दिन के अंत में, हर किसी को सही कारणों के लिए सही फैसले लेने ही होते हैं।
At the end of the day, everybody has to take the right decisions for the right reasons.
At the end of the day, everybody has to take the right decisions for the right reasons.
मुझे लगता है कि जब आप फैसले लें, तो इस आधार पर न लें कि आपके लिए क्या सुविधाजनक परिणाम होगा, बल्कि इस आधार पर लें कि आपके अनुसार सही परिणाम क्या होना चाहिए। यह बहुत महत्वपूर्ण बात है।
I think when you take decisions, you should take them not on the basis of what you believe is a convenient outcome, but what you believe is the right outcome. That's something that is important.
I think when you take decisions, you should take them not on the basis of what you believe is a convenient outcome, but what you believe is the right outcome. That's something that is important.
जब आप अच्छे प्रशासन (गुड गवर्नेंस) की बात करते हैं, तो आपको इस विषय के प्रति अपने दृष्टिकोण पर भी ध्यान देने की आवश्यकता होती है।
When you look at good governance, you also need to look at how you approach the subject.
When you look at good governance, you also need to look at how you approach the subject.
मैं बोर्ड में पद पाने के लिए नहीं, बल्कि अच्छे प्रशासन के लिए उत्सुक हूँ।
I am not looking for board positions, I am looking for good governance.
I am not looking for board positions, I am looking for good governance.
जब काम अवैध तरीके से किए जाते हैं, कॉरपोरेट गवर्नेंस का पालन नहीं किया जाता, और मिलकर ठोस कदम नहीं उठाए जाते, तब शेयरधारकों के मूल्य (वैल्यू) का नुकसान होता है।
Shareholder value gets lost when things are done illegally, when corporate governance is not adhered to, when cohesive action is not taken.
Shareholder value gets lost when things are done illegally, when corporate governance is not adhered to, when cohesive action is not taken.
यदि गवर्नेंस और नैतिकता के दृष्टिकोण से गलत फैसले लिए जाते हैं, तो यह एक ऐसी ढलान है जिस पर हम तेजी से नीचे फिसलते चले जाएंगे। जब तक आप इस बात को नहीं समझते, आप सही फैसले नहीं ले पाएंगे।
If wrong decisions, both from a governance perspective and ethics, happen, this is a slippery slope that we will go down. Unless and until you recognise this, you will not take the right decisions.
If wrong decisions, both from a governance perspective and ethics, happen, this is a slippery slope that we will go down. Unless and until you recognise this, you will not take the right decisions.
जब कोई संस्था किसी ऐसे मोड़ पर आती है जहाँ से बदलाव ज़रूरी हो जाता है, तो उसे खुद को संस्थागत रूप देना पड़ता है। इस संस्थागत रूप देने के लिए गवर्नेंस और प्रशासनिक प्रक्रियाओं को लागू करने की आवश्यकता होती है।
When an institution goes through an inflection point, it has to institutionalise itself. That institutionalisation requires governance to be put in place, governance processes.
When an institution goes through an inflection point, it has to institutionalise itself. That institutionalisation requires governance to be put in place, governance processes.
आइए अंतरराष्ट्रीय संस्थाओं और ट्रस्टों पर एक नजर डालें। ट्रस्टों की एक निश्चित भूमिका होती है और जब तक आप यह परिभाषित नहीं करते कि उनकी भूमिका क्या है, तब तक यह स्पष्ट नहीं होता कि वे किस पर नियंत्रण रखते हैं? क्या वे दिन-प्रतिदिन के कामकाज को नियंत्रित कर रहे हैं? यदि आप ऐसा करते हैं, तो फिर टाटा सन्स का क्या काम है? संचालन करने वाली कंपनियों का क्या मतलब रह जाता है? असल में, आपको एक ढांचे के भीतर अलग-अलग लोगों की भूमिकाओं को लेकर स्पष्टता की आवश्यकता होती है। यही गवर्नेंस का ढांचा है।
Let us look at international institutions and trusts. Trusts have a certain roles and unless you define what their roles are, what is it that they control? Are they controlling the day-to-day operations? If you do that, then what is Tata Sons for? What are the operative companies for? Effectively, you need to have clarity on the roles of different players inside a structure. That is the governance framework.
Let us look at international institutions and trusts. Trusts have a certain roles and unless you define what their roles are, what is it that they control? Are they controlling the day-to-day operations? If you do that, then what is Tata Sons for? What are the operative companies for? Effectively, you need to have clarity on the roles of different players inside a structure. That is the governance framework.