Seth Godin Quotes - QuoteVerse

शायद मार्केटिंग अब एक ऐसे नए पेशे में बदलने जा रही है, जिसके लिए गहरी समझ, समर्पण और अक्लमंद दिमाग की ज़रूरत है।

Perhaps marketing is about to transition to a new kind of profession, one that requires insight, dedication and smarts.

सबसे बेहतरीन मार्केटिंग रणनीति यह है कि आप अपनी प्रतियोगिता के ऐसा करने से पहले खुद अपने उद्योग को एक नया रूप दे दें।

The best marketing strategy is to destroy your industry before your competition does.

आपको ऐसा इसलिए लगता है कि आपके ग्राहकों को सिर्फ कीमत से मतलब है, क्योंकि आपने उन्हें इसके अलावा परवाह करने के लिए कुछ और दिया ही नहीं है।

The reason it seems that price is all your customers care about is that you haven't given them anything else to care about.

आप लगातार मिलने वाले फायदों के दम पर जीत हासिल कर सकते हैं। आप धीरे-धीरे हिस्सेदारी, लोगों का ध्यान और उनका भरोसा जीतकर ही सफल होते हैं।

You can win with consistent benefits, delivered over time. You win by incrementally earning share, attention and trust.

पुरानी परंपराएं और ढर्रा अब बहुत तेज़ी से अलविदा कह रहे हैं।

The status quo is leaving the building, and quickly.

उन्हीं के साथ रहिए जिन्हें आप प्यार करते हैं (और जो आपसे प्यार करते हैं)। बाकी दुनिया की परवाह मत कीजिए।

Be with the ones you love (and the ones that love you.) Ignore everyone else.

चरण-दर-चरण निर्देश वाली किसी मैनुअल की अपनी ज़रूरत को दरकिनार कीजिए और इसके बजाय यह समझिए कि समानताएं (एनालॉजी) ही आपकी सबसे अच्छी दोस्त हैं।

Put aside your need for a step-by-step manual and instead realize that analogies are your best friend.

जो उत्पाद हर किसी के लिए होता है, वह शायद ही कभी किसी को वास्तव में भाता है।

A product for everyone rarely reaches much of anyone.

मैं हर दिन ऐसे लोगों से मिलता हूँ जिनके पास देने के लिए बहुत कुछ है, लेकिन वे... इतना डर चुके हैं कि उन्होंने खुद को रोक रखा है। अब वक्त आ गया है कि सिस्टम के हिसाब से चलना बंद किया जाए और अपना रास्ता खुद बनाया जाए। आपके भीतर प्रतिभा है, आपका योगदान बेहद ज़रूरी है, और जो कला आप रचते वह अमूल्य है। यह सिर्फ आप ही कर सकते हैं, और आपको यह करना ही होगा।

Every day I meet people who have so much to give but have been...frighten ed enough to hold it back. It's time to stop complying with the system and draw your own map. You have brilliance in you, your contribution is essential, and the art you create is precious. Only you can do it, and you must.

बोलने में कभी किसी को रुकावट महसूस नहीं होती। कोई भी इंसान सुबह उठकर यह महसूस नहीं करता कि उसके पास कहने के लिए कुछ नहीं है, और फिर चुपचाप दिनों या हफ़्तों तक तब तक बैठा रहता है जब तक कि उसे कोई प्रेरणा न मिल जाए, सही वक़्त न आ जाए, या उसकी ज़िंदगी की सारी भागदौड़ शांत न हो जाए।

No one ever gets talker's block. No one wakes up in the morning, discovers he has nothing to say, and sits quietly, for days or weeks, until the muse hits, until the moment is right, until all the craziness in his life has died down.

एक ही हिट देकर मशहूर होने वाला वह सितारा है जो बस थोड़ी जल्दी रुक गया।

A one-hit wonder is a legend who stopped early.

मैंने आज तक ऐसा कोई कामयाब ब्लॉगर नहीं देखा जिसने अपने काम की व्यक्तिगत अहमियत पर कभी शक किया हो।

I've never once met a successful blogger who questioned the personal value of what she did.

औसत होना सुरक्षित लग सकता है, पर यह सुरक्षित नहीं है, बल्कि अदृश्य होना है।

Average feels safe but it's not. It's invisible.

जब तक आपके उद्योग (इंडस्ट्री) पर कोई केस स्टडी छपेगी, तब तक बहुत देर हो चुकी होगी।

By the time there is a case study about your industry, you are already too late.

अपने काम को बिना किसी सजावट के दुनिया के सामने रखना भले ही एक साहसिक कदम लगे, पर शायद यह ज़्यादा असरदार नहीं होता।

It might be bold to put your work into the world unadorned, but it's probably ineffective.

अगर आपके पास लिखने के लिए कोई किताब है, तो उसे लिखिए। अगर आप कोई गाना रिकॉर्ड करना चाहते हैं, तो उसे रिकॉर्ड कीजिए। देश के किसी दूसरे कोने में बैठे किसी केबिन वाले इंसान का इंतज़ार करने की कोई ज़रूरत नहीं है कि वह तय करे कि आप इसके काबिल हैं या नहीं।

If you have a book to write, write it. If you want to record an album, record it. No need to wait for someone in a cubicle halfway across the country to decide if you're worthy.

कोई भी निच (खास क्षेत्र) इतना छोटा नहीं होता, बशर्ते वह आपका हो।

No niche is too small if it's yours.

नई ज़मीन तलाशना, लोगों या विचारों के बीच तालमेल बिठाना, बिना नक्शे के काम करना—ये सब कला के नमूने हैं। और अगर आप ये सब करते हैं, तो आप एक कलाकार हैं, इस बात से कोई फ़र्क नहीं पड़ता कि आप एप्रन पहनते हैं, कंप्यूटर का इस्तेमाल करते हैं, या पूरे दिन लोगों के साथ काम करते हैं।

Seizing new ground, making connections between people or ideas, working without a map-these are works of art, and if you do them, you are an artist, regardless of whether you wear a smock, use a computer, or work with others all day long.

चुने जाने का इंतज़ार मत कीजिए। खुद को चुनिए।

Don't wait to be picked. Pick yourself.

कंटेंट मार्केटिंग ही एकमात्र ऐसी मार्केटिंग है जो आज बची है

Content marketing is the only marketing left

आज आप जो अगला काम करेंगे, वह आपकी सूची का सबसे महत्वपूर्ण काम होगा, क्योंकि आख़िरकार, आप उसे ही अगले नंबर पर कर रहे हैं। खैर, शायद वह सबसे ज़रूरी काम हो। या फिर सबसे आसान। बल्कि सच तो यह है कि जो सबसे महत्वपूर्ण काम है, वह शायद आपकी सूची में है ही नहीं।

The next thing you do today will be the most important thing on your agenda, because, after all, you're doing it next. Well, perhaps it will be the most urgent thing. Or the easiest. In fact, the most important thing probably isn't even on your agenda.

सीमाएँ और अवसर हमेशा होते हैं। हम जिस पर बार-बार सोचते हैं और ध्यान केंद्रित करते हैं, वही चीज़ें हमारे भविष्य को तय करती हैं।

There are always limits, and opportunities. The ones we rehearse and focus on are the ones that shape our future.

आपके पास इतना समय नहीं है कि आप नाखुश भी रहें और औसत दर्जे की ज़िंदगी भी जिएँ। यह न सिर्फ़ बेमानी है, बल्कि दर्दनाक भी है।

You don't have enough time to be both unhappy & mediocre. It's not just pointless; it's painful.

मुझे यह देखकर बहुत हैरानी होती है कि हमारे दौर के कुछ सबसे सफल संगठन अपनी सेवा पर पूरी तरह ध्यान केंद्रित करके उस मुकाम तक पहुँचे हैं, जहाँ उन्होंने मुनाफ़े या पारिश्रमिक को बाद की बात या एक साइड इफ़ेक्ट माना है। जैसे-जैसे मार्केटिंग महँगी होती जा रही है, यह साबित होता जा रहा है कि लोगों की परवाह करना, लोगों का भरोसा जीतने का एक बेहतरीन शॉर्टकट है; और इसी भरोसे से वे तमाम चीज़ें हासिल होती हैं जिनकी तलाश एक बढ़ते हुए संगठन को होती है।

I think it's fascinating to note that some of the most successful organizations of our time got there by focusing obsessively on service, viewing compensation as an afterthought or a side effect. As marketing gets more and more expensive, it turns out that caring for people is a useful shortcut to trust, which leads to all the other things that a growing organization seeks.

अनिश्चितता के साथ जीना... यकीन के साथ जीने से लगभग हमेशा ज़्यादा फ़ायदेमंद होता है। लोगों को अनिश्चितता पसंद नहीं होती, इसलिए इससे बचने के लिए वे पैसे चुकाते हैं और मौकों को छोड़ देते हैं। उद्यमिता (एंट्रेप्रेन्योरशिप) का मतलब ही काफ़ी हद तक अनिश्चितता के साथ जीना है। अगर आपको बात-बात पर दिलासे की ज़रूरत है, तो इसे पाने के लिए आप बहुत कुछ दांव पर लगा रहे हैं। दूसरी तरफ़, अगर आप अनिश्चितता को गले लगाने की आदत डाल लेते हैं, तो आपमें एक बेहतरीन अंतःप्रेरणा विकसित हो जाएगी।

Living with doubt ... is almost always more profitable than living with certainty. People don't like doubt, so they pay money and give up opportunities to avoid it. Entrepreneurshi p is largely about living with doubt. If you need reassurance, you're giving up quite a bit to get it. On the other hand, if you can get in the habit of seeking out uncertainty, you'll have developed a great instinct.

खेल में डटे रहना ही खेल जीतने का एक तरीका है। ऐसी प्रतियोगिताओं में हम हार न मानने की क्षमता (रेसिलीएन्स) के दम पर जीत हासिल करते हैं।

Playing the game is a form of winning the game. In those competitions, we win by being resilient.

पहले मार्केटिंग का मतलब होता था कि आप क्या कहते हैं। अब मार्केटिंग का मतलब है कि आप क्या करते हैं। आप क्या बनाते हैं। आप कैसा बर्ताव करते हैं। जब आपको पक्का यकीन हो कि कोई आपको नहीं देख रहा है, तब आप क्या फ़ैसले लेते हैं।

Marketing used to be what you say Now, marketing is what you do. What you make. How you act. The choices you make when you are sure no one is looking.

भविष्य बदलाव को चुपचाप सहने या बर्दाश्त करने का नाम नहीं है, बल्कि भविष्य बदलाव लाने का नाम है।

The future isn't so much about absorbing or tolerating change, it's about making change.

अगर आप यह जिद्द करते हैं कि आपके साथ जो भी हो, उसके लिए आप पूरी तरह तैयार होने चाहिए, तो मुझे हैरानी है कि क्या आपने कभी उन बड़े क़दमों को न उठाने का फ़ैसला कर लिया है, जिन्हें उठाने की आज समाज को ज़रूरत है। एक बार जब हम इस अनिश्चितता के कुएँ को अपना लेते हैं, तो फिर जिन चीज़ों के लिए हम कभी तैयार नहीं हो सकते, उनके लिए भी हम ज़ाहिर तौर पर हमेशा तैयार रहते हैं।

If you demand that everything that happens be something you are adequately prepared for, I wonder if you’ve chosen never to leap in ways that we need you to leap. Once we embrace this chasm, then for the things for which we can never be prepared, we are of course, always prepared.

बात यह है कि भविष्य घटित होता है। हर एक दिन, आप चाहें या न चाहें। बेशक, कल जोखिम भरा है, डरावना है और एक तरह से अंत के थोड़ा और करीब पहुँचने जैसा है। लेकिन यह अपने साथ बेहतर होने की उम्मीद और कुछ सार्थक कर दिखाने का मौका भी लेकर आता है।

The thing is, the future happens. Every single day, like it or not. Sure, tomorrow is risky, frightening and in some way represents one step closer to the end. But it also brings with it the possibility of better and the chance to do something that matters.

आपकी ब्रांड को लेकर बातचीत हो रही है, फिर चाहे आप उसका हिस्सा हों या न हों।

The conversation is happening about your brand whether you're a part of it or not.

अगर आप ऐसा काम करते हैं जहाँ कोई आपको बिल्कुल वैसे ही करने को कहता है जैसा वह चाहता है, तो वे आपको करने के लिए आपसे भी कम पैसों में किसी और को ढूंढ लेंगे। और फिर भी हमारे स्कूल ऐसे बच्चे तैयार कर रहे हैं जो ऐसी नौकरियां तलाशने में लगे रहते हैं जहाँ बॉस उन्हें बताए कि उन्हें क्या करना है।

If you do a job where someone tells you exactly what to do, they will find someone cheaper than you to do it. And yet our schools are churning out kids who are stuck looking for jobs where the boss tells them exactly what to do.

अपने काम पर अपने हस्ताक्षर कीजिए... अगर आपको अपने काम पर गर्व नहीं है, तो उसे दुनिया के सामने मत लाइए। अगर गर्व है, तो उस पर हस्ताक्षर कीजिए और उसके परिणामों की ज़िम्मेदारी लीजिए। हमें पता होगा कि शुक्रिया किसे कहना है। अगर आप ऐसी जगह काम करते हैं जहाँ किए गए काम पर नाम नहीं लिखा जाता (खास तौर पर कंपनी के अंदर), तो यह पूछना लाज़मी है कि ऐसा क्यों है।

Sign your work...If you're not proud of it, don't ship it. If you are, sign your work and own the results. We'll know who to thank. If you work for a place where work goes unsigned (internally, in particular) it's worth asking why.

जब आपके पास इसका विरोध करने के लिए कोई डेटा न हो, तो विशेषज्ञ होने का नाटक करना बहुत आसान होता है।

It's easy to pretend expertise when there's no data to contradict you.

ज़्यादा प्रोसेस, कम इनोवेशन। ज़्यादा ऑपरेशन्स, कम इनोवेशन। ज़्यादा मैनेजमेंट, कम इनोवेशन। ज़्यादा उद्यमी, ज़्यादा इनोवेशन।

More process, less innovation. More operations, less innovation. More management, less innovation. More entrepreneurs, more innovation.

सारे कलाकार उद्यमी होते हैं। सारे उद्यमी कलाकार होते हैं।

All artists are entrepreneurs. All entrepreneurs are artists.

मैं यह स्वीकार करता हूँ कि मैं ओलंपिक नहीं देखता, लेकिन इसके भ्रष्टाचार और बेहिसाब खर्चों से अनजान रहने के लिए किसी को भी दुनिया से बिल्कुल कटकर रहना पड़ेगा। एक ऐसा बेढंगा संगठन जिसमें कोई पारदर्शिता नहीं है, ज़िम्मेदारियों की कोई स्पष्ट सीमा नहीं है, राजनीति कूट-कूट कर भरी है और बिना किसी योग्यता के अपार ताकत उसके पास है।

I'll confess that I don't watch the Olympics, but you'd have to be living under a rock to be unaware of the corruption and the expense. An amorphous organization with no transparency, unclear lines of responsibility, huge amounts of politics and a great deal of unearned power.

बेहतरीन प्रोजेक्ट, ठीक वैसे ही जैसे बेहतरीन करियर और लंबे समय तक चलने वाले रिश्ते, एक बगीचे की तरह होते हैं। उनकी देखभाल करनी पड़ती है, वे बदलते हैं, वे बढ़ते हैं। वे वक्त के साथ टिके रहते हैं, उनकी अपनी एक पहचान बनती है और वे अपने माहौल को दर्शाते हैं। जब कोई चीज़ सूख जाती है या मुरझा जाती है, तो हम उसकी छांट-छांट करते हैं, दोबारा पौधे लगाते हैं और फिर से उगाते हैं।

Great projects, like great careers and relationships that last, are gardens. They are tended, they shift, they grow. They endure over time, gaining a personality and reflecting their environment. When something dies or fades away, we prune, replant and grow again.

ईमानदार, प्रेरित, जुड़े हुए, उत्सुक, सीखने वाले, प्रयोग करने वाले, नैतिक और जुनूनी लोगों से भरा हुआ संगठन हमेशा उस संगठन को हराएगा जिसके पास सिर्फ़ हुनर हो। हर बार।

An organization filled with honest, motivated, connected, eager, learning, experimenting, ethical and driven people will always defeat the one that merely has talent. Every time.

आप दूसरे लोगों को नियंत्रित नहीं कर सकते, और उन्हें यह तय करने की ताकत देना कि आप आगे अच्छा काम करेंगे या नहीं, एक मूर्खतापूर्ण बात है।

You can't control other people, and giving them the power to decide if you will continue to produce good work is foolish.

जब तक लोग कुछ सार्थक करने की आपकी कोशिश का विरोध नहीं करते, तब तक उस सफर का कोई खास मतलब नहीं रह जाता। डटे रहें।

Without people pushing against your quest to do something worth talking about, it's unlikely to be worth the journey. Persist.

यदि आप किसी तरह से अलग हैं और खुद को अनूठा बनाया है, तो लोग आपको ढूंढ लेंगे और आपको ज़्यादा भुगतान करेंगे।

If you're different somehow and have made yourself unique, people will find you and pay you more.

इस उलझन से बाहर निकलने का तरीका यह है कि अभी, इसी वक्त गलत रास्ते पर ही सही, आगे बढ़ना शुरू कर दें।

The way to get unstuck is to start down the wrong path, right now.

आज़ादी के डर को गले लगाना और अपना रास्ता खुद तय करने का फैसला करना, यही एक समझदार इंसान का काम है।

Embracing the fear of freedom, deciding to determine your own path, this is the work of a grownup.

मेरे करियर में जितनी भी अच्छी चीज़ें हुईं, वे सब कैंप में मैंने जो किया और सीखा, उसी का सीधा परिणाम हैं।

All the good things in my career are a direct descendant of what I did and learned at #‎ camp

अपनी आवाज़ उठाएं। सिर्फ कल ही नहीं, बल्कि हर दिन।

Speak up. Not just tomorrow, but every day.

मुश्किल हालातों में ढल जाना, किसी प्राकृतिक आपदा के विकराल रूप को देखकर पीछे हट जाना और कम प्रयास करना बहुत आसान है। मुझे लगता है कि इसके बजाय डटे रहना और दुनिया में अपनी एक अलग छाप छोड़ना कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। हम सभी को अनगिनत साधन, इतने सारे मूल्यवान संपर्क और समर्पित लोग उपलब्ध कराए गए हैं। यह कितना बेहतरीन अवसर है।

It's pretty easy to decide to roll with the punches, to look at the enormity of natural disaster and choose to hunker down and do less. It's more important than ever, I think, to persist and make a dent in the universe instead. We've all been offered access to so many tools, so many valuable connections, so many committed people. What an opportunity.

प्रतिस्पर्धा और बाज़ार पानी की तरह होते हैं, वे वहीं जाते हैं जहाँ वे जाना चाहते हैं

Competition and the market are like water, they go where they want

यह दुनिया आपके जीवनयापन की ज़िम्मेदार नहीं है, लेकिन ठीक उसी वक्त जब आपको ज़रूरत थी, आपके लिए बदलाव लाने का एक दरवाज़ा खुल गया।

The world doesn't owe you a living, but just when you needed it, a door was opened for you to make a difference.

दुनिया में अपनी छाप छोड़ने के लिए आप अनुमति लेने कहाँ जाते हैं? अगर आपको लगता है कि आप कोई बदलाव ला सकते हैं, तो आगे बढ़िए!

Where do you go to get permission to make a dent in the Universe ? If you think there's a chance you can make a dent, go !

आत्मनिर्भरता एक नेक लक्ष्य लग सकता है, लेकिन अगर आप वास्तव में कुछ करना चाहते हैं, तो आज के समय में यह असंभव है। हमारी सारी उत्पादकता, क्षमता और समझ किसी समुदाय से जुड़े होने से आती है, उससे कटकर रहने से नहीं। मेरे विचार से, लक्ष्य यह पता लगाना होना चाहिए कि कम नहीं, बल्कि अधिक निर्भर कैसे बनें।

Self sufficiency appears to be a worthy goal, but it's now impossible if you want to actually get anything done. All our productivity, leverage and insight comes from being part of a community, not apart from it. The goal, I think, is to figure out how to become more dependent, not less.

यदि आप पैसा कमाने के लिए धन उधार लेते हैं, तो आपने कोई जादुई काम किया है। दूसरी ओर, यदि आप बिल चुकाने या अपनी ऐसी इच्छा पूरी करने के लिए कर्ज लेते हैं जिसकी आपको ज़रूरत नहीं है, तो आपने एक मूर्खतापूर्ण काम किया है। यह मूर्खतापूर्ण, अदूरदर्शी और अंततः जीवन को बदतर बनाने वाला फैसला है।

If you borrow money to make money, you've done something magical. On the other hand, if you go into debt to pay your bills or buy something you want but don't need, you've done something stupid. Stupid and short-sighted and ultimately life-changing for the worse.

हम सबमें एक-दूसरे से जुड़ने की तीव्र इच्छा होती है। हम चाहते हैं कि कोई हमें नोटिस करे, हमारी परवाह करे और हमारा कोई वजूद हो। उदारता हमारे अकेलेपन के घाव पर एक अदृश्य मरहम की तरह है, जो दोनों पक्षों को बार-बार राहत देती है।

We long to connect, all of us. We long to be noticed, to be cared for, to matter. Generosity is the invisible salve on our wound of loneliness, one that benefits both sides, over and over again.

यदि आप विकल्पों के असीम समंदर का सामना करने को तैयार नहीं हैं, तो इस बात की पूरी संभावना है कि आप अवसरों के साथ खुलकर जीने का आनंद नहीं उठा पाएंगे।

If you're not willing to face the abyss of choice, you will almost certainly not spend enough time dancing with opportunity.

अगर यह काम है, तो हम सोचते हैं कि कम से कम कैसे किया जाए; अगर यह कला है, तो हम सोचते हैं कि इसे और ज़्यादा कैसे किया जाए।

If it's work, we try to figure out how to do less, If it's art, we try to figure out how to do more

नियम अब स्पष्ट हैं: आपको कोई सूचना देने नहीं आ रहा है, लेकिन खुद को जानकारी देना अब पहले से कहीं ज़्यादा आसान हो गया है।

The rules are now clear: no one is going to inform you, but it's easier than ever to inform yourself.

ज़्यादातर लोग यह देख ही नहीं पाते कि समाज के तय किए दायरों के अलावा भी उनके पास विकल्प हैं। यही सबसे बड़ी समस्या है। वे ईमानदारी से मानते हैं कि नियमों का पालन करना ही सफलता का शॉर्टकट है।

Most people don't see that they have options beyond what society tells them to do. That's the biggest problem. They honestly believe that compliance is the shortcut to success.

कंटेंट मार्केटिंग ही अब एकमात्र मार्केटिंग रह गई है।

Content Marketing is all the Marketing that's left.

जब भी संदेह हो, खुद से सच बोलिए।

When in doubt, tell yourself the truth.

कुछ भी तैयार करने के बाद आप चीजों को छांट सकते हैं, सहेज सकते हैं या उनमें काट-छांट कर सकते हैं। लेकिन फिलहाल, घटिया विचार लाइए, ढेरों घटिया विचार लाइए।

After you produce you can select. you can curate. you can censor. But for now, have bad ideas, lots and lots of bad ideas.

सभी मार्केटर्स झूठे होते हैं, कहानियां सुनाते हैं।

All Marketers are liars tell stories.

कला का सृजन करना एक आदत है, जिसे हम तब तक रोज़ या हर घंटे अभ्यास में लाते हैं जब तक कि हम इसमें माहिर न हो जाएं।

Creating art is a habit, one that we practice daily or hourly until we get good at it

असली कंटेंट मार्केटिंग रीपरपज़्ड एडवरटाइजिंग नहीं है, बल्कि यह कुछ ऐसा बनाना है जिस पर लोग चर्चा करें।

Real content marketing isn’t repurposed advertising, it is making something worth talking about.

मेरी ब्लॉगिंग की ज़िंदगी मूल रूप से बिना किसी लक्ष्य के है। मुझे इसकी ज़ेन जैसी प्रवृत्ति पसंद है, और विरोधाभास यह है कि इससे परिणाम बेहतर होते हैं।

My blogging life is basically goalless. I like the zen nature of that, and paradoxically, it improves results.

अब मार्केटर्स को लीक से हटकर सोचना होगा। हमें प्रक्रिया का आखिरी चरण बनने के बजाय पहला चरण बनना होगा।

Marketers have to move upstream now. We have to stop being the last step in the process and start being the first step.

लोग असफलता से नहीं डरते, वे आलोचना और बदनामी से डरते हैं।

What people are afraid of isn't failure. It's blame. Criticism.

बातों से भरी इस दुनिया में टिके रहने का सबसे अच्छा तरीका किसी प्रामाणिक कहानी को जी-जान से जीना है।

Living and breathing an authentic story is the best way to survive in a conversation-rich world.

यह विचार कि मैं अपना काम यहाँ, अभी और इसी तरह करूँ—भले ही मेरा मन न हो, और खासकर तब जब मेरा बिल्कुल मन न हो—बहुत महत्वपूर्ण है। क्योंकि बहुत से लोग तब रचनात्मक होते हैं जब उनका मन करता है, लेकिन आप एक पेशेवर तभी बन पाएंगे जब आप तब भी काम करें जब आपका मन न हो। और यही भावनात्मक दृढ़ता यह तय करती है कि यह आपका काम है, न कि कोई शौकिया चीज़।

The notion that I do my work here, now, like this, even when I do not feel like it, and especially when I do not feel like it, is very important. Because lots and lots of people are creative when they feel like it, but you are only going to become a professional if you do it when you don't feel like it. And that emotional waiver is why this is your work and not your hobby.

यदि आप लिखने, संपादित करने, संवारने या संजोने से डरते हैं, तो आप महज़ एक दर्शक हैं। और आप उन लोगों के निर्देशों में जकड़े हुए हैं जिन्हें आपने अपना मार्गदर्शक चुना है। मैदान पर बीस लोग हैं और दीर्घाओं में अस्सी हज़ार। दर्शक वे हैं जिन्होंने देखने के लिए पैसे दिए हैं, लेकिन असली ज़िंदादिल तो मैदान पर खेलने वाले खिलाड़ी ही होते हैं।

If you are afraid to write or edit or assemble or disassemble, you are merely a spectator. And you are trapped, trapped by the instructions of those you've chosen to follow. Twenty people in the field and eighty thousand in the stands. The spectators are the ones who paid to watch, but it's the player on the field who are truly alive.

सफलता की सीढ़ी असल में कोई सीढ़ी नहीं है, बल्कि यह कुछ ऐसे पायदानों और बीच-बीच में भरी जाने वाली लंबी छलांगों का एक सिलसिला है।

The ladder of success isn't a ladder. It's a series of steps with leaps interspersed along the way.

उत्कृष्ट काम तनाव से बचने का नहीं, बल्कि उसे गले लगाने का परिणाम है।

Great work is the result of seeking out tension, not avoiding it.

औद्योगिक युग ने हमें आज्ञाकारी बनना सिखाया, आज्ञाकारिता ने डर को जन्म दिया, और डर ने हमें औसत दर्जे का बना दिया।

The industrial age brought compliance and compliance brought fear and fear brought us mediocrity.

आगे बढ़िए, असफल हो जाइए। हाँ, फिर भी गलतियों से बचने की पूरी कोशिश ज़रूर करिए।

Go ahead, fail. Try to avoid mistakes, though.

यह कोई बचकानी हरकत नहीं है, क्योंकि जब हम छलांग लगाते हैं, जब हम पूरी तरह उतर पड़ते हैं, जब हम शुरुआत करते हैं—बस शुरुआत करते हैं—तो हम उस प्रोजेक्ट में अपना असली वजूद झोंक देते हैं, उसे व्यक्तिगत और बेहद ज़रूरी बना देते हैं। इसका मतलब यह नहीं कि हम अपनी सुधबुध या ज़िम्मेदारी को ताक पर रख रहे हैं। बल्कि, अपने अंदर के उस डर के डर को छोड़ देना जो हमें पीछे खींच रहा है, अपने काम को और उसके सटीक क्रियान्वयन को बचाने का सबसे बेहतरीन तरीका है। बातों को पलटने और उन्हें फीका करने के लिए बाद में बहुत समय मिल जाएगा। लेकिन फिलहाल, बेझिझक होकर पूरी शिद्दत से जुट जाइए।

It's not reckless, because when we leap, when we dive in, when we begin, only begin, we bring our true nature to the project, we make it personal and urgent. And it's not abandon, not in the sense that we've abandoned our senses or our responsibility. In fact, abandoning the fear of fear that is holding us back is the single best way not to abandon the work, the pure execution of the work. Later, there's time to backpedal and water down. But right now, reckless please.

एक स्लाइड पर छह से ज़्यादा शब्द कभी नहीं होने चाहिए। बिल्कुल कभी नहीं। कोई भी प्रेजेंटेशन इतनी जटिल नहीं होती कि इस नियम को तोड़ा जाए।

No more than six words on a slide. Ever. There is no presentation so complex that this rule needs to be broken.

जब आपकी कला असफल हो जाए, तो और बेहतर कला का सृजन कीजिए।

When your art fails, make better art.

मुझे लोगों को ठेस पहुँचाना पसंद नहीं है, और जब आप उतना नहीं जानते जितना सामने वाला जानता है, तो अनजाने में लोगों को ठेस पहुँचाना बहुत आसान हो जाता है। इस समूह के लोग इस तरह से नेतृत्व करने के बारे में मुझसे कहीं ज्यादा जानते हैं जितना मैं कभी जान पाऊंगा। मेरा लक्ष्य लोगों को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करना है, लेकिन मुझे यह सम्मान के दायरे में रहकर करना होगा।

I don't like offending people, and it's easy to offend people when you don't know as much as they do. This group knows more about what it takes to lead in this way than I ever will. My goal is to push people, but I need to do it from a place of respect.

कई बार हम एक जैसी निरंतरता बनाए रखने पर इतने केंद्रित हो जाते हैं कि हम असाधारण होने का पैमाना ही नीचे गिरा देते हैं। आखिरकार, सोच यह बन जाती है कि अगर हम हर समय असाधारण नहीं हो सकते, तो क्यों न उम्मीदों को घटाकर केवल 'अच्छा' कर लिया जाए। और यही सोच हमसे वह काबिलियत छीन लेती है जिसके दम पर हम (कभी-कभी) सचमुच असाधारण बन सकते हैं।

Sometimes, we're so focused on being consistent that we also lower the bar on amazing. After all, the thinking goes, if we can't be amazing all the time, better to reset the expectation to merely good. Which robs us of the ability to (sometimes) be amazing.

असली बनिए। असाधारण बनिए। जुड़ने लायक बनिए।

Be genuine. Be remarkable. Be worth connecting with.

जो लोग किसी काम में पूरी तरह माहिर होते हैं, वे ही बदलाव का सबसे ज्यादा विरोध करते हैं

Competent people are the most resistant to change

संस्कृति और आनुवंशिकी के कारण, इंसान स्वभाव से ही निराशावादी, डरा हुआ, संशयवादी और षड्यंत्र के सिद्धांतों पर विश्वास करने वाला होता है। हमें बदलाव भी बिल्कुल पसंद नहीं है।

Human beings, thanks to culture and genetics, are inclined to be pessimistic, fearful, skeptical and believers in conspiracy theories. We also don't like change.

शॉर्टलिस्ट में जगह पाने का गुप्त मंत्र यह है कि सूची में नाम आने से बहुत पहले से ही, बिना किसी डर के, अपना बेहतरीन काम लगातार करते रहें।

The secret of getting on the shortlist is doing your best work fearlessly for a long time before you get on the list.

मकसद ज़िम्मेदारी लेना है, न कि डरावने काम किसी और के पाले में डालना।

The goal is to be on the hook, not to let someone else do the scary parts.

यदि आप यह मान लेते हैं कि अमुक परिस्थिति आपको दुखी करने के लिए है, तो आप दुखी हो जाएंगे, और आपका वह दुःख उस परिस्थिति को और अधिक मजबूत कर देगा।

If you believe that a given situation should make you unhappy, then it will, and the unhappiness will then reinforce the condition.

कला वह है जब हम रचनात्मक तरीके से ऐसा काम करते हैं जो मायने रखता है, ऐसा काम जो लोगों को छू ले और उन्हें बेहतर के लिए बदल दे।

Art is when we do work that matters in a creative way, in a way that touches (people) and changes them for the better.

अजन्‍बियों को दोस्त बनाइए। दोस्तों को दातार (दानदाता) बनाइए। और फिर सबसे महत्वपूर्ण काम कीजिए: अपने दातारों को चंदा जुटाने वाला (फंडरेज़र) बनाइए।

Turn strangers into friends. Turn friends into donors. And then do the most important job: Turn your donors into fundraisers.

हम नेतृत्व, जुड़ाव और शालीनता को इतनी अहमियत क्यों देते हैं? क्योंकि ये चीज़ें दुर्लभ हैं, और यही दुर्लभता उनके मूल्य को बढ़ाती है।

Why do we value leadership, connection and grace? Because it's scarce, and that scacity creates value.

सफलता हमेशा कठिन हिस्से को पूरा करने से मिलती है। जब आपके सामने सिर्फ और सिर्फ मुश्किल काम ही हो, तो पूरी संभावना है कि आप उसे कर डालेंगे। और यही वजह है कि किसी एक चीज़ पर ध्यान केंद्रित करना इतना कठिन होता है। क्योंकि फोकस करने का सीधा मतलब यह स्वीकार करना है कि आपने एक मुश्किल काम की ज़िम्मेदारी ले ली है।

Success comes from doing the hard part. When the hard part is all you've got, you're more likely to do it. And this is precisely why it's difficult to focus. Because focusing means acknowledging that you just signed up for the hard part.

व्यक्तिगत बनिए। प्रासंगिक बनिए। स्पष्ट बनिए।

Be personal. Be relevant. Be specific.

डिजिटल दुनिया में अगर कोई असली संपत्ति है, तो वह है 'विश्वास'। पहले लोगों का ध्यान आकर्षित करें, फिर जुड़ाव बनाएं, और शायद इससे एक आदत भी बन जाए; लेकिन इन तीनों का कोई मतलब नहीं रह जाता जब तक कि वे सहमति (परमिशन) और भरोसे तक न पहुंचें—यही जुड़ाव का असली हक है। बाकी सब तो बस धोखे की टट्टीयों जैसा है।

The digital asset that matters is trust. Awareness first, then interaction, and maybe a habit, but all three mean nothing if they don't lead to permission and trust. The privilege of connection. Everything else is slippery.

दरसअल, ज़्यादातर समय एक जैसी जानकारी, एक जैसी मान्यताओं और एक जैसे विकल्पों वाले लोग एक जैसे ही फैसले लेते हैं। इसलिए अगर आप यह जानना चाहते हैं कि कोई व्यक्ति वैसा क्यों करता है जैसा वह करता है, तो इसकी शुरुआत इस बात से कीजिए कि वह क्या जानता है, क्या मानता है और कहाँ से आया है। जिन कामों की हम सराहना नहीं करते, उन्हें सिर्फ़ इसलिए खारिज कर देना क्योंकि हमारे पास उनके प्रति सहानुभूति रखने की भी परवाह नहीं है, शायद ही कभी हमारे उस बदलाव को लाने में मदद करेगा जिसकी हमें तलाश है। इससे न तो हमें समझने में मदद मिलती है और न ही दूरियाँ मिटती हैं, बल्कि हमारे बीच की खाई और चौड़ी हो जाती है।

In fact, most of the time, people with similar information, similar beliefs and similar apparent choices will choose similar actions. So if you want to know why someone does what they do, start with what they know, what they believe and where they came from. Dismissing actions we don't admire merely because we don't care enough to have empathy is rarely going to help us make the change we seek. It doesn't help us understand, and it creates a gulf that drives us apart.

इंटरनेट को नेकी और उदारता का मंच मानना, इसे पैसे छापने की मशीन समझने से बिल्कुल अलग है।

Viewing the web as a platform for generosity is very different than seeing an opportunity to turn it into an ATM machine.

अगर आप हज़ार में से एक को भी नहीं बेच सकते, तो फिर दस लाख लोगों पर मार्केटिंग करने का क्या फायदा?

If you can't sell to 1 in 1000, why market to a million?

अगर आपको लगता है कि बिल्ली का खाना बिल्लियों के लिए होता है, तो फिर वह चूहे के स्वाद में क्यों नहीं आता?

If you think cat food is for cats, how come it doesn't come in mouse flavor?

हमें ऐसे विद्यार्थियों की ज़रूरत है जो यह सीख सकें कि कैसे सीखा जाता है, जो यह खोज सकें कि खुद को कैसे आगे बढ़ाना है, और जो अपने सपनों को सच करने के लिए बाहरी दुनिया से जुड़ने के वास्ते इतने उदार और ईमानदार हों।

We need students who can learn how to learn, who can discover how to push themselves and are generous enough and honest enough to engage with the outside world to make those dreams happen.

यदि आपका प्रोजेक्ट या संगठन ऐसी बातों की जानकारी पर निर्भर है जो दूसरे लोग नहीं जानते (लेकिन चाहकर जान सकते हैं), तो आपके दिन शायद गिने-चुने ही हैं। किसी ट्रैवल एजेंट से पूछ लीजिए। इसका दूसरा रास्ता—भले ही कठिन हो—बिलकुल स्पष्ट है। इतनी अनूठी सेवाएं और कस्टमाइज़ेशन दीजिए कि इससे कोई फर्क ही न पड़े कि आपके विचार दूसरों तक फैल रहे हैं या नहीं। बल्कि, जब वे विचार फैलेंगे, तो उससे आपका ही फायदा होगा।

If your project or organization depends on knowing things that other people don't know (but could find out if they wanted to), your days are probably numbered. Ask a travel agent The alternative, while difficult, is obvious. Provide enough non-commodity service and customization that it doesn't matter if the ideas spread. In fact, it will help you when they do.

एक डिजिटल दुनिया में, मैं आपको जो तोहफा देता हूँ, उसमें अक्सर मेरी लागत से कहीं ज्यादा मेरा अपना ही फायदा होता है।

In a digital world, the gift I give you almost always benefits me more than it costs.

मार्केटिंग एक ऐसी कहानी बयां करती है जो दूर-दूर तक फैलती है। वहीं सेल्स लोगों के उस स्वाभाविक विरोध को खत्म करती है जिसके कारण वे 'हाँ' कहने से हिचकिचाते हैं।

Marketing tells a story that spreads. Sales overcomes the natural resistance to say yes.

अपने ग्राहक चुनिए, अपना भविष्य चुनिए।

Choose your customers, choose your future.

अगर आप मेरी बात सुनते हैं लेकिन उस पर यकीन नहीं करते, तो इसमें आपकी कोई गलती नहीं है; यह मेरी नाकामी है। अगर आप मेरा नया उत्पाद देखते हैं लेकिन उसे खरीदते नहीं हैं, तो यह मेरी असफलता है, आपकी नहीं। अगर आप मेरी प्रस्तुति में शामिल होते हैं और बोर महसूस करते हैं, तो इसके लिए भी मैं ही ज़िम्मेदार हूँ।

If you hear my idea but don't believe it, that's not your fault; it's mine. If you see my new product but don't buy it, that's my failure, not yours. If you attend my presentation and you're bored, that's my fault too.

कला किसी इंसान का काम है, एक ऐसे व्यक्ति की कोशिश जो अपनी बात रखना चाहता है, कोई प्रतिक्रिया चाहता है, और जुड़ना चाहता है। कला हर बार कुछ नया होती है, और कला शायद सफल न भी हो, ठीक इसलिए क्योंकि वह नई है, क्योंकि वह मानवीय है और क्योंकि वह जुड़ना चाहती है।

Art is the work of a human, an individual seeking to make a statement, to cause a reaction, to connect. Art is something new, every time, and art might not work, precisely because it's new, because it's human and because it seeks to connect.

नेताओं (लीडर्स) में सिर्फ़ एक ही बात समान होती है—नेतृत्व करने का उनका सामूहिक निर्णय।

The ONLY thing leaders have in common is the shared decision to lead.

मार्केटिंग में प्रामाणिकता (ऑथेंटिसिटी) का मतलब ऐसी कहानी सुनाना है जिसे लोग सुनना चाहते हैं।

Authenticy in marketing is telling a story people want to hear.

किसी काम की शुरुआत करना सचमुच बहुत कठिन होता है, और यही एक असली लीडर का काम है। वे उस चीज़ को भांप लेते हैं जिसे बाकी सब नजरंदाज कर रहे होते हैं और उस पर तुरंत टूट पड़ते हैं।

Initiating is really and truly difficult, and that's what leaders do. They see something others are ignoring and they jump on it.

विचार कोई ऐसा साइडशो नहीं हैं जो हमारी फैक्ट्री को थोड़ा और मूल्यवान बना दे; बल्कि हमारी फैक्ट्री वो साइडशो है जो हमारे विचारों को थोड़ा और मूल्यवान बनाती है!

Ideas aren't a sideshow that make our factory a little more valuable. Our factory is a sideshow that makes our ideas a little more valuable!

एक पुख्ता बैकअप प्लान का होना असल में खुद अपनी बर्बादी की दावत देना है। जब आपके पास एक आरामदायक विकल्प मौजूद हो, तो फिर आप उस मुश्किल दौर (डिप) से क्यों गुजरेंगे, जोखिम क्यों उठाएंगे और सब कुछ दांव पर क्यों लगाएंगे? जो लोग बड़ी सफलता हासिल करते हैं, उनके पास आमतौर पर खोने के लिए कुछ नहीं होता, और उनका कोई बैकअप प्लान भी नहीं होता।

A well-defined backup plan is sabotage waiting to happen. Why push through the dip, why take the risk, why blow it all when there's the comfortable alternative instead? The people who break through usually have nothing to lose, and they almost never have a backup plan.

अद्भुत सोच और सच्ची समझ का सामना हमेशा विरोध से होता है। और जब आप आगे बढ़ने लगते हैं, तो आपके प्रयासों का विरोध और भी बढ़ जाता है। चाहे उत्पाद हों, सेवाएँ हों, या करियर के रास्ते हों... बात चाहे जो भी हो, औसत दर्जे को बनाए रखने वाली ताकतें आपको रोकने के लिए एकजुट हो जाती हैं, जो किसी गलती को माफ नहीं करतीं और अंत तक पीछे नहीं हटतीं।

Remarkable visions and genuine insight are always met with resistance. And when you start to make progress, your efforts are met with even more resistance. Products, services, career paths... whatever it is, the forces for mediocrity will align to stop you, forgiving no errors and never backing down until it's over

अभ्यास इसलिए काम आता है क्योंकि यह हमें इतने सुकून का मौका देता है कि हम सोच-समझकर सही फैसले ले सकें।

Practice works because practice gives us a chance to relax enough to make smart choices.

बाकी की दुनिया उन कुछ खास लोगों जितनी बिल्कुल भी अहम नहीं है जो यहाँ मौजूद हैं।

The rest of the world isn't nearly as important as the few who are here.

पुरानी कड़वाहट या दुश्मनी को पाले रखने की सबसे बड़ी दिक्कत यह है कि आपके हाथ इतने भर जाते हैं कि आप किसी और चीज़ को थाम ही नहीं पाते। वह पुरानी बात चाहे किसी प्रतिद्वंद्वी से जुड़ी हो, किसी तकनीक से या दशक भर पहले किसी द्वारा की गई किसी घटिया हरकत से। पुरानी बातों को कुरेदने से उनमें से कोई भी चीज़ बेहतर नहीं होने वाली।

The problem with holding a grudge is that your hands are then too full to hold onto anything else. It might be the competition or a technology or the lousy things that someone did a decade ago. None of it is going to get better as a result of revisiting the grudge.

विकल्प मिलने पर हर कोई सबसे बेहतरीन चीज़ ही चुनता है।

Everyone picks the best one when given a choice.

पुरानी कड़वाहट को अपने भीतर थामे रखने की सबसे बड़ी समस्या यह है कि आपके हाथ इतने उलझ जाते हैं कि आप जीवन की किसी और अच्छी चीज़ को थाम नहीं पाते।

The problem with holding a grudge is that your hands are then too full to hold onto anything else.

पायरेसी (चोरी) कोई समस्या नहीं है, समस्या गुमनामी है।

Piracy is not the problem, obscurity is.

अगर असफलता का कोई विकल्प नहीं है, तो सफलता का भी कोई विकल्प नहीं है। सफलता और कुछ नहीं, बल्कि असफलता को तब तक दोहराना है जब तक कि वह काम न कर जाए।

If failure isn't an option, then success isn't either. Success is just failure repeated until it works.

जब जुनून और कला मिलते हैं, तभी कोई इंसान किसी संगठन या व्यवस्था की धुरी (अनिवार्य अंग) बनता है।

The combination of passion and art is what makes someone a linchpin.

भीड़ से अलग हटकर अपनी एक अलग पहचान बनाने और उसमें कामयाब होने का सबसे आसान तरीका यह है कि आप भीड़ से अलग दिखें ही नहीं। कम से कम अपने सबसे खास और करीबी साथियों के बीच तो बिल्कुल नहीं। ऐसे लोगों के बीच रहें जो कम से कम उतने ही उत्सुक, उतने ही तेज और उतने ही केंद्रित हों जितने कि आप हैं।

The easiest way to thrive as an outlier is to avoid being one. At least among your most treasured peers. Surround yourself with people in at least as much of a hurry, at least as inquisitive, at least as focused as you are.

हर क्रांति सबसे पहले और सबसे क्रूरता से औसत मध्यम वर्ग को ही नष्ट करती है।

Every revolution destroys the average middle first and most savagely.

समय-सीमा (डेडलाइन) का नाम बहुत डरावना सा लगता है। इसके बजाय इसे 'जीवित-सीमा' (लाइव-लाइन) कहिए। असल में वे यही होती हैं।

Deadlines have a lousy name. Call them live-lines instead. That´t what they are.

कोई उत्पाद बनाना, किसी विचार की मार्केटिंग करना, या किसी ऐसी समस्या का समाधान निकालना जिसका कोई ऐसा वर्ग (ऑटाकू) न हो जो उसमें गहरी रुचि रखता हो, लगभग नामुमकिन है... हॉट सॉस के दीवाने (ऑटाकू) मिल जाएंगे, पर मस्टर्ड (राई) के दीवाने नहीं मिलेंगे।

To make a product, to market an idea, to come up with any problem you want to solve that doesn't have a constituency with an otaku, is almost impossible... There's a hot sauce otaku, but there's no mustard otaku.

मेरी सबसे अच्छी सलाह यह है: छोटी-छोटी लड़ाइयाँ जीतिए। जीत हासिल करने की, प्रोजेक्ट समय पर डिलीवर करने की, और ऐसे ग्राहक बनाने की आदत डाल लीजिए जो आपके बिना जी न सकें। एक बार जब आप यह साबित कर दें कि आप अपनी कला में माहिर हैं, तब जाकर बड़ी-बड़ी चुनौतियों (विंडमिल) से भिड़िए।

My best advice: win little battles. Get in the habit of winning, of shipping, of having customers that can't live without you. Once you've demonstrated you know how to do the art, then go after the windmills.

मार्केटर्स पहले आम लोगों के लिए औसत उत्पाद बनाया करते थे। मास मार्केटिंग यही होती है। वे गीक्स (खास शौकीनों) और — भगवान न करे — पिछड़ जाने वालों को नजरअंदाज कर देते थे। सारा फोकस बीच के लोगों पर होता था। मुझे नहीं लगता कि अब हमें इस रणनीति का इस्तेमाल करना चाहिए।

What marketers used to do is make average products for average people. That's what mass marketing is. They would ignore the geeks, and - God forbid - the laggards. It was all about going for the center. I don't think that's the strategy we want to use anymore.

जीवन में हासिल करने लायक हर चीज़ को पाने के लिए एक मुश्किल दौर से गुजरना ही पड़ता है

Anything worth achieving in life has a dip

बिजनेस एथिक्स (व्यापारिक नैतिकता) का एक कड़वा सच यह है कि: मुनाफे को अधिकतम करना आपकी वित्तीय जिम्मेदारी है। बस बात खत्म। इसके अलावा कुछ भी करना आपके निवेशकों के साथ धोखा है। और इस प्रतिस्पर्धी दुनिया में, आपके पास यहाँ ज्यादा गुंजाइश नहीं है।

The unhappy theory of business ethics is this: you have a fiduciary responsibility to maximize profit. Period. To do anything other than that is to cheat your investors. And in a competitive world, you don't have much wiggle room here.

यदि आपको 'पर्याप्त रूप से अच्छा' (गुड इनफ) की अपनी परिभाषा पसंद नहीं है, तो उसे बेझिझक बदल दीजिए, लेकिन काम को दुनिया के सामने लाने से पहले का लक्ष्य बस यही होना चाहिए—पूर्णता नहीं, बल्कि सिर्फ इतना कि वह काम काफी अच्छा हो।

If you don't like your definition of 'good enough', then feel free to change that, but the goal before shipping is merely that. Not perfect.

हमें छात्रों को यथास्थिति (जैसी स्थिति है उसे) स्वीकार करना सिखाने की कोई जरूरत नहीं है।

We do not need to teach students to embrace the status quo.

खुद को अनाम और गुस्से से भरे लोगों से दूर रखो

Insulate yourself... from anonymous angry people Expose yourself to art you don't yet understand Precisely measure the results that are important to you Stay blind to the metrics that don't matter Fail often Ship Lead, don't manage so much Seek out uncomfortable situations Make an impact on the people who matter to you Be better at your baseline skills than anyone else Copyedit less, invent more Give more speeches Ignore unsolicited advice

हर कोई आपका ग्राहक नहीं है।

Everyone is not your customer.

ऐसे कला रूपों को अपनाओ जिन्हें तुम अभी पूरी तरह नहीं समझते

Sooner or later, the ones who told you that this isn't the way it's done, the ones who found time to sneer, they will find someone else to hassle. Sooner or later, they stop pointing out how much hubris you've got, how you're not entitled to make a new thing, how you will certainly come to regret your choices. Sooner or later, your work speaks for itself. Outlasting the critics feels like it will take a very long time, but you're more patient than they are.

अगर किसी आपात स्थिति के लिए समय निकल सकता है, तो क्या बुद्धिमत्ता, दरियादिली या कुछ नया सीखने के लिए समय क्यों नहीं निकल सकता?

If there's time for an emergency, why isn't there time for brilliance, generosity or learning?

उन्हीं परिणामों को सटीक रूप से मापो जो तुम्हारे लिए महत्वपूर्ण हैं

What we most need in our lives, though, is something worth doing, worth it because we care.

मार्केटिंग मैनेजमेंट अब किसी कबीले के नेतृत्व (ट्राइबल लीडरशिप) जैसा हो गया है।

Marketing management is now tribal leadership.

उन आँकड़ों और पैमानों की अनदेखी करो जिनका कोई मतलब नहीं है

Art is a human act, a generous contribution, something that might not work, and it is intended to change the recipient for the better, often causing a connection to happen.

बड़ा कदम उठाने का अहसास हमेशा समय से पहले का लगता है। लेकिन आपको यह करना ही होगा। क्योंकि यही वह पल है जो आपको औरों से अलग और असाधारण बनाता है।

It always feels too soon to leap. But you have to. Because that's the moment between you and remarkable.

बार-बार असफल हो

Sure, compare. But compare the things that matter to the journey you're on. The rest is noise.

कस्टमर सर्विस का एकमात्र उद्देश्य भावनाओं को बदलना है।

The only purpose of customer service is to change feelings.

अपने काम को दुनिया के सामने लाओ

Solving problems—actually solving them, not just claiming you do—solving perceived, urgent problems, is a surefire way to get the world to beat a path to your door.

लेकिन अगर गाय बैंगनी रंग की हो, तो आप उस पर ध्यान देंगे ही, है ना? वह क्या चीज़ है जो इस बात तय करेगी कि किस बारे में बात होगी, क्या काम होगा, क्या बदलाव आएगा, क्या खरीदा जाएगा और क्या बनेगा? क्या वह वाकई असाधारण (Remarkable) है? और 'Remarkable' एक बहुत ही शानदार शब्द है क्योंकि इसका मतलब सिर्फ उम्दा नहीं होता, बल्कि इसका मतलब यह भी होता है कि वह ऐसी है जिसके बारे में बात की जानी चाहिए, और विचारों के फैलने (डिफ्यूजन) की असली जड़ यही है।

But if the cow is purple, you'd notice it, OK? The thing that's going to decide what gets talked about, what gets done, what gets changed, what gets purchased, what gets built is, is it remarkable? And remarkable's a really cool word 'cause we think it just means neat, but it also means worth making a remark about, and that is the essence of where idea diffusion is going.

सिर्फ प्रबंधन (मैनेजमेंट) करने के बजाय नेतृत्व करो

Faced with the opportunity to become the category of one, we almost always hesitate, almost always compromise, almost always dumb it down to play it a little bit safer

आप थोड़े समय के लिए सोशल मीडिया को चकमा दे सकते हैं, लेकिन लंबे समय तक नहीं।

You can game the social media in the short run, but not for long.

असहज करने वाली स्थितियों का सामना करो

I think if your goal is for everything to be okay, that's a mistake. To achieve that goal, the only obstacle you'd have to face tomorrow is to eliminate all risk ... I've made the decision that I'm never trying to make everything okay. I'm trying for there to be more loose ends, not fewer loose ends.

आप चाहेंगे कि यह काम मुश्किल हो। अगर यह मुश्किल है, तो इसका मतलब है कि दूसरे इसे आसानी से नहीं कर सकते और आप उस वैल्यू (मूल्य) के लिए पैसे ले सकते हैं।

You want it to be hard. If it's hard, then that means others can't do it easily and you can charge for that value.

जो लोग तुम्हारे लिए मायने रखते हैं, उनके जीवन पर सकारात्मक प्रभाव डालो

Think big. Start small.

समकालीन कला या फिल्मों में, पूरी तरह से सबसे आधुनिक तकनीक (ब्लीडिंग एज) और किसी ऐसे नए विचार पर ध्यान केंद्रित करना बिल्कुल सही लगता है जिसके बारे में पहले कभी सोचा न गया हो। लेकिन जब हम अपने लक्ष्यों, अपने जुनून और संस्कृति के साथ अपने जुड़ाव की बात करते हैं, तो मुझे लगता है कि क्या नया है, इससे कहीं ज्यादा यह महत्वपूर्ण है कि क्या काम करता है।

In contemporary art or movies, it makes perfect sense to be focused on the bleeding edge, on the new idea that's never been previously contemplated. But when we're discussing our goals, our passion and the way we interact with the culture, it seems to me that what works is significantly more important than what's new.

अपनी बुनियादी योग्यताओं में इतने माहिर बन जाओ कि कोई तुम्हारा मुकाबला न कर सके

You don't become indispensable merely because you are different. But the only way to become indispensable is to be different. That's because if you're the same, so are plenty of other people.

कला से मेरा मतलब किसी इंसान द्वारा किया गया वह काम है जो हमें किसी और से जोड़ता है।

What I mean by art is the human act of doing something that connects us to someone else

कमियाँ कम निकालो, नई चीज़ें ज़्यादा गढ़ो

Laptop computers dramatically increased the time people spend doing work. (The internet dramatically decreased it, so we're even).

'असली' होने का तमगा ढूंढने के साथ मेरी समस्या यह है कि इसमें आप अपने लक्ष्य और अपनी खुशी को दांव पर लगा देते हैं और किसी और की खुशी को अपना लेते हैं।

My problem with the search for the badge of real is that it trades your goals and your happiness for someone else's.

ज़्यादा भाषण दो

What makes someone an artist? I don't think is has anything to do with a paintbrush. There are painters who follow the numbers, or paint billboards, or work in a small village in China, painting reproductions. These folks, while swell people, aren't artists. On the other hand, Charlie Chaplin was an artist, beyond a doubt. So is Jonathan Ive, who designed the iPod. You can be an artist who works with oil paints or marble, sure. But there are artists who work with numbers, business models, and customer conversations. Art is about intent and communication, not substances.

शानदार काम को शुरुआत में हमेशा नकारा जाता है।

Great work is always shunned at first.

बिना माँगी सलाह को नजरअंदाज करो

Before you promise to change the world, it makes sense to do the hard work of changing your neighborhood.

आपको एक ऐसा समूह ढूंढना होगा जो इस बात की बेहद परवाह करता हो कि आप क्या कहना चाहते हैं। उनसे बात करें। उनमें एक ऐसी चीज होती है जिसे मैं 'ऑटाकू' कहता हूँ। यह एक बेहतरीन जापानी शब्द है। यह किसी ऐसे जुनूनी इंसान की इच्छा को दर्शाता है जो, मिसाल के तौर पर, रामेन नूडल्स की कोई नई दुकान ट्राई करने के लिए पूरे टोक्यो में गाड़ी चलाकर जा सकता है, क्योंकि उसे बस यही सब करने का जूनून होता है।

You have to find a group that really desperately cares about what it is you have to say. Talk to them. They have something I call otaku. It's a great Japanese word. It describes the desire of someone who's obsessed to, say, drive across Tokyo to try a new Ramen noodle place 'cause that's what they do, they get obsessed with it.

मार्केटर अपनी बात आप तक पहुँचाना चाहते हैं। अपना वजूद बचाए रखने के लिए उन्हें ऐसा करना ही होगा। असली समस्या यह है कि क्या आप वाकई ऐसे और मार्केटिंग संदेश देखना चाहते हैं?

Marketers want to get their messages in front of you. They must get their messages in front of you, just to survive. The only problem is-do you really want more marketing messages?

जब आप पर इसलिए भरोसा किया जाता है क्योंकि आप परवाह करते हैं, तो बहुत संभावना है कि मुनाफा खुद-ब-खुद संभल जाएगा।

When you are trusted because you care, it's quite likely the revenue will take care of itself

देर-सबेर, जो लोग तुमसे कहते थे कि काम करने का यह सही तरीका नहीं है, जो लोग तुम पर हँसने का समय निकाल लेते थे, वे किसी और को परेशान करने में लग जाएंगे। देर-सबेर, वे यह गिनाना बंद कर देंगे कि तुममें कितना अहंकार है, कि तुम्हें कोई नई चीज़ शुरू करने का अधिकार नहीं है, और यह कि तुम्हें अपने फैसलों पर जरूर पछतावा होगा। देर-सबेर, तुम्हारा काम खुद अपनी गवाही देता है। आलोचकों को मात देना भले ही बहुत लंबा रास्ता लगे, लेकिन तुम्हारे अंदर उनसे कहीं ज्यादा धैर्य है।

Habits are more powerful than fears.

जीवन और काम के बीच कोई संतुलन (वर्क-लाइफ बैलेंस) नहीं होता। मुझे लगता है कि अपनी मनचाही जिंदगी जीने के लिए आपके पास अनुशासन होना चाहिए। और अगर आप अपनी जिंदगी के एक हिस्से को बेहतर बनाने के लिए दूसरे हिस्से की कीमत चुका रहे हैं (वक्त चुरा रहे हैं), तो आपको इसकी भारी कीमत चुकानी पड़ेगी।

There's no life-work balance. I think you have to have the discipline to have the life you want to have. And if you are stealing from one part of your life in order to make the other part work, you are going to pay for it.

हालाँकि, हमारे जीवन में सबसे बड़ी जरूरत किसी ऐसे काम की है जो करने लायक हो, और वह इसलिए क्योंकि हम उसकी परवाह करते हैं।

It's time to stop complying with the system and draw your own map. Stop settling for what's good enough and start creating art that matters.

आज की इस दुनिया में जहाँ हमारे पास विकल्प बहुत सारे हैं और समय बहुत कम, सबसे समझदारी भरा काम यही है कि हम फालतू की चीज़ों को नजरअंदाज करना सीख लें। और मेरा यहाँ सीधा सा उदाहरण यह है कि आप कार से जा रहे हैं और आपको एक गाय दिखती है, पर आप गाड़ी भगाते रहते हैं क्योंकि गायें आपने पहले भी बहुत देखी हैं। गायें अब अदृश्य हो चुकी हैं, वे बेहद आम हैं। भला कौन अपनी गाड़ी रोकेगा और कहेगा—अरे देखो, एक गाय? कोई भी नहीं।

And in a world where we have too many choices and too little time, the obvious thing to do is just ignore stuff. And my parable here is, you're driving down the road and you see a cow, and you keep driving 'cause you've seen cows before. Cows are invisible. Cows are boring. Who's going to stop and pull over and say, oh, look, a cow? Nobody.

कला एक मानवीय प्रयास है, एक उदार योगदान है, एक ऐसा काम जो शायद सफल न हो, और इसका उद्देश्य प्राप्तकर्ता के जीवन को बेहतर बनाना होता है, जिससे अक्सर लोगों के बीच एक गहरा जुड़ाव पैदा होता है।

If you don't get it built, the work doesn't matter.

मैं स्टारबक्स को देखता हूँ, हावर्ड शुल्त्स ने कई शानदार फैसले लिए हैं और उनमें से एक यह था कि उन्होंने 'तीसरी जगह' (थर्ड स्पेस) की अवधारणा दी। वह न तो दफ्तर है और न ही घर। यही वजह है कि यह ब्रांड इतनी तेजी से फैला। लेकिन एक तरफ जहाँ वे ऐसा कर रहे थे, वहीं दूसरी तरफ उन्होंने किसी भी शहर में लगातार नए स्टोर खोलने के लिए अपना सब दांव पर लगा दिया। इसे हर जगह आसानी से उपलब्ध करा देने की वजह से ही अब किसी दोस्त से यह कहना बहुत आसान हो जाता है—"चलो, स्टारबक्स पर मिलते हैं।"

I look at Starbucks, Howard Schultz has made many brilliant decisions, and one of the things that they did was they invented the third space. It's not work, it's not home. That's one of the engines of its spread. But at the same time he was doing that, he bet the farm to open more and more stores in any given town, and making it ubiquitous made it much easier to say to your friend, I'll meet you at Starbucks.

बिल्कुल, तुलना करो। लेकिन उन चीज़ों की तुलना अपनी मौजूदा यात्रा से करो जो वाकई मायने रखती हैं। बाकी सब तो सिर्फ शोर है।

Don't scale because you think there's a pot of gold over that rainbow. Scale because you're ready and eager to do heroic work, every day, forever.

और यह सच है कि पैसा या फैक्ट्रियां नहीं, बल्कि समुदाय (ट्राइब्स) ही हमारी दुनिया बदल सकते हैं, राजनीति बदल सकते हैं और बड़ी संख्या में लोगों को एक साथ ला सकते हैं। ऐसा इसलिए नहीं कि आप उन्हें उनकी मर्जी के खिलाफ कुछ करने के लिए मजबूर करते हैं, बल्कि इसलिए क्योंकि वे आपस में जुड़ना चाहते हैं।

And it turns out that tribes, not money, not factories, that can change our world, that can change politics, that can align large numbers of people. Not because you force them to do something against their will. But because they wanted to connect.

समस्याओं को सुलझाना—वास्तव में उन्हें सुलझाना, सिर्फ यह दावा करना नहीं कि तुमने सुलझा लिया है—लोगों की नजर में मौजूद जरूरी समस्याओं को हल करना, दुनिया को तुम्हारे दरवाजे तक खींच लाने का एक अचूक तरीका है।

Competence is no longer scarce.

उत्पाद के बाजार में आने से पहले ही उसकी मार्केटिंग शुरू हो जाती है।

Marketing begins before the product is launched.

जब हमारे सामने एक जैसी भीड़ से अलग, अपनी एक अलग पहचान बनाने का मौका आता है, तो हम लगभग हमेशा झिझकते हैं, लगभग हमेशा समझौता करते हैं, और थोड़ा सुरक्षित खेलने के लिए उसे लगभग हमेशा आसान या फीका बना देते हैं

The job is not the work.

किसी काम को मुकाम तक पहुँचाने का तरीका यह है कि आप ऐसा कुछ करें जिसमें कोई नासमझ भी गलती कर बैठे।

The way you make something happen is to do something that a fool could screw up.

मुझे लगता है कि अगर आपका लक्ष्य हर चीज़ को एकदम सही रखना है, तो यह आपकी भूल है। उस लक्ष्य को पाने के लिए, कल आपके सामने आने वाली एकमात्र बाधा यही होगी कि आप सारे जोखिमों को खत्म कर दें... मैंने यह तय कर लिया है कि मैं कभी भी हर चीज़ को सही करने की कोशिश नहीं करूँगा। मैं चाहता हूँ कि जीवन में काम अधूरे और खुले छोर वाले रहें, न कि बंधे-बंधाए।

If the game is designed for you to lose, don't play that game. Play a different one.

मैं सकारात्मकता की कीमत पर नकारात्मकता को जरूरत से ज्यादा तूल दे रहा था। इसका कोई फायदा नहीं था, न ही इससे मेरा लेखन सुधर रहा था, बल्कि वह तो बर्बाद हो रहा था। हमारा 'लिजार्ड ब्रेन' (प्राचीन मस्तिष्क) लोगों की दबी जुबान में हँसी को भांपने में इतना माहिर होता है कि वह इस तरह की आलोचना के प्रति हमेशा सतर्क रहता है और मुझे दोबारा लिखने से रोकने के लिए कुछ भी कर सकता है। उसके बाद से मैंने कभी खुद जाकर कोई समीक्षा (रिव्यू) या ट्वीट नहीं पढ़ा है।

I was amplifying the negative at the expense of the positive, not to serve any useful function, not to make my writing better, but to destroy it. The lizard brain, so attuned to people laughing behind our backs, was on high alert for this sort of criticism and would do anything it could to stop me from writing again. I haven't sought out and read a review or a tweet since.

बड़ा सोचो। शुरुआत छोटी करो।

I think that any time reality doesn't match your expectations, it means that marketing was involved.

हमारी आदतें ही वह नींव हैं जिन पर हमारा जीवन, हमारे करियर और हमारा शरीर बनते हैं।

Habits are where our lives and careers and bodies are made.

तुम सिर्फ इसलिए अनिवार्य या खास नहीं बन जाते क्योंकि तुम अलग हो। लेकिन खास बनने का एकमात्र यही तरीका है कि तुम सबसे अलग हो। ऐसा इसलिए क्योंकि अगर तुम भी सबकी तरह सामान्य हो, तो ऐसे बहुत से लोग पहले से ही मौजूद हैं।

Marketing yourself to a new person often involves being charismatic, clever and quick-but most jobs and most relationships are about being consistent, persistent and brave.

अगर कोई काम करने लायक है, तो उसे पूरी शिद्दत और अच्छे से किया जाना चाहिए।

If it's worth doing, it's worth doing well.

लैपटॉप कंप्यूटरों ने लोगों के काम करने के समय को काफी बढ़ा दिया है (इंटरनेट ने इसे काफी कम भी कर दिया है, इसलिए हिसाब बराबर है)।

Do the emotional labor of working on things that others fear.

यही वजह है कि बाजार में आपको तरह-तरह की हॉट सॉस मिल जाएंगी, लेकिन मस्टर्ड (राई की चटनी) की इतनी किस्में देखने को नहीं मिलतीं। ऐसा इसलिए नहीं कि दिलचस्प मस्टर्ड बनाना मुश्किल है—आप चाहें तो बना सकते हैं—बल्कि इसलिए कि लोग ऐसा करते नहीं हैं, क्योंकि कोई भी इसे लेकर जुनूनी नहीं है और इसलिए कोई इसके बारे में अपने दोस्तों से बात नहीं करता।

That's why there's lots and lots of kinds of hot sauces, and not so many kinds of mustard. Not because it's hard to make interesting mustard - you could make interesting mustard - but people don't, because no one's obsessed with it, and thus no one tells their friends.

आखिर कौन है जो कलाकार कहलाता है? मुझे नहीं लगता कि इसका पेंटब्रश या तूलिका से कोई लेना-देना है। ऐसे कई पेंटर हैं जो लकीर के फकीर बनकर पेंटिंग करते हैं, या होर्डिंग्स रंगते हैं, या चीन के किसी छोटे गाँव में बैठकर पुरानी पेंटिंग की नकल उतारते हैं। ये लोग भले ही बहुत अच्छे इंसान हों, लेकिन कलाकार नहीं हैं। दूसरी तरफ, चार्ली चैपलिन बिना किसी शक के एक कलाकार थे। और जोनाथन इव भी कलाकार हैं, जिन्होंने आईपॉड को डिज़ाइन किया था। बेशक, आप तेल के रंगों या संगमरमर से काम करने वाले कलाकार हो सकते हैं। लेकिन ऐसे कलाकार भी होते हैं जो आंकड़ों, बिजनेस मॉडल और ग्राहकों से बातचीत के जरिए कला रचते हैं। कला का ताल्लुक इरादे और संवाद से है, न कि माध्यम या सामग्री से।

I wonder why anyone would hesitate to be generous with their writing. I mean, if you really want to make a living, go to Wall Street and trade oil futures ... We're writers. We're doing something that is inherently a generous act. We're exposing ourselves to the muse and to the things that frighten us. Why do that if you're not willing to be generous? And paradoxically, almost ironically, it turns out that the more generous you are, the more money you make. But that's secondary. For me, the privilege of being generous is why I get to do this.

पारंपरिक सोच यह कहती है: सफलता आपको खुशहाल बनाती है। और खुशी आपको उदार बनने का मौका देती है। लेकिन असलियत में मामला इसके उलट है: उदारता आपको खुशहाल बनाती है। और खुशहाल लोगों के सफल होने की संभावना सबसे ज्यादा होती है।

Here's conventional wisdom: Success makes you happy. Happiness permits you to be generous. In fact, it actually works like this: Generosity makes you happy. Happy people are more likely to be successful.

दुनिया को बदलने का वादा करने से पहले, यह ज्यादा समझदारी है कि आप अपने आस-पास के माहौल को बदलने की कठिन मेहनत करें।

Entertainment has seduced us into believing that we have a chance to live the life they live in the movies. Even the people in the movies don't live that life. It doesn't take 135 minutes to make a life, it takes almost a century. Everything doesn't depend on what happens in the next ninety seconds. Ever.

लिखने की चाह रखने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए सबसे बड़ा सबक यह है: दूसरे लेखक कैसे लिखते हैं, यह ढूँढने मत निकलिए। आपको ऐसे बहुत कम लोग मिलेंगे जिनकी लिखावट में इतनी निरंतरता हो कि आप उनकी नकल कर सकें, और सबके काम करने के तरीके में इतनी भिन्नता है कि यह साफ पता चलता है कि यह काम होम रन मारने या गोल्फ खेलने जैसा नहीं है। इसमें कोई एक तय तरीका नहीं है, बस वही सही है जो आपके लिए काम करे (और जो न करे)।

The biggest takeaway for anyone seeking to write is this: don't go looking for the way other authors do their work. You won't find many who are consistent enough to copy, and there are enough variations in approach that it's obvious that it's not like hitting home runs or swinging a golf club. There isn't a standard approach, there's only what works for you (and what doesn't).

मार्केटर चाहते हैं कि उनका संदेश आप तक पहुँचे। सिर्फ टिके रहने के लिए उन्हें अपना संदेश आप तक पहुँचाना ही होगा। एकमात्र समस्या यह है कि क्या आप वाकई ऐसे और अधिक मार्केटिंग संदेश देखना चाहते हैं?

No, the only way to know what people think is to watch what they do, not what they say. Do they come back for more? Do you cause them to change their behavior? Can you make them smile?

साहस का मतलब हमेशा मौत के सामने शारीरिक वीरता दिखाना नहीं होता। इसके लिए हमेशा जश्न मनाने लायक बड़े-बड़े कदमों की जरूरत भी नहीं होती। कभी-कभी साहस बस इस बात में होता है कि आप जो देख रहे हैं उसके बारे में सच बोलने और अपनी बात की जिम्मेदारी लेने को तैयार हैं।

Courage doesn't always involve physical heroism in the face of death. It doesn't always require giant leaps worthy of celebration. Sometimes, courage is the willingness to speak the truth about what you see and to own what you say.

आदतें हमारे डर से कहीं अधिक ताकतवर होती हैं।

Here's the fascinating part, call it the golden shoulder: We have no idea in advance who the great contributors are going to be. We know that there's a huge cohort of people struggling outside the boundaries of the curated, selected few, but we don't know who they are.

जिसे जितनी आसानी से मापा जा सके, उसकी कीमत उतनी ही कम होती है।

The easier it is to quantify, the less it's worth.

अब समय आ गया है कि सिस्टम के आगे झुकना बंद करो और अपना खुद का रास्ता खुद बनाओ। जो कुछ भी मिल रहा है उसी से समझौता करना बंद करो और ऐसी कला का सृजन करो जो वास्तव में मायने रखती हो।

Marketing isn't done by computers, it's done by people. And people who sense opportunity and have the confidence to be remarkable will always defeat defensive actions by people who have given up.

मैं कोई psychopath नहीं हूँ—मैंने टाई पहन रखी है!

I'm not a psychopath-I'm wearing a tie!

अगर आप अपने काम को जमीन पर उतार नहीं पाते, तो उस काम का कोई मतलब नहीं रहता।

The object isn't to be perfect. The goal isn't to hold back until you've created something beyond reproach. I believe the opposite is true. Our birthright is to fail and to fail often, but to fail in search of something bigger than we can imagine. To do anything else is to waste it all.

नकल अपने उद्योग (इंडस्ट्री) से नहीं, बल्कि दूसरी जगहों से कीजिए। आपको वहाँ जाना होगा जहाँ कोई प्रतिस्पर्धा न हो।

Copy, not from your industry, from others. You have to go where there is no competition.

मैंने शुरू में ही कठिन चीजों से किनारा कर लिया, क्योंकि मुझे लगता है कि वे न सिर्फ बेकार हैं, बल्कि ध्यान भटकाने का काम करती हैं।

I intentionally abandoned the hard stuff early on because not only do I think it's useless, I think it's a distraction.

सवाल यह कि "अच्छे विचार कहाँ से आते हैं?"—इसका जवाब हमेशा एक ही होता है, वे बुरे विचारों से आते हैं। अगर आप 20 बुरे विचार सोचते हैं, तब जाकर आपको एक अच्छा विचार मिलता है।

The answer to the question "where do good ideas come from" is always the same, the come from bad ideas. If you come up with 20 bad ideas you get one good one.

बुलहॉर्न का दौर अब पुराना और बेमानी हो चुका है: ट्विटर पर दस गुना ज़्यादा फॉलोअर्स होने से भी आपके काम की वैल्यू में कोई खास इज़ाफ़ा नहीं होता।

Bullhorns are overrated: having ten times as many Twitter followers generates approximately zero times as much value.

सीमान्त (एक्सट्रीम्स) पर काम करें। खुद को और अपनी टीम को चुनौती दें कि वे इन सीमान्त सीमाओं को परिभाषित करें, और फिर यह परखें कि इनमें से कौन सा तरीका आपके मार्केटिंग लक्ष्यों को सबसे बेहतर तरीके से हासिल कर सकता है।

Go for the edges. Challenge yourself and your team to describe what those edges are, and then test which edge is most likely to deliver the marketing results you seek.

कम कीमत रखना किसी सामान को बेचने का एक बढ़िया तरीका ज़रूर है। लेकिन वह मार्केटिंग नहीं, बल्कि कार्यकुशलता है।

Low price is a great way to sell a commodity. That's not marketing though, that's efficiency.

सामान्य लोगों के लिए कोई औसत पिच तैयार करना, या सामान्य लोगों के लिए कोई साधारण सा समारोह आयोजित करना अब और नहीं चलने वाला। आपको उन लोगों को ढूँढना होगा जो वाकई परवाह करते हैं। वे लोग आपके समय की एक-एक बूंद के हकदार हैं।

Making an average pitch to average people, or having an average gala for average people isn't going to scale anymore. You've got to find the people who care. Those people are worth all of your time.

खुद पर, अपने दोस्तों पर, अपने साथियों पर और सबसे बढ़कर, हमारे भविष्य को बेहतर बनाने की अपनी क्षमता पर अटूट विश्वास रखना ही मेरी नज़र में सबसे बेहतरीन रणनीति है।

Faith in yourself, in your friends, in your colleagues and most of all, faith in your ability to impact our future is the best strategy I know.

कला सिर्फ कोई पेंटिंग नहीं है; कला वह हर चीज़ है जो किसी इंसान को बेहतर बना देती है, वह हर सार्थक बातचीत है जिसका अंत किसी मानवीय (न कि सिर्फ व्यावसायिक) नतीजे पर होता है।

Art isn't only a painting; it's anything that changes someone for the better, any nonanonymous interaction that leads to a human (not simply a commercial) conclusion.

दूसरे शब्दों में, अगर आप कदम नहीं उठाएंगे, तो आपको कोई परिणाम भी नहीं मिलेगा। आपकी पहचान आपके रिज्यूमे से नहीं, बल्कि आपके काम से होती है।

In other words, If you don't take action, you won't get any results You are not your resume, you are your work

एक शानदार लेखक, बिजनेसवुमन, सीनेटर या सॉफ्टवेयर इंजीनियर भी सिर्फ कुछ ही पलों के लिए शानदार होते हैं। बाकी समय वे वही काम कर रहे होते हैं जो कोई भी प्रशिक्षित व्यक्ति आसानी से कर सकता है।

A brilliant author or businesswoman or senator or software engineer is brilliant only in tiny bursts. The rest of the time, they’re doing work that most any trained person could do.

पारंपरिक कंपनियाँ, खासकर बड़े पैमाने पर सेवा और विनिर्माण से जुड़े व्यवसाय, सिर्फ कार्यकुशलता या एकरूपता को ध्यान में रखकर चलाई जाती हैं। उनमें आनंद के लिए कोई जगह नहीं होती। आनंद तो आश्चर्य, जुड़ाव, इंसानियत, पारदर्शिता और कुछ नया करने से मिलता है। अगर आप किसी खास फरमाइश से डरते हैं, कर्मचारियों को बस मशीनी पुर्ज़ों की तरह देखते हैं, या हर बात के लिए कोई मैनुअल थमा देते हैं, तो फिर किसी को अचंभित कर देने की संभावना बेहद कम हो जाती है।

Traditional corporations, particularly large-scale service and manufacturing businesses are organized for efficiency. Or consistency. But not joy. Joy comes from surprise and connection and humanity and transparency and new...If you fear special requests, if you staff with cogs, if you have to put it all in a manual, then the chances of amazing someone are really quite low.

...एक दिन के काम के मूल्य को पहचानिए। आज कुछ उत्पादक करने का यह हमारा इकलौता मौका है, और यह किसी को सिर्फ इसलिए नहीं मिल जाता कि उसने इसकी सबसे बड़ी बोली लगाई है। एक दिन का काम आपके लिए कला रचने, किसी को कोई अनमोल तोहफा देने और कुछ सार्थक करने का अवसर है। जैसे-जैसे आपका काम बेहतर होगा और आपकी कला अधिक महत्वपूर्ण होती जाएगी, आपके इन तोहफों को पाने के लिए होड़ उतनी ही बढ़ेगी और आपको यह अहसास होगा कि आप अपने उपहार किसे देना चाहते हैं, इसे लेकर आप ज्यादा चुनिंदा हो सकते हैं।

...treasure what it means to do a day's work. It's our one and only chance to do something productive today, and it's certainly not available to someone merely because he is the high bidder. A day's work is your chance to do art, to create a gift, to do something that matters. As your work gets better and your art becomes more important, competition for your gifts will increase and you'll discover that you can be choosier about whom you give them to.

किसी भी काम को शुरू करने का एकमात्र उद्देश्य उसे पूरा करना होता है।

The only purpose of starting is to finish

यह बिल्कुल ठीक है। अपने भीतर के अहंकार को आपको पहल करने के लिए आगे बढ़ाने दें। लेकिन अपने अहंकार से कहिए कि किसी काम को समय पर पूरा कराने (शप करने) का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इसका श्रेय दूसरों को लेने दिया जाए। आपके (और आपके अहंकार के) लिए असली जीत यह देखना है कि काम समय पर पूरा हो गया, न कि यह कि इसका श्रेय किसे मिला।

It’s okay. Let your ego push you to be the initiator. But tell your ego that the best way to get something shipped is to let other people take the credit. The real win for you (and your ego) is seeing something get shipped, not in getting the credit when it does.

आपको अगले साल के लिए किसी नई योजना की ज़रूरत नहीं है, बल्कि एक पक्के संकल्प की ज़रूरत है।

You don't need a new plan for next year. You need a commitment.

दुनिया के सभी महान प्रोग्रामर एक ही तरीके से सीखते हैं। वे किसी सिस्टम को कुरेदते हैं। वे कुछ कोड लिखते हैं और देखते हैं कि कंप्यूटर क्या प्रतिक्रिया देता है। वे उसमें बदलाव करते हैं और फिर देखते हैं कि कंप्यूटर अब क्या करता है। वे इस प्रक्रिया को बार-बार तब तक दोहराते हैं जब तक कि वे यह समझ नहीं जाते कि वह सिस्टम अंदर से काम कैसे करता है।

All great programmers learn the same way. They poke the box. They code something and see what the computer does. They change it and see what the computer does. They repeat the process again and again until they figure out how the box works.

ध्यान (अटेंशन) कुछ हद तक रियल एस्टेट जैसा है, क्योंकि कोई नया ध्यान केंद्र तो बना नहीं सकता। लेकिन रियल एस्टेट से उलट, इसकी कीमत लगातार बढ़ती ही जाती है।

Attention is a bit like real estate, in that they're not making any more of it. Unlike real estate, though, it keeps going up in value.

हाँ, मुझे लगता है कि उस बड़े, स्थापित और जड़ हो चुके समुदाय (ट्राइब) को छोड़ देना बिल्कुल सही है। उनसे यह कह देना बिलकुल ठीक है कि, "तुम उस रास्ते पर नहीं जा रहे जिस पर मुझे जाना है, और ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे मैं तुम सबको अपने पीछे आने के लिए मना सकूं। इसलिए यहाँ खड़े होकर अवसरों को अपने हाथों से निकलते देखने के बजाय, मैं आगे बढ़ रहा हूँ। मुझे पूरा यकीन है कि तुम में से कुछ लोग, जो सबसे बेहतर हैं, वे मेरे पीछे जरूर आएंगे।"

Yes, I think it's okay to abandon the big, established, stuck tribe. It's okay to say to them, "You're not going where I need to go, and there's no way I'm going to persuade all of you to follow me. So rather than standing here watching the opportunities fade away, I'm heading off. I'm betting some of you, the best of you, will follow me.

एक ऐसा सिक्का होना नामुमकिन है जिसका सिर्फ एक ही पहलू हो। चित (हेड्स) के बिना पट (टेल्स) नहीं हो सकता। इनोवेशन कुछ ऐसा ही है, पहल करना भी ऐसा ही है, और कला भी इसी तरह की है। जब तक आप असफलता के लिए तैयार नहीं होते, तब तक आपको सफलता मिल ही नहीं सकती। जिस पल आप यह कह देते हैं कि 'असफलता का कोई सवाल ही पैदा नहीं होता', उसी पल आपने यह भी मान लिया कि 'नवाचार (इन इनोवेशन) का कोई सवाल ही पैदा नहीं होता।'

It's impossible to have a coin with only one side. You can't have heads without tails. Innovation is like that. Initiative is like that. Art is like that. You can't have success unless you're prepared to have failure. As soon as you say, 'failure is not an option,' you've just said, 'innovation is not an option.'

विज्ञापन को आप एक ऐसे विज्ञान के रूप में परिभाषित कर सकते हैं जो ऐसे माध्यम तैयार करता है और उनका उपयोग करता है जो उपभोक्ता के काम में रुकावट डालते हैं और फिर उसे किसी न किसी कार्रवाई (खरीद या बदलाव) के लिए प्रेरित करते हैं।

You can define advertising as the science of creating and placing media that interrupts the consumer and then gets him or her to take some action.

क्रांतियों की फितरत यही होती है कि वे पुरानी व्यवस्था को ढाह देती हैं और असंभव को संभव बना देती हैं।

The nature of revolutions is that they destroy the perfect and enable the impossible.

मुश्किल से ही कोई ऐसा रचनात्मक या गहरी सूझबूझ वाला व्यक्ति मिलेगा जो गुस्से में भी रहता हो। ये दोनों चीजें एक साथ नहीं रह सकतीं, और अगर आपका गुस्सा अंदर घर कर जाए, तो उदारता और रचनात्मकता अक्सर बाहर का रास्ता नाप लेती हैं। बदले की भावना या द्वेष का सहारा लेकर बेहतरीन काम करना नामुमकिन है।

It's rare to find a consistently creative or insightful person who is also an angry person. They can't occupy the same space, and if your anger moves in, generosity and creativity often move out. It's difficult to use revenge or animus to fuel great work.

कुछ लोग बिजनेस की किताबें इस उम्मीद में पढ़ते हैं कि उन्हें अपनी बात की पुष्टि मिल जाए। मैं उन्हें अपनी बेचैनी बढ़ाने के लिए पढ़ता हूँ। अपनी बात सही साबित करवाना बहुत सस्ता, आसान और बेअसर तरीका है। इसके विपरीत, बेचैनी और वैज्ञानिक दृष्टिकोण आपके भीतर परखने और सवाल पूछने की ऐसी संस्कृति पैदा करते हैं जो आपको आगे बढ़ने के लिए मजबूर कर देती है।

Some people read business books looking for confirmation. I read them in search of disquiet. Confirmation is cheap, easy and ineffective. Restlessness and the scientific method, on the other hand, create a culture of testing and inquiry that can't help but push you forward.

कट्टरपंथी वह इंसान होता है जो किसी भी तथ्य को स्वीकार करने से पहले यह जांचता है कि वह उसके धर्म या मान्यताओं के अनुकूल है या नहीं। इसके विपरीत, एक जिज्ञासु व्यक्ति पहले हर चीज़ को गहराई से टटोलता है और फिर यह सोचता है कि उसे इसके परिणामों को स्वीकार करना चाहिए या नहीं।

Fundamentalist is a person who considers whether a fact is acceptable to their faith before they explore it. As opposed to a curious person who explores first and then considers whether or not they want to accept the ramifications.

हम रातों-रात औसत दर्जे के नहीं बन जाते, और न ही ऐसा शायद ही कभी जानबूझकर करते हैं।

We don't become mediocre all at once, and we rarely do it on purpose.

असली बदलाव उन लोगों को ढूँढने, उन्हें गले लगाने, उनसे जुड़ने और उनकी आवाज़ को बुलंद करने से आता है जो पहले से ही आपको पसंद करने और आप पर विश्वास करने के लिए तैयार हैं। विचार एक इंसान से दूसरे इंसान तक फैलते हैं, न कि सीधे आप से उन तक। इसलिए अपने सबसे बड़े प्रशंसकों को ढूँढिए और उन्हें आगे बढ़ाने के लिए एक बेहतरीन कहानी दीजिए।

Real change comes from finding and embracing and connecting and amplifying those that are inclined to like you and believe in you. Ideas spread from person to person, not so much from you to them. So find your biggest fans and give them a story to tell.

ज़्यादातर संगठनों के लिए सोशल मीडिया को संभालना इसलिए इतना मुश्किल होता है: क्योंकि यह कोई एक बार की घटना नहीं, बल्कि एक लगातार चलने वाली प्रक्रिया है।

The reason social media is so difficult for most organizations: It’s a process, not an event.

मुझे ठीक करने की कोशिश मत करो; जो टूट-फूट मुझमें है, उसी के साथ मुझसे प्यार करो।

Don't fix me; Love me for what's broken.

जिस पल आप यह कहने की हिम्मत जुटा लेते हैं कि 'यह तुम्हारे लिए नहीं है', उसी पल आप खुलकर अपनी कला को तराशने के लिए आज़ाद हो जाते हैं।

As soon as you are willing to say 'it's not for you', you're freed up to make art.

हमें बचपन से यही सिखाया गया है कि कुछ नया सीखने से ज्यादा जरूरी है 'सही साबित होना', फर्क पैदा करने से ज्यादा जरूरी है 'परीक्षा पास करना', और सबसे बढ़कर—सही लोगों के साथ घुलमिल जाना, यानी उन लोगों के साथ जिनकी समाज में आर्थिक ताकत है। अब आपकी बारी है कि आप अपनी जगह खुद बनाएँ और भीड़ से अलग अपनी एक पहचान दें।

We’ve been trained to prefer being right to learning something, to prefer passing the test to making a difference, and most of all, to prefer fitting in with the right people, the people with economic power. Now it’s your turn to stand up and stand out.

जहाँ पहले से कोई नक्शा या खाका मौजूद हो, वहाँ कला का कोई वजूद नहीं बचता। नंबर देखकर रंग भरना कला नहीं है, वह तो बस एक यांत्रिक काम है।

The minute there's a map, there is no art. Paint by numbers is not art. Paint by numbers is a mechanical activity.

हमें और चीज़ों की नहीं, बल्कि ज़्यादा इंसानियत की ज़रूरत है।

We don't need more stuff, we need more humanity.

हम कहाँ और कैसे शुरुआत करते हैं, इस पर किसी का कोई बस नहीं चलता। कोई भी व्यक्ति अपनी मर्जी से कुछ भी या सब कुछ करने के लिए पूरी तरह स्वतंत्र नहीं है, और हर फैसले के अपने परिणाम होते हैं। इसके बावजूद, हम आगे क्या करना चुनते हैं, अपने संसाधनों, ध्यान या ऊर्जा का इस्तेमाल कैसे करते हैं—यही वह चीज़ है जो तय करती है कि हम असल में कौन हैं।

No one can be responsible for where or how we each begin. No one has the freedom to do anything or everything, and all choices bring consequences. What we choose to do next, though, how to spend our resources or attention or effort, this is what defines us.

जो लोग किसी चीज़ को लेकर जुनूनी हैं, आपको बिल्कुल वही करना चाहिए जो उन्हें पसंद आए।

Catering to the passionate is exactly what you should do.

जितना मज़ा आपको वह वीडियो देखने में आता है, उससे कहीं ज़्यादा मज़ा यूट्यूबर को उसे बनाने में आता है।

The YouTube video maker gets more out of making a video than you get out of watching it.

संगठन तब आगे बढ़ते हैं जब वे लोगों के एक छोटे से समूह को अपने जुनून से जोड़ लेते हैं, न कि तब जब वे किसी कमज़ोर संदेश के साथ लाखों लोगों तक पहुँचते हैं।

Organizations grow when they persuade a tiny cadre to be passionate, not when they touch millions with a mediocre message

मिसिसिपी नदी के किनारे एक छोटे लड़के और भागे हुए गुलाम की कहानी लिखने वाला दूसरा व्यक्ति कोई उपन्यासकार नहीं, बल्कि महज़ एक टाइपिस्ट था।

The second person to write a story about a young boy and an escaped slave on the Mississippi wasn't a novelist, he was a typist.

कमज़ोर दिखने का जोखिम उठाने के लिए भी ताक़त की ज़रूरत होती है। और बाज़ार इस बात को अच्छी तरह समझता है।

Risking the appearance of weakness takes strength. And the market knows it.

हर चीज़ को लेकर आपकी जो भी राय है, वह किसी सार्वभौमिक सत्य के डेटाबेस पर आधारित नहीं है, बल्कि उस कहानी पर आधारित है जो आप खुद को सुनाते रहते हैं।

Your positions on EVERYTHING are based on the story you tell yourself and not some universal fact from the universal fact database.

हम जो भी महत्वपूर्ण काम करते हैं, शुरुआत में उनमें से किसी में भी हम अच्छे नहीं थे, और सच तो यह है कि शायद उनसे हमें डर भी लगता था।

Every single important thing we do is something we didn't use to be good at, and in fact, might be something we used to fear.

कोई न कोई हमेशा आपके काम को आपसे थोड़ा बेहतर, तेज़ या सस्ते में कर ही सकता है।

Someone can always do your job a little better or faster or cheaper than you can.

सिस्टम पर इल्ज़ाम लगाना मन को सुकून देता है क्योंकि इससे आपकी ज़िम्मेदारी खत्म हो जाती है। लेकिन जब सिस्टम ही खराब हो, तो सवाल यह उठता है कि आपने उस पर भरोसा किया ही क्यों था?

Blaming the system is soothing because it lets you off the hook. But when the system is broken, we wonder why you were relying in the system in the first place.

जो लोग वाक़ये मायने रखने वाला काम कर रहे हैं, वे ऐसा काम नहीं कर रहे जो बहुत लोकप्रिय हो। वे तो बस ऐसा काम कर रहे हैं जो कुछ लोगों की ज़िंदगी बदल देता है।

The people that are doing work that matters aren't doing work thats popular. They're just doing work that changes some people.

मुझे लगता है कि अगर आप वाकई असाधारण, बेहतरीन या अनोखे हैं, तो शायद आपको बायोडाटा (रेज़्यूमे) की कोई ज़रूरत ही नहीं है।

I think if you're remarkable, amazing or just plain spectacular, you probably shouldn't have a resume at all.

महान नेता अपने समूह (ट्राइब) को खुलकर बात करने की आज़ादी देकर एक नया जन आंदोलन खड़ा कर देते हैं। वे लोगों को हुक्म देकर अपने पीछे चलाने के बजाय, उनके बीच आपसी मेल-जोल बढ़ाने की मज़बूत नींव रखते हैं।

Great leaders create movements by empowering the tribe to communicate. They establish the foundation for people to make connections, as opposed to commanding people to follow them.

मेरी परिभाषा के अनुसार, ज़्यादातर कला का ऑयल पेंट या संगमरमर से कोई लेना-देना नहीं है। कला तो वह है जो हम तब करते हैं जब हम अपना सबसे बेहतरीन काम दे रहे होते हैं।

By my definition, most art has nothing to do with oil paint or marble. Art is what we're doing when we do our best work.

महान नेता हर किसी को खुश करने की कोशिश नहीं करते। वे अपने संदेश को फीका नहीं करते ताकि उनके समूह में कुछ और लोग जुड़ सकें। इसके बजाय, वे समझते हैं कि किसी आंदोलन के बीच में खड़ा एक प्रेरित और जुड़ा हुआ समूह, किसी भी बड़े लेकिन बेमेल झुंड से कहीं ज़्यादा ताकतवर होता है।

Great leaders don't try to please everyone. Great leaders don't water down their message in order to make the tribe a bit bigger. Instead, they realize that a motivated, connected tribe in the midst of a movement is far more powerful than a larger group could ever be.

बिना किसी नई जानकारी के केवल [फैसला लेने के लिए] ज़्यादा समय लेने से उलझन बढ़ती है, समझ नहीं।

More time [to decide] without more information just creates anxiety, not insight.

लगातार सीखते रहिए। कोडिंग करना सीखिए, अपनी बात असरदार तरीके से रखना सीखिए, नई तकनीकों को समझिए, अपनी टीम से उनका सर्वश्रेष्ठ बाहर निकालिए, कम इस्तेमाल होने वाले संसाधनों को पहचानिए और पैटर्न भांपना सीखिए।

Learn. Ceaselessly. Learn to code, to write persuasively, to understand new technologies, to bring out the best in your team, to find underused resources and to spot patterns.

नवप्रवर्तक (इनोवेटर) एक ऐसा व्यवसाय खड़ा करता है जिससे सोते हुए भी कमाई होती है।

The innovator creates a business where they are making money, even when they sleep.

डिज़ाइन ही आज के दौर में सफलता हासिल करने का सबसे बड़ा और आखिरी हथियार है।

Design is the last great competitive advantage.

कला बनाने के लिए हमें किसी सीख की ज़रूरत नहीं होती, बस कई बार हमें खुद को इसकी अनुमति देनी होती है। निर्देशों का आँख मूंदकर पालन करना ज़रूरत से ज़्यादा ज़रूरी मान लिया गया है।

We don't need to be taught to make art, but sometimes we need permission to do so. Following instructions is overrated.

यदि आप समय जैसी कीमती पूंजी कहीं लगा रहे हैं, तो उसका पूरा फायदा उठाइए। एक-दो पोस्ट-इट नोट्स, कुछ इंडेक्स कार्ड या हाइलाइटर का इस्तेमाल कीजिए। चीज़ें इसलिए मत लिखिए कि उन्हें बाद में भूल जाएं, बल्कि इसलिए लिखिए ताकि आपके पास आगे के कदम उठाने के लिए साफ निर्देश हों। बात बिल्कुल सीधी है: अगर तीन हफ्ते बीत जाने के बाद भी आपने लिखी हुई बातों पर अमल नहीं किया, तो आपने अपना समय बर्बाद किया है।

If you're going to invest a valuable asset (like time), go ahead and make it productive. Use a postit or two, or some index cards or a highlighter. Not to write down stuff so you can forget it later, but to create marching orders. It's simple: if three weeks go by and you haven't taken action on what you've written down, you wasted your time.

काम करना या कुछ न करना—दोनों ही नेतृत्व और मानक तय करने के तरीके हैं।

Action or inaction are both forms of leadership and standard setting.

यह आपके बारे में नहीं है, बल्कि आपसे जुड़े अगले व्यक्ति के बारे में है। बिजनेस की किसी भी किताब का सबसे बेहतरीन इस्तेमाल यह है कि वह किसी और की मदद कर सके। जो आपने पढ़ा उसे दूसरों के साथ साझा करना, वह किताब किसी ऐसे व्यक्ति को थमा देना जिसे उसकी ज़रूरत है... अपने आस-पास के लोगों को एक साथ मिलकर कदम उठाने के लिए प्रेरित करना—किताब होने की असली वजह यही है, न कि कोई वीडियो या सेमिनार। किताब एक यादगार निशानी भी है, विचारों का पिटारा भी, प्रेरणा देने का ज़रिया भी और आसानी से इस्तेमाल होने वाला एक ऐसा साधन भी है जिसे कहीं भी आजमाया जा सकता है। किताबों को अपने पास छिपाकर या जमा करके रखने से उनकी कीमत बढ़ती नहीं, बल्कि घट जाती है।

It's not about you, it's about the next person. The single best use of a business book is to help someone else. Sharing what you read, handing the book to a person who needs it... pushing those around you to get in sync and to take action-that's the main reason it's a book, not a video or a seminar. A book is a souvenir and a container and a motivator and an easily leveraged tool. Hoarding books makes them worth less, not more.

परवाह करना वास्तव में एक ऐसा प्रतिस्पर्धी लाभ है, जिसके लिए पैसों की नहीं, बल्कि कोशिश की ज़रूरत होती है।

Caring, it turns out, is a competitive advantage, and one that takes effort, not money.

दूसरों को देने की भावना रखने वाले नेता, सिर्फ पाने की चाह रखने वाले नेताओं की तुलना में कहीं ज़्यादा सफल और असरदार होते हैं।

Leaders who set out to give are more productive than leaders who seek to get.

संभव है कि आपकी अगली मंज़िल ज़्यादा कुशल बनना नहीं, बल्कि ज़्यादा निडर बनना हो।

It's possible that your next frontier isn't to get more efficient, it's to get more brave.

जब हम इस बात पर विचार करते हैं कि क्या गलत हो सकता है, तो हम ऐसी चीज़ें डिज़ाइन करने में सफल होते हैं जो सही साबित होती हैं।

When we think about what might go wrong, we're more likely to design something that goes right.

ज़ंदगी हर परिस्थिति में जबरन डटे रहने का नाम नहीं है। यह अवसरों को पहचानने या उनकी कमी को समझने के बारे में है। अगर पीछे हटने के रास्ते में केवल आपका अहंकार आ रहा है, तो पीछे हट जाइए। सही लोग इस बात की परवाह नहीं करेंगे और गलत लोगों से कोई फर्क नहीं पड़ता। यदि आपको पता है कि आप सही रास्ते पर हैं, तो चाहे कितनी भी मुश्किलें आएं, डटे रहिए। इसका परिणाम ज़रूर मिलेगा।

Life is not about gutting out every situation. It's about identifying opportunity or the lack thereof. If your pride is all that is standing in the way of quitting, quit. The right people won't care and the wrong people don't matter. If you know you're on the right path, persevere though the pain. It will be worth it.

आपके सहकर्मी वे लोग होते हैं जिनके सपने, लक्ष्य और दृष्टिकोण आपके जैसे ही होते हैं। वे ऐसे लोग हैं जो एक-दूसरे को आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करते हैं, आपका हौसला बढ़ाते हैं और आपको सच का सामना कराते हैं। वे भले ही सीधे तौर पर आपके काम में दखल न दें, लेकिन वे आपकी स्थिति को अच्छी तरह समझते हैं। ऐसे लोगों का समूह ढूंढना और उनके साथ जानबूझकर और नियमित रूप से मिलकर काम करना आपके करियर को सबसे बड़ा बढ़ावा दे सकता है।

Your peer group are people with similar dreams, goals and worldviews. They are people who will push you in exchange for being pushed, who will raise the bar and tell you the truth. They're not in your business, but they're in your shoes. Finding a peer group and working with them, intentionally and on a regular schedule, might be the single biggest boost your career can experience.

अलग-अलग लोगों के साथ अलग तरह से पेश आएं। इसके अलावा कुछ भी करना महज़ एक समझौता होगा।

Treat different people differently. Anything else is a compromise.

अगर आपको नहीं पता कि यह कैसे काम करता है, तो इसका पता लगाएँ। अगर आपको यकीन नहीं है कि यह काम करेगा या नहीं, तो इसे आज़माकर देखें। अगर यह समझ नहीं आ रहा है, तो इसके साथ तब तक प्रयोग करें जब तक यह समझ न आ जाए। अगर कोई चीज़ खराब नहीं है, तो उसे तोड़कर सुधारिए। अगर आपको लगता है कि कोई बात सच नहीं है, तो उसकी सच्चाई का पता लगाएँ।

If you don't know how it works, find out. If you're not sure if it will work, try it. If it doesn't make sense, play with it until it does. If it's not broken, break it. If it might not be true, find out.

परवाह करें। ज़रूरत से ज़्यादा, उम्मीद से कहीं ज़्यादा बार, और दूसरों से कहीं ज़्यादा गहराई से परवाह करें।

Care. Care more than you need to, more often than expected, more completely than the other guy.

मानव संपर्क सबसे जटिल और अजीबोगरीब दायरा है। हम जो भी बनाते हैं, लोग उसे गलत समझ लेते हैं, उसमें कमियाँ निकालते हैं और वह जल्दी ही अप्रत्याशित तरीकों से बिगड़ जाता है। यही एक वजह है कि इंटरनेट इतना दिलचस्प है—यह कोडिंग की सटीक दुनिया और इंसानों की पेचीदा दुनिया का मेल है।

The wettest, weirdest environment is human interaction. Whatever we build gets misunderstood, corroded and chronic, and it happens quickly and in unpredictable ways. That's one reason why the web is so fascinating-it's a collision between the analytic world of code and wet world of people.

वास्तव में क्या हुआ था यह बार-बार देखने से कहीं ज़्यादा ज़रूरी यह समझना है कि आपका साथी, आपका ग्राहक और आपके श्रोता किस सोच या दुनिया में जी रहे हैं।

Understanding the mythology of your partner, your customer and your audience is far more important than watching the instant replay of what actually happened.

"हर कोई सोचेगा कि यह बेवकूफी है!" "सब कहते हैं कि यह नामुमकिन है।" ज़रा सोचिए? हर कोई गुब्बारे की उस फैक्ट्री में काम कर रहा है और सब के सब गलत हैं।

Everyone will think it's stupid!" "Everyone says it's impossible." Guess what? Everyone works in the balloon factory and everyone is wrong.

देखने का मतलब सिर्फ आँखों से देखना नहीं है, भले ही इसका नाम यही हो।

Seeing, despite the name, isn’t merely visual.

नई नौकरी तलाशने का सही समय तब होता है जब आपको उसकी ज़रूरत न हो। नौकरी बदलने का सही वक्त वह है जब आप अपनी मौजूदा स्थिति में पूरी तरह सहज महसूस न कर रहे हों।

The time to look for a new job is when you don't need one. The time to switch jobs is before it feels comfortable.

मुझे लगता है कि खुद से छिपने की कोशिश करने के बजाय, दुनिया के सामने खुलकर सामने आने की कोशिश करना कहीं ज़्यादा फायदेमंद है।

Way more productive, I think, to push yourself to be more in the world, not to encourage yourself to hide.

अपनी वेब रणनीति पर लंबी बैठकें करने से बचें। बस काम करना शुरू करें। पहले आप असफल होंगे, तभी सुधार कर पाएंगे।

Don't have any meetings about your web strategy. Just do stuff. First you have to fail, then you can improve.

हम एक अनिश्चित दुनिया में रहते हैं। और यह अनिश्चितता लगातार बढ़ती जा रही है। ऐसे माहौल में, किसी ठोस, स्पष्ट और उपयोगी वादे को करने और उसे निभाने की ताक़त को कम करके नहीं आंका जा सकता।

We live in a vague world. And it gets vaguer all the time. In this environment, the power of the specific, measurable and useful promise made and kept is difficult to overstate.

जैसे-जैसे जानकारी और विचारों की बाढ़ बढ़ती जा रही है और लोग आपका ध्यान खींचने के लिए होड़ कर रहे हैं, हम वही करते हैं जो हम हमेशा से करते आए हैं—हम जानी-पहचानी, भरोसेमंद और व्यक्तिगत चीज़ों का सहारा लेते हैं। डिजिटल डेटा की इस अपार भरमार का मतलब यह है कि मानवीय संवेदनाएं, दरियादिली और त्याग पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हो गए हैं।

As the amount of inputs go up, as the number of people and ideas that clamor for attention continue to increase, we do what people always do: we rely on the familiar, the trusted and the personal. The incredible surplus of digital data means that human actions, generosity and sacrifice are more important than they ever were before.

जिस विचार की आप परवाह करते हैं, उसे दूसरों के साथ साझा करना अपनी दुनिया को बेहतर बनाने की दिशा में एक उदार कदम है।

Sharing an idea you care about is a generous way to change your world for the better.

यह धारणा कि किसी नए विचार या बदलाव की पहल करना हर व्यक्ति की अपनी ज़िम्मेदारी है, औद्योगिक युग के बिल्कुल उलट है; लेकिन सच तो यह है कि अब औद्योगिक युग का अंत हो चुका है।

This notion that it is up to each person to innovation in some way flies in the face of the industrial age, but you know what, the industrial age is over.

जब आप हर समय किसी झटके या मुसीबत का सामना करने के लिए सहमे रहते हैं, तो आप खुद अपनी ही संभावनाओं को बहुत कम कर देते हैं। जिस बुरे परिणाम से आप डरते हैं उसे टालने की संभावना, कुछ बदलाव लाने की संभावना, और खुलकर साँस लेकर दूसरों से जुड़ने की संभावना—ये सब कम हो जाती हैं।

When you walk around braced for impact, you're dramatically decreasing your chances. Your chances to avoid the outcome you fear, your chances to make a difference, and your chances to breathe and connect.

जब हम डिज़ाइन के बारे में सोचते हैं, तो आमतौर पर हमारा ध्यान उन चीज़ों पर जाता जिन्हें खासतौर पर डिज़ाइन किया गया है, जैसे—फूलदान, कॉमिक्स या वास्तुकला... लेकिन सच्चाई यह है कि हम जो कुछ भी बनाते या डिज़ाइन करते हैं, उसका मक़सद अक्सर ऐसे लोगों तक पहुँचना होता है जो किसी और काम में व्यस्त हैं। डिज़ाइन अहम है, लेकिन सिर्फ डिज़ाइन ही सब कुछ नहीं है। इसे "पब्लिक डिज़ाइन" कहिए... पब्लिक डिज़ाइन उन लोगों के लिए होता है जिन्हें डिज़ाइन की कमियों के बावजूद मजबूरी में टैक्स फॉर्म भरना पड़ता है, हमारी वेबसाइट का इस्तेमाल करना पड़ता है या होटल के कमरे में ठहरना पड़ता है।

When we think of design, we usually imagine things that are chosen because they are designed. Vases or comic books or architecture... It turns out, though, that most of what we make or design is actually aimed at a public that is there for something else. The design is important, but the design is not the point. Call it "public design"... Public design is for individuals who have to fill out our tax form, interact with our website or check into our hotel room despite the way it's designed, not because of it.

मुश्किल आने पर हार मान लेना इंसानी फितरत है। लेकिन यही आदत चीज़ों की कमी या दुर्लभता पैदा करती है।

It's human nature to quit when it hurts. But it's that reflex that creates scarcity.

मार्केटिंग सिर्फ उत्पाद बनाने का नाम नहीं है। यह उसे डिज़ाइन करने का प्रयास है, उसे तराशने की कला है, उसकी कीमत तय करने का हुनर है और उसे बेचने की तकनीक है।

Marketing is the act of inventing the product. The effort of designing it. The craft of producing it. The art of pricing it. The technique of selling it.

मेरा नया पसंदीदा शब्द है 'अजीब' (Awkward)। हमें अजीब लगने वाली चीज़ों की तलाश में इसलिए रहना चाहिए क्योंकि यही अजीबपन हमारे और उत्कृष्टता के बीच की दीवार है, हमारी मौजूदा स्थिति और असाधारण सफलता के बीच की दूरी है। अगर यह आसान होता, तो इसे हर कोई पहले ही कर चुका होता, और फिर इसकी कोई ख़ास कीमत नहीं होती।

My new favorite word is 'awkward.'...Th e reason we need to be in search of awkward is that awkward is the barrier between us and excellence, between where we are and the remarkable. If it were easy, everyone would have done it already, and it wouldn't be worth the effort.

अंधेरी रात में बजने वाली एक छोटी सी घंटी की आवाज़, व्यस्त समय में खिड़की के बाहर गाड़ियों के शोर से कहीं ज़्यादा तेज़ सुनाई देती है। किसी की उम्मीद से हटकर कुछ अलग करने का प्रभाव शोर मचाने से कहीं अधिक गहरा होता है।

The sound of a small bell during a dark night, is louder than the din of traffic outside your window during rush hour. Surprise and differentiation have far more impact than noise does.

अगर आप इस बात को अपना लें कि आपकी सफलता और खुशी उस डर को हराने से जुड़ी है जो आपको रोके हुए है, तो आप अपनी मंज़िल तक पहुँचने का 90 प्रतिशत रास्ता तय कर चुके हैं; क्योंकि अब हम बच्चे नहीं हैं और न ही यह कोई साइकिल चलाना सीखना है।

If you can embrace the idea that your success and happiness are tied up in defeating the fear that's holding you back, you're 90 percent of the way to where you need to go, because no, we're not kids, and no, this is not a bike.

ऐसे में, मक़सद यह साबित करना नहीं है कि आपने बाज़ार में अपनी एक अलग जगह बना ली है। असली अवसर तो कुछ ऐसा पैदा करने में है जिसके बारे में लोग खुद-ब-खुद चर्चा करें, भले ही आपके प्रतियोगी कुछ भी कर रहे हों।

The goal, then, isn't to draw some positioning charts and announce that you have differentiated your product. No, the opportunity is to actually create something that people choose to talk about, regardless of what the competition is doing.

आज की दुनिया जिस तरह से काम करती है, जिस तरह से मेल-जोल के नियम चलते हैं, आप अपने भीतर की दुनिया को जाने बिना बाहरी दुनिया को पूरी तरह समझ जाने का दावा नहीं कर सकते। ज़रा सोचिए: जब तक आपने खुद को समझने की कोई कोशिश ही नहीं की, तब तक आप किसी और चीज़ को कैसे समझ सकते हैं? क्योंकि असल में आप बाहरी दुनिया और खुद के बीच एक जीवंत, ऊर्जावान और गहरा रिश्ता बना रहे हैं। आप उन दोनों का निर्माण एक साथ कर रहे हैं। यह कुछ-कुछ क्वांटम भौतिकी जैसा है।

The way the world works now, the way the rules of engagement operate, you can't claim to make sense out of the exterior without booking voyages into the interior. Think about it: How can you understand 'it' if you haven't made any effort to understand 'you'? Because what you're really doing is establishing a living, electrical, vital, energetic connection between it and you. You're creating both of them, simultaneously. A lot like quantum physics.

अगर आप अपनी 'सबसे खराब कृति' को दुनिया के सामने लाने से डरते हैं, तो आप उससे बेहतर कुछ कैसे बना पाएंगे?

If you're not willing to get your 'worst one ever' out of the way, how will you possibly do better than that?

मैं इस डर के साथ तालमेल कैसे बिठाऊँ? डर हमारा दुश्मन नहीं है। काम रोक देने वाली जड़ता (पैरालिसिस) हमारा दुश्मन है।

How do I dance with the fear? Fear is not the enemy. Paralysis is the enemy.

किकस्टार्टर कोई मुनाफा कमाने वाली जगह नहीं है, बल्कि यह विचारों को व्यवस्थित करने और उन्हें बढ़ावा देने वाला एक मंच है।

Kickstarter isn't a profit center, it's an organizer and an instigator.

जो लोग 'ना' कहते हैं उनसे बहस करने में अपना समय बर्बाद करने के बजाय, उन लोगों के करीब जाना ज़्यादा आसान हो सकता है जो 'हाँ' कहना पसंद करते हैं।

Instead of focusing on arguing with people who say no, it might be easier to get near the people who like to say yes.

आज ज़्यादा से ज़्यादा लोगों के काम ऐसे हैं जहाँ उन्हें अक्सर सबके सामने बेवकूफ दिखने के जोखिम का सामना करना पड़ता है।

More and more people now have jobs that require them to confront the risk of appearing stupid on a regular basis.

अपने संदेश को ज़्यादा असरदार बनाने पर काम करने के मुकाबले अपने माइक की आवाज़ को तेज़ करने में बहुत ज़्यादा समय बिताना कहीं ज़्यादा आसान है।

It's much easier to spend a lot of time making your microphone louder than it is working on making your message more compelling.

बड़ा कदम उठाने से डरना स्वाभाविक है, क्योंकि आखिरकार इसमें जोखिम तो होता ही है। और यह डर कुछ भी न करने का एक आसान बहाना बन जाता है। वहीं दूसरी ओर, धीरे-धीरे शुरुआत करना ज़्यादा सुरक्षित तरीका है। यह आपको आखिरकार काम की शुरुआत करने का मौका देता है।

It's easy to be afraid of taking a plunge, because, after all, plunging is dangerous. And the fear is a safe way to do nothing at all. Wading, on the other hand, gets under the radar. It gives you a chance to begin.

हम जिस किसी से भी मिलते हैं, उससे हमेशा के लिए बदल जाते हैं। बस सवाल यह है कि इसके परिणामस्वरूप वे कितने और कैसे बदलेंगे, और हम कितने और कैसे बदलेंगे।

Everyone we interact with is changed forever. The only questions are: How will they be different (and how different will they be), and how will we be different (and how different will we be) as a result?

सफलता अपने साथ सब कुछ खोने का डर भी लाती है। जब आपके पास खोने के लिए बहुत कुछ होता है, तो उसे बनाए रखने का दबाव भी उतना ही बढ़ जाता है

Success brings with it the fear of blowing it. With more to lose, there's more pressure not to lose it.

जब आपको तैरना आता है, तो पानी की गहराई से क्या डरना?

When you can swim, who cares how deep the water is?

आज के समय में आप पैसे खर्च करके लोगों का ध्यान या अपनी बात दूसरों तक पहुँचा नहीं सकते; अब पैसे से लोगों की अटेंशन नहीं खरीदी जा सकती।

You cannot buy your way to share of voice today; you cannot buy attention anymore.

अगर आप अपना पैमाना 'बेमिसाल' तय कर लेते हैं, तो शुरुआत करना बहुत मुश्किल हो जाता है। आपका पहला पैराग्राफ, स्केच, फॉर्मूला, सैंपल या आइडिया कभी भी बेमिसाल नहीं होने वाला। हो सकता है आपका दसवां प्रयास भी ऐसा न हो। अपनी कल्पना के परफेक्शन और जो आपने वास्तव में बनाया है उसकी हकीकत के बीच के अंतर को देखकर, सबसे आसान रास्ता यही लगता है कि कुछ मत करो। कंधे उचकाओ। हार मान लो। डिलीट का बटन दबा दो। किसी और के पीछे चलने और निर्देशों का इंतज़ार करने का यह एक और बहाना है। ज़ाहिर है, बेमिसाल बनने का एकमात्र रास्ता 'अभी-बेमिसाल-न-होने' से होकर ही गुजरता है। लेकिन 'अभी-बेमिसाल-न-होना' शुरुआत करने के लिए एक शानदार जगह है, क्योंकि आप फिलहाल वहीं पर हैं।

If you set your bar at 'amazing' it's awfully difficult to start. Your first paragraph, sketch, formula, sample or concept isn't going to be amazing. Your tenth one might not be either. Confronted with the gap between your vision of perfect and the reality of what you've created, the easiest path is no path. Shrug. Admit defeat. Hit delete. One more reason to follow someone else and wait for instructions. Of course, the only path to amazing runs directly through not-yet-amazing. But not-yet-amazing is a great place to start, because that's where you are.

क्या यह इस लायक है कि आप एक और ट्वीट कर दें, या बेहतर होगा कि आप अपना फोन एक तरफ रख कर कुछ ऐसा करें जिस पर वाकई ट्वीट किया जा सके?

Is it worth getting one more tweet out, or putting your phone down and doing something that is worth tweeting?

भरोसा बहुत कीमती होता है और ज़रा सी चूक से टूट जाता है, और केवल अंदाजे के सहारे भविष्य की तरक्की की बुनियाद नहीं रखी जा सकती।

Trust is precious and easily wasted, and guessing is a lousy foundation for future progress.

मेरे नज़रिया से उपहार वह है जिसमें देने वाले को कुछ त्याग करना पड़े, जो एकतरफा न हो, जो देने वाले और लेने वाले को करीब लाए, जिससे कोई सकारात्मक बदलाव आए और यह सब पूरी सच्ची भावना के साथ किया जाए।

The way I understand gifts is that the giver must make a sacrifice, create an uneven exchange, bring himself closer to the recipient, create change and do it all with the right spirit.

इंटरनेट ने लाखों व्यवसायों के लिए अलग तरीके से काम करने के दरवाजे खोल दिए हैं, क्योंकि अब ऐसे नए संसाधन मौजूद हैं जो जगह की सीमाओं से परे हैं। ग्राहकों से बात करने की आपकी छूट, आपकी प्रतिष्ठा, आपके अनूठे उत्पाद—आप इनके इर्द-गिर्द ऑनलाइन अपना व्यवसाय खड़ा कर सकते हैं।

The internet has opened the door for millions of businesses to do things differently, because there are other assets now, assets that can transcend location. Your permission to talk to customers, your reputation, your unique products-you can build a business around them online.

अगर आप घटिया, बेतुके और यहां तक कि खतरनाक रूप से खराब विचार सोचने से भी डरते हैं, तो दुनिया की कोई भी रचनात्मकता की किताब आपकी मदद नहीं कर सकती।

All the creativity books in the world aren’t going to help you if you’re unwilling to have lousy, lame, and even dangerously bad ideas.

व्यापार से जुड़ी लिखावट इतनी घटिया इसलिए होती है क्योंकि लोग डरे हुए होते हैं। वे जो कहना चाहते हैं उसे खुलकर कहने से डरते हैं, कहीं उनकी आलोचना न हो जाए। वे गलत समझे जाने से डरते हैं, या इस बात से डरते हैं कि उनपर कुछ ऐसा कहने का आरोप न लग जाए जो वे असल में कहना ही नहीं चाहते थे, क्योंकि इससे भी उनकी आलोचना हो सकती है।

The reason business writing is horrible is that people are afraid. Afraid to say what they mean, because they might be criticized for it. Afraid to be misunderstood, to be accused of saying what they didn't mean, because they might be criticized for it.

कला किसी इंसान द्वारा किया गया वह काम है, जिसे वह दूसरों के जीवन में सकारात्मक बदलाव लाने और उनके दिलों को छूने के लिए पूरी दरियादिली से करता है।

Art is the work of a human being – something a person does with generosity to touch someone else to make a change for the better.

अक्सर हम लोगों को खुद से बातें जोड़ने या अपनी बात पूरी करने का मौका ही नहीं देते।

Too often, we don't give people the opportunity to fill in the blanks.

किताबें कला (और व्यापार) का एक बेहतरीन रूप इसलिए हैं क्योंकि वे मुख्य रूप से किसी एक व्यक्ति की अपनी मेहनत का नतीजा होती हैं।

Books work as an art form (and an economic one) because they are primarily the work of an individual.

शब्दों के साथ समस्या यह है कि वे बहुत जल्दी अपना अर्थ खो देते हैं। किसी बात को बार-बार दोहराया जाए तो वह सिर्फ एक आदत बन जाती है, इस बात का इज़हार नहीं कि आप असल में क्या महसूस करते हैं। यही नहीं, शब्द शायद ही कभी हालात बदल पाते हैं। काम या कदम ही हालात बदलते हैं।

The problem with words is that they easily lose their meaning. Say something often enough and it becomes a tic, not an expression of how you actually feel. Not only that, but words rarely change things. Actions do.

ऐसी विशेषज्ञता या योग्यता विकसित करना बेहद ज़रूरी है जिसे आसानी से कॉपी न किया जा सके; वरना आप सिर्फ एक बिचौलिया बनकर रह जाएंगे।

Developing expertise or assets that are not easily copied is essential; otherwise you're just a middleman.

भले ही कल आपने किसी खास तरीके से काम करके पैसे कमाए हों, लेकिन इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि कल भी आप उसी तरीके से सफल होंगे।

While you may have made money doing something a certain way yesterday, there's no reason to believe you'll succeed at it tomorrow.

संसाधनों की कमी (वेतन के लिए पैसे), समय का अभाव और प्राथमिकताओं का टकराव ही मुख्य वजहें हैं जिनकी वजह से कई गैर-लाभकारी संगठन सफल नहीं हो पाते। बात बिल्कुल साफ है।

Lack of resources (payroll), time and competing priorities are why so many nonprofits haven't done well. It's that simple.

खुद से यह स्वीकार कर लीजिए कि फैक्ट्री की नौकरी अब अतीत की बात हो चुकी है। फैक्ट्री में काम करना कोई इंसान की स्वाभाविक स्थिति नहीं है। बहुत समय पहले तक इंसानी फितरत का यह हिस्सा नहीं था। हमारे दिमाग की सांस्कृतिक रूप से धुलाई कर दी गई है।

Acknowledge to yourself that the factory job is dead. Having a factory job is not a natural state. It wasn't at the heart of being human until very recently. We've been culturally brainwashed.

आप सिर्फ अपने काम को सिकोड़कर या छोटा करके महान नहीं बन सकते!

You can't shrink your way to greatness!

क्या आप जानते हैं कि लोग सबसे ज्यादा क्या चाहते हैं? वे चाहते हैं कि उनकी कमी खटके। वे चाहते हैं कि जिस दिन वे मौजूद न हों, उनकी अनुपस्थिति महसूस हो। वे चाहते हैं कि जब वे इस दुनिया में न रहें, तब भी लोग उन्हें याद करें।

Do you know what people want more than anything? They want to be missed. They want to be missed the day they don't show up. They want to be missed when they're gone.

अगर आप अपने पैसों का इस्तेमाल बेहतरीन उत्पाद और सेवाएं बनाने में करते हैं, तो आपको उन पर विज्ञापन खर्च करने की ज़रूरत ही नहीं पड़ेगी।

If you use your money to create exceptional products and services, you won't need to spend it on advertising.

मुझे लगता है कि किताब प्रकाशन का गणित ऐसी किताबों के पक्ष में काम करता है जिनकी बहुत बड़ी प्रतियां बिकती हैं। आप सारा पैसा आखिर में बिकने वाली किताबों के ढेर से कमाते हैं, शुरुआती प्रतियों से नहीं।

I think that the economics of book publishing favor hits with long book runs. You make all your money on the last bunch of books, not the first.

आपका मुकाबला ऐसे लोगों से है जो अपने काम में पूरी तरह रचे-बसे हैं, जो पूरी तरह समर्पित हैं और जिन्हें इस बात की गहरी परवाह है कि उनके काम का क्या नतीजा निकलता है।

You're competing against people in a state of flow, people who are truly committed, people who care deeply about the outcome.

सामान्य चलन अब धीरे-धीरे खत्म हो रहा है। सरकारों, उद्योगों और स्कूलों को 'सामान्य' यानी लीक पर चलना पसंद है, क्योंकि यह आसान होता है, इसका दायरा बढ़ाना आसान होता है और इसमें मुनाफा भी होता है। लेकिन लोगों को यह पसंद नहीं है—हम वही बनना चाहते जो हम असल में हैं, न कि वह जो कोई विज्ञापन वाला हमें बनने के लिए कहे।

Normal is fading away. Governments and industries and schools like normal, because it's easier, it scales and it's profitable. But people don't like it - we want to be who we are, not who some marketer tells us to be.

असमंजस तब पैदा होता है जब आपको खुद यह साफ पता न हो कि आपका उत्पाद या सेवा बिकती है या आपको उसे बेचना पड़ता है, या इससे भी बदतर यह कि आप बस ऐसे सेल्समैन बनकर रह गए हैं जो ग्राहकों के आने का इंतज़ार कर रहे हैं।

Confusion sets in when you're not sure if your product or service is bought or sold, or worse, if you are a salesperson just waiting for people to buy.

परमिशन मार्केटिंग अजनबियों को दोस्त बनाती है और दोस्तों को वफादार ग्राहक। यह सिर्फ मनोरंजन के बारे में नहीं है—यह शिक्षा के बारे में है। परमिशन मार्केटिंग एक तरह का पाठ्यक्रम है।

Permission marketing turns strangers into friends and friends into loyal customers. It's not just about entertainment - it's about education. Permission marketing is curriculum marketing.

ज्यादातर कंपनियाँ ग्राहकों को खोने से डरती हैं, भले ही वे कितने भी अनुचित क्यों न हों। यह एक गलती है। यह आपके लिए ही अच्छा है।

In general, organizations are afraid to fire customers, no matter how unreasonable. This is a mistake. It's good for you.

अपने (डरपोक) मन से कहिए कि वह चुप रहे।

Tell your lizard (brain) to shut up.

जो भी ग्राहक अपमानित और हारा हुआ महसूस करके लौटता है, वह अपने साथ हज़ारों डॉलर तो ले ही जाता है, साथ ही उस वादे का भी अंत कर देता है जो ब्रांड ने उससे किया था। भले ही यह आपको दिखाई न दे, लेकिन यह रोज़ हो रहा है।

Any customer that walks away, disrespected and defeated, represents tens of thousands of dollars out the door, in addition to the failure of a promise the brand made in the first place. You can't see it but it's happening, daily.

त्रासदी यह है कि समाज (आपका स्कूल, आपका बॉस, आपकी सरकार, आपका परिवार) लगातार आपके भीतर के जीनियस को कुचल रहा है। समस्या यह है कि हमारी संस्कृति ने एक ऐसा सौदा कर लिया है, जहाँ हम एक झूठी स्थिरता के बदले अपनी प्रतिभा और कलात्मकता का सौदा कर लेते हैं।

The tragedy is that society (your school, your boss, your government, your family) keeps drumming the genius part out. The problem is that our culture has engaged in a Faustian bargain, in which we trade our genius and artistry for apparent stability.

कहने के लिए मेरे पास कुछ है। मैं जानता हूँ कि इसे कैसे करना है। मैं इसे कर रहा हूँ। अगर आप इसे मेरे साथ मिलकर करना चाहते हैं, तो अपना हाथ उठाइए।

I have something to say. I know how to do something. I’m doing it. If you want me to do it with you, raise your hand.

मुझे लगता है कि कला अपने काम से लोगों की जिंदगी बदलने की क्षमता है, चीज़ों को वैसे ही देखने की कला जैसी वे हैं, और फिर ऐसी कहानियां, छवियां और संवाद गढ़ने की क्षमता है जो बाज़ार की तस्वीर बदल दें।

I think art is the ability to change people with your work, to see things as they are and then create stories, images, and interactions that change the marketplace.

कला कुछ ऐसा महत्वपूर्ण काम करने का नाम है, जिसे करते वक्त आपके भीतर एक ऐसी आवाज़ गूँजती रहती है जो आपको रोकने के लिए चीखती है, और आप उस आवाज़ के साथ तालमेल बिठाते हुए अपना काम करते जाते हैं।

Art is the act of doing work that matters while dancing with the voice in your head that screams for you to stop.

...हमारे समाज में सबसे बड़ी कमी कुछ नया पैदा करने की प्रवृत्ति की है। ऐसे समाधान तैयार करना और उन्हें तुरंत मैदान में उतारना। इंसानी जज्बात को छूना और बाज़ार में मौजूद इंसानों से जुड़ना।

...the greatest shortage in our society is an instinct to produce. To create solutions and hustle them out the door. To touch the humanity inside and connect to the humans in the marketplace.

डर और अज्ञानता का मेल (जो एक ही सिक्के के दो पहलू हैं) इंसान को बिल्कुल पंगु बना सकता है।

The combination of fear and ignorance (two sides of the same coin) can be paralyzing.

न केवल आपको एक कलाकार बनना होगा, आपको उदार होना होगा, और यह देखने में सक्षम होना होगा कि आप कहाँ मदद कर सकते हैं, बल्कि आपको जागरूक भी रहना होगा। इस बात के प्रति जागरूक कि आपके हुनर की कहाँ कद्र है।

Not only must you be an artist, must you be generous, and must you be able to see where you can help but you must also be aware. Aware of where your skills are welcomed.

उद्यमी बनना सीखे बिना सिर्फ उसकी पढ़ाई करना... कुछ ऐसा ही है जैसे बिना संगीत सुने बस यह समझना कि संगीत की सराहना कैसे की जाती है।

Studying entrepreneurshi p without doing it... is like studying the appreciation of music without listening to it.

बाज़ार जिन प्रतिस्पर्धी खूबियों की मांग करता है, वे हैं: अधिक मानवीय, जुड़ाव रखने वाला और परिपक्व इंसान। ऐसा व्यक्ति जिसके भीतर जूनून और ऊर्जा हो, जो चीज़ों को वैसे ही देख सके जैसी वे हैं, और बिना किसी तनाव के व्यावहारिक फैसले लेते हुए कई सारी प्राथमिकताओं को एक साथ संभाल सके। बदलाव के आगे लचीला और उलझनों के सामने अडिग। ये सारे गुण कोई पैदाइशी हुनर नहीं, बल्कि इंसानी चुनाव हैं, और ये सभी आपके भीतर भी मौजूद हैं।

The competitive advantages the marketplace demands is someone more human, connected, and mature. Someone with passion and energy, capable of seeing things as they are and negotiating multiple priorities as she makes useful decisions without angst. Flexible in the face of change, resilient in the face of confusion. All of these attributes are choices, not talents, and all of them are available to you.

आपको मौजूदा स्थिति से समझौता करने, बस किसी तरह काम चलाने, या पूरी-पूरी रात काम करने की कोई ज़रूरत नहीं है।

You don't have to settle for the status quo, for being good enough, for getting by, for working all night.

चार साल की उम्र में आप एक कलाकार थे। और सात साल की उम्र में आप एक कवि थे।

At the age of four, you were an artist. And at seven, you were a poet.

मैं सोचता हूँ कि क्या सच्ची कला तब जन्म लेती है जब आप ऐसी चीज़ बनाते हैं जिसके लिए समाज में अब तक कोई पुरस्कार तय नहीं हुआ है।

I wonder if real art comes when you build the thing that they don't have a prize for yet.

कला कभी भी दोषमुक्त नहीं होती। जो चीज़ें वाकई शानदार होती हैं, वे कभी तयशुदा मानकों पर खरी नहीं उतरतीं, क्योंकि अगर वे ऐसा करें तो वे आम बन जाएंगी, जिन पर बात करने का कोई मतलब ही न हो।

Art is never defect-free. Things that are remarkable never meet spec, because that would make them standardized, not worth talking about.

डर वह मानसिक कसरत है जिसमें हम कल्पना करते हैं कि अगर चीज़ें ठीक नहीं हुईं तो क्या होगा... चिंता हमारा वह प्रयास है जिससे हम उस परिणाम से बचने के हरसंभव रास्ते की कल्पना करते हैं जो हमें डरा रहा है, और अगर हम उसमें असफल हो जाते हैं, तो जिस बात से हम डर रहे हैं, उसके सच हो जाने पर भी किसी तरह जीवित बच निकलने की कोशिश करते हैं।

Fear is the workout we give ourselves imagining what will happen if things don't work out. . . . Worry is our effort to imagine every possible way to avoid the outcome that is causing us fear, and failing that, to survive the thing that we fear if it comes to fruition.

स्कूल किस लिए हैं? अगर आप खुद से यह सवाल नहीं पूछ रहे हैं, तो आप अपना समय और पैसा बर्बाद कर रहे हैं।

What is school for? If you're not asking that, you're wasting time and money.

स्कूल तब सबसे बेहतरीन होता है जब वह छात्रों के मन में यह उम्मीद जगाता है कि वे न केवल बड़े सपने देखें, बल्कि ऐसे सपने देखें जिन पर वे तब तक रोज़ काम कर सकें जब तक कि वे उन्हें पूरा न कर लें—इसलिए नहीं कि किसी बंद डिब्बे की प्रक्रिया (लकीर के फकीर नियम) ने उन्हें चुना है, बल्कि इसलिए कि उन्होंने वहाँ तक पहुँचने के लिए काफ़ी मेहनत की है।

School is at its best when it gives students the expectation that they will not only dream big, but dream dreams that they can work on every day until they accomplish them-not because they were chosen by a black-box process, but because they worked hard enough to reach them.

मुकाबला आपको मान्यता दिलाता है। यह एक दायरा तैयार करता है। यह किसी सौदे को 'हाँ या ना' तक सीमित न रखकर इसे 'यह या वह' का विकल्प देता है।

Competition validates you. It creates a category. It permits the sale to be this or that, not yes or no.

बस शुरुआत कीजिए। अभी शुरू कीजिए। बार-बार असफल होइए। इस सफर का आनंद लीजिए।

Just start. Start now. Fail often. Enjoy the ride.

आप सभी लोगों को हमेशा के लिए मूर्ख नहीं बना सकते, यहाँ तक कि ज़्यादातर समय भी नहीं। और लोग एक बार सच्चाई जान जाने के बाद उस अनुभव के बारे में ज़रूर बात करते हैं।

You can't fool all the people, not even most of the time. And people, once unfooled, talk about the experience.

अच्छे कामों के लिए पैसे देते समय आप कैसा महसूस करते हैं, इसका बहुत कुछ इस बात से लेना-देना है कि आप पैसों को लेकर कैसा नज़रिया रखते हैं।

The way you feel about giving money to good causes has a lot to do with the way you feel about money.

बिना किसी दो राय के, उन ग्राहकों से किनारा कर लीजिए जो आपके समय और मेहनत के लायक नहीं हैं। लेकिन यह बात अच्छी तरह समझ लीजिए कि जिस पल आप यह जिद पकड़ लेते हैं कि ग्राहक ही गलत है, समझ लीजिए कि आपने उसे खोने की प्रक्रिया शुरू कर दी है।

By all means, fire the customers who aren't worth the time and the trouble. But understand that the moment you insist the customer is wrong, you've just started the firing process.

देर-सवेर, कई आदर्शवादी लोग ऐसे निराश यथार्थवादियों में बदल जाते हैं जो गलती से यह मान लेते हैं कि हार मान लेना ही असलियत को स्वीकार करना है।

Sooner or later, many idealists transform themselves into disheartened realists who mistakenly believe that giving up is the same thing as being realistic.

बहुत से मार्केटर्स जो गलती करते हैं, वह यह है कि वे किसी और दिन बिक्री करने की अपनी हड़बड़ी को, उस बिक्री का अधिकार हासिल करने के सही समय के साथ मिला देते हैं। दूसरे शब्दों में कहें तो, आपको ज़रूरत पड़ने से पहले ही भरोसा कायम करना होगा। ठीक उसी वक्त भरोसा बनाने की कोशिश करना जब आप कुछ बेचना चाहते हैं, बहुत देर हो जाने जैसा है।

The mistake so many marketers make is that they conjoin the urgency of making another sale with the timing to earn the right to make that sale. In other words, you must build trust before you need it. Building trust right when you want to make a sale is just too late.

वेब (इंटरनेट) की सबसे बड़ी खतरनाक बात यह है कि आप किसी विचार से सीधे उसे सार्वजनिक रूप से घोषित करने तक का सफर दस मिनट से भी कम समय में तय कर सकते हैं।

The danger of the Web is that you can go from idea to public announcement in under ten minutes.

मेरा सुझाव यह नहीं है कि आप भीड़ के हिसाब से चलें, या उनके बीच फिट बैठने के लिए कड़ी मेहनत करें। बिल्कुल नहीं। मेरा सुझाव यह है कि आप अपने फैसलों के असर को समझें और उसी के अनुसार काम करें।

I'm not proposing that you let the crowd dictate, or that you work hard to fit in. Far from it. I'm proposing that you know the impact your choices are having and act accordingly.

एक बार जब आपको किसी से बात करने की अनुमति मिल जाती है, तो उनके लिए नए उत्पादों या सेवाओं की तलाश करना अपने व्यवसाय को बढ़ाने का एक समझदारी भरा तरीका है।

Once you have permission to talk to someone, finding new products or services for them is a smart way to grow.

इच्छा कभी तृप्त नहीं होती, क्योंकि यदि ऐसा हो जाए, तो वह लालसा ही खत्म हो जाएगी और तब हम असफल हो जाएंगे, क्योंकि इच्छा वह स्थिति है जिसे हम पाना चाहते हैं।

Desire can't be sated, because if it is, the longing disappears and then we've failed, because desire is the state we seek.

कला का आनंद बेहद खास और मीठा होता है, क्योंकि इसके साथ ही अस्वीकार किए जाने, असफल होने और अपनों से बिछड़ जाने का डर भी जुड़ा होता है। यह "यह शायद काम न करे" वाला जोखिम भरा खेल ही है जो किसी मौलिक कला को करने लायक बनाता है।

The joy of art is particularly sweet, though, because it carries with it the threat of rejection, of failure, and of missed connections. It's precisely the high-wire act of "this might not work" that makes original art worth doing.

नियंत्रण छोड़ दीजिए और उसे दूसरों के हाथों में सौंप दीजिए... आप अपने विचार को जितना अधिक साझा करेंगे, आपकी कंपनी उतनी ही अधिक मूल्यवान बनती जाएगी।

Give up control and give it away ... The more you give your idea away, the more your company is going to be worth.

पूरे मुमकिन है कि आपकी इस यात्रा के अंत में कोई आपके सम्मान में खड़े होकर तालियाँ न बजाए। कोई बात नहीं। कम से कम आपने खुलकर जिए तो सही।

It's entirely possible that there won't be a standing ovation at the end of your journey. That's okay. At least you lived.

आवेदन प्रक्रिया ही यह तय करती है कि कौन आवेदन करेगा। आपके आवेदक आपके तरीकों का ही आईना होते हैं।

The application process changes the list of who applies. Your applicants reflect your methods.

आप उन चीज़ों में जीत हासिल करके लोगों को अपना समर्थक बनाते हैं जिन्हें आपके प्रतिस्पर्धी ज़्यादा महत्वपूर्ण नहीं मानते थे।

You gain converts by winning at something the existing provider didn't think was so important.

बाज़ार, उपभोक्ता और विचार किसी भी सिस्टम से कहीं बढ़कर होते हैं।

The market and the consumer and idea trump the system.

मुझे उम्मीद है कि मैं योडा से ज़्यादा हैंडसम होऊँगा, लेकिन—मेरी असल दिलचस्पी ऐसे लोगों में है जिनके पास कहने के लिए कुछ खास बात है, जो कोई बदलाव लाना चाहते हैं, लेकिन समझ नहीं पा रहे हैं कि वे अपने इस विचार को दूर-दूर तक फैला क्यों नहीं पा रहे हैं।

I hope I'm better looking than Yoda, but - I'm really interested in people who have something to say, a change they want to make and can't figure out why they can't make it spread.

अगर आपको एक बड़ा गड्ढा खोदना है, तो आपको एक ही जगह पर टिके रहना होगा।

If you want to dig a big hole, you need to stay in one place.

अब, 1910 के दशक में जब पैकेटबंद कटी हुई ब्रेड (sliced bread) का आविष्कार नहीं हुआ था, तब लोग क्या कहते होंगे? शायद यही कि यह टेलीग्राफ के बाद का सबसे महान आविष्कार है या कुछ ऐसा ही। लेकिन... कटी हुई ब्रेड के आविष्कार के साथ अजीब बात यह थी कि बाज़ार में आने के पहले 15 सालों तक इसे किसी ने नहीं खरीदा; इसके बारे में कोई नहीं जानता था; यह एक पूरी तरह से और सिर से पाँव तक असफल आविष्कार था।

Now, before sliced bread was invented in the 1910s I wonder what they said? Like the greatest invention since the telegraph or something. But... the thing about the invention of sliced bread is this - that for the first 15 years after sliced bread was available no one bought it; no one knew about it; it was a complete and total failure.

छोटे बदलावों से आपको नुकसान होता है। बड़े बदलाव खेल का पासा पलटकर आपको फायदा पहुँचाते हैं, लेकिन तभी जब आप पहल करें।

Little changes cost you. Big changes benefit you by changing the game, but only if you go first.

और इसकी वजह यह थी कि जब तक 'वंडर' (Wonder कंपनी) ने आकर यह नहीं समझ लिया कि कटी हुई ब्रेड के इस विचार को लोगों तक कैसे पहुँचाया जाए, तब तक किसी को इसकी चाहत ही नहीं थी। यानी कटी हुई ब्रेड की सफलता... हमेशा इस बात पर निर्भर नहीं करती कि उसका पेटेंट कैसा है, या उसकी फैक्ट्री कैसी है— बल्कि इस बात पर निर्भर करती है कि क्या आप अपने विचार को लोगों तक फैलाने में कामयाब हो पाते हैं या नहीं।

And the reason is that until Wonder came along and figured out how to spread the idea of sliced bread, no one wanted it. That the success of sliced bread... is not always about what the patent is like, or what the factory is like - it's about can you get your idea to spread, or not.

अगर आपको अपने काम करने की जगह पर गर्व नहीं है, तो कहीं और काम करने चले जाइए।

If you're not proud of where you work, go work somewhere else.

और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कोई कॉफी की दुकान चला रहे हैं, या आप कोई बुद्धिजीवी हैं, या बिजनेस में हैं, या फिर हॉट एयर बैलून उड़ा रहे हैं। जो लोग अपने विचारों को दूर-दूर तक फैलाना जानते हैं, चाहे वे विचार कुछ भी हों, वही बाजी मारते हैं। लेकिन आज उपभोक्ताओं के पास पहले से कहीं ज़्यादा विकल्प हैं और समय बहुत कम।

And it doesn't matter to me whether you're running a coffee shop or you're an intellectual or you're in business or flying hot air balloons. People who can spread ideas, regardless of what those ideas are, win. But consumers, they got way more choices than they used to and way less time.

आपका काम अपने काम के साथ इंसाफ करना है, न कि कोई वर्ल्ड रिकॉर्ड बनाना।

Doing justice to the work is your task, not setting a world record.

जब आप उबर (Uber), एयरबीएनबी (Airbnb) और उन दूसरी कंपनियों के बारे में सोचते हैं जो दुनिया में हलचल मचा रही हैं, तो उबर इसलिए बड़ी नहीं हुई कि उसने बहुत सारे विज्ञापन चलाए थे। वे इसलिए बड़े बने क्योंकि किसी ने अपना आईफोन निकाला और अपने दोस्त से कहा, ज़रा यह देखो, और एक बटन दबाया और एक कार सामने आकर खड़ी हो गई।

When you think about Uber and Airbnb and the other companies that are turning things upside down, Uber isn't big 'cause they ran a lot of ads. They're big because someone took out their iPhone and said to their friend, watch this, and pressed a button and a car pulled up.

अगर कोई ठोस वजह नहीं है, तो घर जाइए। और अगर वजह है, तो कुछ ऐसा कीजिए... जो दमदार हो, तुरंत हो और हमेशा याद रखा जाए।

If there isn't a good reason, go home. If there is, then do something ... loud, now, and memorable.

भविष्य की भविष्यवाणी करने की तुलना में हम पीछे मुड़कर देखने में (यानी इतिहास को समझने में) ज़्यादा बेहतर होते हैं— क्योंकि आप हर बार सही साबित नहीं हो सकते। हाँ, आप अंदाज़ा लगा सकते हैं। आप उन खास तत्वों की ओर इशारा कर सकते हैं जो किसी चीज़ को सफल बनाते हैं, और उनमें से कई तत्व सीधे महामारी विज्ञान (epidemiology) से आते हैं, है न?

We're better in the rearview mirror than we are at predicting - 'cause you're never going to be right every time. You can handicap it. You can point to certain elements that make it work, and many of those elements come straight out of epidemiology, right?

जब आपके द्वारा छोड़ी गई छाप कुछ घंटों, दिनों या पूरी ज़िंदगी तक बनी रहती है, तब आपका वजूद मायने रखता है।

When the legacy you leave behind lasts for hours, days or a lifetime, you matter.

जैसे कि भयानक ज़ीका वायरस या एचआईवी (HIV) के मामले में, हम देख सकते हैं कि 'पेशेंट ज़ीरो' (संक्रमण की शुरुआत करने वाला पहला व्यक्ति) होने का क्या मतलब है, संक्रमण फैलाने के लिए बहुत कम संपर्क की आवश्यकता होने का क्या मतलब है, और ये सारी बातें उसी तरीके से काम करती हैं जिस तरह से विचार फैलते हैं।

That the horrible Zika virus or HIV, we can look at what it means to be patient zero, what it means to need not much contact to spread, and all of those things follow into the way ideas spread.

जब आपके कमरे में आते ही माहौल रोशन हो उठे, तब समझ लीजिए कि आप खास हैं।

When the room brightens when you walk in, you matter.

आप जानते ही हैं, अगर मैं हाई स्कूल के छात्रों से भरे किसी सभागार (auditorium) को देखूँ और स्कूल का कोई लोकप्रिय लड़का और उसकी गर्लफ्रेंड लेक्चर के दौरान आपस में बातें करने में व्यस्त हों, तो कमरे के बाकी लोग भी वही करेंगे क्योंकि वे 'पावरफुल स्नीज़र' (प्रभावशाली संक्रामक व्यक्ति) हैं। उनका प्रभाव होता है। वे कई लोगों तक इस तरह पहुँचते हैं कि बात न मानने या अनुशासन तोड़ने का विचार अपने आप फैलने लगता है।

You know, if I look at an auditorium full of high school students and the big man on campus and his girlfriend are busy talking while the lecture's going on, the rest of the room is going to do it because they're powerful sneezers. They have influence. They reach out to a whole bunch of people in a way that makes the idea of being disrespectful spread.

एक लीडर के तौर पर अगर आप अपने काम में असहज महसूस नहीं कर रहे हैं, तो यह लगभग तय है कि आप एक लीडर के रूप में अपनी पूरी क्षमता का इस्तेमाल नहीं कर रहे हैं।

If you're not uncomfortable in your work as a leader, it's almost certain you're not reaching your potential as a leader.

या फिर, अगर मैं उसी सभागार को और बड़ा कर दूँ और सीटों के बीच ज़्यादा जगह छोड़ दूँ, तो वहाँ ज़्यादा शांति होगी क्योंकि जब आप लोगों के शारीरिक संपर्क में नहीं होते हैं, तो एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में वायरस फैलाना बहुत कठिन हो जाता है, है न? ऐसे कई तरह के पैटर्न हम महामारी विज्ञान में देखते हैं जो हमें यह समझने में मदद करते हैं कि कोई चीज़ फैलती क्यों है।

Or, if I take that same auditorium and I make it much bigger and put more space between seats, it'll be quieter because it's much harder when you're not in physical contact with people to spread a virus from person-to-person, right? There are all sorts of patterns that we see in epidemiology that help us understand why something spreads.

बेहतरीन कहानियाँ हमारे नजरिए से मेल खाती हैं। सबसे अच्छी कहानियाँ लोगों को कुछ नया नहीं सिखातीं। इसके बजाय, वे श्रोताओं की पहले से बनी मान्यताओं पर मुहर लगाती हैं और जब श्रोताओं को यह याद दिलाया जाता है कि वे कितने सही थे, तो वे खुद को समझदार और सुरक्षित महसूस करते हैं।

Great stories agree with our worldview. The best stories don't teach people anything new. Instead the best stories agree with what the audience already believes and makes the members of the audience feel smart and secure when reminded how right they were in the thirst place.

इसलिए लोगों को एक ऐसा साधन देकर जिसे वे साझा कर सकें और जिससे लाभ उठा सकें, यह एक ऐसा माध्यम बन जाता है जिसे रूपर्ट मर्डोक या वायकॉम (Viacom) के लोग नियंत्रित नहीं करते। यह एक ऐसा माध्यम है जो हर बार तब कमाया जाता है जब यह खुद-ब-खुद फैलता है।

So by giving people a tool that they can share and benefit from, it's a form of media that isn't controlled by Rupert Murdoch or the guys at Viacom. It is a form of media that is earned every single time it spreads.

मार्केटिंग इस बात को भांपने (और फिर रचने) की कला है कि हमारे दोस्तों के अलावा औरों के लिए क्या दिलचस्प हो सकता है।

Marketing is the art of seeing (and then creating) what might be interesting to more than our friends

आपको सही समय पर सही जगह पर मौजूद रहने की कीमत चुकानी पड़ती है, और ऐसा बार-बार करना होता है ताकि लोग आपको एक भरोसेमंद और सामान्य हिस्सा मानने लगें।

You have to pay the price to be in the right place at the right time often enough that people tend to see you as the regular kind.

अद्भुत काम कभी भी किसी तय सूची में नहीं होते, क्योंकि अगर वे होते, तो वे आम बात बन जाते, खास नहीं।

Remarkable work is always not on the list, because if it was, it would be commonplace, not remarkable.

मैंने पाया है कि उपहार देना जीवन को बदल देने वाला अनुभव है। यह मुझे एक बेहतर इंसान बनाता है। यह मेरे विचारों को स्पष्ट करता है और मुझे और बेहतर काम करने की शक्ति देता है।

I've found that giving gifts is transformative. It makes me better. It clarifies my thinking and allows me to do better work.

अनिवार्य या अपरिहार्य बन जाना कभी भी आसान नहीं होता। अगर यह आसान होता, तो यह पहले ही किया जा चुका होता और अब इसकी कोई कीमत न होती।

Nothing about becoming indispensable is easy. If it's easy, it's already been done and it's no longer valuable.

मुझे ऐसा लगता है कि मैं लोगों के साथ वैसा ही व्यवहार कर रहा हूँ जैसा मैं अपने लिए चाहता हूँ।

I feel like I'm treating people as I'd like to be treated.

अपने भविष्य की कमान किसी और के हाथ में सौंप देना कहीं ज्यादा आसान है, बनिस्बत इसके कि आप खुद संघर्ष करते हुए आगे बढ़ें और अपने हर नतीजे की जिम्मेदारी खुद लें।

It's far easier to put your future into someone else's hands than it is to slog your way forward, owning the results as you go.

एक बेहतरीन बॉस वह है जो सही तरीके से लोगों को चुनौती दे। जो प्रबंधन (मैनेजमेंट) न करे बल्कि नेतृत्व करे। जो उन्हें एक ऐसा मजबूत आधार दे जिस पर वे भरोसा कर सकें और साथ ही ऐसी उम्मीदें रखे जो उन्हें आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करें।

Great boss is challenging people in the right way. Leading, not managing. Supporting them by giving them both a platform they can count on and expectations they can stretch for.

अब पहली बार, आप खुद को चुन सकते हैं। आप इस बात के लिए पूरी तरह जिम्मेदार हो सकते हैं कि आप क्या करते हैं और कैसे करते हैं। आपको एक दर्शक वर्ग को तलाशने और उन्हें संतुष्ट करने की कठिन मेहनत खुद ही करनी होगी।

Now for the first time, you can choose yourself. You can be responsible for what you do and how you do it. You have to do the hard work of finding and pleasing an audience.

आज के समय में कागजी किताब (प्रिंटेड बुक) खरीदने की एकमात्र वजह यही है कि आप उसे अपना सकें, उसे सहेज कर रख सकें, उसे याद रख सकें और उसके बारे में अपनी कोई कहानी बयां कर सकें।

The only reason to buy a paper book any longer is to own it and cherish it and remember it and tell a story about it.

क्या हो अगर बड़ा होना ही असल मकसद न हो? क्या हो अगर आप सिर्फ और सिर्फ बेहतर बन जाएं?

What if getting bigger isn't the point? What if you merely got better?

यह बात ज्यादा अहम है कि आप दिन भर जो करते हैं उसके प्रति जुनूनी हों, न कि इस बात के प्रति कि कौन सा उत्पाद बेचा जा रहा है।

It's more important that you be passionate about what you do all day than it is to be passionate about the product that is being sold.

सुसंगत (coherant) का उल्टा दिलचस्प होता है।

The opposite of coherent is interesting.

अद्भुत बनने का एकमात्र रास्ता 'अभी-तक-अद्भुत-न-बन पाने' के दौर से होकर गुजरता है। लेकिन 'अभी-तक-अद्भुत-न-बन पाना' शुरुआत करने के लिए एक बेहतरीन जगह है, क्योंकि फिलहाल आप वहीं हैं। कुछ समय के लिए ही सही।

The only path to amazing runs directly through not-yet-amazing . But not-yet-amazing is a great place to start, because that's where you are. For now.

रचनात्मकता की सबसे बड़ी दुश्मन डर है।

The enemy of creativity is fear.

सवाल यह नहीं है कि आपको चुने जाने का इंतजार करना चाहिए या नहीं, बल्कि सवाल यह है कि क्या आप खुद को चुनने की हिम्मत रखते हैं।

The question isn’t whether or not you should wait to be picked, the question is whether you care enough to pick yourself.

यह सब शायद रोने-धोने पर खत्म हो। अगर आप इसके लिए रोने को तैयार नहीं हैं, तो मुझे संदेह है कि आप कला बना रहे हैं। और अगर आप उत्साह में नाचने को तैयार नहीं हैं, तो यकीन मानिए आप कला बिल्कुल नहीं बना रहे हैं।

This might end up in crying. If you're not prepared to cry about it, I'm not sure you're making art. And if you're not prepared to dance in anticipation, you're definitely not making art.

अगर आप विचारों के कारोबार में हैं, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कहां से हैं। मायने यह रखता है कि आप जो बदलाव ला रहे हैं, लोग उसकी परवाह करते हैं या नहीं।

If you're in the idea business, it doesn't matter where you're from. It matters if we care about the change you're making.

यदि आप किसी नतीजे को प्रभावित कर सकते हैं, तो उस पर काम करें। यदि आप नतीजे को प्रभावित नहीं कर सकते, तो उस संभावना को नजरअंदाज कर दें। वह सिर्फ एक भटकाव है।

If you can influence the outcome, do the work. If you can't influence the outcome, ignore the possibility. It's merely a distraction.

यह रुकावट या प्रतिरोध आपके दिमाग की वह आवाज है जो आपसे कहती है कि अपनी पावरपॉइंट स्लाइड में बुलेट पॉइंट्स का इस्तेमाल करें... यह वही आवाज है जो आपसे कहती है कि आप अपने लेख से विवादित विचारों को हटा दें, क्योंकि शिक्षक को वे पसंद नहीं आएंगे। यह प्रतिरोध लगातार आप पर यह दबाव बनाता है कि आप भीड़ का हिस्सा बन जाएं।

The resistance is the voice in your head telling you to use bullets in your PowerPoint slides...It’s the voice that tells you to leave controversial ideas out of the paper you’re writing, because the teacher won’t like them. The resistance pushes relentlessly for you to fit in.

कलाकार वे लोग होते हैं जिनमें किसी नए जवाब, किसी नए तालमेल, या चीज़ों को करने के किसी नए तरीके को ढूंढने की अद्भुत प्रतिभा होती है।

Artists are people with a genius for finding a new answer, a new connection, or a new way of getting things done.

सबसे बेहतरीन अनुभव और सबसे बड़े विचार किसी एक दायरे में नहीं बंधते। वे उस दायरे को ही बदल देते हैं।

The best experiences and the biggest ideas don't fit into a category. They change it.

व्यापारी या बिजनेस ओनर बॉस होता है, लेकिन वह सिर्फ एक नौकरी है—एक ऐसी जगह जो स्थिर और मुनाफे वाली होती है। उद्यमी एक तरह का कलाकार होता है, जो खुद को असंभव परिस्थितियों में झोंक देता है और ऐसी समस्याओं की तलाश करता है जिन्हें हल करने के लिए कलेजे और हिम्मत की जरूरत होती है। दोनों ही रास्ते ठीक हैं, लेकिन चुनाव आपको करना है।

A business owner is the boss, but it's a job, a place that is stable and profitable. An entrepreneur is an artist of sorts, throwing his/herself into impossible situations and seeking out problems that require heart and guts to solve. Both are fine, but choose.

कोई यह नहीं कहता कि, 'हाँ, मैं खुद को कड़ी आलोचना के घेरे में लाना चाहता हूँ!' फिर भी, असाधारण बनने का एकमात्र तरीका यही है कि आप ठीक यही काम करें।

Nobody says, 'Yeah, I'd like to set myself up for some serious criticism!' And yet, the only way to be remarkable is to do just that.

हमारे नायक कितनी बार चुपचाप एक जगह ठहरते हैं? यह कल्पना करना भी मुश्किल है कि स्पॉक और किर्क किसी ग्रह पर उतरें और बस एक-दो महीने आराम करें। यूं ही खाली बैठना उस भावना से मेल नहीं खाता जिसमें हम वहां जाने की ठानते हैं जहाँ पहले कोई नहीं गया। हमें बाकी सभी जीवों से जो चीज़ अलग बनाती है, वह यह है कि हम नई जगहों पर जाते हैं, ऐसी जगहों पर जहाँ हम पहले कभी नहीं गए। हम ऐसा अपनी मर्ज़ी से और बार-बार करते हैं। हमारे काम और हमारी ज़िंदगी को जो चीज़ दिलचस्प बनाती है, वह है नई खोज, हैरानी और अन्वेषण का जोखिम।

How often do our heroes stand still? It's hard to imagine Spock and Kirk landing on a planet and just relaxing for a month or two. Just hanging out has nothing to do with boldly going where no one has gone before. What makes us different from every other creature is that we go places, places we've not gone before. We do it willingly, and often. What makes our work and our life interesting is discovery, surprise, and the risk of exploration.

उत्कृष्टता का मतलब तय किए गए मानदंडों पर खरा उतरना नहीं है, बल्कि नए मानदंड तय करना है।

Excellence isn't about meeting the spec, it's about setting the spec.

लगभग हर मामले में, हर किसी को एक साथ राह दिखाने की कोशिश करने का नतीजा यह होता है कि आप असल में किसी को भी राह नहीं दिखा पाते।

In nearly every case, trying to lead everyone results in leading no one in particular.

नए फैशन (हर तरह के) हमेशा उन जगहों से आते हैं जहाँ से उनकी उम्मीद नहीं होती, न कि उन लोगों से जो यह तय करते हैं कि क्या सही है और क्या गलत।

New fashions (of all sorts) come from unexpected places, not from the arbiters of what's correct.

... बाहरी लोगों के आपके संगठन के पास शानदार प्रोजेक्ट्स लेकर आने की संभावना तब बहुत बढ़ जाती है, जब उन्हें यह भरोसा होता है कि यहाँ उनके विचारों का स्वागत भी होगा और बाज़ार में उतरकर वे सफल भी होंगे।

... outsiders are way more likely to approach your organization with fabulous projects if they think they're likely to both get a good reception and succeed when they get to market.

सिस्टम के साथ काम करने का एक तरीका तो यह है कि आप उसके नियमों पर चलें। दूसरा तरीका यह है कि आप उसके नियमों पर चलने से साफ इनकार कर दें।

One way to work the system is to work the system. The other way is to refuse to work it.

रोशनी से जगमगाते और सुरक्षित रास्ते पर चलने से जादूई या कुछ असाधारण मिलने की उम्मीद बहुत कम होती है।

Following the well-lit path, offers little in the way of magic.

भविष्य में उपभोक्ता को कोई उत्पाद बेचने का एक तरीका यह भी है कि आप पहले से ही उसकी अनुमति ले लें।

One way to sell a consumer something in the future is simply to get his or her permission in advance.

आपकी आजीविका का साधन रचनात्मक होना नहीं है, बल्कि आपके काम का असली मकसद चीज़ों को समय पर पूरा करके लोगों तक पहुँचाना है।

What you do for a living is not be creative, what you do for a living is ship.

आपके बाज़ार के ग्राहकों के बीच आपस में बातचीत होती ही रहती है, चाहे आपको यह पसंद हो या नहीं। एक बेहतरीन मार्केटिंग वही है जो सही तरह की बातचीत को बढ़ावा दे।

Conversations among the members of your marketplace happen whether you like it or not. Good marketing encourages the right sort of conversations.

यदि उपभोक्ता को कोई काम करने की ठोस वजह न मिले, और न ही उसमें उसका कोई इनाम या फायदा जुड़ा हो, तो हर तरफ से जानकारियों के बोझ तले दबा उपभोक्ता साफ मना कर देगा।

Without a specific reason for the consumer to behave, without a reward or benefit, the overwhelmed consumer will refuse.

यदि आपके पास मंच है और बदलाव लाने की क्षमता है, तो यह बात केवल 'चाहिए' तक सीमित नहीं रहती, बल्कि 'ज़रूरी' बन जाती है। आपको बदलाव लाना ही होगा, वरना आप इस अवसर को गंवा बैठेंगे। इस अवसर को गंवाना न केवल आपके अपने योगदान देने के हुनर को कम करता है, बल्कि, उससे भी बढ़कर, हम बाकी लोगों से कुछ बहुत कीमती छीन लेता है।

If you've got the platform and the ability to make a difference, then this goes beyond 'should' and reaches the level of 'must.' You must make a difference or you squander the opportunity. Wasting the opportunity both degrades your own ability to contribute and, more urgently, takes something away from the rest of us.

किसी प्रोजेक्ट को छोड़ने के लिए कई अच्छे कारण हो सकते हैं, लेकिन थोड़ी सी प्रतिस्पर्धा उनमें से एक नहीं है।

There are lots of good reasons to abandon a project. Having a little competition is not one of them.

लोग जो चाहते हैं, वह है कुछ अतिरिक्त, यानी वह भावनात्मक खुशी जो उन्हें अपनी मनपसंद चीज़ खरीदने पर मिलती है।

What people want is the extra, the emotional bonus they get when they buy something they love.

जो उत्पाद असाधारण होते हैं, लोग उनकी चर्चा ज़रूर करते हैं।

Products that are remarkable get talked about.

हम जितनी जल्दी यह समझ लेंगे कि दुनिया बदल चुकी है, उतनी ही जल्दी हम इसे स्वीकार करके अपने पास मौजूद संसाधनों से कुछ बेहतर कर पाएंगे। रोना-धोना कोई ऐसा समाधान नहीं है जो आगे बढ़ने में मदद करे।

The sooner we realize that the world has changed, the sooner we can accept it and make something of what we've got. Whining isn't a scalable solution.

लेकिन यह एक ऐसा असाधारण अंडा है, जिसके बारे में बात की जानी चाहिए, जिसके लिए लोग सड़क पार करके आएं, और जिसके बारे में लिखना पड़े।

But this is a remarkable egg, an egg worth talking about, an egg worth crossing the street for, an egg worth writing about.

यदि आप एक ऐसे मार्केटर हैं जिसे यह नहीं पता कि उत्पादों का आविष्कार, डिज़ाइन, प्रभाव, बदलाव और अंत में उन्हें कब हटाना है, तो अब आप एक मार्केटर नहीं रहे। आप उस सूखे पेड़ की तरह हो चुके हैं जो किसी काम का नहीं।

If you're a marketer who doesn't know how to invent, design, influence, adapt, and ultimately discard products, then you're no longer a marketer. You're deadwood.

बाज़ार की ज़रूरतों को समझकर तैयार किया गया डिज़ाइन, उत्पाद की मार्केटिंग की सफलता को खुद उस उत्पाद के भीतर ही पिरो देता है।

Market-driven design builds the success of the product's marketing into the product itself.

मार्केटिंग सिर्फ विज्ञापन नहीं है, बल्कि यह वह तरीका है जिससे आपके कर्मचारी फोन उठाते हैं, आपके बिलों की छपाई कैसी है और आपकी सामान वापसी की नीति क्या है।

Marketing is the way your people answer the phone, the typesetting on your bills and your return policy.

ज़्यादातर समय, रचनात्मक उद्यमी अपना मार्केटिंग संदेश अपनी ताकत खोने से बहुत पहले ही उसमें अपनी दिलचस्पी खो बैठते हैं।

Most of the time, creative entrepreneurs lose interest long before their marketing message loses its power.

प्रकाशन (पब्लिशिंग) का भविष्य पाठकों के साथ जुड़ाव बनाने और यह जानने में है कि वे पाठक वास्तव में क्या चाहते हैं।

The future of publishing is about having connections to readers and the knowledge of what those readers want.

आपका विचार कितना अच्छा है और आपका संगठन उसे कितना जल्दी अपनाएगा, इन दोनों बातों का आपस में कोई तालमेल नहीं है।

There's no correlation between how good your idea is and how likely your organization will be to embrace it.

हमारी संस्कृति की आदत है कि हम चुने जाने का इंतज़ार करते हैं। कोई आपको नहीं चुनने वाला। खुद को खुद चुनिए।

Our cultural instinct is to wait to get pickedNo one is going to pick you. Pick yourself.

विरोध से बचना नहीं चाहिए, बल्कि उसकी तलाश करनी चाहिए।

The resistance is not something to be avoided, it's something to seek out.

चीजों से समझौता करने की इच्छा को दबाना असहज ज़रूर होता है।

It's uncomfortable to resist the urge to settle.

जब आपकी कोई इच्छा ही नहीं होगी, तो वह पूरी कैसे होगी?

If you have no wish, how can it possibly come true?

हमें एक-दूसरे से जुड़ने के लिए इतनी परवाह करनी होगी कि हम खुद को भावनात्मक रूप से जोखिम में डालें और एक ऐसा सुर बजाएं जो सुनने लायक हो।

We need to care enough to connect, to put ourselves at emotional risk and play one note worth hearing.

सबका ध्यान आकर्षित करना लगभग नामुमकिन है और यह भी साफ नहीं है कि आप वाकई ऐसा चाहते भी हैं या नहीं।

Mass attention is almost unattainable and it's not clear that you want it.

कलाकार बनने का कोई तय रास्ता नहीं होता।

There's no map for being an artist.

ग्राहक की वारंटी कभी खत्म नहीं होती, भले ही उसके सामान की वारंटी खत्म हो चुकी हो।

A customer is never out of warranty, even if his product is.

ज़रा सोचिए कि अगर आप अपने ही काम में रोड़े अटकाना बंद कर दें, तो आप कितना कुछ हासिल कर लेंगे।

Just imagine how much you'd get done if you stopped actively sabotaging your own work.

यह मानना कि हार मान लेना ही समझदारी है, एक भ्रम है।

believe that giving up is the same thing as being realistic.

सीखना कोई ऐसी चीज़ नहीं जो आप पर थोपी जाए, बल्कि यह आपका अपना चुना हुआ फैसला है।

Learning is not done to you, it is something you choose to do.

आप कला तब तक बना सकते हैं जब तक आप उन चीज़ों को चुनने की हिम्मत रखते हैं जो आपको कला बनाने दें।

You get to keep making art as long as you are willing to make the choices that let you make your art.

अगर आप असाधारण नहीं बन सकते, तो शायद आपको तब तक कुछ नहीं करना चाहिए जब तक आप ऐसा करने के काबिल न हो जाएं।

If you can't be remarkable, perhaps you should consider doing nothing until you can.

कला इंसान का नज़रिया बदल देती है और बदला हुआ नज़रिया आस-पास के बेकसूर लोगों पर भी असर डालता है।

Art changes posture and posture changes innocent bystanders.

सपने बुनना मुश्किल होता है और उन्हें तोड़ना बहुत आसान।

Dreams are difficult to build and easy to destroy.

घटते बाज़ार में अपना हिस्सा बचाने के लिए कड़ी मेहनत करने, या उद्योग को जैसे-तैसे चलाने के लिए और भी ज़्यादा ज़ोर लगाने के बजाय, पुरानी परंपराओं वाली पब्लिशिंग कंपनियों को सबसे ज़रूरी काम यह करना चाहिए कि वे बिना किसी दखलंदाज़ी के बेहतरीन लोगों के साथ मिलकर नए स्टार्टअप शुरू करें। उन्हें शीर्ष पर पकड़ बनाए रखने के बजाय, बिल्कुल शून्य से शुरुआत करके खुद को ही इस रेस से बाहर करने की पूरी कोशिश करनी चाहिए।

Instead of working hard to keep their share of a shrinking pie, or working even harder to make sure the industry stays as is, I think the most essential thing legacy book industry players can do is set up independent ventures with great people and little interference and work really hard to put themselves out of business by starting at the bottom, not by reinforcing the top.

विजेता भी हर समय चीज़ें छोड़ते हैं। बस वे सही समय पर सही चीज़ें छोड़ना जानते हैं।

Winners quit all the time. They just quit the right stuff at the right time.

जाओ और कुछ दिलचस्प करो। अगर मदद चाहिए तो बेझिझक पूछो।

Go do something interesting. Ask if you need help.

मेरे हिसाब से "रचनात्मकता" का सबसे सही मतलब है—बार-बार असफल होना, तब तक जब तक कि आप कुछ सही न कर लें।

I think "creativity" is better described as failing repeatedly until you get something right.

हमारा पूरा भविष्य आने वाले कल में ही बीतने वाला है—इसलिए आज जब हालात मुश्किल हैं, तब निवेश करना ही सबसे समझदारी भरा कदम है।

We're going to spend our entire future living in tomorrow-investing now, when it's difficult, is the single best moment.

किसी दबंग या बुली से निपटने का सबसे अच्छा तरीका है कि अपना खेल समेट कर घर वापस लौट जाओ। हर बार, पहली बार में ही। जब गेंद ही नहीं होगी, तो खेल भी नहीं होगा। ऐसे लोगों को यह बात बिल्कुल पसंद नहीं आती। इसलिए या तो वे आपके साथ ठीक से पेश आएंगे ताकि आपके साथ खेल सकें, या फिर वे किसी और को परेशान करने चले जाएंगे।

The way to work with a bully is to take the ball and go home. First time, every time. When there's no ball, there's no game. Bullies hate that. So they'll either behave so they can play with you or they'll go bully someone else.

क्या आप जानते हैं कि लोग सबसे ज़्यादा क्या चाहते हैं? वे चाहते हैं कि उनकी कमी महसूस की जाए।

Do you know what people want more than anything? They want to be missed.

रातों-रात सफल होने में भी तीन साल लग जाते हैं, और कभी-कभी उससे भी ज़्यादा।

It takes three years to be an overnight success, sometimes more.

बेहतरीन होना सिर्फ तयशुदा पैमानों पर खरा उतरने का नाम नहीं है, बल्कि पैमाना खुद तय करने का नाम है। यही तय करता है कि उपभोक्ता आज की तारीख में किसे गुणवत्ता मानता है, और कल को, अगर आप वाकई अच्छे हैं, तो आप उन उम्मीदों को फिर से नए स्तर पर ले जाएंगे।

Excellence isn’t about meeting the spec, it’s about setting the spec. It defines what the consumer sees as quality right this minute, and tomorrow, if you’re good, you’ll reset that expectation again

औसत से भी ज़्यादा साधारण बनकर आप कभी नहीं जीत सकते।

You can't win by being more average than average.

बदलाव के सामने लचीलापन बनाए रखना और भ्रम की स्थिति में भी डटे रहना—यह सब जन्मजात प्रतिभा नहीं बल्कि हमारे अपने फैसले होते हैं, और ये दोनों ही क्षमताएं आपमें भी हैं।

Flexible in the face of change, resilient in the face of confusion. All of these attributes are choices, not talents, and all of them are available to you.

आपसी बातचीत से एक रिश्ता बनता है, रिश्ते से भरोसा पैदा होता है और भरोसे से जुड़ाव बढ़ता है।

A dialogue leads to connection, which leads to trust which leads to engagement

आप सोशल मीडिया का इस्तेमाल अजनबियों को दोस्त बनाने में, दोस्तों को ग्राहकों में और ग्राहकों को अपने ब्रांड का प्रचारक बनाने में कर सकते हैं।

You can use social media to turn strangers into friends, friends into customers and customers into salespeople.

आसान कामों को बार-बार दोहराने से आप ज़्यादा दूर नहीं पहुंच पाएंगे। और सिर्फ ऐसी मुश्किल चट्टानों से टकराते रहना जहाँ कोई प्रगति न हो, वह भी कोई समझदारी नहीं है। नहीं, सबसे बेहतरीन रास्ता वही है जिसमें लगातार ऐसी कठिन (लेकिन जिन्हें हासिल किया जा सके) चढ़ाइयां आती रहें।

Repeating easy tasks again and again gets you not very far. Attacking only steep cliffs where no progress is made isn’t particularly effective either. No, the best path is an endless series of difficult (but achievable) hills.

बेहतर बनने की दिशा में पहला कदम यही स्वीकार करना है कि आप (फिलहाल) उतने अच्छे नहीं हैं।

The first step to getting good is admitting that you aren't (yet).

सीखने और सफलता का एक मुख्य मंत्र यह है कि आप कुछ नया आजमाने से न डरें, भले ही इसके लिए आपको कुछ पलों के लिए खुद को नासमझ या असहज महसूस करना पड़े।

One key to learning and success is the willingness to try something new, and feel momentarily incompetent.

एक बार जब आप हर किसी से पूरी तरह स्वीकार किए जाने की अपनी इस चाहत से आज़ाद हो जाते हैं, तो उन चीज़ों पर काम करना बहुत आसान हो जाता है जो वाकई मायने रखती हैं।

Once you free yourself from the need for perfect acceptance, it's a lot easier to launch work that matters.

ज्यादातर लोगों का यह कहकर ब्रेनवॉश कर दिया गया है कि उनका काम दुनिया को सुधारना या उसकी कमियां निकालना है, न कि उसे नए सिरे से डिजाइन करना।

Most people have been brainwashed into believing that their job is to copyedit the world, not to design it.

कंप्यूटर पर बैठते ही सबसे पहले आप जो काम करते हैं: यदि आप एक कलाकार हैं, एक लीडर हैं या दुनिया में बदलाव लाना चाहते हैं, तो आपका सबसे पहला काम अपने लक्ष्यों को हासिल करने की दिशा में कदम बढ़ाना होना चाहिए, न कि यह देखना कि कल क्या हुआ था और उस पर लोगों की क्या प्रतिक्रियाएं या मांगें थीं।

The first thing you do when you sit down at the computer: If you're an artist, a leader or someone seeking to make a difference, the first thing you do should be to lay tracks to accomplish your goals, not to hear how others have reacted/ responded/ insisted to what happened yesterday.

आप ऐसे लोगों से मुकाबला कर रहे हैं जो पूरी तन्मयता से काम में डूबे हैं, जो अपनी पूरी प्रतिबद्धता के साथ जुटे हैं और जिन्हें परिणाम से बहुत गहरा लगाव है। आप सिर्फ तुक्का लगाकर या सतही तौर पर काम करके उनका मुकाबला नहीं कर सकते। सभी सुरक्षा घेरे और फालतू के भटकाव को किनारे रख देना ही खुद को यह याद दिलाने का पहला तरीका है कि अब खेल पूरी गंभीरता से खेला जा रहा है।

You're competing against people in a state of flow, people who are truly committed, people who care deeply about the outcome. You can't merely wing it and expect to keep up with them. Setting aside all the safety valves and pleasant distractions is the first way to send yourself the message that you're playing for keeps

यदि आपकी संस्था किसी काम में जुटने से पहले सफलता की गारंटी चाहती है, तो उसे न तो कभी सफलता मिलेगी और न ही कभी वह किसी काम में पूरी तरह उतर पाएगी।

If your organization requires success before commitment, it will never have either.

अच्छी सलाह की कोई कीमत नहीं लगाई जा सकती। वह जो आप सुनना चाहते हैं वह नहीं, बल्कि वह जो आपको सुनना ज़रूरी है। कोई कोरी कल्पना नहीं, बल्कि व्यावहारिक बात। डर पर आधारित नहीं, बल्कि संभावनाओं पर टिकी हुई। आपको बस अच्छा महसूस कराने के लिए नहीं, बल्कि आपको बेहतर इंसान बनाने के लिए। ऐसी सलाह की तलाश करें और उन सच्चे दोस्तों को गले लगाएं जो जोखिम उठाकर भी आपको सही सलाह देने की हिम्मत रखते हैं। मुझे यह तय करने में दुविधा होती है कि ज़्यादा हिम्मत किस बात में चाहिए—सलाह देने में या उसे स्वीकार करने में।

Good advice is priceless. Not what you want to hear, but what you need to hear. Not imaginary, but practical. Not based on fear, but on possibility. Not designed to make you feel better, designed to make you better. Seek it out and embrace the true friends that care enough to risk sharing it. I'm not sure what takes more guts-giving it or getting it.

बुरा मानने की सबसे बड़ी दिक्कत यह है कि एक बार गुस्सा हो जाने के बाद समझ नहीं आता कि उस भावना का क्या किया जाए। बेहतर यही होगा कि आप उसे वहीं छोड़कर आगे बढ़ जाएं। जिस बात पर बुरा न माना जाए, वह अपने आप शांत हो जाती है।

The problem with taking offense is that it's really hard to figure out what to do with it after you're done using it. Better to just leave it on the table and walk away. Umbrage untaken quietly disappears.

कैनरी पक्षी (खान की ज़हरीली गैस से मरने वाले पक्षी) को बचाने की कोशिश मत करो, बल्कि उस कोयले की खदान को ही ठीक करो।

Don't save the canary. Fix the coal mine.

जाने के बाद अगर आप वाकई याद किया जाना चाहते हैं, तो जरूरी है कि यहाँ रहते हुए किसी उस उसूल के लिए खड़े हों जिसमें आप विश्वास रखते हैं।

The best way to be missed when you're gone is to stand for something when you're here.

पुरानी परंपराएं और ढर्रा बहुत जिद्दी होते हैं और आसानी से बदलते नहीं। वे इसलिए टिके रहते हैं क्योंकि हर कोई उन्हें बनाए रखना चाहता है। हर कोई यही मानता है कि जो उसके पास है, वह बदलाव के साथ आने वाले जोखिम और डर से कहीं बेहतर है।

The status quo is persistent and resistant. It exists because everyone wants it to. Everyone believes that what they've got is probably better than the risk and fear that come with change.

क्या आप ऐसा काम कर रहे हैं जो वाकई करने योग्य है, या फिर आप सिर्फ अपनी नौकरी की औपचारिकता निभा रहे हैं?

Are you doing work worth doing, or are you just doing your job?

अच्छे विचार बुरे विचारों से ही जन्म लेते हैं, बशर्ते ऐसे विचारों की संख्या काफी हो।

Good ideas come from bad ideas, but only if there are enough of them.

शानदार काम करने की प्रेरणा के लिए किसी fancynotebook (शानदार डायरी) की जरूरत नहीं होती।

The instinct to produce great work doesn't require a fancy notebook.

अनोखे और अलग लोग हम बाकियों के लिए एक मिसाल कायम करते हैं। वे स्तर को और ऊँचा उठाते हैं। वे अपने कामों से हमें यह दिखाते हैं कि हम कुछ नया करने के लिए बने हैं, न कि मीलों दूर बैठे किसी व्यक्ति के हुक्म पर चलने के लिए।

The weird set an example for the rest of us. They raise the bar. They show us through their actions that in fact we're wired to do the new, not to comply with someone a thousand miles away.

ब्रांड उन अपेक्षाओं, यादों, अनुभवों और रिश्तों का एक ऐसा ताना-बाना है, जिनके आधार पर कोई उपभोक्ता किसी एक उत्पाद या सेवा को दूसरे पर चुनता है।

A brand is the set of expectations, memories, stores and relationships that, taken together, account for a consumer's decision to choose one product or service over another.

अगर आप मेरा विचार सुनकर उस पर यकीन नहीं कर पा रहे हैं, तो इसमें आपकी कोई गलती नहीं है, यह मेरी कमी है।

If you hear my idea and dont believe it , thats not your fault its mine.

दृढ़ निश्चयी लोग सुरंग के उस पार उम्मीद की रोशनी को तब भी देख लेते हैं जब बाकी लोगों को कुछ नजर नहीं आता।

Persistent people are able to visualize the idea of light at the end of the tunnel when others can't see it

कोई भी आपको खड़े होने, अपनी आवाज़ उठाने और बदलाव लाने के लिए मजबूर नहीं कर सकता। लेकिन अगर आप पीछे हट जाते हैं और हालात से समझौता कर लेते हैं, तो कृपया यह समझ लीजिए कि जो कुछ भी हुआ, उसमें कहीं न कहीं आपकी भी सहमति शामिल थी।

No one can force you to stand up, speak up and make a difference. But if you back off and play along, please understand that whatever happens happened, at least in part, because you acquiesced.

यदि आप अपने कर्मचारियों के साथ मशरूम जैसा बर्ताव करेंगे (यानी उन्हें अंधेरे में रखेंगे और उन पर लगातार फालतू का दबाव डालते रहेंगे), तो इस बात की पूरी संभावना है कि आपको बदले में वैसा ही काम मिलेगा जिसके आप असल में हकदार हैं।

If you treat your employees like mushrooms (keep them in the dark and regularly throw crap on them), it's entirely likely you will get precisely the work you deserve in return.

मैंने अपने पाठकों के लिए लिखने का फैसला किया, न कि अपनी लिखावट के लिए नए पाठक ढूँढने का।

I made a decision to write for my readers, not to try to find more readers for my writing.

सकारात्मक सोच रखना मुश्किल है, लेकिन यह इस लायक है।

Positive thinking is hard. Worth it, though.

अच्छी खबर यह है कि आज के समय में उन लोगों की अहमियत और ज़्यादा बढ़ गई है जो सामने आते हैं, जो बदलाव लाते हैं, और जो ऐसा काम करते हैं जो वाकई मायने रखता है।

The good news is that more than ever, value accrues to those that show up, those that make a difference, those that do work that matters.

हम सब जन्म से रचनात्मक होते हैं, बस डरपोक बनने में हमें थोड़ा वक्त लगता है।

We're all born creative, it takes a little while to become afraid.

अगर आप असाधारण हैं, तो मुमकिन है कि कुछ लोग आपको पसंद न करें। यह 'असाधारण' होने की परिभाषा का ही एक हिस्सा है। किसी को भी कभी भी सबकी तारीफ नहीं मिलती। डरपोक लोग बस यही उम्मीद कर सकते हैं कि कोई उन पर ध्यान न दे। आलोचनाएँ उन्हीं को मिलती हैं जो भीड़ से अलग दिखते हैं। सुरक्षित रास्ता चुनना और नियमों का पालन करना—ये सब असफलता से बचने के सबसे अच्छे तरीके लगते हैं। अफसोस कि यह तरीका बेहद खतरनाक है। मार्केटिंग के मौजूदा 'नियम' आखिरकार असफलता की ओर ही ले जाते हैं। भीड़भाड़ वाले बाजार में, बाकियों की तरह घुलमिल जाना ही असफलता है। इस व्यस्त बाज़ार में, अलग न दिखना अदृश्य हो जाने के बराबर है।

If you're remarkable, then it's likely that some people won't like you. That's part of the definition of remarkable. Nobody gets unanimous praise - ever. The best the timid can hope for is to be unnoticed. Criticism comes to those who stand out. Playing it safe. Following the rules. They seem like the best ways to avoid failure. Alas, that pattern is awfully dangerous. The current marketing “rules” will ultimately lead to failure. In a crowded marketplace, fitting in is failing. In a busy marketplace, not standing out is the same as being invisible.

युवाओं को बेचना (सेलिंग) सिखाना एक अनमोल उपहार है।

Teaching young people to sell is a priceless gift.

brilliance की प्रतिष्ठा पाने की चाबी असल में खुद शानदार होना है, न कि केवल ऐसा नाटक करना।

The key to getting a reputation for being brilliant is actually being brilliant, not just acting like you are.

दूसरों द्वारा चुने जाना तब तक ठीक है जब तक ऐसा आपके साथ हो जाए। लेकिन यह कोई ठोस योजना नहीं है। यह तो बस इंतजार करने और उम्मीद लगाने जैसा है।

Getting picked is fine if it happens to you. But it's not a plan. It's a version of waiting and hoping.

आप सिर्फ पैसों के लिए कला की कोई कृति नहीं बना सकते। जब इसे सिर्फ व्यापार के रूप में किया जाता है, तो कला का सारा जादू छिन जाता है और वह कला नहीं रह जाती।

You cannot create a piece of art merely for money. Doing it as part of commerce so denudes art of wonder that it ceases to be art.

बदलाव अनुमति मांग कर नहीं आते। बदलाव तो बाद में माफी मांग कर लाए जाते हैं।

Change isn't made by asking permission. Change is made by asking forgiveness, later.

रणनीतिक रूप से पीछे हटना (सही समय पर छोड़ देना) सफल संगठनों का राज़ है।

Strategic quitting is the secret of successful organizations

आपका बोझ किसी और के लिए खुशी हो सकता है। यह सिर्फ एक नौकरी है, अगर आप इसे वैसा ही मानेंगे। हमारे काम करने का विशेषाधिकार, हमारे द्वारा किए गए वादों और बनाई गई चीजों पर हमारा नियंत्रण—यह सब कुछ ऐसा है जिसकी हमें कद्र करनी चाहिए।

Your drudgery is another person's delight. It's only a job if you treat it that way. The privilege to do our work, to be in control of the promises we make and the things we build, is something worth cherishing.

उस समिति को ही बर्खास्त कर दीजिए। इतिहास में आज तक कोई भी बेहतरीन वेबसाइट तीन से ज़्यादा लोगों के दिमाग की उपज नहीं रही है। एक भी नहीं। यह एक अचूक नियम है।

Fire the committee. No great website in history has been conceived of by more than three people. Not one. This is a deal breaker.

जैसा कि आपने शायद महसूस किया होगा, बेहतरीन काम हमेशा हमें असहज कर देता है।

As you've probably discovered, great work makes us uncomfortable.

किसी भी चीज़ का डेटा तब तक मत मापिए जब तक वह आपको बेहतर निर्णय लेने या अपने काम में बदलाव करने में मदद न करे। अगर आप अपनी डाइट या वर्कआउट बदलने के लिए तैयार नहीं हैं, तो कृपया वज़न मापने वाली मशीन पर न चढ़ें।

Don't measure anything unless the data helps you make a better decision or change your actions. If you're not prepared to change your diet or your workouts, don't get on the scale.

चीजों को मापना (मेजर करना) बहुत अच्छी बात है। सिवाय इसके कि आप उन चीजों को मापने में लग जाएं जो मापन में आसान हैं, बजाय इसके कि जो वास्तव में महत्वपूर्ण है।

Measurement is fabulous. Unless you're busy measuring what's easy to measure as opposed to what's important

लंबी दौड़ में हर कोई थक जाता है। असली विजेता वह धावक होता है जो यह जान लेता है कि अपनी थकान को कहाँ छिपाना है, और दौड़ पूरी होने तक उसे अपने भीतर कैसे दबा कर रखना है। माना कि वह थका हुआ है, बाकी सब भी थके हैं। बात यह नहीं है। असल बात तो दौड़ते रहना है।

In a long distance race, everyone gets tired. The winner is the runner who figures out where to put the tired, figures out how to store it away until after the race is over. Sure, he's tired. Everyone is. That's not the point. The point is to run.

समुदाय हमारे जीवन को बेहतर बनाते हैं, और किसी समुदाय का नेतृत्व करना जीवन का सबसे बेहतरीन अनुभव है।

Tribes makes our lives better, and leading a tribe is the best life of all.

जो लोग ज़िम्मेदारी लेते हैं, अक्सर ज़िम्मेदारी उन्हीं को सौंपी जाती है!

People that take responsibility are often given responsibility!

अगर आप उन लोगों को खुश करने की कोशिश कर रहे हैं जिन्हें कभी खुश नहीं किया जा सकता, तो आप बेवजह खुद को तकलीफ दे रहे हैं।

If you try to delight the undelightable, you've made yourself miserable for no reason.

शानदार नवाचार, असरदार संवाद और सच्ची कला अक्सर तब पैदा होती है जब कोई व्यक्ति विस्मय की स्थिति में होता है। अपनी आँखों में आश्चर्य का भाव लिए और अपने पास मौजूद साधुओं को देखकर जब आप चारों ओर देखते हैं, तो इससे उदारता, रचनात्मकता और आपसी जुड़ाव को प्रेरणा मिलती है।

Great innovations, powerful interactions and real art are often produced by someone in a state of wonder. Looking around with stars in your eyes and amazement at the tools that are available to you can inspire generosity and creativity and connection

सफल लोग अक्सर असफल होते हैं, और गौर करने वाली बात यह है कि वे बाकी सभी लोगों की तुलना में अपनी उस असफलता से ज्यादा सीखते हैं।

Successful people fail often, and, worth noting, learn more from that failure than everyone else.

सबसे अच्छे रचनात्मक समाधान सामने रखे गए सवालों के अच्छे जवाब ढूँढने से नहीं मिलते... वे नए सवाल खड़े करने से मिलते हैं!

The best creative solutions don't come from finding good answers to the questions that are presented... They come from inventing new questions!

जो लोग यह कहते हैं कि असफलता का कोई सवाल ही पैदा नहीं होता, वे असल में नवाचार (इनोवेशन) की हर संभावना को भी खारिज कर रहे होते हैं।

Anyone who says failure is not an option has also ruled out innovation.

पीड़ा ही कला का सच है। कला कोई शौक या समय बिताने का ज़रिया नहीं है। यह सुरक्षा की चाह और कुछ खास कर दिखाने की इच्छा के बीच चलने वाले एक अंदरूनी महासंग्राम का परिणाम है।

Pain s the truth of art. Art is not a hobby or a pastime. It is the result of an internal battle royal, one between the quest for safety and the desire to matter.

अपने डर से वाकिफ होना समझदारी है। उस पर जीत हासिल करना ही एक कामयाब इंसान की पहचान है।

Being aware of your fear is smart. Overcoming it is the mark of a successful person.

बिना माँगे भेजे गए कबाड़ (स्पैम) विज्ञापनों के मुकाबले सोच-समझकर तैयार किए गए, व्यक्तिगत और प्रासंगिक विज्ञापन हमेशा बेहतर परिणाम देते हैं।

Anticipated, personal, and relevant advertising always does better than unsolicited junk.

सबसे बड़े की बजाय सबसे छोटे मु मुमकिन दर्शक वर्ग को साधना, एक भरोसेमंद और खुशहाल समुदाय के बीच लंबे समय तक टिकने वाली वैल्यू तैयार करना, और ऐसा काम करना जो मायने रखे और वक्त की कसौटी पर खरा उतरे—यह सब बहुत आसान है।

So much easier to aim for the smallest possible audience, not the largest, to build long-term value among a trusted, delighted tribe, to create work that matters and stands the test of time.

सिर्फ इसलिए 'हाँ' कह देना क्योंकि आप 'ना' कहने के उस पल भर के दर्द को सह नहीं सकते, आपके काम में आपकी कोई मदद नहीं करेगा।

Just saying yes because you can't bear the short-term pain of saying no is not going to help you do the work.

यह दुनिया चाहती है कि आप आगे बढ़कर अगुवाई करें।

The world is begging for you to lead.

बहुत सी बातें इसलिए सच होती हैं क्योंकि आप उन पर विश्वास करते हैं।

Many Things That Are True Are True Because You Believe Them.

चुनौती सीधी है: मुश्किल दौर (डिप) आते ही हार मान लेना गलत है। आपने जिस सफर की शुरुआत की थी, अगर वह वाकई करने लायक था, तो इस मुश्किल दौर में पीछे हटने का मतलब है कि आपने अब तक जो मेहनत की, उसे बर्बाद कर दिया। अगर आप बार-बार मुश्किल दौर में हिम्मत हार देते हैं, तो आप ऐसे इंसान बन जाएंगे जो बस शुरुआत तो बहुत सी चीज़ें करता है, पर हासिल कुछ नहीं कर पाता। बात साफ़ है: अगर आप मुश्किल दौर का सामना नहीं कर सकते, तो शुरुआत ही मत कीजिए। अगर आप इस एक बात को समझ लें, तो आप अपने हाथ में लेने वाले सफर को लेकर बहुत ज्यादा सोच-समझकर फैसले लेंगे।

The challenge is simple: Quitting when you hit the Dip is a bad idea. If the journey you started was worth doing, then quitting when you hit the Dip just wastes the time you’ve already invested. Quit in the Dip often enough and you’ll find yourself becoming a serial quitter, starting many things but accomplishing little. Simple: If you can’t make it through the Dip, don’t start. If you can embrace that simple rule, you’ll be a lot choosier about which journeys you start.

रो-रोकर शिकायत करना किसी समस्या का कोई स्थायी समाधान नहीं है।

Whining isn't a scalable solution.

जब मेरा ध्यान दूसरों के लिए नए रास्ते खोलने पर होता है, तो मैं चीज़ों को एक अलग नजरिए से देखता हूँ; और अक्सर ऐसा होता है कि मेरे लिए भी रास्ते अपने-आप खुल जाते हैं।

I see things differently when I'm focused on opening doors for other people, and more often than not, my doors are opened as well.

भविष्य के संगठन ऐसे समझदार, फुर्तीले और लचीले लोगों से भरे होंगे जो किसी खास मकसद को लेकर आगे बढ़ रहे हैं।

The organizations of the future are filled with smart, fast, flexible people on a mission

बाकी हर चीज़ से ज्यादा, मुझे लगता है कि आपके संभावित ग्राहक, ग्राहक और आम नागरिक आपके कहने से ज्यादा इस बात पर गौर करते हैं कि आप करते क्या हैं।

More than anything else, I think prospects, customers and citizens watch what you do more than they listen to what you say.

नेतृत्व एक चुनाव है। यह कुछ न करने के बजाय कुछ करने का विकल्प चुनना है।

Leadership is a choice. It's the choice not to do nothing.

इंसान की फितरत है कि उसे रास्ते के लिए एक नक्शा चाहिए होता है। अगर आप खुद आगे बढ़कर नक्शा बनाने की हिम्मत जुटाएंगे, तो लोग आपके पीछे-पीछे चल पड़ेंगे।

Human nature is to need a map. If you’re brave enough to draw one, people will follow.

जब रास्ते में आगे खाई हो, तो थोड़ा-थोड़ा आगे बढ़ने की रणनीति काम नहीं आती।

Incrementalism ceases to be a good strategy when there's a cliff on the route.

नेतृत्व का एक हिस्सा (बल्कि एक बहुत बड़ा हिस्सा) यह है कि आप लंबे समय तक अपने सपने से जुड़े रहें।

Part of leadership (a big part of it actually) is the ability to stick with the dream for a long time.

इसे इसलिए मत कीजिए कि यह आपकी नौकरी है, बल्कि इसलिए कीजिए कि आप यह कर सकते हैं।

Don’t do it because it’s your job, do it because you can.

अगर आप ऑनलाइन अपनी बात रखते हैं और आपके विचारों में दम है, तो लोग खुद-ब-खुद आपसे जुड़ना चाहेंगे। आज हमें ऐसे लोगों की जरूरत है जिनके पास ऐसा करने का हौसला और जज्बा हो। आज के समाज में सबसे बड़ी कमी कुछ नया पैदा करने की इच्छाशक्ति की है।

If you speak up online and your ideas have currency, people are going to show up and want to connect with you. What we need more of are people with the guts and emotional labour to do this. The greatest shortage in today's society is an instinct to produce.

नेता तब नेतृत्व करते हैं जब वे कोई पक्ष लेते हैं, अपने लोगों (कम्युनिटी) से जुड़ते हैं, और उस कम्युनिटी को आपस में जोड़े रखने में मदद करते हैं।

Leaders lead when they take positions, when they connect with their tribes, and when they help the tribe connect to itself.

भविष्य में टिके रहने की एकमात्र प्रेरणा खुद से मिलने वाली प्रेरणा है। इसलिए ऐसे लोगों को काम पर रखें जो खुद से प्रेरित रहते हैं और फिर उनके काम के बीच में न आएं।

The only long-term motivation is self motivation. So hire people who are self motivated and get out of their way.

दुनिया के सबसे बेहतरीन लोग उन सवालों को गहराई से समझने में माहिर होते हैं जिनके जवाब वे नहीं जानते।

The people who are the best in the world specialize at getting really good at the questions they don't know.

जो ब्रांड बाकी सभी ब्रांडों जैसा ही होने का दावा करता है, उसका अपना कोई वजूद नहीं होता।

A brand that stands for what all brands stand for stands for nothing much.

किताब किसी विचार की एक यादगार निशानी होती है।

A book is a souvenir of an idea.

जिंदगी का सबसे बड़ा मौका यह है कि आप खुद को चुनें। यह इंतज़ार करना बंद कर दें कि कोई आपको चुनेगा; यह इंतज़ार करना बंद कर दें कि कोई आपको मंजूरी देगा; यह इंतज़ार करना बंद कर दें कि कोई कहेगा कि आप पूरी तरह से योग्य हैं... और खुद को खुद ही चुन लीजिए।

The opportunity of a lifetime is to pick yourself. Quit waiting to get picked; quit waiting for someone to give you permission; quit waiting for someone to say you are officially qualified... and pick yourself.

कला साहस का एक व्यक्तिगत कार्य है।

Art is a personal act of courage.

अब धीरे-धीरे बस दो ही तरह की कंपनियाँ रह गई हैं: एक जो हिम्मत रखती हैं, और दूसरी जो दम तोड़ चुकी हैं।

Increasingly, there are only two kinds of companies: brave and dead.

मैंने सीखा है कि यदि आप कोई पुल बनाना (दूरियाँ मिटाना) चाहते हैं, तो लंबी सैर और शांतचित्त बातचीत का मेल एक अचूक नुस्खा है।

I learned that a long walk and calm conversation are an incredible combination if you want to build a bridge.

पारंपरिक बिक्री और मार्केटिंग का मतलब होता है अपने बाजार की हिस्सेदारी बढ़ाना, जिसका मतलब है कि आप अपने उत्पाद को ज्यादा से ज्यादा ग्राहकों को जितना हो सके बेचें। वन-टू-वन मार्केटिंग का मतलब होता है ग्राहक के दिल में अपनी जगह पक्की करना, जिसका मतलब यह सुनिश्चित करना है कि जो भी ग्राहक आपका उत्पाद खरीदता है, वह आपके ब्रांड की ही और चीजें खरीदे, सिर्फ आपका उत्पाद ही चुने, और अपनी समस्या सुलझाने के लिए किसी और की जगह आपके उत्पाद का इस्तेमाल करके खुश रहे। किसी भी एक ग्राहक की आज के वक्त में असली कीमत इस बात पर निर्भर करती है कि वह भविष्य में आपके सभी उत्पादों, ब्रांड्स और सेवाओं से कितनी खरीदारी करेगा।

Traditional sales and marketing involves increasing market shares, which means selling as much of your product as you can to as many customers as possible. One-to-one marketing involves driving for a share of customer, which means ensuring that each individual customer who buys your product buys more product, buys only your brand, and is happy using your product instead of another to solve his problem. The true, current value of any one customer is a function of the customer's future purchases, across all the product lines, brands, and services offered by you.

कला वह है जो एक कलाकार करता है। यह न तो माध्यम है, न रंग, न कीमत और न ही इस बात से तय होती है कि वह दीवार पर टंगी है या खाई जाती है। असल बात यह है—और जो चीज़ इसे कला बनाती है—वह यह है कि इसे बनाने वाले ने अपनी झिझक को हराया, शंकाओं की आवाज़ को अनसुना किया और कुछ ऐसा रचा जो वाकई मायने रखता है। कुछ ऐसा जो जोखिम भरा हो, जो पूरी तरह मानवीय हो। कला देखने वाले की आँखों में नहीं, बल्कि कलाकार की आत्मा में बसती है।

Art is what we call...the thing an artist does. It's not the medium or the oil or the price or whether it hangs on a wall or you eat it. What matters, what makes it art, is that the person who made it overcame the resistance, ignored the voice of doubt and made something worth making. Something risky. Something human. Art is not in the ...eye of the beholder. It's in the soul of the artist.

कला सिर्फ कोई पेंटिंग नहीं है। कला वो हर चीज़ है जो रचनात्मक, भावुक और बेहद निजी हो। और एक बेहतरीन कला सिर्फ उसे बनाने वाले को ही नहीं, बल्कि देखने वाले को भी अंदर तक छू जाती है... कला एक ऐसा निजी उपहार है जो पाने वाले की जिंदगी बदल देता है। माध्यम क्या है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। नीयत मायने रखती है। कला हिम्मत का एक व्यक्तिगत कदम है, एक इंसान द्वारा किया गया ऐसा काम जो दूसरे इंसान की जिंदगी में बदलाव लाता है।

Art isn't only a painting. Art is anything that's creative, passionate, and personal. And great art resonates with the viewer, not only with the creator... Art is a personal gift that changes the recipient. The medium doesn't matter. The intent does. Art is a personal act of courage, something one human does that creates change in another.

कला एक व्यक्तिगत उपहार है जो पाने वाले की ज़िंदगी बदल देता है। माध्यम मायने नहीं रखता, नीयत मायने रखती है।

Art is a personal gift that changes the recipient. The medium doesn't matter. The intent does.

किसी महत्वपूर्ण व्यक्ति या 'लिंचपिन' के मन में डर होना इस बात का इशारा है कि आप कुछ बहुत जरूरी करने के करीब पहुँच रहे हैं।

Fear for a linchpin is a clue that you're getting close to doing something important.

कोई चीज़ आसानी से मापी जा सकती है, तो इसका मतलब यह नहीं कि वह बहुत महत्वपूर्ण भी है।

Just because something is easy to measure doesn't mean it's important.

हमने डूबने के डर को जरूरत से ज्यादा बढ़ा-चढ़ाकर देखा है, जबकि तैरने के हुनर और उसकी खूबी का जश्न मनाना ही भूल गए हैं।

We've greatly exaggerated the risk of sinking, without celebrating the value of swimming.

अच्छे मार्केटर्स अपनी सफलता का हिसाब रखते हैं।

Good marketers measure.

भविष्य का ब्रांड... धैर्यवान, निरंतर, जुड़ा हुआ और भरोसेमंद होता है। नया ब्रांड उस सच्चाई पर आधारित होता है जो सिर्फ उत्पाद को खुद अनुभव करने से मिलती है, न कि सिर्फ चिल्ला-चिल्लाकर विज्ञापन करने से। टीवी विज्ञापनों के मुकाबले मुँह-जबानी प्रचार (वर्ड ऑफ़ माउथ) बीस गुना ज्यादा असरदार होता है, और यह प्रचार तभी मिलता है जब लोग खुद किसी चीज का अनुभव करते हैं, न कि किसी ढकोसले, लुभावने नारों या किसी चुनावी कैंपेन से।

The brand of the future...is patient, consistent, connected, and trusted. The new brand is based on the truth that only comes from experiencing the product, not just yelling about it. Word of mouth is more important (by a factor of 20) than TV advertising, and the remarkability word of mouth demands comes from what we experience, not from spin or taglines or a campaign slogan.

आज के समय में सार्वजनिक मंच पहले से कहीं ज़्यादा खुले हैं, लेकिन 140 शब्दों के ट्वीट या सेल्फी से किसी की सोच नहीं बदली जा सकती।

The public square is more public than ever, but minds are rarely changed in 140 character bursts and by selfies.

हर किसी से कभी न कभी गलती हुई है, हर किसी ने कभी न कभी गलत बात कही है, हर किसी की नीयत अच्छी होने के बावजूद कभी न कभी गलत काम हो गया है। आपके पसंदीदा रेस्टोरेंट, कैफे और किताबों को भी कभी न कभी किसी ने एक स्टार की रेटिंग दी होगी। कोई भी ब्रांड परफेक्ट नहीं होता, न ही कोई इंसान ऐसा होने का दिखावा कर सकता है। परफेक्शन हमारा लक्ष्य हो ही नहीं सकता, इसके बजाय हमारे पास नेकी, अहमियत और इंसानियत जैसे विकल्प बचते हैं।

Everyone has failed, everyone has misspoken, everyone has meant well but done the wrong thing. Your favorite restaurants, cafes and books have all gotten a one-star review along the way. No brand is perfect, no individual can pretend to be either. Perfect can't possibly be the goal, we're left with generous, important and human instead.

सच तो यह है कि जो किताब आपकी ज़िंदगी सबसे ज़्यादा बदल सकती है, वह कोई और नहीं बल्कि वह किताब है जिसे आप खुद लिखते हैं।

Here's the thing: The book that will most change your life is the book you write.

लोगों को अपनी बात मनवाने के लिए रुकावटें पैदा करने के नए और चालाकी भरे तरीके ढूंढना अब काम नहीं आता।

Finding new ways, more clever ways to interrupt people doesn't work.

किसी की नकल करके 'अगला' बनने की कोशिश मत कीजिए। इसके बजाए कुछ अलग बनिए, बदलाव लाइए और कुछ नया कीजिए।

Don't try to be the 'next'. Instead, try to be the other, the changer, the new.

'टीम वर्क' वह शब्द है जिसका इस्तेमाल बॉस तब करते हैं जब असल में वे यह कहना चाहते हैं—'वही करो जो मैं कहता हूँ'|नकारात्मक समीक्षा से मेरा दिन खराब नहीं होता, क्योंकि मैं समझता हूँ कि थोड़ी बहुत आलोचना झेलना भी सम्मान का तमगा मिलने जैसा है।

'Teamwork' is the word that bosses use when they actually mean 'Do what I say'

क्या आप इसलिए सफल होंगे क्योंकि आप दूसरों से ज़्यादा सर्वगुण संपन्न हैं? या इसलिए कि आप बाकी सबकी तरह आसानी से ढल जाते हैं? इसकी संभावना न के बराबर है। हम तब सफल होते हैं जब लोग हम पर भरोसा करते हैं कि हम अपने काम में सबसे बेहतरीन हैं।

Will you succeed because you are more well-rounded than others? Because you fit in better than everyone else? Bloody unlikely. We succeed when we are trusted to be the best at what we do.

अगर आप अपनी बात को आठ शब्दों में नहीं समझा सकते, तो इसका मतलब है कि आपका कोई स्पष्ट रुख ही नहीं है।

One bad review doesn't ruin my day because I realize what a badge of honor it is to get a bit of criticism at all.

यही आपका अवसर है—अपने काम को इस तरह से करना जिससे कुछ नया सीखने को मिले, ऐसे अनुभव पैदा हों जो दूसरों के साथ साझा करने लायक हों।

That's your opportunity - to approach your work in a way that generates unique learning and interactions that are worth sharing.

अपने ग्राहकों को अपने नियम तय करने देना एक खतरनाक खेल है, क्योंकि पतन के रास्ते पर जीत हासिल करना बहुत आसान होता है। अपने खुद के मानक तय करना—और उन पर खरा उतरना—मुनाफा कमाने का एक बेहतर तरीका है। और यह इस बात की भी गारंटी है कि आपका दिन आपकी मेहनत से पूरी तरह सार्थक हो जाएगा।" -

If you can’t state your position in eight words, you don’t have a position.

कला साहस का एक व्यक्तिगत कार्य है, जो एक इंसान द्वारा किया जाता है और दूसरे इंसान के जीवन में बदलाव लाता है।

Art is a personal act of courage, something one human does that creates change in another.

कलाकार वह होता है जो लीक से हटकर सोचने के लिए अपनी बहादुरी, समझ, रचनात्मकता और बेबाकी का इस्तेमाल करता है। और एक कलाकार हर बात को दिल से लगाता है।

Letting your customers set your standards is a dangerous game, because the race to the bottom is pretty easy to win. Setting your own standards--and living up to them--is a better way to profit. Not to mention a better way to make your day worth all the effort you put into it." -

किसी कोच या मार्गदर्शक के साथ काम करने में दिक्कत यह नहीं है कि हमें पता नहीं होता कि क्या करना है। असली समस्या यह है कि हम अपनी सोच बदलना नहीं चाहते।

The problem with working with a coach isn't that we don't know what to do. The real problem is that we don't want to change our mind.

अगर नौकरी पाने के लिए आपको अपनी असली फितरत छुपानी पड़ी, तो यह बात समझ लीजिए कि उस नौकरी को बचाए रखने के लिए भी शायद आपको अपनी असलियत छुपानी ही पड़ेगी।

An artist is someone who uses bravery, insight, creativity, and boldness to challenge the status quo. And an artist takes it personally.

यह फॉर्मूला ढूँढना बंद कीजिए जो रातों-रात आपके विचार को सफल बना दे। बेहतरीन मार्केटर्स वैज्ञानिक बनने के बजाय कलाकार होते हैं। वे अच्छी तरह समझते हैं कि कोई भी चीज़ इसलिए बिकती है क्योंकि वह लोगों की भावनात्मक इच्छा को पूरा करती है, न कि इसलिए कि वह किसी आम ज़रूरत को पूरा करती है।

Stop trying to find the formula that will instantly make your idea into a winner. Instead of being scientists, the best marketers are artists. They realize that whatever is being sold is being purchased, because it creates an emotional want, not because it fills a simple need.

जैसे-जैसे हमारा समाज पेचीदा होता जा रहा है और लोग आत्ममुग्ध होते जा रहे हैं, विदूषक या जोकर की भूमिका पहले से कहीं ज्यादा अहम हो गई है। कृपया अब हाथ पर हाथ धरे न बैठे रहें। हमें आपकी जरूरत है कि आप कुछ हलचल मचाएं।

If you need to conceal your true nature to get in the door, understand that you'll probably have to conceal your true nature to keep that job.

अगर आपको लगता है कि आपकी संस्था को मार्केटिंग के लिए ज़्यादा बजट की ज़रूरत है, तो शायद आपको औसत दर्जे से ऊपर उठकर कुछ अलग करने की ज़रूरत है।

If you think your organization needs a bigger marketing budget, maybe you just need to be less average instead.

कुल-द-सैक (फ्रांसीसी भाषा में जिसका अर्थ है "अंध गली") ... एक ऐसी स्थिति है जहाँ आप बस मेहनत पर मेहनत किए जाते हैं और हालात में कोई खास बदलाव नहीं आता।

As our society gets more complex and our people get more complacent, the role of the jester is more vital than ever before. Please stop sitting around. We need you to make a ruckus.

कलाकार होना कोई जन्मजात खूबी या कोई खास हुनर नहीं है। यह एक ऐसा नज़रिया है जिसे हम सब अपना सकते हैं। यह नई सीमाओं को छूने, लोगों से जुड़ने और बिना किसी नक्शे या गाइड के आगे बढ़ने की भूख है। अगर आप ये सब करते हैं, तो आप एक कलाकार हैं।

Being an artist isn't a genetic disposition or a specific talent. It's an attitude we can all adopt. It's a hunger to seize new ground, make connections, and work without a map. If you do those things, you're an artist.

जैसे ही हम पढ़ाई को किसी इम्तिहान से जोड़ देते हैं, हम उसका असली मकसद ही खो बैठते हैं।

The Cul-de-Sac ( French for "dead end" ) ... is a situation where you work and work and work and nothing much changes

बिना इस बात की चिंता किए कि इसका रिटर्न कब मिलेगा, खुलकर और लगातार उदारता दिखाइए।

Be relentlessly generous, without focusing on when it will come back to you.

आपका दिन कैसा रहा? अगर आपका जवाब "ठीक-ठाक" था, तो मुझे नहीं लगता कि आपने कोई अगुवाई की थी।

As soon as we associate reading with a test, we've missed the point.

जो लोग अपने विचारों को दूसरों तक पहुँचाने में माहिर होते हैं, वही असल विजेता बनते हैं।

People who can spread ideas regardless of what those ideas are, win.

आपका दिन कैसा रहा? अगर आपका जवाब "ठीक" था, तो मुझे नहीं लगता कि आप नेतृत्व कर रहे थे।

How was your day? If your answer was "fine," then I don't think you were leading.

उपहार कोई एहसान नहीं होता। अगर आप बदले में किसी चीज़ की उम्मीद रखते हैं, तो वह उपहार नहीं सौदा है।

Gifts are not favors. If you expect something in return, it's not a gift.

थकान तो थी ही, लेकिन कुछ लोग यह समझते थे कि सफलता पाने के लिए उस थकान को दरकिनार करना ही सबसे अहम बात है।

The fatigue was there, but some people understood that putting it aside was the single most important factor in succeeding.

कुछ ऐसा करने की इच्छा जो पहले कभी न किया गया हो, उसका मतलब यह है कि आपके आस-पास के लोग आमतौर पर आपको इसके लिए प्रोत्साहित नहीं करेंगे... अगर वे आपको प्रोत्साहित कर रहे होते, तो इसे दूसरे लोग पहले ही कर चुके होते और फिर इसमें कोई अनोखापन नहीं रहता।

The desire that we have to do something that’s never been done before means that the people who are around you generally will not encourage you to do it…if they were encouraging you to do it, then other people would be doing it already and it wouldn’t be unique.

আপনার বেশিরভাগ প্রতিযোগী সারাদিন শুধু সেই দুর্লভ মুহূর্তগুলোর অপেক্ষায় থাকে যখন সবকিছু ঠিকঠাক চলে। ভাবুন তো, যখন বেশিরভাগ সময়ই সবকিছু ঠিকঠাক চলে না, সেই সাধারণ মুহূর্তগুলোকেই যদি আপনি কাজে লাগিয়ে সেরাটা বের করে আনেন, তবে আপনি প্রতিযোগিতায় কতটা এগিয়ে থাকবেন!

Most of your competition spend their days looking forward to those rare moments when everything goes right. Imagine how much leverage you have if you spend your time maximizing those common moments when it doesn't.

बेहतर फैसले लेने की कला इसी में है कि आप पहले से समझें कि क्या समझौते या त्याग करने होंगे और उनका स्वागत करें, न कि आँखें मूँद लें कि कोई त्याग करना ही नहीं पड़ेगा।

The art of good decision making is looking forward to and celebrating the tradeoffs, not pretending they don't exist.

अगर आप अपने उद्योग में किसी और केस स्टडी का इंतज़ार करते रहेंगे, तो बहुत देर हो चुकी होगी!

If you wait until there is another case study in your industry, you will be too late!

मैं लोगों को ब्लॉग लिखने के लिए इसलिए प्रोत्साहित करता हूँ क्योंकि ऐसा करने से आपके पास शब्दों का दायरा बढ़ता है और आपकी आवाज़ में एक नया निखार आता है।

One reason I encourage people to blog is that the act of doing it stretches your available vocabulary and hones a new voice.

मीडिया रातों-रात मिली सफलता चाहता है (ताकि बाद में गिराने के लिए कोई तो हो)। उनकी परवाह मत कीजिए। उन शुरुआती आलोचकों को नजरअंदाज कीजिए जिन्हें खेलने के लिए कभी कुछ कम ही लगता है। अपने उन निवेशकों की भी अनसुनी कर दीजिए जो आज़माए हुए तरीके और तुरंत दिखने वाले नतीजे चाहते हैं। इसके बजाय अपने असली ग्राहकों की सुनिए, अपने विज़न पर चलिए और लंबी रेस का घोड़ा बनिए। क्योंकि दोस्तों, सफलता मिलने में समय तो लगता ही है।

The media wants overnight successes (so they have someone to tear down). Ignore them. Ignore the early adopter critics that never have enough to play with. Ignore your investors that want proven tactics and predictable instant results. Listen instead to your real customers, to your vision and make something for the long haul. Because that's how long it's going to take, guys.

महान मार्केटर्स कोई सामान नहीं बनाते, वे उसके मायने गढ़ते हैं।

Great marketers don't make stuff. They make meaning.

मुझे नहीं लगता कि कलाकारों की कमी का लेना-देنا जन्मजात कला या शुरुआत करने की क्षमता से है। मुझे लगता है कि यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप यह मानते हैं या नहीं कि आप भी ऐसा कर सकते हैं और यह आपके लिए मुमकिन है। हमारे लिए ये रास्ते खुले हुए अभी बमुश्किल एक दशक ही हुआ है, और ज़्यादातर लोगों के दिमाग में यह बात बैठा दी गई है कि उनका काम इस दुनिया को सुधारना (कॉपीएडिट करना) है, इसे नए सिरे से डिज़ाइन करना नहीं।

I don’t think the shortage of artists has much to do with the innate ability to create or initiate. I think it has to do with believing that it’s possible and acceptable for you to do it. We’ve had these doors open wide for only a decade or so, and most people have been brainwashed into believing that their job is to copyedit the world, not to design it.

'ना' कहना या यहाँ तक कि किसी चीज़ को 'रोक देना' उस पेशेवर इंसान की पहचान है जिसे आप अपनी टीम में चाहते हैं।

Saying 'no' or even 'stop' is the hallmark of the professional you want on your team.

नेतृत्व करने से आपमें करिश्मा आता है। अगर आप सफल नेताओं को देखें और उनका अध्ययन करें, तो आप पाएंगे कि उनका करिश्मा उनके नेतृत्व करने के तरीके से ही आता है।

Being a leader gives you charisma. If you look and study the leaders who have succeeded, that's where charisma comes from, from the leading.

दूसरों द्वारा चुने जाने के इंतज़ार की गुलामी को छोड़िए। खुद को खुद चुनिए।

Reject the tyranny of picked. Pick yourself.

अगर आप कोई असली किताब, यानी कागज़ की किताब खरीदने जा रहे हैं, तो इसके पीछे कोई ठोस वजह होनी चाहिए। शायद दुर्लभता (स्कैर्सिटी) उनमें से एक वजह हो सकती है।

If you're going to buy a real book, a paper book, there better be a good reason. Perhaps scarcity is one of those reasons.

सपनों देखने वालों के पास कोई जादुई जींस नहीं होते। वे बस ऐसे हालात पैदा कर लेते हैं जो उनके सपनों को और बड़ा बनाते हैं।

Dreamers don't have special genes. They find circumstances that amplify their dreams.

ठीक वैसे ही जैसे हम इस बात को लेकर ज़्यादा परेशान नहीं होते कि वे सारे कवि अपनी कविता से पैसे कैसे कमाएंगे, यही बात ज़्यादातर ब्लॉगर्स पर भी लागू होती है।

Just as we don't spend a lot of time worrying about how all those poets out there are going to monetize their poetry, the same is true for most bloggers.

नेतृत्व एक हुनर है, कोई वरदान नहीं। यह जन्म से नहीं मिलता, इसे सीखा जाता है।

Leading is a skill, not a gift. You're not born with it, you learn how.

तो ठीक है, किसी नारे से शुरुआत कीजिए। लेकिन अगर वह सिर्फ सुनने में आकर्षक है, तो उस पर अपना समय बिल्कुल बर्बाद मत कीजिए। इसके बजाय उसके वास्तविक और सही होने पर ध्यान दीजिए।

So sure, start with a slogan. But don't bother wasting any time on it if you're merely going for catchy. Aim for true instead.

इंटरनेट से यह उम्मीद की गई थी कि यह हम सबको आपस में जोड़कर एक जैसी संस्कृति बना देगा। लेकिन इसके उलट इसने लोगों को अपनी-अपनी पसंद के सीमित दायरे (साइलो) में समेट दिया है।

The internet was supposed to homogenize everyone by connecting us all. Instead what it's allowed is silos of interest.

अच्छे बहाने, यानी बेहद शानदार बहाने भी बहुत ज़्यादा काम नहीं आते। दूसरी ओर, स्पष्टीकरण कम मिलते हैं लेकिन बहुत काम के होते हैं। और सटीक भविष्यवाणियाँ व गहरी अंतर्दृष्टि तो अनमोल होती हैं।

Even good excuses, really good ones, don't help very much. Explanations, on the other hand, are both scarce and useful. And accurate forecasts and insightful intuition are priceless.

हमें किस बेवकूफी भरे भ्रम में जी रहे हैं कि जीवन यापन करने का सबसे बेहतरीन तरीका बस एक नौकरी करना है?

When exactly were we brainwashed into believing that the best way to earn a living is to have a job?

चिंता करना असल में पहले से ही असफलता का अभ्यास करने जैसा है। चिंता करना बेकार और काल्पनिक है। यह डर से डरने जैसा है, एक ऐसा डर जिसका कोई मतलब नहीं होता।

Anxiety is practising failure in advance. Anxiety is needless and imaginary. It's fear about fear, fear that means nothing.

वे चाहते ही नहीं कि आप भीड़ से अलग दिखें... क्योंकि एक बार जब आप उनमें घुल-मिल जाते हैं, तो वे आपको नज़रअंदाज़ कर सकते हैं।

The reason they want you to fit in... is that once you do, then they can ignore you.

आपकी कला आपकी व्यक्तिगत जिम्मेदारी उठाने, लीक से हटकर सोचने और लोगों की जिंदगी में बदलाव लाने का जरिया है।

Your art is the act of taking personal responsibility, challenging the status quo, and changing people.

मेरा मानना है कि अनिश्चितता असल में हमारी अंतरात्मा के फुसफुसाने का एक तरीका है, जो कहती है कि मैं अभी बदलाव के दौर में हूँ। मैं तुम्हारे लिए फैसला नहीं कर सकती। यहाँ कुछ तो है जो अपनी जगह पर नहीं है।

I believe that uncertainty is really my spirit's way of whispering, I'm in flux. I can't decide for you. Something is off-balance here.

नौ साल का अनुभव और एक-एक साल का अनुभव नौ बार होना—दोनों में बहुत बड़ा अंतर है।

Nine years of experience is very different from one year of experience, nine times.

यह भ्रम कि कोई सीईओ अचानक आपको खोज निकालेगा, आपका मार्गदर्शन करेगा और आपको अपने साथ लंच पर बुलाएगा, महज़ एक हॉलीवुड का सपना है, इससे ज़्यादा कुछ नहीं।

The myth that the CEO is going to discover you and nurture you and ask you to join her for lunch is just that, a Hollywood myth.

अपनी कला को जिएँ। लेकिन अगर आपकी कला से आपका घर नहीं चलता, तो उसे बर्बाद मत कीजिए। यह एक त्रासदी होगी।

Do your art. But don't wreck your art if it doesn't lend itself to paying the bills. That would be a tragedy.

सिर्फ इसलिए कि आप अपनी पुरानी रणनीति के आदी हैं, उसमें बदलाव न करना ही सबसे खराब रणनीति है।

Not changing your strategy merely because you're used to the one you have now is a lousy strategy.

कोई लोकप्रिय ब्लॉग रातों-रात नहीं बनता, उसे धीरे-धीरे खड़ा करना पड़ता है।

You don't launch a popular blog, you build one.

कला... किसी दूसरे इंसान की जिंदगी में बदलाव लाने के लिए अपनी इंसानियत का इस्तेमाल करने का एक इरादे से किया गया प्रयास है... जुनून अपनी कला से इतना गहरा लगाव रखना है कि आप उसे दूसरों तक पहुँचाने, उसे एक उपहार बनाने और लोगों की जिंदगी बदलने के लिए कुछ भी करने को तैयार रहते हैं।

Art...is the intentional act of using your humanity to create a change in another person...Passion is caring enough about your art that you will do almost anything to give it away, to make it a gift, to change people.

हमारा बेहतरीन काम कभी भी आम जनता को नहीं लुभा सकता, सिर्फ हमारा औसत दर्जे का काम ही ऐसा कर सकता है। जो लोग हमारी बात नहीं समझ पाते, उनसे खुशी-खुशी आगे बढ़ जाने की विनम्रता ही हमें कुछ महान करने की ताकत देती है।

Our best work can't possibly appeal to the average masses, only our average work can. Finding the humility to happily walk away from those that don't get it unlocks our ability to do great work.

बहुत से लोगों को लगता है कि बेहतरीन डिज़ाइनर्स को ही बेहतरीन क्लाइंट्स मिलते हैं, जबकि सच तो इसके बिल्कुल उलट है।

Many people believe that great designers get great clients. It's the other way around.

अगर आप एक नेता बनना चाहते हैं, तो आगे बढ़कर नेतृत्व कीजिए

If you want to be a leader, go lead

कुछ हफ्तों की कड़ी ट्रेनिंग से ओलंपिक का गोल्ड मेडल नहीं जीता जाता।

You don't win an Olympic gold medal with a few weeks of intensive training.

अक्सर, हमारे काम को बिगाड़ने वाला कोई और नहीं बल्कि हम खुद होते हैं।

Too often, the person who wrecks our work is us.

दौड़ में देर-सवेर एक ऐसा पल आता है जो विजेता को बाकी लोगों से अलग कर देता है। वही पल आपका मौका होता है, जिसका आप इंतज़ार कर रहे थे।

In a race, sooner or later there's a moment that separates the winner from those who don't win. That instant is your chance, the moment you've been waiting for.

असफलता के बारे में सोचते रहना सिर्फ एक बुरी आदत है, आपके समय का कोई उत्पादकता भरा इस्तेमाल नहीं। जब आप सफलता की ओर ले जाने वाले रास्ते की कल्पना करते हैं, तो आप उसे मजबूत करने और एक ऐसा माहौल बनाने में कामयाब होते हैं जहाँ वह सच हो सके।

Rehearsing failure is simply a bad habit, not a productive use of your time. When you choose to visualize the path that works, you're more likely to shore it up and create an environment where it can take place.

हर किसी की आवाज़ मायने नहीं रखती—मायने सिर्फ उन लोगों की आवाज़ें रखती हैं जो आपके विचार को आगे बढ़ाएं, उसे बेहतर बनाएं, आपको बेहतर बनाएं, और इस बात की संभावना बढ़ाएं कि आप ऐसा काम दुनिया के सामने लाएंगे जिससे आपके अपने लोगों (समुदाय) का भला हो।

Every voice doesn't matter--only the voices that move your idea forward, that make it better, that make you better, that make it more likely you will ship work that benefits your tribe.

अगर आप कुछ ऐसा करने को तैयार हैं जिसके असफल होने की भी संभावना हो, तो आप एक कलाकार बनने के बहुत करीब हैं।

If you are wiling to do something that might not work, you are closer to being an artist.

आज के समय में मार्केटिंग का सार यह है कि आप उन लोगों को एक कहानी सुनाएं जो उसे सुनना चाहते हैं, और उसे इस अंदाज़ में पेश करें कि वह उनके दिल को छू जाए, जिससे वे या तो आपको जवाब दें, आपसे जुड़ें, या अपने दोस्तों को बताएं।

The essence of marketing today is to tell a story to people who want to hear it, in a way that resonates with them so they are likely to either respond or connect to you, or tell their friends.

सहानुभूति (एम्पाथी) के लिए एक बेहद मुश्किल काम की जरूरत होती है: इस बात को स्वीकार करना कि हम कभी भी दूसरे व्यक्ति की स्थिति या जूतों में नहीं हो सकते और न ही कभी हो पाएंगे। कोई भी एक तय या सार्वभौमिक रास्ता नहीं हो सकता क्योंकि हर इंसान के लक्ष्य, दुनिया को देखने का नजरिया और अनुभव अलग-अलग होते हैं।

Empathy requires something extremely difficult: accepting the fact that we are not and never will be in the other person's shoes. There's no rational, universal course because individuals have different goals, different worldviews and different experiences.

जो इंसान सबसे ज़्यादा बार असफल होता है, वही जीतता है।

The person who fails the most wins.

सबको खुश करने की चाहत में, हम बहुत आसानी से अदृश्य या औसत बनकर रह जाते हैं।

In our desire to please everyone, it's very easy to end up being invisible or mediocre.

ब्लैक फ्राइडे एक मीडिया का जाल है, भीड़ की मानसिकता और मीडिया के चक्र पर आधारित एक ऐसा कृत्रिम भ्रम है जिसमें सब बहक जाते हैं।

Black Friday is a media trap, an orchestrated mass hallucination based on herd dynamics and the media cycle.

अगर आपको कल का दिन दोबारा जीने का मौका मिले, तो क्या आप ऐसा करेंगे?

If you could do tomorrow over again, would you?

हम अपने आस-पास के व्यक्ति को आईने में जो अक्स दिखाते हैं, वह उसके जीवन के सबसे महत्वपूर्ण दृश्यों में से एक होता है।

The mirror we hold up to the person next to us is one of the most important pictures she will ever see.

बदलाव का सामना करने का हमारा सबसे लोकप्रिय तरीका विकास (इवोल्यूशन) है।

Evolution is the most popular way we have for dealing with change.

हम आलोचना से बचने पर ज़रूरत से ज्यादा ध्यान दे रहे हैं, न कि दुनिया में कोई बदलाव लाने पर।

We are too focused on avoiding criticism and not enough on making a difference.

मास मार्केटिंग का मतलब है बड़ी संख्या में लोगों को लुभाना, जिसका मतलब है औसत दर्जे की चीज़ों को पसंद करने वालों को आकर्षित करना।

Mass marketing means appealing to the masses which means appealing to the average.

मुझे लगता है कि किसी विचार को अच्छा बनाने और उसे साझा करने लायक वक्त देने के लिए उससे प्यार हो जाना लगभग जरूरी है। और फिर शुरू होता है सबसे मुश्किल काम: उस विचार को हटा देना (छोड़ देना) जब वह वैसी शक्ल नहीं ले पा रहा जैसी उसे लेनी चाहिए। अक्सर ऐसा होता है कि संगठन पहला काम तो अच्छे से कर लेते हैं, लेकिन दूसरे में संघर्ष करते हैं। इसलिए हम पुराने पड़ चुके बिजनेस मॉडल का बचाव करते हैं, यथास्थिति (जैसे चल रहा है वैसे ही) को बनाए रखते हैं और जो हमारे पास है उसे बचाने के लिए तुरंत रक्षात्मक हो जाते हैं।

I find that it's almost essential to fall in love with an idea to invest the time it takes to make it good and worth sharing. And then, the hard part: deleting that idea when it's just not what it could be. Too often, organizations are good at the first part, but struggle with the second. And so we defend expired business models, support the status quo and have a knee-jerk inclination to preserve what we've got.

शोर मचाने की बजाय चौंकाना और अलग दिखना कहीं अधिक असरदार होता है।

Surprise and differentiation have far more impact than noise does.

कम से कम शुरुआत में, कोई भी नई चीज़ पुरानी चीज़ जितनी बेहतरीन शायद ही कभी होती है। अगर आपकी जिद यही है कि विकल्प पहले ही दिन से पुरानी व्यवस्था से बेहतर होना चाहिए, तो आप कभी शुरुआत ही नहीं कर पाएंगे।

At least at first, the new thing is rarely as good as the old thing was. If you need the alternative to be better than the status quo from the very start, you'll never begin.

ऊंची आवाज में बात करने वाले लोगों को ना कहना आपको उन संसाधनों को पाने की ताकत देता है जिनसे आप महत्वपूर्ण अवसरों को हाँ कह सकें।

Saying no to loud people gives you the resources to say yes to important opportunities.

आप हार नहीं सकते। बस आगे बढ़ते जाइए, बढ़ते जाइए!

You can't lose. Go, go, go!

असुविधा आपको काम में शामिल होने और बदलाव लाने के लिए प्रेरित करती है। असुविधा का मतलब है कि आप कुछ ऐसा कर रहे हैं जो दूसरे लोग शायद ही करते, क्योंकि वे अपने आरामदायक दायरे (कम्फर्ट जोन) में छिपे रहते हैं। जब आपके असुविधाजनक कदम आपको सफलता दिलाते हैं, तो संस्था आपको पुरस्कृत करती है और बार-बार ऐसे काम करने के लिए बुलाती है।

Discomfort brings engagement and change. Discomfort means you're doing something that others were unlikely to do, because they're hiding out in the comfortable zone. When your uncomfortable actions lead to success, the organization rewards you and brings you back for more.

बदमाश (बुली) एक खेल खेल रहा होता है, एक ऐसा खेल जिसे वह पसंद करता है और जिसकी उसे आदत होती है। अगर इस खेल से आपको खुशी मिलती है, तो आप भी इसे खेल सकते हैं, लेकिन ज्यादातर लोगों के लिए यह सिर्फ दुखों का कारण बनेगा।

A bully is playing a game, one that he or she enjoys and needs. You're welcome to play this game if it makes you happy, but for most people, it will make you miserable.

जितना हम सब मिलकर सोच सकते हैं, उतना अकेला कोई भी समझदार नहीं होता।

No one is as smart as all of us.

जब आप कला गढ़ने के रास्ते पर निकलते हैं, चाहे वह किसी भी प्रकार की कला हो, तो यह बात समझ लीजिए कि यह रास्ता न तो छोटा है और न ही आसान। इसका मतलब है कि आपको यह तय करना होगा कि क्या यह सफर इस मेहनत के लायक है। अगर नहीं, तो अपने सपने और बड़े कीजिए।

When you set down the path to create art, whatever sort of art it is, understand that the path is neither short not easy. That means you must determine if the route is worth the effort. If it's not, dream bigger.

'आपका दिन कैसा रहा?' यह सवाल जितना दिखता है, उससे कहीं ज़्यादा मायने रखता है।

'How was your day?' is a question that matters a lot more than it seems.

प्रशंसक, यानी सच्चे प्रशंसक, बहुत मुश्किल से मिलते हैं और बेहद अनमोल होते हैं। कुछ ही लोग सब कुछ बदल सकते हैं। हालाँकि, इसके बदले में वे आपसे उदारता और बहादुरी की मांग करते हैं।

Fans, true fans, are hard to find and precious. Just a few can change everything. What they demand, though, is generosity and bravery.

संदेह करने वालों को गलत साबित करने के लिए इतनी मेहनत करने के बजाय, अपने सच्चे समर्थकों को खुश करना ज़्यादा समझदारी है। आख़िरकार वे इसके हकदार हैं, और वही लोग आगे चलकर आपके काम का प्रचार करेंगे।

Instead of working so hard to prove the skeptics wrong, it makes a lot more sense to delight the true believers. They deserve it, after all, and they're the ones that are going to spread the word for you.

ब्लॉगिंग, बिजनेस या प्रेरणादायक नॉन-फिक्शन का मुख्य उद्देश्य किसी सच को साझा करना होता है, या कम से कम उस सच को साझा करना होता है जैसा लेखक उसे देखता है। उसे सिर्फ साझा करना ही नहीं, बल्कि फैलाना और बदलाव लाना मकसद होता है। आप इसे कम से कम तीन तरीकों से कर सकते हैं: रिसर्च के जरिए (खुद की या दूसरों की रिपोर्टिंग पर आधारित), वैचारिक ढांचे का निर्माण और वर्णन करके, या दिल को छू लेने वाली कहानियों के जरिए।

The goal in blogging/ business/ inspiring non-fiction is to share a truth, or at least a truth as the writer sees it. To not just share it, but to spread it and to cause change to happen. You can do that in at least three ways: with research (your own or reporting on others), by building and describing conceptual structures, or with stories that resonate.

निर्देशों का पालन करना ज़रूरत से ज़्यादा अहमियत रखता है।

Following instructions is overrated.

जो लोग किसी समस्या या कला पर लंबे समय तक सोचते और काम करते हैं, उनके बार-बार सफलता के नए रास्ते ढूंढने की एक बड़ी वजह यह है कि वे बाकी लोगों की तुलना में ज्यादा बार असफल हुए होते हैं।

One reason people who spend a lot of time thinking about and working on a problem or a craft seem to find breakthroughs more often than everyone else is that they've failed more often than everyone else.

ऐसी महारत या संपत्तियाँ विकसित करना ज़रूरी है जिनकी आसानी से नकल न की जा सके; वरना आप सिर्फ़ एक बिचौलिया बनकर रह जाते हैं। “ “'अगला' बनने की कोशिश मत कीजिए। इसके बजाय कुछ अलग, बदलाव लाने वाला और नया बनने की कोशिश कीजिए। “ “हर कोई आपका ग्राहक नहीं है। “ “समिति को भंग कर दीजिए। इतिहास में एक भी बेहतरीन वेबसाइट ऐसी नहीं है जिसे तीन से ज़्यादा लोगों ने मिलकर सोचा हो। एक भी नहीं। यह एक बहुत बड़ी शर्त है।

Developing expertise or assets that are not easily copied is essential; otherwise you’re just a middleman. “ “Don’t try to be the ‘next’. Instead, try to be the other, the changer, the new. “ “Everyone is not your customer. “ “Fire the committee. No great website in history has been conceived of by more than three people. Not one. This is a deal breaker.

यदि आप अपने भविष्य का खाका तैयार करने, कोई बड़ी योजना बनाने या कोई लक्ष्य तय करने में हिचकिचाते हैं, तो भी आपने अनजाने में अपने भविष्य का खाका तय कर ही लिया है।

If you hesitate to map out your future, to make a big plan or to set a goal, you've just gone ahead and mapped your future anyway.

मुझे लगता है कि बदलाव के दौर में सबसे उपयोगी चीज़ यह है कि आप अपने खुद के सबसे बेहतरीन रूप में रहें, न कि किसी और की नकल करें।

I think the most productive thing to do during times of change is to be your best self, not the best version of someone else.

आप तब भी मार्केटिंग कर रहे होते हैं जब आप किसी को काम पर रखते हैं या निकालते हैं। आप तब भी मार्केटिंग करते हैं जब आप टेक सपोर्ट को फोन करते हैं, और हर बार जब आप कोई मेमो भेजते हैं, तब भी मार्केटिंग कर रहे होते हैं।

You market when you hire and when you fire. You market when you call tech support, and you market every time you send a memo.

यदि आप जानबूझकर ऐसा भविष्य बनाने की कोशिश कर रहे हैं जो सुरक्षित लगे, तो आप उस भविष्य को जानबूझकर नजरअंदाज कर रहे हैं जो सचमुच आने वाला है।

If you are deliberately trying to create a future that feels safe, you will willfully ignore the future that is likely.

आप इनमें से क्या हैं?... सक्षम, प्रेरणादायक, जुनूनी, दीवाने, भड़काऊ, बेचैन, भूखे, दृढ़संकल्पित, स्नेही, प्रेरित, एक कलाकार, एक जीनियस, या कोई ऐसा व्यक्ति जो परवाह करता है?... हम में से हर एक के पास ये सारे शानदार, शक्तिशाली और महत्वपूर्ण विकल्प मौजूद हैं, तो फिर क्यों हम में से ज्यादातर लोग बस 'सक्षम' बनकर ही रह जाते हैं?

Which are you?...competen t, inspiring, passionate, obsessed, provocative, impatient, hungry, driven, adoring, inspired, an artist, a genius, someone who cares...? With all these remarkable, powerful, important options available to each of us, why do so many of us default to competent?

'जल्द ही' उतना अच्छा नहीं है जितना 'अभी'।

Soon is not as good as now.

सारे अच्छे विचार शुरुआत में बेकार लगते हैं... जब तक कि लोगों को यह अहसास न हो जाए कि वे तो बहुत स्पष्ट और स्वाभाविक हैं। अगर आप इस बेहद बुरे दौर से गुजरने को तैयार नहीं हैं, तो आप कभी भी उस शानदार और स्पष्ट नतीजे तक नहीं पहुंच पाएंगे।

All good ideas are terrible... Until people realize they are obvious. If you're not willing to live through the terrible stage, you'll never get to the obvious part.

आपकी सोच के बारे में आपसे बेहतर कोई नहीं जानता।

No one knows more about the way you think than you do.

हम जो मूल्य (value) पैदा करते हैं, उसका सीधा संबंध इस बात से है कि हम कितनी उपयोगी जानकारी दे सकते हैं, कितना भरोसा जीत सकते हैं, और कितनी बार नई शुरुआत (नवाचार) कर सकते हैं।

The value we create is directly related to how much valuable information we can produce, how much trust we can earn, and how often we innovate.

दूसरी ओर, नेतृत्व का मतलब उस बदलाव को लाना है जिस पर आपको विश्वास है।

Leadership, on the other hand, is about creating change you believe in.

मूल रूप से आप अपने अनुभवों का निर्माण अपने उन विश्वासों के जरिए करते हैं जो आपके अपने बारे में और वास्तविकता के स्वरूप के बारे में होते हैं। इसे समझने का एक और तरीका यह है कि आप यह समझें कि आप अपने अनुभवों को अपनी अपेक्षाओं (उम्मीदों) के जरिए गढ़ते हैं।

Basically you create your experience through your beliefs about yourself and the nature of reality. Another way to understand this is to realize that you create your experiences through your expectations.

अगर असफलता का कोई विकल्प नहीं है, तो सफलता का भी कोई विकल्प नहीं है।

If failure is not an option, then neither is success.

कला डरावनी होती है। कला सुंदर नहीं होती। कला पेंटिंग नहीं है। कला कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिसे आप दीवार पर टाँग दें। कला वह है जो हम तब करते हैं जब हम वास्तव में जीवित महसूस करते हैं। कलाकार वह व्यक्ति है जो यथास्थिति (जैसे सब चल रहा है) को चुनौती देने के लिए बहादुरी, सूझबूझ, रचनात्मकता और दुस्साहस का इस्तेमाल करता है। और एक कलाकार इसे (इन सबको—काम को, प्रक्रिया को, उन लोगों की प्रतिक्रिया को जिनसे हम जुड़ना चाहते हैं) व्यक्तिगत रूप से लेता है।

Art is frightening. Art isn't pretty. Art isn't painting. Art isn't something you hang on the wall. Art is what we do when we're truly alive. An artist is someone who uses bravery, insight, creativity, and boldness to challenge the status quo. And an artist takes it (all of it, the work, the process, the feedback from those we seek to connect with) personally.

आपको अपने दिन में ज़्यादा समय की ज़रूरत नहीं है। आपको बस फैसला लेने की ज़रूरत है।

You don't need more time in your day. You need to decide.

मुझे नहीं लगता कि शानदार विचारों की कोई कमी है। मुझे लगता है कि आपके व्यवसाय के पास बेहतरीन काम करने के ढेरों अवसर हैं। नहीं, कमी विचारों की नहीं है। कमी तो उन्हें अमलीजामा पहनाने (लागू करने) की इच्छाशक्ति की है।

I don't think there's a shortage of remarkable ideas. I think your business has plenty of great opportunities to do great things. Nope, what's missing isn't the ideas. It's the will to execute them.

नेतृत्व दुर्लभ है क्योंकि बहुत कम लोग नेतृत्व के लिए ज़रूरी असहजता से गुजरने को तैयार होते हैं।

Leadership is scarce because few people are willing to go through the discomfort required to lead.

सफर का आनंद लेने के लिए आत्मविश्वास की जरूरत होती है। यह डिज़ाइन की सीमाओं को पार कर जाता है और कुछ नया करने की प्रेरणा देता है।

Taking delight in the journey takes confidence. It pushes the envelope of design.

शानदार काम अक्सर तब सामने आता है जब आप ऐसे समय में फैसले लेते हैं जब बाकी सबको लगता है कि उनके पास कोई विकल्प ही नहीं है।

Remarkable work often comes from making choices when everyone else feels as though there is no choice.

पूर्णता कभी भी लक्ष्य नहीं हो सकती, इसलिए हमारे पास इसके विकल्प के रूप में उदार, महत्वपूर्ण और मानवीय दृष्टिकोण ही बचता है।

Perfect can't possibly be the goal, we're left with generous, important and human instead.

छोटी-छोटी ढेरियाँ बनाते जाइए, एक दिन पहाड़ खुद-ब-खुद बन जाएगा।

Make enough mole hills, and eventually you will build a mountain.

कला के मूल में चीज़ों को सही मायनों में देखना सीखना है।

At the heart of art is learning to see

ज़्यादा फैसले लें। बेहतर बनने का यही इकलौता तरीका है।

Make more decisions. That's the only way to get better at it.

अनुमति-आधारित मार्केटिंग बिना किसी रुकावट के की जाने वाली मार्केटिंग है।

Permission marketing is marketing without interruptions.

बॉब डाइलन के नियम को याद रखें: यह सिर्फ एक रिकॉर्ड नहीं, बल्कि एक आंदोलन है।

Remember the Bob Dylan rule: it's not just a record, it's a movement.

परफेक्ट होने का इंतजार करना कभी भी आगे बढ़ने से ज्यादा समझदारी भरा नहीं होता।

Waiting for perfect is never as smart as making progress.

B2B में लगातार आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका 'बहुत अच्छे' से भी बेहतर बनना है।

The only way to consistently grow in B2B is to be better than very good.

मार्केटिंग संवाद का उद्देश्य सिर्फ सौदा पक्का करना नहीं है, ठीक वैसे ही जैसे पहली डेट का उद्देश्य शादी करना नहीं होता। बल्कि, इसका अवसर आगे बढ़ना, ध्यान, भरोसा, जिज्ञासा और बातचीत अर्जित करना है।

The goal of a marketing interaction isn't to close the sale, any more than the goal of a first date is to get married. No, the opportunity is to move forward, to earn attention and trust and curiosity and conversation.

कृतज्ञता और अवसर अपने जैसे और भी कई अवसर पैदा करते हैं।

Gratitude and opportunity create more of the same.

बेहतरीन बनने का एकमात्र रास्ता 'अभी-तक-बेहतरीन-न-होने' की स्थिति से होकर गुजरता है।

The only path to amazing runs directly through not-yet-amazing

सबसे अच्छे एहसान वे हैं जिन्हें सिर्फ एहसान के खातिर किया जाए, इस उम्मीद में नहीं कि हमें कभी इसका उचित चुकाया हुआ रिटर्न मिलेगा।

The best favors are worth doing for the doing, not because we'll ever get paid back appropriately.

आप जो करते हैं उस पर विश्वास करें, क्योंकि हो सकता है कि लोगों की पसंद बनने से पहले आपको लंबे समय तक वह काम करना पड़े।

Believe in what you do, because you may have to do it for a long time before it catches on.

समुदाय या ट्राइब्स एक बहुत ही सरल अवधारणा है जो 5.0 करोड़ साल पुरानी है। यह लोगों और विचारों को जोड़ने और उनका नेतृत्व करने के बारे में है। और यह ऐसी चीज़ है जिसकी चाहत इंसानों में हमेशा से रही है।

What tribes are, is a very simple concept that goes back 50 million years. It's about leading and connecting people and ideas. And it's something that people have wanted forever.

इस बात की पूरी संभावना है कि आप अपना सर्वश्रेष्ठ काम तब करेंगे जब आप भीड़ को शांत करने के बजाय कुछ खास लोगों को खुश करने के लिए तैयार होंगे।

You are far more likely to do your best work if you are willing to delight a few as opposed to soothe the masses.

औसत दर्जे के काम को सही साबित करना थका देने वाला होता है।

Defending mediocrity is exhausting.

नियमों का पालन करने से ज़्यादा मज़ा उन्हें बनाने में आता है, यह बात बिल्कुल साफ है।

It's clearly more fun to make the rules than to follow them.

जब आप काम निकलवाने के लिए लोगों को चीखने-चिल्लाने और गुस्सा होने पर मजबूर करते हैं, तो समस्या यह होती है कि अंत में आपके आस-पास केवल शौर मचाने वाले और गुस्से से भरे लोग ही रह जाते हैं।

The problem with requiring people to be loud and angry to get things done is that you're now surrounded by people who are loud and angry.

सिर्फ करिश्माई होना आपको एक नेता नहीं बनाता। एक नेता बनना आपको करिश्माई बनाता है।

Being charismatic doesn't make you a leader. Being a leader makes you charismatic.

अपनी तरफ से सब कुछ दांव पर लगाने की दिक्कत यह है कि शायद बात न बने। और सब कुछ दांव पर न लगाने की दिक्कत यह है कि हालात कभी भी (कतई नहीं) बेहतर नहीं होंगे। देखा जाए तो यह कोई खास विकल्प नहीं है।

The problem with putting it all on the line is that it might not work out. The problem with not putting it all on the line is that it will never (ever) change things for the better. Not much of a choice, I think.

लक्ष्यों के बारे में सच यह है कि थोड़े समय के लिए उनके बिना जीना ज्यादा मजेदार लगता है। लेकिन मुझे लगता है कि जो लोग कुछ कर दिखाते हैं, नेतृत्व करते हैं, आगे बढ़ते हैं और अपनी छाप छोड़ते हैं... उनके पास लक्ष्य होते हैं।

The thing about goals is that living without them is a lot more fun, in the short run. It seems to me, though, that the people who get things done, who lead, who grow and who make an impact . . . those people have goals.

सुपरस्टार बनने के लिए लगभग 10,000 घंटों की कड़ी मेहनत की जरूरत होती है।

Becoming a superstar takes about 10,000 hours of hard work.

आप अपना बायोडाटा नहीं हैं, आप अपना काम हैं।

You are not your resume, you are your work.

ऐसे किसी व्यक्ति के साथ पिंग पोंग खेलने में मजा आना लगभग असंभव है जिसे कोई परवाह न हो, जो कोशिश न करे या जो बिल्कुल अच्छा न खेलता हो।

It's almost impossible to have fun playing ping pong with someone who doesn't care, won't try or isn't any good.

चिंता का मतलब है भविष्य की असफलता को अभी महसूस करना। यदि आप अपने काम के सबसे बुरे परिणामों की डरावनी कल्पनाएं बार-बार खुद को सुनाएंगे, तो आप जल्द ही उन पर यकीन करने लगेंगे। फिक्र करना कोई तैयारी नहीं है, और चिंता आपको बेहतर नहीं बनाती।

Anxiety is experiencing failure in advance. Tell yourself enough vivid stories about the worst possible outcome of your work and you'll soon come to believe them. Worry is not preparation, and anxiety doesn't make you better.

हम वही देखते हैं जिसे देखने का हम चुनाव करते हैं।

We notice what we choose to notice.

चल रही व्यवस्था या परंपरा को चुनौती देना असहज होता है।

It's uncomfortable to challenge the status quo.

यह तय करने का अधिकार किसे है कि आप क्या चाहते हैं?

Who gets to decide what you want?

यदि आप लोगों का ध्यान खींचकर उससे पैसे नहीं कमा सकते, तो आपको अपनी आजीविका के लिए कुछ और करना चाहिए।

If you can't make money from attention, you should do something else for a living.

अम्बूजा, खुशी और आपसी जुड़ाव ही किसी चीज़ को असाधारण बनाते हैं।

Surprise and delight and connection are remarkable.

इकलौता रास्ता जो कभी काम नहीं करता, वह है सबसे आम रास्ता: कुछ भी न करना।

The one path that never works is the most common one: doing nothing at all.

जो चीजें शॉर्टकट जैसी लगती हैं, वे दरअसल लंबे रास्ते होती हैं (जो कम मेहनत का चोला ओढ़े होते हैं)।

Things that look like shortcuts are actually detours (disguised as less work).

इस मामले में अपनी राय बदलने के लिए आपको किस सबूत को देखने की जरूरत होगी?

What evidence would you need to see to change your mind about this?

डेटा तब तक उपयोगी नहीं होता जब तक वह सार्थक जानकारी में न बदल जाए।

Data is not useful until it becomes information.

आपके काम का पिछला इतिहास उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि वह काम जिसे आप कल करेंगे।

Your history of work is as important as the work you'll do tomorrow.

असाधारण और सच्चे बनकर, आप जुड़ने लायक बन सकते हैं। और इसके लिए आपको पहली बार में ही सब कुछ बिल्कुल सही नहीं कर लेना है — आप बाद में सुधार कर सकते हैं।

By being remarkable, being genuine, you can be worth connecting with. And you don't have to have it figured out perfectly the first time - you can adjust.

लोकप्रिय होना महत्वपूर्ण होने के बराबर नहीं है, और अक्सर यह अच्छे होने के भी बराबर नहीं होता।

Popular is not the same important, or often, not the same as good.

शर्म को प्रभावी होने के लिए स्वीकार करना जरूरी है।

Shame must be accepted to be effective.

अब योग्यता कोई दुर्लभ चीज नहीं रह गई है।

Competence is no longer a scarce commodity.

आज के अधिकांश मार्केटर्स के लिए, मात्रा मायने नहीं रखती। मायने यह रखता है कि आपका होना मायने रखता है या नहीं। जिंदगी में बदलाव आना। ऐसा काम जिससे वास्तव में फर्क पड़ा हो। आपसी जुड़ाव।

For most modern marketers, quantity isn't the point. What matters is to matter. Lives changed. Work that made an actual difference. Connection.

यदि आप असाधारण हैं, तो इस बात की पूरी संभावना है कि कुछ लोग आपको पसंद नहीं करेंगे।

If you're remarkable it's likely that some people won't like you.

लोग जितना कम जानते हैं, उतना ही ज्यादा चिल्लाते हैं।

The less people know, the more they yell.

कला देखने वाले की... आंख में नहीं होती। वह तो कलाकार की आत्मा में बसती है।

Art is not in the ...eye of the beholder. It's in the soul of the artist.

व्यस्त होने का मतलब यह नहीं कि आप महत्वपूर्ण हैं। हर चीज को माप लेने का यह मतलब नहीं कि उसका कोई महत्व था।

Busy does not equal important. Measured doesn't mean mattered.

हम जानते हैं कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं... असली सवाल यह है कि, 'मुश्किल दौर से पार पाने के लिए आप किस हद तक संघर्ष करने को तैयार हैं?' आप किस बात के लिए खड़े होने, खून-पसीना बहाने, खुद को समर्पित करने और पूरी तरह से जुनूनी होने के लिए तैयार हैं? क्योंकि असल में वही चीजें काम पूरा करवाती हैं।

We know what you want to accomplish... The real question is, 'what are you willing to push through the dip for?' What are you willing to stand up for, bleed for, commit to and generally be unreasonable about? Because that's what's going to actually get done.

लोगों को बेहतरीन मौके इसलिए मिलते हैं क्योंकि वे खुद आगे आते हैं।...आपको कोई चुनता नहीं है। चुने जाने की इस गुलामी को ठुकरा दीजिए। खुद को खुद ही चुनिए।

People get good gigs because they stand up....You don't get picked. Reject the tyranny of picked. Pick yourself.

यह सच है कि आज तक किसी आलोचक की मूर्ति नहीं बनाई गई। दूसरी तरफ, पक्षियों की बीट केवल उन्हीं लोगों की मूर्तियों पर गिरती है जिनकी मूर्तियां होती हैं।

No one has ever built a statue to a critic, it's true. On the other hand, it's only the people with statues that get pooped on by birds flying by.

कला सिर्फ एक पेंटिंग नहीं है। कला वो हर चीज़ है जो रचनात्मक, जुनूनी और व्यक्तिगत हो। और एक महान कला देखने वाले के दिल को छूती है, सिर्फ बनाने वाले के नहीं।

Art isn't only a painting. Art is anything that's creative, passionate, and personal. And great art resonates with the viewer, not only with the creator.

हमारे समय की सबसे बड़ी चुनौती एक ऐसा सफ़र तलाशना है जो आपके दिल और रूह के काबिल हो।

The challenge of our time is to find a journey worthy of your heart and your soul.

असली सोशल नेटवर्किंग वह है जो लोगों को उनके लक्ष्य हासिल करने में मदद करे। इसे भरोसेमंद और लगातार करना ताकि समय के साथ लोग भी आपके लक्ष्य पूरे कराने में दिलचस्पी लें।

Social Networking that matters is helping people archive their goals. Doing it reliably and repeatability so that over time people have an interest in helping you achieve your goals.

एक रचनाकार के रूप में, पूर्णता की हमारी तलाश भ्रामक हो सकती है, खासकर तब जब यह उन चीज़ों की कीमत पर हो जो वास्तव में मायने रखती हैं।

As creators, our pursuit of perfection might be misguided, particularly if it comes at the expense of the things that matter.

गलत होने से बचने का रहस्य यह नहीं है कि आप कभी गलत न हों! असली रहस्य यह है कि आप गलत होने के लिए तैयार रहें। असली रहस्य यह समझना है कि गलत होना कोई जानलेवा बात नहीं है।

The secret to being wrong isn't to avoid being wrong! The secret is being willing to be wrong. The secret is realizing that wrong isn't fatal.

जब आप अपने विचारों को दुनिया के सामने रखते हैं, तभी और केवल तभी, आपको पता चलता है कि वे कितने सच हैं।

When you put your ideas in the world, then, and only then, do you know if they're real.

या तो आप हमेशा सही साबित हो सकते हैं या फिर आपमें सहानुभूति हो सकती है। आप दोनों एक साथ नहीं कर सकते।

You can be right or you can have empathy. You can't do both.

मैंने जो सीखा: अविश्वासियों से दूर रहें। आलोचकों की परवाह न करें। जो लोग आपके साथ कदम से कदम मिलाकर चलना चाहते हैं, उनके लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करें।

What I learned: Shun nonbelievers. Ignore critics. Do your best for people who want to dance with you.

ऐसी आदतें अपनाएं जो डर या सुस्ती पर काबू पाने में मदद करें। और जो आदतें इसका उल्टा करें, उन्हें खत्म कर दें।

Seek out habits that help you overcome fear or inertia. Destroy those that do the opposite.

अगर आप चाहें, तो आपकी मेहनत ही आपका सबसे बड़ा इनाम है।

Effort is its own reward if you allow it to be.

दो अलग बातें हैं: भीड़ एक ऐसा समूह है जिसका कोई नेता नहीं होता। भीड़ एक ऐसा समूह है जिसमें संवाद नहीं होता। ज़्यादातर संगठन अपना समय भीड़ को मार्केटिंग करने में लगाते हैं। समझदार संगठन लोगों का एक सही समूह (ट्राइब) तैयार करते हैं।

Two different things: A crowd is a tribe without a leader. A crowd is a tribe without communication. Most organizations spend their time marketing to the crowd. Smart organizations assemble the tribe.

अगर आप अपने काम में दुनिया में सबसे बेहतरीन नहीं हैं, तो आपको और बेहतर होने की ज़रूरत है।

If you're not the best in the world at what you do, then you have to get better.

हम तब असफल होते हैं जब हम बहुत जल्दी हार मान लेते हैं।

We fail when we give up too soon.

ज़्यादातर लोगों के ऐसे बॉस होते हैं जो उन्हें कंपनी के चार्ट में एक खाना भरने और बस हुक्म मानने के लिए रखते हैं। और जो लोग चुपचाप हुक्म मानते रहते हैं, उन्हें सुरक्षित महसूस होता है; उन्हें यह सब बहुत भरोसेमंद लगता है।

Most people have bosses who hire them to fill a slot in the work chart and to do what they are told. And most people who are doing what they are told feel safe; it feels reliable.

अगर रास्ता दूसरा होता, तो यह आसान होता। और अगर ऐसा होता, तो हर कोई यही करता और आखिरकार आपके काम की कोई कीमत नहीं रह जाती। इसका संतुलन बिल्कुल साफ है: जब तक लोग कुछ ऐसा करने के आपके सफर में रुकावट नहीं बनेंगे जिस पर बात की जा सके, तब तक शायद वह सफ़र उस काबिल ही नहीं होगा। डटे रहें।

If it were any other way, it would be easy. And if it were any other way, everyone would do it and your work would ultimately be devalued. The yin and yang are clear: without people pushing against your quest to do something worth talking about, it's unlikely it would be worth the journey. Persist.

परिभाषा के अनुसार, जो चीज़ें असाधारण होती हैं, लोग उनकी चर्चा ज़रूर करते हैं

By definition, remarkable things get remarked upon

सकारात्मक सोच इस बात की गारंटी नहीं देती कि परिणाम आपके पक्ष में होंगे, यह बस नकारात्मक सोच से बेहतर विकल्प देती है।

Positive thinking doesn't guarantee results, all it offers is something better than negative thinking.

सभी सफल लोगों में एकमात्र समानता यह होती है कि वे सफल होते हैं, इसलिए दूसरों की 'सफल रणनीतियों' की नकल करके अपना समय बर्बाद न करें।

The only thing all successful people have in common is that they're successful, so don't waste your time copying "the successful strategies" of others.

अपनी असली कीमत पाने का एकमात्र तरीका है भीड़ से अलग दिखना, अपनी भावनाओं की ऊर्जा लगाना, खुद को अनिवार्य साबित करना, और ऐसे संबंध बनाना जिनकी लोगों और संगठनों को बहुत परवाह हो।

The only way to get what you're worth is to stand out, to exert emotional labor, to be seen as indispensable, and to produce interactions that organizations and people care deeply about.

शायद आपकी समस्या कोई बेहतर प्रोजेक्ट या बेहतर बॉस न मिलने की नहीं है। शायद आपको अपने भीतर के जुनून को जगाने की ज़रूरत है। जुनूनी लोग हमेशा हर काम को मुमकिन बनाने के रास्ते ढूंढ लेते हैं।

Perhaps your challenge isn't finding a better project or a better boss. Perhaps you need to get in touch with what it means to feel passionate. People with passion look for ways to make things happen.

बिना किसी मतलब के बात बोलकर अपना समय क्यों बर्बाद करना?

Why waste a sentence saying nothing?

जब आप कुछ नया करने की ठानते हैं, तो अपने डर को कहाँ रखते हैं? डर तो होता ही है, बस आपको उसे रखने के लिए एक सही जगह ढूंढनी होगी।

Where do you put the fear when you choose to innovate? The fear is there, but you have to find a place to put it.

"इसे बनाओ और वे खुद चले आएंगे" यह बात सिर्फ फिल्मों में काम करती है। सोशल मीडिया पर यह नियम चलता है: "इसे बनाओ, इसकी देखभाल करो, लोगों को जोड़ो, तब शायद वे आएंगे और टिकेंगे भी।"

Build it, and they will come" only works in the movies. Social Media is a "build it, nurture it, engage them, and they may come and stay.

लंबे और सही रास्ते को चुनें। पूरी ईमानदारी, पारदर्शिता और लगातार कड़ी मेहनत करें। फिर आपको उसे दोबारा करने में अपना समय बर्बाद नहीं करना पड़ेगा।

Take the long way. Do the hard work, consistently and with generosity and transparency. And then you won't waste time doing it over.

उत्कृष्टता का मतलब यह नहीं है कि आपको जो कहा गया है, आप उससे ज़्यादा मेहनत करके वह करें। यह तो खुद पहल करके ऐसा काम करने की इच्छा है जिसे आप करने योग्य मानते हैं।

Excellence isn’t about working extra hard to do what you’re told. It’s about taking the initiative to do work you decide is worth doing.

लाइब्रेरियन सिर्फ एक क्लर्क नहीं है जो गलती से लाइब्रेरी में काम कर रहा है। लाइब्रेरियन जानकारियों का शिकारी, एक मार्गदर्शक, एक शेरपा और एक शिक्षक होता है। लाइब्रेरियन अनाथ और बिखरी हुई जानकारियों और एक उत्सुक पाठक के बीच की कड़ी होता है।

The librarian isn't a clerk who happens to work in a library. A librarian is a data hound, a guide, a sherpa and a teacher. The librarian is the interface between reams of data and the untrained but motivated user.

नाकाम होने की छोटी सी कीमत... कोशिश ही न करने की भारी कीमत के मुकाबले कुछ भी नहीं है।

The tiny cost of failure...is dwarfed by the huge cost of not trying.

अच्छे विचारों की कोई कमी नहीं है। कमी तो उन्हें अमल में लाने की है।

There's no shortage of great ideas. There's a shortage of execution.

लीडर के अनुयायी होते हैं, मैनेजर्स के कर्मचारी। मैनेजर सिर्फ चीज़ें बनाते हैं, लीडर बदलाव लाते हैं।

Leaders have followers, managers have employees. Managers make widgets, leaders make change.

जो लोग शॉर्टकट (छोटे रास्ते) की तलाश में सबसे ज्यादा मेहनत करते हैं, अक्सर वही सबसे ज्यादा निराश होते हैं और सबसे कम सफल होते हैं।

Those that spend the most effort in search of shortcuts are often the most disappointed and the least successful.

क्रांति की परिभाषा यह है: यह परिपूर्णता को मिटाती है और असंभव को संभव बनाती है।

The definition of a revolution: it destroys the perfect and enables the impossible.

हमारा काम साफ है: हमें रास्ते से हटना है, रोशनी दिखानी है, और नई पीढ़ी को खुद सीखने तथा किसी भी पुरानी पीढ़ी से कहीं आगे और तेजी से बढ़ने के लिए सक्षम बनाना है।

Our job is obvious: we need to get out of the way, shine a light, and empower a new generation to teach itself and to go further and faster than any generation ever has.

जो लोग सबसे खुलकर दान देते हैं, वे ऐसा इसलिए नहीं करते कि उन्हें इसके लिए कहा गया है। वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि इसमें उन्हें मज़ा आता है। इससे उन्हें खुशी मिलती है।

The most successful givers aren’t doing it because they’re being told to. They do it because doing it is fun. It gives them joy.

सार्थक काम करने का सबसे पहला नियम: रोजाना काम पर जाइए।

The first rule of doing work that matters: Go to work on a regular basis.

आगे बढ़िए, कुछ ऐसा कीजिए जो असंभव लगे।

Go ahead, do something impossible.

'चलता है' वाला रवैया बहुत पहले ही पुराना हो चुका है, तो क्यों न कुछ बेहतरीन किया जाए?

'Good enough' stopped being good enough a long time ago. so why not be great?

तथ्यों से कोई फर्क नहीं पड़ता। असली मायने इस बात के रखते हैं कि उपभोक्ता क्या मानता है।

Facts are irrelevant. What matters is what the consumer believes.

कलाकार बनने के बाद आप कला नहीं बनाते। आप लगातार कला का सृजन करके एक कलाकार बनते हैं।

You don't make art after you become an artist. You become an artist by ceaselessly making art.

वेबसाइट बनाने का सिर्फ एक ही मकसद होता है - किसी की जिंदगी में बदलाव लाना। अगर आप यह नहीं बता सकते कि वह बदलाव क्या है और वह इंसान कौन है, तो आप अपना समय बर्बाद कर रहे हैं।

The only reason to build a website is to change someone. If you can't tell me the change and you can't tell me the someone, then you're wasting your time.

मैं पाता हूँ कि मेरे दिमाग में दिन भर में लगभग छह ऐसे विचार आते हैं जिन पर ब्लॉग लिखा जा सकता है। मैं यह भी देखता हूँ कि बहुत लंबा लेख लिखने से संवाद बेहतर नहीं होता, बल्कि अक्सर कम हो जाता है। और आखिरकार, मैंने पाया कि अगर लोगों की रीडिंग लिस्ट में अनपढ़े लेख पड़े रहें, तो वे बेचैन होने लगते हैं।

I find that I have about six bloggable ideas a day. I also find that writing twice as long a post doesn't increase communication, it usually decreases it. And finally, I found that people get antsy if there are unread posts in their queue.

भावनाएँ किसी भी बीमारी से कहीं ज्यादा तेजी से फैलتی हैं। किसी समूह में मुस्कान या घबराहट जितनी तेजी से फैल सकती है, उतनी तेजी से कोई वायरस भी नहीं फैल सकता। इसलिए, जब आप दफ़्तर में कदम रखें या किसी बातचीत में हिस्सा लें, तो हमारे सामने आने से पहले अपनी झुंझलाहट को धोकर आइए। हम पर अपनी खाँसी या छींक भले ही न डालें, लेकिन अपनी चिड़चिड़ाहट, शक या डर को भी यहाँ अंदर मत लाइएगा। यह फैल सकता है।

Emotions are far more contagious than any disease. A smile or a panic will spread through a group of people far faster than any virus ever could. When you walk into the office or a negotiation, then, wash your bad mood away before you see us. Don't cough on us, don't sneeze on us, sure, but don't bring your grouchiness, your skepticism or your fear in here either. It might spread.

अगर आप स्प्रेडशीट, ई-मेल थ्रेड या डेटा के किसी सेट पर काम कर रहे हैं, तो मुझे संदेह है कि आप आईफोन पर काम करके अपना सर्वश्रेष्ठ दे पा रहे हैं।

If you're working with a spreadsheet or a thread of correspondence or a set of data, I'm not sure you're doing your best work if you're doing it on an iPhone.

आगे बढ़िए और खास लोगों के लिए कुछ बनाइए। वे लोग जो वर्ग या धन से नहीं, बल्कि जिज्ञासा, जूनून और बेहतरीन पसंद के मामले में खास हैं। आज तक जितनी भी महान चीजें बनी हैं, वे इसी समूह द्वारा और इसी समूह के लिए बनाई गई हैं।

Go ahead and make something for the elites. Not the elites of class or wealth, but the elites of curiosity, passion and taste. Every great thing ever created was created by and for this group.

क्या आप दूसरों की नकल कर रहे हैं? इसके लिए लोग आपको अतिरिक्त पैसे नहीं देंगे। इसके लिए कोई आपका अनुसरण नहीं करेगा।

Are you copying others? People won't pay extra for that. You won't be followed for that.

राजाओं को बदलाव से डर लगता है। नेता इसके भूखे होते हैं।

Kings fear change. Leaders crave it.

रचनात्मकता का दुश्मन... डर है। हम सब जन्म से रचनात्मक होते हैं, बस डरपोक बनने में हमें थोड़ा वक्त लग जाता है। एक हैरान करने वाली बात यह है कि डर का दुश्मन रचनात्मकता है। रचनात्मक तरीके से काम करने से गति मिलती है, और वह गति डर को कम करने के लिए मना लेती है।

The enemy of creativity... is fear. We're all born creative, it takes a little while to become afraid. A surprising insight: an enemy of fear is creativity. Acting in a creative way generates action, and action persuades the fear to lighten up.

एलिवेटर पिच (संक्षिप्त परिचय) का उद्देश्य किसी स्थिति या समाधान को इतने असरदार तरीके से समझाना होता है कि जिससे आप बात कर रहे हैं, वह लिफ्ट की सवारी खत्म होने के बाद भी और अधिक सुनना चाहे।

The purpose of an elevator pitch is to describe a situation or solution so compelling that the person you're with wants to hear more even after the elevator ride is over.

संदेह करने से सुनने में कोई मदद नहीं मिलती।

Skepticism doesn't help you hear.

आप इसलिए सफल होते हैं क्योंकि आपने आश्वस्त रहना चुना है। आश्वस्त होने से पहले खुद के लिए सफलता की शर्त रखना कोई बहुत समझदारी की बात नहीं है।

You succeed because you've chosen to be confident. It's not really useful to require yourself to be successful before you're able to become confident.

असली अवसर गुमनाम भीड़ के बीच कुछ पल के लिए लोकप्रिय होने में नहीं है। असली अवसर तब है जब आपके जाने के बाद लोग आपको याद करें, और जब आप उस खास वर्ग के लिए सार्थक काम करें जिसे आपने चुना है।

The opportunity is not in being momentarily popular with the anonymous masses. It's in being missed when you're gone, in doing work that matters to the tribe you choose.

अपने डर की बात सुनिए लेकिन उसकी गुलामी मत कीजिए।

Listen to your fear but don't obey it.

अगर आप खुद को फिट रखना चाहते हैं, तो हर, एक दिन जिम जाइए, अपने कपड़े बदलिए और नहाइए। अगर आप महीने भर तक हर दिन ऐसा कर सकें, तो बहुत जल्द आप वहाँ पहुँचकर कुछ न कुछ कसरत करने भी लगेंगे।

If you want to get in shape, go to the #‎ gym every single day, change your clothes and take a shower. If you can do that every single day for a month, pretty soon you'll start doing something while you're there.

लोगों को जो चाहिए, वह देना हमेशा वही नहीं होता जो वे वास्तव में चाहते हैं।

Giving people what they want isn't always what they want.

गुणवत्ता कोई तय पैमाना नहीं है। इसका मतलब 'शानदार' या 'परिपूर्ण' होना नहीं है। इसका मतलब उस वादे को पूरा करना है जो ग्राहक आपसे चाहता है।

Quality is not an absolute measure. It doesn't mean 'deluxeness' or 'perfection'. It means keeping the promise the customer wants you to make.

सिर्फ उन लोगों को उनकी काबिलियत के हिसाब से पैसे मिलते हैं जो निर्देशों की किताब का पालन नहीं करते, जो कला का सृजन करते हैं, जो कुछ नया करते हैं, और जो बिना किसी नक्के के काम करते हैं।

The only people who get paid what they're worth are people who don't follow the instruction book, who create art, who are innovative, who work without a map.

हमारा काम बदलाव लाना है। हमारा काम लोगों से जुड़ना है, उनके साथ ऐसे पेश आना है कि वे हमें मिलने से पहले से बेहतर स्थिति में पहुँच जाएँ, और अपनी मंजिल तक आसानी से पहुँच सकें। हर बार जब हम इस मौके को गंवाते हैं, हर वह पन्ना या वाक्य जो इस मकसद को आगे बढ़ाने में नाकाफी साबित होता है, वह बर्बादी है।

Our job is to make change. Our job is to connect to people, to interact with them in a way that leaves them better than we found them, more able to get where they'd like to go. Every time we waste that opportunity, every page or sentence that doesn't do enough to advance the cause is waste.

कैनो चलाना कठिन और डरावना था, और अगर आप इसे सही ढंग से नहीं करते थे, तो हवा आपको झील के पार उड़ा ले जाती थी। एक साल तक इसे गलत तरीके से करने के बाद, मैं लोगों से बात करने लगा और उन्हें सीधा बैठने, अलग तरह के जोखिम उठाने, अलग तरह से सांस लेने और नाव में उस पल का पूरा आनंद लेने के लिए प्रेरित करने लगा। और इस प्रक्रिया में मैंने उन्हें भी बदला और खुद को भी बदला।

Canoeing was hard and scary, and the wind could blow you across the lake if you did it wrong. After a year of not doing it right, I could talk to people and get them to sit up straight, take different kinds of chances, to breathe differently, to engage in the moment in the boat. And I changed them, and I changed me in the process.

किसी भी संगठन ने कभी कोई नया विचार या नवाचार नहीं किया है। लोग नए विचार लाते हैं, कंपनियाँ नहीं।

No organization ever created an innovation. People innovate, not companies.

आपकी सबसे बड़ी असफलता वह चीज़ है जिसका सपना आपने दुनिया को देने का देखा था, लेकिन जिसकी हिम्मत आप जुटा नहीं पाए।

Your biggest failure is the thing you dreamed of contributing but didn't find the guts to do.

अगर हम ऐसी दुनिया में रहते हैं जहाँ सूचना ही हमारे हर काम को तय करती है, तो मिलने वाली जानकारी सबसे अहम बन जाती है। उस जानकारी को चुनने वाले व्यक्ति के पास ही असली ताकत होती है।

If we live in a world where information drives what we do, the information we get becomes the most important thing. The person who chooses that information has power.

मकसद कभी भी हर बार सफल होना नहीं होता। मकसद तो बस बार-बार नई शुरुआत करने की छूट पाना है।

The goal has never been to always succeed. The goal is to be allowed to keep initiating.

पर्सनलाइज़ेशन का मक़सद इंटरनेट पर ग्राहकों के पीछे पड़कर उन्हें वही घिसा-पिटा स्पैम विज्ञापन दिखाना नहीं था, जो बाकी सबको दिखता है। नहीं, यह इंसानी स्तर पर खुद को अलग दिखाने का एक मौका है; लोगों की पसंद और उससे भी बढ़कर उनकी ज़रूरतों को समझने के लिए उनके व्यवहार को सबसे बड़ा संकेत मानने का अवसर है।

Personalizatio n wasn't supposed to be a cleverly veiled way to chase prospects around the web, showing them the same spammy ad for the same lame stuff as everyone else sees. No, it is a chance to differentiate at a human scale, to use behavior as the most important clue about what people want and more important, what they need.

हर वह काम जिसे करने में मज़ा आता है, उसे सीखने में समय और मेहनत लगती ही है।

Every activity worth doing has a learning curve.

'ना' वह बुनियाद है जिस पर हम अपनी 'हाँ' खड़ी कर सकते हैं।

No is the foundation that we can build our yes on.

शैतान को किसी वकील की ज़रूरत नहीं होती। जो लोग हिम्मत वाले होते हैं, उन्हें आलोचकों नहीं बल्कि मददगारों की ज़रूरत होती है।

The devil doesn't need an advocate. The brave need supporters, not critics

मार्केट... आपसे यह संकेत मांगता है कि आप गंभीर हैं, दमदार हैं, भरोसेमंद हैं और सुरक्षित हैं।

The market ... demands a signal from you that you're serious, powerful, accepted, and safe.

अगर आप एक ऐसी संस्कृति में काम करते हैं जहाँ हर चीज़ को तुरंत करना ज़रूरी समझा जाता है, तो इसका एकमात्र उपाय यही है कि आप सही चीज़ों को अपनी प्राथमिकता बनाएं।

If you work in an urgent-only culture, the only solution is to make the right things urgent.

योग्यता ही बदलाव की सबसे बड़ी दुश्मन है!

Competence is the enemy of change!

क्रांति की एक निशानी: जब हम किसी चीज़ को सैद्धांतिक रूप से असंभव बताते हैं, लेकिन असलियत में उसके मुमकिन होने पर अपनी राय बदल लेते हैं।

A symptom of the revolution: When we state something is impossible in theory, but then change our minds when we discover that it is possible in practice.

अब हमारे पास गुणवत्ता से आगे बढ़कर कुछ असाधारण, जुड़ाव पैदा करने वाला और नया तलाशने के अलावा कोई और चारा नहीं है। जैसा कि आप समझ ही चुके होंगे, असाधारण बनने के लिए पहल करनी पड़ती है।

We have little choice but to move beyond quality and seek remarkable, connected, and new. Remarkable, as you've already figured out, demands initiative.

अपने अंदर के कलाकार को अपनाने की वजह शायद यह है कि (थोड़े व्यंग्य के साथ कहें तो) यही सुरक्षा का रास्ता है।

The reason you might choose to embrace the artist within you now is that this is the path to (cue the ironic music) security.

जिस चीज़ पर आप नज़र रखेंगे, उसमें सुधार होगा ही।

If you measure it, it will improve.

जानबूझकर तनाव पैदा करने के लिए आत्मविश्वास और जिगर की ज़रूरत होती है।

It takes confidence and guts to intentionally create tension.

बलाव का सबसे बड़ा दुश्मन 'ना' नहीं, बल्कि 'अभी नहीं' है—यह बदलाव को टालने का सबसे आसान तरीका है।

The largest enemy of change isn't 'no', it's 'not yet' - that is the easiest way to forestall change.

कुछ हफ़्तों की कड़ी मेहनत से ओलंपिक का गोल्ड मेडल नहीं जीता जाता। रातों-रात कोई ओपेरा स्टार नहीं बन जाता। कोई भी बेहतरीन कानून फर्म या डिज़ाइन कंपनी रातों-रात खड़ी नहीं होती... हर महान कंपनी, हर महान ब्रांड और हर बेहतरीन करियर ठीक इसी तरह बना है: थोड़ा-थोड़ा करके, कदम-दर-कदम, बूंद-बूंद से।

You don't win an Olympic gold medal with a few weeks of intensive training. There's no such thing as an overnight opera sensation. Great law firms or design companies don't spring up overnight... Every great company, every great brand, and every great career has been built in exactly the same way: bit by bit, step by step, little by little.

आपकी सफलता अब इस बात पर निर्भर नहीं करती कि आपको जो कहा गया है, आप उसे कितनी अच्छी तरह करते हैं।

Your success is no longer about your ability to do what you are told, and do it well.

मार्क जुकरबर्ग बनने का सबसे बेहतरीन तरीका यही है कि आप मुश्किल फैसले लें।

Mostly, the best way to be the next Mark Zuckerberg is to make difficult choices.

मार्केटिंग अब इस बात पर निर्भर नहीं करती कि आप क्या बनाते हैं, बल्कि इस बात पर है कि आप क्या कहानी सुनाते हैं।

Marketing is no longer about the stuff that you male, but about the stories you tell.

एक तरीका तो यह है कि आप जब भी कमरे में हों, अपनी बात मनवाने के लिए संघर्ष करते रहें... और दूसरा तरीका यह है कि आप ऐसे इंसान बनें जिसके न होने पर लोग उसे याद करें। पहले तरीके में शोर मचाना पड़ता है, जबकि दूसरे तरीके में बदलाव लाना पड़ता है।

One option is to struggle to be heard whenever you're in the room... Another is to be the sort of person who is missed when you're not. The first involves making noise. The second involves making a difference.

आप किन लोगों के साथ रहते हैं, इससे यह तय होता है कि आप क्या सपने देखते हैं और किससे टकराते हैं। और ये टक्करें और सपने ही आपके बदलाव की वजह बनते हैं। और यही बदलाव तय करते हैं कि आप आगे चलकर क्या बनेंगे। अगर अपना भविष्य बदलना है, तो अपनी संगत बदलो।

Who you hang out with determines what you dream about and what you collide with. And the collisions and the dreams lead to your changes. And the changes are what you become. Change the outcome by changing your circle.

दूसरों का आपके बारे में बात करना, खुद अपनी बड़ाई करने से कहीं ज़्यादा असरदार होता है।

People talking about you is far more effective than talking about yourself.

आपको हर किसी को समझाने की ज़रूरत नहीं है। आपको बस उन लोगों को प्रेरित करना है जो आपका साथ देना चाहते हैं।

You dont need to convince everyone. All you need to do is motivate people who choose to follow you.

कोई फैसला लें। यह ज़रूरी नहीं कि वह बहुत समझदारी भरा या एकदम सही फैसला हो। बस एक फैसला लें।

Make a decision. It doesn't have to be a wise decision or a perfect one. Just make one.

लेकिन अगर मैं असफल हो गया तो? आप होंगे। इससे बेहतर सवाल यह हो सकता है, 'असफल होने के बाद, फिर क्या?' अगर आपने सही चुनाव किया है, तो असफलता के बाद आप सफलता के एक कदम और करीब होंगे, आप ज़्यादा समझदार और मज़बूत बन चुके होंगे, और जो लोग कोशिश करने से डरते हैं, वे यकीनन आपकी ज़्यादा इज़्ज़त करेंगे।

But what if I fail? You will. A better question might be, ‘after I fail, what then?’ If you’ve chosen well, after you fail you will be one step closer to succeeding, you will be wiser and stronger and you almost certainly will be more respected by all of those that are afraid to try.

आप तब तक अच्छे विचार नहीं ला सकते जब तक आप ढेरों बुरे विचार पैदा करने को तैयार न हों।

You can't have good ideas unless you're willing to generate a lot of bad ones.

अगर कोई चीज़ आपको डराती है, तो हो सकता है उसे आज़माना आपके लिए बहुत फायदेमंद हो।

If it scares you, it might be a good thing to try.

अच्छे मार्केटर्स कोई कहानी कहते हैं।

Good marketers tell a story.

किनारे पर होना एक बेहतरीन जगह है। दायरे के अंदर बहुत अंधेरा है। दायरे के बाहर कोई ज़रिया नहीं है। लेकिन दायरे के मुहाने पर खड़े होकर आप कमाल कर सकते हैं!

The edge is a great place to be. Inside the box is too dark. Outside the box, there's no leverage. But on the edge of the box, you can get things done!

अपनी किताब के प्रचार की शुरुआत करने का सबसे सही समय वह है जब उसके आने में तीन साल बाकी हों। अपनी साख बनाने, लोगों का भरोसा जीतने, एक ब्लॉग शुरू करने, अपने चाहने वालों का दायरा बढ़ाने, विश्वसनीयता और उन संपर्कों को जोड़ने के लिए तीन साल का समय लें जिनकी आपको बाद में ज़रूरत पड़ेगी।

The best time to start promoting your book is three years before it comes out. Three years to build a reputation, build a permission asset, build a blog, build a following, build credibility and build the connections you'll need later.

लंबे समय में, कोई ऐसा काम करना जो वाकई मायने रखता है, सिर्फ पैसे कमाने वाले काम की तुलना में ज़्यादा खुशी देता है।

In the long run, doing work that's important leads to more happiness than doing work that's merely profitable.

नेतृत्व दुर्लभ है क्योंकि बहुत कम लोग उस बेचैनी से गुज़रना चाहते हैं जो एक लीडर बनने के लिए ज़रूरी है। यही दुर्लभता नेतृत्व को मूल्यवान बनाती है... अजनबियों के सामने खड़े होना असहज होता है। ऐसा विचार रखना असहज होता है जो फेल हो सकता है। स्थापित नियमों को चुनौती देना असहज होता है। समझौते करने की इच्छा से लड़ना असहज होता है... यदि एक लीडर के रूप में अपने काम में आपको असहजता महसूस नहीं हो रही है, तो यह लगभग तय है कि आप एक लीडर के रूप में अपनी पूरी क्षमता का इस्तेमाल नहीं कर रहे हैं।

Leadership is scarce because few people are willing to go through the discomfort required to lead. This scarcity makes leadership valuable...It's uncomfortable to stand up in front of strangers. It's uncomfortable to propose an idea that might fail. It's uncomfortable to challenge the status quo. It's uncomfortable to resist the urge to settle...If you're not uncomfortable in your work as a leader, it's almost certain you're not reaching your potential as a leader.

यह एक ऐसा अटल सच है जिस पर कोई सवाल नहीं उठा सकता—सिर्फ वही लोग जीवन में आगे बढ़ते हैं जिन्होंने आगे बढ़ने का पक्का इरादा कर लिया है।

The universal truth is beyond question-the only people who excel are those who have decided to do so.

हम औद्योगिक अर्थव्यवस्था को पीछे छोड़कर 'कनेक्शन इकोनॉमी' में प्रवेश कर रहे हैं।

We are leaving the industrial economy and entering the connection economy.

उन लोगों को कुछ बेचना जो वाकई आपकी बात सुनना चाहते हैं, उन अजनबियों को परेशान करने से कहीं ज़्यादा असरदार है जो सुनना नहीं चाहते।

Selling to people who actually want to hear from you is more effective than interrupting strangers who don't.

सफल लोग वे होते हैं जो लीक से हटकर सोचते हैं और नियमों को तोड़ते हैं।

Successful people are the ones who are breaking the rules.

असेंबली लाइन में खड़े किसी बदले जा सकने वाले पूर्जे होने और उस इंसान होने में बहुत बड़ा फर्क है जिसे लोग याद करते हैं, जिसका योगदान अनोखा होता है, और जिसने वाकई कोई बदलाव लाया हो।

There's a huge difference between being a replaceable cog on the assembly line and being the one who is missed, the one with a unique contribution, the one who made a difference.

कला बिना नक्शे के सफ़र करने का नाम है।

Art is the act of navigating without a map.

किताब लिखना एक ज़बरदस्त अनुभव है। यह आपको मानसिक रूप से समृद्ध बनाता है। यह आपकी सोच को स्पष्ट करता है। यह आपकी साख बढ़ाता है। यह मार्केटिंग और विचारों के प्रचार-प्रसार का एक ऐसा जीवंत इंजन है जो हर दिन आपके संदेश को पूरे अधिकार के साथ लोगों तक पहुँचाता है। आपको एक किताब ज़रूर लिखनी चाहिए।

Writing a book is a tremendous experience. It pays off intellectually. It clarifies your thinking. It builds credibility. It is a living engine of marketing and idea spreading, working every day to deliver your message with authority. You should write one.

शॉर्टकट ढूँढने, उन्हें आज़माने और फिर उन्हें फेंकने में जितना समय और मेहनत लगेगी, उससे कम समय और मेहनत में आप किसी काम को सही और कठिन तरीके से पूरा कर सकते हैं।

It will take you less time and effort to do a thing the difficult way than it will to buy, try and discard all the shortcuts.

आपके पास वह सब कुछ है जो खुद से कहीं बड़ी चीज़ खड़ी करने के लिए ज़रूरी है।

You have everything you need to build something far bigger than yourself.

डर का दुश्मन रचनात्मकता है।

The enemy of fear is creativity.

एक सिद्धांत यह कहता है कि यदि आप लोगों के साथ अच्छा व्यवहार करते हैं, तो आप उन्हें अपनी मर्जी का काम करने के लिए प्रेरित कर पाते हैं, जिससे आपकी सारी मेहनत रंग लाती है। यह करो, वह पाओ। दूसरा सिद्धांत, जो मुझे ज़्यादा पसंद है, वह यह है कि आप लोगों के साथ महज़ इसलिए दया से पेश आएं क्योंकि आप ऐसा कर सकते हैं। इसके जवाब में वे जो चाहें करें, यह इस बात पर निर्भर नहीं करता कि आप क्या चुनते हैं। आप इसलिए ऐसा करते हैं क्योंकि आप में यह अच्छाई है।

One theory says that if you treat people well, you're more likely to encourage them to do what you want, making all the effort pay off. Do this, get that. Another one, which I prefer, is that you might consider treating people with kindness merely because you can. Regardless of what they choose to do in response, this is what you choose to do. Because you can.

यदि आप फंड जुटा सकते हैं, तो आपको नौकरी पाने में कभी कोई परेशानी नहीं होगी।

If you can raise money, you're never going to have trouble getting a job.

भीड़ के लिए मत बनाओ। उन लोगों के लिए बनाओ जो आपकी तरह थोड़े अजीब और हटके हैं।

Don't create for the masses. Create for the people who are your kind of weird.

अपेक्षाओं के विपरीत होने पर ही आश्चर्य पैदा होता है।

Surprise comes from defying expectations.

ट्राइब (समुदाय) ऐसे लोगों का समूह है जो आपस में जुड़े हैं, एक नेता से जुड़े हैं, और एक विचार से जुड़े हैं। लाखों वर्षों से, इंसान किसी न किसी समुदाय का हिस्सा रहा है। किसी समूह को समुदाय बनने के लिए केवल दो चीज़ों की आवश्यकता होती है: एक साझा रुचि और संवाद करने का एक तरीका।

A tribe is a group of people connected to one another, connected to a leader, and connected to an idea. For millions of years, human beings have been part of one tribe or another. A group needs only two things to be a tribe: a shared interest and a way to communicate.

भरोसा जीतिए, भरोसा जीतिए, भरोसा जीतिए। उसके बाद ही बाकी की चिंता करिए।

Earn trust, earn trust, earn trust. Then you can worry about the rest.

या तो आप जोखिम उठाने का साहस रखें या फिर उबाऊ बने रहें।

You can risk being wrong or you can be boring.

जो भी काम करने लायक है, उसे और बेहतर तरीके से करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है।

Just about anything worth doing is worth doing better.

कला सिर्फ एक पेंटिंग नहीं है। कला कुछ भी ऐसा है जो रचनात्मक, जुनूनी और व्यक्तिगत है। कला एक इंसान की वह अनूठी कृति है जो दूसरे को छू सके। कला का सृजन किसी पर प्रभाव डालने और उसे बदलने के लिए किया जाता है।

Art isn't only a painting. Art is anything that is creative, passionate and personal. Art is the unique work of a human being created to touch another. Art is created to have an impact, to change someone else.

आप जो कर रहे हैं उससे प्यार करना उतना ही जरूरी है जितना कि अपनी पसंद का काम करना, खासकर तब जब आपको उसी से अपनी आजीविका चलानी हो।

Loving what you do is almost as important as doing what you love, especially if you need to make a living at it.

समुदायों यानी 'ट्राइब्स' की असली ताकत का इंटरनेट से कोई लेना-देना नहीं है, इसका सीधा ताल्लुक इंसानों से है।

The real power of tribes has nothing to do with the Internet and everything to do with people.

कर्ज तनाव पैदा करता है, और तनाव ऐसे व्यवहार को जन्म देता है जो हमें खुशी की ओर नहीं ले जाता।

Debt creates stress, stress creates behaviors that don't lead to happiness.

प्रतिस्पर्धा की सबसे बड़ी समस्या यह है कि यह आपसे अपना रास्ता खुद चुनने, अपना तरीका खुद इजाद करने और एक नया मार्ग खोजने की जरूरत को ही खत्म कर देती है।

The problem with competition is that it takes away the requirement to set your own path, to invent your own method, to find a new way.

आपके बड़े और असाधारण लक्ष्य वाकई शानदार हैं। हमें गर्व है कि आप ऐसे सपने देखते हैं। लेकिन हो सकता है कि ये लक्ष्य आपको उस असली डर से भटकाने के लिए गढ़े गए हों जो वास्तव में आपको डराता है—यानी आपकी रोजमर्रा की आदतों में वह बदलाव, जो आपके खुद के नजरिए को पूरी तरह बदल कर रख देगा।

Your audacious life goals are fabulous. We're proud of you for having them. But it's possible that those goals are designed to distract you from the thing that's really frightening you--the shift in daily habits that would mean a re-invention of how you see yourself.

जरूरत से ज्यादा करने की आदत सिर्फ और सिर्फ अभ्यास से ही डाली जा सकती है।

The habit of doing more than is necessary can only be earned through practice.

बड़े विचारों, जबरदस्त प्रतिभा या कुछ नया कहने की चाह रखने वाले ज्यादातर लोगों को पहली बार में सफलता नहीं मिलती। न ही दूसरी बार में, और न ही तीसरी बार में। ऐसे में यह मान लेना बहुत आसान हो जाता है कि अगर आप भाग्यशाली नहीं हैं, तो आपमें कोई हुनर भी नहीं है। इसलिए निरंतरता सफलता का एक अनिवार्य हिस्सा बन जाती है, क्योंकि निरंतरता के बिना आपको कभी यह मौका ही नहीं मिलता कि आपका भाग्य चमक सके।

Most people with a big idea, great talent and/or something to say don't get lucky at first. Or second. Or even third. It's so easy to conclude that if you're not lucky, you're not good. So persistence becomes an essential element of good, because without persistence, you never get a chance to get lucky.

मुझे लगता है कि हमारे पास कोई विकल्प नहीं है। हमारा कर्तव्य है कि हम नियमों को बदलें, अपने मानकों को ऊंचा उठाएं, एक अलग खेल खेलें और उसे इतनी बेहतरीन तरीके से खेलें जिसकी किसी को उम्मीद भी न हो।

I don't think we have any choice. I think we have an obligation to change the rules, to raise the bar, to play a different game, and to play it better than anyone has any right to believe is possible.

आप कोशिश करने से जीतते हैं। और असफल होने से भी। परखिए, कोशिश कीजिए, असफल होइए, आकलन कीजिए, खुद को बदलिए, दोहराइए, डटे रहिए।

You win by trying. And failing. Test, try, fail, measure, evolve, repeat, persist.

आगे बढ़ने की एक मुख्य कुंजी यह जानना है कि पीछे क्या छोड़ना है।

One key to moving forward is knowing what to leave behind.

अपने उत्पादों के लिए ग्राहक मत ढूंढिए, बल्कि अपने ग्राहकों के लिए उत्पाद ढूंढिए।

Don't find customers for your products, find products for your customers.

प्यास लगने से पहले अपना कुआं खुद खोद लीजिए।

Dig your well before you're thirsty.

यदि आप तैयार होने का इंतज़ार करते हैं, तो बहुत देर हो चुकी होती है।

If you wait until you are ready, it is almost certainly too late.

आलोचना उसी को मिलती है जो भीड़ से अलग दिखता है।

Criticism comes to those who stand out.

लोग असफलता से नहीं, बल्कि इल्जाम लगने से डरते हैं।

People are not afraid of failure, they're afraid of blame.

या तो आप मौजूदा व्यवस्था को बचाए रखिए, या फिर भविष्य का निर्माण कीजिए।

Either you defend the status quo, or you invent the future.

दृढ़ता का मतलब बार-बार एक ही तरीका अपनाना नहीं है। दृढ़ता का मतलब बार-बार एक ही लक्ष्य पर टिके रहना है।

Persistence isn't using the same tactics over and over. Persistence is having the same goal over and over.

जब बच्चे बड़े होकर आपकी तरह बनना चाहें, तो समझ लीजिए कि आपका वजूद मायने रखता है।

When kids grow up wanting to be you, you matter.

अपने आपको इसलिए माफ़ कर दीजिए क्योंकि आप सबसे अमीर, सबसे दुबले, सबसे लंबे या बेहतरीन बालों वाले नहीं हैं। अपने आपको इसलिए माफ़ कर दीजिए क्योंकि आप सबसे सफल, सबसे प्यारे या सबसे तेज़ नहीं हैं। हर बाज़ी न जीत पाने के लिए खुद को माफ़ कर दीजिए। डर जाने के लिए खुद को माफ़ कर दीजिए। लेकिन खुद को ढील मत दीजिए, और परवाह न करने या कोशिश न करने के लिए खुद को कभी माफ मत कीजिए।

Forgive yourself for not being the richest, the thinnest, the tallest, the one with the best hair. Forgive yourself for not being the most successful, the cutest or the one with the fastest time. Forgive yourself for not winning every round. Forgive yourself for being afraid. But don’t let yourself off the hook, never forgive yourself, for not caring or not trying.

ज्वार-भाटा नीचे जाने का यह मतलब नहीं है कि समंदर में पानी कम हो गया है।

Just because the tide is out, doesn't mean there is less water in the ocean.

सिर्फ अलग दिखने के लिए अलग मत बनिए। बेहतर बनने के लिए अलग बनिए।

Don’t be different just to be different. Be different to be better.

सही दिशा में कदम बढ़ाने के लिए कभी कोई देर नहीं होती।

It's never too late to start heading in the right direction.

वादे करना और उन्हें निभाना, एक ब्रांड बनाने का बेहतरीन तरीका है।

Making promises and keeping them is a great way to build a brand.

योजना बनाना बुरी बात नहीं है। योजनाएं बहुत अच्छी होती हैं। लेकिन उद्देश्य उनसे भी बेहतर होते हैं। योजनाएं फेल होने पर भी उद्देश्य टिके रहते हैं, और योजनाएं लगभग हमेशा फेल होती ही हैं।

There's nothing wrong with having a plan. Plans are great. But missions are better. Missions survive when plans fail, and plans almost always fail.

आपकी उदारता आपकी पूर्णता से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

Your generosity is more important than your perfection.

शानदार दृष्टिकोण और सच्ची सूझ-बूझ का सामना हमेशा विरोध से होता है।

Remarkable visions and genuine insights are always met with resistance.

लोग आपसे केवल एक ही चीज़ खरीदते हैं—वह यह कि आपके साथ जुड़ने (आपको काम पर रखने, आपके साथ काम करने, डेट करने, आपका उत्पाद या सेवा इस्तेमाल करने, आपसे सीखने) से उन्हें कैसा महसूस होता है।

People are buying only one thing from you: the way the engagement (hiring you, working with you, dating you, using your product or service, learning from you) makes them feel.

दुनिया में कहीं न कहीं कोई ऐसा व्यक्ति कुछ कर रहा है, जिसे आपने असंभव मान लिया था।

Somewhere in the world, someone is doing something that you decided couldn't be done.

भीड़ में घुलमिल जाना एक ऐसी अल्पकालिक रणनीति है जो आपको कहीं नहीं पहुंचाती। सबसे अलग दिखना एक ऐसी दीर्घकालिक रणनीति है जिसके लिए जिगर चाहिए और जो परिणाम देती है।

Fitting in is a short-term strategy that gets you nowhere. Standing out is a long-term strategy that takes guts and produces results.

पसंद से आदतें बनती हैं। आदतें हुनर बन जाती हैं। हुनर को लोग ईश्वर की देन कह देते हैं। आप ऐसे पैदा नहीं हुए होते, आप ऐसे बन जाते हैं।

Choices lead to habits. Habits become talents. Talents are labeled gifts. You’re not born this way, you get this way.

अपने काम के प्रति अपना जुनून जगाना, एक ऐसा काम ढूंढने से कहीं ज्यादा आसान है जो इत्तेफाक से आपके जुनून से मेल खाता हो।

Transferring your passion to your job is far easier than finding a job that happens to match your passion.

मेरी नज़र में चिंता का मतलब है—भविष्य में होने वाली असफलता को पहले ही महसूस कर लेना।

I define anxiety as experiencing failure in advance.

अगर पर्याप्त लोग आप पर संदेह नहीं कर रहे हैं, तो इसका मतलब है कि आप कोई बदलाव नहीं ला रहे हैं।

If not enough people doubt you, you're not making a difference.

जुड़िए, अर्थ पैदा कीजिए, बदलाव लाइए, मायने रखिए, और जब आप न रहें तो लोग आपको याद करें।

Connect, create meaning, make a difference, matter, be missed.

लोग शायद ही कभी अपनी ज़रूरत की चीज़ें खरीदते हैं। वे वही खरीदते हैं जो वे चाहते हैं।

People rarely buy what they need. They buy what they want.

या तो असाधारण बनिए या मैदान छोड़ दीजिए। औसत दर्जे के लोग तो हारने के लिए बने हैं।

Quit or be exceptional. Average is for losers.

ऐसी ज़िंदगी बनाइए जिससे आपको भागने की ज़रूरत न पड़े।

Set up a life you don't need to escape from.

बदलाव लाने वाले लोग कभी सही समय का इंतज़ार नहीं करते। वे जानते हैं कि सही समय कभी नहीं आता।

People who make a difference never wait for just the right time. They know that it will never arrive.

हर महान कंपनी, ब्रांड और करियर की शुरुआत ठीक उसी तरह हुई है: थोड़ा-थोड़ा करके, कदम-दर-कदम, बूंद-बूंद करके।

Every great company, brand, career has been built in exactly the same way: bit by bit, step by step, little by little.

मूल्य न जोड़ना, असल में मूल्य को छीन लेने के बराबर है।

Not adding value is the same as taking it away.

कला वह है जो हम तब करते हैं जब हम पूरी तरह जीवंत होते हैं।

Art is what we do when we're truly alive.

दो विचारों की लड़ाई में जरूरी नहीं कि सबसे बेहतरीन विचार ही जीते। नहीं, जीत उसी विचार की होती है जिसके पीछे सबसे निडर और लीक से हटकर सोचने वाला इंसान खड़ा हो।

In a battle between two ideas, the best one doesn't necessarily win. No, the idea that wins is the one with the most fearless heretic behind it.

निडर बनिए, गलतियाँ कीजिए, उनसे सीखिए और जो तरीका काम न आए उसे सुधार लीजिए।

Be bold, make mistakes, learn a lesson, and fix what doesn't work.

जब दुनिया आपके लिए असाधारण बनना इतना आसान बना चुकी है, तो आप कम पर समझौता करने की हिम्मत कैसे कर सकते हैं?

How dare you settle for less when the world has made it so easy for you to be remarkable?

अगर आप किसी को परेशान नहीं कर रहे हैं, तो आप पुरानी व्यवस्था को बदल नहीं रहे हैं।

If you're not upsetting anyone, you're not changing the status quo.

प्रतिभा किसी समस्या को ऐसे हल करने का नाम है जिसे पहले कभी किसी ने उस तरह से हल न किया हो।

Genius is the act of solving a problem in a way no one has solved it before.

कृपया नक्शे का इंतज़ार करना बंद कीजिए। हम उन्हें पुरस्कृत करते हैं जो नक्शे खुद बनाते हैं, न कि उन्हें जो बने-बनाए रास्तों पर चलते हैं।

Please stop waiting for a map. We reward those who draw maps, not those who follow them.

जब हम जानबूझकर मुश्किल कामों को चुनते हैं, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना होती है कि हम सचमुच कुछ मूल्यवान पैदा कर पाएंगे।

When we intentionally seek out the difficult tasks, we're much more likely to actually create value.

सफल लोग एक सीधी सी वजह से सफल होते हैं: वे असफलता के बारे में एक अलग नजरिया रखते हैं।

Successful people are successful for one simple reason: they think about failure differently.

आज ही, घर जाने से पहले, इस हफ्ते के खत्म होने से पहले, कुछ ऐसा करिए जो असर दिखाए। उस विचार को लॉन्च कीजिए, वह पोस्ट शेयर कीजिए, वह विज्ञापन चलाइए, उस ग्राहक को फोन करिए। उस सीमा तक जाइए, उस छोर तक जिससे अब तक आप बचते आए हैं... और इसे आज ही कर लीजिए। बिना किसी समिति, अपने बॉस या बाजार के इंतज़ार के। बस कर डालिए।

Make something happen today, before you go home, before the end of the week. Launch that idea, post that post, run that ad, call that customer. Go the edge, that edge you've been holding back from... and do it today. Without waiting for the committee or your boss or the market. Just go.

सफलता की कुंजी यह है कि आप भीड़ से अलग दिखना सीखें—रंग-बिरंगे खेतों के बीच एक अनोखी गाय बनिए।

The key to success is to find a way to stand out--to be the purple cow in a field of monochrome Holsteins.

बड़े विचार असल में छोटे विचार ही होते हैं, जिन्हें किसी ने वक्त से पहले खत्म नहीं होने दिया।

Big ideas are little ideas that no-one killed too soon.

गलत होने की कीमत, कुछ न करने की कीमत से बहुत कम होती है।

The cost of being wrong is less than the cost of doing nothing.

छिपे हुए विचार दम तोड़ देते हैं। उन्हें रोशनी और हवा की जरूरत होती है, वरना वे घुटकर मर जाते हैं।

Ideas in secret die. They need light and air or they starve to death.

जब तक आप हर किसी को खुश करने की कोशिश करेंगे, आप किसी को भी खुश नहीं कर पाएंगे।

As long as you want to please everyone, you won't please anyone.

एक बेहतर पेंसिल की तलाश में वक्त बर्बाद मत कीजिए: बेहतर लिखना सीखिए।

Don't waste time looking for a better pencil: learn to write better.

यदि आप चाहते हैं कि ग्राहक आपके बारे में बात करें, तो कुछ ऐसा बनाइए जिसकी चर्चा हो सके।

If you want customers to hear about you, make something worth talking about.

पहल करना खुद को चुनने का विशेषाधिकार है।

Initiative is the privilege of picking yourself.

सुरक्षित खेलना ही सबसे बड़ा जोखिम है।

Playing safe is very risky.

यदि आप यह जिद छोड़ दें कि सफर आसान, आरामदायक या सुरक्षित ही हो, तो आप दुनिया बदल सकते हैं।

If you don't require the journey to be easy or comfortable or safe, you can change the world.

तब तक शुरुआत करते रहिए जब तक कि आप मंजिल तक न पहुँच जाएँ।

Keep starting until you finish.

संवाद सिर्फ बातों का नहीं, बल्कि भावनाओं के आदान-प्रदान का नाम है।

Communication is the transfer of emotion.

असाधारण बनने की दिशा में पहला कदम, ज़ाहिर है, साधारण बने रहना बंद करना है।

The first step toward becoming extraordinary is, of course, to stop being ordinary.

आप किस पर काम कर रहे हैं? अगर कोई आपसे यह पूछे, तो क्या आप उसे बताने के लिए उत्साहित होते हैं? अगर नहीं, तो आप अपनी ज़िंदगी बर्बाद कर रहे हैं।

What are you working on? If someone asks you that, are you excited to tell them the answer? If you're not, you're wasting away.

भीड़भाड़ वाले बाजार में, भीड़ का हिस्सा बन जाना असफलता है। हलचल भरे बाजार में, अलग न दिखना गायब हो जाने के बराबर है।

In a crowded marketplace, fitting in is a failure. In a busy marketplace, not standing out is the same as being invisible.

योजनाएँ अच्छी होती हैं, लेकिन किसी बड़े मकसद के साथ काम करना उससे भी बेहतर होता है।

Plans are great, but missions are better.

लोग आपकी कही हुई बातों पर यकीन नहीं करते। वे शायद ही कभी आपके दिखाए पर भरोसा करते हैं। वे अक्सर उन बातों पर यकीन करते हैं जो उनके दोस्त उनसे कहते हैं। और वे हमेशा उस बात पर भरोसा करते हैं जो वे खुद से कहते हैं।

People don't believe what you tell them. They rarely believe what you show them. They often believe what their friends tell them. They always believe what they tell themselves.

नौकरी आपका असली काम नहीं है; आप अपने दिल और आत्मा से जो करते हैं, वही आपका असल काम है।

The job is not your work; what you do with your heart and soul is the work.

आगे बढ़िए और ऐसे काम कीजिए जैसे आपके फैसले कुछ समय के लिए ही हैं। क्योंकि असल में वे होते भी ऐसे ही हैं। निडर बनिए, गलतियाँ कीजिए, उनसे सीखिए और जो काम न करे उसे सुधारिए। घबराइए मत, और न ही तनाव लीजिए।

Go ahead and act as if your decisions are temporary. Because they are. Be bold, make mistakes, learn a lesson, and fix what doesn't work. No sweat, no need to hyperventilate.

अगर आपको लिखना पसंद है, संगीत बनाना पसंद है, ब्लॉगिंग करना पसंद है या किसी भी तरह की परफॉर्मिंग आर्ट से लगाव है, तो उसे जरूर करें। पूरी शिद्दत और ताकत के साथ करें। बस, इसे अपनी रोजी-रोटी कमाने का शॉर्टकट बनाने की योजना मत बनाइए।

If you love writing or making music or blogging or any sort of performing art, then do it. Do it with everything you've got. Just don't plan on using it as a shortcut to making a living.

नेतृत्व का राज़ बहुत सीधा है: जो आपको सही लगे वो कीजिए। भविष्य का एक नज़रिया पेश कीजिए और उस पर चल पड़िए। लोग खुद-ब-खुद आपके पीछे आएंगे।

The secret of leadership is simple: Do what you believe in. Paint a picture of the future. Go there. People will follow.

अपना काम ठीक से करने का एक बहुत बड़ा हिस्सा यह है कि आप अपने समय और ध्यान की रक्षा करें, ताकि आप वास्तव में अपना काम कर सकें।

A big part of doing your work is defending your time and your attention so you can do your work.

लोग आपके कहने से ज्यादा आपके करने के तरीके को देखते हैं।

People watch what you do more than listen to what you say.

एक बार इंसानों वाला पक्ष समझ आ जाए, तो तकनीक अपने आप बहुत आसान हो जाती है।

Figure out the people part and the technology gets a whole lot simpler.

कला और कुछ नहीं, बल्कि वह काम है जिसे हम तब करते हैं जब हम अपना सर्वश्रेष्ठ दे रहे होते हैं।

Art is what we're doing when we do our best work.

कोई नया खेल खेलिए, पुराने खेल को ही बस तेज़ी से खेलने से काम नहीं चलेगा।

Play a new game, not the older game but faster.

शानदार विचारों की कोई कमी नहीं है, कमी है तो उन्हें अमलीजामा पहनाने की इच्छाशक्ति की।

There's no shortage of remarkable ideas, what's missing is the will to execute them.

वही कहिए जिस पर आपको भरोसा है, और फिर देखिए कि कौन आपके साथ चलता है।

Say what you believe and see who follows.

आज के समय में, शुरुआत न करना गलत होने से कहीं ज्यादा बुरा है। अगर आप शुरुआत करते हैं, तो आपके पास अपनी गलती को सुधारकर उसे सही में बदलने का मौका रहता है। लेकिन अगर आप शुरुआत ही नहीं करेंगे, तो आपको कभी मौका ही नहीं मिलेगा।

Today, not starting is far, far worse than being wrong. If you start, you've got a shot at evolving and adjusting to turn your wrong into a right. But if you don't start, you never get a chance.

आप चाहें तो खुद ही अपने लिए मानक ऊंचे कर सकते हैं या दूसरों के ऐसा करने का इंतजार कर सकते हैं, लेकिन मानक ऊंचे होने तय हैं, होकर रहेंगे।

You can raise the bar or you can wait for others to raise it, but it's getting raised regardless.

अपने सपनों की पूरी जिम्मेदारी लीजिए। उन्हें सच करने का इससे बेहतर कोई तरीका नहीं है।

Own your dreams. There is no better way to make them happen.

जो लोग लंबे समय में कामयाब होते हैं, वे शुरुआत में बहुत बार असफल होते हैं। इसलिए, अगर आप शुरुआत में ही असफल हो जाएं, तो यह समझ लीजिए कि यह इस प्रक्रिया का हिस्सा है—यह वह कीमत है जो आपको भविष्य में बेहतर बनने के लिए चुकानी पड़ती है। हर अस्वीकृति एक उपहार की तरह है। यह सीखने और अगली बार और बेहतर करने का मौका है। यह खुद को संभालकर फिर से खड़ा होने का हुनर सीखने का अवसर है, न कि टूट जाने का। इन्हें बेकार मत जाने दीजिए।

The people who are good in the long run fail a lot, especially at the beginning. So, when you fail early, it might be worth realizing that this is part of the deal, the price you pay for being good in the long run. Every rejection is a gift. A chance to learn and to do it better next time. An opportunity to figure out how to bounce, not break. Don't waste them.

अगर कोई बात सुनने लायक है, तो वह तब तक सवाल पूछने लायक भी है जब तक आपको पूरी तरह समझ न आ जाए।

If it's worth listening to, it's worth questioning until you understand it.

असل जीत तब होती है जब आप औसत दर्जे या साधारणता से समझौता करने से साफ इनकार कर देते हैं।

The big win is when you refuse to settle for average or mediocre.

आशावाद इंसानों का सबसे जरूरी गुण है, क्योंकि इसी की वजह से हम अपने विचारों को विकसित कर पाते हैं, अपनी स्थिति सुधार सकते हैं और एक बेहतर कल की उम्मीद कर सकते हैं।

Optimism is the most important human trait, because it allows us to evolve our ideas, to improve our situation, and to hope for a better tomorrow.

भीड़ का हिस्सा बनना कुछ समय के लिए तो ठीक है, लेकिन अलग पहचान बनाने का फायदा लंबे समय तक मिलता है।

Fitting in is a short-term strategy, standing out pays off in the long run.

जिंदगी स्कीइंग की तरह है। स्कीइंग की ही तरह, इसका मकसद पहाड़ के नीचे पहुंचना नहीं है। असली मज़ा तो सूरज ढलने से पहले कई शानदार राउंड पूरे करने में है।

Life is like skiing. Just like skiing, the goal is not to get to the bottom of the hill. It's to have a bunch of good runs before the sun sets.

जो विचार दूर-दूर तक फैलते हैं, वही जीतते हैं।

Ideas that spread win.

एक लक्ष्य तय कीजिए, और छोटे-छोटे तथा लगातार कदमों से उसे हासिल करने की दिशा में काम कीजिए। जब आपकी हिम्मत टूटने लगे, तो अपने साथियों से मदद लीजिए। इसे दोहराते रहिए। आपमें बदलाव जरूर आएगा।

Set a goal, and in small, consistent steps, work to reach it. Get support from your peers when you start flagging. Repeat. You will change.

यह कोई इत्तेफाक नहीं है कि सफल लोग ज्यादा किताबें पढ़ते हैं।

It's not an accident that successful people read more books.

हर तरह की प्रेरणा अंदर से ही आती है। आपका परिवार, आपका बॉस या आपके सहकर्मी आपको प्रेरित करने की कोशिश भले ही करें, लेकिन जब तक आप खुद तय नहीं करते कि आपको क्या हासिल करना है, तब तक कुछ नहीं होगा।

All motivation is self-motivation. Your family, your boss, or your co-workers can try to get your engine going, but until you decide what to accomplish, nothing will happen.

समझौता न करने और शुरुआत ही न करने में बहुत बड़ा फर्क है।

There's a big difference between not settling and not starting.

किसी काम को शुरू करके उसमें असफल हो जाने से सिर्फ एक ही चीज बदतर है... वह है किसी काम की शुरुआत ही न करना।

The only thing worse than starting something and failing... is not starting something.

जो संस्थाएं रूढ़िवादी परंपराओं को तोड़ती हैं, वही जीतती हैं। दस्तूर चाहे जो भी हो, उसे बदलने से आपको कुछ असाधारण करने का मौका मिलता है।

Organizations that destroy the status quo win. Whatever the status quo is, changing it gives you the opportunity to be remarkable.

अगर मैं आपसे ज्यादा बार असफल होता हूँ, तो मैं जीत रहा हूँ।

If I fail more than you do, I win.

डर हमारे सपनों का कातिल है; यह वह खामोश आवाज है जो सुरक्षा के झूठे लालच में आकर हमें हमारे जुनून को छोड़ देने पर मजबूर कर देती है।

Fear is the dream killer, the silent voice that pushes us to lose our passion in a vain attempt to seek safety.

सवाल यह नहीं है कि क्या आप सफल होंगे? बल्कि सवाल यह है कि क्या आपका होना कोई मायने रखता है?

The question is not Will you succeed? but rather, Will you matter?

बदलाव शायद ही कभी इसलिए असफल होता है कि वह बहुत जल्दी लाया गया था। वह लगभग हमेशा इसलिए असफल होता है क्योंकि बहुत देर हो चुकी होती है।

Change almost never fails because it's too early. It almost always fails because it's too late.

आपमें प्रतिभा कूट-कूट कर भरी है, आपका योगदान बहुत मूल्यवान है और आप जो कला बनाते हैं वह अनमोल है। इसे सिर्फ आप ही कर सकते हैं, और आपको यह करना ही चाहिए।

You have brilliance in you, your contribution is valuable, and the art you create is precious. Only you can do, and you must.

अधिकतर लोग सफलता का ऐसा रास्ता तलाशते हैं जो आसान भी हो और पक्का भी। ज़्यादातर रास्ते ऐसे नहीं होते।

Most people are searching for a path to success that is both easy and certain. Most paths are neither.

मुझे नहीं लगता कि आप डर से पूरी तरह छुटकारा पा सकते हैं... लेकिन आप उस डर के साथ जीना सीख सकते हैं।

I do not think you can get rid of the fear... but you can dance with it.