps changing so fast? They are afraid that a set of rigid principles will hinder their ability to react quickly. I argue that it is precisely at such times that you need a strategy.
खास या प्रभावशाली लोगों से डरना बंद करना सीखें।
Learn not to be intimidated by important people.
Learn not to be intimidated by important people.
चीज़ें अनजान होने की वजह से और इस बात की ज़हमत न उठाने की वजह से कि उन पर काम कैसे किया जाए, अपनी जगह से न हिलना—मुझे लगता है कि यह वास्तव में एक अपराध है। अनिश्चित चीज़ें ही अज्ञात हैं और अज्ञात ही भविष्य है, और आप भविष्य की भविष्यवाणी नहीं कर सकते। लेकिन अपरिचित चीज़ें? आप उनके साथ काम करना सीख सकते हैं।
Not moving because things are unfamiliar-and you haven't bothered to learn how to operate on them-I think is really a crime. The uncertain is the unknown and the unknown is the future, and you cannot predict the future. But the unfamiliar? You can learn how to operate in that.
Not moving because things are unfamiliar-and you haven't bothered to learn how to operate on them-I think is really a crime. The uncertain is the unknown and the unknown is the future, and you cannot predict the future. But the unfamiliar? You can learn how to operate in that.