Business Quotes

किसी भी कार्यकारी अधिकारी या सीईओ का काम करने का कोई एक तय तरीका नहीं होना चाहिए। आपका मैनेजमेंट स्टाइल आपके कर्मचारियों की ज़रूरत के हिसाब से बदलना चाहिए।

Any executive, any CEO should not have 1 management style. Your management style needs to be dictated by your employee.

Any executive, any CEO should not have 1 management style. Your management style needs to be dictated by your employee.

आप जैसी टीम तैयार करते हैं, वैसी ही कंपनी खड़ी होती है।

The team you build is the company you build.

The team you build is the company you build.

सीईओ (CEO) के लिए तीन ज़रूरी गुण होना बहुत ज़रूरी है: यथार्थवादी आशावाद, उद्देश्य के प्रति पूर्ण समर्पण, और अराजकता (अफ़रातफ़री) में भी व्यवस्था ढूँढना। इनमें से हर एक गुण में किसी व्यक्ति की क्षमता यह तय करती है कि वह आज के कारोबारी माहौल का सामना कितनी अच्छी तरह कर पाएगा।

CEOs must master three essential attributes, realistic optimism, subservience to purpose, and finding order in chaos. One's capacity in each determines their ability to cope with today's business environment.

CEOs must master three essential attributes, realistic optimism, subservience to purpose, and finding order in chaos. One's capacity in each determines their ability to cope with today's business environment.

आधुनिक कारोबारी दुनिया में नेतृत्व की कमी साफ दिखाई देती है। युवा पेशेवरों को आगे आकर इस चुनौती को स्वीकार करना होगा।

There's a leadership gap in the modern business world. Young professionals need to step up to the challenge.

There's a leadership gap in the modern business world. Young professionals need to step up to the challenge.

अमेरिकियों ने मुक्त बाज़ार पर भरोसा करना सीख लिया है। चाहे वे रिपब्लिकन हों या डेमोक्रेट, हम इस बात में विश्वास रखते हैं कि वस्तुओं और सेवाओं का बेरोक-टोक आदान-प्रदान, किसी भी लोक सेवक (चाहे वे कितने भी नेक इरादे वाले क्यों न हों) द्वारा बनाए गए पाँच-वर्षीय योजनाओं की तुलना में बेहतर परिणाम देगा।

Americans have learned to trust free markets. Republican or Democrat, we believe the unimpeded exchange of goods and services will yield better solutions than five-year plans set by even the most well-meaning public servants.

Americans have learned to trust free markets. Republican or Democrat, we believe the unimpeded exchange of goods and services will yield better solutions than five-year plans set by even the most well-meaning public servants.

यदि आप लिख सकते हैं (और खुद को धोखे में न रखें कि आप लिख सकते हैं जबकि आप नहीं लिख सकते) और आपके पास ऐसे विचार हैं जो व्यावसायिक रूप से सफल हो सकते हैं और पाठक की रुचि बनाए रख सकते हैं, तो पूरी कोशिश करें। सुनिश्चित करें कि आपके पास पेश करने के लिए कुछ अनूठा हो। मुझे उन लेखकों का काम पसंद है जो आपको कुछ ऐसा देते हैं जो आपको कहीं और नहीं मिलेगा

If you can write (and don't kid yourself that you can, if you can't) and you have ideas that are commercially viable and will engage the reader's interest, go for it. Make sure you have something unique to offer. I enjoy the work of writers who give you something you won't find anywhere else.

If you can write (and don't kid yourself that you can, if you can't) and you have ideas that are commercially viable and will engage the reader's interest, go for it. Make sure you have something unique to offer. I enjoy the work of writers who give you something you won't find anywhere else.

डर सबके मन में एक जैसा है। ओबामाकेयर बहुत महंगा है। यह हमारी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली पर सरकार का कब्जा है। सुविधाएं कम हो जाएंगी। मरीज और डॉक्टर का रिश्ता खत्म हो जाएगा। इससे स्वास्थ्य सेवाएं सस्ती नहीं होंगी। और इससे छोटे कारोबार दिवालिया हो जाएंगे।

The fears are unanimous. ObamaCare is too expensive. It is a government takeover of our healthcare system. Services will be diminished. The patient-doctor relationship will be eliminated. It will not make healthcare more affordable. And it will bankrupt small businesses.

The fears are unanimous. ObamaCare is too expensive. It is a government takeover of our healthcare system. Services will be diminished. The patient-doctor relationship will be eliminated. It will not make healthcare more affordable. And it will bankrupt small businesses.

जैसा कि सभी उद्यमी जानते हैं, आपकी सफलता या असफलता आपकी प्राथमिकताओं को तय करने की क्षमता पर निर्भर करती है। आपको हर दिन और रात सबसे महत्वपूर्ण और बेहद ज़रूरी कामों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, और बाकी के कामों को बाँट देना चाहिए, टाल देना चाहिए या छोड़ देना चाहिए।

As all entrepreneurs know, you live and die by your ability to prioritize. You must focus on the most important, mission-critical tasks each day and night, and then share, delegate, delay or skip the rest.

As all entrepreneurs know, you live and die by your ability to prioritize. You must focus on the most important, mission-critical tasks each day and night, and then share, delegate, delay or skip the rest.

लोगों को जीवन में किसी मक़सद या दिशा की ज़रूरत होती है। मुनाफ़े के बड़े आँकड़ों से सपने नहीं बनते। और सपनों की बात को छोड़ भी दें, तो आप लोगों को प्रेरित नहीं कर सकते, न ही उनमें कुछ नया करने का जज़्बा जगा सकते हैं जब तक कि आप उनके भीतर किसी उद्देश्य की भावना न भरें, ख़ास तौर पर तब जब समय कठिन हो।

People need a sense of purpose. Gross margins are not the stuff of which dreams are made. And even without going so far as to talk of dreams, you cannot inspire people to take action, create or motivate without instilling a sense of purpose, especially when times are difficult.

People need a sense of purpose. Gross margins are not the stuff of which dreams are made. And even without going so far as to talk of dreams, you cannot inspire people to take action, create or motivate without instilling a sense of purpose, especially when times are difficult.

आयात शुल्क (टैरिफ) आख़िरकार एक प्रकार का टैक्स ही होता है। और उस टैक्स को किसी न किसी को तो चुकाना ही पड़ता है। मुझे लगता है कि लोग एक बात भूल रहे हैं कि व्यापार विवाद दोनों तरफ से होते हैं। जब संयुक्त राज्य अमेरिका कनाडा जैसे साझीदार देश पर टैरिफ लगाता है, तो हमेशा यह संभावना बनी रहती है कि कनाडा कहेगा कि यह उचित नहीं है और वह भी जवाबी कार्रवाई करेगा। और ऐसे में आपको यह सवाल पूछना होगा—कि अमेरिका का कौन सा उद्योग उस स्थिति में भुगतेगा जब कनाडाई लोग इसके जवाब में कार्रवाई करेंगे?

Tariffs are in the end taxes. And somebody has to pay that tax. I think one thing people are forgetting is that trade disputes are two-sided. When the United States imposes tariffs on a partner like Canada, there is always a possibility that Canada will say that's not fair and retaliate. And at that point, you have to ask the question, - which U.S. industry will suffer because the Canadians retaliated against it?

Tariffs are in the end taxes. And somebody has to pay that tax. I think one thing people are forgetting is that trade disputes are two-sided. When the United States imposes tariffs on a partner like Canada, there is always a possibility that Canada will say that's not fair and retaliate. And at that point, you have to ask the question, - which U.S. industry will suffer because the Canadians retaliated against it?

कोई न कोई, कहीं न कहीं, ऐसा उत्पाद बना रहा है जो आपके उत्पाद को चलन से बाहर कर देगा।

Someone, somewhere, is making a product that will make your product obsolete.

Someone, somewhere, is making a product that will make your product obsolete.

मुनाफे को कभी भी सही काम के आड़े मत आने दें।

Never let making a profit stand in the way of doing the right thing.

Never let making a profit stand in the way of doing the right thing.

समय ही पैसा है, ख़ास तौर पर तब जब आप किसी वकील से बात कर रहे हों या कोई विज्ञापन ख़रीद रहे हों।

Time is money, especially when you are talking to a lawyer or buying a commercial.

Time is money, especially when you are talking to a lawyer or buying a commercial.

अगर जोखिम ज़्यादा है, तो उसका इनाम भी बड़ा होता है... तो फिर किस्मत आजमाने में हर्ज ही क्या है?

If the risk is high, the reward is high... Why not roll the dice?

If the risk is high, the reward is high... Why not roll the dice?

मेरा प्रमोशन मिडिल मैनेजमेंट में हो गया है। मैंने कभी सोचा नहीं था कि मैं इतना गिर जाऊँगा।

I've been promoted to middle management. I never thought I'd sink so low.

I've been promoted to middle management. I never thought I'd sink so low.

मुझे खुद को बेहतर बनाना पसंद है, मुझे रचनात्मक होना पसंद है और मुझे अपना खुद का बॉस होना पसंद है।

I love improving, I love being creative and I love being my own boss.

I love improving, I love being creative and I love being my own boss.

आधुनिक अर्थव्यवस्था में तरक्की का अनसुना रास्ता 'आध्यात्मिक उद्यमिता' (spiritual entrepreneurship) है।

Spiritual entrepreneurship is the unsung route to growth in the modern economy.

Spiritual entrepreneurship is the unsung route to growth in the modern economy.

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय में हर चीज़ तकनीक के साथ जुड़ रही है। आप जितनी बेहतर तरफ़ से यह समझ सकें कि यह जुड़ाव कैसे हो रहा है, और जितना अधिक आप उस बदलाव का अपनी संस्था में मार्गदर्शन कर सकें, उतने ही अधिक आप एक रणनीतिक साझेदार के रूप में मांगे जाएंगे।

It is important to note that everything in the business is converging with technology. The more you can understand how that convergence is happening, and the more you can steward that change into your organization, then the more you'll be sought after as that strategic partner.

It is important to note that everything in the business is converging with technology. The more you can understand how that convergence is happening, and the more you can steward that change into your organization, then the more you'll be sought after as that strategic partner.

मैं एक के बाद एक कई कंपनियां शुरू करने वाले उद्यमी के रूप में नहीं जाना जाना चाहता। मुझे एक समय में एक ही काम करना पसंद है और मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूँ कि जब तक वह पूरी तरह से स्थापित न हो जाए, तब तक मेरा पूरा ध्यान उसी पर रहे। मुझे किसी कंपनी के शुरुआती साल बहुत पसंद हैं क्योंकि वे सबसे ज़्यादा ऊर्जावान होते हैं, और वही वह समय होता है जब मैं अपना शत-प्रतिशत दे सकता हूँ।

I don't want to be known as a serial entrepreneur. I like doing one thing at a time and making sure that gets my full attention until it's well established. I enjoy the initial years of a company because they are the most dynamic, and that is when I can give the best of myself.

I don't want to be known as a serial entrepreneur. I like doing one thing at a time and making sure that gets my full attention until it's well established. I enjoy the initial years of a company because they are the most dynamic, and that is when I can give the best of myself.

हर कोई जीतना चाहता है। आप जानते ही हैं, कोई भी कभी यह महसूस नहीं करना चाहता कि वह हार गया है। यह शायद मेरे द्वारा सीखे गए सबसे बड़े पाठों में से एक था। आप वह इंसान नहीं बनना चाहते जो मेज पर मुक्के मार-मारकर अपनी बात मनवाने की कोशिश करे। लोग यह महसूस करना चाहते हैं कि सौदे के दोनों पक्षों में उन्हें पर्याप्त महत्व मिला है और डील दोनों के लिए फायदेमंद साबित हुई है। मेरे पास एक शानदार टीम थी जिसने मेरा पूरा साथ दिया और अगर वे लोग न होते तो मैं इस डील को कभी पूरा नहीं कर पाता।

Everybody wants to win. You know, nobody ever wants to feel like they lost. That was probably one of biggest lessons I learned. You don't want to be that guy sort of banging fist on table telling somebody what you want. People want to feel like they had enough value on both sides that the deal worked out on both ends. I had an incredible team in place that really supported me and I would not have been able to get the deal done had it not been for those people.

Everybody wants to win. You know, nobody ever wants to feel like they lost. That was probably one of biggest lessons I learned. You don't want to be that guy sort of banging fist on table telling somebody what you want. People want to feel like they had enough value on both sides that the deal worked out on both ends. I had an incredible team in place that really supported me and I would not have been able to get the deal done had it not been for those people.