Leadership Quotes

आजकल बहुत सी कंपनियाँ संकट का सामना करते ही बंकर मानसिकता में चली जाती हैं। वे या तो "नो कमेंट" कहती हैं या फिर तुरंत झूठ का सहारा लेती हैं। मेरा मानना है कि इनमें से कोई भी गलती जानबूझकर नहीं की जाती। बल्कि, संकट सामने आने पर कंपनियाँ अक्सर घबरा जाती हैं और या तो कुछ नहीं बोलतीं, जिससे ऐसा लगता है कि वे कुछ छिपा रही हैं, या फिर वे वह बात कहती हैं जिसे वे सच साबित करना चाहती हैं।

So many companies today, when first confronted by a crisis, go into a bunker mentality. They either say, "No comment," or they lie as a knee-jerk reaction. Neither of these sins, I believe, is generally committed on purpose. Rather, companies often panic when first confronted with a crisis and either say nothing, which looks like they're covering something up, or they speak what they wish was the truth.

So many companies today, when first confronted by a crisis, go into a bunker mentality. They either say, "No comment," or they lie as a knee-jerk reaction. Neither of these sins, I believe, is generally committed on purpose. Rather, companies often panic when first confronted with a crisis and either say nothing, which looks like they're covering something up, or they speak what they wish was the truth.

जब आप किसी ऐसे गेम पर काम कर रहे होते हैं जिसका बजट करोड़ों डॉलर का होता है और लागत निकालने के लिए जिसकी करोड़ों प्रतियां बिकना जरूरी होता है, तब आपके और दर्शकों के बीच कई स्तर आ जाते हैं। आपके पास एक मार्केटिंग विभाग होता है, हर महाद्वीप के लिए एक अलग मार्केटिंग विभाग होता है, मूल कंपनी के शेयरधारक होते हैं, और न जाने क्या-क्या।

When you're working on a game that has a budget of tens of millions of dollars and you have to sell millions and millions and millions of copies to break even, you have a lot more layers between you and the audience. You have a marketing department, and there's a different marketing department for every continent, and the parent company has stockholders, and all that kind of stuff.

When you're working on a game that has a budget of tens of millions of dollars and you have to sell millions and millions and millions of copies to break even, you have a lot more layers between you and the audience. You have a marketing department, and there's a different marketing department for every continent, and the parent company has stockholders, and all that kind of stuff.

आप किसी खिलाड़ी को यह बताने के लिए मैच से महज़ 30 मिनट पहले तक इंतज़ार नहीं करते कि उसे ट्रेड (दूसरी टीम में ट्रांसफर) कर दिया गया है।

You don't wait 30 minutes before a game to tell a guy he's traded.

You don't wait 30 minutes before a game to tell a guy he's traded.

जो व्यक्ति आपकी जाँच कर रहा है, उसे ही बर्खास्त कर देना एक उलटा-पड़, नुकसानदेह रणनीतिक कदम है।

Firing someone who is investigating you is a counterproductive strategy.

Firing someone who is investigating you is a counterproductive strategy.

मुझे आए दिन निर्देशन (डायरेक्शन) सिखाना पड़ता है। थिएटर की सबसे खास बात यह है कि एक निर्देशक के रूप में आप जो सबसे महत्वपूर्ण काम कर सकते हैं, वह यह सुनिश्चित करना है कि हर कोई एक ही दुनिया में हो—आपको उस दुनिया का निर्माण करना होगा और यह सुनिश्चित करना होगा कि हर कोई उससे जुड़ा हुआ महसूस करे।

Every now and then I have to teach directing. The thing about the theatre is that the most important thing you can do as a director is to make sure that everybody is in the same world - you have to create the world and make sure everyone buys into it.

Every now and then I have to teach directing. The thing about the theatre is that the most important thing you can do as a director is to make sure that everybody is in the same world - you have to create the world and make sure everyone buys into it.

जब आप अमेज़ॅन जैसी किसी कंपनी को देखते हैं, तो अमेज़ॅन के दुनिया की सबसे ताकतवर कंपनियों में से एक होने की एक बड़ी वजह यह है कि हम सस्ती चीज़ें खरीदना चाहते हैं। अगर डोनाल्ड ट्रम्प व्यापार कानून बदल दें, तो हम उतनी सस्ती चीज़ें नहीं खरीद पाएंगे या हमारे वॉलमार्ट में मिलने वाली चीज़ें बहुत महंगी हो जाएंगी।

When you look at a company like Amazon, one of the reasons that Amazon is one of the most powerful companies in the world is because we want to buy cheap stuff. If Donald Trump were to change trade laws, we couldn't buy the cheap stuff or in our Wal-Marts, they would cost a whole lot more.

When you look at a company like Amazon, one of the reasons that Amazon is one of the most powerful companies in the world is because we want to buy cheap stuff. If Donald Trump were to change trade laws, we couldn't buy the cheap stuff or in our Wal-Marts, they would cost a whole lot more.

दुनिया का कोई भी खिलाड़ी चुन लीजिए और उसे भारत का कप्तान बना दीजिए। मैं आपको यकीन दिलाता हूँ कि नतीजे फिर भी वही रहेंगे। एमएस धोनी के पास बस वैसी किस्मत नहीं थी कि उन्हें ऑस्ट्रेलिया, दक्षिण अफ्रीका और न्यूजीलैंड जैसी शीर्ष टीमों की तरह बेहतरीन गेंदबाज मिल सकें।

Pick any player of the world. Make him the captain of India. I can assure you that the results will still be the same. MS Dhoni just not lucky enough to have the kind of bowlers that top teams like Australia, South Africa and New Zealand have.

Pick any player of the world. Make him the captain of India. I can assure you that the results will still be the same. MS Dhoni just not lucky enough to have the kind of bowlers that top teams like Australia, South Africa and New Zealand have.

टाइगर स्टेडियम में बिना 1,500 से 1,600 लोगों की मदद के कोई फुटबॉल मैच नहीं कराया जा सकता।

You cant run a football game in Tiger Stadium without 1,500-1,600 people to help.

You cant run a football game in Tiger Stadium without 1,500-1,600 people to help.

अगर पैसों की कोई कमी न होती, तो हम सभी ट्रेनों में दरवाजे खोलने और बंद करने के लिए एक अलग से कर्मचारी रख सकते थे। लेकिन असल दुनिया में, अलग-अलग देशों में ट्रेन चालकों के पास कई तरह की जिम्मेदारियाँ होती हैं। उदाहरण के लिए, स्कैंडिनेविया के ग्रामीण इलाकों में, आप देख सकते हैं कि ड्राइवर ही आपको टिकट बेच रहा है, वही दरवाजे भी संभाल रहा है, विकलांग यात्रियों की मदद कर रहा है, पार्सल संभाल रहा है और ट्रेन भी चला रहा है।

Were money no object, we could have a dedicated door-opener-and-closer on all trains. But in the real world, train drivers in different countries have a wide range of responsibilities. On rural routes in Scandinavia, for example, you might find the driver selling you the ticket as well as operating the doors, helping disabled passengers, handling parcels and driving the train.

Were money no object, we could have a dedicated door-opener-and-closer on all trains. But in the real world, train drivers in different countries have a wide range of responsibilities. On rural routes in Scandinavia, for example, you might find the driver selling you the ticket as well as operating the doors, helping disabled passengers, handling parcels and driving the train.

हाल के दशकों में ब्रांडिंग की असली सफलता इस बात में रही है कि कंपनियों ने अपनी ब्रांड्स का इस्तेमाल करके लोगों की जटिल और यहाँ तक कि आध्यात्मिक ज़रूरतों की संतुष्टि को भी व्यावसायिक लेन-देन में बदल दिया है।

The real success story of branding in recent decades has been the way in which companies have used their brands to turn the satisfaction of complex and even spiritual needs into commercial transactions.

The real success story of branding in recent decades has been the way in which companies have used their brands to turn the satisfaction of complex and even spiritual needs into commercial transactions.

मैکلারেন میں یہاں کی سہولیات لاجواب ہیں۔ اگر آپ ان کا موازنہ سابَر سے کریں، جن کی فارمولا ون میں اچھی سہولیات ہیں، تو یہ بالکل الگ سطح کی بات ہے۔ لیکن جہاں تک لوگوں کا تعلق ہے، ان کے کام کرنے کا انداز ہے، جب آپ میکلارেন آتے ہیں تو وہ واقعی حیرت انگیز لگتا ہے۔ ان کا زور بہت زبردست چیزوں پر ہوتا ہے اور جب آپ اس ٹیم کے لیے گاڑی چلاتے ہیں تو یہ آپ کو ایک بہت بڑا حوصلہ دیتا ہے۔

The facilities are amazing here in McLaren. If you compare them to Sauber, who have good facilities in Formula 1, it's another level. But in terms of the people, the way they approach their jobs, is really amazing when you come into McLaren. The emphasis they have is very good and it gives you a big boost when you drive for this team.

The facilities are amazing here in McLaren. If you compare them to Sauber, who have good facilities in Formula 1, it's another level. But in terms of the people, the way they approach their jobs, is really amazing when you come into McLaren. The emphasis they have is very good and it gives you a big boost when you drive for this team.

अकेला पैसा न तो चरित्र का निर्माण कर सकता है और न ही बुराई को अच्छाई में बदल सकता है। यह अच्छे चरित्र और सद्भावना वाले उन नेताओं के साथ पूरी साझेदारी की मांग करता है जो मानव जीवन के निर्माण और विस्तार में बेहतरीन उपकरणों को महत्व देते हैं।

Money alone cannot build character or transform evil into good. It cries for full partnership with leaders of character and good will who value good tools in the creation and enlargement of life for Man.

Money alone cannot build character or transform evil into good. It cries for full partnership with leaders of character and good will who value good tools in the creation and enlargement of life for Man.

यह अब भी एक सही फैसला लेने की बात है। हम सब चाहते हैं कि हमारी फुटबॉल टीम में दुनिया के रेगी बुश जैसे खिलाड़ी हों, लेकिन यह हकीकत नहीं है।

It's still about making a good decision. We all want to have the Reggie Bush's of the world on our football team, but it's not reality.

It's still about making a good decision. We all want to have the Reggie Bush's of the world on our football team, but it's not reality.

यदि हम ज़रूरत से ज़्यादा नियम बनाएंगे, अत्यधिक नियंत्रण रखेंगे, बहुत अधिक बोझ और लालफीताशाही लादेंगे—या यदि हम व्यवसायों के आपसी अंतर और समाज पर उनके प्रभाव को समझे बिना हर जगह एक ही नियम लागू कर देंगे—तो इससे लोग जोखिम लेने से डरने लगेंगे और उद्यमशीलता की भावना कमजोर पड़ जाएगी।

If we overregulate, over control, impose too many burdens and too much bureaucracy - or if we do it across the board, without taking into account the differences among businesses and their relative impact on society - that could make people risk-averse and dampen the entrepreneurial spirit.

If we overregulate, over control, impose too many burdens and too much bureaucracy - or if we do it across the board, without taking into account the differences among businesses and their relative impact on society - that could make people risk-averse and dampen the entrepreneurial spirit.

अपने पूरे पेशेवर जीवन में, मैंने मरीन कॉर्प्स को हमारे नौसैनिक संगठन के सबसे मूल्यवान हिस्से के रूप में देखा है, और सक्रिय सेवा के हर साल के अनुभव ने इस राय को और अधिक पुख्ता ही किया है।

Throughout my professional life, I have looked upon the Corps as a most valuable part of our naval organization, and this opinion has only been the more confirmed by every year's additional experience in active service.

Throughout my professional life, I have looked upon the Corps as a most valuable part of our naval organization, and this opinion has only been the more confirmed by every year's additional experience in active service.

میری سب سے بڑی خواہش یہ ہے کہ میں اپنی خواتین کو گھریلو کاموں کی روٹین سے باہر نکالوں اور ان میں ایڈونچر کا نہ ختم ہونے والا جذبہ پیدا کروں۔

My most cherished desire is to help our women come out of their routine chores and infuse in them the indefatigable spirit of adventure.

My most cherished desire is to help our women come out of their routine chores and infuse in them the indefatigable spirit of adventure.

डोनाल्ड ट्रम्प के जाल में फँसना, या उनके हर एक ट्वीट पर अपना ध्यान भटकाना, असल में नेतृत्व नहीं है। मैं आपका ध्यान एक ऐतिहासिक उदाहरण की ओर आकर्षित करना चाहूंगा—इटली के डोनाल्ड ट्रम्प कहे जाने वाले सिल्वियो बर्लुस्कोनी, जिनका व्यक्तित्व बेहद प्रभावशाली था। लोगों को समझ नहीं आ रहा था कि क्या करें, तभी किसी को एक नया विचार सूझा: क्यों न हम उनकी उपेक्षा करें? उन्होंने उस व्यक्ति और उसके व्यक्तित्व को पूरी तरह नजरअंदाज कर दिया और केवल मुद्दों पर ध्यान केंद्रित किया। परिणामस्वरूप, वे दो बार चुनाव हारे। शायद हम उस सबक से कुछ सीख सकते हैं।

Falling into Donald Trump's trap, or being distracted every time he sends out a tweet is really not leadership. And, I would point you to a historical example, Italy's Donald Trump, Silvio Berlusconi, a larger-than-life personality. People didn't know what to do until somebody came up with a novel idea: Why don't we ignore him? They completely ignored the personality, the man, and focused on the issues. He was defeated twice. Maybe we can learn from that lesson.

Falling into Donald Trump's trap, or being distracted every time he sends out a tweet is really not leadership. And, I would point you to a historical example, Italy's Donald Trump, Silvio Berlusconi, a larger-than-life personality. People didn't know what to do until somebody came up with a novel idea: Why don't we ignore him? They completely ignored the personality, the man, and focused on the issues. He was defeated twice. Maybe we can learn from that lesson.

इस रसोई के मैन्यू में सिर्फ सूप नहीं मिलेगा; बल्कि यह भोजन की उस असीम और छिपी हुई ताकत को तलाशने का एक जरिया बनेगा, जो सहभागी लोकतंत्र को बढ़ावा देती है, जो बेसहारा लोगों को सशक्त बनाती है, और एक ऐसा माध्यम बनती है जिसके जरिए हम अपनी भिन्नताओं को अपनाते हैं बल्कि उनका आनंद लेते हैं, और अपनी समानताओं के सहारे एक-दूसरे को समझते हुए जीते हैं। अगर आप भोजन करते हैं, तो आप इस सबका हिस्सा हैं।

The menu of this kitchen will have more than soup; it will serve as an opportunity to explore the vast untapped power of food as a force for participatory democracy, as a means of empowerment for those who have little and as a lens through which we embrace, and in fact relish, our differences but see and live through our commonalities. If you eat, then you are a part of this.

The menu of this kitchen will have more than soup; it will serve as an opportunity to explore the vast untapped power of food as a force for participatory democracy, as a means of empowerment for those who have little and as a lens through which we embrace, and in fact relish, our differences but see and live through our commonalities. If you eat, then you are a part of this.

मैं जिन भी नियोक्ताओं से बात करता हूँ, वे नौकरियाँ पैदा करना और अच्छे वेतन देना चाहते हैं। कुछ छोटे और मध्यम उद्यम मुझसे कहते हैं कि वे जीवन-निर्वाह योग्य वेतन देने में असमर्थ हैं। मैं उनसे कहता हूँ, "अगर मैं आपके व्यावसायिक कर में छूट दे दूँ तो कैसा रहेगा?" और वे कहते हैं, हाँ, ठीक है। हम ऐसी कंपनियाँ चाहते हैं जो कुशल हों, ज़्यादा मुनाफ़ा और ज़्यादा कॉर्पोरेट टैक्स पैदा करें—हमें सफलता पर शर्मिंदा नहीं होना चाहिए, बशर्ते वे अपना टैक्स चुकाएँ।

Most employers I speak to, they want to create jobs and give decent salaries. Some small and medium companies say to me they cannot afford to pay the living wage. I say "what about if I gave you a business rate cut?" and they say, yes, ok. We want companies which are skilled up, generating more profit, more corporation tax - we should not be embarrassed at success, as long as they pay their taxes.

Most employers I speak to, they want to create jobs and give decent salaries. Some small and medium companies say to me they cannot afford to pay the living wage. I say "what about if I gave you a business rate cut?" and they say, yes, ok. We want companies which are skilled up, generating more profit, more corporation tax - we should not be embarrassed at success, as long as they pay their taxes.

मैं जानती हूँ कि हर किसी को एक ही लाठी से हाँकना सही नहीं है, लेकिन जब आप किसी अरबपति के बारे में सोचते हैं, तो यही लगता है कि यह शख्स बस कमरे में दाखिल होगा और अपनी हर बात मनवाने के लिए हुक्म चलाने लगेगा।

I know it's bad to generalize, but when you think about billionaires, you just think this guy is going to walk into a room and just demand things to be a certain way.

I know it's bad to generalize, but when you think about billionaires, you just think this guy is going to walk into a room and just demand things to be a certain way.