Leadership Quotes

मैं अपनी लेखन टीम में ऐसा कोई नहीं चाहता जो मेरी तरह लिखता हो। क्योंकि मेरी तरह तो मैं खुद लिख सकता हूँ। मैं जानता हूँ कि मेरी क्षमताएँ क्या हैं और मेरी सीमाएँ कहाँ तक हैं। यदि आप एक आर्केस्ट्रा बना रहे हैं, तो आप उसमें सिर्फ टुबा (एक प्रकार का बाजा) नहीं चाहेंगे—आपको उसमें वायलिन भी चाहिए,Cello भी चाहिए और ड्रम सेट भी चाहिए।

I don't want somebody who writes like me [in my writing staff]. Because I can write like me. I know what I'm capable of and what my limitations are. If you're going to build an orchestra, you don't want all tubas - you want a violin and you want a cello and you want a drum set.

I don't want somebody who writes like me [in my writing staff]. Because I can write like me. I know what I'm capable of and what my limitations are. If you're going to build an orchestra, you don't want all tubas - you want a violin and you want a cello and you want a drum set.

ग्राहकों का किसी संगठन और उसके लोगों पर भरोसा होना बहुत ज़रूरी है।

Customers must trust an organisation and its people.

Customers must trust an organisation and its people.

पर्यावरण नीतियां सिर्फ अच्छी पब्लिश जलवायु परिवर्तन और संसाधनों की कमी से निपटने की हमारी नैतिक जिम्मेदारी को पूरा करने के बारे में हैं...जो कंपनी संस्कृति हर चीज को सिर्फ पैसों के तराजू में तोलती है, वहां कर्मचारियों, ग्राहकों और सप्लायरों का आना-जाना बहुत ज्यादा होगा, जिससे वह कंपनी अंदर से खोखली हो जाएगी।

Environmental policies are not just about good publicity; they are about responding to the moral imperative to address both climate change and resource depletion...A company culture that is based on measuring everything in purely financial terms will be crippled by a high turnover of staff, customers and suppliers

Environmental policies are not just about good publicity; they are about responding to the moral imperative to address both climate change and resource depletion...A company culture that is based on measuring everything in purely financial terms will be crippled by a high turnover of staff, customers and suppliers

मैंने सत्तर और अस्सी के दशक में सीनेजर्स, रेंजर्स, इंडियंस और यांकीज़ के लिए खेला। उस दौरान मार्विन मिलर हमारे घर में एक हीरो की तरह थे। आज के खिलाड़ी शायद यह भी न जानते हों कि वह कौन थे, लेकिन इस बेहतरीन इंसान के प्रति उनके मन में बहुत आभार होना चाहिए। आज कई खिलाड़ी जितने पैसे कुछ ही दिनों में कमा लेते हैं, उतने कमाने में मुझे दस साल लग गए थे। निश्चित तौर पर मेरा और मेरी पत्नी का वोट उन्हें ही जाएगा।

I played ball for the Senators, Rangers, Indians, and Yankees in the ’70′s and ’80′s. Marvin Miller was a hero in our household during that time. The players today may not even know who he is but they have much to be grateful for to this fine man. It took me ten years to make what many players make in a couple days now. He will definitely have my vote and my wife’s as well.

I played ball for the Senators, Rangers, Indians, and Yankees in the ’70′s and ’80′s. Marvin Miller was a hero in our household during that time. The players today may not even know who he is but they have much to be grateful for to this fine man. It took me ten years to make what many players make in a couple days now. He will definitely have my vote and my wife’s as well.

आपकी नौकरी या पद चाहे जो भी हो, आपके पास अपने ग्राहकों के लिए सकारात्मक या नकारात्मक अनुभव पैदा करने की शक्ति है। आपका झुकाव किस तरफ है?

No matter the job or position you have, you have the power to create positive or negative experiences for your customers. Where do you lean?

No matter the job or position you have, you have the power to create positive or negative experiences for your customers. Where do you lean?

जिस कंपनी की शुरुआत किसी प्रोग्रामर ने की हो, वह अक्सर बहुत तकनीकी हो जाती है; वहीं अगर कोई प्रोड्यूसर या व्यापारी कंपनी की कमान संभाले, तो इससे कंपनी का पूरा अंदाज़, प्राथमिकताएं और हर चीज़ को देखने का नज़रिया ही बदल जाता है।

When you have a programmer-founded company it often gets really techy, if you have a producer or a business-person, it all really sets the flavor of the company, just the priorities and the way you deal with everything.

When you have a programmer-founded company it often gets really techy, if you have a producer or a business-person, it all really sets the flavor of the company, just the priorities and the way you deal with everything.

मुझे लगता है कि हर कंपनी की पहचान उसके संस्थापक और उसे चलाने वाले लोगों से तय होती है।

I think every company is set by who founded it and who's in charge.

I think every company is set by who founded it and who's in charge.

इससे हमें काफी विविधता और लचीलापन मिलता है। आगे चलकर, हमारे पास सिस्टम में आने वाले कई बेहतरीन युवा खिलाड़ी हैं। जैसे-जैसे वे आगे बढ़ेंगे, हमें भविष्य में कुछ कड़े फैसले लेने होंगे। मुझे बस इस बात की खुशी है कि हमारी टीम में ऐसा बल्लेबाज है जो 100 रन बना सकता है, कम से कम 25 से 30 होम रन जड़ सकता है और हमारे इस होम ग्राउंड पर शायद उससे भी ज्यादा।

It gives us a lot of versatility and flexibility. Looking ahead, we've got a lot of good young players coming through the system. As they make their way, we'll have some tough decisions down the road. I'm just glad to have this one bat in our lineup that can drive in 100 runs, hit 25 to 30 home runs at least, and in our ballpark, maybe more.

It gives us a lot of versatility and flexibility. Looking ahead, we've got a lot of good young players coming through the system. As they make their way, we'll have some tough decisions down the road. I'm just glad to have this one bat in our lineup that can drive in 100 runs, hit 25 to 30 home runs at least, and in our ballpark, maybe more.

चूंकि हमें कोई मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) नहीं मिल पा रहा था, इसलिए हमारे निवेशकों ने जोर दिया कि हम इन प्रबंधकों को एक अस्थायी CEO और CFO के रूप में नियुक्त करें। वह अनुभव कुछ खास अच्छा नहीं रहा।

Because we weren't having success finding a CEO, our investors insisted that we hire these managers a temporary CEO and CFO. That didn't go great.

Because we weren't having success finding a CEO, our investors insisted that we hire these managers a temporary CEO and CFO. That didn't go great.

सब एक के लिए, एक सबके लिए।

All for one; one for all.

All for one; one for all.

हर कारोबार इंसानों द्वारा ही गढ़ा जाता है। यह व्यक्तियों का परिणाम होता है। यह इसके संस्थापकों और उन लोगों के व्यक्तित्व और व्यावसायिक सोच को दर्शाता है जिन्होंने इसकी शुरुआत से इसे संभाला है। यदि आप किसी भी कारोबार को समझना चाहते हैं, तो यह जानना जरूरी है कि इसकी शुरुआत करने वाले और इसके अतीत को दिशा देने वाले लोग कौन थे, तथा इसके भविष्य की योजना बनाने वालों की उम्मीदें और महत्वाकांक्षाएं क्या हैं।

Every business is manmade. It is a result of individuals. It reflects the personalities and the business philosophy of the founders and those who have directed its affairs throughout its existence. If you want to have an understanding of any business, it is important to know the background of the people who started it and directed its past and the hopes and ambitions of those who are planning its future.

Every business is manmade. It is a result of individuals. It reflects the personalities and the business philosophy of the founders and those who have directed its affairs throughout its existence. If you want to have an understanding of any business, it is important to know the background of the people who started it and directed its past and the hopes and ambitions of those who are planning its future.

बड़ी कंपनियाँ बेहद जटिल समस्याओं को वैश्विक स्तर पर बेहतरीन तरीके से सुलझाने में बहुत माहिर होती हैं।

Large companies are very good at solving extremely complex problems in a globally optimal way.

Large companies are very good at solving extremely complex problems in a globally optimal way.

यह बात अटपटी, यहाँ तक कि बेतुकी लग सकती है कि स्पष्ट रूप से अपराधियों और लुटेरों द्वारा चलाए जा रहे देशों में गंभीर गरीबी के बने रहने के लिए वैश्विक आर्थिक व्यवस्था को दोषी ठहराया जाए।

It seems far-fetched, even preposterous, to blame the global economic order for the persistence of severe poverty in countries that are ruled by obvious thugs and crooks.

It seems far-fetched, even preposterous, to blame the global economic order for the persistence of severe poverty in countries that are ruled by obvious thugs and crooks.

यदि आप अपने विचारों और उन्हें लागू करने के अपने तरीके से लोगों के आगे निकल सकते हैं, तो आप उन लोगों को भी अपनी ओर खींच लेंगे जिन्हें साथ लाना जरूरी है।

If you can get out in front of people with your ideas and your execution, you'll attract the people who need to be pulled in.

If you can get out in front of people with your ideas and your execution, you'll attract the people who need to be pulled in.

विकीस्ट्रेट मेरा नौवां स्टार्टअप है, इसलिए मैं इस प्रक्रिया से कई बार गुजर चुका हूँ। आपको उसी रास्ते पर चलना चाहिए जो कारगर साबित हो। उदाहरण की ताकत बहुत असरदार होती है, इसलिए जिन विचारों को आप दूसरों को समझाना चाहते हैं, खुद उन्हें अपने आचरण में उतारिए।

Wikistrat is my ninth start-up, so I've been through this process a few times. You have to go with what works. The power of example is compelling, so model the ideas that you want someone to understand.

Wikistrat is my ninth start-up, so I've been through this process a few times. You have to go with what works. The power of example is compelling, so model the ideas that you want someone to understand.

बहुत कम फ्रांसीसी निर्माता अमेरिकी तौर-तरीकों से काम करते हैं। फ्रांस में निर्देशक ही सब कुछ तय करता है, और अंतिम निर्णय उसी का होता है। मैं ल्यू बेसों के रास्ते पर चले बिना, कुछ अलग करने की कोशिश कर रहा हूँ।

Not many French producers work the American way. In France, the director decides everything, he has final cut. I'm trying to do things differently, without the Luc Besson solution.

Not many French producers work the American way. In France, the director decides everything, he has final cut. I'm trying to do things differently, without the Luc Besson solution.

महत्वाकांक्षा और क्या है सिवाय महानता की चाहत के? और महानता क्या है सिवाय ताकत के विस्तार के?

What is ambition but desire of greatness? And what is greatness but extent of power?

What is ambition but desire of greatness? And what is greatness but extent of power?

महान कोच दूरदर्शी होते हैं। महान कोच विज़न को जगाते हैं, उसका पोषण करते हैं और उसे बढ़ावा देते हैं, और फिर खुद उसका पालन करके दूसरों को उसके प्रति समर्पित होने के लिए प्रेरित करते हैं।

Great coaches are visionaries. Great coaches instill, nurture, and encourage vision, then model and motivate surrender to it.

Great coaches are visionaries. Great coaches instill, nurture, and encourage vision, then model and motivate surrender to it.

राजनीतिक नेताओं को विरोध के कड़े झटकों का सामना करने के लिए तैयार रहना चाहिए।

Political leaders have to withstand headwinds.

Political leaders have to withstand headwinds.

इंसान को कभी भी सिर्फ अच्छी नीयत और भलाई के भरोसे सैनिकों को किसी मिशन पर नहीं भेजना चाहिए। दुर्भाग्य से, इसका मतलब यह हो सकता है कि व्यक्ति को चुपचाप खड़े होकर मानवाधिकारों का हनन देखना पड़े।

One should never send soldiers on a mission based on just good will and good intent. Unfortunately, that can mean one has to stand by and watch human rights abuses take place.

One should never send soldiers on a mission based on just good will and good intent. Unfortunately, that can mean one has to stand by and watch human rights abuses take place.