Opportunity Quotes
Topic: Opportunity
708 quotesमैं कहूँगा कि वह प्री-सीज़न का पहला मैच मेरे लिए सबसे खास था। एक एनएफएल खिलाड़ी के तौर पर पहली बार पैड पहनना। यह एक ऐसा अनुभव है जो आपको जमीन पर ले आता है, क्योंकि आपको एहसास होता है कि आप यहाँ आ चुके हैं और अब आपके पास मैदान में उतरकर एक खिलाड़ी के तौर पर खुद को लगातार बेहतर बनाते रहने का मौका है। एक एथलीट के तौर पर आप इसी के लिए मेहनत करते हैं और आप जानते हैं कि एक बार जब आप वहाँ पहुँच जाते हैं, तो असली मेहनत तभी शुरू होती है।
I would have to say that first preseason game. Just to put the pads on as an NFL player for the first time. It's a humbling experience because you realize that you are here and now you have an opportunity to go to work and continue to better yourself as a player. It's what you work for as an athlete and you know once you get there the real work begins.
I would have to say that first preseason game. Just to put the pads on as an NFL player for the first time. It's a humbling experience because you realize that you are here and now you have an opportunity to go to work and continue to better yourself as a player. It's what you work for as an athlete and you know once you get there the real work begins.
इसलिए चौकन्ने रहिए, जो बन पड़े कीजिए और अपनी जड़ें मज़बूत कीजिए, क्योंकि यह वक़्त ज़्यादा टिकने वाला नहीं है।
So have your wits about you, and do what you can and dig in, because it might not last.
So have your wits about you, and do what you can and dig in, because it might not last.
आपकी समस्याओं की गंभीरता नजरिए का मामला है। अपनानजरिया बदलिए और उनमें से ज्यादातर समस्याएं महत्वहीन हो जाएंगी। उनमें से कुछ समस्याएं, समस्याएं रहेंगी ही नहीं - बल्कि अवसर बन जाएंगी।
The severity of your problems is a matter of perspective. Change your perspective and most of them become insignificant. Some of them will no longer exist as problems - but opportunities instead.
The severity of your problems is a matter of perspective. Change your perspective and most of them become insignificant. Some of them will no longer exist as problems - but opportunities instead.
जब विफलता का जोखिम बहुत अधिक हो, तो सबसे सही चुनाव यही है कि उससे दूर रहा जाए।
When the risk of failure is too high, the right choice is to forbear.
When the risk of failure is too high, the right choice is to forbear.
हर नया प्रोजेक्ट सीखने, समस्याओं और चुनौतियों को सुलझाने, तथा कुछ नया गढ़ने और सुधारने का एक अवसर होता है।
Every project is an opportunity to learn, to figure out problems and challenges, to invent and reinvent.
Every project is an opportunity to learn, to figure out problems and challenges, to invent and reinvent.
मेरे पास सपनों के कोई ख़ास रोल नहीं हैं। जब भी मुझे कोई बेहतरीन काम मिला है, उसने हमेशा मेरी उम्मीदों और सपनों को कई गुना पीछे छोड़ दिया है।
I don't really have dream roles. Every single time I've gotten a great job, it's far exceeded my expectations and my dreams.
I don't really have dream roles. Every single time I've gotten a great job, it's far exceeded my expectations and my dreams.
जब बात कहानी कहने की हो, तो जोखिम न लेना ही सबसे बड़ा जोखिम है, मानों आप मैदान में खुलकर छक्के लगाने से डर रहे हों। कहानी कहने और प्रोग्रामिंग में जोखिम उठाने के मामले में मेरी बहुत साधारण महत्वाकांक्षाएँ हैं। मैं उस चीज़ से बचने की पूरी कोशिश करता हूँ जिसकी उम्मीद दर्शक पहले से लगा रहे होते हैं।
When it comes to storytelling, not taking risks is riskier than swinging for the fences. I have very simple ambitions when it comes to taking risks in storytelling and programming. I try very hard to avoid the expected.
When it comes to storytelling, not taking risks is riskier than swinging for the fences. I have very simple ambitions when it comes to taking risks in storytelling and programming. I try very hard to avoid the expected.
मेरे सबसे अच्छे विचार लगभग हमेशा तब आते हैं जब मैं अनपेक्षित जगहों पर पहुँच जाता हूँ और ऐसी चीज़ों से टकरा जाता हूँ जिनकी मैंने कभी कल्पना भी नहीं की थी।
My best ideas almost always come from winding up in unexpected places and stumbling across things I never could have imagined in advance.
My best ideas almost always come from winding up in unexpected places and stumbling across things I never could have imagined in advance.
अगर स्टूडियो आपकी फ़िल्म को बेहतर बनाने के लिए पैसे खर्च करना चाहता है, तो उसे करने दीजिए।
If the studio wants to spend money on making your movie better, let them.
If the studio wants to spend money on making your movie better, let them.
میرے خیال میں اسٹوڈیو چلانے سے مجھے مختلف قسم کی فلمیں بنانے کا شوق پیدا ہوا اور اس نے مجھے ایسا کرنے کا موقع بھی فراہم کیا۔
I think that running a studio gave me an appetite for making a lot of different kinds of movies and it's given me the opportunity to do that.
I think that running a studio gave me an appetite for making a lot of different kinds of movies and it's given me the opportunity to do that.
میرا مقصد یہی ہے—میکسیکو میں مزید پبلک کورسز بنانا۔ میں یہ یقینی بنانا چاہتی ہوں کہ میکسیکو کے چھوٹے بچے بھی گولف کھیل سکیں۔
That's my goal-more public courses in Mexico. I want to make sure little kids in Mexico can play golf.
That's my goal-more public courses in Mexico. I want to make sure little kids in Mexico can play golf.
आखिरकार मुझे एक बेहतरीन एजेंट मिल ही गईं जो मेरे साथ काम करना चाहती थीं, और उन्होंने उस किताब को अनगिनत प्रकाशकों के पास भेजा, जहाँ से लगातार ना ही मिलती रही, जब तक कि आखिरकार मुझे 'परमानेंट प्रेस' के साथ काम करने का सौभाग्य नहीं मिल गया।
Finally, I found a wonderful agent who wanted to work with me, and she sent it to one billion publishers and received one billion rejections, until I was fortunate enough to be matched up with the Permanent Press.
Finally, I found a wonderful agent who wanted to work with me, and she sent it to one billion publishers and received one billion rejections, until I was fortunate enough to be matched up with the Permanent Press.
मैंने हमेशा रंगीन चमड़ी वाले (अश्वेत) प्रशासकों की अवधारणा का समर्थन किया है। मेरी माँ विज्ञापन के क्षेत्र में काम करती थीं, और बड़े होते हुए मैंने पर्दे के पीछे काम करने वाली महिलाओं का अपनी माँ का समुदाय देखा था। मुझे बहुत कम उम्र में ही यह जानने का अवसर मिल गया था कि मैं यह काम कर सकता हूँ।
I have always championed the concept of administrators of color. My mother worked in advertising, and growing up, I saw my mother's community of women working behind the scenes. I had the opportunity from a young age to know that I could do this work.
I have always championed the concept of administrators of color. My mother worked in advertising, and growing up, I saw my mother's community of women working behind the scenes. I had the opportunity from a young age to know that I could do this work.
टुस्कीगी सिर्फ एक जगह नहीं बल्कि एक सोच है—संभावनाओं, उम्मीद, वादे, आत्म-सपशक्तिकरण और सपनों के सच होने की जगह।
Tuskegee is a state of mind as it is a place, a place of possibility, hope, promise, self-empowerment, and where dreams come true.
Tuskegee is a state of mind as it is a place, a place of possibility, hope, promise, self-empowerment, and where dreams come true.
मैंने 2004 में अपने पिछले प्रयासों के मुकाबले ईमेल मार्केटिंग की क्षमता को पहचाना,
I recognized the potential of email marketing in contrast to my previous endeavors when in 2004,
I recognized the potential of email marketing in contrast to my previous endeavors when in 2004,
एक अश्वेत महिला सीईओ के रूप में, मैं कृतज्ञता से भरी हूँ और मुझे हर दिन नए विचारों को तलाशने और प्रभावशाली बदलाव लाने के लिए विचारकों की एक वैश्विक टीम के साथ काम करने का अवसर मिलता है।
As a Black female CEO, I am full of gratitude and have the opportunity every day to work with a global team of thought leaders to explore new ideas and make impactful change.
As a Black female CEO, I am full of gratitude and have the opportunity every day to work with a global team of thought leaders to explore new ideas and make impactful change.
महानता दुनिया में कहीं से भी जन्म ले सकती है, यह भूगोल की सीमाओं में बंधकर तय नहीं होती।
Greatness can be born from anywhere in the world and is not geographically defined
Greatness can be born from anywhere in the world and is not geographically defined
दो महीने के भीतर बहुत सारी ऐसी अनिश्चित चीज़ें हो सकती हैं जिनका अनुमान न लगाया जा सके। मेरे लिए, आदर्श ट्रेड दस दिन का होता है, लेकिन मैं हर ट्रेड को ऐसे अप्रोच करता हूँ जैसे मुझे उसे सिर्फ़ दो या तीन दिन ही रखना हो।
There are too many unpredictable things that can happen within two months. To me, the ideal trade lasts ten days, but I approach every trade as if I'm only going to hold it two or three days.
There are too many unpredictable things that can happen within two months. To me, the ideal trade lasts ten days, but I approach every trade as if I'm only going to hold it two or three days.
कुछ सबसे बेहतरीन ट्रेड तब मिलते हैं जब हर तरफ़ अफरा-तफरी मच जाती है। बाज़ार में अक्सर भीड़ बेवकूफ़ों की तरह बर्ताव करती है। आप बाज़ार में कीमत के उतार-चढ़ाव की तुलना किसी खिंची हुई रबर बैंड से कर सकते हैं - अगर इसे ज़रूरत से ज़्यादा खींच दिया जाए, तो आखिरकार वह वापस झटके से अपनी जगह पर आ जाएगी। एक शॉर्ट-टर्म ट्रेडर के रूप में, मैं तब तक इंतज़ार करने की कोशिश करता हूँ जब तक कि रबर बैंड अपनी आखिरी सीमा तक न खींच जाए।
Some of the best trades come when everyone gets very panicky. The crowd can often act very stupidly in the markets. You can picture price fluctuations around an equilibrium level as a rubber band being stretched -- if it gets pulled too far, eventually it will snap back. As a short-term trader, I try to wait until the rubber band is stretched to its extreme point.
Some of the best trades come when everyone gets very panicky. The crowd can often act very stupidly in the markets. You can picture price fluctuations around an equilibrium level as a rubber band being stretched -- if it gets pulled too far, eventually it will snap back. As a short-term trader, I try to wait until the rubber band is stretched to its extreme point.
1993 में सत्ता संभालने के तुरंत बाद, राष्ट्रपति बिल क्लिंटन और उपराष्ट्रपति अल गोर ने अमेरिकी प्रौद्योगिकी नीति में बदलाव की मांग की, ताकि निजी उद्योगों के साथ साझेदारी में सार्वजनिक निवेश को बढ़ाया जा सके।
Shortly after taking office in 1993, President Bill Clinton and Vice President Al Gore called for a shift in American technology policy toward an expansion of public investments in partnerships with private industry.
Shortly after taking office in 1993, President Bill Clinton and Vice President Al Gore called for a shift in American technology policy toward an expansion of public investments in partnerships with private industry.