Ray Dalio Quotes - QuoteVerse

विचारों की योग्यता-आधारित व्यवस्था (आइडिया मेरिटोक्रेसी) बनाने के लिए, व्यक्ति को तीन काम करने होते हैं। पहला, उन्हें अपने सच्चे विचार सबके सामने रखने होते हैं, ताकि हर कोई उन्हें देख सके और उन पर काम कर सके। दूसरा, उनके बीच विचारशील असहमति होनी चाहिए, जिससे बेहतरीन चर्चा हो सके, खुले विचार रखे जा सकें और यह अहसास हो सके कि किसी के पास भी सारे सही जवाब नहीं हैं। आप मिलकर इस पर काम कर सकते हैं और बेहतर जवाब पा सकते हैं क्योंकि सामूहिक निर्णय, किसी भी अकेले व्यक्ति के निर्णय से हमेशा बेहतर होते हैं। और तीसरा, यदि असहमति बनी रहे, तो उससे आगे बढ़ने के रास्ते होने चाहिए।

To have an idea meritocracy, one needs to do three things. First, they have to put their honest thoughts on the table, for everyone to look at and everyone to work through. Second, they need to have thoughtful disagreement, by which there are quality exchanges, in which there's open mindedness and the realization that no one has all the right answers. And you can work through that and get to better answers because good collective decision making is better than any individual decision making. And third, you have to have ways of getting past the disagreements if they remain.

मीडिया के मामले में, हम नहीं जानते कि क्या सच है, और हमारे पास पूर्ण पारदर्शिता (रेडिकल ट्रांसपेरेंसी) नहीं है क्योंकि हम हर चीज़ को किसी और की नज़रों से देख रहे हैं। ऐसा कोई दूसरा उद्योग नहीं है जिसके पास इतनी अधिक ताकत और स्वतंत्रता हो, लेकिन गुणवत्ता नियंत्रण (क्वालिटी कंट्रोल) के नाम पर कुछ न हो। मैं सोच भी नहीं सकता कि कोई इसे समस्या क्यों नहीं मानता।

With the media, we don't know what's true, and we don't have radical transparency because we're seeing everything through somebody else's eyes. There's no other industry that has as much power and as much freedom and as little quality control. I can't imagine how anyone could not think that's a problem.

मेरी रटने की याददाश्त कमज़ोर है, लेकिन मैं अपने अनुभवों से सीखना पसंद करता हूँ। फिर जब मैंने शेयर बाजार में कदम रखा और एक उद्यमी के रूप में अपना व्यवसाय शुरू किया, तो इस बात ने भी मेरी सोच को बहुत प्रभावित किया; क्योंकि एक निवेशक और उद्यमी दोनों के रूप में सफल होने के लिए, आपको एक स्वतंत्र विचारक होना पड़ता है, आम राय (केंसस) के खिलाफ दांव लगाना पड़ता है और सही साबित होना होता है। चूँकि आम राय पहले से ही कीमत में शामिल होती है, इसलिए यदि आप बाजार में एक स्वतंत्र विचारक नहीं हैं तो आप सफल नहीं हो सकते। और यदि शुरुआत में एक उद्यमी के तौर पर आप स्वतंत्र रूप से नहीं सोचते हैं, तो आप कुछ नया या खास नहीं ला पाएंगे।

I have a bad rote memory, but I tend to learn through my experiences. And then when I went into the markets, and then starting my business as an entrepreneur, that affected my thinking a lot, too, because in order to be successful as both an investor and an entrepreneur, one has to be an independent thinker and bet against the consensus and be right. Because the consensus is built into the price, and if you're not an independent thinker in the markets you won't succeed. And if you're not an independent thinker as an entrepreneur starting out, you're not going to bring anything special.

जब आपके सामने कोई विकल्प होता है, तो आपके पास तीन में से कोई एक रास्ता होता है। पहला, आप शक्ति रखने वालों को फैसला करने दें। दूसरा, हर व्यक्ति का एक वोट हो। या तीसरा, आप विश्वसनीयता-भारित निर्णय लेने की प्रक्रिया (बिलीवेबिलिटी-वेटेड डिसीजन-मेकिंग) अपनाएँ।

When you're faced with a choice, you have one of three choices that you can have. You can have those with power decide. You can have one man, one vote. Or you can have believability-weighted decision-making.

ध्यान (मेडिटेशन) करने के तुरंत बाद ही मुझे अपने अंदर फर्क महसूस होने लगता है।

I notice a difference from the moment I meditate.

मुझे लगता है कि यह उद्योग शायद बिना किसी नियमन (रेगुलेशन) के खुद में सुधार कर सकता है, लेकिन मुझे नहीं लगता कि कोई अकेला मीडिया संस्थान खुद को नियंत्रित कर सकता है।

I think the industry can probably self-correct without regulation, but I don't believe an individual outlet can regulate itself.

मुझे नहीं लगता कि दुनिया में कोई ऐसा सिस्टम है जिसे पूरी तरह से परफेक्ट कहा जा सके।

I don't think there is such a thing as the perfect system.

मैं साफ़ कर देना चाहता हूँ कि कई लोग मुझे असहनीय पाते हैं, और वे यह कहने में ज़रा भी संकोच नहीं करते—और इस बात को वे और मैं दोनों ही पसंद करते हैं।

I'd like to be clear that a number of people find me intolerable, and they don't hesitate to say so - which they and I cherish.

मैं बस यह कह रहा हूँ कि अगर आप समझ जाएं कि यह आर्थिक मशीन कैसे काम करती है, तो आप पाएंगे कि यह किसी मशीन की तरह ही चलती है। इसमें हर चीज़ के पीछे कारण और प्रभाव का रिश्ता होता है।

I'm just saying that if you understand how the economic machine works, it just works like a machine. There are cause-effect relationships.

एक बार जब आप यह स्वीकार कर लेते हैं कि इस खेल में शुरुआती असहजता होगी, और आप कुछ समय तक डटे रहते हैं, तो यह बहुत आसान हो जाएगा (ठीक वैसे ही जैसे फिट होने की प्रक्रिया होती है)। जब आप इसमें माहिर हो जाएंगे, तो आप पाएंगे कि अपनी मनचाही चीज़ पाने की काबिलियत आपको कितना रोमांचित करती है।

Once you accept that playing the game will be uncomfortable, and you do it for a while, it will become much easier (like it does when getting fit). When you excel at it, you will find your ability to get what you want thrilling.

ध्यान (मेडिटेशन) आपको शांत और स्पष्ट विचारों वाली स्थिति में रहने में मदद करता है ताकि जब चुनौतियाँ आपके सामने आएं, तो आप एक निंजा की तरह—शांत और विचारशील तरीके से उनका सामना कर सकें। जब आप केंद्रित होते हैं, तो आपकी भावनाएँ आप पर हावी नहीं होती हैं।

Meditation helps you stay in a calm, clear-headed state so that when challenges come at you, you can deal with them like a ninja - in a calm thoughtful way. When you're centered, your emotions are not hijacking you.

कुछ लोगों के पास किसी खास विषय की विशेषज्ञता होती है। कुछ लोग रचनात्मक होते हैं पर भरोसेमंद नहीं, जबकि अन्य भरोसेमंद होते हैं पर रचनात्मक नहीं। हर व्यक्ति में अलग-अलग खूबियां और आयाम होते हैं।

Some people have subject matter expertise in one thing. Some people tend to be creative but not reliable, and others are reliable but not creative. Everybody has different dimensions.

प्रकृति एक मशीन है। परिवार एक मशीन है। जीवन चक्र एक मशीन की तरह है।

Nature is a machine. The family is a machine. The life cycle is like a machine.

अर्थव्यवस्था एक मशीन की तरह है।

The economy is like a machine.

समय के साथ, मेरे लिए यह भी महत्वपूर्ण हो गया कि मैं अपने काम करने के सिद्धांतों को अपने साथियों के साथ साझा करूँ, क्योंकि हमें इस बात पर सहमत होना था कि हमें एक-दूसरे के साथ कैसा व्यवहार करना चाहिए—और वह तरीका बिल्कुल अनूठा है। चूंकि एक-दूसरे के प्रति अत्यधिक ईमानदार और पारदर्शी होने के पीछे का तर्क स्पष्ट नहीं था, इसलिए इसे इन सिद्धांतों के रूप में विस्तार से बताना पड़ा।

Over time, it also became important for me to share my management principles with the people I worked with because we had to agree on how we should be with each other - and that way is unique. Because the logic behind being radically honest and radically transparent with each other wasn't clear, it had to be spelled out in these principles.

मेरा मानना है कि क्या सही है, इसकी समझ इस बात को देखने से मिलती है कि दुनिया कैसे काम करती है और इसके विकास में मदद करने के लिए इसके साथ तालमेल बिठाकर कैसे चलना है।

I believe that understanding what is good is obtained by looking at the way the world works and figuring out how to operate in harmony with it to help it evolve.

फलता किसी चीज़ को हासिल करने में नहीं है। क्योंकि इसके बाद हमेशा कोई न कोई दूसरी चीज़ आ जाती है। और फिर जब आप पीछे मुड़कर देखते हैं, तो मेरे मामले में—मेरे अपने सफर के अनुसार—हाँ, मैंने ज़्यादातर पैमानों पर सफलता हासिल की है; लेकिन जहाँ तक सबसे बड़ी खुशी और पुरस्कार का सवाल है, तो इसमें एक भावनात्मक पहलू है और एक बौद्धिक पहलू। भावनात्मक रूप से, मेरी सबसे बड़ी खुशी वे व्यक्तिगत रिश्ते रहे हैं जो मैंने बनाए। वही मेरी सबसे बड़ी खुशी थी। बौद्धिक रूप से, मेरी संतुष्टि यह है कि मुझे सचमुच लगता है कि मेरा विकास बेहतर तरीके से हुआ है और मैं इसके विकास में योगदान देने के लिए अपना पूरी कोशिश कर रहा हूँ।

Success is not in obtaining the thing. Because there's always another thing. And then you look back on it, and for me, through my evolution, yes I have success by most measures - but for me, when it comes to the greatest joy of reward, there's an emotional element and there's an intellectual element. Emotionally, my greatest joy was the personal relationships I've had. That was the greatest joy. Intellectually, my satisfaction was that I do feel I've evolved well and I'm doing my best to contribute toward evolution.

एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो पूर्ण सत्य (रेडिकल ट्रूथ) और अत्यधिक पारदर्शिता (रेडिकल ट्रांसपेरेंसी) में विश्वास रखता है, न कि चीज़ों को किसी और की नज़रों से देखने में, आपको खुद को मेरी जगह रखकर सोचना होगा।

You have to put yourself in my shoes as a person who believes in radical truth and in being radically transparent, not in seeing things through somebody else's eyes.

हर व्यक्ति अलग-अलग पैमानों पर दूसरे की विश्वसनीयता का आकलन करता है, क्योंकि लोग अलग-अलग मामलों में मजबूत और कमजोर होते हैं।

Each person assesses each other person's credibility on different dimensions, because people are strong and weak in different things.

हम अब नहीं जानते कि सच क्या है। आप या मीडिया से जुड़े अन्य लोग कह सकते हैं कि कोई समस्या नहीं है, लेकिन आप अपनी विश्वसनीयता खो रहे हैं। चीज़ों को तोड़ा-मरोड़ा जा रहा है, और इससे हमारे समाज को नुकसान पहुँच रहा है। और इसका परिणाम यह होगा कि ऐसी ताकतें पैदा होंगी जो किसी न किसी तरह इसे स्वाभाविक रूप से संतुलन में ले आएंगी।

We don't know what truth is anymore. You or other media people can say there's no problem, but you're losing your credibility. There's distortion, and it's hurting our society. And as a result of that, there will be forces that, one way or another, are going to naturally bring that into equilibrium.

असहमतियों से पार पाने के लिए, आप केवल किसी एक शक्तिशाली व्यक्ति को फैसला नहीं लेने दे सकते। दूसरे शब्दों में, सिर्फ इसलिए कि मैं बॉस हूँ, यह बहुत बुरा होगा अगर मैं आकर कहूँ, "ठीक है, अब हम यही करेंगे।" यही कारण है कि उस विचारशील असहमति के बाद, एक 'आइडिया मेरिटोक्रेसी' (विचारों की योग्यता-आधारित व्यवस्था) की प्रक्रिया होनी चाहिए। इसका मतलब है कि अब आपको वोट देना होगा, न कि यह अधिकार केवल सत्ता के पास रहे। और फिर आप मतदान करते हैं और आगे बढ़ते हैं।

In order to get past disagreements, you just can't have one person with power decide. In other words, so just because I'm a boss, it would be terrible if I then said, "Okay, we're gonna go do this." That's why, after that thoughtful disagreement, there has to be a process of an idea meritocracy. That means okay, now you have to vote, not that the decision resides with power. And then you vote and move beyond it.

मेरा मानना है कि ब्रह्मांड के अनंत नियम हैं और जितनी भी प्रगति होती है या जितने भी सपने सच होते हैं, वे इन नियमों के अनुकूल आचरण करने से ही आते हैं। ये नियम और इनके साथ तालमेल बिठाकर काम करने के सिद्धांत हमेशा से मौजूद रहे हैं। ये नियम हमें प्रकृति ने दिए हैं। इंसान ने इन्हें न तो बनाया है और न ही वह इन्हें बना सकता है। वह तो बस इन्हें समझने और अपनी इच्छाओं को पूरा करने के लिए इनका उपयोग करने की उम्मीद कर सकता है।

I believe there are an infinite number of laws of the universe and that all progress or dreams achieved come from operating in a way that's consistent with them. These laws and the principles of how to operate in harmony with them have always existed. We were given these laws by nature. Man didn't and can't make them up. He can only hope to understand them and use them to get what he wants.

हम तब तक सफल नहीं हो सकते जब तक हमारे पास ऐसे स्वतंत्र विचारक न हों जो बहस कर सकें और फिर अपने तर्कों का समाधान निकाल सकें।

We wouldn't be successful if we didn't have independent thinkers who can argue and then resolve their arguments.

मैं 'हर व्यक्ति का एक वोट' वाले विचार से डरता हूँ क्योंकि इसका मतलब यह है कि हर किसी में फैसले लेने की एक जैसी क्षमता होती है, और मुझे लगता है कि यह खतरनाक है।

I'm scared of one man, one vote because it suggests that everybody has an equal ability at making decisions, and I think that's dangerous.

मैं तब करीब बीती साल का था जब बीटल्स (बैंड) ध्यान (मेडिटेशन) कर रहा था और मैंने इसके बारे में सुना। न्यूयॉर्क में उनका एक केंद्र था, मैं वहाँ गया और इसके बारे में सीखा।

I was about twenty and the Beatles were meditating and I heard about it and they had a center in New York and I came to the center and I learned about it.

अगर कोई चीज़ आपके जीवन में पहले कभी नहीं हुई, तो या तो आप ध्यान नहीं दे रहे हैं या आपको लगता है कि वह संभव ही नहीं है। लेकिन लगभग सभी महत्वपूर्ण घटनाएं ऐसी होती हैं जो आपके जीवन में पहले कभी नहीं हुई होतीं।

If it didn't happen in your life before, then you're not paying attention you don't think it's possible. But almost all important events never happen in your life before.

जब लोग एक-दूसरे के खून के प्यासे हो जाते हैं—अमीर और गरीब, वामपंथी और दक्षिणपंथी, और इसी तरह के अन्य लोग—और व्यवस्था बुनियादी रूप से चरमराने लगती है, तो यह बहुत डरावना और खतरनाक हो जाता है।

When people get at each other's throat, the rich and the poor and the Left and the Right and so on, and you have a basic breakdown, that becomes very threatening.

मैं अपनी कमाई का लगभग एक तिहाई हिस्सा टैक्स के रूप में देता हूँ, एक तिहाई दान में दे देता हूँ, और कानून का पालन करता हूँ।

I pay about a third in taxes, I give away about a third, and I follow the law.

विचार आधारित व्यवस्था (आइडिया मेरिटोक्रेसी) के लिए पूर्ण पारदर्शिता बहुत ज़रूरी है, क्योंकि इससे बिना किसी लीपापोती के असलियत सामने आती है और लोग एक-दूसरे की पीठ पीछे राजनीतिक चालें नहीं चल पाते। इससे समस्याएं और कमियां खुलकर सामने आ जाती हैं और लोगों को यह देखने का मौका मिलता है कि उनसे कैसे निपटा जाता है, इसलिए यह लोगों को वास्तविक समस्याओं से निपटना सिखाने के लिए एक बेहतरीन जरिया है।

Radical transparency is critical to having an idea meritocracy because it shows what's actually happening without spin and prevents people from maneuvering politically behind each others' backs. It brings problems and weaknesses to the surface and allows people to see how they are dealt with, so it's great for training people on how to deal with real problems.

यह साल मेरे जीवन के दूसरे चरण से तीसरे चरण में प्रवेश करने का बदलाव का साल है। और मैं इसे आगे बढ़ाना चाहता था। मेरा मतलब यह है कि जीवन की शुरुआत में आप दूसरों पर निर्भर होते हैं और सीखते हैं। आप मूल रूप से एक बच्चे होते हैं, जो अपने माता-पिता पर निर्भर रहता है। जीवन के दूसरे चरण में, आप काम कर रहे होते हैं और दूसरे लोग आप पर निर्भर होते हैं, और आप सफल होने की कोशिश कर रहे होते हैं। और फिर जब आप जीवन के तीसरे चरण में पहुंचते हैं, तो केवल सफल होने में उतना रोमांच नहीं रहता। तब दूसरों को सफल होने में मदद करने की एक स्वाभाविक और अंदरूनी इच्छा जगती है।

This is my year of transition from what I'm calling the second phase of my life to the third phase of my life. And I wanted to pass it along. What I mean by that is, in the first days of your life you're dependent on others and you learn. You're basically a kid, depending on your parents. In the second phase of your life, you're working and others are dependent on you and you're trying to be successful. And then when you go to the third phase of your life it's no longer as much of a kick to be successful. There's a natural, instinctual desire to help other people be successful.

मेरे लिए सार्थक काम और सार्थक रिश्ते दोनों एक जैसे ही अनमोल इनाम हैं। मुझे लगता है कि किसी महान उद्देश्य के लिए मिशन पर निकलना बहुत बड़ी बात है, और ऐसे लोगों के साथ उस मिशन पर होना जिनके साथ आपके वास्तव में गहरे रिश्ते हों, न केवल दोनों तरह की खुशियां देता है, बल्कि एक-दूसरे का संबल भी बनता है। क्योंकि आप सख्त प्यार (टफ लव) भी दे सकते हैं, लेकिन इसमें एक-दूसरे की परवाह करने वाला प्यार भी शामिल होता है, और जब परवाह होती है तो आप एक-दूसरे के प्रति सख्त भी हो सकते हैं। कुछ लोग इसे बौद्धिक नेवी सील्स (खास कमांडो दल) की तरह बताते हैं।

The meaningful work and the meaningful relationships are, to me, comparable rewards. I think being on a mission to do something great is great, and to be on that mission with people who you have really meaningful relationships with not only provides both types of rewards, but it's mutually supportive. Because you can have tough love, but there's also the love part of that in terms of the caring for each other, and when you have the caring you can be tougher on each other. Some people describe it as an intellectual Navy Seals.

मुझे लगता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति को नियमों के तहत ही काम करना चाहिए। मुझे लगता है कि हमारी न्याय व्यवस्था को भी नियमों के दायरे में ही काम करना चाहिए। आपको व्यवस्था के नियमों के अनुसार ही चलना होगा, और यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, अपने पद का धौंस जमाते हैं, तो आपकी सारी विश्वसनीयता खत्म हो जाती है।

I think the President of the United States must operate by rules. I think our judicial system must operate by the rules. You have to operate by the rules of the system, and if you don't, if you pull rank, then you lose all your credibility.

मुझे वाकई लगता है कि लोगों को यह बात समझनी चाहिए कि बहुत से पत्रकार किसी कहानी को एक खास तरीके से लिखना चाहते हैं क्योंकि इससे कहानी या उसका चित्रण ज्यादा बेहतर बन जाएगा, या कम से कम यह बात समझनी चाहिए कि जब भी आप किसी चीज़ को देखते हैं, तो आप उसे किसी ऐसे व्यक्ति की नजरों से देख रहे होते हैं जो शायद उस विषय को सबसे गहराई से समझने वाला इंसान न हो।

I do think people need to recognize that a lot of journalists want to write a story a certain way because the story will be better or the portrayal will be better, or at least recognize that whenever you're looking at something, you're seeing it through somebody's eyes who may actually not be the person who is the most insightful.

मुझे लगता है कि मीडिया हमेशा आपस में ही बहस करता रहता है।

I think the media argues all the time with itself.

हमारे पास तर्कों और बहसों को योग्यता के आधार पर सुलझाने का कोई तरीका नहीं है।

We don't have ways of resolving the arguments in idea meritocratic way.

भविष्य की भविष्यवाणियों के भरोसे जीने वाले को अंत में निराशा ही हाथ लगती है।

He who lives by the crystal ball will eat shattered glass.

आप अपनी हर गलती से सीखकर भविष्य में वैसी ही हज़ारों गलतियों से बच सकते हैं, इसलिए यदि आप गलतियों को सीखने के ऐसे अवसरों के रूप में देखते हैं जो तेज़ी से सुधार लाते हैं, तो आपको इनसे उत्साहित होना चाहिए। लेकिन यदि आप इन्हें बुरी चीज़ों के रूप में देखते हैं, तो आप खुद को और दूसरों को दुखी कर लेंगे, और कभी आगे नहीं बढ़ पाएंगे।

For every mistake that you learn from you will save thousands of similar mistakes in the future, so if you treat mistakes as learning opportunities that yield rapid improvements you should be excited by them. But if you treat them as bad things, you will make yourself and others miserable, and you won't grow.

बाजारों में पैसा कमाने के लिए आपको स्वतंत्र रूप से सोचना होगा और विनम्र बनना होगा।

To make money in the markets, you have to think independently and be humble.

छोटी-छोटी चीजों को पूरी तरह से पूर्णता से करने से ज्यादा जरूरी है कि बड़े कामों को अच्छे से किया जाए।

It's more important to do big things well than to do small things perfectly.

अगर आपके पास सोना नहीं है, तो आप न तो इतिहास जानते हैं और न ही अर्थशास्त्र।

If you don't own Gold, you know neither history nor economics.

आपकी संपत्ति का ऐसा रणनीतिक मिश्रण होना चाहिए जो यह मानकर चले कि भविष्य में क्या होने वाला है, यह आपको नहीं पता।

You should have a strategic asset allocation mix that assumes that you don't know what the future is going to hold.

सिद्धांत ही वे आधार हैं जो आपको अपने मूल्यों के अनुरूप जीवन जीने की अनुमति देते हैं। सिद्धांत आपके मूल्यों को आपके कर्मों से जोड़ते हैं।

Principles are what allow you to live a life consistent with those values. Principles connect your values to your actions.

उस अभिमानी बुद्धिजीवी से सावधान रहें जो मैदान पर खेले बिना सिर्फ दर्शक दीर्घा से टिप्पणियाँ करता है।

Be wary of the arrogant intellectual who comments from the stands without having played on the field.

हमारी यह बहुत बड़ी प्रवृत्ति होती है कि हम बहुत बुरी चीज़ों के आदी हो जाते हैं और उन्हें स्वीकार कर लेते हैं, जबकि ताज़ा नज़रों से देखने पर वे बेहद चौंकाने वाली लगतीं।

There is a strong tendency to get used to and accept very bad things that would be shocking if seen with fresh eyes.

कुल मिलाकर, ज़िंदगी आपको वही देगी जिसके आप योग्य हैं और इस बात से कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या चाहते हैं। इसलिए यह पूरी तरह से आपकी ज़िम्मेदारी है कि आप अपनी चाहतों को अपनी ज़रूरतों से जोड़ें और उन्हें पाने के लिए ज़रूरी कदम उठाएं।

By and large, life will give you what you deserve and it doesn't give a damn what you like. So it is up to you to take full responsibility to connect what you want with what you need to do to get it, and then to do those things.

जो लोग अपनी क्षमता के अनुसार जीते हैं और जो नहीं जी पाते, उनमें सबसे बड़ा अंतर यह होता है कि वे खुद को और दूसरों को निष्पक्ष रूप से देख पाने का साहस रखते हैं।

More than anything else, what differentiates people who live up to their potential from those who don't is a willingness to look at themselves and others objectively

निवेशकों की सबसे बड़ी भूल यह सोचना है कि हाल ही में जो हुआ है, वही आगे भी जारी रहेगा। वे यह मान लेते हैं कि जो निवेश हाल के दिनों में फायदेमंद रहा है, वह आगे भी फायदेमंद रहेगा। आमतौर पर, पिछले उच्च रिटर्न का मतलब सिर्फ यह होता है कि कोई संपत्ति अब और अधिक महंगी हो गई है, और वह निवेश के लिहाज से बेहतर नहीं बल्कि बदतर हो गई है।

The biggest mistake investors make is to believe that what happened in the recent past is likely to persist. They assume that something that was a good investment in the recent past is still a good investment. Typically, high past returns simply imply that an asset has become more expensive and is a poorer, not better, investment.

आपके अपने भीतर जितने अच्छे जवाब मौजूद हैं, उससे कहीं ज़्यादा अच्छे जवाब बाहर दुनिया में मौजूद हैं।

There are far more good answers "out there" than there are in you.

यह प्रकृति का नियम है कि ताकत और क्षमता हासिल करने के लिए आपको कठिन काम करने ही होंगे। जिस तरह कसरत करने के बाद, कुछ समय बाद आप कठिन काम करने और उससे मिलने वाले फायदों के बीच का संबंध समझ जाते हैं, और आप उन कठिन कामों को करने के लिए उत्सुक रहने लगते हैं।

It is a law of nature that you must do difficult things to gain strength and power. As with working out, after a while you make the connection between doing difficult things and the benefits you get from doing them, and you come to look forward to doing these difficult things.

अपना पेट कसिए, खर्चे कम कीजिए और कर्ज़ घटाइए।

Pull in your belt, spend less, and reduce debt.

सफल लोग दूसरों से उनकी आलोचना करने के लिए कहते हैं और उसके औचित्य पर विचार करते हैं।

Successful people ask for the criticism of others and consider its merit.

स्कूल के विपरीत, असल ज़िंदगी में आपको सभी सही जवाब खुद ही नहीं खोजने होते। आप अपने आस-पास के लोगों से मदद मांग सकते हैं - या यहाँ तक कि उन कामों को करने के लिए भी कह सकते हैं जिन्हें आप अच्छी तरह नहीं कर पाते। दूसरे शब्दों में, यदि आप 1) पूर्ण लचीलेपन का दृष्टिकोण अपनाते हैं - कि सही जवाब किसी से भी और कहीं से भी मिल सकते हैं (और वास्तव में, जैसा कि मैंने पहले कहा है, आपके अपने भीतर जितने अच्छे जवाब हैं, उससे कहीं अधिक 'बाहर' मौजूद हैं) और 2) पूर्ण जवाबदेही रखते हैं: कि भले ही सही जवाब कहीं से भी आएं, उन्हें ढूँढना आपकी ही ज़िम्मेदारी है, तो आपके असफल होने का कोई कारण ही नहीं बचता।

Unlike in school, in life you don't have to come up with all the right answers. You can ask the people around you for help - or even ask them to do the things you don't do well. In other words, there is almost no reason not to succeed if you take the attitude of 1) total flexibility - good answers can come from anyone or anywhere (and in fact, as I have mentioned, there are far more good answers 'out there' than there are in you) and 2) total accountability: regardless of where the good answers come from, it's your job to find them.

स्कूल आमतौर पर युवाओं को वास्तविक जीवन के लिए तैयार नहीं करते - जब तक कि उनका जीवन केवल निर्देशों का पालन करने और दूसरों को खुश करने में ही न बीता हो। मेरी राय में, यही कारण है कि स्कूल में सफल होने वाले इतने सारे छात्र असल ज़िंदगी में असफल हो जाते हैं।

School typically doesn't prepare young people for real life - unless their lives are spent following instructions and pleasing others. In my opinion, that's why so many students who succeed in school fail in life.

सफल होने के लिए, हमें यह ज़रूरी है कि हर कोई स्वतंत्र रूप से सोचे और सबसे बेहतर क्या है, यह तय करने के लिए असहमतियों के बीच से रास्ता निकाले।

To be successful, we need everyone to think independently and work through disagreement to decide what's best.

दिखावे की चिंता मत कीजिए - अपने लक्ष्यों को हासिल करने की फिक्र कीजिए।

Don't worry about looking good - worry about achieving your goals.

पूर्णतावादी (परफेक्शनिस्ट) मत बनिए, क्योंकि पूर्णतावादी अक्सर अन्य बड़ी और महत्वपूर्ण चीज़ों की कीमत पर, छोटी-मोटी बारीकियों में ही बहुत ज़्यादा समय बर्बाद कर देते हैं। एक प्रभावी अपूर्णतावादी बनिए। ऐसे समाधान जो मोटे तौर पर अच्छी तरह काम करते हैं (जैसे कि संकट के समय लोगों को एक-दूसरे से कैसे संपर्क करना चाहिए), वे आम तौर पर अत्यधिक विशिष्ट समाधानों (जैसे कि हर संभावित संकट के समय प्रत्येक व्यक्ति को दूसरे से कैसे संपर्क करना चाहिए) से बेहतर होते हैं।

Don't be a perfectionist, because perfectionists often spend too much time on little differences at the margins at the expense of other big, important things. Be an effective imperfectionist. Solutions that broadly work well (e.g., how people should contact each other in the event of crises) are generally better than highly specialized solutions (e.g., how each person should contact each other in the event of every conceivable crisis).

अपने जीवन को एक खेल की तरह लीजिए।

Treat your life like a game.

ऐसे लोगों से सावधान रहें जिन्हें कुछ न जानना शर्मनाक लगता है।

Watch out for people who think it's embarrassing not to know.

खुद से पूछिए कि क्या आपने कोई राय रखने का अधिकार अर्जित किया है? राय देना बहुत आसान होता है, इसलिए घटिया राय चारों तरफ भरी पड़ी हैं। यह जानना कि आपको किसी चीज़ के बारे में नहीं पता, लगभग उतना ही मूल्यवान है जितना कि उसका ज्ञान होना। सबसे बुरी स्थिति यह है कि आप यह सोचते हैं कि आपको किसी बात की जानकारी है, जबकि असल में आपको कुछ नहीं पता।

Ask yourself whether you have earned the right to have an opinion. Opinions are easy to produce, so bad ones abound. Knowing that you don't know something is nearly as valuable as knowing it. The worst situation is thinking you know something when you don't.

सफलता उन लोगों को मिलती है जो वास्तविकता को गहराई से समझते हैं और अपनी चाहतों को पाने के लिए उसका सही इस्तेमाल करना जानते हैं। इसके विपरीत यह भी सच है: जो आदर्शवादी वास्तविकता से पूरी तरह कटे होते हैं, वे तरक्की नहीं बल्कि समस्याएं पैदा करते हैं।

Success is achieved by people who deeply understand reality and know how to use it to get what they want. The converse is also true: idealists who are not well-grounded in reality create problems, not progress.

मेरा मानना है कि सच्चाई तक पहुँचने का सबसे अच्छा तरीका उन लोगों के साथ विचार-विमर्श करना है जिनके विचार आपसे अलग हैं और जिनका उद्देश्य सही साबित होना नहीं, बल्कि मिलकर सच्चाई को खोजना है।

I believe that one of the best ways of getting at truth is reflecting with others who have opposing views and who share your interest in finding the truth rather than being proven right

जब आपको लगे कि यह बहुत कठिन है, तो याद रखें कि लंबे समय में, वे काम करना जो आपको सफल बनाएंगे, असफल रहने की तुलना में कहीं ज़्यादा आसान है।

When you think that it's too hard, remember that in the long run, doing the things that will make you successful is a lot easier than being unsuccessful

जैसे कि कहावत है, जो कुछ भी आप पढ़ें, उस पर आँख मूंदकर विश्वास न करें।

Like the saying goes, don't believe everything you read.

जिंदगी एक खेल की तरह है जहाँ आपको अपने लक्ष्यों को हासिल करने में आने वाली बाधाओं को पार करना होता है। अभ्यास के ज़रिए आप इस खेल में बेहतर होते जाते हैं। इस खेल में कई सारे ऐसे विकल्प चुनने होते हैं जिनके परिणाम सामने आते हैं। आप समस्याओं और विकल्पों को अपने पास आने से रोक नहीं सकते, इसलिए बेहतर यही होगा कि आप उनसे निपटना सीख लें।

Life is like a game where you seek to overcome the obstacles that stand in the way of achieving your goals. You get better at this game through practice. The game consists of a series of choices that have consequences. You can't stop the problems and choices from coming at you, so it's better to learn how to deal with them.

संपत्ति के रिटर्न के दो मुख्य कारक होते हैं - मुद्रास्फीति (महंगाई) और विकास।

There are two main drivers of asset class returns - inflation and growth.

जब आप शांत और संतुलित होते हैं, तो आपकी भावनाएँ आप पर हावी नहीं होतीं।

When you're centered, your emotions are not hijacking you.

अपनी या दूसरों की गलतियों पर बुरा मत मानिए। उनसे प्यार कीजिए! उस बात को याद रखिए: पहली बात, गलतियाँ होना स्वाभाविक है; दूसरी बात, वे सीखने की प्रक्रिया का पहला और सबसे ज़रूरी हिस्सा हैं; और तीसरी बात, उन्हें लेकर बुरा महसूस करना आपको आगे बेहतर होने से रोकेगा।

Do not feel bad about your mistakes or those of others. Love them! Remember that one: they are to be expected; two: they're the first and most essential part of the learning process; and three: feeling bad about them will prevent you from getting better.

खुले विचारों वाले लोगों और संकीर्ण सोच वाले लोगों में फर्क करना सीखिए। खुले विचारों वाले लोग सवाल पूछकर सीखना चाहते हैं; वे समझते हैं कि दुनिया में जितना कुछ जानने के लिए है, उसके मुकाबले वे जो जानते हैं वह बहुत कम है और वे यह भी स्वीकार करते हैं कि वे गलत हो सकते हैं। संकीर्ण सोच वाले लोग हमेशा आपको यही बताते रहते हैं कि वे कितना जानते हैं, भले ही उन्हें चर्चा के विषय के बारे में मुश्किल से कुछ पता हो। ऐसे लोग आमतौर पर उन लोगों के साथ असहज महसूस करते हैं जो किसी विषय पर उनसे कहीं अधिक जानते हैं, इसके विपरीत खुले विचारों वाले लोग ऐसी संगति से बेहद रोमांचित होते हैं।

Distinguish open-minded people from closed-minded people. Open-minded people seek to learn by asking questions; they realize that what they know is little in relation to what there is to know and recognize that they might be wrong. Closed-minded people always tell you what they know, even if they know hardly anything about the subject being discussed. They are typically made uncomfortable by being around those who know a lot more about a subject, unlike open-minded people who are thrilled by such company.

सच्चाई से डरने की कोई ज़रूरत नहीं है....एक स्वतंत्र विचारक बनने और जो सही है उसकी बेहतर समझ हासिल करने के लिए सच बोलना बेहद ज़रूरी है।

There is nothing to fear from truth....Being truthful is essential to being an independent thinker and obtaining greater understanding of what is right.

जब दर्द होता है, तो जानवर की तरह हमारी प्रवृत्ति 'लड़ो या भागो' की होती है (यानी या तो पलटवार करना या भाग जाना) - इसके बजाय गहराई से विचार करें। जब आप खुद को शांत कर लेते हैं, तो उस दुविधा के बारे में सोचना जो आपको दर्द दे रही है, आपको एक ऊंचे स्तर पर ले जाएगा और प्रबुद्ध करेगा, जिससे आपकी प्रगति होगी।

When there is pain, the animal instinct is 'fight or flight' (i.e., to either strike back or run away) - reflect instead. When you can calm yourself down, thinking about the dilemma that is causing you pain will bring you to a higher level and enlighten you, leading to progress.

मैं आपको जो सबसे बेहतरीन सलाह दे सकता हूँ, वह यह है कि खुद से पूछिए कि आप वास्तव में क्या चाहते हैं, फिर यह पूछिए कि 'सच क्या है' - और अंत में खुद से यह सवाल पूछिए कि 'इसके लिए क्या किया जाना चाहिए।' मेरा मानना है कि अगर आप ऐसा करते हैं, तो ज़िंदगी से जो आप पाना चाहते हैं, उसकी तरफ आप बिना ऐसा किए मुकाबले बहुत तेज़ी से आगे बढ़ेंगे!

The best advice I can give you is to ask yourself what do you want, then ask 'what is true' - and then ask yourself 'what should be done about it.' I believe that if you do this you will move much faster towards what you want to get out of life than if you don't!

अर्थव्यवस्था कोई बहुत जटिल चीज़ नहीं है; बस इसमें बहुत सारे पहिए एक साथ घूम रहे होते हैं।

An economy is not a complicated thing; it just has a lot of moving parts.

प्रकृति ने हमें दर्द एक संदेशवाहक के रूप में दिया है जो हमें यह बताता है कि हम किसी न किसी तरह से अपनी सीमाओं के पास पहुँच रहे हैं या उन्हें पार कर चुके हैं।

Nature gave us pain as a messaging device to tell us that we are approaching, or that we have exceeded, our limits in some way.

मुझे लगता है कि मैंने जीवन में जो भी सफलता हासिल की है, उसके पीछे इकलौता सबसे बड़ा कारण ध्यान (मेडिटेशन) रहा है

I think meditation has been the single biggest reason for whatever success Ive had

मेरे लिए, जीवन की सबसे बेहतरीन चीज़ें—अर्थपूर्ण काम, गहरे रिश्ते, दिलचस्प अनुभव, अच्छा खाना, नींद, संगीत, विचार, सेक्स और अन्य बुनियादी ज़रूरतें और सुख—एक निश्चित सीमा के बाद, बहुत सारा पैसा होने से भौतिक रूप से बेहतर नहीं हो जातीं।

For me, the best things in life - meaningful work, meaningful relationships, interesting experiences, good food, sleep, music, ideas, sex, and other basic needs and pleasures - are not, past a certain point, materially improved upon by having a lot of money.

जब विकास उम्मीद से धीमा होता है, तो शेयर गिर जाते हैं। जब महंगाई उम्मीद से ज़्यादा होती है, तो बॉन्ड गिर जाते हैं। जब महंगाई उम्मीद से कम होती है, तो बॉन्ड ऊपर चले जाते हैं।

When growth is slower than expected, stocks go down. When inflation is higher than expected, bonds go down. When inflation's lower than expected, bonds go up.

इस बात पर गौर करें कि लोगों ने किस वजह से ढेरों पैसे कमाए, तो आप देखेंगे कि यह आमतौर पर इस बात के अनुपात में होता है कि उन्होंने समाज की ज़रूरत की चीज़ों का कितना उत्पादन किया।

Look at what caused people to make a lot of money and you will see that usually it is in proportion to their production of what the society wanted.

मेरा मानना है कि हमारे समाज का "गलती से डरने का फोबिया" बेहद नुकसानदेह है। यह समस्या ज़्यादातर प्राइमरी स्कूलों से शुरू होती है, जहाँ हमें अपने लक्ष्य खुद तय करने और उन्हें पाने का तरीका ढूँढने के बजाय, वही सीखना सिखाया जाता है जो हमें पढ़ाया जाता है। हमें तथ्य रटाए जाते हैं और परीक्षाएं ली जाती हैं, और जो लोग सबसे कम गलतियाँ करते हैं उन्हें होशियार माना जाता है; इसलिए हम यह सीख जाते हैं कि कुछ न जानना और गलती करना शर्म की बात है। हमारी शिक्षा प्रणाली में इस बात पर बिल्कुल समय नहीं दिया जाता कि गलतियों से कैसे सीखा जाए, जबकि असली सीखने के लिए यह सबसे ज़रूरी है।

I believe that our society's "mistake-phobia" is crippling, a problem that begins in most elementary schools, where we learn to learn what we are taught rather than to form our own goals and to figure out how to achieve them. We are fed with facts and tested and those who make the fewest mistakes are considered to be the smart ones, so we learn that it is embarrassing to not know and to make mistakes. Our education system spends virtually no time on how to learn from mistakes, yet this is critical to real learning.

मैंने पाया कि जब भी मेरे सामने कोई परिस्थिति आई, तो उस पर सिर्फ प्रतिक्रिया देने के बजाय यह गहराई से सोचना बेहद फायदेमंद रहा कि मुझे इस पर और ऐसी ही अन्य स्थितियों पर कैसे प्रतिक्रिया देनी चाहिए। इन सभी मामलों में मुझे अधिक समझदारी भरे जवाब तो मिले ही, साथ ही इस नज़रिया अपनाने से मुझे और दूसरों को भविष्य में ऐसी ही मिलती-जुलती स्थितियों से निपटने का मार्गदर्शन भी मिला।

I found that whenever I encountered a situation, rather than just reacting to it, it was tremendously useful to think carefully about how I should react to it and other situations like it. Besides providing me with more thoughtful responses in each of these cases, approaching things this way provided me and others with guidance on how to deal with similar situations when they came up in the future.

मैंने सीखा कि हर कोई गलतियाँ करता है और सबमें कमियाँ होती हैं, और लोगों में सबसे बड़ा फर्क इस बात से तय होता है कि वे इनसे निपटने का क्या तरीका अपनाते हैं। मैंने सीखा कि गलतियों में एक अजीब सी खूबसूरती होती है, क्योंकि हर गलती के भीतर एक पहेली छिपी होती है, और अगर मैं उसे सुलझा लूं तो मुझे एक नगीना (मूल्यवान सीख) मिल सकता है—यानी एक ऐसा सिद्धांत जिसका इस्तेमाल मैं भविष्य में अपनी गलतियाँ कम करने के लिए कर सकता हूँ।

I learned that everyone makes mistakes and has weaknesses and that one of the most important things that differentiates people is their approach to handling them. I learned that there is an incredible beauty to mistakes, because embedded in each mistake is a puzzle, and a gem that I could get if I solved it, i.e. a principle that I could use to reduce my mistakes in the future.

यदि आप अपनी समस्याओं का डटकर सामना कर सकते हैं, तो वे लगभग हमेशा छोटी हो जाती हैं या गायब हो जाती हैं, क्योंकि समस्याओं से मुँह मोड़ने की बजाय उनका सीधे सामना करने पर आपको हमेशा उनसे निपटने का एक बेहतर तरीका मिल ही जाता है। समस्या जितनी कठिन हो, उसका डटकर सामना करना और उसे सुलझाना उतना ही अधिक महत्वपूर्ण है।

If you can stare hard at your problems, they almost always shrink or disappear, because you almost always find a better way of dealing with them than if you don't face them head on. The more difficult the problem, the more important it is that you stare at it and deal with it.

अच्छी कार्य-आदतों वाले लोगों की टू-ड लिस्ट (कामों की सूची) सही मायनों में प्राथमिकता के हिसाब से बनी होती है, और वे खुद से वे काम करवाते हैं जो करने ज़रूरी हैं। इसके विपरीत, बुरी कार्य-आदतों वाले लोग अपने सामने आने वाली चीज़ों पर बिना सोचे-समझे प्रतिक्रिया देते हैं, या वे खुद को वे काम करने के लिए तैयार नहीं कर पाते जो ज़रूरी हैं लेकिन उन्हें पसंद नहीं हैं (या वे करने में असमर्थ हैं)।

People with good work habits have to-do lists that are reasonably prioritized, and they make themselves do what needs to be done. By contrast, people with poor work habits almost randomly react to the stuff that comes at them, or they can't bring themselves to do the things they need to do but don't like to do (or are unable to do).

मैंने अपने जीवन में किसी भी अन्य चीज़ से ज़्यादा ध्यान (मेडिटेशन) को अपनी हर सफलता का सबसे बड़ा हिस्सा पाया है।

Meditation more than anything in my life was the biggest ingredient of whatever success I've had.

जो लोग अपनी इस इच्छा को कि 'काश ऐसा सच होता' और 'जो वास्तव में सच है' के बीच का फर्क भूल जाते हैं, वे वास्तविकता की एक ऐसी भ्रमित तस्वीर बना लेते हैं जिससे उनके लिए सबसे सही चुनाव करना असंभव हो जाता है।

People who confuse what they wish were true with what is really true create distorted pictures of reality that make it impossible for them to make the best choices.

ज़िंदगी एक विशाल बुफे की तरह है जहाँ आपकी कल्पना से कहीं ज़्यादा स्वादिष्ट विकल्प मौजूद हैं। इसलिए जो चीज़ें आप उससे भी ज़्यादा पाना चाहते हैं, उन्हें हासिल करने के लिए आपको अपनी कुछ मनचाही चीज़ों को छोड़ना ही पड़ता है।

Life is like a giant smorgasbord of more delicious alternatives than you can ever hope to taste. So you have to reject having some things you want in order to get other things you want more.

कुछ रचनात्मक लोग भरोसेमंद नहीं होते और इसका उल्टा भी सच है; कुछ लोग बड़े नज़रिए से सोचते हैं तो कुछ बारीक विवरणों पर ध्यान देते हैं, आदि। एक बेहतरीन तालमेल वाली टीम के लिए इन सभी तरह के लोगों का होना ज़रूरी है।

Some people who are creative are not reliable and vice versa; some see big pictures while others see details, etc. All of them are important to have on well-orchestrated teams.

समाज को उसकी ज़रूरत की चीज़ें देने और पैसे कमाने के बीच एक बेहतरीन संबंध है, और पैसे कमाने की इच्छा और वास्तव में कोई कितना पैसा कमाता है, इसके बीच लगभग कोई संबंध नहीं है।

There is an excellent correlation between giving society what it wants and making money, and almost no correlation between the desire to make money and how much money one makes.

चीन में 6% से कम की वृद्धि दर का मतलब मंदी है, जिसका मतलब यह भी है कि यह वित्तीय समस्याएं पैदा करती है, व्यवस्था को बाधित करती है और एक बड़ी समस्या है।

In China anything less than 6% growth is a recession meaning that it also causes financial problems and it's disruptive and it's a problem.

सबसे महत्वपूर्ण चीज़ जो आपके पास हो सकती है वह है एक अच्छा रणनीतिक परिसंपत्ति आवंटन (एसेट एलोकेशन) मिश्रण। इसलिए, निवेशक को जो करने की आवश्यकता है वह है एक संतुलित, संरचित पोर्टफोलियो रखना - एक ऐसा पोर्टफोलियो जो विभिन्न वातावरणों में अच्छा प्रदर्शन करे... हमें नहीं पता कि हम जीतने जा रहे हैं। हमारे पास विविध दांव होने चाहिए।

The most important thing you can have is a good strategic asset allocation mix. So, what the investor needs to do is have a balanced, structured portfolio – a portfolio that does well in different environments…. we don't know that we're going to win. We have to have diversified bets.

जैसा कि हार्वर्ड के विकासात्मक मनोवैज्ञानिक रॉबर्ट कीगन, जिन्होंने 'ब्रिजवॉटर' का अध्ययन किया है, कहते हैं कि ज़्यादातर कार्यस्थलों पर हर कोई दो नौकरियाँ कर रहा होता है। पहली नौकरी वह होती है जो उनका असल काम है; दूसरी नौकरी होती है दूसरों पर अपने प्रभाव को प्रबंधित करना, खासकर अपनी कमियों और अयोग्यताओं को छिपाकर—जो कि ऊर्जा की एक बहुत बड़ी बर्बादी है।

As Harvard developmental psychologist Robert Kegan, who has studied Bridgewater, says, in most work places everyone is working two jobs. The first is whatever their actual job is; the second consists of managing others' impressions of them, especially by hiding weaknesses and inadequacies - which is an enormous waste of energy.

यदि आपके पास चीज़ों को किसी और की आँखों से देखने की क्षमता है, तो यह ऐसा है जैसे ब्लैक एंड व्हाइट से कलर में जाना या दो आयामों (2D) से तीन आयामों (3D) में पहुπचना।

If you have the power to see things through somebody else's eyes, it's like going from black and white to color or two dimensions to three dimensions.

समस्याओं का दर्द दुखी होने या कुछ न करने का बहाना नहीं, बल्कि समाधान तलाशने का बुलावा है, इसलिए आपके सामने आने वाली समस्याओं और विकल्पों से परेशान होना मूर्खतापूर्ण, व्यर्थ और नुकसानदेह है (भले ही ऐसा महसूस होना स्वाभाविक हो)।

The pain of problems is a call to find solutions rather than a reason for unhappiness and inaction, so it's silly, pointless, and harmful to be upset at the problems and choices that come at you (though it’s understandable).

विडंबना यह है कि जो लोग विवाद के डर से छोटी-मोटी असहमतियों को दबा देते हैं, उनके बीच आगे चलकर बहुत बड़े विवाद हो जाते हैं, जिससे यहाँ तक कि रिश्ते भी टूट सकते हैं, और ऐसा ठीक इसलिए होता है क्योंकि उन्होंने छोटी समस्याओं को नासूर बनने दिया। दूसरी ओर, जो लोग चीज़ों को सुधारने के लिए छोटी-मोटी अनबन का तुरंत और आमने-सामने समाधान करते हैं, उनके रिश्ते अक्सर बेहतरीन और लंबे समय तक चलते हैं।

Ironically, people who suppress the mini-confrontations for fear of conflict tend to have huge conflicts later, which can lead to separation, precisely because they let minor problems fester. On the other hand, people who address the mini-conflicts head-on in order to straighten things out tend to have the great, long-lasting relationships.

मैंने सीखा है कि हर गलती शायद किसी ऐसी चीज़ का नतीजा थी जो मैं (या दूसरे लोग) गलत कर रहा था, इसलिए अगर मैं यह पता लगा सकूँ कि वह क्या था, तो मैं ज़्यादा असरदार बनना सीख सकता हूँ।

I've learned that each mistake was probably a reflection of something that I was (or others were) doing wrong, so if I could figure out what that was, I could learn how to be more effective.

यह जाँचने के लिए कि क्या आप दूसरों की नज़र में अच्छा दिखने की बहुत ज़्यादा परवाह कर रहे हैं, इस बात पर गौर करें कि जब आपको पता चलता है कि आपने कोई गलती कर दी है या आप कुछ नहीं जानते हैं, तो आपको कैसा महसूस होता है।

To test if you are worrying too much about looking good, observe how you feel when you find out you've made a mistake or don't know something.

जो लोग अच्छा दिखने की चिंता करते हैं, वे आमतौर पर अपनी अज्ञानता और कमियों को छिपाते हैं, इसलिए वे कभी यह नहीं सीख पाते कि उनसे सही तरीके से कैसे निपटा जाए और ये कमियाँ भविष्य में भी उनके रास्ते की रुकावट बनी रहती हैं।

People who worry about looking good typically hide what they don't know and hide their weaknesses, so they never learn how to properly deal with them and these weaknesses remain impediments in the future.

मैं अक्सर यह बात कहता हूँ: दर्द + वास्तविकता = प्रगति। जब भी मुझसे कोई दर्दनाक गलती होती थी, तो मैं उसे एक पहेली की तरह देखना शुरू कर देता था जो सुलझने पर मुझे कोई नगीना (मूल्यवान सीख) देगी। इससे मैं विचारशील बनता था—अगلی बार मुझे क्या अलग करना चाहिए? यही वह पहेली थी। और वह नगीना भविष्य में वैसी ही स्थिति आने पर उससे निपटने का एक सिद्धांत होता था, जिसे मैं लिख लेता था। और उसे लिखकर, बार-बार देखकर, और दूसरे लोगों को भी दिखाकर ताकि हम इस बात पर सहमत हो सकें कि उस चीज़ से निपटने का यह एक अच्छा तरीका है—यह बहुत, बहुत असरदार साबित हुआ।

The expression I use: Pain + Reality = Progress. Whenever I would have a painful mistake, I started to view that as puzzles that would give me gems if I could solve the puzzle. So, it made me thoughtful - what should I do differently next time? That was the puzzle. And the gem was some principle for handling the same thing when it came along again, and then I would write it down. And by writing it down and referring to it, and also being able to show it to other people so that we could agree that that was a good way of handling that thing - that was very, very powerful.

मांग को मापने का सबसे अच्छा तरीका खर्च के हिसाब से है। पारंपरिक अर्थशास्त्र में, मुझे लगता है कि वस्तुओं की मात्रा के आधार पर इसे मापना एक भूल है।

Demand is best measured in terms of spending. You know, I think in traditional economics, it's a mistake to measure it in terms of the quantity of goods.

मैं देख सकता था कि किसी का पक्ष सुने बिना, अपने ही दिमाग में उसके बारे में फैसले सुना देना और उसे सजा दे देना, अनैतिक और अनुत्पादक दोनों है। इसलिए मैंने सच्ची ईमानदारी से प्यार करना और बेईमानी या ईमानदारी की कमी से नफरत करना सीखा।

I could see that making judgments about people so that they are tried and sentenced in your head, without asking them for their perspective, is both unethical and unproductive. So I learned to love real integrity and to despise the lack of it.

मेरा मानना है कि हम सभी को इस आधार पर इनाम या सज़ा मिलती है कि हम प्रकृति के नियमों के साथ तालमेल बिठाकर चलते हैं या उनके खिलाफ जाते हैं, और सभी समाज इसी बात से सफल या असफल होंगे कि वे इन नियमों के कितने अनुकूल होकर चलते हैं।

I believe that we all get rewarded and punished according to whether we operate in harmony or in conflict with nature's laws, and that all societies will succeed or fail in the degrees that they operate consistently with these laws.

पारदर्शी कार्यशैली कई मायनों में अच्छाई को बढ़ावा देती है, ठीक उसी तरह जैसे बंद दरवाजों के पीछे गलत काम होने की संभावना ज्यादा होती है।

Radical transparency fosters goodness in so many ways for the same reasons that bad things are more likely to take place behind closed doors.

मेरा मानना है कि मानवता के सामने सबसे बड़ी समस्या अपनी इस बात को लेकर अहम् (Ego) से जुड़ी संवेदनशीलता है कि कोई सही है या गलत, और यह पहचानना कि किसी की ताकत और कमजोरियाँ क्या हैं।

I believe that the biggest problem that humanity faces is an ego sensitivity to finding out whether one is right or wrong and identifying what one's strengths and weaknesses are.

समय के साथ अगर कोई चीज़ वजूद में रहती है, तो वह है विकास (इवोल्यूशन)। यह बात कंप्यूटर, इंसानों और कारोबार—सभी पर लागू होती है। हमारी आदत चीजों को एक ही स्थिति में देखने की होती है, इसलिए हम वही देखते हैं जो सामने है। यहाँ तक कि अगर हम खुद को भी देखें, तो हम मूल रूप से अपने डीएनए के लिए एक जरिया भर हैं जो समय के साथ लगातार विकसित होता रहता है। इसलिए इस सच्चाई को देखना और अपनाना, और हर चीज़ को एक ऐसी निरंतर चलने वाली मशीन की तरह सोचना जिसमें आप यथार्थ को स्वीकार करते हैं—आप यह कामना नहीं करते कि चीजें अलग हों। आप यह समझते हैं कि यह आपके साथ उलझने और जूझने वाली एक पहेली है। आप इसके साथ बेहतर ढंग से पेश आते हैं, तो आप खुद को विकसित करते हैं।

Evolution is the only thing that exists through time. That is true for computers, or people, or a business. We tend to see things in a static way, and so you see what is. Even in looking at ourselves, what we really are is essentially vessels for our DNA that keeps evolving through time. So seeing that and embracing that reality, and thinking of everything as kind of this perpetual motion machine in which you embrace reality - you don't wish it was different. You realize that it's your puzzle to interact with. You interact with it well, you evolve yourself.

ज्यादातर लोगों के लिए अपनी कमियों का पूरी ईमानदारी और साक्ष्यों के आधार पर सामना करना बहुत मुश्किल होता है। उन्हें दूसरों से खुलकर बात करने में भी परेशानी होती है। कुछ लोगों को अपनी और दूसरों की कमियों व गलतियों के बारे में जानना बहुत पसंद होता है क्योंकि इससे उन्हें खुद को और बेहतर बनाने में मदद मिलती है, जबकि कुछ लोग इसे बिल्कुल बर्दाश्त नहीं कर पाते।

Most people have a hard time confronting their weaknesses in a really straightforward, evidence-based way. They also have problems speaking frankly to others. Some people love knowing about their weaknesses and mistakes and those of others because it helps them be so much better, while others can't stand it.

ध्यान (मेडिटेशन) आपको दो चीजें देता है: मानसिक शांति और रचनात्मकता। यह आपको आपके चेतन मन से—जहाँ शोरगुल, अफरा-तफरी और तमाम तरह की बातें होती हैं—निकालकर अवचेतन मन में ले जाता है, जहाँ शांति होती है और जहाँ से रचनात्मकता पैदा होती है। आपके पास एक मंत्र होता है, और जब आप उसे बार-बार दोहराते हैं, तो वे सारे विचार गायब हो जाते हैं क्योंकि आपका ध्यान उस मंत्र पर केंद्रित हो जाता है। और फिर आखिरकार वह आवाज भी गायब हो जाती है, और तब आप न तो पूरी तरह चेतन अवस्था में होते हैं और न अचेतन में—आप अवचेतन की इस अवस्था में पहुँच जाते हैं, और इसे खोलकर, सबसे पहले आप इस पर नियंत्रण पा लेते हैं।

Meditation gives you two things: equanimity and creativity. And it does that by taking one from their conscious mind, where there's all that noise and chaos and so on, into the subconscious mind where there's quiet and where creativity emanates from. You have a mantra, and when you repeat it over and over again, all those thoughts go away because you shift them to that mantra. And then eventually that sound disappears, and then you're left not conscious or unconscious - you're left in this subconscious state, and by opening that up, first of all you get control of it.

जो लोग किताबों से सीखने में माहिर होते हैं, वे संगृहीत निर्देशों का पालन करने के लिए अक्सर अपनी सीखी हुई बातों को याददाश्त से सामने लाते हैं। वहीं जो लोग आंतरिक रूप से सीखने (इंटरनल लर्निंग) में बेहतर होते हैं, वे उन विचारों का उपयोग करते हैं जो उनके अवचेतन मन से स्वतः प्रवाहित होते हैं। अनुभवी स्कीयर स्कीइंग करने के तरीकों के निर्देश मन में दोहराकर फिर उन्हें लागू नहीं करता; बल्कि, वह इसे "बिना सोचे-समझे" बहुत अच्छे से करता है, ठीक वैसे ही जैसे वह बिना सोचे साँس लेता है। इन अंतरों को समझना बेहद जरूरी है।

People who excel at book learning tend to call up from memory what they have learned in order to follow stored instructions. Others who are better at internalized learning use the thoughts that flow from their subconscious. The experienced skier doesn't recite instructions on how to ski and then execute them; rather, he does it well "without thinking," in the same way he breathes without thinking. Understanding these differences is essential.

बात आखिरकार ब्याज दरों पर ही आकर टिकती है। एक निवेशक के रूप में, आप बस भविष्य में मिलने वाले पैसों (कैश फ्लो) के लिए एकमुश्त रकम निवेश कर रहे होते हैं।

It all comes down to interest rates. As an investor, all you're doing is putting up a lump-sump payment for a future cash flow.

मैं पल भर की उत्तेजना या परिस्थितियों में नहीं उलझता।

I don't get caught up in the moment.

सबसे ज्यादा मायने यह रखता है कि जिन लोगों के साथ आप काम करते हैं, वे आपके मूल्यों (values) से इत्तेफाक रखते हों।

What matters most is that the people you work with share your values.

मतभेदों में असीम और अनछुई क्षमता छिपी होती है, खासकर तब जब वह मतभेद दो या दो से अधिक विचारशील लोगों के बीच हो।

There is giant untapped potential in disagreement, especially if the disagreement is between two or more thoughtful people

जो लोग जरूरत से ज्यादा चीजें इकट्ठा करते हैं, उन्हें न सिर्फ इन चीजों से बहुत कम या कोई फायदा नहीं मिलता, बल्कि किसी भी तरह की लालसा या अति की तरह इसके नकारात्मक परिणाम भी भुगतने पड़ते हैं।

People who acquire things beyond their usefulness not only will derive little or no marginal gains from these acquisitions, but they also will experience negative consequences, as with any form of gluttony.

जब दो समझदार पक्ष किसी बात पर असहमत होते हैं, वहीं से सीखने और आगे बढ़ने की असली संभावना शुरू होती है।

When two intelligent parties disagree, that's when the potential for learning and moving ahead begins.

एक बेहतरीन कर्ज-मुक्ति (डेलिवरेजिंग) वह है जो तीनों विकल्पों के बीच संतुलन बनाए रखती है। दूसरे शब्दों में, इसमें एक निश्चित मात्रा में मितव्ययिता (कठोरता) होती है, एक निश्चित मात्रा में कर्ज का पुनर्गठन होता है, और एक निश्चित मात्रा में नोट छापना (पैसा बढ़ाना) शामिल होता है। जब इन्हें सही अनुपात में मिलाया जाए, तो यह नाटकीय या विनाशकारी नहीं होता।

A beautiful deleveraging balances the three options. In other words, there is a certain amount of austerity, there is a certain amount of debt restructuring, and there is a certain amount of printing of money. When done in the right mix, it isn't dramatic.

मैंने यह पाया है कि इस बात पर गौर करके कि किस चीज़ को पुरस्कार मिलता है और किसे सजा, और क्यों—वैश्विक स्तर पर यानी प्रकृति और इंसानियत दोनों में—मैं ज्यादातर लोगों की अच्छे और बुरे पर राय सुनने के मुकाबले, यह बेहतर ढंग से समझ पाया हूँ कि वास्तव में "अच्छा" और "बुरा" क्या है।

I have found that by looking at what is rewarded and punished, and why, universally - i.e., in nature as well as in humanity - I have been able to learn more about what is "good" and "bad" than by listening to most people's views about good and bad.

हमारे समाज में समस्याओं के सबसे बड़े स्रोतों में से एक यह है कि लोगों के दिमाग में ढेरों गलत धारणाएं भरी होती हैं—अक्सर ऐसी धारणाएं जो दूसरों की आलोचना करती हैं—और वे संबंधित लोगों से सीधे बात करके उन बातों को परखने से बचते हैं। इसके बजाय, वे लोगों की पीठ पीछे बातें करते हैं, जिससे समाज में बड़े पैमाने पर गलत जानकारियां फैलती हैं।

One of the greatest sources of problems in our society arises from people having loads of wrong theories in their heads - often theories that are critical of others - that they won't test by speaking to the relevant people about them. Instead, they talk behind people's backs, which leads to pervasive misinformation.

बड़ा सवाल यह है कि ब्याज दरों की समय-संरचना (टर्म स्ट्रक्चर) कब बदलेगी? चिंता इसी बात की होनी ज़ीरो है।

The big question is: When will the term structure of interest rates change? That's the question to be worried about.

कल्पना कीजिए कि आपके पास बेसबॉल कार्ड्स की तरह अपने लोगों के प्रदर्शन के आँकड़े होते: बल्लेबाजी औसत, होम रन, गलतियाँ, ईआरए (ERA), और जीत-हार का रिकॉर्ड। आप यह देख सकते थे कि कौन क्या अच्छा और बुरा कर रहा है और एक बेहद पारदर्शी तरीके से सही लोगों को सही भूमिकाओं में उतार सकते थे।

Imagine if you had baseball cards that showed all the performance stats for your people: batting averages, home runs, errors, ERAs, win/loss records. You could see what they did well and poorly and call on the right people to play the right positions in a very transparent way.

मैं बहुत भाग्यशाली रहा हूँ क्योंकि मुझे यह देखने का अवसर मिला है कि थोड़ा या बिल्कुल पैसा न होने पर कैसा महसूस होता है और बहुत सारा पैसा होने पर कैसा। मैं खुद को खुशनसमत मानता हूँ कि लोग इसे लेकर इतना तवज्जो देते हैं और यदि मैंने दोनों स्थितियाँ न देखी होतीं, तो मैं यह कभी नहीं जान पाता कि यह मेरे लिए वास्तव में कितना महत्वपूर्ण है। मैं यह नहीं कह सकता कि दूसरों के लिए बहुत सारा पैसा होने का क्या मतलब है, लेकिन मैं इतना जरूर जानता हूँ कि मेरे लिए, जरूरत की बुनियादी चीजें पूरी होने के बाद बहुत सारा पैसा होना, उतनी बड़ी राहत नहीं देता।

I have been very lucky because I have had the opportunity to see what it's like to have little or no money and what it's like to have a lot of it. I'm lucky because people make such a big deal of it and, if I didn't experience both, I wouldn't be able to know how important it really is for me. I can't comment on what having a lot of money means to others, but I do know that for me, having a lot more money isn't a lot better than having enough to cover the basics.

मेरा मानना है कि ज्यादातर मामलों में, सफलता हासिल करना—चाहे आपके लिए उसका जो भी मतलब हो—मुख्य रूप से एक व्यक्तिगत चुनाव है और शुरुआत में सही चुनाव करना मुश्किल हो सकता है।

I believe that for the most part, achieving success - whatever that is for you - is mostly a matter of personal choice and that, initially, making the right choices can be difficult.

लगभग हर चीज़ एक मशीन की तरह है।

Almost everything is like a machine.

आप देखेंगे कि "यह आसान नहीं है" जैसे बहाने किसी काम के नहीं होते और अपनी क्षमता के हिसाब से एक ऐसी गति से "लगे रहना" और आगे बढ़ते रहना फायदेमंद होता है जिसे आप संभाल सकें। शारीरिक रूप से फिट होने की तरह ही, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप अपनी चुनी हुई गति से आगे बढ़ते रहें, और अपने कार्यों के परिणामों को समझें।

You'll see that excuses like "That's not easy" are of no value and that it pays to "push through it" at a pace you can handle. Like getting physically fit, the most important thing is that you keep moving forward at whatever pace you choose, recognizing the consequences of your actions.

यदि किसी देश में महंगाई-समायोजित (इन्फ्लेशन-एडजस्टेड) ब्याज दरें गिरती हैं, तो उस देश की मुद्रा (करेंसी) के भी गिरने की संभावना होती है।

If inflation-adjusted interest rates decline in a given country, its currency is likely to decline.

किसी के बारे में ऐसी कोई बात कभी न कहें जो आप उसके मुंह पर न कह सकें, और किसी पर भी उसकी मौजूदगी में आरोप लगाए बिना उसकी पीठ पीछे उसकी आलोचना न करें। लोगों की पीठ पीछे बुराई करना ईमानदारी की भारी कमी को दर्शाता है और यह नुकसानदेह है। इससे कोई सकारात्मक बदलाव नहीं आता, बल्कि यह उस इंसान को और पूरे कामकाजी माहौल को अंदर से खोखला कर देता है।

Never say anything about a person you wouldn't say to them directly, and don't try people without accusing them to their face. Badmouthing people behind their backs shows a serious lack of integrity and is counterproductive. It doesn't yield any beneficial change, and it subverts both the people you are badmouthing and the environment as a whole.

मेरा यह भी मानना है कि हर किसी को स्वतंत्र रूप से सोचना चाहिए और इस बारे में अपने खुद के फैसले लेने चाहिए कि उनके लिए क्या सबसे सही है।

I also believe that everyone needs to think independently and make their own decisions on what makes the most sense.

कभी-कभी हम अपने खुद के सिद्धांत खुद गढ़ते हैं और कभी-कभी हम दूसरों के सिद्धांतों, या धर्म और कानूनी प्रणालियों जैसे बने-बनाए पैकेजों को अपना लेते हैं। हालांकि दूसरों के सिद्धांतों का उपयोग करना जरूरी नहीं कि बुरी बात हो—अपने खुद के सिद्धांत बनाना कठिन है, और जो पहले से बने हैं उनमें अक्सर बहुत सी समझ शामिल होती है—फिर भी बिना ज्यादा सोचे-समझे बने-बनाए सिद्धांतों को अपना लेना आपको अपने असली मूल्यों के खिलाफ जाने के जोखिम में डाल देता है।

Sometimes we forge our own principles and sometimes we accept others' principles, or holistic packages of principles, such as religion and legal systems. While it isn't necessarily a bad thing to use others' principles - it's difficult to come up with your own, and often much wisdom has gone into those already created - adopting pre-packaged principles without much thought exposes you to the risk of inconsistency with your true values.

मैं बस यह कहना चाहता हूँ कि एक आम निवेशक को मेरा सुझाव यह होगा कि वे यह समझें कि महंगाई और आर्थिक विकास हमेशा एक जैसे नहीं रहते—वे घट-बढ़ सकते हैं—और अपने कुल पोर्टफोलियो को संतुलित रखने के लिए चार अलग-अलग पोर्टफोलियो का मिश्रण तैयार करें।

What I'm trying to say is that for the average investor, what I would encourage them to do is to understand there's inflation and growth - it can go higher and lower - and to have four different portfolios essentially that make up your total portfolio that gets you balanced.

इसके बदले में, समाज उन लोगों को पुरस्कृत करता है जो उसे वह देते हैं जो वह चाहता है। यही वजह है कि लोगों ने कितना पैसा कमाया है, यह इस बात का एक मोटा पैमाना है कि उन्होंने समाज को उसकी जरूरत की चीजें कितनी मात्रा में दी हैं।

In return, society rewards those who give it what it wants. That is why how much money people have earned is a rough measure of how much they gave society what it wanted.

हर किसी को खुद यह तय करना होगा कि उनके और उनके संगठन के लिए क्या सही है।

Everyone has to decide for themselves what works for them and their organization.

यह जानें कि आपके लोग कैसे हैं, और यह सुनिश्चित करें कि वे अपना काम बेहतरीन तरीके से करें।

Know what your people are like, and make sure they do their jobs excellently.

किसी भी अन्य कारक की तुलना में ध्यान (मेडिटेशन) ही वह मुख्य कारण रहा है जिसके चलते मुझे सफलता मिली है।

Meditation, more than any other factor, has been the reason for what success I've had.

मुझे लगता है कि अगर आप आँकड़ों को देखें और फर्जी मीडिया से निपटें - और फर्जी मीडिया तथा तोड़-मरोड़ कर पेश किया जाने वाला मीडिया एक निरंतरता में हैं - तो अधिकांश आबादी यही कहती है, "मुझे समझ नहीं आता कि किस पर विश्वास करूँ।" गुणवत्ता नियंत्रण के लिए कोई जाँच और संतुलन प्रणाली मौजूद ही नहीं है।

I think if you look at the statistics and you deal with fake media - and fake media and distorted media is a continuum - the vast majority of the population says, "I don't know what to believe." There are no checks and balances in quality control.

चूंकि दर्दनाक समस्याओं का समाधान पाने का एकमात्र तरीका उनके बारे में गहराई से सोचना यानी आत्ममंथन करना है, इसलिए यदि आप दर्द के प्रति कोई सहज प्रतिक्रिया विकसित कर सकते हैं, जिसमें लड़ने या भागने के बजाय मंथन करना शामिल हो, तो इससे आपकी सीखने और आगे बढ़ने की गति बहुत तेज हो जाएगी।

Since the only way you are going to find solutions to painful problems is by thinking deeply about them - i.e., reflecting - if you can develop a knee-jerk reaction to pain that is to reflect rather than to fight or flee, it will lead to your rapid learning/evolving.

विकास की गति धीमी है, लेकिन यह सकारात्मक और धीमी गति से होने वाला विकास है। साथ ही, कर्ज और आय का अनुपात भी कम होता जाता है। यह एक बेहतरीन वित्तीय सुधार (डेलिवरेजिंग) है।

There is slow growth, but it is positive slow growth. At the same time, ratios of debt-to-incomes go down. That's a beautiful deleveraging.

इसलिए मैंने यह सीखा कि जो लोग वास्तविकता का सामना करने की प्रक्रिया का, खासकर दर्दनाक बाधाओं का, सबसे ज्यादा फायदा उठाते हैं, वे सबसे ज्यादा सीखते हैं और उन लोगों की तुलना में अपनी मनचाही चीज तेजी से हासिल करते हैं जो ऐसा नहीं करते हैं। ... संक्षेप में, मैंने सीखा कि पूरी तरह से सच बोलना, खासकर अपनी गलतियों और कमजोरियों के बारे में, सुधार की गति को तेज करता है और मुझे मेरी मंजिल के करीब ले जाता है।

So I learned that the people who make the most of the process of encountering reality, especially the painful obstacles, learn the most and get what they want faster than people who do not. ... In short, I learned that being totally truthful, especially about mistakes and weaknesses, led to a rapid rate of improvement and movement toward what I wanted.

सिद्धार्थ (प्रिंसिपल्स) वे अवधारणाएं हैं जिन्हें किसी खास सवाल के सीमित जवाबों के विपरीत, मिलती-जुलती परिस्थितियों में बार-बार लागू किया जा सकता है। हर खेल के अपने नियम होते हैं जिन्हें सफल खिलाड़ी जीत हासिल करने के लिए अच्छी तरह सीखते हैं। जिंदगी में भी ऐसा ही होता है। सिद्धांत प्रकृति के नियमों या जीवन के नियमों से सफलतापूर्वक निपटने के तरीके हैं। जो लोग इन्हें बेहतर ढंग से समझते हैं, वे कम जानने वालों की तुलना में दुनिया के साथ ज्यादा असरदार तरीके से तालमेल बिठाना जानते हैं।

Principles are concepts that can be applied over and over again in similar circumstances as distinct from narrow answers to specific questions. Every game has principles that successful players master to achieve winning results. So does life. Principles are ways of successfully dealing with the laws of nature or the laws of life. Those who understand more of them and understand them well know how to interact with the world more effectively than those who know fewer of them or know them less well.

लगातार अपने मातहत काम करने वाले लोगों से सवाल-जवाब करें, और उन्हें भी ऐसा ही करने के लिए प्रोत्साहित करें।

Constantly probe the people who report to you, and encourage them to probe you.

चाहे मैं तनाव में होऊं या थका हुआ, मैं ध्यान (मेडिटेशन) में बैठकर सब कुछ अपने से दूर कर सकता हूँ। मैं तरोताजा और एकाग्र होकर बाहर निकलूंगा, और मेरा यह अहसास पूरे दिन मेरे साथ बना रहेगा।

I can be stressed, or tired, and I can go into a meditation and it all just flows off of me. I'll come out of it refreshed and centered and that's how I'll feel and it'll carry through the day.

मुझे लगता है कि यह इंसानों और इंसानी संस्थाओं की फितरत में ही नहीं है कि वे खुद में सुधार कर सकें।

I think it is in the nature of individuals and individual entities not to self-correct.

इस बात को भूल जाइए कि तकनीक क्या है। बस इसके पीछे की प्रेरणा को समझें।

Forget about what the technology is. Just understand the motivation behind it.

जब मैं यह कहता हूँ कि मैं कट्टर सच्चाई और पूर्ण पारदर्शिता में विश्वास रखता हूँ, तो मेरा मतलब सिर्फ इतना है कि हम उन चीज़ों को, जिन्हें आम तौर पर लोग छुपाते हैं, सबके सामने रख देते हैं - खासकर अपनी गलतियों, समस्याओं और कमियों को। हम उन्हें सबके सामने रखते हैं और मिलकर उनका सामना करते हैं। हम उन्हें छुपाते नहीं हैं।

When I say I believe in radical truth and radical transparency, all I mean is we take things that ordinarily people would hide, and we put them on the table, particularly mistakes, problems, and weaknesses. We put those on the table, and we look at them together. We don't hide them.

मुझे नहीं लगता कि मीडिया संस्थान खुद अपने ऊपर कोई अंकुश लगा पाएंगे। स्व-नियामक (सेल्फ-रेगुलेटरी) संगठन जैसी चीजें होती हैं जो उद्योग के सदस्यों और उनके आचरण पर नजर रखती हैं और व्यवहार के कुछ मानक तय करती हैं।

I don't think individual media outlets will regulate. There are such things as self-regulatory organizations that will look at the members of the industry and their behavior and establish standards of behavior.

मेरा मानना है कि जो सपने देखने वाले सिर्फ ऐसी कल्पनाएं करते हैं जो अच्छी तो लगती हैं लेकिन व्यावहारिक नहीं हैं, वे अपनी इच्छाओं के वास्तविक परिणामों को समझने के लिए ब्रह्मांड के नियमों को पर्याप्त रूप से नहीं समझते, और यह तो दूर की बात है कि उन्हें हासिल कैसे किया जाए।

I believe that dreamers who simply imagine things that would be nice but are not possible don’t sufficiently appreciate the laws of the universe to understand the true implications of their desires, much less how to achieve them.

मैं मीडिया की स्वतंत्रता को बहुत कीमती मानता हूँ, लेकिन इसके साथ जिम्मेदारी भी जुड़ी है। मुझे लगता है कि एक स्व-नियामक संगठन होना चाहिए और उन्हें मानकों के बारे में सोचना शुरू करना चाहिए। क्योंकि मुझे लगता है कि बहुत से लोग यह कहते हैं, "मुझे यह समझ नहीं आता कि सच क्या है और किसी दूसरे की व्याख्या क्या है।"

I treasure the fact there's media freedom, but with that goes responsibility. I think that there should be a self-regulatory organization and that they should start to think about standards. Because I think a lot of people say, "I don't know how to read what is true versus somebody else's interpretation."

दुनिया अभी भी कर्ज के बोझ से उबरने (डेलिवरेजिंग) की प्रक्रिया में है।

The world is still in deleveraging.

प्रतिस्पर्धात्मकता असल में इस बात पर निर्भर करती है कि अपनी मनचाही चीज़ पाने के लिए आपको प्रति मानव-घंटा कितनी कीमत चुकानी पड़ती है। दूसरे शब्दों में, इसमें शिक्षा का स्तर भी एक बड़ी भूमिका निभाता है; इसलिए यदि चीन जैसे देशों में अच्छी शिक्षा का एक घंटा अमेरिका की तुलना में सस्ते में मिल जाता है, तो यह बात भी इसमें मायने रखती है।

Competitiveness is really what it costs you per man-hour to get you what you want. In other words, there's an education level that plays into the mix and so if it's inexpensive to buy an hour of real good education in places like China versus the U.S., that factors in.

कुछ लोग चीजों को समझने की कोशिश करते हैं, और कुछ लोग वैसी ही तस्वीर पेश करना चाहते जैसी वे दिखाना चाहते हैं।

Some people seek to understand, and some people seek to portray what they want to portray.

मैं अपने आधे से कहीं ज्यादा पैसे दान में दे दूंगा। मुझे सरकार को वह पैसा देकर खुशी होगी यदि सरकार ऐसे कार्यक्रम बनाए जो वैसे ही हों जैसे कार्यक्रमों में मैं चैरिटी के लिए पैसे देता हूँ, जहाँ मेरा मानना है कि लोगों की मदद के लिए पैसे का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है।

I'm going to give away a lot more than half my money. I'd be happy to give that to the government if the government put together programs that were like I'm giving away to charity, in which I believe the money is effectively used to help people.

मुझे लगता है कि बहुत से लोग बेहद प्रतिक्रियावादी होते हैं... वे चीजों को बहुत अल्पकालिक नजरिए से देखते हैं और वे ठीक उसी स्थिति में उलझकर रह जाते हैं।

I think so many people are reactive... they see things in a short term way they're right up against it.

हालाँकि प्रकृति कैसे काम करती है, यह इंसानों की समझ से बहुत परे है, फिर भी मैंने पाया है कि प्रकृति के कामकाज को देखने से अनगिनत ऐसी सीख मिलती हैं जो हमें उन वास्तविकताओं को समझने में मदद कर सकती हैं जो हमें प्रभावित करती हैं।

Though how nature works is way beyond man's ability to comprehend, I have found that observing how nature works offers innumerable lessons that can help us understand the realities that affect us.

मुझे यकीन है कि डोनाल्ड ट्रम्प को यही लगेगा कि उनके पास सच है, कोई पत्रकार यह तर्क देगा कि उसके पास सच है, और कोई और यह दावा करेगा कि सच उनके पास है। और असल में स्थिति इससे भी बदतर है क्योंकि वे अपनी बात मनवाने के लिए इतने आमादा होते हैं कि वे जानबूझकर सच को तोड़-मरोड़ देते हैं। वे अपनी दलीलों को साबित करने के लिए तथ्यों के साथ हेरफेर करते हैं क्योंकि वे बहस जीतने में पूरी तरह उलझे होते हैं। असली समस्या यहीं है, इसलिए हम हर समय बहस करते रहते हैं।

I'm sure Donald Trump will think that he has the truth, and some journalist is arguing that he has truth, and somebody else is arguing that they have the truth. And in fact it's even worse than that because they're so hell bent on their arguments that they will distort the truth consciously. They'll manipulate the facts to support their arguments because they're so hung up in the fight. That's where the problem is, so we argue all the time.

मीडिया के पास वास्तविकता की एक ऐसी पक्की और गहरी धारणा बनाने की ताकत है जो गलत होती है।

The media has the power to create an entrenched perception of reality that's incorrect.

मुझे लगता है कि मूल समस्या यह है कि हर कोई यह सोचता है कि वह सच जानता है, और कई बार वे अपनी बात साबित करने के लिए सच को तोड़-मरोड़ भी देते हैं।

I think the basic problem is that everybody thinks they know what the truth is, and sometimes they're even distorting the truth to make their arguments.

मुझे लगता है कि मानव जाति की सबसे बड़ी त्रासदी यह है कि लोगों के दिमाग में विचार और राय तो होती हैं, लेकिन यह पता लगाने के लिए कि क्या सच है, इन विचारों की ठीक से जांच करने की कोई प्रक्रिया उनके पास नहीं होती। यही बात एक ऐसी दुनिया को जन्म देती है जहाँ हर तरफ भ्रम और भटकाव है।

I think the greatest tragedy of mankind is that people have ideas and opinions in their heads but don't have a process for properly examining these ideas to find out what's true. That creates a world of distortions.

ध्यान (मेडिटेशन) आपको जो चीज़ें देता है उनमें से एक है रचनात्मकता, क्योंकि रचनात्मकता असल में आपके अवचेतन मन से आती है - अंतःप्रेरणा (इंट्यूशन) और कल्पना से - इसलिए ऐसा नहीं है कि आप जब चाहें तब जाकर यह कहें कि अब मैं रचनात्मक होने जा रहा हूँ। शायद आप ऐसा कर भी सकें, लेकिन रचनात्मकता पाने का असली तरीका यह है कि मान लीजिए आप गर्म पानी से नहा रहे हैं और आपके अवचेतन मन से बेहतरीन विचार आपके जेहन में आने लगते हैं। संक्षेप में, ध्यान चेतन और अवचेतन मन के बीच एक पुल का काम करता है।

One of the things meditation gives you is creativity because creativity really comes from the subconscious brain - intuition, imagination - so it's not like you can go there and say, I'm going to go be creative now. Maybe you can, but the real way you get creativity is, you know, you're taking a hot shower and great ideas come to you from the subconscious. Essentially, meditation opens a pipeline between the conscious and the subconscious.

मुझे उन लोगों से डर लगता है जिनके हाथ में सत्ता होती है और जो फैसले लेते हैं।

I'm scared of people with power making the decision.