मशीनें भले ही हमें सोचने के लिए थोड़ा अधिक समय दे दें, लेकिन वे हमारे हिस्से का सोचना कभी नहीं सकेंगी

Machines might give us more time to think but will never do our thinking for us

Machines might give us more time to think but will never do our thinking for us

थॉमस वॉटसन, जूनियर (1957) ; उद्धृत: टॉम वॉटसन, जूनियर उद्धृत - आईबीएम] ibm.com पर, 2013

* Thomas Watson, Jr. (1957) cited in: Tom Watson, Jr. quoted - IBM] at ibm.com, 2013

* Thomas Watson, Jr. (1957) cited in: Tom Watson, Jr. quoted - IBM] at ibm.com, 2013

चीजों को गहराई से समझना एक कठिन काम है और कभी-कभी भीड़ के साथ चलना ज़्यादा सुरक्षित रास्ता लगता है। लेकिन भीड़ की इस अंधी चाल में बहना, लंबे समय में, अपने दम पर सोचने से कहीं अधिक खतरनाक है

Thinking things through is hard work and it sometimes seems safer to follow the crowd. That blind adherence to such group thinking is, in the long run, far more dangerous than independently thinking things through

Thinking things through is hard work and it sometimes seems safer to follow the crowd. That blind adherence to such group thinking is, in the long run, far more dangerous than independently thinking things through

विक्रेताओं से क्रिसमस के उपहार स्वीकार करने के संबंध में एक छोटी सी सलाह: बिल्कुल न लें

Here's a reminder on accepting Christmas gifts from vendors: don't

Here's a reminder on accepting Christmas gifts from vendors: don't

* वॉटसन जूनियर (8 दिसंबर, 1959) ; उद्धृत: आईबीएम (1988) थर्टी इयर्स ऑफ़ मैनेजमेंट ब्रीफिंग्स, 1958-1988. पृ. 13

* Watson Jr. (Dec 8, 1959) cited in: IBM (1988) Thirty years of management briefings, 1958-1988. p. 13

* Watson Jr. (Dec 8, 1959) cited in: IBM (1988) Thirty years of management briefings, 1958-1988. p. 13

* वॉटसन, जूनियर (1962) ; उद्धृत: हीथर क्लार्क, जॉन चांडलर, जिम बैरी (1994) ऑर्गनाइजेशन एंड आइडेंटिटीज: टेक्स्ट एंड रीडिंग्स इन ऑर्गनाइजेश्नल बिहेवियर. पृ. 355

* Watson, Jr. (1962) as cited in: Heather Clark, John Chandler, Jim Barry (1994) Organisation and Identities: : Text and Readings in Organizational Behaviour. p. 355

* Watson, Jr. (1962) as cited in: Heather Clark, John Chandler, Jim Barry (1994) Organisation and Identities: : Text and Readings in Organizational Behaviour. p. 355

भीड़ से अलग, उस जोखिमभरे रास्ते पर चलिए जहाँ स्वतंत्र सोच मुमकिन हो। अपने विचारों को आलोचनाओं के घेरे में लाइए। खुलकर बोलिए और सनकी कहलाने के डर से ज़्यादा, भेड़चाल का हिस्सा बनने के कलंक से डरिए

Follow the path of the unsafe, independent thinker. Expose your ideas to the dangers of controversy. Speak your mind and fear less the label of 'crackpot' than the stigma of conformity

Follow the path of the unsafe, independent thinker. Expose your ideas to the dangers of controversy. Speak your mind and fear less the label of 'crackpot' than the stigma of conformity

* वॉटसन जूनियर के नाम atribu; "स्टैंड अप एंड बी काउंटेड" में: इयर: एनसाइक्लोपीडिया न्यूज एनुअल (1965). पृ. 280

* Attributed to Watson Jr. in: "Stand up and be counted" in: Year: encyclopedia news annual (1965). p. 280

* Attributed to Watson Jr. in: "Stand up and be counted" in: Year: encyclopedia news annual (1965). p. 280

अगर आप खुलकर अपनी बात रखेंगे और अपनी मौजूदगी दर्ज कराएंगे, तो मुमकिन है कि समय-समय पर आपको झटके लगें और आप गिर भी पड़ें। लेकिन यह बात याद रखिए: जो इंसान किसी प्रतिद्वंद्वी की टक्कर से गिरता है, वह दोबारा उठ सकता है। पर जो इंसान भेड़चाल के दबाव में घुटने टेक देता है, वह हमेशा के लिए बिखर जाता है

If you stand up and be counted, from time to time you may get yourself knocked down. But remember this: A man flattened by an opponent can get up again. A man flattened by conformity stays down for good

If you stand up and be counted, from time to time you may get yourself knocked down. But remember this: A man flattened by an opponent can get up again. A man flattened by conformity stays down for good

* वॉटसन, जूनियर; उद्धृत: जोसफ मानकुसो (1975) मैनेजिंग टेक्नोलॉजी प्रोडक्ट्स. पृ. 160

* Watson, Jr. cited in: Joseph Mancuso (1975) Managing technology products. p. 160

* Watson, Jr. cited in: Joseph Mancuso (1975) Managing technology products. p. 160