Leadership Quotes
Topic: Leadership
1005 quotesशीर्ष पर हमेशा के लिए कोई नहीं रहता। या तो आप खुद नीचे उतरते हैं, या फिर आपको लात मारकर नीचे गिरा दिया जाता है।
The top is not forever. Either you walk down, or you are going to be kicked down.
The top is not forever. Either you walk down, or you are going to be kicked down.
मेरे अधिकांश मेंटर्स और निवेशक बेहद समझदार और विचारशील पुरुष रहे हैं। मुझे कुछ ऐसे असाधारण पुरुषों से मार्गदर्शन मिलने का सौभाग्य मिला है जिन्होंने मुझमें कुछ देखा और मुझे उतनी गंभीरता से लिया जितना मैं खुद को लेना भी नहीं जानती थी।
Most of my mentors and investors have been incredibly smart, thoughtful men. I've had the privilege of being mentored by some extraordinary men who saw something in me and took me more seriously than I knew how to take myself.
Most of my mentors and investors have been incredibly smart, thoughtful men. I've had the privilege of being mentored by some extraordinary men who saw something in me and took me more seriously than I knew how to take myself.
मुझे लगता है कि उन्हें इस जनरल को हटा देना चाहिए। वह इस पद के बिल्कुल काबिल नहीं हैं जिस पर उन्हें सेवा देने के लिए बुलाया गया है, खासकर इसलिए क्योंकि अब वह एक बोझ बन चुके हैं। वह एक ऐसा हथियार बन गए हैं जिसका इस्तेमाल हमारे दुश्मन हमारे खिलाफ करेंगे।
I think they need to remove the general. He is unfit for the position he is being called upon to serve, precisely because he's become a liability. He's become a weapon our enemies will use against us.
I think they need to remove the general. He is unfit for the position he is being called upon to serve, precisely because he's become a liability. He's become a weapon our enemies will use against us.
कुछ बड़ी समस्याओं का समाधान हमारी राजनीतिक प्रक्रिया और हमारे नेताओं द्वारा किया जा सकता है। अन्य समस्याओं का समाधान तभी हो सकता है जब लोगों की ओर से ज़ोरदार मांग और आग्रह हो, और राजनेताओं को यह डर सताने लगे कि यदि उन्होंने जन-आंदोलन को नज़रंदाज़ किया तो वे अपनी नौकरी (पद) खो सकते हैं।
Some major problems can be solved by our political process and our leaders. Others can be solved only when there is popular demand and insistence and politicians feel at risk of unemployment if they ignore the groundswell.
Some major problems can be solved by our political process and our leaders. Others can be solved only when there is popular demand and insistence and politicians feel at risk of unemployment if they ignore the groundswell.
'स्पीकिंग टू द हार्ट' उन पुरुषों के लिए एक बहुत बड़ा प्रोत्साहन है जो बेहतर पति और पिता बनना चाहते हैं। यह पितृत्व का एक व्यावहारिक विवरण है—जो यह दिखाता है कि कैसे पिता अपने बच्चों में शक्ति का संचार करते हैं—और यह पारिवारिक नेतृत्व के लिए एक प्रेरणादायक आह्वान भी है। जो भी पिता इस पुस्तक को अपने दिल से लगाएगा और इसकी सीख को अपने जीवन में उतारेगा, उसके बच्चे उसे एक महान व्यक्ति के रूप में जानेंगे।
Speaking to the Heart is a great encouragement to men who want to be better husbands and fathers. It is both a practical job description of fatherhood-showing how fathers build strength in their children-and an inspiring call to family leadership. Any father who takes this book to heart and puts its wisdom into action will be known to his children as a great man.
Speaking to the Heart is a great encouragement to men who want to be better husbands and fathers. It is both a practical job description of fatherhood-showing how fathers build strength in their children-and an inspiring call to family leadership. Any father who takes this book to heart and puts its wisdom into action will be known to his children as a great man.
अरस्तू उन लोगों के लिए एक अत्यंत व्यावहारिक मार्गदर्शक साबित होते हैं जो ऐसे व्यक्तिगत रूप से गहरे सवाल पूछते हैं, जैसे: अपने जीवन के अगले चरण में अर्थ और तृप्ति पाने के लिए मुझे आगे क्या करना चाहिए? वह व्यावसायिक लोगों को कालातीत सलाह देते हैं जो काम और अपने निजी जीवन दोनों में सफल होना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, वह दिखाते हैं कि व्यापारिक नेता कैसे सफल संगठन बना सकते हैं और साथ ही नैतिक रूप से व्यवहार कर सकते हैं। इस पर विचार करें तो, वॉल-मार्ट के सीईओ को अरस्तू का अध्ययन करना चाहिए!
Aristotle turns out to be an extremely practical guide for those asking such personally profound questions, like: What should I do next to find meaning and fulfillment in the next stage of my life?. He offers timeless advice to business people who want to be successful both at work and in their private lives. For example, he shows how business leaders can create successful organizations and, at the same time, behave ethically. Come to think of it, the CEO of Wal-Mart should study Aristotle!
Aristotle turns out to be an extremely practical guide for those asking such personally profound questions, like: What should I do next to find meaning and fulfillment in the next stage of my life?. He offers timeless advice to business people who want to be successful both at work and in their private lives. For example, he shows how business leaders can create successful organizations and, at the same time, behave ethically. Come to think of it, the CEO of Wal-Mart should study Aristotle!
मोटरसाइकिल निर्माता हार्ले-डेविडसन एक ऐसी अमेरिकी कंपनी का एक प्रमुख उदाहरण है जो उत्पादकता बढ़ाने के लिए रोजगार की स्थितियों का उपयोग करती है। वर्तमान सीईओ जेम्स ज़ीमर - जिन्होंने हाई स्कूल में रहते हुए कंपनी में शुरुआत की थी - ने हार्ले के श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करने वाली यूनियनों के साथ कल्पनाशील अनुबंधों पर बातचीत की है, जिसमें कार्यों को स्वचालित करने और कार्य नियमों को बदलने के माध्यम से कुल श्रम लागत को लगातार कम करने के बदले में उत्पादन को अमेरिका में ही रखने पर सहमति व्यक्त की गई है। क्योंकि हार्ले नियमित रूप से उन श्रमिकों को कंपनी के अन्य भागों में फिर से नियुक्त करती है जिनके कार्यों को स्वचालित कर दिया गया है।
Motorcycle manufacturer Harley-Davidson is a prime example of an American company that uses employment conditions to boost productivity. Current CEO James Ziemer - who started with the company while in high school has negotiated imaginative contracts with the unions representing Harley's workers, agreeing to keep production in the U.S. in exchange for constantly reducing total labor costs through automating tasks and changing work rules. Because Harley regularly reassigns workers whose tasks have been automated to other parts of the company.
Motorcycle manufacturer Harley-Davidson is a prime example of an American company that uses employment conditions to boost productivity. Current CEO James Ziemer - who started with the company while in high school has negotiated imaginative contracts with the unions representing Harley's workers, agreeing to keep production in the U.S. in exchange for constantly reducing total labor costs through automating tasks and changing work rules. Because Harley regularly reassigns workers whose tasks have been automated to other parts of the company.
कर्मचारी भागीदारी और स्वामित्व को बढ़ाने के प्रयासों का समर्थन करने में यूनियनों की विफलता, व्यावसायिक प्रभावशीलता और प्रदर्शन के व्यापक मुद्दों पर अपनी बात रखने में उनकी अनिच्छा के साथ मेल खाती थी। जब विदेशी प्रतियोगियों ने अमेरिकी निर्माताओं के अस्तित्व को खतरे में डाला, तो यूनियनों ने उच्च वेतन, बेहतर लाभ और अधिक सुरक्षा के लिए पारंपरिक कर्मचारी मांगों को उठाना चुना। वैश्वीकरण की चुनौती के लिए वे जो प्रदान करने में असफल रहे, वह थे प्रभावी जवाब।
The failure of unions to support efforts to increase employee involvement and ownership coincided with their unwillingness to speak out on the broader issues of business effectiveness and performance. When foreign competitors threatened the survival of American manufacturers, unions chose to voice traditional employee demands for higher wages, better benefits, and more security. What they failed to provide were effective responses to the challenge of globalization.
The failure of unions to support efforts to increase employee involvement and ownership coincided with their unwillingness to speak out on the broader issues of business effectiveness and performance. When foreign competitors threatened the survival of American manufacturers, unions chose to voice traditional employee demands for higher wages, better benefits, and more security. What they failed to provide were effective responses to the challenge of globalization.
सभी संकेतों से पता चलता है कि अमेरिकी व्यापारिक नेता मानव पूंजी प्रबंधन में कुशल होने की तुलना में व्यावसायिक रणनीतियां बनाने में अधिक माहिर हैं। नए व्यवसाय शुरू करने की बात आती है तो अमेरिकी उद्यमी दुनिया भर में अव्वल हैं, और कॉर्पोरेट प्रबंधक नवीनतम विपणन (मार्केटिंग), वित्तीय और तकनीकी प्रथाओं का उपयोग करने में माहिर हैं।
By all indications, American business leaders are more adept at creating business strategies than they are skilled at human capital management. American entrepreneurs are world-beaters when it comes to creating new businesses, and corporate managers are adept at using the latest marketing, financial, and technological practices.
By all indications, American business leaders are more adept at creating business strategies than they are skilled at human capital management. American entrepreneurs are world-beaters when it comes to creating new businesses, and corporate managers are adept at using the latest marketing, financial, and technological practices.
जैसा कि स्टारबक्स के सीईओ हावर्ड शुल्ज़ बताते हैं, उच्च गुणवत्ता वाली ग्राहक सेवा जिसके कारण उनकी कंपनी अपनी कॉफी के लिए प्रीमियम कीमत वसूल पाती है, वह कर्मचारियों के कल्याण और प्रशिक्षण में किए जाने वाले निवेश का परिणाम है।
As Starbucks' CEO Howard Shultz explains, the high-quality customer service that makes it possible for his company to charge a premium for its coffee results from the investments it makes in employee welfare and training.
As Starbucks' CEO Howard Shultz explains, the high-quality customer service that makes it possible for his company to charge a premium for its coffee results from the investments it makes in employee welfare and training.
एड लॉलर और मैंने यह दस्तावेज़ित किया है कि सभी उद्योगों में अच्छे और उत्पादक रोजगार पैदा करने की कुंजी यह है कि काम की प्रक्रियाओं और प्रणालियों को इस तरह से व्यवस्थित किया जाए जो कर्मचारियों को अपने द्वारा बनाए जाने वाले उत्पादों और दी जाने वाली सेवाओं में पर्याप्त मात्रा में "अतिरिक्त मूल्य" (एडेड वैल्यू) योगदान करने की अनुमति दे। जब प्रबंधक कर्मचारियों को उनके विचारों और प्रयासों का योगदान करने के लिए आवश्यक संगठनात्मक संरचना, संसाधन और अधिकार देते हैं, तो हार्ले-डेविडसन जैसे अमेरिकी कर्मचारी, विदेशी समकक्षों के खिलाफ प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने में लगभग हमेशा सक्षम साबित होते हैं।
Ed Lawler and I document that the key to creating good, productive jobs in all industries is to organize work processes and systems in ways that allow employees to contribute significant amounts of "added value" to the products they make and services they provide. When mangers give employees the organizational structure, resources, and authority needed for them to contribute their ideas and efforts, American workers, like those at Harley-Davidson, almost always prove capable of effectively competing against their overseas counterparts.
Ed Lawler and I document that the key to creating good, productive jobs in all industries is to organize work processes and systems in ways that allow employees to contribute significant amounts of "added value" to the products they make and services they provide. When mangers give employees the organizational structure, resources, and authority needed for them to contribute their ideas and efforts, American workers, like those at Harley-Davidson, almost always prove capable of effectively competing against their overseas counterparts.
विनिर्माण (मैन्युफैक्चरिंग) में उत्पादकता इस बात पर बहुत हद तक निर्भर करती है कि नौकरियों की रूपरेखा कैसी है और कामगारों को उनकी मेहनत का किस तरह सिला दिया जाता है।
Manufacturing productivity is greatly determined by the design of jobs and how workers are rewarded.
Manufacturing productivity is greatly determined by the design of jobs and how workers are rewarded.
जो प्रबंधक यह मान कर चलते हैं कि ज़्यादा मुनाफे से काम करने की स्थिति बेहतर होती है, शायद वे मामले को उलटा समझ रहे हैं। पारंपरिक सोच के विपरीत, हमारे शोध से यह पता चला है कि लगभग हर उद्योग में ऐसी कंपनियाँ मौजूद हैं जो सिर्फ इसलिए मुनाफे में हैं क्योंकि वे अपने कर्मचारियों को बेहतरीन नौकरियाँ देती हैं।
Managers who assume that higher profits drive better working conditions may have their logic backwards. Contrary to conventional wisdom, our research identified companies in virtually every industry that are profitable because they provide good jobs.
Managers who assume that higher profits drive better working conditions may have their logic backwards. Contrary to conventional wisdom, our research identified companies in virtually every industry that are profitable because they provide good jobs.
अक्सर आपने यह कहावत सुनी होगी कि "संस्कृति रणनीति को नाश्ते में खा जाती है!" यह वह बात है जो आपको स्कूलों में नहीं सिखाई जाती और बहुत कम नेता ही इसे समझ पाते हैं। सांस्कृतिक प्रभाव आप पर दो अलग-अलग दिशाओं से आते हैं। एक संगठनात्मक संस्कृति है जिसे समझना आपके लिए तब बेहद ज़रूरी हो जाता है जब आप किसी बड़े रणनीतिक कदम पर असर डालना चाहते हैं। अगर आपके 'लोग' आपके साथ हैं, तो आप कुछ भी हासिल कर सकते हैं। और अगर वे साथ नहीं हैं, तो आप कुछ भी हासिल नहीं कर पाएंगे।
You frequently hear the phrase "culture eats strategy for lunch!" This is something that they don't teach you in school and few leaders appreciate. Cultural influences come at you from two different directions. There is the organizational culture that you must understand if you are to impact significant strategic initiatives. If the "people" are on board, you can achieve anything. Vice versa if they are not - you will not achieve anything.
You frequently hear the phrase "culture eats strategy for lunch!" This is something that they don't teach you in school and few leaders appreciate. Cultural influences come at you from two different directions. There is the organizational culture that you must understand if you are to impact significant strategic initiatives. If the "people" are on board, you can achieve anything. Vice versa if they are not - you will not achieve anything.
एक चिकित्सक के रूप में, हमें सिखाया जाता है कि सीखना और शिक्षा कभी खत्म नहीं होती—यह जीवन भर चलने वाली प्रक्रिया है। मुझे लगता है कि शिक्षा विभिन्न रूपों में मिलती है: औपचारिक, अनौपचारिक और सबसे महत्वपूर्ण, अनुभवजन्य। ये सब मिलकर तय करते हैं कि हम कौन हैं और हमें एक नेता के रूप में काम करने की क्षमता देते हैं। मेरा मानना है कि ये सभी हिस्से मिलकर औपचारिक शिक्षा का निर्माण करते हैं—यह इस बात के लिए अमूल्य है कि हम कौन हैं और हम कितना अच्छा प्रदर्शन करते हैं।
As a physician, we are taught that learning and education never stop - they are lifelong. I think education comes in various forms: formal, informal, and most importantly, experiential. All of this defines who we are and gives us if you will our abilities to function as leaders. I believe all of those pieces constitute formal education - it is invaluable to who we are and how well we perform.
As a physician, we are taught that learning and education never stop - they are lifelong. I think education comes in various forms: formal, informal, and most importantly, experiential. All of this defines who we are and gives us if you will our abilities to function as leaders. I believe all of those pieces constitute formal education - it is invaluable to who we are and how well we perform.
कम कीमत पर ग्राहक को बेहतरीन मूल्य देने की अपनी प्रसिद्ध प्रतिबद्धता के साथ, वॉल-मार्ट स्थिरता (सस्टेनेबिलिटी) के क्षेत्र में नए नवाचार कर रहा है। अब, हम इसका बिल्कुल उल्टा रूप और एक मेल देख रहे हैं, क्योंकि गैर-लाभकारी क्षेत्र (Non-profit sector) भी अब सामाजिक जरूरतों के लिए निजी क्षेत्र की जवाबदेही और कार्यकुशलता को अपनाकर अधिक प्रभावी ढंग से सेवा करने लगा है। यह इस बढ़ती हुई समझ को दर्शाता है कि दूसरों की सबसे अच्छी सेवा करने के लिए केवल अच्छे इरादों से काम नहीं चलता; इसके लिए वास्तविक दुनिया के परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना अनिवार्य है। बिल गेट्स और वॉरेन बफेट इस बदलाव के सबसे प्रमुख समर्थकों और प्रतिनिधियों में शामिल हैं।
Wal-Mart, with its legendary focus on customer value in terms of price, is innovating in sustainability. Now, we're beginning to see the mirror image, a convergence, as the not-for-profit sector is beginning to serve more effectively by applying private sector accountability and efficiencies to social needs. This reflects a rising recognition that to serve others best requires more than good intentions; it mandates a focus on real-world results. Bill Gates and Warren Buffett are among the most conspicuous advocates and representatives of this transformation.
Wal-Mart, with its legendary focus on customer value in terms of price, is innovating in sustainability. Now, we're beginning to see the mirror image, a convergence, as the not-for-profit sector is beginning to serve more effectively by applying private sector accountability and efficiencies to social needs. This reflects a rising recognition that to serve others best requires more than good intentions; it mandates a focus on real-world results. Bill Gates and Warren Buffett are among the most conspicuous advocates and representatives of this transformation.
बहुत से लोगों के लिए इस बात पर सचमुच विश्वास करना बेहद कठिन होता है कि दूसरों के साथ सही व्यवहार करना, उनकी पूरी तन्मयता से सेवा करने का प्रयास करना, वास्तव में एक प्रतिस्पर्धी लाभ (कंपिटिटिव एडवांटेज) साबित हो सकता है।
Many people have a very hard time truly believing that doing the right thing by others, striving to serve them to the greatest extent, can actually be a competitive advantage.
Many people have a very hard time truly believing that doing the right thing by others, striving to serve them to the greatest extent, can actually be a competitive advantage.
ड्वाइट आइजनहावर को कम करके आंका गया है, जिसका संबंध शायद पद पर रहते हुए उनकी ढलती उम्र, उनकी कुछ असंगत संचार क्षमताओं, और नागरिक अधिकारों के उभरते मुद्दे पर कोई दूरदर्शी दृष्टिकोण पेश करने में उनकी असमर्थता से हो सकता है।
Dwight Eisenhower has been underestimated, which may relate to his advanced age in office, his somewhat uneven communications skills, and his failure to present a forward-looking vision on the rising issue of civil rights.
Dwight Eisenhower has been underestimated, which may relate to his advanced age in office, his somewhat uneven communications skills, and his failure to present a forward-looking vision on the rising issue of civil rights.
हमारा ऊपर से नीचे की ओर काम करने वाला पिरामिड नुमा मैनेजमेंट सिस्टम सदियों पुरानी युद्ध और राजशाही की परंपराओं से लिया गया एक पुराना विचार है।
Our top-down pyramid style of management is a very old concept borrowed from centuries of war and monarchies.
Our top-down pyramid style of management is a very old concept borrowed from centuries of war and monarchies.
...जबकि हर कोई बॉस को खुश करने में लगा है, ग्राहक की परवाह कौन कर रहा है?
...while everyone's focusing on keeping the boss happy, who's focusing on keeping the customer happy?
...while everyone's focusing on keeping the boss happy, who's focusing on keeping the customer happy?