Steve Ballmer Quotes

आईपॉड पर बजाए जाने वाले गानों का सबसे आम फॉर्मेट 'चोरी किया हुआ' होता है।

The most common format of music on an iPod is 'stolen.'

आखिरकार प्रगति को उपयोगकर्ताओं की नजरों से ही मापा जाता है।

Ultimately progress is measured sort of through the eyes of users.

कोई नई चीज बनाना मुश्किल है, और उतनी ही मुश्किल एक और नई चीज बनाना है।

It's hard to invent a new thing, and it's just as hard to invent another new thing.

यह असल में काफी कठिन साबित होता है कि राज्य, स्थानीय और संघीय स्तर पर सरकार को पूरी तरह से समझा जाए।

It actually turns out to be much harder to really understand government across state local and federal.

एक शेयरधारक के रूप में मैंने क्लाउड से होने वाली कमाई और मुनाफे के बारे में अधिक जानकारी न मिलने पर अपनी निराशा व्यक्त की है।

As a shareholder I have expressed my frustration with not getting more information about revenue and margins from the cloud.

मैं उस आदमी को मिट्टी में मिला दूंगा, मैंने पहले भी ऐसा किया है और मैं फिर से करूँगा। मैं गूगल का नामो-निशान मिटा दूंगा।

I'm going to f---ing bury that guy, I have done it before, and I will do it again. I'm going to f---ing kill Google.

हम यह मान सकते हैं कि हम जानते हैं कि दुनिया को किस दिशा में जाना चाहिए। लेकिन जब तक हम अपने ग्राहकों से जुड़े नहीं हैं, तब तक दुनिया के बारे में हमारा नजरिया वास्तविकता से भटक सकता है। बेशक इनोवेशन का कोई विकल्प नहीं है, लेकिन ग्राहकों से जुड़े रहना भी इनोवेशन का कोई विकल्प नहीं है।

We can believe that we know where the world should go. But unless we're in touch with our customers, our model of the world can diverge from reality. There's no substitute for innovation, of course, but innovation is no substitute for being in touch, either.

मैं इस पर काफी काम कर रहा हूँ, और उम्मीद है कि इसे इस तरह से सबके सामने लाऊंगा कि लोग इसे समझ सकें—यह सुनने में थोड़ा अजीब लग सकता है, लेकिन असल में सरकार करती क्या है, उसे फंड कैसे मिलता है, और यह मूल्यांकन करने के लिए कौन से पैमाने मौजूद हैं कि वह अपने काम में कितना सफल है? कोई अनुमान नहीं, कोई नीति नहीं, कोई भविष्यवाणी नहीं, बस जो वास्तविक स्थिति है उस पर एक स्पष्ट दृष्टिकोण। इसे आप 'सरकार के लिए 10K' कह सकते हैं, जिस पर हम एक वेबसाइट और अतिरिक्त डेटा के साथ काम कर रहे हैं।

I've been doing lot of work, and hopefully will bring it to fruition in a way people can see it, really understanding - this is going to sound funny, but what does government really do, how is it really funded, and what measures exist to evaluate how it does at what it does? No forecast, no policy, no prediction, just a realistic perspective on what is. Call it like a "10k for government" we've been working on with a website, with additional data.

भर्ती करने को अपनी सबसे पहली प्राथमिकता बनाएं।

Make hiring a top priority.

मैं कंपनी के अंदरूनी लोगों में से नहीं हूँ। मैं बोर्ड में भी नहीं हूँ। मैं बाहर का व्यक्ति हूँ। इसका मतलब है कि एक निश्चित दूरी बनी रहती है... क्योंकि उचित गोपनीयता और ट्रेडिंग नियमों के बिना कंपनी ऐसी कोई भी गोपनीय जानकारी मेरे साथ साझा नहीं कर सकती जो वह किसी अन्य शेयरधारक के साथ साझा न करे। आप कह सकते हैं कि इससे एक तयशुदा दूरी बनी रहती है।

I'm not an insider. I'm not on the board. I'm an outsider. That implies a certain kind of separation ... because the company can't, without an appropriate nondisclosure and trading rules, share confidential data with me that it would not share with any other shareholder. You could say that implies a certain kind of separation.

मैं साल में शायद चार या पाँच बार सत्या नडेला से मिलता हूँ—या तो किसी बात पर विचार-विमर्श करने के लिए या फिर सिर्फ एक शेयरधारक के रूप में, हम बैठकर बातचीत करते हैं। चीजों को गहराई से समझने के लिए यह मेरे लिए और उम्मीद है कि उनके लिए भी हमेशा काफी मददगार होता है। मेरे कई ऐसे दोस्त और सहकर्मी हैं जो कभी-कभार किसी मुद्दे पर चर्चा करना चाहते हैं, और वह हमेशा मजेदार होता है।

I meet with Satya [Nadella] what probably amounts to four or five times a year - either to brainstorm something or just as a shareholder, we'll sit down and chat. That's always quite helpful for me and hopefully him in terms of thinking things through. I still have a number of friends and colleagues who occasionally want to brainstorm or chat about something, and that's always fun.

जब आप सर्वर सॉफ्टवेयर से एज्यूर (Azure) की तरफ इस बदलाव को देखते हैं, क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर की दुनिया में जो हो रहा है उस पर नजर डालते हैं, तो यह बात साफ है कि एंटरप्राइज बैकबोन की जरूरतों को पूरा करने के मामले में यह कंपनी दुनिया में नंबर वन है, जो कि बहुत ही शानदार बात है। यह क्लाउड की तरफ सफलतापूर्वक आगे बढ़ रही है। हमने एज्यूर के साथ एक बेहतरीन शुरुआत की थी, और अमेजन के मुकाबले सही लागत, मार्जिन और इनोवेशन के साथ मुकाबला करने के मामले में कंपनी ने दो साल से भी ज्यादा की प्रगति कर ली है।

When you take a look at the transition from server software to Azure, what's going on in terms of cloud infrastructure, the company is absolutely the No. 1 company serving enterprise backbone needs, which is fantastic. It's making the migration to cloud. We started a good thing with Azure, and the company has made well more than two years of progress in terms of being able to compete with the right cost profile, margin structure, and innovation versus Amazon.

बास्केटबॉल टीमें चलाने का मेरे पास ज्यादा अनुभव नहीं है। मैं तो बस इतना काबिल बनने की कोशिश कर रहा हूँ कि यहाँ चल रही हर बात को समझ सकूं। भले ही मैं इस खेल का बहुत बड़ा फैन हूँ, लेकिन मैंने नौवीं कक्षा के बाद से यह खेल नहीं खेला है। अगर आप मुझे टीम खरीदने के वक्त बताते कि पिक-एंड-रॉल 12 तरह के होते हैं, तो मैं आपसे कहता कि मुझे इसके बारे में कुछ भी नहीं पता है।

I don't have a lot of experience running basketball teams.I'm just trying to get smart enough even to understand everything going on. As much of a fan as I am, I haven't played the game since ninth-grade. If you told me when I bought the team that there were 12 kinds of pick and rolls, I would've told you I have no frickin' clue about that.

प्राइवेट प्लेन एक ऐसा शौक है जिसका आनंद बिना किसी अपराधबोध के लिया जाता है। मेरे पास एक है। यह एक बहुत बड़ी विलासिता है। मैं इसकी कद्र करता हूँ। मैं जो करता हूँ, वह इसके बिना नहीं कर सकता था। इसे इसके अलावा और कुछ नहीं कहा जा सकता कि, "वाह, यकीन नहीं होता कि मेरे पास यह है और मैं पूरी तरह से इस सुख का आदी हो चुका हूँ।" दूसरी तरफ, मेरे पास यह है और मैं इसका इस्तेमाल करता हूँ।

A plane is a guilty pleasure. I have one. It's a great luxury. I appreciate it. I couldn't do what I do. It's not something you can write down as anything other than, "Wow, I can't believe I have this and I'm absolutely spoiled and entitled." On the other hand, I have one and I use it.

यह समय की ही विलासिता है जो मुझे अब कुछ हद तक खुद को आराम देने की छूट देती है। मैं रोज अपनी कसरत करता हूँ। रोज भरपूर और अच्छी नींद लेता हूँ। मैं यह नहीं कहूँगा कि ये ऐसे शौक हैं जिनका मुझे कोई पछतावा हो। जब मैंने पहली लगभग एक साल तक यही सोचता रहा कि, "ठीक है, मैं माइक्रोसॉफ्ट की तरह कैसे फिर से उतना ही व्यस्त, पागलपन की हद तक काम करने वाला और बेचैन हो जाऊँ?" तब से मैंने कहा, "नहीं, इस उम्र में मैं जीवन के इस पड़ाव पर चीजों को खुद चुनकर, उस पागलपन भरी रफ्तार से दूर रहकर, एक कदम पीछे हटकर चीजों को गहराई से समझूंगा और सिर्फ भागदौड़ करने के बजाय कुछ ज्यादा सार्थक योगदान दूंगा।"

It's the luxury of time that lets me in some ways now spoil myself. I get my workout in every day. I get a good, long sleep every day. I won't say they're guilty pleasures. When I first left Microsoft, I would say I spent the better part of a year saying, "OK, how do I get as busy and crazy and manic as I was at Microsoft?" Since then I said, "No, I'll make a bigger contribution in this phase of my life by being able to pick and choose, not being so manic, having time to step back, a little more time for what I'll call discernment rather than just activity."

अगर मैं सरकार में होता और सरकार चला रहा होता, तो मुझे लगता है कि मैं सरकारी डेटा का ही इस्तेमाल करता, क्योंकि सच कहूं तो इसके अलावा मेरे पास देखने के लिए और कोई जगह नहीं होती। और अगर मुझे वह डेटा पसंद नहीं आता, चाहे वह राज्य, स्थानीय या संघीय स्तर का हो, तो मैं उसे बेहतर से बेहतर बनाने के लिए कड़ी मेहनत करता।

If I was in government and running government, I think I would use the government data, because I wouldn't know where else to look, quite frankly. And if I didn't like that data, I would work hard to make sure it got better and better and better, whether it was at the state or local or federal level.

एक तरह से तकनीक व्यक्तिगत पसंद, व्यक्तिगत रचनात्मकता, व्यक्तिगत सशक्तिकरण और व्यक्तिगत पहुंच का एक साधन है। मेरे बच्चे कभी यह नहीं समझ पाएंगे कि एक समय ऐसा भी था जब किसी चीज तक पहुँचना, उसे ढूंढना, दुनिया जो जानती है उसे जानना और दुनिया जो देखती है उसे देखना कितना कठिन हुआ करता था। फिर भी यह दिन-प्रतिदिन आसान होता जा रहा है।

In a sense technology is a tool of sort of individual choice, individual creativity, individual empowerment, individual access. My kids will never understand that it used to be kind of hard to access and find things, and know what the world knows and see what the world sees. Yet it becomes easier and easier every day.

"सरकार का कोई सीईओ नहीं होता।" लेकिन अगर आप एक दिन के लिए सरकार के सीईओ होते, तो क्या आपके पास वे तमाम साधन, रिपोर्ट्स और क्षमताएं होतीं जिनसे आप सरकार को वैसे देख पाते जैसे कोई बिजनेस अपने अलग-अलग कारोबारों, खर्चों और आमदनी को देखता है? मैं वास्तव में इस पर काम कर रहा हूँ, पहले अकेले और फिर लोगों के एक समूह के साथ, कभी रुक-रुक कर और अब माइक्रोसॉफ्ट छोड़ने के बाद से लगभग लगातार इस पर पूरी गंभीरता से जुटा हुआ हूँ।

"There's no CEO for the government." But if you were CEO for a day at the government, would you have tools and reports and wherewithal to look at government the way a business would look at its lines of business, its spending, its revenue? I've actually been working, first by myself and then with a group of people, on then on and off, and now much more on, almost since the I time left Microsoft.

कई मायनों में मुझे लगता है कि कंपनी बहुत अच्छा काम कर रही है। अगर आप ऑफिस 365 की तरफ उस बदलाव को देखें जिसकी शुरुआत मेरे समय में हुई थी, तो मैं उससे काफी उत्साहित हूँ और मुझे लगता है कि कंपनी इस दिशा में बहुत बढ़िया काम कर रही है।

In many ways I think the company's doing quite a good job. If you look at the transition to Office 365 we started when I was there, I'm excited about that and I think the company's doing a great job on that.

मुझे यह बात बहुत पसंद है कि सत्या नडेला ने हमारी कई सेवाओं के लिए क्रॉस-प्लेटफॉर्म (सभी प्लेटफॉर्म पर उपलब्धता) के विकल्प को चुन लिया है। मैं अब भी यही मानता हूँ कि विंडोज और हमारे हार्डवेयर प्लेटफॉर्म्स के साथ-साथ क्लाउड सेवाओं का सही और इनोवेटिव एकीकरण करना बहुत जरूरी है। मुझे लगता है कि कंपनी बहुत अच्छे काम कर रही है। एडब्ल्यूएस (AWS) के साथ कड़ी टक्कर है। ग्राहकों के मोर्चे पर, खासकर हार्डवेयर के लिहाज से भी कड़ी टक्कर मिल रही है, और क्रोम से भी मुकाबला है। लेकिन कुल मिलाकर स्थिति काफी अच्छी है।

I love the fact that Satya Nadella's checked the checkbox for cross-platform for a number of our services. I still think it's very important to do the right kind of innovative integration across Windows and our hardware platforms with our cloud services. I think the company's doing a lot of good stuff. Real competition in AWS. Real competition in terms of the clients, particularly from a hardware perspective, there's also [competition] from Chrome. But all in all pretty good.

अगर आप उन कंपनियों को देखें जिनमें आगे बढ़ने की अपार संभावनाएं हैं, तो ट्विटर उनमें सबसे आगे है। उन्होंने एक ऐसी दुनिया में अपना ब्रांड बनाया है जहाँ ब्रांड बनाना बेहद मुश्किल काम है। यह एक वैश्विक ब्रांड है, लोग इसे पहचानते हैं, लोग गर्व से अपना ट्विटर हैंडल बताना चाहते हैं, आदि।

If you look at companies with upside potential, Twitter's right there. They've established a brand in a world where it's extremely difficult to establish a brand. It's a global brand, people recognize it, people want to let you know what their Twitter handles are, etc.

हर एनबीए (NBA) एरिना की छत पर छह कैमरे लगे होते हैं। सवाल यह है कि सॉफ्टवेयर इस वीडियो फीड का क्या इस्तेमाल करता है? डेटा विश्लेषण के जरिए इसे कैसे सामने लाया जाए? कुछ 'प्लेबुक्स' (रणनीतियां) होती हैं, लेकिन आजकल ज्यादातर खेलों में आप कोचों और खिलाड़ियों के साथ जो वीडियो शेयर करना चाहते हैं, वे ऐसे होने चाहिए जिनसे यह साफ दिखे कि मैदान पर क्या चल रहा है और चीजों को करने का सबसे बेहतरीन तरीका क्या है।

Every NBA arena has six cameras in the ceiling. The question is what does the software do with video feeds? How to surface that in a set of analytics? There are some "playbooks," but in most sports these days what you really want to share out with coaches and players is a set of video that lets you visualize what's going on and what's the best way to do things.

बेसबॉल में खिलाड़ी एक ही टीम में रहकर अपने-अपने तरीके से प्रदर्शन करते हैं, लेकिन वह काफी हद तक व्यक्तिगत खेल है। बास्केटबॉल में खिलाड़ी लगातार इस बात के फैसले लेते हैं कि गेंद किसे दी जानी चाहिए, क्या हम कोर्ट पर मौजूद हर खिलाड़ी पर भरोसा कर सकते हैं, और डेटा विश्लेषण निश्चित रूप से इन सूक्ष्म बारीकियों को नहीं दिखाता, लेकिन वे खेल के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं।

Baseball is a set of individuals doing their thing in the same team, but it's much more individual. In basketball people are making real time decisions about who gets the ball, do we trust everybody out on the court, and the analytics certainly don't show you all those subtle dynamics, but they're very important.

कोई यह सवाल पूछ सकता है: क्या होम ओनरशिप (घर का मालिकाना हक) और बचत को बढ़ावा देने के मामले में होम लोन के ब्याज पर मिलने वाली टैक्स छूट (मॉर्गेज इंटरेस्ट डिडक्शन) अच्छा काम कर रही है या बुरा? क्योंकि इस देश में घर का मालिक होना बचत का सबसे बड़ा जरिया है। अलग-अलग लोग इस डेटा को देखकर अलग-अलग निष्कर्ष निकालेंगे, लेकिन यह उस तरह की चीजों का सिर्फ एक उदाहरण है जिन्हें आप USAFacts से निकालकर अपना एक खास नजरिया विकसित कर सकते हैं।

One might ask the question: Is the mortgage interest deduction doing a better job, a worse job, if it's supposed to promote homeownership and savings? Because home ownership is the biggest form of savings in this country. Different people will look at that data and draw different conclusions, but that's just an example of the kind of thing you can pull out of USAFacts and develop a point of view about.

हमारा मेल प्रोडक्ट, हॉटमेल, दुनिया भर में मार्केट लीडर है।

Our mail product, Hotmail, is the market leader globally.

ज्यादातर लोग आज भी संगीत चुराते हैं।

Most people still steal music.

जब आप कोई कंपनी चलाते हैं, तो आपके पास बहुत सारे कर्मचारी होते हैं जो आपके समय में रुकावट बन सकते हैं। आपके ग्राहक होते हैं जो आपके समय में बाधा डाल सकते हैं। आपको अपनी कंपनी का झंडा बुलंद रखने की एक निश्चित जिम्मेदारी होती है क्योंकि लोग चाहते हैं कि आप आगे बढ़कर नेतृत्व करें। दूसरे लोग आपके समय पर कितनी तरह से नियंत्रण पा सकते हैं, इसकी संख्या बहुत अधिक है। इस स्तर पर आकर, मैं थोड़ा चुन-स्कूटर काम ले पाता हूँ। ऐसा नहीं है कि कुछ काम ऐसे नहीं होते जिन्हें करना ही पड़ता है, लेकिन अब अपने समय पर मेरा नियंत्रण थोड़ा ज़्यादा है।

When you're running a company, you have employees - lots of them - that can interrupt your schedule. You have customers that can interrupt your schedule. You have a certain obligation to wave the flag because people expect to get out and wave the flag. The number of ways that others can command your time is high. At this stage, I get to pick and choose a little more. Not that there aren't some things that have to be done, but I get a little more control over my time.

मुझे पक्का यकीन नहीं है कि ब्लॉग्स किसी भी चीज़ की नब्ज़ टटोलने के लिए सबसे अच्छी जगह हैं। लोग अलग-अलग वजहों से ब्लॉगिंग करना चाहते हैं, और यह ज़रूरी नहीं कि वह सबका प्रतिनिधित्व करता हो।

I'm not sure blogs are necessarily the best place to get a pulse on anything. People want to blog for a variety of reasons, and that may or may not be representative.

इन बदलावों को करने का हमारा उद्देश्य माइक्रोसॉफ्ट को आने वाली अभूतपूर्व वृद्धि को प्रबंधित करने और हमारी सॉफ्टवेयर-आधारित सेवाओं की रणनीति को लागू करने में अधिक सक्षम बनाना है।

Our goal in making these changes is to enable Microsoft to achieve greater agility in managing the incredible growth ahead and executing our software-based services strategy.

हमारे लोग, हमारे शेयरधारक, मैं और बिल गेट्स, हम हर तरह से दुनिया को बदलने की उम्मीद करते हैं, हम जिस भी चीज़ को हाथ लगाएं उसमें जबरदस्त सफलता हासिल करें, और दुनिया की किसी भी अन्य कंपनी की तुलना में सबसे व्यापक प्रभाव डालें।

Our people, our shareholders, me, Bill Gates, we expect to change the world in every way, to succeed wildly at everything we touch, to have the broadest impact of any company in the world.

माइक्रोसॉफ्ट में, हम सुरक्षा पर भारी निवेश कर रहे हैं क्योंकि हम चाहते हैं कि ग्राहक अपने कंप्यूटिंग अनुभवों पर भरोसा कर सकें, ताकि वे उस परस्पर जुड़ी दुनिया के पूर्ण लाभ उठा सकें जिसमें हम रहते हैं।

At Microsoft, we're investing heavily in security because we want customers to be able to trust their computing experiences, so they can realize the full benefits of the interconnected world we live in.

हमारा उद्योग नवाचार की एक बड़ी लहर से गुजर रहा है और इसे एक ऐसी घटना द्वारा संचालित किया जा रहा है जिसे 'क्लाउड' कहा जाता है।

Our industry is going through quite a wave of innovation and it's being powered by a phenomenon which is referred to as the cloud.

बड़ी चीज़ों को सही ढंग से करना जो सारा पैसा कमाती हैं, वह एक लंबा चक्र है; और वास्तव में इसे इस तरह से क्रियान्वित करना कि आप ऐसा कर सकें, वह एक छोटा चक्र है।

Getting the big things right that make all the money, that's long cycle, really executing in a way that allows you to do it, that's short cycle.

प्रक्रिया को सरल और अधिक सुसंगत बनाने के अलावा, हम ग्राहकों को एक्टिवेशन (सक्रियण) के मूल्य को समझाने के लिए और अधिक प्रयास करने जा रहे हैं।

We're going to try to do more to communicate the value of activation to customers in addition to making the process simpler and more consistent.

मैं उसी बात पर वापस आता हूँ: अगले 12 महीनों में हमारे पास कंपनी के इतिहास की सबसे बेहतरीन पाइपलाइन है, पिछले पाँच वर्षों में हमारे पास सबसे अद्भुत वित्तीय परिणाम रहे हैं, और हम वित्त वर्ष '06 में दो अंकों की राजस्व वृद्धि पर वापस लौटने की भविष्यवाणी कर रहे हैं।

I come back to the same thing: We've got the greatest pipeline in the company's history in the next 12 months, and we've had the most amazing financial results possible over the last five years, and we're predicting being back at double-digit revenue growth in fiscal year '06.

प्रौद्योगिकी शेयरों का मूल्यांकन (वैल्यूएशन) उनकी वास्तविक कीमत से इतना अधिक हो गया है जो कि बेतुका है। मैं अपने शेयर को भी उसी श्रेणी में रखूंगा। यह अर्थव्यवस्था के दीर्घकालिक मूल्य के लिए बुरा है।

There is such an overvaluation of technology stocks that it is absurd. I would include our stock in that category. It is bad for the long-term worth of the economy.

पिछले पाँच वर्षों में, हमने अपने उद्योग की शीर्ष 25 कंपनियों के मुनाफे में अपनी हिस्सेदारी 18% से बढ़ाकर 23% कर ली है। उद्योग का मुनाफा लगभग 35% बढ़ा है, जबकि हमारा मुनाफा 70% से अधिक बढ़ा है। यह काफी अच्छा है।

We've grown from 18% of the profits of the top 25 companies in our industry to 23% of the profits of the top 25 companies in our industry over the last five years. Profits are up over 70%, where the industry profit is up about 35%. Pretty good.

कंपनी में क्या चल रहा है, इसके बारे में मेरे पास जानकारी के कई स्रोत हैं। मुझे लगता है कि हम कहाँ हैं और लोग क्या सोच रहे हैं, इसकी मुझे अच्छी खासी समझ है।

I have lots of sources of information about what's going on at the company. I think I have a pretty good pulse on where we are and what people are thinking.

हम इस बात पर बहुत अधिक केंद्रित हैं कि सरकार के लिए कर के रूप में कितना पैसा आता है और खर्च के रूप में कितना बाहर जाता है।

We're very focused in on outcomes for government with respect to the amount of tax that goes in and the amount of expenditures that go out.

माइक्रोसॉफ्ट में मेरे पास कई वर्षों का अनुभव, इतिहास और तालमेल देखने की क्षमता थी। मेरे सीधे रिपोर्ट करने वाले सहयोगियों के साथ, माइक्रोसॉफ्ट में मेरा काम काम सौंपना (डेलिगेट करना) और फिर उसकी ठीक से समीक्षा करना था, न कि हर छोटी बात पर नजर रखना (माइक्रोमैनेज करना)। रास्ते में आए बिना जुड़ने और तालमेल बिठाने का एक तरीका अपनाना था।

At Microsoft I had many years of experience and history and seeing connections. With my direct reports, the job at Microsoft was to delegate and then be able to properly review, but not to micromanage. To have a way of connecting and integrating without getting in the way.

मेरे बच्चे - कई मायनों में वे उतने ही बदतमीज़ हैं जितने कि अन्य बच्चे, लेकिन कम से कम इस मामले में मैंने अपने बच्चों का ब्रेनवॉश कर दिया है: आप गूगल का इस्तेमाल नहीं करते, और आप आईपॉड का इस्तेमाल नहीं करते।

My children - in many dimensions they're as poorly behaved as many other children, but at least on this dimension I've got my kids brainwashed: You don't use Google, and you don't use an iPod.

पिछले कुछ वर्षों में हमने जो दौर देखा है, उसके कारण कुछ लोग यह सवाल करने लगे हैं कि 'क्या हम माइक्रोसॉफ्ट पर भरोसा कर सकते हैं?'

What we've gone through in the last several years has caused some people to question 'Can we trust Microsoft?' .

डॉन के लिए यह एक बेहतरीन अवसर है, और मैं उन्हें सफलता की शुभकामनाएं देता हूं। एक्सबॉक्स वन में culminate होने वाले काम और विजन पर मुझे बेहद गर्व है। मैं इस बात से विशेष रूप से उत्साहित हूं कि कैसे एक्सबॉक्स माइक्रोसॉफ्ट की बेहतरीन चीजों को एक साथ लाकर हमारे डिवाइस और सर्विस ट्रांसफॉर्मेशन (रूपांतरण) को आगे बढ़ाता है।

This is a great opportunity for Don, and I wish him success. I am incredibly proud of the work and vision culminating in Xbox One. I'm particularly excited about how Xbox pushes forward our devices and services transformation by bringing together the best of Microsoft.

उपभोक्ता बाजार का सारा जादू ऐप्पल के पास है और कुछ हद तक ब्लैकबेरी के पास है। और फिर भी, ऑपरेटरों के साथ वास्तविक बाजार गति और डिवाइस निर्माताओं के साथ वास्तविक बाजार गति मुख्य रूप से विंडोज मोबाइल और एंड्रॉइड के पास प्रतीत होती है।

All the consumer market mojo is with Apple and to a lesser extent BlackBerry. And yet, the real market momentum with operators and the real market momentum with device manufacturers seems to primarily be with Windows Mobile and Android.

सच तो यह है कि इंटरनेट को पीसी के लिए डिज़ाइन किया गया था। इंटरनेट आईफोन के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है। यही वजह है कि उनके पास 75,000 ऐप्स हैं - वे सभी इंटरनेट को आईफोन पर ठीक-ठाक दिखाने की कोशिश कर रहे हैं।

Let's face it, the Internet was designed for the PC. The Internet is not designed for the iPhone. That's why they've got 75,000 applications - they're all trying to make the Internet look decent on the iPhone.

एक क्लाइंट के दृष्टिकोण से, मुझे सचमुच लगता है कि माइक्रोसॉफ्ट सर्फेस, होलोलेंस, एक्सबॉक्स के साथ जो काम कर रहा है, वह कंपनी के भविष्य के लिए बेहद जरूरी है। क्योंकि भविष्य में नवाचार या तो क्लाउड से सभी उपकरणों तक होगा, या फिर क्लाउड में सॉफ्टवेयर द्वारा समर्थित उपकरणों से होगा। मुझे लगता है कि माइक्रोसॉफ्ट के लिए दोनों तरीकों से भाग लेना महत्वपूर्ण है।

From a client perspective, I really think the work Microsoft's doing with Surface, with HoloLens, with Xbox, that stuff's absolutely essential to the company's future. Because innovation in the future will either be from the cloud out to all devices, or from devices as supported by software in the cloud. I think it's important for Microsoft to participate both ways.

आम तौर पर, मैं अपने द्वारा तय की गई अन्य चीजों में काफी व्यस्त रहता हूँ... मैंने एक स्पोर्ट्स-टेक कंपनी का एक हिस्सा खरीदा है। हम क्लिपर्स के साथ बहुत काम करते हैं। मुझे लगता है कि यह बहुत बढ़िया होगा। हम क्लिपर्स के लिए मूल्य वर्धित सेवाओं के साथ एक वास्तविक ओवर-द-टॉप वितरण चैनल के विस्तार और निर्माण की संभावनाओं पर वास्तव में विचार कर रहे हैं, जिससे अन्य साझेदारियां और निवेश हो सकते हैं। लेकिन मैं जिन चीज़ों को देख रहा हूँ उनमें से ज़्यादातर इसलिए नहीं हैं कि मैं कहूँ, "अरे, मैं निवेश करना चाहता हूँ।" यह सब क्लिपर्स के साथ हमारे काम के ज़रिए सामने आता है।

In general, I'm pretty busy with the other things I charted ... I bought a piece of a sports-tech company. We do a lot of work with at the Clippers. I think that'll be great. We're really looking at the possibility of extending and building a real over-the-top distribution channel with value-added services for the Clippers, that could lead to other partnerships and investments. But most of the stuff I'm looking at isn't because I say, "Hey, I want to invest." It sort of comes around from the work we're doing with the Clippers.

जिस कंपनी में मैंने निवेश किया है, वह शायद उस क्षेत्र में अग्रणी है। वे सेकंड स्पेक्ट्रम नामक एक कंपनी हैं, जो संयोगवश एलए (लॉस एंजिल्स) में स्थित है लेकिन इसकी शुरुआत यूएससी के दो कंप्यूटर-विज्ञान प्रोफेसरों ने की थी। यह ऐसे लोगों से भरी है जो खेल से प्यार करते हैं, जिन्होंने खेल खेला है, लेकिन वास्तव में प्रोग्रामर जैसे दिखते हैं।

The company I invested in is probably a leader in that area. They're a company called Second Spectrum, which happens to be based in LA but was started by two USC computer-science professors. It's filled with guys who love sports, who played sports, but really look like programmers.

फोर्ड ने इस विजन को साझा किया। हम और अधिक खिलाड़ियों को इसमें शामिल होने के लिए आमंत्रित कर रहे हैं।

Ford shared this vision. We are inviting more players to join in.

गूगल को लेकर बाहर बहुत दीवानगी है और हम भी इसे साझा करते हैं, और हम मुकाबला करने जा रहे हैं, हम बहुत, बहुत कड़ी टक्कर देंगे।

There's a lot of Google fascination out there and we share it, and we're going to compete, we're going to compete very, very hard.

मुझे नहीं लगता कि एक ही पैमाना सभी पर फिट बैठता है। मैं पत्रकारों के साथ ऐसी कई बैठकों में गया हूँ जिन्होंने बैठक के पहले 10 मिनट आईपैड को लैपटॉप जैसा दिखाने में ही बिता दिए।

I don't think there is one size that fits all. I've been to too many meetings with journalists who spent the first 10 minutes of the meeting setting up iPad to look like a laptop.

हमें फोन और म्यूजिक प्लेयर के क्षेत्र में इस [ऐप्पल बनाम माइक्रोसॉफ्ट बहस] को दोबारा देखने का मौका मिलेगा। इस बात की कोई संभावना नहीं है कि आईफोन को कोई भी significativa (महत्वपूर्ण) बाजार हिस्सेदारी मिल सके। कोई संभावना नहीं है। यह $500 की रियायती वस्तु है। वे बहुत सारा पैसा कमा सकते हैं। लेकिन अगर आप वास्तव में बिकने वाले 1.3 अरब फोनों पर नजर डालें, तो मैं चाहूंगा कि हमारा सॉफ्टवेयर उनमें से 60%, 70% या 80% में हो, बजाए इसके कि हमें 2% या 3% मिले, जो कि ऐप्पल को मिल सकता है।

We'll get a chance to go through this [Apple versus Microsoft debate] again in phones and music players. There's no chance that the iPhone is going to get any significant market share. No chance. It's a $500 subsidized item. They may make a lot of money. But if you actually take a look at the 1.3 billion phones that get sold, I'd prefer to have our software in 60% or 70% or 80% of them, than I would to have 2% or 3%, which is what Apple might get.

डेवलपर्स, डेवलपर्स, डेवलपर्स...

Developers, developers, developers...

न केवल इसलिए कि उत्पाद कोई महान उत्पाद नहीं था, बल्कि याद रखिए कि इसे शिप करने में हमें पांच या छह साल लग गए। फिर हमें इसे किसी तरह ठीक करना पड़ा। यह वही था जिसे मैं विंडोज 7 कह सकता हूँ।

Not only because the product wasn't a great product, but remember it took us five or six years to ship it. Then we had to sort of fix it. That was what I might call Windows 7.

मैं अपनी संभावनाओं को लेकर बहुत, जैसा कि मैं अपने बोर्ड से कहता हूँ, जैसा कि मैं अपने कर्मचारियों से कहता हूँ, यह निवेश करने का समय है। यहाँ बहुत सारे अवसर हैं। बस उस अवसर में निवेश करें, और पूरी ताकत से जुट जाएं।

I'm very, very bullish about our prospects, and as I tell our board, as I tell our employees, this is the time to invest. There's so much opportunity. Let's just invest in that opportunity, and really get after it.

[ऐप्पल और रीयम (RIM)] शायद किसी हद तक एक निश्चित सीमा तक सीमित हैं। ... यदि आप उससे अधिक लोगों तक पहुँचना चाहते हैं, तो आपको हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के मुद्दे को एक तरह से अलग करना होगा।

[Apple and RIM] are probably restricted, in some sense, to a certain maximum. ... If you want to reach more people than that, you sort-of have to separate the hardware and the software issue.

आप फोन व्यवसाय में ऐप्पल या रीयम (RIM) जैसी कंपनी रख सकते हैं, और वे बहुत अच्छा कर सकते हैं, लेकिन जब साल में 1.3 अरब फोन स्मार्ट होंगे, तो उन फोनों में सबसे लोकप्रिय होने वाला सॉफ्टवेयर वह सॉफ्टवेयर होगा जिसे किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा बेचा जाएगा जो अपने खुद के फोन नहीं बनाता है।

You can have an Apple in the phone business, or a RIM, and they can do very well, but when 1.3 billion phones a year are all smart, the software that's gonna be most popular in those phones is gonna be software that's sold by somebody who doesn't make their own phones.

मैं Sacramento (सैक्रामेंटो) के साथ अपने अनुभवों से आपको प्रत्यक्ष रूप से बता सकता हूँ कि लीग अपने पास मौजूद प्रशंसक आधार का सम्मान करने और टीमों को अपने घरेलू बाजारों में बने रहने के लिए प्रोत्साहित करने की पूरी कोशिश करती है।

I can tell you first-hand from my experiences with Sacramento, the league does try to honor the fan bases it has, and encourage teams to stay in their home markets.

दूसरे तरीके भी हैं जिनसे मैं खुद को लाड़-प्यार देता हूँ... मैं हफ्ते में एक बार मालिश करवाता हूँ। दूसरे लोग करवा सकते हैं, मैं पहले नहीं करवाता था, और अब मैं करवा सकता हूँ।

There are other ways I think of myself as spoiling myself ... I ... get a massage once a week. Other people can, I didn't used to, and I can now.

आपकी सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि आप कितने जुनूनी और अटल हैं।

It's how tenacious you are that will determine your success.

मुझे लगता है कि माइक्रोसॉफ्ट को तोड़ने की कोशिश करना सरासर लापरवाही और गैर-जिम्मेदाराना हरकत होगी।

I think it would be absolutely reckless and irresponsible for anyone to try and break up Microsoft.

इस बात की कोई संभावना नहीं है कि आईफोन को कभी कोई ठीक-ठाक बाज़ार हिस्सेदारी मिल पाएगी। बिल्कुल कोई संभावना नहीं है।

There's no chance that the iPhone is going to get any significant market share. No chance.

सच कहूँ तो, मैंने जीवन में कभी किसी पर कुर्सी नहीं फेंकी।

I have never, honestly, thrown a chair in my life.

कंप्यूटर साइंस हर तरह के नवाचार (इनोवेशन) की ऑपरेटिंग सिस्टम है।

Computer science is the operating system for all innovation.

मैं अक्सर लोगों से कहता हूँ कि हमारे सभी उत्पाद और कारोबार तीन दौर से गुज़रते हैं—विज़न (दूरदृष्टि), धैर्य और क्रियान्वयन (एक्जीक्यूशन)।

I like to tell people that all of our products and business will go through three phases. There's vision, patience, and execution.

आपको थोड़ी सफलता मिलती है। आप कई मुश्किलों से टकराते हैं... लेकिन आपकी सफलता इस बात से तय होगी कि आप कितने जिद्दी, कितने अदम्य और अंततः कितने आशावादी और दृढ़ निश्चयी हैं।

You get some success. You run into some walls...it's how tenacious you are, how irrepressible, how ultimately optimistic and tenacious you are about it that will determine your success.

मैं हमारे उद्योग के संस्थापकों में से एक और एक सच्चे दूरदर्शी, स्टीव जॉब्स के निधन पर अपनी गहरी संवेदना व्यक्त करना चाहता हूँ। मेरी संवेदनाएँ उनके परिवार, Apple के सभी लोगों और हर उस व्यक्ति के साथ हैं जो उनके काम से प्रभावित हुआ है।

I want to express my deepest condolences at the passing of Steve Jobs, one of the founders of our industry and a true visionary. My heart goes out to his family, everyone at Apple and everyone who has been touched by his work.

महान कंपनियाँ और उनके काम करने का तरीका हमेशा महान नेताओं से शुरू होता है।

Great companies with the way they work, first start with great leaders.

मेरे पास आपके लिए चार शब्द हैं: मुझे इस कंपनी से प्यार है, हाँ!

I have four words for you: I love this company, yeah!

हम बड़े सपने देखेंगे, हम बड़े दांव खेलेंगे।

We're going to think big, we're going to bet big.

लिनक्स (Linux) एक ऐसा कैंसर है जो बौद्धिक संपदा (intellectual property) के मामले में जिसके भी संपर्क में आता है, उसी से चिपक जाता है।

Linux is a cancer that attaches itself in an intellectual property sense to everything it touches.

केवल हमारी कंपनी और कुछ चुनिंदा कंपनियाँ ही भविष्य लिखने की स्थिति में हैं।

Only our company and a handful of others are poised to write the future.

मुझे लगता है कि अच्छे विचारों पर धीरे-धीरे काम करने के बजाय जल्दी अमल करना ज़्यादा बेहतर होता है।

I think good ideas are usually better done quickly than slowly.

आने वाले समय में इंटरनेट का इस्तेमाल पीसी, टेलीविज़न और वायरलेस उपकरणों के ज़रिए किया जाएगा।

Eventually the Internet will be accessed by PC, television, and wireless devices.

जो विचार वाकई शानदार साबित होते हैं, उनसे दशकों तक लाभ उठाया जा सकता है। दूसरी तरफ़, यदि आप शीर्ष पर बने रहना चाहते हैं, तो आपको नई चीज़ों पर बड़े और साहसिक दांव लगाने ही होंगे।

Any idea that turns out to be truly great can be harvested for tens of years. On the other hand, if you want to continue to be great, you've got to bet on new things, big, bold bets.

सुलभ डिज़ाइन ही बेहतरीन डिज़ाइन है।

Accessible design is good design.

मैं वाकई नहीं जानता कि इस बात का कोई प्रमाण है भी या नहीं कि अपनी-अपनी धुन में काम करने वाले कुछेक लोगों का समूह असल में कोई मूल्य पैदा करता है।

I don't really know that anybody's proven that a random collection of people doing their own thing actually creates value.

डेवलपर्स, डेवलपर्स, डेवलपर्स, डेवलपर्स।

Developers, developers, developers, developers.

हमारे कारोबार की असल जीवनरेखा हमारा रिसर्च एंड डेवलपमेंट (R&D) पर किया जाने वाला खर्च है। इसमें ऐसा कुछ नहीं है जो किसी पाइप से बहे या किसी तार से होकर गुज़रे। हमें लगातार ऐसे नए नवाचार करने होते हैं जो लोगों को वह करने की क्षमता दें जो उन्होंने एक दिन पहले तक नामुमकिन समझा था।

The lifeblood of our business is that R&D spend. There's nothing that flows through a pipe or down a wire or anything else. We have to continuously create new innovation that lets people do something they didn't think they could do the day before.

दुनिया बदल रही है, और माइक्रोसॉफ्ट भी बदल रहा है।

The world is changing, but so is Microsoft.

एक वैश्विक कंपनी होने के नाते, हमारे भविष्य की वृद्धि और सफलता के लिए यह ज़रूरी है कि हम दुनिया भर के ग्राहकों को बेहतर सेवा देने के तरीकों पर लगातार विचार करते रहें।

As a global company, our future growth and success requires that we constantly look at ways to improve our ability to serve customers worldwide.

मुझे नहीं लगता कि किसी ने भी ऐसा कोई [टैबलेट] उत्पाद बनाया है जिसे ग्राहक सचमुच खरीदना चाहते हों।

I don't think anyone has done a [tablet] product that I see customers wanting.

मैं गूगल का नामोनिशान मिटा कर रख दूँगा।

I'm going to f---ing kill Google.

जिस तरह से मैं काम करता हूँ, मेरी हमेशा यही प्राथमिकता रहती है कि मेरी रणनीति बेहद स्पष्ट और पूरी तरह केंद्रित हो। साथ ही, क्रियान्वयन के मामले में वह एकदम ठोस और सटीक हो।

The way I do things I usually always prefer to have a very clear strategy and be very focused. At the same time to be very rock solid, and crisp in execution.

जब तक कोई मुझे यह न बता दे कि एकाधिकार (मोनोपली) आखिर क्या होता है, तब तक मैं नहीं जानता।

I don't know what a monopoly is until somebody tells me.

आप चाहे जो भी डिवाइस इस्तेमाल करें, विंडोज वहाँ मौजूद रहेगा। बिना किसी समझौते के, हर डिवाइस पर हर जगह विंडोज होगा।

Whatever device you use, Windows will be there. Windows will be everywhere on every device without compromise.

यदि सीईओ को खेल का मैदान साफ़-साफ़ दिखाई नहीं दे रहा है, तो किसी और को भी नहीं दे सकता। टीम को भी इसे देखने की ज़रूरत हो सकती है, लेकिन सीईओ को वास्तव में पूरे प्रतिस्पर्धी माहौल की स्पष्ट तस्वीर देखने की ज़रूरत होती है।

If the CEO doesn’t see the playing field, nobody else can. The team may need to see it too, but the CEO really needs to be able to see the entire competitive space.

इंटरनेट को पीसी के लिए डिज़ाइन किया गया था। इंटरनेट को आईफोन के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है।

The Internet Was Designed For The PC. The Internet Is Not Designed For The iPhone

मुझे लगता है कि ज़्यादातर लोग अपनी पहली नौकरी चुनते समय जो सबसे बड़ी गलती करते हैं, वह यह है कि वे इस बात की परवाह नहीं करते कि उन्हें वह काम पसंद आएगा या नहीं, बल्कि वे इस बात पर ज़्यादा फिक्रमंद रहते हैं कि वह अनुभव के लिहाज से अच्छी है या नहीं।

I think the biggest mistake most people make when they pick their first job is they don't worry enough about whether they'll love the work, and they worry more about whether it's good experience

मैंने बिजनेस स्कूल इसलिए नहीं छोड़ा था कि दिवालिया हो जाऊँ।

I didn't leave business school to go bankrupt.

सबसे अहम बात यह है कि जब आप कोई कंपनी चला रहे होते हैं, तब ज़िंदगी उतनी बाधित (इंटरप्ट) नहीं होती जितनी तब होती है जब आप आज हैं।

No. 1 thing is that life is just not as interrupt-driven as when you're running a company.

महान कंपनियों में जवाबदेही की संस्कृति बहुत उच्च स्तर की होती है, जो उस आलोचनात्मक संस्कृति के साथ आती जिसकी मैंने पहले चर्चा की थी, और मुझे लगता है कि हमारी संस्कृति इस मामले में बेहद मजबूत है।

Great companies have high cultures of accountability, it comes with this culture of criticism I was talking about before, and I think our culture is strong on that.

मैं चाहूँगा कि ओपन-सोर्स से जुड़ा सारा नवाचार विंडोज के ऊपर ही विकसित हो।

I would love to see all open-source innovation happen on top of Windows.

गूगल कोई असली कंपनी नहीं है। यह ताश के पत्तों का एक महल है।

Google's not a real company. It's a house of cards.

विंडोज फोन का इस्तेमाल करने के लिए आपको कंप्यूटर साइंटिस्ट होने की ज़रूरत नहीं है। मुझे लगता है कि एंड्रॉइड फोन इस्तेमाल करने के लिए ज़रूर होना पड़ेगा।

You don't need to be a computer scientist to use a Windows Phone. I think you do to use an Android phone.

तो, मुझे लगता है कि हमारे नवाचार का परिणाम शानदार है। हमारी संस्कृति खुद को लगातार बेहतर बनाने की है। मैं जानता हूँ कि हम और सुधार कर सकते हैं। इसमें कोई दो राय नहीं है। लेकिन साथ ही, हमारा कुल उत्पादन स्तर भी बेहद शानदार है।

So, I think the output of our innovation is great. We have a culture of self-improvement. I know we can continue to improve. There is no issue. But at the same time, our absolute level of output is fantastic.

मैं जन्नत में लिनक्स और मोज़िला फ़ायरफ़ॉक्स इस्तेमाल करने से बेहतर नरक में विंडोज और इंटरनेट एक्सप्लोरर इस्तेमाल करना पसंद करूंगा!

I'd rather use Windows and Internet Explorer in Hell than I'd use Linux and Mozilla Firefox in Heaven!

सिर्फ डेटा विश्लेषण से काम नहीं चलता। उदाहरण के लिए, बेसबॉल की तुलना में बास्केटबॉल असल में एक टीम गेम है।

Analytics only goes so far. Basketball, more than baseball, for example, is really a team sport.

जब बहुत सारे लोग खुद को बेहतर बनाने, कुछ नया करने, बेहतर सेवा देने और ग्राहकों को नई दिशा में आगे बढ़ाने के लिए पूरी मेहनत करते हैं, तो यह वाकई बहुत शानदार होता है।

It's always great when you get a lot of people pushing themselves to do better, be better, invent better, better serve, better lead customers in new directions.

हर कोई बिजनेस और आम ग्राहकों (कंस्यूमर्स) को अलग-अलग करके देखता है, लेकिन मुझे सचमुच इसमें कोई अंतर नजर नहीं आता। आखिरकार ज्यादातर लोग आम इंसान ही होते हैं। मुझे पर्सनल और बिजनेस दोनों तरह के मेल मिलते हैं और मेरी जिंदगी में संपर्कों का बस एक ही दायरा है। मैं इन्हें दो अलग-अलग हिस्सों में नहीं बांटना चाहता। मैं अपनी दुनिया को एक ही नजरिए से देखना चाहता हूँ।

Everyone likes to differentiate between business and consumers but I don't see the difference really. Most people are people. I get personal and business mail and I have one set of contacts from my life. I don't want to manage two sets. I want one view of my world.

मेरी पत्नी ने काफी समय से सामाजिक योगदान और दान के कामों में बहुत ध्यान दिया है, और पिछले कुछ वर्षों से मैं भी पूरी तरह से इस काम में उनके साथ जुड़ गया हूँ। हमारा ध्यान संयुक्त राज्य अमेरिका के मुद्दों पर है, खास तौर पर उन लोगों पर जो पीढ़ियों से चली आ रही गरीबी के जाल में फंसे हुए हैं।

My wife spent a lot of time on what we do from a civic contribution giving perspective, for a number of years, I've really joined her in that. We're focused on issues in the United States, particularly issues with people who have been trapped in neighborhoods in what I might call intergenerational poverty.

इसके अलावा आप 'स्पेसिस' को ही देख लीजिए, यह एक ऐसा शानदार आविष्कार है जो अचानक से सामने आ गया। इसी इनोवेशन की बदौलत आज हमारे पास दुनिया की नंबर वन ब्लॉगिंग साइट है।

And then you take a look at Spaces, there is this great innovation that came out of nowhere. We have the number one blogging site in the world because of the innovation that's there.

अपने पूरे इतिहास में, माइक्रोसॉफ्ट ने हमेशा बड़े और साहसी दांव खेलकर जीत हासिल की है। मेरा मानना है कि अपनी महत्वाकांक्षाओं के दायरे या निवेश के स्तर को छोटा करने का यह बिल्कुल सही समय नहीं है। हमारे अवसर पहले से कहीं अधिक बड़े हैं, लेकिन साथ ही हमारे सामने नए प्रतिद्वंद्वी, तेजी से बदलते बाजार और ग्राहकों की नई मांगें भी हैं।

Throughout our history, Microsoft has won by making big, bold bets. I believe that now is not the time to scale back the scope of our ambition or the scale of our investment. While our opportunities are greater than ever, we also face new competitors, faster-moving markets and new customer demands.

हमारे पास कोई मोनोपॉली (एकाधिकार) नहीं है। हमारे पास मार्केट शेयर है। दोनों में फर्क होता है।

We don't have a monopoly. We have market share. There's a difference.

बाहर ऐसे बहुत सारे लोग हैं जो दुनिया भर के हर कोच को पागल की तरह सलाह देंगे, "अरे कोच, मैंने डेटा का विश्लेषण किया है। मुझे लगता है कि आपको X, Y और Z करना चाहिए।"

There's a huge crowd out there that basically will go nuts recommending to every coach on the planet, "Hey, coach, I've been playing with the analytics. I think you should do X, Y, and Z."

किसी भी आकार की कंपनी को यह सुनिश्चित करने के लिए लगातार प्रयास करते रहना चाहिए कि उसके पास बाजार में तेजी से काम करने और आगे बढ़ने वाले बेहतरीन लीडर्स, सही टीम और सही लोग हों। हमारे पास शानदार नेता हैं, और हम लगातार नए और बेहतरीन लीडर्स को आकर्षित कर रहे हैं और उन्हें आगे बढ़ा रहे हैं।

All companies of any size have to continue to push to make sure you get the right leaders, the right team, the right people to be fast acting, and fast moving in the marketplace. We've got great leaders, and we continue to attract and promote great new leaders.

मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूँ कि कोई भी यूजर (उपयोगकर्ता) माइक्रोसॉफ्ट के विज्ञापन देखे बिना इंटरनेट का इस्तेमाल न कर सके।

I want to make sure (a user) can't get through ... an online experience without hitting a Microsoft ad.

मैंने तीन-चार ऐसी चीजें ढूंढी हैं जो मुझे काफी दिलचस्प लगती हैं और जिन पर मेरा पूरा फोकस है। यह काफी मजेदार रहा है। 'क्लिपर्स' (बास्केटबॉल टीम) जाहिर तौर पर उनमें से एक है।

I've found three or four things that are quite interesting to me that I'm focused on. That's been fun.The Clippers is obviously one of them.

करीब तीन साल पहले जब मैंने रिटायरमेंट लिया था, तो मैं और मेरी पत्नी हमारे परोपकारी कार्यों के बारे में बात कर रहे थे कि कैसे लोगों को आगे बढ़ने के अवसर दिए जाएं, खासकर उन बच्चों को जो बहुत ही अभावों में पल-बढ़ रहे हैं। शुरुआत में मेरा सोचना था कि यह मुख्य रूप से सरकार का काम है और हमें बस अपना टैक्स चुकाना चाहिए। मेरी पत्नी ने कहा, नहीं, मुझे नहीं लगता कि यह हमारे लिए सही तरीका है। हमें इससे ज्यादा करना चाहिए। हम इससे बेहतर कर सकते हैं।

Almost three years ago, when I retired, my wife and I were talking about our philanthropic work and how does one help give opportunity, particularly to kids growing up in very disadvantaged situations.And my initial kind of sense was, the government does that primarily, and what we should mostly do is pay our taxes. My wife said, no, I don't think that's quite right for us. We need to do more. We can do better.

शेयर बाजार की अपनी चाल होती है। कभी यह समय से आगे चलता है, तो कभी पीछे। बंद पड़ी घड़ी भी दिन में दो बार सही समय दिखाती है।

The stock market has always had its own meter. Sometimes it's ahead of itself, sometimes it's behind itself. A broken watch is right twice a day.

500 डॉलर? पूरी तरह सब्सिडी वाला? एक प्लान के साथ? मैंने कहा कि यह दुनिया का सबसे महंगा फोन है। और यह बिजनेस करने वाले ग्राहकों को भी पसंद नहीं आएगा क्योंकि इसमें कीबोर्ड नहीं है। जिसकी वजह से यह ईमेल भेजने के लिए बहुत अच्छा डिवाइस नहीं है।

500 dollars? Fully subsidized? With a plan? I said that is the most expensive phone in the world. And it doesn't appeal to business customers because it doesn't have a keyboard. Which makes it not a very good email machine.

शायद मैं पुराने दौर का प्रतीक हूँ, और मुझे अब आगे बढ़ना चाहिए।

Maybe I'm an emblem of an old era, and I have to move on.

चूँकि मैं अपने शेयर बेचने वाला नहीं हूँ, इसलिए मुझे इस बात से कोई फर्क नहीं पड़ता कि आज इनकी कीमत क्या है।

Since I'm not a seller of the stock, I don't really care what it is today.

सुगम डिजाइन (एक्सेसिबल डिजाइन) एक बेहतरीन डिजाइन है—इससे उन लोगों को भी फायदा होता है जिन्हें कोई शारीरिक विकलांगता नहीं है और उन्हें भी जिन्हें है। सुगम्यता का मतलब ही है बाधाओं को दूर करना और तकनीक के फायदों को हर तक पहुँचाना।

Accessible design is good design - it benefits people who don't have disabilities as well as people who do. Accessibility is all about removing barriers and providing the benefits of technology for everyone.

मैं चाहता हूँ कि लोग समझें कि हमारा सॉफ्टवेयर उनके खाली समय को और सुखद बनाने तथा उनके काम और कारोबार को अधिक सफल बनाने में किस तरह से अद्भुत और सकारात्मक भूमिका निभा सकता है।

I want people to understand the amazing, positive way our software can make leisure time more enjoyable, and work and businesses more successful.

कंपनी (माइक्रोसॉफ्ट) को वास्तव में मोबाइल उपकरणों के क्षेत्र में अपनी दिशा तय करनी ही होगी। क्योंकि अगर आप 'मोबाइल-फर्स्ट, क्लाउड-फर्स्ट' रणनीति पर काम कर रहे हैं, तो आपको यह पता होना चाहिए कि आप मोबाइल उपकरणों के क्षेत्र में क्या कर रहे हैं। मैंने कंपनी को इस रास्ते पर डाल दिया था। जब मैं जा रहा था, तब बोर्ड ने नोकिया को खरीदकर कंपनी को इसी दिशा में आगे बढ़ाया, मेरे बताने के बाद भी वे इस पर आगे बढ़े। मेरे और बोर्ड के बीच, कंपनी ने इस तरह का दृष्टिकोण अपनाया था। सत्या ने निश्चित रूप से इसे बदल दिया है। उन्हें आगे बढ़ने के लिए एक स्पष्ट रास्ता चाहिए। लेकिन मुझे यकीन है कि वह वहां तक पहुँच जाएंगे।

The company [Microsoft] really has to chart a direction in mobile devices. Because if you're going to be mobile-first, cloud-first you really do need to have a sense of what you're doing in mobile devices. I had put the company on a path. The board as I was leaving took the company on a path by buying Nokia, they kind of went ahead with that after I told them I was going to go. The company, between me and the board, had taken that sort of view. Satya, he's certainly changed that. He needs to have a clear path forward. But I'm sure he'll get there.

मुझे लगता है कि जो बात माइक्रोसॉफ्ट को बाकी कंपनियों से अलग बनाती है, वह यह है कि हम बड़े और साहसी दांव खेलते हैं। हम उन पर डटे रहते हैं, पर उन्हें अपनाते जरूर हैं। बहुत से लोग बड़ा दांव खेलने से डरते हैं। बड़ा दांव खेलने से यह पक्का नहीं हो जाता कि आप जीतेंगे ही, लेकिन अगर आप कोई बड़ा दांव नहीं खेलते हैं, तो आप लगातार सफलता हासिल नहीं कर सकते। हमारा उद्योग आपको पुरानी सफलताओं के भरोसे बैठने की अनुमति नहीं देता। मेरा कहने का मतलब है कि आप किसी भी बेहतरीन विचार से लंबे समय तक लाभ कमा सकते हैं। जो विचार वाकई बहुत शानदार साबित होता है, उसका फायदा दशकों तक उठाया जा सकता है। दूसरी तरफ, अगर आप लगातार शानदार बने रहना चाहते हैं, तो आपको नई चीजों पर, बड़े और साहसी दांव लगाने ही होंगे।

The one thing that I think separates Microsoft from a lot of other people is we make bold bets. We're persistent about them, but we make them. A lot of people won't make a bold bet. A bold bet doesn't assure you of winning, but if you make no bold bets you can't continue to succeed. Our industry doesn't allow you to rest on your laurels forever. I mean, you can milk any great idea. Any idea that turns out to be truly great can be harvested for tens of years. On the other hand, if you want to continue to be great, you've got to bet on new things, big, bold bets.

मुझे लगता है कि उत्पाद (प्रोडक्ट) को बेहतर बनाने के लिए अभी बहुत अवसर हैं। जब आप प्रेस में पढ़ते हैं, तो लोग कहते हैं, "अरे, इस प्रोडक्ट में सुधार की जरूरत है।" मैं इसे देखकर कहता हूँ, "अरे, यह तो इसके पीछे पड़ने और इसे सुधारने का एक शानदार मौका है!" क्योंकि वे उस प्रोडक्ट को और बेहतर बना सकते हैं। इससे इनोवेशन और कमाई की जो संभावनाएं खुलती हैं, वैसी आपको बहुत कम जगह मिलेंगी। तो आप इसे एक कमजोरी कह सकते हैं, लेकिन मैं इसे एक अवसर के रूप में देखता हूँ।

I think there are lots of opportunities to improve the product. When you read the press, people say, "Oh, the product needs improvement." I look at that and say, "Hey, that's an exciting thing to get behind!" Because they can improve that product. That leaves more upside from an innovation and revenue potential than you're gonna find in a lot of places. So you could say that's a downside, I see that as an opportunity.

प्रोडक्ट पाइपलाइन को देखिए, पिछले पांच वर्षों में हमारे शानदार वित्तीय परिणामों को देखिए। इस तरह का प्रदर्शन इनोवेशन और फाइनेंस के मामले में तभी मिल पाता है, जब आप वास्तव में हमारे लोगों के बेहतरीन विचारों को सुनते हैं और उन पर अमल करते हैं।

Look at the product pipeline, look at the fantastic financial results we've had for the last five years. You only get that kind of performance on the innovation side, on the financial side, if you're really listening and reacting to the best ideas of the people we have.

मुझे लगता है कि ये सोशल नेटवर्क्स लंबे समय तक टिकेंगे, फिर भी किसी भी ऐसी चीज में जो मुख्य रूप से युवाओं को आकर्षित करती है, एक अजीब सा सनक भरा स्वभाव होता है।

I think these things social networks are going to have some legs,and yet there's a faddishness, a faddish nature about anything that basically appeals to younger people.

मैं माइक्रोसॉफ्ट के शेयर तब तक अपने पास रखना चाहता हूँ जब तक कि मैं उन्हें दान न कर दूं या मेरी मृत्यु न हो जाए।

I’d like to own Microsoft shares until I either give something to charity or I die.

मैंने अपने बच्चों का ब्रेनवॉश कर दिया है: आप गूगल का इस्तेमाल नहीं करते, और आप आईपॉड का इस्तेमाल नहीं करते।

I've got my kids brainwashed: You don't use Google, and you don't use an iPod.