Vijay Govindarajan Quotes

किसी भी कंपनी के पास जितने भी संसाधन हो सकते हैं, उनमें से उसका ज्ञान-आधार (knowledge base) शायद एक ऐसा स्रोत है जिसमें लंबे समय तक टिके रहने वाले अंतर (sustainable differentiation) और परिणामस्वरूप प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त (competitive advantage) पैदा करने की सबसे अधिक क्षमता होती है

Of all possible resources that a firm might possess, its knowledge base has perhaps the greatest ability to serve as a source of sustainable differentiation and hence competitive advantage

* और विजय गोविंदराजन। "बहुराष्ट्रीय निगमों के भीतर ज्ञान का प्रवाह।" स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट जर्नल 21.4 (2000)। पृष्ठ 473

* and Vijay Govindarajan. "Knowledge flows within multinational corporations." Strategic management journal 21.4 (2000). p. 473

आप किसी कंपनी को टोटल क्वालिटी मैनेजमेंट (TQM) के सांचे में जितना ज्यादा ढालेंगे, वह क्रांतिकारी नवाचार (breakthrough innovation) को उतना ही नुकसान पहुंचाएगा... क्रांतिकारी बदलाव वाले नवाचार के लिए जिस मानसिकता, जिन क्षमताओं, जिन पैमानों और जिस पूरी संस्कृति की आवश्यकता होती है, वे बुनियादी तौर पर बिल्कुल अलग होते हैं

The more you hardwire a company on total quality management, the more it is going to hurt breakthrough innovation... The mindset that is needed, the capabilities that are needed, the metrics that are needed, the whole culture that is needed for discontinuous innovation, are fundamentally different

संगठन इस तरह से नहीं बनाए जाते कि वे नए बदलाव ला सकें। इसके बिल्कुल विपरीत, वे रोजाना के कामकाज को सुचारू रूप से चलाने के लिए गढ़े जाते हैं

* Vijay Govindarajan, in: Business Week, (2007), p. 176

इसके विपरीत, नवप्रवर्तन की योजनाओं में ढेरों अनुमान और मान्यताएँ शामिल होती हैं। बेशक, कुछ पुख्ता तथ्य भी हाथ लगते हैं, लेकिन ज्ञात से ज्यादा अज्ञात छिपा होता है। अतीत अब कोई पैमाना या मिसाल नहीं रहा। इसलिए, एक नवप्रवर्तक का काम किसी सिद्ध परिणाम को परोसना नहीं हो सकता; उसका काम तो यह खोजना होना चाहिए कि क्या संभव है—यानी जितनी जल्दी और कम से कम लागत में अनुमानों को ज्ञान में बदलते हुए कुछ नया सीखना

Organizations are not designed for innovation. Quite the contrary, they are designed for ongoing operations

रिवर्स इनोवेशन (उल्टा नवप्रवर्तन) वह नवाचार है जिसे सबसे पहले विकासशील दुनिया में अपनाया जाता है

* Vijay Govindarajan, ‎Chris Trimble (2013), The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge. p. 10

इसके विपरीत, नवाचार की योजनाएँ अनुमानों से भरी होती हैं। बेशक, कुछ पुख्ता तथ्य उपलब्ध होते हैं, लेकिन ज्ञात से कहीं अधिक अज्ञात होता है। अतीत अब कोई पैमाना नहीं रहा। इसलिए, एक नवोन्मेषक का काम किसी सिद्ध परिणाम को पेश करना नहीं हो सकता; उसका काम यह खोजना होना चाहिए कि क्या संभव है यानी जितनी जल्दी और कम से कम लागत में हो सके, अनुमानों को ज्ञान में बदलकर सीखना

Innovation plans, by contrast, are loaded with assumptions. Sure, some hard facts are available, but more is unknown than known. The past is no longer precedent. Thus, the innovator's job cannot be to deliver a proven result; it must be to discover what is possible, that is, to learn, by converting assumptions into knowledge as quickly and inexpensively as possible

* विजय गोविंदराजन, क्रिस ट्रिम्बल (2013), द अदर साइड ऑफ इनोवेशन: सॉल्विंग द एक्जीक्यूशन चैलेंज, पृ. 18

* Vijay Govindarajan, ‎Chris Trimble (2013), The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge. p. 18

रिवर्स इनोवेशन वह नवाचार है जिसे सबसे पहले विकासशील दुनिया में अपनाया जाता है

A reverse innovation is any innovation that is adopted first in the developing world

* विजय गोविंदराजन, क्रिस ट्रिम्बल (2013), रिवर्स इनोवेशन: क्रिएट फार फ्रॉम होम, विन एवरीवेयर, पृ. 4

* Vijay Govindarajan, ‎Chris Trimble (2013), Reverse Innovation: Create Far From Home, Win Everywhere, p. 4