नेता वह एडमिनिस्ट्रेटर नहीं होता जिसे दूसरों पर हुक्म चलाना अच्छा लगता है, बल्कि वह होता है जो अपने लोगों के लिए मेहनत करता है ताकि वे अपना काम आसानी से कर सकें।
A leader is not an administrator who loves to run others, but someone who carries water for his people so that they can get on with their jobs.
A leader is not an administrator who loves to run others, but someone who carries water for his people so that they can get on with their jobs.
अगर लोग काम को लेकर उत्साहित होकर आ रहे हैं... अगर वे खुलकर और बिना किसी डर के गलतियाँ कर रहे हैं... अगर वे मजे से काम कर रहे हैं... अगर वे रिपोर्ट तैयार करने और मीटिंगों में बैठने के बजाय काम पर ध्यान दे रहे हैं—तो समझ लीजिए कि कहीं न कहीं आपके पास अच्छे नेता मौजूद हैं।
If people are coming to work excited. . . if they're making mistakes freely and fearlessly. . . if they're having fun. . . if they're concentrating on doing things rather than preparing reports and going to meetings-then somewhere you have leaders.
If people are coming to work excited. . . if they're making mistakes freely and fearlessly. . . if they're having fun. . . if they're concentrating on doing things rather than preparing reports and going to meetings-then somewhere you have leaders.
कंसल्टेंट वे लोग होते हैं जो आपकी घड़ी मांगकर आपको समय बताते हैं और फिर चुपचाप आपकी घड़ी लेकर चलते बनते हैं।
Consultants are people who borrow your watch and tell you what time it is, and then walk off with the watch.
Consultants are people who borrow your watch and tell you what time it is, and then walk off with the watch.
अगर आप किसी काम को बेहतरीन तरीके से नहीं कर सकते, तो उसे बिल्कुल मत कीजिए। क्योंकि अगर काम बेहतरीन नहीं होगा, तो न उससे कोई फायदा होगा और न ही करने में मज़ा आएगा।
If you don't do it excellently, don't do it at all. Because if it's not excellent, it won't be profitable or fun.
If you don't do it excellently, don't do it at all. Because if it's not excellent, it won't be profitable or fun.
बजट में कटौती के कारण, सुरंग के आखिर में दिखने वाली रोशनी को भी बंद कर दिया गया है।
Due to budget cutbacks, the light at the end of the tunnel has been turned off.
Due to budget cutbacks, the light at the end of the tunnel has been turned off.
हर फैसला ऐसे लें मानो आप ही इस कंपनी के मालिक हों।
Make every decision as if you owned the company.
Make every decision as if you owned the company.
एक अच्छा मैनेजर आपसी मतभेदों को खत्म करने की कोशिश नहीं करता; बल्कि वह यह सुनिश्चित करता है कि इससे उसके लोगों की ऊर्जा बर्बाद न हो। अगर आप बॉस हैं और आपके लोग खुलकर आपका विरोध करते हैं जब उन्हें लगता है कि आप गलत हैं—तो यह एक स्वस्थ माहौल की निशानी है।
A good manager doesn't try to eliminate conflict; he tries to keep it from wasting the energies of his people. If you're the boss and your people fight you openly when they think that you are wrong - that's healthy.
A good manager doesn't try to eliminate conflict; he tries to keep it from wasting the energies of his people. If you're the boss and your people fight you openly when they think that you are wrong - that's healthy.
किसी उस्ताद पेंटर को एक बेहतरीन कलाकृति बनाने के लिए काम पर रखकर, उसके पीछे स्कूली बच्चों को यह देखने और सलाह देने के लिए मत बिठा दीजिए कि वह कैसे काम कर रहा है।
Don't hire a master to paint you a masterpiece and then assign a roomful of schoolboy artists to look over his shoulder and make suggestions.
Don't hire a master to paint you a masterpiece and then assign a roomful of schoolboy artists to look over his shoulder and make suggestions.
मेरा यह अनुभव रहा है कि जो लोग तुरंत भरोसा, वफादारी, उत्साह और ऊर्जा हासिल करते हैं, वे वे लोग होते हैं जो असल में काम करने वालों को उसका श्रेय देते हैं। एक नेता को किसी श्रेय की जरूरत नहीं होती... वैसे भी उसे उसकी उम्मीद से ज्यादा श्रेय मिल ही जाता है।
It's been my experience that the people who gain trust, loyalty, excitement, and energy fast are the ones who pass on the credit to the people who have really done the work. A leader doesnt need any credit... He's getting more credit than he deserves anyway.
It's been my experience that the people who gain trust, loyalty, excitement, and energy fast are the ones who pass on the credit to the people who have really done the work. A leader doesnt need any credit... He's getting more credit than he deserves anyway.
समझौता करना आमतौर पर बुरी बात है। यह आखिरी विकल्प होना चाहिए। अगर दो विभागों के सामने कोई ऐसी समस्या है जिसे वे सुलझा नहीं पा रहे हैं और मामला आपके पास आता है, तो दोनों पक्षों की बात सुनें और फिर उनमें से किसी एक के पक्ष में फैसला दें। इससे जीतने वाले पर काम को सफल बनाने की पूरी जिम्मेदारी आ जाती है। अपने लोगों को यह आदत डालें कि वे समझौतों से दूर रहें।
Compromise is usually bad. It should be a last resort. If two departments or divisions have a problem they can't solve and it comes up to you, listen to both sides and then pick one or the other. This places solid accountability on the winner to make it work. Condition your people to avoid compromise.
Compromise is usually bad. It should be a last resort. If two departments or divisions have a problem they can't solve and it comes up to you, listen to both sides and then pick one or the other. This places solid accountability on the winner to make it work. Condition your people to avoid compromise.
जब आप गहराई से सोचेंगे, तो पाएंगे कि एक नेता का सबसे महत्वपूर्ण काम अपने लोगों के पास नाकामी का कोई बहाना न रहने देना है।
When you get right down to it, one of the most important tasks of a leader is to eliminate his people's excuse for failure.
When you get right down to it, one of the most important tasks of a leader is to eliminate his people's excuse for failure.
मैनेजर्स के पास इतनी समझ और संयम होना चाहिए कि वे यह देखने के लिए बार-बार पौधों को खींचकर न देखें कि उनकी जड़ें स्वस्थ हैं या नहीं।
Managers must have the discipline not to keep pulling up the flowers to see if their roots are healthy.
Managers must have the discipline not to keep pulling up the flowers to see if their roots are healthy.
किसी संगठन को युवा और ऊर्जावान बनाए रखने के लिए, तब तक किसी को भर्ती न करें जब तक कि हर कोई इतने काम के बोझ से न दब जाए कि नए व्यक्ति के आने से उसे खुशी हो, फिर चाहे उसे कहीं भी बैठना पड़े।
To keep an organization young and fit, don't hire anyone until everybody's so overworked they'll be glad to see the newcomer no matter where he sits.
To keep an organization young and fit, don't hire anyone until everybody's so overworked they'll be glad to see the newcomer no matter where he sits.
यह दुनिया दो तरह के लोगों में बंटी हुई है: कुछ वे लोग जो अपने वादे पूरे करते हैं (भले ही वे कम वादे करें), और बहुत से वे जो ऐसा नहीं करते। आप पहले वर्ग में शामिल हो जाइए और वहीं बने रहिए। आप जहाँ भी होंगे, बहुत मूल्यवान साबित होंगे।
The world is divided into two classes of people: the few people who make good on their promises (even if they don't promise as much), and the many who don't. Get in Column A and stay there. You'll be very valuable wherever you are.
The world is divided into two classes of people: the few people who make good on their promises (even if they don't promise as much), and the many who don't. Get in Column A and stay there. You'll be very valuable wherever you are.
किसी विचार की कीमत सीधे तौर पर उसके विरोध से जुड़ी होती है, जितना विरोध होगा, विचार उतना ही मूल्यवान होगा।
An idea's worth is directly proportional to the opposition created.
An idea's worth is directly proportional to the opposition created.
जो कुछ मैं कर रहा हूँ या करने जा रहा हूँ, क्या उससे हम अपने लक्ष्य के करीब पहुँच रहे हैं?
Is what I'm doing or about to do getting us closer to our objective?
Is what I'm doing or about to do getting us closer to our objective?
ब्यूरोक्रेट वही है जो किसी अच्छे विचार को तब तक लटकाए रखे जब तक कि उसे लाने वाला खुद राहत की सांस न ले ले कि आखिरकार वह दफ़्न हो गया।
It's a poor bureaucrat who can't stall a good idea until even its sponsor is relieved to see it dead and officially buried.
It's a poor bureaucrat who can't stall a good idea until even its sponsor is relieved to see it dead and officially buried.
एक अच्छे नेता के पास दिमाग में दिशा का ज्ञान और दिल में फौलाद जैसी मजबूती होनी चाहिए।
A good leader needs to have a compass in his head and a bar of steel in his heart.
A good leader needs to have a compass in his head and a bar of steel in his heart.
मंजिल तक पहुँचना ही आधा मज़ा नहीं है—असली मज़ा तो पूरे सफर में है।
Getting there isn't half the fun - it's all the fun.
Getting there isn't half the fun - it's all the fun.
यदि आपके पास नियमों की कोई किताब होनी ही चाहिए, तो बस 'दस आदेष' छाप दीजिए।
If you have to have a policy manual, publish the 'Ten Commandments.'
If you have to have a policy manual, publish the 'Ten Commandments.'
"शीर्ष" प्रबंधन को उल्लुओं से भरा एक ऐसा पेड़ होना चाहिए—जो तब चेतावनी दे जब प्रबंधन गलत रास्ते पर जा रहा हो। मुझे तो अभी तक यह भी संदेह है कि उन्हें यह पता भी है कि जंगल है कहाँ।
"Top" management is supposed to be a tree full of owls-hooting when management heads into the wrong part of the forest. I'm still unpersuaded they even know where the forest is.
"Top" management is supposed to be a tree full of owls-hooting when management heads into the wrong part of the forest. I'm still unpersuaded they even know where the forest is.
हम जानते हैं कि संवाद में समस्या है, लेकिन हम पूरे स्टाफ के सामने इस पर चर्चा नहीं करने वाले हैं।
We know there is a problem with communication but we are not going to discuss it in front of the entire staff.
We know there is a problem with communication but we are not going to discuss it in front of the entire staff.
कलाकार को कल्पना जोश के साथ करनी चाहिए लेकिन उसे उतारना ठंडे दिमाग से चाहिए।
The artist must conceive with warmth yet execute with coolness.
The artist must conceive with warmth yet execute with coolness.