Leadership Quotes

मैंने टी-मोबाइल के सभी 3,000 स्टोरों को अपना ईमेल एड्रेस दे रखा है। ग्राहकों की गंभीर शिकायतें सीधे मेरे पास आती हैं। ग्राहकों को इस बात से बहुत मज़ा आता है कि मैं खुद उन्हें जवाब देता हूँ, और कर्मचारियों को भी यह बहुत पसंद है।

I've given my email address to all 3,000 T-Mobile stores. Serious customer escalations come directly to me. Customers get a kick out of me responding to them, and the employees do, too.

I've given my email address to all 3,000 T-Mobile stores. Serious customer escalations come directly to me. Customers get a kick out of me responding to them, and the employees do, too.

अगर आप मेरे अब तक के करियर को देखें, तो पाएँगे कि मैं हमेशा से सामने से नेतृत्व करने वाला और लोगों को साथ लेकर चलने वाला मैनेजर रहा हूँ। मैं हमेशा मुँहफट रहा हूँ। मैंने हमेशा लीक से हटकर काम करने की कोशिश की है। इसलिए, खुद को मेरी सलाह यही होगी कि इस बात में पूरी तरह झोंक जाओ। दुनिया को एक और सांचे में ढले हुए बिजनेस-स्कूल के लीडर की ज़रूरत नहीं है। दुनिया को ऐसे शख्स की ज़रूरत है जो भीड़ से अलग दिखे, मुखर हो और अपनी पहचान पर गर्व करे।

If you go back in my career, you'll find I've always been a lead-from-the-front people-manager guy. I've always been outspoken. I've always attempted to break the mold. My advice to myself, then, would be to go all in on it. The world doesn't need another cookie-cutter business-school leader. The world needs somebody to stick out and be loud and proud.

If you go back in my career, you'll find I've always been a lead-from-the-front people-manager guy. I've always been outspoken. I've always attempted to break the mold. My advice to myself, then, would be to go all in on it. The world doesn't need another cookie-cutter business-school leader. The world needs somebody to stick out and be loud and proud.

हमने सचमुच एक छोटे से घोषणापत्र (मैनिफ़ेस्टो) से शुरुआत की थी, जैसा कि हम इसे कहते थे, जिसमें इस बात का वर्णन था कि हम किस बारे में हैं, और वह था—"अन-कैरियर" (Un-carrier)। यह एक मूर्खतापूर्ण, टूटे हुए और अहंकारी उद्योग को सुधारने के प्रयास में ग्राहकों की समस्याओं को ढूँढने और उनका समाधान करने के बारे में था। यह एक ऐसा विषय था जिससे हम बेहद जुनूनी रूप से जुड़े हुए थे। हमारा लक्ष्य बदलाव लाना और पूरे उद्योग से वैसे ही बदलाव करवाना था।

We did start with a simple manifesto, as we called it, which was a description of what we were about, and it was the Un-carrier. It was about finding and solving customer pain points in an attempt to fix a stupid, broken, arrogant industry. It was something we felt passionate about. It was our goal to make changes and have the industry make the same ones.

We did start with a simple manifesto, as we called it, which was a description of what we were about, and it was the Un-carrier. It was about finding and solving customer pain points in an attempt to fix a stupid, broken, arrogant industry. It was something we felt passionate about. It was our goal to make changes and have the industry make the same ones.

हम जानते थे कि वे पूरी आक्रामकता के साथ हम पर हमला करेंगे। मुझे लगता है कि उन्होंने हमारे गोलपोस्ट के मुहाने पर नीचे की तरफ से हमला करके अपने पहले दो गोल किए। उन शुरुआती दो गोलों ने उनकी टीम में एक नया जोश भर दिया। जब हमें सबसे ज़्यादा ज़रूरत थी, तब डोम (लामोलिनारो) ने एक बेहतरीन और असंभव सा बचाव (डोरस्टॉप सेव) किया और खेल के आखिरी चार सेकंड में वह आखिरी पास रोककर टीम को बचाया। डिफ़ेंसिव तौर पर अब हमारी टीम का तालमेल बेहतरीन बैठ रहा है और हमें इसी लय को बनाए रखना है।

We knew they were going to be coming at us. I think they got their first two goals by getting underneath us in the crease. The first two goals really picked them up. Dom (Lamolinara) just stood on his head when we needed him with that doorstop save and the last pass with four seconds left. Defensively we're just jelling and we've just got to keep moving.

We knew they were going to be coming at us. I think they got their first two goals by getting underneath us in the crease. The first two goals really picked them up. Dom (Lamolinara) just stood on his head when we needed him with that doorstop save and the last pass with four seconds left. Defensively we're just jelling and we've just got to keep moving.

मेरा मानना है कि जितने भी लोग सफल हुए हैं, उन्हें अपने शहरों, अपने राज्यों, अपने कस्بों और हमारे देश को वापस कुछ न कुछ ज़रूर देना चाहिए।

I believe that all people that are successful should pay back their cities, their states, their towns, our country.

I believe that all people that are successful should pay back their cities, their states, their towns, our country.

एक ऐसा प्रस्ताव रखें जिसे ठुकराया न जा सके।

Make an offer they can't refuse.

Make an offer they can't refuse.

स्पीकर का पद लगभग उतना ही पुराना है जितनी खुद संसद। इसकी शुरुआत मध्यकाल में हुई थी जब इंग्लैंड के आम लोगों - यानी कॉमन्स - को राजा के साथ बातचीत करने के लिए एक ऐसे प्रवक्ता की ज़रूरत थी जो उनकी शिकायतों को आवाज़ दे सके और उनकी अर्जियाँ सामने रख सके। उस समय यह काम बिल्कुल भी सुरक्षित या आसान नहीं था, और जो लोग इस भूमिका के लिए आगे आ सकते थे, उन्हें आम तौर पर यह ज़िम्मेदारी स्वीकार करने के लिए दबाव डालना पड़ता था।

The office of Speaker is almost as ancient as Parliament itself. It emerged in the Middle Ages when the Commons - the ordinary people - of England needed a spokesman in their dealings with the King, someone who would voice their grievances and present their petitions. This was by no means a safe or easy thing to do at that time, and potential spokesman generally had to be pressured into accepting the responsibility.

The office of Speaker is almost as ancient as Parliament itself. It emerged in the Middle Ages when the Commons - the ordinary people - of England needed a spokesman in their dealings with the King, someone who would voice their grievances and present their petitions. This was by no means a safe or easy thing to do at that time, and potential spokesman generally had to be pressured into accepting the responsibility.

डज बनाम फोर्ड का मामला आज भी इस कानूनी सिद्धांत पर आधारित है कि प्रबंधकों और निदेशकों की यह कानूनी जिम्मेदारी होती है कि वे शेयरधारकों के हितों को बाकी सभी चीजों से ऊपर रखें और किसी अन्य हित को पूरा करने का उनके पास कोई कानूनी अधिकार नहीं है - जिसे "कॉर्पोरेट के सर्वोत्तम हित" के सिद्धांत के रूप में जाना जाता है।

Dodge v. Ford still stands for the legal principal that managers and directors have a legal duty to put the shareholders' interests above all others and no legal authority to serve any other interests - what has come to be known as "the best interests of the corporation" principal.

Dodge v. Ford still stands for the legal principal that managers and directors have a legal duty to put the shareholders' interests above all others and no legal authority to serve any other interests - what has come to be known as "the best interests of the corporation" principal.

एक बिजनेस मॉडल के रूप में कॉर्पोरेट की खूबी, और पिछले तीन सदियों में इसके असाधारण उभार की वजह यह थी - और आज भी है - कि इसमें असीम लोगों की पूंजी, और इस तरह उनकी आर्थिक ताकत को एक साथ मिलाने की क्षमता है।

The genius of the corporation as a business form, and the reason for its remarkable rise over the last three centuries , was - and is - its capacity to combine the capital, and thus the economic power, of unlimited numbers of people.

The genius of the corporation as a business form, and the reason for its remarkable rise over the last three centuries , was - and is - its capacity to combine the capital, and thus the economic power, of unlimited numbers of people.

आज की दुनिया पर नर्ड्स (किताबी और तकनीक प्रेमी लोग) राज कर रहे हैं।

The nerds are running the world now.

The nerds are running the world now.

आप चाहे किसी भी व्यवसाय में हों, और रेसिंग भी इससे अलग नहीं है, सब कुछ लोगों के बारे में है। बात सिर्फ और सिर्फ लोगों की है।

Any business you're involved with, and racing is no different, is about people. It's all about people.

Any business you're involved with, and racing is no different, is about people. It's all about people.

अपनी मंज़िल तक पहुँचने के रास्ते में आपको कुछ लोगों की जिंदगियाँ तबाह करनी ही पड़ती हैं।

You've got to destroy a few lives on the way to where you want to get.

You've got to destroy a few lives on the way to where you want to get.

बात आखिरकार यहीं आकर रुकती है: आप किस तरह के पिता हैं? आप किस तरह के पति हैं? आप किस तरह के कोच या टीम के साथी हैं? आप किस तरह के बेटे हैं? आप किस तरह के दोस्त हैं? सफलता रिश्तों से ही तय होती है।

It comes down to this: What kind of father are you? What kind of husband are you? What kind of coach or teammate are you? What kind of son are you? What kind of friend are you? Success comes in terms of relationships.

It comes down to this: What kind of father are you? What kind of husband are you? What kind of coach or teammate are you? What kind of son are you? What kind of friend are you? Success comes in terms of relationships.

एक पेशेवर खिलाड़ी के रूप में, मेरे पास एक ऐसा शानदार मंच है जिससे मैं किसी दूसरे इंसान को प्रेरित कर सकती हूँ, उस पर अपनी छाप छोड़ सकती हूँ और उसके जीवन को गहराई से प्रभावित कर सकती हूँ। यह बात मेरे भीतर एक नई ऊर्जा भर देती है।

As a professional athlete, I have an incredible platform to inspire, impact, and deeply affect another human being. It sets my soul on fire.

As a professional athlete, I have an incredible platform to inspire, impact, and deeply affect another human being. It sets my soul on fire.

शिक्षा मंत्री और जॉन केन के डिप्टी के रूप में मैंने अपने कार्यकाल का पूरा आनंद लिया।

I was very happy being education minister and deputy to John Cain.

I was very happy being education minister and deputy to John Cain.

आईटी की बढ़ती जटिलताओं से जूझ रहे बिजनेस और आईटी अधिकारियों के लिए 'द फीनिक्स प्रोजेक्ट' पढ़ना बेहद ज़रूरी है।

The Phoenix Project is a must read for business and IT executives struggling with the growing complexity of IT.

The Phoenix Project is a must read for business and IT executives struggling with the growing complexity of IT.

मेरा उसूल सीधा है: तुम मुझ पर भरोसा करो, मैं तुम पर भरोसा करूँगा। यह दोनों तरफ से चलता है। यह रिश्ता समय के साथ बनता है। यह मुश्क़िल है। मैं इस बात का इंतज़ार करता हूँ। मैं इन लड़कों की ज़िंदगी का हिस्सा बनने के लिए उत्सुक रहता हूँ। यह सिर्फ खेल के बारे में नहीं है। यह खुद की एक पहचान बनाने के बारे में है। यह आपको जीवन भर के लिए सबसे अलग दिखाने के बारे में है। मेरा काम करने का तरीका यही रहा है। मैं इन लड़कों की ज़िंदगी से जुड़ने का इंतज़ार करता हूँ। और इसका एक हिस्सा मैच जीतना भी है। मैच जीतने का मेरा अपना एक तरीका है, फिर भी हर जगह अलग होती है, इसलिए जो स्थिति जैसी हो, आपको उसके हिसाब से अपनी रणनीति में बदलाव करना पड़ता है।

My deal is to understand: you trust me, I trust you. It's a two-way street. Developing that happens over time. It's hard. I look forward to that. I look forward to being a part of these guys' lives. This isn't just about ball. This is about creating a brand for yourself. This is about setting you apart for the rest of your life. That's kind of been how I do it. I look forward to being involved in these guys' lives. Part of that is winning some ballgames. I've got a blueprint on how that works, yet every place is different, so you need to adjust the blueprint based on what's there.

My deal is to understand: you trust me, I trust you. It's a two-way street. Developing that happens over time. It's hard. I look forward to that. I look forward to being a part of these guys' lives. This isn't just about ball. This is about creating a brand for yourself. This is about setting you apart for the rest of your life. That's kind of been how I do it. I look forward to being involved in these guys' lives. Part of that is winning some ballgames. I've got a blueprint on how that works, yet every place is different, so you need to adjust the blueprint based on what's there.

अनावश्यक चीज़ों को हटा दीजिए। यही सफलता की कुंजी है। फालतू बातों को दरकिनार कीजिए और ज़रूरी चीज़ों को समझिए। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपके आसपास के लोग आपसे सकारात्मक रूप से प्रभावित हों। दूसरी बात यह है कि आप उन लोगों में से बनिए जो खेल की रणनीति और सामने वाले की खूबियों को समझने के मामले में हर किसी से ज़्यादा मेहनत करें ताकि आप सबसे अलग दिख सकें। और आखिरी बात यह है कि गेंद हमेशा हमारी टीम की जर्सी वाले खिलाड़ी को ही थ्रो करो।

Eliminate the clutter. That's the key. Eliminate the clutter and understand the important things. First and foremost, the most important thing is affecting the people around you in a positive way. Second thing is, be one of those guys that's going to out-study every person there is on what you need to do from a game-plan standpoint, what you need to do from a characteristic standpoint to stand apart. The last thing is, throw it to the color jersey we're wearing.

Eliminate the clutter. That's the key. Eliminate the clutter and understand the important things. First and foremost, the most important thing is affecting the people around you in a positive way. Second thing is, be one of those guys that's going to out-study every person there is on what you need to do from a game-plan standpoint, what you need to do from a characteristic standpoint to stand apart. The last thing is, throw it to the color jersey we're wearing.

बेसबॉल विश्लेषक बनना मेरे लिए केवल इसलिए महत्वपूर्ण नहीं था कि मैं इस क्षेत्र में कदम रखने वाली पहली महिलाओं में से एक बनूँ, बल्कि इसलिए था कि मैं सचमुच इस दरवाजे को तोड़कर अंदर जाऊँ और वहीं टिक जाऊँ, ताकि हम अपने दोस्तों और बाकी सभी को भी यह कहकर अंदर बुला सकें कि आ जाओ, अब दरवाजा खुला है। मुझे इस बात पर बहुत गर्व है कि मैंने खुद पर यह दबाव डाला: 'ठीक है जेस, इस समय तुम्हारे कंधों पर बहुत सारी महिलाओं की उम्मीदें हैं और जिम्मेदारी तुम्हारी है, इसलिए इसे बिगाड़ना मत।' मैंने जानबूझकर खुद पर यह दबाव डाला, ताकि मैं यह समझ सकूँ कि यह सिर्फ मेरी बात नहीं है, बल्कि पूरी महिला जाति की बात है।

Becoming baseball analyst was really important for me to not just be one of the first, but to literally break open the door and come in and stay, so that we could start inviting our friends and everyone, like, Come on. The door is open now. I am so proud of the fact that I put that pressure on myself: Alright, Jess, you've got a lot of women on your back right now and it's on you, so don't screw it up. I put that pressure on myself on purpose, so I'd realize it's not just about me, it's about a whole gender.

Becoming baseball analyst was really important for me to not just be one of the first, but to literally break open the door and come in and stay, so that we could start inviting our friends and everyone, like, Come on. The door is open now. I am so proud of the fact that I put that pressure on myself: Alright, Jess, you've got a lot of women on your back right now and it's on you, so don't screw it up. I put that pressure on myself on purpose, so I'd realize it's not just about me, it's about a whole gender.

अगर मैं तेल और गैस के शेयरों में निवेश कर रहा होता, तो मैं सीईओ से एक ही सवाल पूछता: अपनी स्थिति को बनाए रखने के लिए आपको अपनी पूंजी का कितना हिस्सा लगाना होगा?

If I were investing in oil and gas stocks, there is one question I would ask CEO's: What portion of your capital is going to have to go in to stay even

If I were investing in oil and gas stocks, there is one question I would ask CEO's: What portion of your capital is going to have to go in to stay even