Leadership Quotes - QuoteVerse

निर्माता अक्सर ऐसी बातें कहते हैं जो वे फिल्म में देखना चाहते हैं, लेकिन वे पूरी तस्वीर नहीं देख पाते। आखिरकार, अगर आप निर्माताओं की हर बात को नजरअंदाज कर देंगे तो जाहिर है, आपको काम से निकाल दिया जाएगा; लेकिन अगर आप उनकी हर बात पर ही अमल करने लगें, तो फिर ऐसा लगता है जैसे—'अरे भाई, तो फिर आप खुद अपनी फिल्म क्यों नहीं डायरेक्ट कर लेते?'

Producers say things that they would like to see in the movie but they don't see the full picture. In the end if you ignore everything the producers say, of course, you get fired; but then if you listen to a producer on everything then it's like 'Hey - why don't you direct your own movie?'

Topic Creativity & Expression Art

Themes #Balance #Compounding Effort

Tone: Witty Sentiment: Mixed Type: Observation 92%

डोनाल्ड ट्रम्प ने फॉक्स डिबेट से दूर रहकर भले ही अल्पकालिक लाभ कमाया हो, लेकिन यह एक ऐतिहासिक क्षण भी साबित हो सकता है। उन्होंने अब मीडिया को यह दिखा दिया है कि उन्हें उनकी ज़रूरत नहीं है और जनता उनके साथ है।

I do think whatever the short-term gain for [Donald]Trump might've been by skipping the Fox debate, it was also kind of - it could become a landmark moment. He has now showed the media that he doesn't need them and that he has the people behind him.

Topic Society & World Media

Themes #Power and Corruption #Appearance vs Reality #Individual vs Collective

Tone: Reflective Sentiment: Neutral Type: Observation 92%

देश के भीतर हमारी आर्थिक ताकत ही विदेश में हमारी कूटनीतिक और सैन्य ताकत की चाबी है। हमें शिक्षा के साथ-साथ अपनी तकनीकी और आर्थिक प्रगति पर कहीं अधिक निवेश करना चाहिए ताकि हमारे पास अपनी विदेश नीति का समर्थन करने के लिए पर्याप्त संसाधन हों।

Our economic strength at home is key to our diplomatic and military strength abroad. We should be investing far more in education as well as our technological and economic development so that we have the resources to support our foreign policy.

Topic Achievement & Work Money

Themes #Cause and Effect #Compounding Effort

Tone: Serious Sentiment: Neutral Type: Political 92%

आप सचमुच कोचों की तरफ से कोई फैसला नहीं ले सकते। मुझे नहीं पता कि आगे क्या होने वाला है। अगर मुझे पता होता, तो मैं आपको बता देता, पर मुझे नहीं पता।

You can't really make the decision for the coaches. I don't know what's going to happen. If I knew, then I would tell you, but I don't.

Topic Achievement & Work Sports

Themes #Surrender vs Control

Tone: Reflective Sentiment: Neutral Type: Observation 92%

यहूदा के दरबार में राजमहल के मुख्य अधिकारी के भी ऐसे ही कार्य होते थे। यशायाह 22:22 में इलियाकीम की पदोन्नति की घोषणा करते हुए कहा गया है: 'मैं दाऊद के घर की कुंजी उसके कंधे पर रख देता हूँ, यदि वह खोलेगा, तो कोई बंद नहीं करेगा; यदि वह बंद करेगा, तो कोई नहीं खोलेगा।' मिस्र के वज़ीर (प्रधानमंत्री) के निर्देशों का वर्णन भी कुछ इसी तरह किया गया है। हर सुबह 'वज़ीर राजा के घर के दरवाजे खोलने के लिए किसी को भेजेगा, ताकि जो आना चाहें वे आ सकें, और जिन्हें जाना हो वे जा सकें।' इससे प्रभु के उन शब्दों की याद आती है जो उन्होंने स्वर्ग के राज्य के वज़ीर पतरस से कहे थे (मत्ती 16:19)।

The master of the palace had similar functions at the court of Judah. Announcing the promotion of Elyaqim, Isaiah 22:22 says: 'I lay the key of the house of David upon his shoulder, if he opens, none will shut; if he shuts, none will open.' The Egyptian vizier's instructions are described in a very similar fashion. Every morning 'the vizier will send someone to open the gates of the kings house, to admit those who have to enter, and to send out those who have to go out.' One is reminded of the Lord's words to Peter, the Vizier of the Kingdom of Heaven (Matthew 16:19).

Topic Spirituality & Morality Religion

Themes #Power and Corruption #Story as Teacher

Tone: Reflective Sentiment: Neutral Type: Observation 92%

किसी खास तरह के संदेश का इस्तेमाल लोगों को उस संदेश की ओर आकर्षित कर सकता है, और इससे एक ऐसी ताकत पैदा होती है जिसका इस्तेमाल आप जिम्मेदारी से कर सकते हैं या नहीं भी।

Using a certain sort of message can attract people to that message, and that creates power that you can either use responsibly or not.

Topic Communication & Influence Persuasion

Themes #Power and Corruption #Language and Meaning

Tone: Reflective Sentiment: Neutral Type: Observation 92%

साथियों, मैं कोई धार्मिक व्यक्ति नहीं हूँ और इस मामले में आपकी क्या भावनाएँ हैं मैं नहीं जानता, लेकिन मैं आप से आग्रह करता हूँ कि आने वाले मिशन की सफलता के लिए मेरे साथ प्रार्थना करें। और जब हम प्रार्थना करें, तो अपने घुटनों पर आ जाएं और नीचे देखने के बजाय आकाश की ओर अपना चेहरा उठाकर प्रार्थना करें ताकि हम ईश्वर को देख सकें और जो कुछ हम करने जा रहे हैं उसमें उनका आशीर्वाद मांग सकें।

Men, I am not a religious man and I don't know your feelings in this matter, but I am going to ask you to pray with me for the success of the mission before us. And while we pray, let us get on our knees and not look down but up with faces raised to the sky so that we can see God and ask his blessing in what we are about to do.

Topic Spirituality & Morality God

Themes #Surrender vs Control #Faith and Doubt

Tone: Solemn Sentiment: Neutral 92%

आप लोगों से उनका बेहतरीन काम कैसे निकलवा सकते हैं? उन्हें सहज महसूस कराकर, ताकि आप भी सहज महसूस कर सकें—और फिर काम करने का मज़ा ही कुछ और हो जाता है!

How do you make people do the best work? You make them feel comfortable, so you can feel comfortable - and then you can have a really good ballgame!

Topic Achievement & Work Sports

Themes #Balance #Authenticity

Tone: Playful Sentiment: Positive Type: Advice 92%

चूँकि दुनिया के "सबसे गतिशील" शहर अपने यहाँ तेजी से बढ़ते शहरीकरण को संभालने में जुटे हैं, ऐसे में अमेरिकी राज्यों और स्थानीय अधिकारियों के पास साझा करने के लिए बहुत कुछ है। हमारे मेयर शहरी डिजाइन, स्वच्छ ऊर्जा परियोजनाओं, स्मार्ट ग्रिड, ऊर्जा-कुशल इमारतों के नियमों, परिवहन सुरक्षा और पर्यावरण के क्षेत्र में किए गए नए प्रयोगों से जुड़े अपने अनुभव साझा कर सकते हैं।

As the world's "most dynamic" cities seek to manage their own urban growth, American state and local officials have much to offer. Our mayors can share their experiences in urban design, clean energy projects, Smart Grids, codes for energy efficient buildings, transportation safety, and innovative environmental solutions.

Topic Society & World Society

Themes #Individual vs Collective #Action over Words #Social Expectations

Tone: Encouraging Sentiment: Positive Type: Observation 92%

जब बड़ी कंपनियाँ जोखिम उठाती हैं, तो वे अपनी व्यवस्था का वह जोखिम बाकी पूरी अर्थव्यवस्था पर भी थोप देती हैं। ये प्रणालीगत जोखिम (सिस्टेमिक रिस्क) होते हैं, जिन्हें कभी हम इतना महत्वपूर्ण नहीं मानते थे। लेकिन जैसे ही हमें यह समझ आया कि वित्तीय क्षेत्र द्वारा लिए गए जोखिम पूरी वैश्विक अर्थव्यवस्था को कैसे प्रभावित कर सकते हैं, हमें यह अहसास हुआ कि सामाजिक हित के लिए इन जोखिमों को नियंत्रित करना बेहद ज़रूरी है।

When large companies take on risk, then they impose risks on the rest of the system. And these are systemic risks and these systemic risks we never used to think were really that important, but as soon as we recognize how the financial sector - the risks the financial sector takes on can impact the entire global economy, we realize that those risks needed to be controlled for the social good.

Topic Achievement & Work Business

Themes #Individual vs Collective #Warning and Consequence #Cause and Effect

Tone: Serious Sentiment: Neutral Type: Observation 92%

इन्वेस्टमेंट बैंकिंग मॉडल काम करने के कई तरीके हैं, लेकिन इन मॉडलों के तहत लिए जाने वाले जोखिमों का अहساس उन लोगों को नहीं होता जो इन्हें ले रहे होते हैं।

There are a lot of ways that investment banking models work, but these risks are not internalized by the people that are taking them.

Topic Achievement & Work Business

Themes #Power and Corruption #Warning and Consequence

Tone: Serious Sentiment: Negative Type: Observation 92%

सेना के साथ इस रस्साकशी में अगर किसी को हर्निया (नसों का उभरना) हो जाता है, तो उसके इलाज का खर्च मैं दूँगा।

If any of you get hernias in this tug-of-war against the Army, I'll pay to get them fixed.

Topic Society & World War

Themes #Cost of Greatness #Action over Words

Tone: Humorous Sentiment: Positive Type: Humorous 92%

किसी भी सफल और सुचारू योग्यता (क्वालिफिकेशन) प्रक्रिया को पूरा करने के लिए एक व्यापक योजना तैयार की जानी चाहिए जो परियोजना के जीईपी (GEP)/कमीशनिंग चरणों को योग्यता चरणों से जोड़े।

In order to complete any successful and streamlined qualification effort, a comprehensive plan should be developed which bridges the GEP/commissioning phases with the qualification phases of the project.

Topic Achievement & Work Goals

Themes #Consistency #Compounding Effort

Tone: Serious Sentiment: Positive Type: Advice 92%

मुझे एहसास हुआ है कि बहुत कम ऐसे क्षेत्र हैं जो परोपकार जैसा काम कर सकते हैं, यानी बड़ी समस्याओं को गहराई से देखना, दीर्घकालिक नज़रिया रखना, उनकी जड़ तक पहुँचकर उन्हें सुलझाने की रणनीतियाँ बनाना और फिर उन्हें हल करने में जुट जाना।

I realize there are few sectors that can do what philanthropy does, which is look at big problems, take a long term view, try to develop strategies for addressing the root causes and then go about solving them.

Topic Achievement & Work Business

Themes #Purpose and Meaning #Action over Words

Tone: Reflective Sentiment: Positive Type: Observation 92%

एक एग्जीक्यूटिव के तौर पर, साथ ही बिजनेस और रणनीतिक स्तर पर गाने लिखने और प्रोड्यूस करने में सक्षम होना मेरे लिए बहुत रोमांचक है। मैं संगीत की दुनिया के हर पैंतरे पर काम कर रहा हूँ क्योंकि मुझे लगता है कि एक मोगुल (दिग्गज) बनने का यही एकमात्र रास्ता है।

I'm excited about being able to write and produce songs from an executive standpoint as well as the business side of it and the political side of it. I'm working on angles when it comes to the music business because I feel like that's the only way you can become a mogul.

Topic Creativity & Expression Music

Themes #Ambition and Ethics #Continuous Growth #Action over Words

Tone: Passionate Sentiment: Positive Type: Reflection 92%

दक्षता के नाम पर कंपनियाँ सब कुछ एकदम पंक्तिबद्ध करके विविधता का गला घोंट देती हैं। अपनी उत्पादकता को चरम पर ले जाने के लिए वे एक जैसी आंतरिक कार्यप्रणालियाँ विकसित करती हैं। जब तक मौका है, तब तक इसके परिणाम भी मिलते हैं। लेकिन... यह सारी सुगमता और पुनर्संरचना विविधता को सीमित कर देती है, खुद से जुटने की क्षमता को दबा देती है... और बदलाव के दौर में नीचे से उठने वाली प्रतिक्रियाओं पर रोक लगाती है।

Corporations, in the name of efficiency, suppress variation by "getting all the ducks in line."To optimize productivity, they evolve highly refined and internally consistent operating systems. Payoff - results - as long as the music lasts. But ... all that streamlining and re-engineering limits diversity, suppresses self-organization ... and curtails a bottom up emergent response to disruptive change.

Topic Achievement & Work Business

Themes #Conformity vs Individuality #Warning and Consequence

Tone: Reflective Sentiment: Mixed Type: Observation 92%

हर कोई आगे निकलने की होड़ में लगा है और अपनी टांग अड़ाना चाहता है, लेकिन क्या उनके विचारों को सचमुच सम्मान मिलता है? क्या समाज में उनके रुतबे को सम्मान दिया जाता है? सम्मान सही तरीके से जीने से मिलता है, हालांकि हमेशा ऐसा हो नहीं पाता। जिनके पास पैसा और ताकत है, उन्हें अक्सर सम्मान मिल जाता है, लेकिन सम्मान का असल मतलब उन लोगों से जुड़ा है जो यह समझते हैं कि असल में क्या चल रहा है और जो पूरी तरह सच्चे और ईमानदार हैं।

Everyone is hustling to get there, and get their two cents in, but are their ideas really well respected? Is there stance in society respected? Respect comes out of living the right way, but it does not always work out that way. People with money, power, they tend to get respect but the the real concept of respect is from people who are truthful and sincere about what is going on.

Topic Self & Identity Reputation

Themes #Appearance vs Reality #Authenticity #Social Expectations

Tone: Reflective Sentiment: Mixed Type: Observation 92%

ऐसी योजना जिसे हर कोई अलग-अलग वजहों से नापसंद करे, वह सफल होती है। ऐसी योजना जिसे हर कोई एक ही वजह से नापसंद करे, वह विफल होती है। और ऐसी योजना जिसे हर कोई एक ही वजह से पसंद करे, वह किसी चमत्कार से कम नहीं है!

A plan that everyone dislikes for different reasons is a success. A plan everyone dislikes for the same reason is a failure. A plan that everyone likes for the same reason is an act of God!

Topic Achievement & Work Goals

Themes #Social Expectations #Contrast #Human Nature

Tone: Witty Sentiment: Mixed Type: Aphorism 92%

कोचिंग या मार्गदर्शन की सबसे दिलचस्प बात यह है कि आपको निश्चिंत हो चुके लोगों को थोड़ा असहज करना पड़ता है और जो परेशान हैं उन्हें ढांढस बंधाना पड़ता है।

The interesting thing about coaching is that you have to trouble the comfortable, and comfort the troubled

Topic Achievement & Work Sports

Themes #Transformation #Continuous Growth

Tone: Wise Sentiment: Positive Type: Wisdom 92%

नेवादा हिलेरी क्लिंटन के लिए एक सुरक्षा कवच साबित होता दिखाई दिया।

Nevada appeared to be a firewall for Hillary Clinton.

Topic Society & World Politics

Themes #Power and Corruption #Action over Words

Tone: Serious Sentiment: Neutral Type: Observation 92%