Reid Hoffman Quotes - QuoteVerse

कंपनियाँ अच्छे समय में बहुत ज़्यादा भर्तियाँ करती हैं क्योंकि वे भविष्य की रफ़्तार के साथ तालमेल बिठाने की कोशिश कर रही होती हैं।

Companies hire a lot during boom times because they're trying to adequately accelerate into the future.

तेज़ी के दौर में जब आप धड़ल्ले से भर्तियाँ कर रहे होते हैं, तो मैंने जो सबसे मुख्य बात महसूस की है, वह यह है कि हमेशा बहुत ऊंचे पैमाने और मानक (स्टैंडर्ड) बनाए रखें। भले ही आपको पर्याप्त संख्या में वे लोग न मिल सकें जिन्हें आम तौर पर 'ए-प्लेयर्स' (सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी) कहा जाता है, तब भी फालतू लोगों को काम पर न रखें। ठीक है? तो, मानकों को बनाए रखने के लिए इसे एक पैमाने के रूप में इस्तेमाल करें।

The key thing that I find that when you're kind of in boom times and you're hiring bunches, if you can hire, you know, always maintain very high standards and even if you, you know, can't find enough of, you know, what is typically called A players, then don't hire the people. All right? So, you know, use that as a way of standards.

लोकतंत्र आमतौर पर एक सहयोगात्मक प्रक्रिया, एक समिति और सर्वसम्मति का रूप होता है।

Democracy tends to be a collaborative process, a committee, a consensus.

जैसे-जैसे आप आगे बढ़ते हैं और दुनिया बदलती है, आप खुद को नए सिरे से ढालते हैं। आपकी पहचान पहले से तय नहीं होती, बल्कि वह समय के साथ खुद-ब-खुद उभरती है।

You remake yourself as you grow and as the world changes. Your identity doesn’t get found. It emerges.

कोई भी उत्पाद इतना नवोन्मेषी (innovative) होना चाहिए कि वह भीड़ से अलग दिख सके, लेकिन इतना अतिवादी या भविष्यवादी भी नहीं होना चाहिए कि उपयोगकर्ता उससे कटने महसूस करें।

A product needs to be sufficiently innovative to distinguish itself from the pack, but not so forward thinking as to alienate the user.

यदि आप अपने काम में बेहतर होना चाहते हैं, तो आपको लिंक्डइन का सक्रिय सदस्य बनना चाहिए, क्योंकि लिंक्डइन आपको अधिक प्रभावी बनने के लिए जरूरी जानकारी, अंतर्दृष्टि और लोगों से जोड़ता है।

If you can get better at your job, you should be an active member of LinkedIn, because LinkedIn should be connecting you to the information, insights and people to be more effective.

आपको लचीला और दृढ़निश्चयी, दोनों होना पड़ेगा।

You gotta be both flexible and persistent.

एक महान संस्थापक होने का एक हिस्सा यह है कि आप अपनी सोच और उस दिशा पर अडिग रह सकें जहाँ आप पहुँचना चाहते हैं, लेकिन साथ ही इतने समझदार भी हों कि आप आलोचनाओं, नकारात्मक प्रतिक्रिया और प्रतिद्वंद्वियों की रणनीतियों को ध्यान से सुनें।

Part of what being a great founder is, is being both able to hold the belief, to think about where it is you want to be doing and want to be going, but also be smart enough that you are essentially listening to criticism, negative feedback, competitive entries.

...सिलिकॉन वैली की सफलता का राज इस बात में है कि वहाँ की कंपनियाँ अपने कर्मचारियों के साथ किस तरह से तालमेल और साझेदारी बनाकर चलती हैं।

...Silicon Valley's success comes from the way its companies build alliances with their employees.

एक ऐसी कम जानी-मानी कंपनी जिसकी कार्यप्रणाली यथार्थवादी हो और जो उद्यमियों जैसी सोच रखने वाले कर्मचारियों को आकर्षित करती हो, एक ऐसी प्रसिद्ध कंपनी से कहीं अधिक आकर्षक होगी जो अपने लोगों को महज़ इस्तेमाल की जाने वाली वस्तु समझती है।

A little-known company with a realistic framework that appeals to entrepreneurial employees is going to be more attractive than a famous company that treats its people like disposable assets.

व्यापार जगत के लोगों के सार्वजनिक रूप से डोनाल्ड ट्रम्प के विरोध में न आने के दो कारण हैं। पहला कारण अच्छे इरादे से जुड़ा है, जो कि अमेरिकी सोच का एक पारंपरिक विचार है। हम समावेशी बनना चाहते हैं, हम चाहते हैं कि हमारे शेयरधारक, हमारे कर्मचारी, हमारे ग्राहक—चाहे वे डेमोक्रेट हों, रिपब्लिकन, ग्रीन पार्टी के हों या Libertarian—इस बात से सहज महसूस करें कि हम अपना कारोबार कैसे चला रहे हैं। इसलिए यह रुख अमूमन राजनीति से दूर रहता है। लोग कहते हैं, "नहीं-नहीं, मुझे बस राजनीति में नहीं पड़ना चाहिए।"

There are two reasons [ business people are not publicly anti-Donald Trump ], one is well-intentioned, which is the classic kind of American notion. We want to be inclusive, we want to have our shareholders, our employees, our customers, whether they are Democrat, Republican, Green or Libertarian, to feel comfortable with how we're doing business. And so that tends to be apolitical. People say, "No, no, I just simply shouldn't get involved in politics."

जब आप किसी घाटे में चल रही कंपनी को मुनाफे में ले आते हैं, तो आप एक ऐसी कंपनी से निकलकर ऐसी कंपनी बन जाते हैं जिसके दिनों की गिनती खत्म हो चुकी है और जिसका भविष्य असीम संभावनाओं से भरा है।

When you turn a company profitable you've gone from a company whose days are numbered to a company whose days can be infinite.

पीटर थिएल के मन में जो छवि है, मुझे लगता है कि वह यह है कि डोनाल्ड ट्रम्प के पास कोई नीति है, ट्रम्प के पास यह करने का कोई विचार है। मैंने उनमें से ऐसा कोई भी विचार नहीं सुना है। मैंने जो कुछ भी सुना है, वह महज़ खोखले नारे, कड़वाहट और व्यक्तिगत हमले हैं।

What I think Peter Thiel imagines is that Donald Trump has a policy, that Trump has an idea of what to do. haven't heard any of those ideas. All I hear is sloganeering, vitriol, personal attacks.

मेरे सामने जितनी भी नैतिक उलझनें आई हैं, वे लगभग इसी श्रेणी की रही हैं कि—मुझे कोई बात पता है और उसे ज़ाहिर करने को लेकर मेरा क्या कर्तव्य बनता है। उदाहरण के लिए, आप देखते हैं कि व्यवसायों के बीच बन रहे किसी अनुबंध (कॉन्ट्रैक्ट) में लोग कोई गलती कर बैठते हैं, तो क्या आप उसे उजागर करते हैं या अपने तक रखते हैं? और आम तौर पर, इन समस्याओं को मैं इस तरह से सुलझाता हूँ कि मैं एक सूची पर गौर करता हूँ—जैसे कि मेरी क्या जिम्मेदारियाँ हैं, किससे जुड़े हित हैं और उनका क्रम क्या होना चाहिए?

Most of the ethical dilemmas that I have faced have all been in the category of, you know, I know something and what's my obligation to disclose it. So, for example, you see people make a mistake in the contract that you're making between the businesses and do you disclose it or do you reveal it? And generally speaking, the way that I solve these is I kind of go through a list of, you know, what's the most, what are the obligations and constituencies and in what order?

खैर, बेहतरीन ढंग से चलने वाली कंपनियाँ हमेशा विकास और मुनाफे समेत दोनों अहम पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करती हैं। मुश्किल समय के दौरान सबसे जरूरी बात यह सुनिश्चित करना है कि आप हर उस स्थिति के लिए तैयार रहें जब चीज़ें लंबी खिंच जाएं, किस्मत साथ न दे, या कोई अन्य प्रतिकूल परिस्थितियाँ पैदा हो जाएं। यह पक्का करें कि आप जीत हासिल करने के लिए हालात पर नज़र रख सकें, और यदि कुछ गलत होने की संभावना हो, तो समय रहते उसका पता लगाकर उचित कदम उठाएं ताकि उसका मुकाबला किया जा सके या अपनी रणनीति या योजना में बदलाव किया जा सके—भले ही असल में चीजें वैसी न चल रही हों जैसी उम्मीद थी।

Well, well-run companies always have a focus on growth and the two lines, which includes profit. The key thing during, I think, tough times, is to make sure that you've covered the basis for when something, you know, essentially things taking longer, bad luck, adversity, other kinds of circumstances may occur. Make sure that you can monitor to win, it's potentially, you know, something is going to go wrong, monitor early enough, and then take appropriate action to essentially counteract that or shift your strategy or plan, even if in fact something is not working out as well as it is.

मैं जिन वाक्यांशों की तलाश अक्सर करता हूँ, उनमें से एक है 'सीखने की असीम प्रक्रिया'। क्योंकि हर उद्यमी का कामकाज का तरीका कुछ हद तक अनूठा और नया होता है।

One of the phrases I frequently look for is infinite learning curve.Because each entrepreneurial pattern is to some degree unique and new.

जब मैं किसी टीम से बात कर रहा होता हूँ और वे आपस में तर्क-वितर्क करके किसी निष्कर्ष पर पहुँच रहे होते हैं, तो मुझे सबसे ज़्यादा संतोष और प्रेरणा मिलती है।

I am most heartened when I'm talking to a team when they're reasoning to each other.

मुझे लगता है कि असली और दिलचस्प चुनौतियाँ तब सामने आती हैं—क्योंकि स्पष्ट बातें तो होती ही हैं जैसे: अनैतिक मत बनो, बुरा मत करो, कानून मत तोड़ो, अनैतिक काम मत करो; ये सब बातें सीधी हैं और इनसे कोई नैतिक उलझन पैदा नहीं होती। असली दिलचस्प स्थिति तब बनती है जब आपके सामने कई हित दांव पर लगे होते हैं और आपको समझदारी से रास्ता निकालकर आगे बढ़ना होता है।

I find that the interesting challenges, because there's obvious things where, you know, don't be unethical, don't be evil, you know, don't break the law, don't do immoral things, those are all straightforward and don't create ethical dilemmas. The thing that's interesting is when you actually have multiple interests at stake and you have to kind of navigate your way through it.

मुझे लगता है कि इस सबका सही तरीका बस आगे बढ़कर खुद पहल करना है, इसलिए मुझे लगता है कि आने वाले हफ़्तों में हम ऐसा और ज़्यादा देखेंगे, क्योंकि लोग कहेंगे, "हम कारोबार के मामले में अच्छे बने रहना चाहते हैं और राजनीति पर चुप रहना चाहते हैं, लेकिन यह मामला बहुत ज़रूरी है, यह इस बात का बहुत बड़ा संकट है कि हम अमेरिकी के रूप में क्या बनने जा रहे हैं। हम बहुत बड़ा जोखिम उठा रहे हैं, इसलिए हमें आगे आना ही होगा।" और मुझे लगता है कि आप हावर्ड शुल्त्ज़, स्टीव केस और अन्य लोगों की तरह ज़्यादा से ज़्यादा लोगों को आगे आते हुए देखेंगे, ताकि इस [डोनाल्ड ट्रम्प] चुनाव में एक सकारात्मक बदलाव लाया जा सके।

I think the right way to do this is just to step up and do it, so I actually think we'll see more of that over the next coming weeks, because I think they'll say, "We'd like to be good for business and quiet on politics, but this is too urgent, it is too much of a key crisis in who we are going to become as Americans. We can risk too much, and so we have to step forward." And I think you will see more and more people stepping forward, like Howard Schultz, Steve Case and other folks, in order to try to make a difference in this [Donald Trump] election.

जब आप एक महान संस्थापक की खूबियों के बारे में सोचना शुरू करते हैं, तो यह बात बिल्कुल सटीक बैठती है कि आप ऐसे विरोधाभासों के बीच से अपना रास्ता निकालते हैं जो ऊपर से एक-दूसरे के विपरीत दिखते हैं।

This is classic when you begin thinking about what is a great founder is, you navigate what is apparent paradoxes.

मुझे लगता है कि डोनाल्ड ट्रम्प के शासन चलाने का तरीका—ट्वीट करना, नारेबाज़ी करना, हमले करना—पूरी मार्केट में भारी उथल-पुथल पैदा कर देगा। मुझे लगता है कि लोगों के लिए भविष्य का अनुमान लगाना मुश्किल हो जाएगा। मुझे लगता है कि पूंजी का प्रवाह कम हो जाएगा।

I think the randomness by Donald Trump's governing, by tweeting, sloganeering, attacking, will create great chaos in the entire market. I think people will have difficulties in predicting the future. I think capital will recede.

उद्यमिता जीवन से जुड़ा एक विचार है, न कि केवल व्यवसाय से जुड़ा; यह एक वैश्विक विचार है, न कि केवल अमेरिका तक सीमित।

Entrepreneurship is a life idea, not a strictly business one; a global idea, not a strictly American one.

सिलिकॉन वैली का असली राज यह है कि यह पूरी तरह से लोगों के बारे में है।

The real secret of Silicon Valley is that it's really all about the people

जिंदगी के मायने लोग तय करते हैं, इसलिए आप अपने आस-पास के लोगों और अपने पूरे समाज के प्रति अच्छा बनने की कोशिश करते हैं। इसलिए मेरे कई प्रोजेक्ट्स इस बात पर केंद्रित होते हैं कि मैं किस तरह दुनिया के करोड़ों लोगों के जीवन को प्रभावित कर सकता हूँ।

What makes the meaning of life is people, so you try to be good to people immediately around you and in your broader community. So a lot of my projects are about how I can affect the world in the hundreds of millions.

वास्तव में, अपने आस-पास के लोगों के साथ ऐसे संबंध बनाना जो एक पेशेवर के तौर पर आपके विकास में मदद करें, समस्याओं को सुलझाएं, आपको अवसर दिलाएं और जिनमें आप भी उनकी मदद करें, यही एक मजबूत और आधुनिक करियर की असली नींव है।

The actual, the forming of ties with a group of people around you where they help you grow as a professional, solve problems, get opportunities, and you help them, is actually the constitutive base of the foundation of a strong, modern career.

आर्थिक मंदी का दौर प्रतिस्पर्धी माहौल की पूरी तस्वीर बदल सकता है। मिसाल के तौर पर, जब तेजी का दौर होता है, तो आसानी से पूंजी मिल जाती है, विकास आसान होता है, और ऐसे में आपका पूरा ध्यान अक्सर इस बात पर होता है कि इस तेजी में रफ्तार कैसे बढ़ाई जाए। लेकिन आर्थिक मंदी के दौरान, असली बात यह होती है कि जो कंपनियाँ इस दौर से बेहतरीन नकदी (लिक्विडिटी), मजबूत बैलेंस शीट, मुनाफे और अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने की क्षमता के साथ पार पाती हैं, उन्हें एक बहुत बड़ा प्रतिस्पर्धी लाभ मिलता है।

Times of economic crises can change what the competitive landscape looks like, because when, for example, you have boom times, capital is easy to come by, growth is easy, sometimes what you focus on is, you know, how to accelerate in the boom. During economic crises, the question is, the companies that come out of, you know, that are sailing through that with the best liquidity, both assets on the balance sheet, making money, ability to grow their businesses, get a disproportionate competitive advantage.

परोपकारी, समझदार और ज्ञानी तानाशाह शासन व्यवस्था का सबसे असरदार रूप होते हैं। समस्या यह है कि उसके बाद क्या होता है।

Benevolent, enlightened, wise dictators are the most efficient form of government. The problem is what comes afterwards.

लोग डोनाल्ड ट्रंप से वाक़ये डरे हुए हैं, बिल्कुल किसी स्कूल के दबंग की तरह; उन्हें डर है कि अगर वे आगे आएँगे, तो क्या उन्हें भी निशाना बनाया जाएगा?

People are legitimately worried about Donald Trump, almost like a schoolyard bully, if I step up, am I going to be targeted, too?

लोग किस बात पर खुलकर अपनी राय क्यों नहीं रखते, इसकी एक और वजह इस चुनाव में साफ दिखाई देती है। वह यह है कि लोग डोनाल्ड ट्रंप को देखकर बदले की भावना से डरते हैं। वे देश के सबसे ऊंचे और सबसे शक्तिशाली पद के दावेदार ऐसे व्यक्ति से प्रतिशोध का भय खाते हैं, जिनका इतिहास हमलों, धमकियों और मुकदमों से भरा रहा है, और जिनका व्यवहार पूरी तरह से बदला लेने वाला और आत्ममुग्ध (नार्सिसिस्टिक) है। इसी वजह से लोगों के मन में यह जायज़ डर है, जो किसी स्कूल के दबंग की तरह लगता है कि अगर मैं सामने आया, तो क्या मुझे भी निशाना बनाया जाएगा?

The other reason why people don't take a stand, which is very true in this election, is looking at [Donald] Trump and fearing reprisal, fearing reprisal from someone who is seeking the highest, most powerful role in the land, who has had a history of doing everything from attacks, threats and lawsuits and who has a complete kind of vengeful, narcissistic behavior, which makes people legitimately worried, almost like a schoolyard bully, that if I step up, am I going to be targeted, too?

बात यह है कि जब आप सोचते हैं, "अरे, मैं बदले की भावना से डरता हूँ, मैं किसी ऐसे व्यक्ति के कारण दमन से डरा हुआ हूँ जो सार्वजनिक पद पर आने वाला है और जो अपने निजी स्वार्थों के लिए प्रतिशोध ले सकता है"—तो यह छिपने का बहाना नहीं है, बल्कि डटकर सामने आने का कारण है, है ना? यही वह सबक है जो हमने 1920 के दशक से सीखा है।

One of the things is when you think, "Wait, I'm fearful of retaliation, I'm fearful of oppression because of someone who is going into a public office, who might be vengeful for their own personal reasons, that's actually not a reason to hide - that's a reason to step up, right?"This is part of what we learned from the 1920s.

मुझे लगता है कि हिलेरी [क्लिंटन] मध्यम वर्ग के संघर्षों से वाकिफ हो चुकी हैं और लोकतांत्रिक प्रक्रिया के जरिए इसके लिए काम कर रही हैं।

I think Hillary [Clinton] has [woken up to the plight of the middle class] and is working toward it in a democratic process.

मुझे लगता है कि हिलेरी [क्लिंटन] अमेरिकी जनता के एक बहुत बड़े हिस्से के गुस्से को सुनती हैं, और कहती हैं, "ठीक है, मैं एक ऐसा भविष्य बनाने में कैसे मदद कर सकती हूँ जो आपके लिए बेहतर हो?"

I think Hillary [Clinton] hears the anger in a broad swath of the American people, and she says, "OK, how do I help create a future that's good for you?"

[हिलेरी क्लिंटन] समझदार भी हैं, वह लोगों से बात करती हैं, उनकी सुनती हैं, और कहती हैं, "ठीक है, मुझे खुद में बदलाव लाने की जरूरत है, हमें कुछ बहुत बड़े बदलावों की आवश्यकता है।"

[Hillary Clinton] is also smart, she talks to people, she hears, and she says, "OK, I need to update, we need some much bigger changes."

अब, आर्थिक मंदी के समय में आम तौर पर पूंजी मिलना कठिन हो जाता है, राजस्व (रेवेन्यू) की वृद्धि धीमी हो सकती है, राजस्व के स्रोत अनिश्चित हो सकते हैं या यह अनुमान लगाना मुश्किल हो जाता है कि मुनाफा कब होगा। ऐसे में आप एक सतर्क रवैया अपनाते हैं। जैसा कि हर उद्यमी को करना चाहिए, आप अच्छे और बुरे दोनों तरह के समय के लिए योजना बनाते हैं और इस बात पर अतिरिक्त ध्यान देते हैं कि "ठीक है, अगर मेरे साथ बुरा वक्त आया, तो मैं उससे कैसे निपटूँगा?"

Now, in economic crises times, the kind of things you're looking at is it's generally harder to get capital, revenue growth may be more, revenue lines may be unstable or growth may be less easy to predict that you're going to get to. And so what you do is you take a certain conservative approach of when, as all entrepreneurs should do, you plan for both good luck and bad luck, you put extra time on, "Okay, if I have bad luck, what do I do about that?"

किसी भी व्यवसाय के संचालन में सबसे मुख्य बात यह होती है कि आप एक ऐसा मजबूत संगठन कैसे तैयार करते हैं जो भविष्य की ओर तेजी से आगे बढ़ सके। और जब आप मुसीबत में हों, तो सवाल यह उठता है कि व्यवसाय को वापस उसकी पटरी पर लाने के लिए आप किन तरीकों से खर्चों में कटौती, रीफाइनेंस या बिक्री जैसे कदम उठा सकते हैं।

The key thing in any kind of guiding of the business is how do you create a strong organization that is kind of accelerating into the future. And when you're in trouble, the question is, what are the techniques that you can, you know, trim, refinance, sell, et cetera, in order to get this business back to that characteristic.

संकट के समय में अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना दरअसल ज्यादा मुश्किल नहीं होता, क्योंकि हर कोई इस बात पर ज्यादा ध्यान केंद्रित करने लगता है कि वे अपने आर्थिक भविष्य को कैसे नियंत्रित करें। ऐसे में आप स्पष्ट संचार (कम्युनिकेशन) का सहारा लेते हैं, जो कि नेतृत्व का हमेशा से एक बेहतरीन तरीका रहा है। आप इस बारे में बात करते हैं कि कैसे आप भविष्य में कुछ बेहतर और मजबूत बना सकते हैं, और ऐसा करने के लिए आप सब मिलकर कैसे काम कर सकते हैं।

In crisis times, it's actually not more difficult to motivate your staff, because everyone gets much more focused on how they control their own economic destiny. So, what you do is you have clear communication, which is always a good leadership technique, and you talk about how you can build something good and strong in the future, and how you can work together in order to do that.

संकट के दौर में हर कोई इस बात पर ज्यादा ध्यान देता है कि हम अपनी इस 'नाव' को पूरी तरह सुरक्षित और पानी में तैरने लायक कैसे बनाएँ, ताकि सब कुछ ठीकठाक चलता रहे। इसलिए, जब तक आप कंपनी की सामान्य रणनीति के बारे में खुलकर बात करते रहते हैं और यह समझाते रहते हैं कि कर्मचारी अपनी मेहनत से इसमें क्या योगदान दे सकते हैं और इसे कैसे ज्यादा सफल बना सकते हैं—तो संकट के समय में कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए यह बहुत मददगार साबित होता है।

Everyone, you know, during crises times, is much more focused on, okay, how do we get the boat completely seaworthy, sailing along well, and everything going well? And so as long as you're communicating how the general strategy of the company and how the work they can do to add to that and to make that more successful and the thing that they can contribute to that, that is generally very motivating for employees in crisis times.

जब आप अपने व्यवसाय में पेशेवर और सोशल नेटवर्किंग का इस्तेमाल करने के बारे में सोचते हैं, तो सवाल यह नहीं है कि इसे कब करना है, बल्कि सवाल यह है कि कब करना है। और इसकी वजह यह है कि जो कंपनियाँ कुशलता से काम करने के लिए नई तकनीकों को अपनाती हैं और प्रतिस्पर्धी बढ़त हासिल करने के लिए उनका उपयोग करती हैं, वही कंपनियाँ वास्तव में आगे चलकर एक और अतिरिक्त प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल कर लेती हैं। चाहे वह फैक्स मशीन हो, मोबाइल फोन हो, वित्तपोषण (फाइनेंसिंग) का नया तरीका हो या ऐसी ही कोई अन्य चीज—ये सब करने के लिए बहुत जरूरी कदम हैं।

When thinking about how to deploy kind of professional and social networking into your business, it's really not a question of if, it's a question of when. And the reason is, just think about the fact that those businesses that adopt new technologies to operate efficiently and use them to get a competitive edge are the businesses that in fact, you know, it becomes one more competitive advantage. Whether it's a fax machine or a mobile phone or a new way of doing financing or any of these things, you know, these are key things to do.

हमें लोकतंत्र इसलिए भी पसंद है क्योंकि यह दशकों का एक ऐसा पोर्टफोलियो है, जिसका मतलब यह है कि इसमें आपको कोई ऐसा विनाशकारी तानाशाह नहीं मिलता जो पूरी तरह से समाज को तबाह कर दे, आपको युद्धों में झोंक दे, और इस तरह की तमाम चीजें करे।

Part of the reason we like democracy is it's the portfolio of decades, which is to say you don't also get the disastrous dictator who completely destroys a society, engages you in wars and so forth.

मैं उन लोगों की भावनाओं को समझ सकता हूँ जो कहते हैं, "काश! हमारे पास भी कोई परोपकारी और समझदार तानाशाह होता, इससे सब कुछ बहुत तेजी से और सुचारू रूप से चलता।" लेकिन हम 'छोटे d वाले' यानी लोकतांत्रिक मूल्यों के प्रति जो पूरी तरह निष्ठावान बने हुए हैं, उसका कारण यह है कि समावेशी बनने की यह प्रक्रिया दशकों, सदियों और पूरे देश की लंबी प्रक्रिया है।

I'm sympathetic to the people who go, "Whoa, we'd like to have the benevolent, wise dictator. It will all work much more efficiently," but the reason that we remain staunch democrats - with a small d - is it's a decades long, it's a centuries long, it's a country long process for being inclusive.

डोनाल्ड ट्रंप ने यह साबित कर दिया है कि वह जरूरत पड़ने पर सीधे व्यक्तियों पर हमला करेंगे और संविधान के दूसरे संशोधन (गन राइट्स) को लेकर भी मज़ाक बनाएंगे।

Donald Trump has shown that he will essentially attack individuals, make Second Amendment jokes.

[हिलेरी क्लिंटन] सत्ता और व्यवस्था का हिस्सा हैं, और यह बात विदेश नीति तथा मौजूदा स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को समझने के लिए अच्छी है।

[Hillary Clinton] is part of the establishment, and that's good for foreign policy and for understanding the ongoing health care system.

हम यह समझते हैं कि अधिकांश मध्यम वर्ग को यह समझ नहीं आ रहा कि क्या किया जाए, उन्हें ऐसा नहीं लगता कि उनकी आर्थिक तरक्की हो रही है, और [हिलेरी क्लिंटन] कहती हैं, "ठीक है, मुझे एहसास है कि यही मेरी सबसे पहली प्राथमिकता है। यही वह काम है जो मुझे सबसे पहले करना है।"

We understand that most of the middle class doesn't know what to do, doesn't feel like they have economic progress, and [Hillary Clinton] goes, "OK, I realize that's my top agenda item. That's the thing I need to do."

मेरे जीवन पर सबसे गहरा प्रभाव शायद कई अलग-अलग शिक्षकों का रहा है। इन शिक्षकों ने—खास तौर पर मेरे हाई स्कूल के शिक्षकों ने, और कुछ अन्य लोगों ने भी—मेरे अंदर यह बात बिठाई कि जीवन के असल मायने इस बात में हैं कि हम सब लोगों के एक नेटवर्क के बीच कैसे रहते हैं और उन लोगों के साथ आपका मेल-जोल ही जीवन को सार्थक बनाता है। उन्होंने मुझे यह सोचने के तरीके सिखाए कि आप दूसरों के जीवन में कैसे मूल्य जोड़ सकते हैं? वे आपके जीवन में कैसे मूल्य जोड़ते हैं? और आप इस नेटवर्क के भीतर मिलकर एक समुदाय कैसे बना सकते हैं?

My greatest influences are actually probably a set of different teachers. And these teachers, most prominently at my high school, but also a few others, helped kind of instill in me, thinking thoughts about how life is meaningful in terms of how we all kind of live in a network of people and how you interact with those people is part of what makes life essentially meaningful and then kind of concepts to think about, how do you add value to other people's lives? How do they add value to yours? And how do you kind of form a community together in the network?

चूँकि तेजी के दौर में आमतौर पर हर चीज़ बढ़ रही होती है, तो ऐसे में अक्सर मन में 'वाइल्ड वेस्ट' (अनियंत्रित और अवसरवादी) या जमीन पर कब्जा करने जैसी बातें आती हैं, ताकि किसी चीज़ को बनाया जा सके, भविष्य की ओर तेजी से बढ़ा जा सके और अपनी जरूरत की सारी तरक्की हासिल की जा सके। इसलिए चूँकि आप भविष्य की तरफ बहुत तेजी से भाग रहे होते हैं, इसलिए आप धड़ल्ले से लोगों को काम पर रखते हैं।

Because in our boom times, everything is growing, usually, you know, the kind of things that come to mind are Wild, Wild, West, or land grabs, you know, these sorts of things, in order to make something, you know, kind of to grow into the future and to get all the growth that you need to have. So you tend to hire a lot because you're running fast to the future.

लोग आम तौर पर सोशल नेटवर्किंग को लेकर जितनी जरूरत है, उससे कहीं ज्यादा चिंता करते हैं। कंज्यूमर इंटरनेट इन्वेस्टिंग और सोशल व प्रोफेशनल नेटवर्क्स की दुनिया में, मैं मुख्य रूप से यह देखता हूँ कि समय कहाँ खर्च हो रहा है और समय की कितनी बचत हो रही है। यानी समय बचाने वाली वेबसाइट्स। लेकिन जिन वेबसाइट्स पर लोग सिर्फ समय बिताते हैं, जैसे कि बहुत सारे गेम खेलना या वैसी ही अन्य चीजें, तो अगर लोग उसमें काफी समय लगा रहे हैं, तो आप उत्पादकता (प्रोडक्टिविटी) घटने की चिंता कर सकते हैं। इसलिए, अगर काम के घंटों के दौरान बहुत ज्यादा लत लगाने वाले गेम खेले जा रहे हैं, तो वह आपके लिए फायदेमंद नहीं होगा।

People generally worry about social networking more than they need to. In kind of consumer internet investing and on social and professional networks, I kind of look at time spending and time efficiency. You know, time saving sites. So on time spending sites, things where you play lots of games or that sort of thing, you might worry about a productivity loss if people are spending a lot of time doing that. So if there's a lot of kind of addictive gaming going on during work hours, that won't be as helpful to you.

मुझे लगता है कि हमने मौजूदा राजनीतिक प्रक्रिया के जरिए लोगों की नाराजगी की गहराई को महसूस कर लिया। इसलिए हमने कहा, "ठीक है, हम जानते हैं कि यहाँ एक गंभीर समस्या है, हम जानते हैं कि हमें इस पर काम करने की जरूरत है," और अब स्थिति यह है कि "अरे, हमें इस पर बहुत तेजी से काम करने की जरूरत है।"

I think we realized the depth of frustration through the current political process. So we said, "OK, we know there's a serious problem here, we know we need to work on it," and now it's "Oh, we need to work on it a lot faster."

[जब डोनाल्ड ट्रंप चुने गए थे], तो मुझे लगता है कि मैं समझता था कि लोग कितने डरे हुए हैं, और मुझे लगता है कि मैं जानता था कि लोग अपने भविष्य को लेकर चिंतित हैं। लेकिन मुझे नहीं लगता था कि वे सब कुछ दांव पर लगाने के लिए तैयार होंगे और 1920 के दशक के जर्मनी जैसे हालात पैदा करने को राजी हो जाएंगे, बिना यह समझे कि हमने अमेरिकियों के रूप में बहुत कुछ हासिल किया है, और हम अच्छी चीजों को बनाए रखना चाहते हैं और नई चीजों में क्रांति लाना चाहते हैं।

I think I knew how frightened people were [when Donald Trump was elected], and I think I knew that people were worried about their future. I don't think I realized that they would be willing to risk kind of a 1920s Germany in order to blow it all up, not realizing that we've accomplished a lot as Americans, and we want to keep the good things and revolutionize the new things.

सिलिकॉन वैली का आमतौर पर उस व्यक्ति में विश्वास होता है जो एक छोटा समूह बनाता है और कुछ बड़ा कर दिखाता है।

Silicon Valley tends to believe in the individual who creates a small group and does something big.

लोकतंत्र हमेशा से झुंझलाहट भरा रहा है।

Democracy is always frustrating.

मुझे लगता है कि [लोग] विंस्टन चर्चिल के उस कथन को खुद समझने के लिए बहुत ज्यादा पढ़े-लिखे नहीं हैं—कि लोकतंत्र सभी सरकारों में सबसे बुरी व्यवस्था है, बशर्ते आप बाकी सभी व्यवस्थाओं पर विचार न कर लें।

I think most of [people] are not very well educated themselves to understand the Winston Churchill line - democracy is the worst of all governments until you consider all the other ones.

मैं अपना पूरा ध्यान अपने व्यावसायिक कामों पर केंद्रित रखना चाहता हूँ—जैसे कि मैं अपनी आर्थिक प्रगति में कैसे योगदान दूँ, अमेरिकी उद्योग और अमेरिकी मध्यम वर्ग के लिए एक बेहतर भविष्य बनाने में कैसे मदद करूँ। ये सारी चीजें मेरे लिए वास्तव में बहुत मायने रखती हैं।

I wish to be focused on kind of the business stuff I'm doing, how do I contribute to our economic progress, how do I help create a future for American industry, American middle class, these kind of things. Those things actually really matter to me.

मुझे लगता है कि बोर्डिंग स्कूल 'लॉर्ड ऑफ द फ्लाईज़' उपन्यास की छोटी दुनिया जैसे होते हैं।

I think the boarding schools are like miniature versions of "Lord of the Flies."

अमेरिकी संस्कृति की एक बहुत बड़ी ताकत व्यक्ति को सशक्त बनाना है, जहाँ हर इंसान कुछ नया करने और उद्यमी बनने की क्षमता रखता है। लेकिन एक बेहतरीन कंपनी खड़ी करने के लिए आपको लोगों के एक पूरे समूह की ज़रूरत होती है—कर्मचारी, निवेशक, ग्राहक और साझीदार। समाज का ताना-बाना और आपसी रिश्तों का यह जाल ही सफलता की कुंजी है।

One of the great strengths of American culture is this empowerment of individual, is the individual being able to be entrepreneurial, create new things. But you create a whole group of people to make great companies. It's employees and investors and customers and partners. The fabric of society, of a network of relations, is key to being successful.

पिछले 50 वर्षों में हमने व्यापार, आपसी सहयोग और सीखने के अवसरों को बढ़ावा देकर भारी तरक़्क़ी की है। सच तो यह है कि आज का औसत 30 साल का युवा, आज से 20 या 30 साल पहले के 30 वर्षीय युवाओं की तुलना में कहीं अधिक बेहतर स्थिति में है, और इसकी वजह तकनीक, स्वास्थ्य सेवाओं और अन्य क्षेत्रों में हुई प्रगति है।

We have made a huge amount of progress over the last 50 years by enabling trade, by enabling kind of collaboration and learning. And actually, in fact, when you look at your average 30-year-old today, they're much better off than a 30-year-old 20 years ago, 30 years ago, because of progress in technology and health care and all the rest of this.

मेरा मानना है कि हम उद्यमियों, तकनीकी खोजकर्ताओं और सरकार के तौर पर अपनी ऊर्जा का उपयोग समाज को अधिक समावेशी बनाने में लगाना चाहिए। असल बात एक-साथ मिलकर काम करने की है।

I actually think we need to put our energies, as entrepreneurs, as technology inventors, as government, to being much more inclusive. I think the key thing is actually working together.

सिलिकॉन वैली में, मैं व्यवस्था के खिलाफ बगावत करने की भावना से पूरी तरह जुड़ा महसूस करता हूँ। मैं न सिर्फ भावनात्मक रूप से बल्कि व्यावहारिक रूप से भी इससे सहमत हूँ। मुझे जिस बात से असहमत होना है, वह यह है कि मुझे नहीं लगता डोनाल्ड ट्रम्प वह बदलाव ला सकते हैं। ट्रम्प तो बिना किसी ठोस वजह के सब कुछ तहस-नहस करना चाहते हैं। अगर आप बदलाव लाना चाहते हैं, तो वह किसी लक्ष्य, किसी विचार और एक नई व्यवस्था के निर्माण के साथ होना चाहिए।

At Silicon Valley, I'm extremely sympathetic to the revolutionary response. I not only agree with it emotionally. I agree with it practically. And the only thing I disagree with is, I don't think Donald Trump is that. Trump is blow it up for no good reason at all. You want to actually do revolution with a target, with an idea, with building a new system.

सिलिकॉन वैली का यह मानना रहा है कि एक अकेला व्यक्ति या छोटा समूह कुछ बड़ा कर सकता है। लोकतंत्र भले ही कभी-कभी निराशाजनक लग सकता है, लेकिन यह एक ऐसा समाज बनाता है जो हमें एक-दूसरे के बच्चों के भविष्य में निवेश करने, सार्वजनिक शिक्षा व्यवस्था स्थापित करने और एक बेहतर समाज के साथ-साथ व्यवसाय शुरू करने की व्यक्तिगत स्वतंत्रता भी देता है।

Silicon Valley tends to believe in the individual who creates a small group and does something big. Democracy is always frustrating, but it creates a society that, for example, allows us to invest in each other's kids, to have public education, to have both a greater society and individual freedom for creating businesses.

जुड़े रहने और सब कुछ पारदर्शी होने का लाभ इतना बड़ा है कि गोपनीयता से जुड़ी चिंताएँ, लोगों के डर के मुकाबले वास्तविक अनुभव में बहुत छोटी साबित होती हैं।

The value of being connected and transparent is so high that the roadbumps of privacy issues are much lower in actual experience than people's fears.

उनके आगे बढ़ने का एक तरीका यह होता है कि वे जो भी काम कर रहे होते हैं, उसे पूरी दुनिया में छा जाने वाला मानकर चलते हैं।

One of the ways they run forward is by viewing the thing they’re doing as something that’s going to be the whole world.

मुझे अक्सर आमने-सामने की बातचीत से ऊर्जा मिलती है, जबकि समूहों में बात करने से मेरी ऊर्जा घटती है।

I get energy from one-on-one conversations most often, and I lose energy from group conversations most often.

महान संस्थापक वही होते हैं जो उन नेटवर्क्स की तलाश करते हैं जो उनके काम के लिए सबसे जरूरी होते हैं... आमतौर पर अकेले संस्थापक के बजाय टीम में दो या तीन लोग होना सबसे अच्छा होता है।

What great founders do is seek the networks that will be essential to their task... Usually it's best to have two or three people on a team rather than a solo founder.

सिलिकॉन वैली कोई जगह नहीं, बल्कि एक सोच है।

Silicon Valley is a mindset, not a location.

अगर आप शुरुआत से ही बड़े लक्ष्य के लिए मैदान में नहीं उतरते, तो आप वहाँ कभी नहीं पहुँच सकते।

If you don't start out aiming for the big game, you almost never can get there.

उद्यमी बनने के सफर में असफल होने के कई रास्ते होते हैं।

Part of the entrepreneurial thing is there are lots of ways to die.

आजकल खुद को लीक से हटकर सोचने वाला (कोंट्रैरियन) बताना एक आम बात बन गई है।

It's very conventional to say that you're a contrarian these days.

जब आप लीक से हटकर कुछ अलग सोचने की बात करते हैं, तो आपको यह सोचना होगा कि—कैसे समझदार लोग मुझसे असहमत होंगे, पूरी बुद्धिमत्ता के साथ असहमत होंगे... और ऐसी कौन सी बात है जो मैं जानता हूँ जो वे नहीं जानते, और जो आखिरकार सच साबित होकर रहेगी।

When you think about being contrarian, you have to think about - how is it that smart people will disagree with me, disagree with me ...from a position of intelligence, and there is something that I know that they don't know, that will actually in fact play out to be true.

डेटा का वजूद केवल उसी विज़न या परिकल्पना के दायरे में होता है जिसे आप साकार करने की कोशिश कर रहे होते हैं, और जिस दिशा में आप आगे बढ़ रहे होते हैं।

Data only exists within the framework of a vision you're building to, a hypothesis of where you're moving to.

इसलिए आमतौर पर यह जरूरी होता है कि उत्पाद के मुकाबले उसका वितरण (डिस्ट्रिब्यूशन) अधिक महत्वपूर्ण हो।

So usually you have to have product distribution as more fundamental than what the actual product is.

जब मैं फंड जुटा रहा होता हूँ, तो मेरा ध्यान अगले फंड जुटाने पर होता है। मैं यह सोचता हूँ कि मैं उसके लिए खुद को कैसे तैयार कर रहा हूँ।

When I'm raising money, this fundraising, I'm thinking about the next fundraising. I'm thinking how I'm set up for it.

यह पहचान पाना बहुत उपयोगी होता है कि आप सही रास्ते पर हैं या नहीं। इसके लिए विश्वास तो चाहिए ही, साथ ही यह सावधानी भी जरूरी है कि क्या आप अपने निवेश के लक्ष्य के अनुसार आगे बढ़ रहे हैं।

It's useful to be able to recognize whether you're on track or not. To have that belief, but also paranoia about am I tracking against my investment thesis.

सवाल यह है कि आप अनिश्चित रास्तों को कैसे पार करते हैं, और अपने आस-पास लोगों का नेटवर्क कैसे बनाते हैं।

The question is: how you cross uneven ground, how you assemble networks around you.

सीखने और खुद को ढालने की क्षमता, एक ऐसा विज़न जो आपको लगातार आगे बढ़ाए, और साथ ही हर जगह से सुझाव स्वीकार करने का हुनर बहुत जरूरी है।

There's an ability to learn & adapt, an ability to constantly have a vision that's driving you, but to be taking input from all sources.

उत्पाद के वितरण (डिस्ट्रिब्यूशन) को लेकर सबसे बड़ी चुनौती यह होती है कि आप संभावित ग्राहकों या सदस्यों के समय के लिए कैसे मुकाबला कर रहे हैं।

The challenge when you think about product distribution is: how are you competing for potential customers or potential members time?

हर इंसान जन्मजात उद्यमी होता है।

All human beings are entrepreneurs.

किसी व्यक्ति को उसके परिवेश से अलग करके देखना नामुमकिन है। किसी भी सफलता की कहानी को उसके व्यापक सामाजिक दायरे से काटकर नहीं देखा जाना चाहिए।

It is impossible to dissociate an individual from the environment of which he is a part. No story of achievement should ever be removed from its broader social context.

हम सिलिकॉन वैली में असफलता का जश्न नहीं मनाते, हम सीखने की प्रक्रिया का जश्न मनाते हैं।

We don't celebrate failure in Silicon Valley. We celebrate learning

अगर आपको कभी छंटनी करनी पड़े, जो कि हमेशा से एक दुखद फैसला होता है, तो इसमें तीन बातें बहुत अहम होती हैं। पहली, अपने कर्मचारियों के साथ खुलकर बात करें ताकि वे समझ सकें कि आप ऐसा क्यों और कैसे कर रहे हैं। दूसरी, जो कर्मचारी कंपनी में बने रहने वाले हैं, उन्हें यह भरोसा दिलाएं कि स्थिति नियंत्रण में है और जमीन उनके पैरों के नीचे से खिसक नहीं रही है। उन्हें लगे कि चलो, जो हुआ सो हुआ, अब हम आगे बढ़ रहे हैं। और तीसरी बात, जिन कर्मचारियों को मजबूरी में आपको बाहर करना पड़ रहा है, उनकी हरसंभव मदद करने की कोशिश करें।

If you have to conduct layoffs, which is always a regrettable thing, there's kind of three things that are very important. One is to communicate well with your employees in order to help them understand why it is you're doing, and how. Second is to make sure that the employees who are part of the go forward, understand kind of what happened and are not like the ground doesn't keep moving. It's like, okay, we did that, we're moving forward, here we go. And then for the employees that you unfortunately have to let go, try to provide as much support for them as possible.

आप चट्टान से छलांग लगा देते हैं और नीचे गिरते वक्त ही हवाई जहाज तैयार कर रहे होते हैं।

You jump off a cliff and you assemble an airplane on the way down.

हम सालों से इस बात पर काम कर रहे हैं कि कैसे तकनीक का इस्तेमाल करके लोग खुद अपने लिए रोजगार पैदा कर सकें, उद्यमी बन सकें और अपना छोटा व्यवसाय खड़ा कर सकें। यही वो चीजें हैं जिन पर लिंक्डइन (LinkedIn) पर मैं और मेरी टीम के कई लोग काम करते हैं।

We've been working for years on how we can use technology to help people make their own jobs, become entrepreneurs, create their own small businesses. Those are the kinds of things that I and a bunch of other people at LinkedIn actually work on.

मुझे कभी किसी ने यह सलाह नहीं दी, और आमतौर पर किसी को नहीं दी जाती कि अपने नेटवर्क के रिश्तों को मजबूत बनाने और बनाए रखने पर ध्यान दें, जबकि यही सबसे अहम है। बाकी सलाहें तो यही होती हैं कि अपनी खूबियाँ पहचानो, रेज़्यूमे मजबूत करो, कोई बड़ा पद हासिल करो—इन सबके आगे बाकी बातें फीकी पड़ जाती हैं।

I was never given this advice, people aren't given this advice, focus on growing and maintaining relationships for your network, and that's key. And most of the advice tends to be, you know, discover your strengths, build up your resume, get a title, all of that stuff pales in comparison.

हम सबके लिए 'पूर्ण' या 'सब कुछ सीख लिया' जैसी कोई बात नहीं होनी चाहिए। हम सब अभी सीख रहे हैं और खुद को बेहतर बना रहे हैं। जीवन और करियर में हर नया दिन कुछ नया सीखने, कुछ बेहतर करने, और पहले से अधिक विकसित होने का अवसर लेकर आता है।

Finished ought to be an F-word for all of us. We are all works in progress. Each day presents an opportunity to learn more, do more, be more, grow more in our lives and careers.

यह सुनिश्चित करें कि आप जितने लोगों को काम पर रख रहे हैं, उनमें एक निश्चित हिस्सा ऐसे लोगों का हो जो हरफनमौला (जनरलिस्ट) हों, ताकि जरूरत पड़ने पर उन्हें आसानी से किसी दूसरी भूमिका में ढाला जा सके।

Make sure a certain percentage of the people that you're hiring are generalists so that you can be, kind of reconfigured in the workforce pretty easily.

सबसे अहम बात यह है कि भविष्य में निवेश किया जाए। इसका मतलब यह है कि जब आप तकनीक का इस्तेमाल कर रहे हों या आपकी कोई टेक कंपनी हो, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप इनोवेशन (नवाचार) के दौर से जुड़े रहें। अपने व्यवसाय को सही दिशा में ले जाने के लिए नए व्यावसायिक तौर-तरीकों और तकनीकों को लगातार अपनाते रहें।

The key thing is to invest in the future and what that means is when you're deploying technology or you're a technology business, is to make sure that you're keeping on the innovation cycle, where you're both creating and adopting the new business practices, and the new techniques in order to drive your business the right way.

यही वजह है कि हमें इस बात पर भी ध्यान देने की जरूरत है कि हम समाज को क्या वापस देते हैं, उसमें कैसे योगदान करते हैं और उसे बेहतर कैसे बनाते हैं। ऐसा करना न सिर्फ हमारे अपने हित में है, बल्कि यह हम सबके और उस माहौल के लिए भी बहुत अच्छा है जहाँ हम रहते और काम करते हैं।

That's part of the reason why we also need to focus on, how do I give to society, how do I participate in society, how do I make society a better place, because, by the way, it's good for me, but it's also good for all of us in the environment in which we live and work.

सच कहें तो, जोखिम प्रबंधन (रिस्क मैनेजमेंट) जीवन के हर पहलू में एक अहम हिस्सा है, और व्यवसाय भी उसी का एक हिस्सा है। ज्यादातर लोग जोखिम को संभालने के मामले में एक बड़ी गलती यह करते हैं कि वे सोचते हैं कि जोखिम को पूरी तरह से शून्य (यानी खत्म) किया जा सकता है। हर काम में थोड़ा न थोड़ा जोखिम होता ही है। जैसे, आप सड़क पर कार चला रहे हैं, तो कोई शराबी ड्राइवर आपको टक्कर मार सकता है। इसलिए, आप असल में जोखिम को पूरी तरह खत्म नहीं करते, बल्कि उसे एक स्वीकार्य स्तर पर लाने की कोशिश करते हैं।

Managing risk is a key variable, frankly, all aspects of life, business is just one of them, and one of the things that most people do in terms of managing risk, that's actually bad thinking, is they think they can manage risk to zero. Everything has some risk to it. You know, you drive your car down the street, a drunk driver may hit you. So what you're doing is you're actually trying to get to an acceptable level of risk.

उद्यमिता (एप्रेन्योरशिप) के लिए मैं अक्सर एक ही मिसाल देता हूँ—चट्टान से छलांग लगाना और नीचे गिरते वक्त ही हवाई जहाज तैयार करना।

The metaphor that I frequently use for entrepreneurship is jumping off a cliff and assembling an airplane plane on the way down.

ऐसी किसी चीज को जन्म देना जो आने वाले दशकों, सैकड़ों सालों—या जितने भी समय तक उसका सफर चले—लाखों लोगों की जिंदगी बदल सकती है, यह अनुभव बेहद शानदार होता है।

Giving birth to something that could possibly change the lives of millions of people for possibly decades, hundreds of years, whatever the length of time the run is, is a great feeling.

सफलता... अब सीढ़ियों पर सीधे ऊपर चढ़ने का नाम नहीं है। आपको कभी-कभी बगल में या नीचे उतरना पड़ता है, और कभी-कभी खेल के मैदान में मंकी-बार (झूला) की तरह झूलकर अपनी पसंद की दूसरी जगह अपनी नई जमीन बनानी पड़ती है।

Success...is no longer a simple ascension of steps. You need to climb sideways and sometimes down, and sometimes you need to swing from the jungle gym and establish your own turf somewhere else on the playground.

सभी इंसान उद्यमी होते हैं, इसलिए नहीं कि उन्हें कंपनियाँ शुरू करनी चाहिए, बल्कि इसलिए कि कुछ नया रचने की चाहत हर इंसान के डीएनए (DNA) में पहले से मौजूद होती है।

All humans are entrepreneurs not because they should start companies but because the will to create is encoded in human DNA.

मेरा तो वास्तव में यह मानना है कि आज हर व्यक्ति एक उद्यमी है, चाहे वह इस बात को माने या न माने।

I actually think every individual is now an entrepreneur, whether they recognize it or not.

जो चीज़ आपके पेशेवर जीवन, आपकी क्षमताओं, आपकी सीखने की क्षमता, आपकी समझ, अवसरों के मिलने के तरीके और चीज़ों को कर दिखाने की आपकी ताक़त को बदल देती है, वह है आपके आसपास के उन प्रभावशाली और असरदार लोगों के साथ आपके मुख्य संबंध, जो उस उद्योग या क्षेत्र में हैं जिसमें आप काम करना चाहते हैं।

The thing that changes your professional life, your capabilities, your learning, your understanding, your opportunity flow, your ability to make things happen, is the center relationships you have with powerful and effective people around you in the industry, in the activity that you want to be doing.

एक सीईओ का काम हमेशा नेतृत्व से जुड़ा होता है। यह एक विजन के तहत नेतृत्व करने का मामला है कि आप किस दिशा में आगे बढ़ रहे हैं; यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि आपके पास सही संगठन और कर्मचारी हों; और यह स्पष्ट रूप से समझाने के बारे में है कि बिजनेस की रणनीतियाँ और लक्ष्य क्या हैं और उन्हें हासिल करने के लिए आप सब मिलकर कैसे काम करेंगे।

The CEO's job is always about leadership. It's about leadership in a vision, in terms of where you're going, it's about making sure that you have the right organization and staff, and that you have kind of clearly communicated what some of the plays are and what some of the goals are in terms of the business and how do you organize together in order to make that happen.

एक सीईओ के लिए मैदान में टिके रहने की सबसे अहम बात यह है कि वह मुश्किल समय को पहचाने, अच्छे के साथ-साथ बुरे वक्त के लिए भी योजना बनाए, लोगों का ध्यान इस बात पर केंद्रित रखे कि कारोबार की मुख्य जीत क्या है, और लोगों में हमेशा वह ऊर्जा जगाए रखे जिसकी उन्हें मैदान में उतरने के लिए ज़रूरत होती है—क्योंकि काम करना कठिन होता है—ताकि वे काम पर जाएं और उसे बेहतरीन तरीके से करें। साथ ही, इसके लिए नेतृत्व का एक मजबूत मार्गदर्शन प्रदान करें। दूसरे शब्दों में, यह वही चीज़ है जो किसी भी अन्य समय में एक अच्छे नेतृत्व की खूबी होती है।

The key thing for a CEO to keep their head in the game is recognize that there's turbulent times, plan for, you know, bad luck as well as good luck, keep people focused on what the key, you know, business wins are, and you know, provide the energy that people always need in order to, you know, to go into battle because, you know, work is hard and go into work and do that well. And provide a good leadership beacon for that. In other words, it's the same thing that makes good leadership in any other time.

दुनिया में ऐसे कई लोग हैं जो अमेरिकी नागरिकों के साथ अपनी जगह बदलना पसंद करेंगे, और हम यहाँ होने के लिए बहुत भाग्यशाली हैं।

There's a lot of people in the world that would love to trade places with American citizens, and we are very fortunate to be here.

पारंपरिक सोच से अलग सोचना असल में काफी आसान है। मुश्किल यह है कि आप लीक से हटकर सोचें भी और सही भी साबित हों।

It’s actually pretty easy to be contrarian. It’s hard to be contrarian and right.

दुनिया को बदल देने वाले स्टार्टअप्स की नींव सटीक और लीक से हटकर बनाई गई सोच पर टिकी होनी चाहिए।

World-changing startups need to be premised on accurate contrarian theories.

आपका दिमाग या रणनीति चाहे जितनी भी शानदार क्यों न हो, अगर आप अकेले खेल रहे हैं, तो आप हमेशा एक टीम से हार जाएंगे।

No matter how brilliant your mind or strategy, if you're playing a solo game, you'll always lose out to a team.

अपने प्रोडक्ट के पहले वर्शन से अगर आपको शर्मिंदगी महसूस नहीं होती, तो आपने बहुत देर से लॉन्च किया है।

If you are not embarrassed by the first version of your product, you've launched too late.

उद्यमी यानी आंत्रप्रेन्योर कौन होता है? वह जो पहाड़ की चोटी से छलांग लगा देता है और नीचे गिरते वक्त हवाई जहाज बनाता है।

What is an entrepreneur? Someone who jumps off a cliff and builds a plane on the way down.

आपका नेटवर्क वो लोग हैं जो आपकी मदद करना चाहते हैं और आप उनकी मदद करना चाहते हैं, और यह बात वाकई बहुत असरदार है।

Your network is the people who want to help you, and you want to help them, and that's really powerful.

विडंबना यह है कि बदलती दुनिया में, जोखिम न लेना ही सबसे बड़े जोखिमों में से एक है।

Ironically, in a changing world, playing it safe is one of the riskiest things you can do.

शानदार अवसर शायद ही कभी आपके समय या शेड्यूल के हिसाब से आते हैं।

Great opportunities almost never fit your schedule.

किसी प्रोडक्ट के लिए बढ़िया आइडिया होना अहम है, लेकिन उस प्रोडक्ट को लोगों तक पहुँचाने (डिस्ट्रिब्यूशन) का शानदार आइडिया होना उससे भी ज़्यादा महत्वपूर्ण है।

Having a great idea for a product is important, but having a great idea for product distribution is even more important.

नवाचार (इनोवेशन) लंबी सोच और लगातार सुधार के साथ काम करने से आता है।

Innovation comes from long-term thinking and iterative execution.

अवसर आसमान में बादलों की तरह इधर-उधर नहीं तैरते। वे लोगों से जुड़े होते हैं। अगर आप किसी अवसर की तलाश में हैं, तो असल में आप किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हैं।

Opportunities do not float like clouds in the sky. They're attached to people. If you're looking for an opportunity, you're really looking for a person.

पहले पहल करने का फायदा उस कंपनी को नहीं मिलता जो शुरुआत करती है, बल्कि उस कंपनी को मिलता है जो खुद को तेज़ी से बड़ा और विस्तारित करती है।

First mover Advantage doesn't go to the company that starts up, it goes to the company that scales up

जब आप ऐसा काम करते हैं जिसकी आपको परवाह है, तो आप ज़्यादा मेहनत और बेहतर ढंग से काम कर पाते हैं।

When you’re doing work you care about, you are able to work harder and better.

जो लोग समझदारी से जोखिम उठाते हैं, वे आमतौर पर जोखिम न लेने वालों के मुकाबले कहीं ज़्यादा तरक्की कर सकते हैं।

People who take risk intelligently can usually actually make a lot more progress than people who don't.

एक नेटवर्कर को लोगों से मिलना पसंद होता है। मुझे नहीं। मुझे दुनिया में कुछ हासिल करना पसंद है। आप लोगों से तब मिलते हैं जब आपको कुछ हासिल करना होता है।

A networker likes to meet people. I don't. I like accomplishing things in the world. You meet people when you want to accomplish something.

ज़िंदगी में हर चीज़ के साथ थोड़ा जोखिम जुड़ा होता है, और असल में आपको जो चीज़ सीखनी चाहिए, वह यह है कि उससे पार कैसे पाया जाए।

Everything in life has some risk, and what you have to actually learn to do is how to navigate it.

अगर मैं किसी फाउंडर को यह कहते हुए सुनूँ कि "अरे, मेरी ज़िंदगी में तो पूरा संतुलन (बैलेंस) है" वगैरह-वगैरह, तो समझ लीजिए कि वे जीतने के प्रति पूरी तरह समर्पित नहीं हैं।

If I ever hear a founder talk about oh this is how I have a balanced life so on and so forth - they're not committed to winning.

अच्छे विचारों को अपनी पूरी क्षमता हासिल करने के लिए एक अच्छी रणनीति की ज़रूरत होती है।

Good ideas need good strategy to realize their potential.

लोग यह समझने लगे हैं कि इंटरनेट उनके करियर को आगे बढ़ाने में मदद करता है। मेरा एक मानना यह भी है कि आज हर व्यक्ति एक छोटे व्यवसाय की तरह है; आप अपने निजी करियर को जिस तरह संभालते हैं, वह बिल्कुल वैसा ही है जैसे कोई छोटे व्यवसाय को चलाता है। आपकी ब्रांड वैल्यू मायने रखती है। लिंक्डइन इसी तरह काम करता है।

People will be discovering that the Internet helps their career. One of my theses is that every individual is now a small business; how you manage your own personal career is the exact way you manage a small business. Your brand matters. That is how LinkedIn operates.

भविष्य आपकी सोच से कहीं ज़्यादा नज़दीक और अजीब है।

The future is sooner and stranger than you think.

जब लोग उद्यमी (आंत्रप्रेन्योर) की तरह सोचते हैं, तो समाज तरक्की करता है।

Society flourishes when people think entrepreneurally.

नेटवर्किंग की एक बड़ी चुनौती यह है कि सबको लगता है कि इसका मतलब अजनबियों को कोल्ड कॉल करना है। असल में, वे लोग जो पहले से ही आप पर गहरा भरोसा रखते हैं, जो जानते हैं कि आप समर्पित, समझदार और टीम भावना से काम करने वाले इंसान हैं, वही आपकी मदद कर सकते हैं।

One of the challenges in networking is everybody thinks it's making cold calls to strangers. Actually, it's the people who already have strong trust relationships with you, who know you're dedicated, smart, a team player, who can help you.

आपके पास निवेश का एक ऐसा नज़रिया (थिसिस) होना चाहिए जो यह साफ़ बताए कि आपके हिसाब से यह एक अच्छा विचार क्यों हो सकता है।

You should have an investment thesis that essentially says why you think this is potentially a good idea.

तेज़ी और मंदी के दौर (बूम एंड बस्ट साइकिल्स) व्यवसायों के लिए बहुत मुश्किल होते हैं क्योंकि भविष्य की योजना बनाकर आप धड़ल्ले से लोगों को काम पर रखते हैं। और अगर भविष्य बहुत बड़ा होने वाला है, तो आपको कर्मचारियों की ज़रूरत होती है; फिर अचानक जब तेज़ी से मंदी आ जाती है, तो आप खुद को बचाने के लिए हाथ-पाँव मारने लगते हैं और किसी तरह तूफान से अपनी नाव पार लगाने की कोशिश करते हैं, जो कि एक बिल्कुल अलग स्थिति है। इसलिए इसमें एक बात यह भी है कि आप सही फैसले लें—जैसे कि तेज़ी का यह दौर कब तक रहेगा, यह सोचकर कभी योजना न बनाएं कि यह हमेशा चलता रहेगा।

Boom and bust cycles are very difficult for businesses because you're hiring a bunch because you're planning for the future. And if the future is going to be very big, you need to hire people, or suddenly you go to boom to bust, then all of a sudden, you're kind of battening down the hatches and trying to sail, you know, through the storm, it's a different thing. So part of it is making good decisions about, well, how long is a boom cycle going to be, you know, don't plan on it going forever.

उद्यमी (आंत्रप्रेन्योर) सफर की शुरुआत पहाड़ से छलांग लगाने और नीचे गिरते वक्त हवाई जहाज़ जोड़ने से होती है।

The entrepreneurial journey starts with jumping off a cliff and assembling an airplane on the way down.

खुश रहना अच्छी बात है। लेकिन ज़िंदगी का असली मतलब 'अर्थ' (सार्थकता) में है—यानी आप दुनिया पर क्या प्रभाव डाल रहे हैं। उस मक़सद को हासिल करने के लिए संघर्ष करना पूरी तरह से ठीक है।

It's nice to be happy. But the meaning of life is meaning - what's the impact you're having on the world. Suffering to accomplish that is a perfectly fine thing.

आपको लगातार खुद को नया रूप देते रहना चाहिए और भविष्य में निवेश करना चाहिए।

You have to be constantly reinventing yourself and investing in the future.

खर्च कम करने के फैसले लेते समय सबसे पहले पूछे जाने वाले सवाल काफ़ी सीधे होते हैं; यानी क्या आप लागत में कटौती की मजबूरी का इस्तेमाल उन प्रोजेक्ट्स की छंटाई या उन्हें बंद करने के लिए कर सकते हैं जो उतने सफल नहीं हो रहे हैं? लेकिन, आप जानते ही हैं कि ये सबसे आसान फैसले होते मेरा मतलब है, कंपनी के भीतर हमेशा कुछ सामाजिक लागतें (इन्टरनल कॉस्ट) जुड़ी होती हैं, मगर भविष्य को देखने का यह सबसे आसान तरीका है।

The first set of questions to ask yourself when you're doing cost cutting is relatively straightforward, which is, you know, can you use the necessity of cost cutting as an opportunity to do pruning or trimming for projects that aren't being as successful? But, you know, frequently those are the easy ones. I mean, there's always some kind of social costs internal to the company, but that's the easy way of looking at the future.

मैंने '97 में एक बात सीखी थी, जब मुझे लगा था कि कंपनी शुरू करने का सही समय वह था जब बाज़ार ऊपर जा रहा था, और वह यह है कि मंदी के दौर में शुरुआत करना ज़्यादा बेहतर होता है। साझेदारियाँ आसानी से मिलती हैं, कर्मचारी आसानी से मिल जाते हैं, और प्रतियोगिता (कंपटीशन) भी बाद में शुरू होती है।

One thing I learned in '97, when I thought the right time to found a company was during a swing-up, is that it's much better to start during an economic downturn. Partnerships are easier; hiring is easier; and the competition starts later.

शायद मेरी सबसे बड़ी निजी गलती यह थी कि मुझे शुरू में ही पता था कि मैं स्टार्ट-अप की दुनिया में उतरना चाहता हूँ और ऐसा सॉफ्टवेयर बनाना चाहता हूँ जो लाखों लोगों की ज़िंदगी बदल सके। और मैंने मूल रूप से यह किया कि मैंने कहा, "ठीक है, मुझे कुछ पदों के नाम (टाइटल्स) और स्किल्स की एक चेकलिस्ट चाहिए," और मैं उन सबके पीछे भागने लगा। वह सब करना बेकार नहीं था, लेकिन मैं जिस बात को नहीं समझ पाया—और उस समय किसी ने मुझे सही सलाह भी नहीं दी—वह यह थी कि असल में आपका नेटवर्क ही आपका करियर है।

Probably the biggest mistake that I made personally is I knew early on that I wanted to go into start-ups and creating kind of software that could help change the lives of millions of people. And basically what I did is I kind of went, okay, well, I need a set of titles and I need a checklist of skills, and I ran through all that, and that wasn't a useless thing, but what I didn't realize, and, you know, and no one gave me the right advice for doing this, is that actually your network, in essentially, is your career.

लगातार डटे रहें, और अपने विजन (दृष्टिकोण) से जुड़े रहें। साथ ही, समय के साथ लचीला रुख भी अपनाएँ।

Be persistent, and hang on to your vision. And at the same time, be flexible.

साल 2030 तक 2 अरब से ज़्यादा नौकरियां खत्म हो जाएंगी।

By 2030 over 2 billion jobs will disappear.

सोशल नेटवर्क्स तब सबसे अच्छा प्रदर्शन करते हैं जब वे सात महापापों में से किसी एक को भुनाते हैं। फेसबुक अहंकार (इगो) पर आधारित है, ज़िंगा सुस्ती (आलस) पर, और लिंक्डइन लालच पर।

Social networks do best when they tap into one of the seven deadly sins. Facebook is ego. Zynga is sloth. LinkedIn is greed.

संकट के समय में भी कई अवसर छिपे होते हैं, और कारोबार शुरू करने के लिए संकट का समय सबसे बेहतरीन माना जाता है।

There are opportunities that you get during crises times. Crises times are a great time to start a business.

सच्चाई यह है कि एक संस्थापक (फाउंडर) वह होता है जो ढेरों अलग-अलग परेशानियों से जूझता है, और ऐसा कोई नहीं है जिसके पास हर मर्ज की दवा हो।

The reality is: a founder is someone who deals with a ton of different headaches and no one is universally super powered.

हमारा मानना है कि जब सही प्रतिभा, सही अवसर और सही सोच वाली कंपनी का मेल होता है, तो अद्भुत बदलाव देखने को मिलते हैं।

We believe that when the right talent meets the right opportunity in a company with the right philosophy, amazing transformation can happen.

शुरुआत से ही अपनी कंपनी की संस्कृति (कल्चर) और सही लोगों को काम पर रखने पर विशेष ध्यान दें।

Pay attention to your culture and your hires from the very beginning.

भरोसा और आपसी लाभ का तालमेल नियोक्ता और कर्मचारी दोनों को बाज़ार में टिके रहने और आगे बढ़ने में मदद करता है।

Trust and mutual value creation helps both employer and employee compete in the marketplace.

जब आपके पास कोई विचार आता है, तो उद्यमी होने के नाते स्वाभाविक रूप से मन में यह बात आती है कि उसे अपने तक ही सीमित रखें और किसी को न बताएं, लेकिन ऐसा सोचना लगभग हमेशा एक भूल साबित होती है।

When you have an idea, a classic entrepreneurial impulse is to hold the idea close to you and not tell people and that's almost always a mistake.

भविष्य के सपने देखने या योजनाएं बनाने से पहले, यह साफ-साफ समझ लेना जरूरी है कि फिलहाल आपके पास क्या खूबियां मौजूद हैं—जैसा कि एक सफल उद्यमी हमेशा करता है।

Before dreaming about the future or marking plans, you need to articulate what you already have going for you - as entrepreneurs do.

बातचीत के दौरान मैं अक्सर एक तरीका अपनाता हूँ, जिसमें मैं सामने वाले के विचार को परखता हूँ और यह देखता हूँ कि उसमें लचीलापन और डटे रहने की जिद (दृढ़ता) दोनों हैं या नहीं।

One of the tests that I frequently use in an interaction is I push on the idea and what I'm looking for is both flexibility & persistence.

सबसे ज्यादा लोगों से जुड़े होने से बेहतर है कि आप चुनिंदा और सबसे बेहतरीन लोगों से जुड़े हों।

It's better to be the best connected than the most connected.

लागत में कटौती (कॉस्ट कटिंग) करते समय सबसे अहम बात यह है कि भविष्य को ध्यान में रखकर ही योजना बनाई जाए।

The key issue when you're looking at cost cutting is to always plan for the future.

सॉफ्टवेयर के क्षेत्र में, बाजार में उतरने की रफ्तार और सीखने की गति सबसे ज्यादा मायने रखती है। वहीं हार्डवेयर में अगर आपसे जरा सी भी चूक हुई, तो आपका काम खत्म समझो, इसलिए वहाँ सटीकता बहुत जरूरी है।

In software speed to market, speed to learning is really key. In hardware if you screw it up you are dead. So accuracy really matters.

मैं आमतौर पर अपनी सबसे बड़ी सफलताओं के बारे में नहीं सोचता, क्योंकि ज्यादातर उद्यमियों की तरह, भले ही मैंने कितनी भी बड़ी मंजिल क्यों न हासिल कर ली हो, मेरी नजर हमेशा अगली चोटी को पार करने पर होती है।

I don't normally think of like most successful moments, because like most entrepreneurs, I tend to think that however how high of a mountain I've climbed, I'm always looking at the next mountain to climb.

सामान्य या अच्छे दिनों में कारोबार के कुछ हिस्से इतने बढ़िया प्रदर्शन करते हैं कि वे कमजोरियों को ढक लेते हैं। लेकिन मंदी के दौर में ऐसा कोई अप्रत्याशित लाभ नहीं मिलता जो आपकी गलतियों पर पर्दा डाल सके। इसलिए आपको गलतियों को लेकर और ज्यादा सतर्क रहना पड़ता है।

During normal times or boom times, there are some parts of the business that are going to so well, that that can cover for weakness and other parts of the business. What happens during recessions, is you have less windfalls just helping you cover mistakes. You have to be more careful about not making mistakes.

आज के समय में हर इंसान अपने आप में एक छोटा व्यवसायी और उद्यमी है।

Every individual is essentially now a small business and entrepreneur.

सभी व्यवसायों के लिए—और खासकर तकनीकी उद्योगों या उन व्यवसायों के लिए जो अपनी ताकत के रूप में तकनीक का इस्तेमाल करते हैं—सबसे जरूरी बात यह है कि उन्हें हमेशा भविष्य के लिए निवेश करते रहना चाहिए।

The key thing for all businesses, and especially of course technology businesses or businesses that employ technology as a key kind of strategic advantage, is you always have to be investing in the future.

आर्थिक संकट के समय रणनीति बनाते समय सबसे महत्वपूर्ण बात यह होती है कि आप अपनी नकदी (लिक्विडिटी) की स्थिति को कैसे मजबूत बनाते हैं। आपका मुनाफा, राजस्व और कारोबार ही आपको आगे चलकर बाजार में बढ़त दिलाता है, और जो कंपनियाँ ऐसा कर पाती हैं, वे वाकई अपने प्रतिस्पर्धियों से मीलों आगे निकल जाती हैं।

One of the really key things to look at in terms of crafting strategy when you're in an economic crises is how do you maximize essentially your liquidity position? Your ability to both take kind of profits and revenues and business and then convert that into a stronger lead. And so those companies that can do that can actually, you know, get a march on their competitors.

इस साझेदारी की बुनियाद यह है कि कंपनी कर्मचारी का करियर निखारने में मदद करे और कर्मचारी कंपनी को आगे बढ़ाने में अपना योगदान दे।

The underpinnings of the alliance: the company helps the employee transform his career; the employee helps the company transform.