Leadership Quotes
Topic: Leadership
1005 quotesअगर थोड़ा कम समय 2000 साल पहले ब्रिटेन का वर्णन करने वाले जूलियस सीज़र के पत्रों के अनुवाद में लगाया जाता और थोड़ा अधिक समय बच्चों को यह सिखाने में लगाया जाता कि 1933 में नॉर्थविच की आईसीआई प्रयोगशालाओं में एथिलीन को पॉलीथिन में कैसे बदला गया था (इसे सरल आधुनिक अंग्रेजी में समझाना), और इस खोज के परिणामस्वरूप होने वाले भारी सामाजिक बदलावों पर चर्चा की जाती, तो मेरा मानना है कि हम अपने देश के भावी नेतृत्व को आज की तुलना में कल की दुनिया का सामना करने के लिए कहीं अधिक प्रभावी ढंग से तैयार कर रहे होते।
If a little less time was devoted to the translation of letters by Julius Caesar describing Britain 2000 years ago and a little more time was spent on teaching children how to describe (in simple modern English) the method whereby ethylene was converted into polythene in 1933 in the ICI laboratories at Northwich, and to discussing the enormous social changes which have resulted from this discovery, then I believe that we should be training future leaders in this country to face the world of tomorrow far more effectively than we are at the present time.
If a little less time was devoted to the translation of letters by Julius Caesar describing Britain 2000 years ago and a little more time was spent on teaching children how to describe (in simple modern English) the method whereby ethylene was converted into polythene in 1933 in the ICI laboratories at Northwich, and to discussing the enormous social changes which have resulted from this discovery, then I believe that we should be training future leaders in this country to face the world of tomorrow far more effectively than we are at the present time.
असली ताकत इस बात की जंग जीतने में है कि ग्राहक पर किसका हक है: ब्रांड का या रिटेलर का।
Power is winning the battle over who owns the customer: the brand or the retailer.
Power is winning the battle over who owns the customer: the brand or the retailer.
मैक्सिको ऐसा देश है जिसके साथ हम अमेरिकियों को एक सकारात्मक संवाद शुरू करना चाहिए, ताकि हम मिलकर खुद को ज़्यादा सुरक्षित और दुनिया के मुकाबले ज़्यादा प्रतिस्पर्धी बना सकें।
Mexico is a country we Americans should be cultivating a positive dialogue about how we work together to make ourselves more secure and more competitive vis-a-vis the rest of the world.
Mexico is a country we Americans should be cultivating a positive dialogue about how we work together to make ourselves more secure and more competitive vis-a-vis the rest of the world.
राष्ट्रपति के सभी विशेष सहायक आमतौर पर नए राष्ट्रपति के पहले वर्ष के राजनीतिक नियुक्त होते हैं।
All special assistants to the president are typically political appointees of the first year of the new president.
All special assistants to the president are typically political appointees of the first year of the new president.
बेयोंसे अच्छी तरह जानती हैं कि उन्हें अपने प्रोजेक्ट्स में क्या चाहिए, क्या नहीं और उन्हें किस दिशा में आगे बढ़ना है। वह अपनी राह खुद बनाती हैं। वास्तव में ऐसा कोई नहीं है जो उनसे मुकाबला कर सके। वह अपनी ही दुनिया में हैं।
Beyonce knows exactly what she wants, what she needs in her projects, where she wants to go. She's creating her own lane. There's really no one out there who can compete with her. She's in her own world.
Beyonce knows exactly what she wants, what she needs in her projects, where she wants to go. She's creating her own lane. There's really no one out there who can compete with her. She's in her own world.
मैं खेल के बारे में और अधिक सीखने की कोशिश करता हूँ, साथ ही उन लोगों की मदद करता हूँ जो अपनी किसी भी कोशिश में बेहतर बनना चाहते हैं। कोचिंग में शायद मुझे यही सबसे ज्यादा पसंद है।
I try to find more education in the sport while helping people who are trying to be better at whatever they are trying to achieve. That is probably the thing I love most about coaching.
I try to find more education in the sport while helping people who are trying to be better at whatever they are trying to achieve. That is probably the thing I love most about coaching.
किसी के पास कोई लक्ष्य हो और अगर मैं उसे सफल बनाने में मदद कर सकूँ, तो यह बात मुझे सबसे ज़्यादा आकर्षित करती है।
Seeing someone have a goal and I if can help them to succeed then it is a big draw for me.
Seeing someone have a goal and I if can help them to succeed then it is a big draw for me.
मुझे कभी भी पैसे से प्रेरणा नहीं मिली। मेरे साथी और सहकर्मी ही मुझे प्रेरित करते हैं।
I've never been motivated by money. My peers and colleagues inspire me.
I've never been motivated by money. My peers and colleagues inspire me.
एक स्वतंत्र समाज में, हर अवसर अपने साथ तीन जिम्मेदारियाँ लेकर आता है। पहला, आपको उसे हासिल करना होगा। आपको उसे एक ऐसी कृति में ढालना होगा जो दूसरों के लिए उपयोगी हो। दूसरा, आपको उसे जीना होगा। अवसर केवल कर्म से ही पलता-बढ़ता है। तीसरा, आपको अवसरों की तलाश की स्वतंत्रता की रक्षा करनी चाहिए। आपको इन तीनों जिम्मेदारियों को ऐसे गले लगाना चाहिए मानो संयुक्त राष्ट्र का भविष्य इस पर टिका हो। वास्तव में, टिका भी है।
In a free society, every opportunity comes with three obligations. First, you must seize it. You must mold it into a work that brings value to others. Second, you must live it. Opportunity is nurtured only by action. Third, you must defend the freedom to pursue opportunities. You must embrace these three obligations as if the future of the United States depended on it. In fact, it does.
In a free society, every opportunity comes with three obligations. First, you must seize it. You must mold it into a work that brings value to others. Second, you must live it. Opportunity is nurtured only by action. Third, you must defend the freedom to pursue opportunities. You must embrace these three obligations as if the future of the United States depended on it. In fact, it does.
किसी संगठन को युवा और ऊर्जावान बनाए रखने के लिए, तब तक किसी को भर्ती न करें जब तक कि हर कोई इतने काम के बोझ से न दब जाए कि नए व्यक्ति के आने से उसे खुशी हो, फिर चाहे उसे कहीं भी बैठना पड़े।
To keep an organization young and fit, don't hire anyone until everybody's so overworked they'll be glad to see the newcomer no matter where he sits.
To keep an organization young and fit, don't hire anyone until everybody's so overworked they'll be glad to see the newcomer no matter where he sits.
मैनेजर्स के पास इतनी समझ और संयम होना चाहिए कि वे यह देखने के लिए बार-बार पौधों को खींचकर न देखें कि उनकी जड़ें स्वस्थ हैं या नहीं।
Managers must have the discipline not to keep pulling up the flowers to see if their roots are healthy.
Managers must have the discipline not to keep pulling up the flowers to see if their roots are healthy.
किसी उस्ताद पेंटर को एक बेहतरीन कलाकृति बनाने के लिए काम पर रखकर, उसके पीछे स्कूली बच्चों को यह देखने और सलाह देने के लिए मत बिठा दीजिए कि वह कैसे काम कर रहा है।
Don't hire a master to paint you a masterpiece and then assign a roomful of schoolboy artists to look over his shoulder and make suggestions.
Don't hire a master to paint you a masterpiece and then assign a roomful of schoolboy artists to look over his shoulder and make suggestions.
एक अच्छा मैनेजर आपसी मतभेदों को खत्म करने की कोशिश नहीं करता; बल्कि वह यह सुनिश्चित करता है कि इससे उसके लोगों की ऊर्जा बर्बाद न हो। अगर आप बॉस हैं और आपके लोग खुलकर आपका विरोध करते हैं जब उन्हें लगता है कि आप गलत हैं—तो यह एक स्वस्थ माहौल की निशानी है।
A good manager doesn't try to eliminate conflict; he tries to keep it from wasting the energies of his people. If you're the boss and your people fight you openly when they think that you are wrong - that's healthy.
A good manager doesn't try to eliminate conflict; he tries to keep it from wasting the energies of his people. If you're the boss and your people fight you openly when they think that you are wrong - that's healthy.
हमारी आर्थिक संरचना में कामगारों की भूमिका और इक्विटी ओनरशिप (हिस्सेदारी) में उनकी भागीदारी से ज़्यादा बुनियादी अवधारणा शायद ही कोई दूसरी हो।
Few concepts are as basic as the role of workers in our economic structure and their participation in equity ownership.
Few concepts are as basic as the role of workers in our economic structure and their participation in equity ownership.
निःसशक्त सत्ता की अपनी सीमाएँ होती हैं, क्योंकि सत्ता से भ्रष्टाचार पैदा होता है और भ्रष्टाचार बदले में सत्ता की असरदार क्षमता को कम कर देता है।
Naked power has its limitations, since power is a generator of corruption and corruption in its turn tends to dilute the effectiveness of power.
Naked power has its limitations, since power is a generator of corruption and corruption in its turn tends to dilute the effectiveness of power.
कंपनियों द्वारा किए जाने वाले स्वैच्छिक कार्य ऐसे अभिनव और व्यावहारिक 'बिना किसी पछतावे' वाले कदमों से आगे नहीं बढ़ने चाहिए जो सभी के लिएायदेमंद हों। ग्रीनहाउस गैस नियंत्रण की जो प्रथाएँ आर्थिक रूप से व्यावहारिक नहीं हैं, वे या तो उपभोक्ताओं को या शेयरधारकों को दंडित करती हैं और साथ ही कॉर्पोरेट ज़िम्मेदारी के मुद्दे को राजनीतिक रंग दे देती हैं। इससे शायद ही कोई संतुष्ट होगा, और अंत में इन असरहीन उपायों को छोड़ना ही पड़ेगा।
Voluntary actions by corporations should not go beyond innovative win - win 'no regrets' initiatives. Greenhouse gas control practices that are uneconomic penalize either consumers or stockholders while politicizing the issue of corporate responsibility. Few will be satisfied, and the ineffectual measures will eventually have to be abandoned.
Voluntary actions by corporations should not go beyond innovative win - win 'no regrets' initiatives. Greenhouse gas control practices that are uneconomic penalize either consumers or stockholders while politicizing the issue of corporate responsibility. Few will be satisfied, and the ineffectual measures will eventually have to be abandoned.
सिद्धांत-आधारित और मुक्त-बाज़ार उद्यमिता पर आधारित 'वीर पूँजीवाद' के एक नए मॉडल को व्यवसाय-नीति के चिंतन और आचरण में मुख्य स्थान मिलना चाहिए।
A new model of heroic capitalism based on principle-driven, free-market entrepreneurship deserves a central place in business-ethics thought and action.
A new model of heroic capitalism based on principle-driven, free-market entrepreneurship deserves a central place in business-ethics thought and action.
crew (कर्मीदल), कलाकार और लेखक सभी एक ही लगन से काम करते हैं। हम हमेशा अपना सर्वश्रेष्ठ देना चाहते हैं।
The crew, the actors and the writers all work the same way. We always want to do the best job.
The crew, the actors and the writers all work the same way. We always want to do the best job.
आप किसी को यह कैसे सिखा सकते हैं कि कोई थिएटर सबसे पहले एक विचार के रूप में पैदा होता है? किसी ऐसे व्यक्ति के मन से जिसके पास कोई जीवन-दर्शन और जूनून हो? यह कि थिएटर का विचार ही उसका दिल और उसकी अपनी आत्मा होता है? कि इसे बनाने वाले व्यक्ति में केवल कलाकृति रचने की इच्छा ही नहीं होनी चाहिए, बल्कि ऐसे हालात पैदा करने का जज्बा भी होना चाहिए जिसमें वह कलाकृति जी सके—और दूसरे लोग भी उसमें योगदान दे सकें? आप किसी को माँ बनने के साथ-साथ दाई (मिडवाइफ) बनने की इच्छा रखना कैसे सिखा सकते हैं?
How to you teach someone that a theatre comes about first as an idea, from an individual who has a philosophy and a passion? That a theatre's idea is its heart and individual soul? That the person who creates it must have the desire not only to create work, but also to create the conditions in which that work can live-and in which others can do it as well? How do you teach someone to want to be a midwife as well as a mother.
How to you teach someone that a theatre comes about first as an idea, from an individual who has a philosophy and a passion? That a theatre's idea is its heart and individual soul? That the person who creates it must have the desire not only to create work, but also to create the conditions in which that work can live-and in which others can do it as well? How do you teach someone to want to be a midwife as well as a mother.
एमबीए में हम एक ऐसा माहौल तैयार करते हैं जहाँ हम ऐसे छात्रों को चुनते हैं जो हमें लगता है कि बाकी सबको भी कुछ नया सिखा सकते हैं। हम हमेशा ऐसे लोगों को आकर्षित करने की कोशिश करते हैं जो हमारी कक्षाओं और हमारे माहौल में नया उत्साह और कुछ नया सीखने की जिज्ञासा लेकर आएं।
We [in the MBA] get to create a situation where we're really choosing the students to join our environment based upon what we think they can teach the rest of us. We're always trying to attract people who are going to bring excitement and intellectual curiosity into our classrooms in our environment.
We [in the MBA] get to create a situation where we're really choosing the students to join our environment based upon what we think they can teach the rest of us. We're always trying to attract people who are going to bring excitement and intellectual curiosity into our classrooms in our environment.