Peter Thiel Quotes - QuoteVerse

यदि आप बुनियादी विज्ञान या गणित के नए सिद्धांत विकसित करने के बारे में सोचते हैं, तो ये ऐसी चीजें नहीं हैं जिनके लिए भुगतान करने के लिए कोई पहले से अच्छी तरह से परिभाषित बाजार हो।

If you think about basic science or coming up with new theories of mathematics, these are not the kinds of things which are necessarily a well-defined market to pay people.

मुझे लगता है कि लोग अमेरिकी कर्ज को लेकर लगातार ज्यादा चिंतित क्यों हो रहे हैं, इसका एक कारण यह है कि उन्हें लगता है कि हम असल में इस दलदल से बाहर नहीं निकल रहे हैं, बल्कि खुद को और गहरे दलदल में धकेलते जा रहे हैं और इसे चुकाने में सक्षम नहीं होंगे; क्योंकि हम वास्तव में ऐसी नई तकनीकें पैदा नहीं कर रहे हैं जो हमें कर्ज चुकाने में सक्षम बना सकें और यह पैसा किसी तरह वास्तव में भविष्य या प्रगति में निवेश नहीं हो रहा है।

One of the reasons I think people are increasingly nervous about U.S. debt is because they think that we are not actually digging ourselves out of the hole, but instead are digging ourselves into a deeper and deeper hole and will not be able to pay it back because we're not actually creating the new technologies that will enable us to pay back and the money somehow is not really being invested in the future or in progress.

अगर हमारे पास तकनीकी प्रगति होती तो कर्ज की यह मितव्ययिता (austerity) कोई समस्या नहीं होती। यदि अमेरिका में कर्ज दोगुना हो जाता, और तकनीकी प्रगति तथा विकास के कारण अर्थव्यवस्था का आकार भी दोगुना हो जाता, तो दोनों स्थितियाँ लगभग एक-दूसरे को संतुलित कर लेतीं और यह पूरी तरह से प्रबंधनीय स्थिति होती।

The debt austerity would not be problems if we had technological progress. If you doubled the debt in the U.S., and the size of the economy doubled because of technological progress and growth, the two would roughly cancel out and it would all be a totally manageable situation.

नवाचार (innovation) के सामने सबसे बड़ी चुनौती यह है कि लोग बहुत आसानी से मौत के आगे घुटने टेक देते हैं (यानी हार मान लेते हैं)।

Big part of the challenge to innovation is that people too easily resign themselves to dying.

अमेरिका में हमें बुनियादी तौर पर कुछ नया करने की ज़रूरत है, जो मुझे लगता है कि सरकार के लिए करना थोड़ा मुश्किल है। और इसके अलावा, हमारी सरकार की ऐसी कोई खास इच्छा भी नहीं होती है।

In the U.S., we fundamentally need to do new things, which I think is harder for the government to do. And moreover, it is not something our government actually is inclined to particularly do.

जब आपके पास आईफोन से हर साल 150 अरब डॉलर की कमाई पहले से ही हो रही हो, तो कोई ऐसा नया क्षेत्र ढूंढना बहुत मुश्किल हो जाता है जो मुनाफे या कारोबार के दायरे को वास्तव में एक बड़े स्तर पर आगे बढ़ा सके। और यहाँ एक अजीब सा समीकरण काम करता है कि कंपनी जितनी बड़ी होती जाती है, कोई ऐसा नया उत्पाद लाना उतना ही कठिन होता जाता है जो वाकई बाजार की दिशा बदल सके।

When you already have $150 billion a year in revenues from the iPhone, it's very hard to come up with any new vertical that will sort of move the dial. And there's this sort of weird effect where the larger a company gets, the harder it is to come up with any new product that really moves the dial.

कंप्यूटर और इंटरनेट सॉफ्टवेयर के दौर में कई ऐसी कंपनियां सामने आई हैं जिन्होंने 'शून्य से शिखर' तक का सफर तय किया है। फेसबुक और गूगल ऐसी ही कंपनियां हैं। एप्पल का आईफोन पहला ऐसा स्मार्टफोन था जो वाकई काम करता था, और बेशक बाद में इसका बड़े पैमाने पर विस्तार किया गया, लेकिन इसकी असली ताकत इसकी शुरुआत में ही थी। स्पेसएक्स भी इसी श्रेणी में आती है।

There's been a lot companies that have shown "zero to one" kind of growth in the computer, internet software age. Facebook and Google are zero to one companies. Apple's iPhone was the first smartphone that really works, and of course, then you scale it horizontally, but the vertical component was really critical. Space X would also be one.

एक निवेशक और उद्यमी के तौर पर, मैंने हमेशा लीक से हटकर सोचने, भीड़ के खिलाफ जाने और उन जगहों पर अवसरों की तलाश करने की कोशिश की है जहाँ आम तौर पर लोगों की नजर नहीं जाती।

As an investor-entrepreneur, I’ve always tried to be contrarian, to go against the crowd, to identify opportunities in places where people are not looking.

हमारी अर्थव्यवस्था चरमरा चुकी है। मैं कोई राजनेता नहीं हूँ, लेकिन डोनाल्ड ट्रंप भी राजनेता नहीं हैं। वह एक निर्माता हैं, और अब अमेरिका को फिर से संवारने का समय आ गया है।

Our economy is broken. I'm not a politician, but neither is Donald Trump. He is a builder, and it's time to rebuild America.

विकासशील देश अभी केवल उन चीज़ों पर काम कर रहे हैं जो पहले से मौजूद हैं या जिनका दायरा बड़ा है, यानी जो मुख्य रूप से दूसरों की नकल करते हैं। लेकिन विकसित देशों को ऐसे मौलिक और गहन कार्यों की ज़रूरत है, जो हमारी सभ्यता को एक नए स्तर पर ले जा सकें।

The developing world can just do things that are extensive or horizontal, that basically copy. The developed world needs to do things that are intensive or vertical, where we take our civilization to the next level.

CEO को जितना कम वेतन दिया जाता है, कंपनी उतना ही बेहतर प्रदर्शन करती है।

A company does better the less it pays the CEO.

मुझे वाकई लगता है कि टिम कुक बहुत अच्छा काम कर रहे हैं। स्टीव जॉब्स के जाने के बाद उनकी जगह लेना एक ऐसा काम है जिसे संभालना लगभग असंभव सा लगता है। जब भी हम उनके काम का आकलन करें, तो इस बात को हमेशा ध्यान में रखना चाहिए। लेकिन साथ ही, मुझे यह भी लगता है कि आज एप्पल ऐसी स्थिति में पहुँच चुकी है जहाँ उसका मुख्य ध्यान नए काम करने के बजाय अपने कारोबार को और विस्तार देने पर है।

I do think Tim Cook is doing a very good job, I think he has almost impossibly big shoes to fill with Steve Jobs' departure. And so, that's the context always someone has to put things in. But, I do think that for the most part that Apple is at a point where it's much more focused on scale than on doing new things.

यदि आप माइक्रोसॉफ्ट, ओरेकल या इसी तरह की अन्य किसी कंपनी में निवेश करते हैं, तो आप मूल रूप से इस बात पर दांव लगा रहे हैं कि आगे चलकर कोई नया नवाचार (इनोवेशन) नहीं होगा। माइक्रोसॉफ्ट में निवेश करने का मतलब यह है कि ऑपरेटिंग सिस्टम वैसा ही बना रहेगा, और इसे लिनक्स, गूगल डॉक्स या आईओएस या एंड्रॉइड जैसे मोबाइल प्लेटफॉर्म द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जाएगा।

If you invest in Microsoft or Oracle, or a number of other companies for that matter, you're fundamentally making a bet that there's going to be no innovation. So an investment in Microsoft is a bet that the operating system is going to stay the same, it won't be replaced by Linux, Google Docs, or a mobile platform like iOS or Android.

यह एक बेहद बुरी तरह से प्रबंधित कंपनी है—संभवतः वहाँ बड़े पैमाने पर नशीले पदार्थों का सेवन होता है।

It's a horribly mismanaged company-probably a lot of pot smoking going on there.

मैं हमेशा से अगली पीढ़ी की बायोबोटेक्नोलॉजी और लाइफ साइंसेज के क्षेत्र में कुछ नया करने के लिए बहुत उत्सुक रहा हूँ, क्योंकि मुझे लगता है कि अगर हम कैंसर या डिमेंशिया जैसी बीमारियों का इलाज ढूंढ सकें, तो हम भविष्य को वाकई बहुत बेहतर बना सकते हैं और ये चीज़ें पूरी तरह से संभव भी हैं।

I'm always very excited about trying to do something on next-generation biotechnology and life sciences because I think if we can cure cancer or dementia, we can really make the future a lot better and I think these things are eminently doable.

मुझे लगता है कि लोगों को दूर की सोच रखने के लिए किसी न किसी तरह से प्रेरित किया जाना चाहिए, और यह बात व्यवसायों, सरकारों और गैर-लाभकारी क्षेत्रों में काम करने वाले लोगों—सभी पर समान रूप से लागू होती है।

I think somehow people should be encouraged to think about a very long time horizon and I think this is true for businesses, it's true for governments and it's true for people doing things in the non-profit sector.

जो होनहार छात्र कानून की पढ़ाई नहीं करते, वे बिना किसी स्पष्ट करियर योजना के सीधे वॉल स्ट्रीट का रुख कर लेते हैं।

If they don't go to law school, bright college graduates head to Wall Street precisely because they have no real plan for their careers.

जो कोई भी व्यक्ति नकद पैसे लेने के बजाय आपकी कंपनी में हिस्सेदारी रखना पसंद करता है, वह इस बात का संकेत देता है कि उसकी सोच दूरदर्शी है और वह भविष्य में आपकी कंपनी का मूल्य बढ़ाने के प्रति पूरी तरह प्रतिबद्ध है।

Anyone who prefers owning part of your company to being paid in cash reveals a preference for the long term and a commitment to increasing your company's value in the future.

हमें इस बात को लेकर थोड़ा निराशावादी होने की ज़रूरत है कि भविष्य और भी बुरा हो सकता है, और साथ ही इस बात को लेकर आशावादी होने की भी ज़रूरत है कि भविष्य बेहतर भी हो सकता है।

We need more pessimism that the future might be a lot worse, and we need more optimism that the future might be better.

आज स्थिति यह है कि बात या तो ऐसी तकनीक की होती है जो काम ही नहीं करती, या फिर ऐसी तकनीक की जिसका गलत इस्तेमाल हो रहा है। 1970 में सर्वश्रेष्ठ पच्चीस विज्ञान-कथाओं (साइंस-फिक्शन) के संकलन का विषय कुछ ऐसा हुआ करता था—‘मैं और मेरा रोबोट मित्र चाँद पर सैर करने गए,’ और 2008 में इसका स्वरूप बदलकर यह हो गया—‘पूरी आकाशगंगा पर एक कट्टरपंथी इस्लामिक संगठन का कब्जा है, और कुछ लोग मनोरंजन के लिए ग्रहों की तलाश करके उन्हें नष्ट कर रहे हैं।’

Now it’s either about technology that doesn’t work or about technology that’s used in bad ways. The anthology of the top twenty-five sci-fi stories in 1970 was, like, ‘Me and my friend the robot went for a walk on the moon,’ and in 2008 it was, like, ‘The galaxy is run by a fundamentalist Islamic confederacy, and there are people who are hunting planets and killing them for fun.’

मुझे लगता है कि सरकारी बॉन्ड के मामले में अमेरिका में एक बुलबुला बन रहा है, जिसकी मुख्य वजह मौद्रिक सहजता (क्वांटिटेटिव ईजिंग) और वास्तविक नकारात्मक ब्याज दरें हैं। कुछ हद तक, इसके कारण स्टार्टअप्स समेत तमाम क्षेत्रों में संपत्तियों के मूल्य कृत्रिम रूप से बढ़ गए हैं।

I think we have a bubble in the US in government bonds, because of the quantitative easing and the negative real interest rates, and to some extent, that increases asset values across the board, including in startups.

मुझे लगता है कि जिस किसी भी काम में वास्तविक वैश्विक सफलताओं की आवश्यकता होती है, उसमें एक ऐसे भारी समर्पण और निरंतर प्रयास की ज़रूरत होती है जिसे आधे-अधूरे समय (पार्ट-टाइम) में पूरा नहीं किया जा सकता। इसके लिए आपको चौबीस घंटे काम करना होगा, और यह बात हमारी मौजूदा शिक्षा प्रणाली की सोच से मेल नहीं खाती।

I think anything that requires real global breakthroughs requires a degree of intensity and sustained effort that cannot be done part time, so it's something you have to do around the clock, and that doesn't compute with our existing educational system.

विकसित देशों के लिए उत्पादकता बढ़ाने में शायद प्रौद्योगिकी सबसे बड़ा कारक है। उदाहरण के लिए, मुझे लगता है कि यह मुक्त व्यापार (फ्री ट्रेड) से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

Technology is probably the single biggest driver of productivity gains for the developed countries. For example, I think it's much more important than free trade.

मेरा मानना है कि बाज़ार उन मामलों में बुरी तरह विफल हो जाते हैं जहाँ ऐसे सार्वजनिक हित जुड़े होते हैं जिनसे मिलने वाले लाभ हर व्यक्ति तक सीधे नहीं पहुँच पाते। असल बहस इस बात पर है कि ये सार्वजनिक हित कितने बड़े हैं, कहाँ मौजूद हैं और इनका स्वरूप कैसा है।

I think that markets classically fail in cases where there are public goods that provide benefits that people cannot capture. The big debate is how big these public goods are, where they exist, things of that sort.

मैं यह मानता हूँ कि जिन चीज़ों का दूरगामी परिणाम होता है, उनमें अक्सर बाज़ार की विफलताएँ भी शामिल होती हैं।

I do tend to think that things that have incredibly long time horizons often do involve market failures.

मुझे लगता है कि बाज़ार अक्सर दूर की सोचकर काम नहीं करते, और हमारी सरकारी व्यवस्था तो इस मामले में और भी पीछे है। जब हमारी सरकार में अमेरिका के सीनेटर जैसे पदों पर बैठे लोगों का चुनाव अधिकतम छह साल में एक बार होता है, तो यह समय-सीमा उस नज़रिया से बहुत छोटी होती है जिसके तहत कोई कंपनी बाज़ार में 10, 15 या 20 साल आगे की प्लानिंग करती है—यानी वह समय-सीमा जिसके आधार पर आमतौर पर किसी शेयर के मूल्य का आकलन किया जाता है।

I think markets are often not thinking on a long-time horizon, I think that our government structurally is doing even less so. When we have a government where we have people who are up for election at most once every six years for a U.S. senator, that's a time horizon that is much shorter than in a market that a company is looking at 10, 15, 20 years which is a time horizon over which a stock price is typically valued.

असमता का सबसे चरम रूप शायद उन लोगों के बीच है जो जिंदा हैं और जो इस दुनिया में नहीं हैं।

Probably the most extreme form of inequality is between people who are alive and people who are dead.

भर्ती (रिक्रूटिंग) किसी भी कंपनी की सबसे बुनियादी ताकत है। इसे कभी भी आउटसोर्स नहीं किया जाना चाहिए।

Recruiting is a core competency for any company. It should never be outsourced.

अगर आपको लगता है कि आपका शुरुआती बाजार बहुत बड़ा है, तो यकीन मानिए, वह वास्तव में जरूरत से ज्यादा बड़ा है।

If you think your initial market might be too big, it almost certainly is.

सीमित संसाधनों की इस दुनिया में, नई टेक्नोलॉजी के बिना वैश्वीकरण (ग्लोबलाइजेशन) लंबे समय तक टिक नहीं सकता।

In a world of scarce resources, globalization without new technology is unsustainable.

ऐसे बहुत से लोग हैं जो सोचते हैं कि मेरी महत्वाकांक्षाएं नामुमकिन हैं। यह एक अच्छी बात है। हमें ऐसे लोगों की ज्यादा फिक्र करने की जरूरत नहीं है, क्योंकि वे इसे असंभव मानकर हमें गंभीरता से नहीं लेंगे - और वे तब तक हमें रोकने की कोशिश नहीं करेंगे जब तक बहुत देर न हो जाए।

There are quite a lot of people who think my aspirations are not possible. That's a good thing. We don't need to really worry about these people very much, because since they don't think it's possible they won't take us very seriously- and they will not actually try to stop us until it's too late.

आपसी होड़ और प्रतिस्पर्धा हमें पुराने अवसरों पर ही टिके रहने और अतीत में जो सफल रहा है उसकी अंधी नकल करने पर मजबूर कर देती है।

Rivalry causes us to overemphasize old opportunities and slavishly copy what has worked in the past.

अगर लोग टेक्नोलॉजी को लेकर अत्यधिक आशावादी होते, तो भविष्य को लेकर pessimist (निराश) होने की कोई वजह ही नहीं बचती।

If people were super-optimistic about technology there would be no reason to be pessimistic about the future.

मेरा मानना है कि हम एक ऐसी दुनिया में जी रहे हैं जहाँ नई चीजों के आविष्कार पर जैसे पाबंदी सी लग गई है। पिछले 40 सालों में इस पर लगभग रोक सी लग गई है - जिसकी एक वजह पर्यावरणवाद और दूसरी वजह जोखिम लेने से डरना है।

I believe we are in a world where innovation in stuff was outlawed. It was basically outlawed in the last 40 years - part of it was environmentalism, part of it was risk aversion.

बीमारियों से बचाव के मामले में सबसे आसान और असरदार कदम यह है कि हम अपने खान-पान (पोषण) पर पूरा ध्यान दें।

The lowest-hanging fruit in preventative medicine is just to really focus on nutrition.

जब आप नए बाजारों में कदम रखने की योजना बनाएं, तो उथल-पुथल मचाने से बचें: जहाँ तक हो सके सीधी प्रतिस्पर्धा से दूर रहें।

As you craft a plan to expand to adjacent markets, don't disrupt: Avoid competition as much as possible.

सबसे पहले, सिर्फ उन कंपनियों में निवेश करें जिनमें पूरे फंड का रिटर्न अकेले चुकाने की क्षमता हो।

First, only invest in companies that have the potential to return the value of the entire fund.

वैल्यू निवेशक कैश फ्लो (नकदी प्रवाह) पर नजर रखते हैं। अगर कोई कंपनी अगले 5 या 6 सालों तक अपना मौजूदा कैश फ्लो बनाए रख सकती है, तो वह एक अच्छा निवेश है। निवेशक बस यही उम्मीद करते हैं कि वह कैश फ्लो - और इस तरह कंपनी की वैल्यू - उनकी उम्मीद से ज्यादा तेजी से न गिरे।

Value investors look at cash flows. If a company can maintain present cash flows for 5 or 6 years, it’s a good investment. Investors then just hope that those cash flows - and thus the company’s value - don’t decrease faster than they anticipate.

किसी कंपनी की कोई अलग से संस्कृति नहीं होती; हर कंपनी अपने आप में एक संस्कृति होती है।

No company has a culture; every company is a culture.

जब तक कोई छात्र कॉलेज पहुंचता है, तब तक वह एक पूरी तरह से अनिश्चित भविष्य के लिए खुद को तैयार करने में एक दशक तक अजीबोगरीब और तरह-तरह की उपलब्धियों वाला बायोडाटा (रिज्यूमे) तैयार करने में बिता चुका होता है। हालात चाहे जैसे भी हों, वह इसके लिए पूरी तरह तैयार होता है—बस किसी खास काम के लिए तैयार नहीं होता।

By the time a student gets to college, he's spent a decade curating a bewilderingly diverse résumé to prepare for a completely unknowable future. Come what may, he's ready-for nothing in particular.

मैं मुक्त व्यापार के पक्ष में हूँ, लेकिन अगर आपके पास तकनीकी प्रगति और मुक्त व्यापार में से किसी एक को चुनने का विकल्प हो—यानी दोनों में से कोई एक ही चुनना हो—तो आपको हमेशा तकनीकी प्रगति को ही चुनना चाहिए। मुझे लगता है कि अधिक समृद्धि पैदा करने के लिए यह एक बेहद महत्वपूर्ण जरिया है।

I'm in favor of free trade, but I think if you had to make a choice between having technological progress versus free trade, you had one or the other, you should always pick technological progress. I think it's an incredibly important variable for creating more prosperity.

हैमलेट के लिए महानता का मतलब अंडे के छिलके जैसी मामूली बातों के लिए भी लड़ने को तैयार रहना है; वैसे तो हर कोई उन चीज़ों के लिए लड़ता है जो मायने रखती हैं, लेकिन सच्चे नायक अपने व्यक्तिगत सम्मान को इतनी गंभीरता से लेते हैं कि वे उन चीज़ों के लिए भी लड़ जाते हैं जो कोई मायने नहीं रखतीं।

For Hamlet, greatness means willingness to fight for reasons as thin as an eggshell: anyone would fight for things that matter; true heroes take their personal honor so seriously they will fight for things that don’t matter.

डार्विनवाद भले ही अन्य संदर्भों में एक बेहतरीन सिद्धांत हो, लेकिन स्टार्टअप की दुनिया में 'इंटेलिजेंट डिज़ाइन' यानी बुद्धिमत्तापूर्ण योजना ही सबसे अच्छी तरह काम करती है।

Darwinism may be a fine theory in other contexts, but in startups, intelligent design works best.

हमें उड़ने वाली कारें चाहिए थीं, पर बदले में हमें 140 अक्षर (ट्विटर) मिले।

We wanted flying cars, instead we got 140 characters.

यदि आपके पास तकनीकी प्रगति है, तो यह अधिक पूंजीवादी व्यवस्था को बढ़ावा देगी। दूसरी ओर, अगर ऐसा नहीं होता है, अगर चीजें रुक जाती हैं, तो स्थिति ऐसी हो जाती है जहाँ सब कुछ ज़ीरो-सम गेम (नफ़ा-नुकसान का शून्य जोड़) जैसा बन जाता है—जहाँ कोई प्रगति नहीं होती और मूल रूप से हर किसी का फायदा किसी और का नुकसान होता है।

If you have technological progress, that will encourage more capitalist system. On the other hand, if you don't, if things are stalled, you end up with much more of a zero sum type thing, where there's no progress and basically everybody's gain is somebody else's loss.

वह कौन सा महत्वपूर्ण सच है जिस पर बहुत कम लोग आपके साथ सहमत हैं?

What important truth do very few people agree with you on?

उम्र बढ़ने की प्रक्रिया को रोकना (एंटी-aging) एक ऐसा क्षेत्र है जिस पर अभी बहुत कम काम हुआ है।

Anti-aging is an extremely under-explored field.

रोड्स स्कॉलरशिप पाने वाले सभी लोगों का अतीत एक शानदार भविष्य रहा है।

All Rhodes Scholars had a great future in their past.

मुझे लगता है कि अपने बिसवें (20 के) दशक में मैं सभी इंसानों को कमोबेश एक जैसा ही समझता था। अब मुझे लगता है कि लोग वास्तव में इन सभी छोटे-छोटे और महत्वपूर्ण तरीकों से एक-दूसरे से काफी अलग होते हैं।

I think in my twenties I tended to think of all people as sort of more or less alike. In now think that people are really different in all these subtle ways that are very important.

मानव ज्ञान के नक्शे पर अभी भी कई बड़े सफेद हिस्से (अनजाने क्षेत्र) खाली पड़े हैं। आप उन्हें जाकर खोज सकते हैं। तो ऐसा कीजिए। बाहर निकलिए और इन खाली जगहों को भरिए। हर एक पल इन नई जगहों पर जाने और उन्हें तलाशने का एक नया अवसर है।

There are still many large white spaces on the map of human knowledge. You can go discover them. So do it. Get out there and fill in the blank spaces. Every single moment is a possibility to go to these new places and explore them.

कॉलेज के युवाओं को इस बारे में गहराई से सोचना चाहिए कि वे क्या कर रहे हैं। यदि आपके पास किसी कंपनी के लिए कोई शानदार विचार है, तो उसे शुरू करने के लिए कोई सही समय नहीं होता, और अक्सर इसे बाद में करने के बजाय जल्दी शुरू करना बेहतर होता है। मैंने स्टैनफोर्ड से स्नातक और स्टैनफोर्ड लॉ स्कूल से पढ़ाई की, और अगर मुझे दोबारा यह सब करना पड़े, तो शायद मैं वही करूँ, लेकिन काश! मैंने खुद से यह सवाल पूछा होता कि मैं यह सब क्यों कर रहा हूँ—क्या यह सिर्फ रुतबे और प्रतिष्ठा के लिए था, या इसलिए क्योंकि मुझे वास्तव में इसके मूल विषय में रुचि थी।

The college kids should think hard about what they're doing. If you have a great idea for a company, there's no right time to start it, and it's often better to start it sooner rather than later. I went to Stanford undergrad and Stanford Law School, and if I had to do it over again, I might still do those things, but I wish I had asked the type of questions like, why I was doing it, was it just for the status and prestige, or was it because I was really interested in the substance of it.

कहीं की कोई भी चीज़ असल में कहीं की भी नहीं होती (यानी उसका कोई वास्तविक वजूद नहीं होता)।

The something of somewhere is mostly just the nothing of nowhere.

आप किसी श्रेणी में अंतिम (और सबसे अनूठी) कंपनी बनना चाहते हैं। ऐसी कंपनियाँ ही वास्तव में सबसे मूल्यवान होती हैं।

You want to be the last company in a category. Those are the ones that are really valuable.

दुनिया में अभी ऐसे कई अनछुए रहस्य हैं जो खोजे जाने का इंतज़ार कर रहे हैं। हमारी दुनिया में कितने रहस्य मौजूद हैं, यह सवाल मोटे तौर पर इस बात के बराबर है कि लोगों को कितने स्टार्टअप शुरू करने चाहिए।

There are many more secrets in the world that are waiting to be found. The question of how many secrets exist in our world is roughly equivalent to how many startups people should start.

शिक्षा पर फिर से विचार करने की जरूरत है। शिक्षा सिर्फ कॉलेज में ही नहीं मिलती, बल्कि यह उन कौशलों को विकसित करने से भी मिलती है जो लोगों को हमारे पूरे समाज में अपना योगदान देने योग्य बनाते हैं।

Education needs to be rethought. Education does not just happen in college, but it also happens in developing skills which will enable people to contribute to our society as a whole.

फिल्म 'द सोशल नेटवर्क' में जिस शून्य-योग (zero-sum) वाली दुनिया को दिखाया गया है, उसका उस सिलिकॉन वैली से कोई लेना-देना नहीं है जिसे मैं जानता हूँ, लेकिन मुझे संदेह है कि यह हॉलीवुड में हावी टूटे-फूटे रिश्तों का काफी हद तक सटीक चित्रण है।

The zero-sum world [the movie The Social Network] portrayed has nothing in common with the Silicon Valley I know, but I suspect it's a pretty accurate portrayal of the dysfunctional relationships that dominate Hollywood.

मुझे लगता है कि चीन आर्थिक रूप से सूचना प्रौद्योगिकी को उतना महत्वपूर्ण नहीं मानता जितना हम अमेरिका में मानते हैं, बल्कि वह इसे राजनीतिक रूप से ज्यादा महत्वपूर्ण मानता है। इसलिए चीनी इंटरनेट कंपनियाँ अत्यधिक राजनीतिक होती हैं, वे चीन की 'ग्रेट फ़ायरवॉल' के पीछे सुरक्षित हैं, और अलीबाबा में निवेश तभी तक अच्छा है जब तक जैक मा चीनी कम्युनिस्ट पार्टी की कृपा दृष्टि में बने हुए हैं। अलीबाबा बड़े पैमाने पर अमेरिका के विभिन्न व्यावसायिक मॉडलों की नकल कर रहा है; उन्होंने कुछ चीजों को दिलचस्प नए तरीकों से मिलाया है, लेकिन मुझे लगता है कि यह मूल रूप से एक ऐसा व्यवसाय है जो चीन में मिलने वाले राजनीतिक संरक्षण के कारण सफल होता है।

I think China thinks information technology is less important than we think it is in the US, economically, and more important politically. And so Chinese internet companies are extremely political, they're protected behind the great firewall of China, and investment in Alibaba is good as long as Jack Ma stays in the good graces of the Chinese communist party. Alibaba is largely copying various business models from the US; they have combined some things in interesting new ways, but I think it's fundamentally a business that works because of the political protection you get in China.

यह पूंजीवाद की एक तरह की अतिशयोक्तिपूर्ण तस्वीर है, जिसमें इसे हमेशा एक ऐसे शून्य-योग (zero-sum) वाले खेल के रूप में देखा जाता है जहाँ हमेशा विजेता और हारने वाले होते हैं। लेकिन सिलिकॉन वैली और तकनीकी उद्योग जब अपने बेहतरीन रूप में होते हैं, तो एक ऐसी स्थिति पैदा करते हैं जहाँ हर कोई विजेता बन सकता है।

It is sort of a bit of a caricature of capitalism, that it's always this zero-sum game where you have winners and losers. Silicon Valley, the technology industry at its best, creates a situation where everybody can be a winner.

विरोधाभासी सवाल पर मेरा अपना जवाब यह है कि ज़्यादातर लोग सोचते हैं कि दुनिया के भविष्य की परिभाषा वैश्वीकरण से तय होगी, लेकिन सच तो यह है कि तकनीक ज़्यादा मायने रखती है।

My own answer to the contrarian question is that most people think the future of the world will be defined by globalization, but the truth is that technology matters more.

महान तकनीकी अवसर जीवन में केवल एक बार आते हैं।

Great tech opportunities happen only once.

अगर गूगल का नारा 'बुरा मत बनो' है, तो उबर का नारा 'थोड़ा सा बुरा बनो और पकड़े मत जाओ' है।

If the slogan for Google is 'Don't be evil', then the slogan for Uber is 'Do a little bit of evil & don't get caught.'

ट्विटर का आकलन करना मुश्किल है। उनमें बहुत अधिक क्षमता है। यह एक बेहद कुप्रबंधित कंपनी है—शायद वहाँ बहुत ज्यादा नशा (पॉट-स्मोकिंग) होता है। लेकिन इसका ब्रांड इतना मजबूत है कि इन सब कमियों के बावजूद शायद यह सफल हो जाए।

Twitter is hard to evaluate. They have a lot of potential. It's a horribly mismanaged company — probably a lot of pot-smoking going on there. But it's such a solid franchise it may even work with all that.

ऐसी दुनिया में जहाँ संपत्ति बढ़ रही है, आप नोट छाप कर काम चला सकते हैं। अगले 20 वर्षों में कर्ज को दोगुना करना कोई समस्या नहीं है।

In a world where wealth is growing, you can get away with printing money. Doubling the debt over the next 20 years is not a problem.

शहरी हिपस्टर संस्कृति के उन मामूली लेकिन दिलचस्प लक्षणों पर गौर करें: नकली पुरानी शैली की तस्वीरें, हत्थे जैसी मूँछें, और विनाइल रिकॉर्ड प्लेयर—ये सभी उस बीते हुए दौर की याद दिलाते हैं जब लोग भविष्य के प्रति आशावादी हुआ करते थे। अगर करने लायक हर काम पहले ही किया जा चुका है, तो आप भी सफलता से एलर्जी होने का नाटक कर सकते हैं और एक बारिस्टा बन सकते हैं।

Consider the trivial but revealing hallmarks of urban hipsterdom: faux vintage photography, the handlebar mustache, and vinyl record players all hark back to an earlier time when people were still optimistic about the future. If everything worth doing has already been done, you may as well feign an allergy to achievement and become a barista.

एक स्टार्टअप सबसे बड़ा ऐसा प्रयास है जिस पर आपका पूर्ण नियंत्रण हो सकता है। आपका केवल अपने जीवन पर ही नहीं, बल्कि दुनिया के एक छोटे और महत्वपूर्ण हिस्से पर भी अधिकार हो सकता है। इसकी शुरुआत 'संयोग' के अन्यायपूर्ण अत्याचार को ठुकराने से होती है। आप लॉटरी का टिकट नहीं हैं।

A startup is the largest endeavor over which you can have definite mastery. You can have agency not just over your own life, but over a small and important part of the world. It begins by rejecting the unjust tyranny of Chance. You are not a lottery ticket.

किसी नए भुगतान उत्पाद के लिए, आपको हमेशा यह पूछना होगा कि यह वर्तमान समाधान से कितना बेहतर है? इसलिए जब हमने पेपाल (Paypal) शुरू किया, तो ईबे के छोटे व्यापारियों के लिए यह मेल में चेक भुनाने की 7 से 10 दिन की लंबी प्रक्रिया से कहीं बेहतर था। जब आप दुकानों या भौतिक दुनिया की जगहों को देखते हैं, तो पाते हैं कि उनमें से कई जगहें पहले से ही नकद या क्रेडिट कार्ड स्वीकार करने के लिए तैयार हैं। एप्पल पे (Apple Pay) एक क्रमिक सुधार हो सकता है, शायद थोड़ा सा बेहतर हो। लेकिन जब आपके पास पहले से ही कोई ऐसी चीज़ हो जो काफी अच्छी हो और आप किसी ऐसी चीज़ पर जाते हैं जो एकदम सही हो, तो कभी-कभी उसे अपनाना बहुत मुश्किल हो जाता है क्योंकि दोनों के बीच का अंतर (delta) बहुत बड़ा नहीं होता है।

For a new payment product, you always have to ask, how much better is it than the current solution? So when we started Paypal, for eBay micro merchants, it was much better than getting the 7 to 10 days process of cashing a check in the mail. When you look at stores or physical worlds, places, a lot of these places are already set up to take cash or credit card. Apple Pay may be an incremental improvement, maybe a little bit better. But when you have something that's pretty good and you go to something that's perfect, sometimes it's very hard to drive adoption because the delta is not that big.

बेहतरीन उद्यमी इस बात को अच्छी तरह समझते हैं: हर महान कारोबार किसी ऐसे राज पर टिका होता है जो बाहरी दुनिया से छुपा होता है। एक महान कंपनी दुनिया को बदलने की एक सोची-समझी साजिश होती है; जब आप अपना राज़ किसी को बताते हैं, तो वह भी उस साजिश में आपका साझीदार बन जाता है।

The best entrepreneurs know this: every great business is built around a secret that’s hidden from the outside. A great company is a conspiracy to change the world; when you share your secret, the recipient becomes a fellow conspirator.

आज के 'बेहतरीन तौर-तरीके' हमें किसी ऐसी राह पर ले जाते हैं जहाँ आगे कोई रास्ता नहीं होता; सबसे अच्छे रास्ते वे होते हैं जो नए और अनछुए होते हैं।

Today's 'best practices' lead to dead ends; the best paths are new and untried.

एकाधिकार (मोनोपोली) ही हर सफल कारोबार की शर्त है।

Monopoly is the condition of every successful business.

सबसे अलग और लीक से हटकर सोचना भीड़ के विरोध में जाना नहीं, बल्कि खुद अपने दम पर सोचना है।

The most contrarian thing of all is not to oppose the crowd but to think for yourself.

मुकाबलेबाजी (कंपटीशन) को जरूरत से ज्यादा तवज्जो दी जाती है। असल जिंदगी में यह काफी नुकसानदेह है और जहाँ तक हो सके इससे बचना चाहिए। मौजूदा बाजारों में बची-कुची चीजों के लिए लड़ने से कहीं बेहतर है कि आप नए बाजार खुद बनाएं और उन पर अपना कब्जा जमाएं।

Competition is overrated. In practice it is quite destructive and should be avoided wherever possible. Much better than fighting for scraps in existing markets is to create and own new ones.

हम यह मानकर नहीं चल सकते कि भविष्य बेहतर ही होगा, और इसका मतलब यह है कि हमें आज ही उसे बेहतर बनाने के लिए मेहनत करनी होगी।

We cannot take for granted that the future will be better, and that means we need to work to create it today.

सबसे सफल व्यवसायों के पास भविष्य को लेकर एक ऐसा विजन होता है जो वर्तमान से बिल्कुल अलग होता है।

The most successful businesses have an idea for the future that's very different from the present.

शानदार सोच बहुत कम देखने को मिलती है, लेकिन प्रतिभा से भी ज्यादा कमी तो हिम्मत की होती है।

Brilliant thinking is rare, but courage is in even shorter supply than genius.

हर कारोबार सिर्फ उसी हद तक सफल होता है जिस हद तक वह कुछ ऐसा कर दिखाता है जो दूसरे नहीं कर सकते।

Every business is successful exactly to the extent that it does something others cannot.

जब आप कोई नया कारोबार शुरू करते हैं, तो आपको बहुत बड़े बाजारों के पीछे नहीं भागना चाहिए। आपको छोटे बाजारों को चुनना चाहिए और उन पर तेजी से कब्जा जमाना चाहिए।

When you are starting a new business you don't want to go after giant markets. You want to go after small markets and take over those markets quickly.

ग्राहकों को किसी तकनीक से तब तक कोई मतलब नहीं होता जब तक वह किसी खास समस्या का बेहतरीन तरीके से समाधान न कर दे। और अगर आप किसी छोटे बाजार के लिए एक अनोखे समाधान पर एकाधिकार नहीं जमा सके, तो आप गला-काट प्रतियोगिता में फँस कर रह जाएंगे।

Customers won’t care about any particular technology unless it solves a particular problem in a superior way. And if you can’t monopolize a unique solution for a small market, you’ll be stuck with vicious competition.

किस्मत, भगवान के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला एक नास्तिक शब्द है।

Luck is like an atheistic word for God.

कारोबार में हर पल सिर्फ एक बार आता है। अगला बिल गेट्स कोई ऑपरेटिंग सिस्टम नहीं बनाएगा। अगला लैरी पेज या सर्गेई ब्रिन कोई सर्च इंजन नहीं तैयार करेगा। और अगला मार्क जुकरबर्ग कोई सोशल नेटवर्क नहीं बनाएगा। अगर आप इन लोगों की नकल कर रहे हैं, तो आप इनसे कुछ नहीं सीख रहे हैं।

EVERY MOMENT IN business happens only once. The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won’t make a search engine. And the next Mark Zuckerberg won’t create a social network. If you are copying these guys, you aren’t learning from them.

आपके आईफोन में जितनी कंप्यूटिंग ताकत है, उतनी अपोलो मिशन के समय उपलब्ध थी। लेकिन उसका इस्तेमाल किस लिए किया जा रहा है? उसका इस्तेमाल सुअरों पर गुस्से वाले पक्षी (एंग्री बर्ड्स) फेंकने के लिए किया जा रहा है; दुनिया के दूसरी तरफ बैठे लोगों को अपनी बिल्ली की तस्वीरें भेजने के लिए किया जा रहा है; उन्नीसवीं सदी की मेट्रो ट्रेन में सफर करते हुए किसी वर्चुअल वीराने का वर्चुअल मेयर बनने के लिए किया जा रहा है।

You have as much computing power in your iPhone as was available at the time of the Apollo missions. But what is it being used for? It’s being used to throw angry birds at pigs; it’s being used to send pictures of your cat to people halfway around the world; it’s being used to check in as the virtual mayor of a virtual nowhere while you’re riding a subway from the nineteenth century.

सभी असफल कंपनियाँ एक जैसी होती हैं: वे प्रतियोगिता के दलदल से निकलने में नाकाम रहती हैं।

All failed companies are the same: they failed to escape competition.

PayPal शुरू करने वाले छह लोगों में से चार ने हाई स्कूल में बम बनाए थे।

Of the six people who started PayPal, four had built bombs in high school.

विफलता के मूल्य को ज़रूरत से ज़्यादा आँका जाता है। यह एक बेतुका मिथक है।

The value of failure is greatly over-rated. It's a preposterous myth.

1920 के बाद से, सरकारी सहायता (वेलफेयर) पर निर्भर रहने वालों की संख्या में भारी बढ़ोतरी और महिलाओं को मतदान का अधिकार मिलने—ये दो ऐसे वर्ग हैं जो लाइबर्टेरियन (व्यक्तिगत स्वतंत्रतावादियों) के लिए हमेशा से बहुत सख्त रहे हैं—ने "पूंजीवादी लोकतंत्र" की धारणा को एक अंतर्विरोधी (ऑक्सीमोरॉन) मज़ाक बनाकर रख दिया है।

Since 1920, the vast increase in welfare beneficiaries and the extension of the franchise to women - two constituencies that are notoriously tough for libertarians - have rendered the notion of "capitalist democracy" into an oxymoron.

इस दुनिया में कारोबार सिर्फ दो तरह के होते हैं: एक वो जिनमें गला-काट प्रतियोगिता होती है, और दूसरे वो जिनका कोई मुकाबला नहीं होता।

There are only two kinds of businesses in this world: Businesses in crazy competition, and businesses that are one of a kind.

अगर आप किसी ऐसी लोकप्रिय और अंधविश्वासी मान्यता को पहचान लें, तो आप उसके पीछे छिपे सच—यानी उस विरोधी सच—को भी ढूंढ सकते हैं।

If you can identify a delusional popular belief, you can find what lies hidden behind it: the contrarian truth.

उच्च शिक्षा वो जगह है जहाँ स्कूल में बड़े सपने देखने वाले छात्र, मैनेजमेंट कंसल्टिंग और इन्वेस्टमेंट बैंकिंग जैसे पारंपरिक करियर के चक्कर में अपने ही जैसे तेज-तर्रार साथियों के साथ भयंकर होड़ में फंस जाते हैं। भीड़ का हिस्सा बनने की इस 'सुविधा' के लिए छात्र (या उनके परिवार) बेतहाशा बढ़ती हुई फीस के रूप में लाखों डॉलर चुकाते हैं, जो महंगाई से भी आगे निकलती जा रही है। हम अपने साथ ऐसा क्यों कर रहे हैं?

Higher education is the place where people who had big plans in high school get stuck in fierce rivalries with equally smart peers over conventional careers like management consulting and investment banking. For the privilege of being turned into conformists, students (or their families) pay hundreds of thousands of dollars in skyrocketing tuition that continues to outpace inflation. Why are we doing this to ourselves?

करियर चाहे जो भी हो, बेचने की कला यानी सेल्स ही एक सुपरस्टार को आम इंसान से अलग करती है।

Whatever the career, sales ability distinguishes superstars from also-rans.

अमेरिकी सरकार पर इंजीनियरों का नहीं, वकीलों का दबदबा है। इंजीनियरों की दिलचस्पी असलियत और चीजें बनाने में होती है; जबकि वकीलों की दिलचस्पी प्रक्रिया, अधिकारों और विचारधाराओं को सही तरह से मिलाने में होती है। यही वजह है कि भविष्य के लिए कोई ठोस योजना ही नहीं होती।

American government is not dominated by engineers, it is dominated by lawyers. Engineers are interested in substance and building things; lawyers are interested in process and rights and getting the ideology correctly blended. And so there is sort of no really concrete plan for the future.

सूट पहनने वाले किसी भी टेक सीईओ में कभी निवेश न करें।

Never invest in a tech CEO that wears a suit.

बिजनेस मॉडल की बात यह है कि हम हमेशा और बेहतर तरीके से मुकाबला करने की बातें करते हैं। लेकिन अगर आप कोई कंपनी शुरू कर रहे हैं या अपना करियर, तो आप मुकाबला करना नहीं चाहेंगे। आप एकाधिकार (मोनोपोली) बनाना चाहेंगे। हम ऐसी कंपनी में निवेश करना चाहते हैं जिसके पास मोनोपोली बनाने की एक बेहतरीन योजना हो।

The business model piece is we're always talking about competing more effectively. If you're starting a company or career you don't want to compete. You want to create a monopoly. We want to invest in a company that has a good plan to create a monopoly.

व्यापारिक लोग भी सेल्स के महत्व को कम क्यों आंकते हैं, इसकी सबसे बड़ी वजह यह है कि जिस दुनिया में हर स्तर पर पर्दे के पीछे सेल्स का ही बोलबाला है, वहीं इसे हर जगह सुनियोजित तरीके से छुपाया जाता है...

The most fundamental reason that even businesspeople underestimate the importance of sales is the systematic effort to hide it at every level of every field in a world secretly driven by it.

हर यूनिवर्सिटी... शायद आपको यह यकीन दिलाने की कोशिश करती है कि 'इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या करते हैं, बस आप उसे अच्छे से करें।' यह पूरी तरह से गलत है। फर्क पड़ता है कि आप क्या करते हैं। आपको किसी ऐसी चीज़ पर पूरी लगन से ध्यान देना चाहिए जिसमें आप अच्छे हैं, लेकिन उससे पहले आपको गहराई से सोचना होगा कि क्या भविष्य में उसकी कोई वैल्यू होगी।

Every university…seem[s] to reassure you that ‘it doesn’t matter what you do, as long as you do it well.’ That is completely false. It does matter what you do. You should focus relentlessly at something you’re good at doing, but before that you must think hard about whether it will be valuable in the future.

हर किसी के पास बेचने के लिए कोई न कोई उत्पाद होता है—चाहे आप एक कर्मचारी हों, फाउंडर हों या फिर निवेशक। यह तब भी सच है जब आपकी कंपनी में सिर्फ आप और आपका कंप्यूटर हो। चारों तरफ देखिए। अगर आपको कोई सेल्सपर्सन नजर नहीं आता, तो समझ लीजिए कि सेल्सपर्सन आप ही हैं।

Everybody has a product to sell—no matter whether you’re an employee, a founder, or an investor. It’s true even if your company consists of just you and your computer. Look around. If you don’t see any salespeople, you’re the salesperson.

आज के दौर में, लिबर्टेरियंस (व्यक्तिगत स्वतंत्रता के समर्थकों) का सबसे बड़ा कर्तव्य यह है कि वे राजनीति के हर रूप से मुक्ति पाएं—चाहे वह तानाशाही और कट्टरपंथी तबाही हो या तथाकथित 'सोशल डेमोक्रेसी' को चलाने वाली अंधी भीड़... हम राजनीति और तकनीक के बीच एक जानलेवा रेस में फंसे हुए हैं... हमारे इस दौर का भविष्य शायद किसी ऐसे अकेले इंसान की कोशिशों पर निर्भर हो सकता है जो स्वतंत्रता की ऐसी मशीनरी का निर्माण या प्रचार करे, जो इस दुनिया को पूंजीवाद के लिए सुरक्षित बना दे।

In our time, the great task for libertarians is to find an escape from politics in all its forms—from the totalitarian and fundamentalist catastrophes to the unthinking demos that guides so-called ‘social democracy.’ . . . We are in a deadly race between politics and technology. . . . The fate of our world may depend on the effort of a single person who builds or propagates the machinery of freedom that makes the world safe for capitalism.

रास्ता हमेशा के लिए अनंत हो, ऐसा जरूरी नहीं। बस छुपे हुए रास्तों को चुनिए।

The road doesn’t have to be infinite after all. Take the hidden paths.

सोचकर देखिए कि कैसे लोग अलग-अलग परिस्थितियों में इतने अजीब तरीके से भेड़चाल चलने लगते हैं—मिमेटिक थ्योरी यानी अनुकरण का सिद्धांत आपको इस बारे में सोचने पर मजबूर करता है, एक ऐसा ज्ञान जिसे आम तौर पर दबाया और छुपाया जाता है। एक निवेशक और उद्यमी के रूप में, मैंने हमेशा भीड़ से अलग सोचने, उसके विपरीत जाने और उन जगहों पर अवसर तलाशने की कोशिश की है जहाँ कोई नहीं देख रहा होता।

Thinking about how disturbingly herdlike people become in so many different contexts - mimetic theory forces you to think about that, which is knowledge that's generally suppressed and hidden. As an investor-entrepreneur, I've always tried to be contrarian, to go against the crowd, to identify opportunities in places where people are not looking.

असली चीज़ों को छोड़कर सिर्फ ब्रांड से शुरुआत करना खतरनाक है।

Beginning with brand rather than substance is dangerous.

समाज को परदे के पीछे से सेल्स ही चलाती है

Society is secretly driven by sales

नेर्ड्स इस बात को समझ नहीं पाते कि सेल्स को आसान दिखाने के लिए कितनी कड़ी मेहनत करनी पड़ती है।

What nerds miss is that it takes hard work to make sales look easy.

इस अनिश्चित और अल्पकालिक दुनिया में अक्सर दीर्घकालिक योजना (लॉन्ग-टर्म प्लानिंग) को कम आँका जाता है।

Long-term planning is often undervalued by our indefinite short-term world.

असली बबल यानी बुलबुला वह होता है जिस पर जरूरत से ज्यादा भरोसा किया जाता है और जो अपनी असल कीमत से बहुत ऊपर होता है।

A true bubble is when something is overvalued and intensely believed.

उच्च शिक्षा खुद को एक ऐसे सार्वभौमिक चर्च की तरह पेश करती है, जिसके बाहर कोई मोक्ष नहीं है।

Higher education holds itself out as a kind of universal church, outside of which there is no salvation.

य यूनिवर्सिटी के एडमिनिस्ट्रेटर उन सबप्राइम मॉर्गेज ब्रोकरों की तरह हैं जो आपको यह कहानी बेचते हैं कि आपको भारी-भरकम कर्ज के दलदल में उतर जाना चाहिए, कि यह कोई उपभोग का फैसला नहीं बल्कि निवेश का फैसला है। असल में देखा जाए, तो यह उपभोग का एक बहुत घटिया फैसला है। ज्यादातर कॉलेज चार साल तक चलने वाली पार्टियां हैं।

University administrators are the equivalent of subprime mortgage brokers selling you a story that you should go into debt massively, that it's not a consumption decision, it's an investment decision. Actually, no, it's a bad consumption decision. Most colleges are four-year parties.

उत्पाद में कोई अंतर न होने के बावजूद, सिर्फ बेहतरीन सेल्स और डिस्ट्रीब्यूशन के दम पर एकाधिकार (मोनोपोली) बनाया जा सकता है। लेकिन इसका उल्टा सच नहीं है। आपका उत्पाद चाहे कितना भी दमदार क्यों न हो—भले ही वह पुरानी आदतों में आसानी से फिट बैठ जाए और जो भी उसे आजमाए, उसे तुरंत पसंद आ जाए—फिर भी आपको उसे एक मजबूत डिस्ट्रीब्यूशन प्लान का समर्थन देना ही होगा।

Superior sales and distribution by itself can create a monopoly, even with no product differentiation. The converse is not true. No matter how strong your product-even if it easily fits into already established habits and anybody who tries it likes it immediately-you must still support it with a strong distribution plan.

शुरुआती कंपनियों (स्टार्टअप्स) को भूल जाइए। अगली सीमा 'स्टार्टअप देशों' की है।

Forget startup companies. The next frontier is startup countries.

वेंचर कैपिटल का सबसे बड़ा राज यह है कि किसी सफल फंड में किया गया सबसे बेहतरीन निवेश, बाकी पूरे फंड के कुल रिटर्न के बराबर या उससे भी बेहतर होता है।

The biggest secret in venture capital is that the best investment in a successful fund equals or outperforms the entire rest of the fund combined.

ज्यादातर लोग औसत होते हैं। फाउंडर्स औसत नहीं होते। फाउंडर्स के गुण सामान्य वितरण (नॉर्मल डिस्ट्रीब्यूशन) के बिल्कुल उलट नजर आते हैं।

Most people are average. Founders are not. Founders' traits seem to have an inverse normal distribution to them.

लेकिन अनिश्चित भविष्य एक ऐसा दौर है जिसमें दुनिया को समझने का मुख्य जरिया संभावनाएँ (प्रोबेबिलिटी) और सांख्यिकी (स्टैटिस्टिक्स) बन गए हैं। बेल कर्व और रैंडम वॉक ही यह तय करते हैं कि भविष्य कैसा दिखने वाला है। पारंपरिक शैक्षणिक तर्क यह है कि हाई स्कूलों से कैलकुलस को हटाकर उसकी जगह स्टैटिस्टिक्स को लाया जाना चाहिए, जो कि वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण और उपयोगी है। इस विचार की ओर एक जबरदस्त झुकाव देखा गया है कि सांख्यिकीय सोच ही भविष्य को चलाएगी।

But the indeterminate future is somehow one in which probability and statistics are the dominant modality for making sense of the world. Bell curves and random walks define what the future is going to look like. The standard pedagogical argument is that high schools should get rid of calculus and replace it with statistics, which is really important and actually useful. There has been a powerful shift toward the idea that statistical ways of thinking are going to drive the future.

हर सफल कंपनी एक-दूसरे से अलग होती है: हर कोई किसी अनोखी समस्या को हल करके मोनोपोली (एकाधिकार) हासिल करता है। सभी असफल कंपनियाँ एक जैसी होती हैं: वे प्रतिस्पर्धा से बच पाने में नाकाम रहती हैं।

All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition.

काल्पनिक दुनिया में डिस्ट्रीब्यूशन मायने न रखता हो, लेकिन असल दुनिया में यह बहुत मायने रखता है। 'फील्ड ऑफ ड्रीम्स' का यह भ्रम खासकर सिलिकॉन वैली में बहुत लोकप्रिय है, जहाँ इंजीनियरों का झुकाव शानदार चीजें बेचने के बजाय उन्हें बनाने की तरफ ज्यादा होता है। लेकिन ग्राहक सिर्फ इसलिए नहीं आएंगे क्योंकि आपने कुछ बना दिया है। आपको इसे मुमकिन बनाना होगा, और यह देखने में जितना आसान लगता है, असल में उतना है नहीं।

Distribution may not matter in fictional worlds, but it matters in most. The Field of Dreams conceit is especially popular in Silicon Valley, where engineers are biased toward building cool stuff rather than selling it. But customers will not come just because you build it. You have to make this happen, and it's harder than it looks.

ऐसी कौन सी मूल्यवान कंपनी है जिसे कोई नहीं बना रहा है?

What valuable company is nobody building?

लोग यह मानना ही नहीं चाहते कि टेक्नोलॉजी की रफ्तार धीमी पड़ गई है। फार्मास्यूटिकल्स, रोबोटिक्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, नैनोटेक्नोलॉजी—ये सभी ऐसे क्षेत्र हैं जहाँ प्रगति उतनी नहीं हुई है जितनी लोग सोचते हैं। और सवाल यह है कि ऐसा क्यों है।

People don't want to believe that technology is broken. Pharmaceuticals, robotics, artificial intelligence, nanotechnology - all these areas where the progress has been a lot more limited than people think. And the question is why.

जो लोग लंबे समय की योजनाओं पर बड़े विचारों के साथ काम कर रहे हैं, वे ज्यादा गुप्त तरीके से काम करेंगे। वे हर दिन कोई नई प्रेस रिलीज जारी नहीं करते। आपका रहस्य जितना बड़ा होगा और इस बात की संभावना उतनी ही ज्यादा होगी कि वह सिर्फ आपके पास है, उसे पूरा करने के लिए आपके पास उतना ही ज्यादा समय होगा। हो सकता है कि जितने बड़े रहस्यों के पीछे हम सोच रहे हैं, उससे कहीं ज्यादा लोग पड़े हों।

People working on bigger ideas on a more protracted timeline will be more on the stealth side. They aren’t releasing new PR announcements every day. The bigger the secret and the likelier it is that you alone have it, the more time you have to execute. There may be far more people going after hard secrets than we think.

शिक्षा के नाम पर जो कुछ भी परोसा जाता है, उस पर मुझे संदेह है... लोग एक तयशुदा लीक पर चल रहे हैं। डिग्रियां हासिल कर रहे हैं, लेकिन यह साफ नहीं है कि असल जिंदगी में वे कितनी कामगार साबित होंगी।

I'm skeptical of a lot of what falls under the rubric of education.... People are on these tracks. They are getting these credentials and it's very unclear how viable they are in many cases.

सबसे ज्यादा खराब व्यवस्था वाले दफ्तरों में, असल काम करने से ज्यादा यह दिखाना महत्वपूर्ण हो जाता है कि काम हो रहा है, और यही तरक्की का शॉर्टकट बन जाता है (अगर आपकी कंपनी भी ऐसी है, तो आपको तुरंत नौकरी छोड़ देनी चाहिए)।

In the most dysfunctional organizations, signaling that work is being done becomes a better strategy for career advancement than actually doing work (if this describes your company, you should quit now).

शायद कोई भी ऐसा निश्चित समय नहीं होता जिसे अपना नया बिजनेस शुरू करने या जिंदगी की शुरुआत करने के लिए पूरी तरह सही कहा जा सके। लेकिन कुछ पल दूसरों के मुकाबले ज्यादा बेहतर और शुभ जरूर लगते हैं। आज का समय बिल्कुल वैसा ही है। अगर हम खुद कमान संभालकर भविष्य को आकार नहीं देंगे - अगर आप अपनी जिंदगी की जिम्मेदारी खुद नहीं लेंगे - तो कोई दूसरा आपके लिए ऐसा नहीं करेगा।

There is perhaps no specific time that is necessarily right to start your company or start your life. But some times and some moments seem more auspicious than others. Now is such a moment. If we don’t take charge and usher in the future - if you don’t take charge of your life - there is the sense that no one else will.

असली बुलबुला तब बनता है जब किसी चीज की वैल्यू उसकी असलियत से ज्यादा हो और लोग उस पर आंख मूंदकर भरोसा करते हों। शायद अमेरिका में लोग आज सिर्फ शिक्षा पर ही ऐसा अंधा विश्वास करते हैं। शिक्षा पर सवाल उठाना बेहद खतरनाक है। यह एक ऐसा वर्जित विषय है जिस पर बात तक नहीं की जा सकती। यह दुनिया को यह बताने जैसा है कि सांता क्लॉज जैसी कोई चीज होती ही नहीं।

A true bubble is when something is overvalued and intensely believed. Education may be the only thing people still believe in in the United States. To question education is really dangerous. It is the absolute taboo. It's like telling the world there's no Santa Claus.

एप्पल की सफलता का एक बड़ा राज़ ऐसी टेक्नोलॉजी डिजाइन करना है जो इस्तेमाल करने वाले को दिखाई न दे, बल्कि पृष्ठभूमि में रहकर काम करे।

A lot of the key to Apple's succes is Designing technology in order to hide it.

जब भी हम कुछ नया बनाते हैं, तो हम शून्य से एक की (यानी एकदम नई शुरुआत) तरफ बढ़ते हैं।

Every time we create something new we go from zero to one.

मुझे वाकई लगता है कि बिटकॉइन पहली ऐसी [एन्क्रिप्टेड मुद्रा] है जिसमें दुनिया को बदलने की पूरी ताकत है।

I do think Bitcoin is the first [encrypted money] that has the potential to do something like change the world.

फेसबुक शुरू करने वाले लोग अगर हार्वर्ड में ही रुके रहते, तो वे कभी यह कंपनी नहीं बना पाते। और 2006 में जब वे ग्रेजुएट होते, तब तक बहुत देर हो चुकी होती और वो सुनहरा अवसर हाथ से निकल चुका होता।

Had the people who started Facebook decided to stay at Harvard, they would not have been able to build the company, and by the time they graduated in 2006, that window probably would have come and gone.

पहले कदम उठाना या पहल करना बस एक रणनीति है, कोई अंतिम लक्ष्य नहीं।

Moving first is a tactic, not a goal.

छिपे हुए रहस्य कठिन जरूर होते हैं लेकिन उन्हें सुलझाया जा सकता है और हमें उन पर बात करनी चाहिए। अगर आप रहस्यों की ताकत में यकीन नहीं रखते, तो एक बेहतर और उन्नत भविष्य की ओर बढ़ना बहुत मुश्किल है।

Secrets are hard but solvable problems and we should talk about them. It's hard to work toward a radically better future if you don't believe in secrets.

30 के दशक में कीनेजियन नीतियां इसलिए काम कर गई थीं क्योंकि तब बिना महंगाई बढ़े पैसे छापे जा सकते थे, क्योंकि चारों तरफ उत्पादकता (प्रोडक्टिविटी) तेजी से बढ़ रही थी। आज के दौर में यह तरीका बिल्कुल काम नहीं करेगा।

In the '30s, the Keynesian stuff worked at least in the sense that you could print money without inflation because there was all this productivity growth happening. That's not going to work today.

सेल्स की कला के कई स्तर होते हैं; नौसिखियों, जानकारों और उस्तादों के बीच कई पड़ाव होते हैं। यहाँ तक कि सेल्स के ग्रैंडमास्टर भी होते हैं। अगर आप किसी ग्रैंडमास्टर को नहीं जानते, तो इसकी वजह यह नहीं कि वे आपका सामना नहीं हुए, बल्कि इसलिए कि उनकी कला हमारे सामने ही छिपी होती है, जिसे हम देख नहीं पाते।

There's a wide range of sales ability: there are many gradations between novices, experts, and masters. There are even sales grandmasters. If you don't know any grandmasters, it's not because you haven't encountered them, but rather because their art is hidden in plain sight.

हम कह सकते हैं कि हमारी दुनिया फुटकर रूप में तो समझदार लगती है, लेकिन थोक के भाव में पूरी तरह पागल हो चुकी है।

We might describe our world as having retail sanity, but wholesale madness.

पूर्ण प्रतिस्पर्धा के दौर में, लंबे समय तक कोई भी कंपनी आर्थिक मुनाफा नहीं कमा पाती।

Under perfect competition, in the long run no company makes an economic profit.

विकसित देशों में तकनीकी प्रगति का मतलब है एक ऐसी स्थिति जहाँ विकास होता रहे, और समय के साथ हर कोई बेहतर स्थिति में पहुँच सके।

In the developed world, technological progress means that you can have a situation where there's growth, where there's a way in which everybody can be better off over time.

टेक्नोलॉजी और पूंजीवाद आपस में गहराई से जुड़े हुए हैं। मुझे लगता है कि पूंजीवाद तकनीकी रूप से आगे बढ़ रहे समाज में सबसे अच्छे तरीके से काम करता है।

Technology and capitalism are very much linked. I think that capitalism probably works best in a technologically progressing society.