Leadership Quotes

मैं ज़्यादा से ज़्यादा अश्वेत पेशेवरों को आगे बढ़ते देखना चाहता हूँ।

I want to see as many black professionals as possible.

I want to see as many black professionals as possible.

गलत रवैये वाले लोगों को कभी, कभी भी, और कभी भी काम पर न रखें। आपको इस बात का पछतावा होगा।

Never, never, never, hire people with an attitude. You will regret it.

Never, never, never, hire people with an attitude. You will regret it.

पेरू की समस्या गरीबी नहीं—बल्कि असमानता है। 2005 और 2006 में हमारी जो बात थी, वही सार हमने 2010 और 2011 में भी बनाए रखा है। मेरी आर्थिक नीति का मकसद सामाजिक समावेश के साथ आर्थिक विकास को मजबूत और सुनिश्चित करना है।

The problem in Peru is not so much poverty - it is inequality. The essence of the discourse in 2005 and 2006 is the same one that we have maintained in 2010 and 2011. My macroeconomic policy is to strengthen and ensure economic growth but with social inclusion.

The problem in Peru is not so much poverty - it is inequality. The essence of the discourse in 2005 and 2006 is the same one that we have maintained in 2010 and 2011. My macroeconomic policy is to strengthen and ensure economic growth but with social inclusion.

जब आप विवादों में आते हैं, जब आप नए विचारों को बढ़ावा देना चाहते हैं, तो आपको उसका चेहरा बनना पड़ता है और डरना नहीं पड़ता।

When you become controversial, when you want to promote new ideas, you need to be the face of it and not be scared.

When you become controversial, when you want to promote new ideas, you need to be the face of it and not be scared.

कभी-कभी कलाकार चीज़ों को पूरी तरह अपने नियंत्रण में रखना चाहते हैं। बेशक एक विजन होना बहुत ज़रूरी है, लेकिन उस विजन के दायरे में भी आपको आज़ादी और मौलिकता की गुंजाइश रखनी होगी—वरना आप कलाकारों की बजाय रोबोट ही काम पर रख रहे हैं।

Sometimes artists are control freaks and it's certainly important to have a vision, but within that vision you need to allow freedom and personality- or you light as well hire robots.

Sometimes artists are control freaks and it's certainly important to have a vision, but within that vision you need to allow freedom and personality- or you light as well hire robots.

सफल होने के लिए, आपको वाकई अपने अहंकार को पीछे रखना पड़ता है और जो आप हासिल करना चाहते हैं, उसके लिए समझदारी से काम लेना पड़ता है।

To be successful, you really have to put your ego in the background and try to be diplomatic to achieve what you want to achieve.

To be successful, you really have to put your ego in the background and try to be diplomatic to achieve what you want to achieve.

महिलाओं को अब यह दिखावा बंद कर देना चाहिए कि हमारे फैसले—खासकर तब जब हमारी पहुँच बहुत से लोगों तक हो—दूसरों को प्रभावित नहीं करते। हमें अपनी हर हरकत की जिम्मेदारी खुद लेनी होगी।

Women have to stop pretending the choices we make, particularly if we have a platform, don't affect others. We have to be held accountable.

Women have to stop pretending the choices we make, particularly if we have a platform, don't affect others. We have to be held accountable.

किसी भी राष्ट्रपति के कार्यकाल के नतीजे का अंदाज़ लगाना मुश्किल होता है, लेकिन डोनाल्ड ट्रंप के मामले में सबसे बुरे हालात की आशंकाएं सबसे ज़्यादा सही लगती हैं, क्योंकि उन चीज़ों को रोकने वाले सुरक्षा उपायों में उनकी कोई दिलचस्पी ही नहीं है।

It is difficult to predict the outcome of any Presidency, but with Donald Trump the worst-case scenarios seem particularly plausible, because he is so uninterested in the safeguards that might prevent them.

It is difficult to predict the outcome of any Presidency, but with Donald Trump the worst-case scenarios seem particularly plausible, because he is so uninterested in the safeguards that might prevent them.

आप जिस ऑफिस के माहौल में रहते और काम करते हैं, वही आपकी कंपनी की संस्कृति और लोगों के फैसले लेने के तरीके तय करता है।

The office environment that people live in and work in, dictates your culture and how people make decisions.

The office environment that people live in and work in, dictates your culture and how people make decisions.

ज़्यादातर लोग, यहाँ तक कि ज़्यादातर महान लोग भी, सिर्फ गोला-बारूद की तरह होते हैं। लेकिन आपकी कंपनी को असल में 'तोपों' (दमदार लोगों) की ज़रूरत होती है। आप अपनी कंपनी की रफ़्तार तभी बढ़ा सकते हैं जब आपके पास ज़्यादा तोपें हों, और फिर आप उन्हें बारूद से भरकर बेहतरीन नतीजे हासिल कर सकें।

Most people, most great people even are ammunition. But what you need in your company are barrels. You can only shoot through the number of unique barrels you have, so that's how the velocity of your company improves... is by adding barrels, and then you stock them with ammunition and then you can do a lot.

Most people, most great people even are ammunition. But what you need in your company are barrels. You can only shoot through the number of unique barrels you have, so that's how the velocity of your company improves... is by adding barrels, and then you stock them with ammunition and then you can do a lot.

हर बेहतरीन स्टार्टअप एक पंथ (कल्ट) की तरह होता है। और जब आप लोगों के साथ एक ही जगह पर काम कर रहे होते हैं, तो ऐसा कल्ट बनाना वाकई बहुत मुश्किल हो जाता है। क्योंकि कल्ट का मतलब है कि आप यह मानते हैं कि आप बाकी सभी स्टार्टअप से बेहतर हैं, और काम करने का आपका अपना एक ऐसा तरीका है जो इस दुनिया में किसी के पास नहीं है।

Every good startup is a cult. And it's really hard to create a cult if you are sharing space with people. Because a cult means you think you are better than every other startup, you have a special way of doing things that's better than anyone else in the world.

Every good startup is a cult. And it's really hard to create a cult if you are sharing space with people. Because a cult means you think you are better than every other startup, you have a special way of doing things that's better than anyone else in the world.

आप चीज़ों जितना सरल बनाएंगे, लोग उतना ही बेहतर प्रदर्शन करेंगे। लोग किसी लंबी और पेचीदा योजनाओं को न तो आसानी से समझ पाते हैं और न ही याद रख R2न पाते हैं। इसलिए आपको बात को समेटकर एक, दो या तीन मुख्य बिंदुओं पर लाना होगा और एक ऐसा खाका तैयार करना होगा जिसे वे बिना सोचे-समझे दोहरा सकें, अपने दोस्तों को बता सकें और रात में भी याद रख सकें।

The more you simplify, the better people will perform. People can not understand and keep track of a long complicated set of initiatives. So you have to distill it down to one, two, or three things and use a framework they can repeat, they can repeat without thinking about, they can repeat to their friends, they can repeat at night.

The more you simplify, the better people will perform. People can not understand and keep track of a long complicated set of initiatives. So you have to distill it down to one, two, or three things and use a framework they can repeat, they can repeat without thinking about, they can repeat to their friends, they can repeat at night.

संस्कृति (कल्चर) की सबसे बड़ी खूबी यह है कि यह निर्णय लेने का एक ढांचा तैयार करती है। और अगर यह आपकी कंपनी के कल्चर में गहराई से शामिल है, तो लोग बिना आपके कुछ कहे ही उस दायरे के हिसाब से फैसले लेना सीख जाते हैं। आपको सचमुच कुछ करने की ज़रूरत नहीं होती, सिवाय इसके कि आप लोगों को देखें, उन्हें आगे बढ़ाएं और सही जगह पर तैनात करें।

The key to culture is it's a framework for making decisions. And if it's baked into your culture, people learn how to make decisions across that culture without you ever saying anything. You never have to really do anything except watch and promote and move people around.

The key to culture is it's a framework for making decisions. And if it's baked into your culture, people learn how to make decisions across that culture without you ever saying anything. You never have to really do anything except watch and promote and move people around.

आपको अपना ज़्यादातर समय लोगों को एक दिशा में केंद्रित करने में लगाना होगा।

You really need to spend a lot of your time focussing people.

You really need to spend a lot of your time focussing people.

ग्राहक सहायता (कस्टमर सपोर्ट) को एक उत्पाद की तरह समझें।

Treat customer support as a product.

Treat customer support as a product.

मुझे यह देखना होगा कि नॉर्थ कैरोलिना के लिए क्या महत्वपूर्ण है, और आप यकीन मानिए कि मैं बिल्कुल यही करूँगी।

I need to be looking at what's important in North Carolina, and you better believe that's what I will do.

I need to be looking at what's important in North Carolina, and you better believe that's what I will do.

सही संस्कृति और माहौल तैयार करने में निवेश करें, इसके परिणाम आपको कभी निराश नहीं करेंगे।

Invest in creating the right culture and you won't be disappointed in the results.

Invest in creating the right culture and you won't be disappointed in the results.

मैं महिलाओं से, और खासकर तब जब डेमोक्रेट महिलाएं मुझसे कहती हैं, "क्या इसके लिए कोई कोटा नहीं होना चाहिए?" या "क्या इस मंच पर महिलाओं के लिए एक निश्चित सीटें नहीं होनी चाहिए?", तो मैं अक्सर उनसे कहती हूँ कि मैं कभी नहीं चाहूंगी कि मुझे कोई पद इसलिए मिले क्योंकि मैं एक महिला हूँ। मैं चाहती हूँ कि मुझे वह पद इसलिए मिले क्योंकि मैं उस काम के लिए सबसे योग्य व्यक्ति थी।

One of the things I say to women a lot, specifically when Democrat women say to me, shouldn't there be a quota for this? Or shouldn't women have a certain amount of seats at this table? I don't ever want to be given a position because I was a woman. I want to be given a position because I was the most qualified person to hold that job.

One of the things I say to women a lot, specifically when Democrat women say to me, shouldn't there be a quota for this? Or shouldn't women have a certain amount of seats at this table? I don't ever want to be given a position because I was a woman. I want to be given a position because I was the most qualified person to hold that job.

जैसे ही किसी अभिनेता को निर्देशक पर भरोसा हो जाता है, वह बस उसकी बात मान लेता है।

As soon as an actor has faith in a director, he just goes with it.

As soon as an actor has faith in a director, he just goes with it.

यह बहुत ज़रूरी है कि भावनाएं हमारी ठंडी, सख्त और सोची-समझी सैन्य रणनीतियों के आड़े न आएं। भावनाएं बहस जीत सकती हैं, लेकिन युद्ध नहीं।

It is important not to let emotions get in the way of cold, hard, calculated military planning. Emotions may win arguments, but they don't win wars.

It is important not to let emotions get in the way of cold, hard, calculated military planning. Emotions may win arguments, but they don't win wars.