Leadership Quotes

यह समस्या (ऐतिहासिक अवसरों की कमी) तब और गंभीर हो जाती है जब बड़े प्रोजेक्ट्स करने या स्टूडियो प्रमुख से जान-पहचान बनाने का मौका पाने के लिए अनुभव हासिल करने वाले लोगों की कतार ही छोटी रह जाती है, जिससे वे अपनी काबिलियत साबित कर सकें—या शायद कोई छोटी फिल्म निर्देशित कर सकें। इस स्थिति को सुधारने में काफी समय लगेगा। यह बहुत मुश्किल है क्योंकि इसकी शुरुआत ही ऊपर से होती है।

This problem [of historical opportunities] compounds itself by limiting the number of people in the pipeline to attain the experience to do larger movies or get jobs so they can familiarize themselves with a studio head and get the opportunity to deliver and impress - or maybe direct a smaller movie. It will take a considerable amount of time to rectify. It's very difficult because it starts at the top.

This problem [of historical opportunities] compounds itself by limiting the number of people in the pipeline to attain the experience to do larger movies or get jobs so they can familiarize themselves with a studio head and get the opportunity to deliver and impress - or maybe direct a smaller movie. It will take a considerable amount of time to rectify. It's very difficult because it starts at the top.

स्टूडियो के अध्यक्ष केविन फाइगी से मिलना, उनका मुझे पहचानना और एक व्यक्ति के रूप में जानना, और फिर किसी ऐसे परिचित व सहज व्यक्ति के साथ बैठकर कहानी पर चर्चा करना अनमोल है।

Being able to interact with [studio president] Kevin Feige and have him know who I am and know me as a person, and be able to then sit down and have a conversation about story with someone who's familiar and comfortable is invaluable.

Being able to interact with [studio president] Kevin Feige and have him know who I am and know me as a person, and be able to then sit down and have a conversation about story with someone who's familiar and comfortable is invaluable.

अमेरिका के सबसे बड़े मिथकों में से एक यह है कि खेल चरित्र का निर्माण करते हैं। वे ऐसा कर सकते हैं और उन्हें करना भी चाहिए। वास्तव में, चरित्र निर्माण के लिए खेल सबसे बेहतरीन जगह हो सकते हैं। लेकिन खेल तब तक चरित्र का निर्माण नहीं करते जब तक कि कोच खुद चरित्रवान न हो और जानबूझकर यह सीख न दे। खेल नैतिकता, चरित्र और आध्यात्मिकता के साथ मिल सकते हैं; एक नेकदिल कोच शरीर को दिल, दिमाग और आत्मा के साथ जोड़ सकता है।

One of the great myths in America is that sports build character. They can and they should. Indeed, sports may be the perfect venue in which to build character. But sports don't build character unless a coach possesses character and intentionally teaches it. Sports can team with ethics and character and spirituality; virtuous coaching can integrate the body with the heart, the mind, and the soul.

One of the great myths in America is that sports build character. They can and they should. Indeed, sports may be the perfect venue in which to build character. But sports don't build character unless a coach possesses character and intentionally teaches it. Sports can team with ethics and character and spirituality; virtuous coaching can integrate the body with the heart, the mind, and the soul.

मैं आदमियों के बीच उनके जैसी नौकरी करने वाली एक महिला हूँ और मेरे पास कोई मूर्खतापूर्ण हरकत करने की विलासिता नहीं है।

I'm a woman in a man's job and I don't have the luxury of being an ass.

I'm a woman in a man's job and I don't have the luxury of being an ass.

मेरी भूमिका हर चीज़ की शुरुआत करने की है।

My role is to set everything in motion.

My role is to set everything in motion.

आख़िरकार, किसी भी बड़े नाम वाले डिज़ाइनर के लिए कॉउचर रेंज का होना बहुत ज़रूरी है। रेडी-টু-वेअर (बने-बनाए कपड़े) का काम मैं अपने पार्टनर और टीम पर छोड़ देता हूँ।

After all, it's very important for any big-name designer to have a couture range. I leave the ready-to-wear to my partner and team.

After all, it's very important for any big-name designer to have a couture range. I leave the ready-to-wear to my partner and team.

कोई भी कोच निश्चित रूप से यह चाहेगा कि वह जिन खिलाड़ियों को कोचिंग दे रहा है, उनके चयन में उसकी भी कुछ राय या हिस्सेदारी हो।

Any coach certainly wants to have the opportunity to have some input over the personnel that he's coaching.

Any coach certainly wants to have the opportunity to have some input over the personnel that he's coaching.

किसी भी सिस्टम को चलाने के लिए, आपको अपनी टीम के लोगों को आगे बढ़ाना होता है और आपके खिलाड़ियों में एक खास कौशल होना चाहिए।

To run any system, you've got to grow your personnel and your players have to have a certain skill set.

To run any system, you've got to grow your personnel and your players have to have a certain skill set.

कल रात हमने जो किया है, उसे मैं जोखिमों को टालना कहता हूँ... यदि किसी बैंक में कोई जोखिम है, तो हमारा पहला सवाल यह होना चाहिए कि 'ठीक है, बैंक के तौर पर आप इसके बारे में क्या करने जा रहे हैं? आप अपनी वित्तीय स्थिति को दोबारा मज़बूत (recapitalise) करने के लिए क्या कर सकते हैं?' यदि बैंक ऐसा नहीं कर सकता है, तो हम शेयरधारकों और बॉन्डधारकों से बात करेंगे, हम उनसे बैंक की वित्तीय स्थिति को सुधारने में योगदान देने के लिए कहेंगे, और यदि ज़रूरत पड़ी तो हम बीमा-रहित जमाकर्ताओं (uninsured depositors) से भी कहेंगे।

What we've done last night is what I call pushing back the risks..If there is a risk in a bank, our first question should be 'Okay, what are you in the bank going to do about that? What can you do to recapitalise yourself? If the bank can't do it, then we'll talk to the shareholders and the bondholders, we'll ask them to contribute in recapitalising the bank, and if necessary the uninsured deposit holders.

What we've done last night is what I call pushing back the risks..If there is a risk in a bank, our first question should be 'Okay, what are you in the bank going to do about that? What can you do to recapitalise yourself? If the bank can't do it, then we'll talk to the shareholders and the bondholders, we'll ask them to contribute in recapitalising the bank, and if necessary the uninsured deposit holders.

मैं कोई ऐसा तानाशाह नहीं हूँ जो लोगों को यह बताने के लिए फरमान लिखता फिरे कि उन्हें क्या करना है।

I'm not a dictator who writes things to tell people what to do.

I'm not a dictator who writes things to tell people what to do.

हम अपने बारे में क्या सोचते हैं, इससे अक्सर यह तय होता है कि हम दूसरों और अपने आस-पास की दुनिया को किस नज़रिए से और कितनी गहराई से देखते हैं। हम में से हर एक का अपना नज़रिया होता है। यह नज़रिया ऐसा है जो दूसरों के भविष्य को और उनके जीने, सपने देखने के तरीके को आकार दे सकता है, और उस भविष्य की ओर देखने का हौसला दे सकता है जिसके बारे में हम सभी उम्मीद करते हैं कि वह हमारे अतीत से ज़्यादा बेहतर और फलदायी होगा। मेरा मानना है कि यह हम सबकी एक साझा पहल है।

How we view ourselves can often determine the perspective and degree in which we see others and the world around us. Each and every one of us has a view. Such a view, that it can shape the future of others and how they live, dream and look towards the future that we all hope is better and more fruitful than our past. This I believe is a common initiative.

How we view ourselves can often determine the perspective and degree in which we see others and the world around us. Each and every one of us has a view. Such a view, that it can shape the future of others and how they live, dream and look towards the future that we all hope is better and more fruitful than our past. This I believe is a common initiative.

गैर-लाभकारी संगठन (NGO) अभी भी वैसी ही संकीर्ण सोच रखते हैं। यही असली समस्या है।

Non-profit organizations think like non-profit organizations. That's the problem.

Non-profit organizations think like non-profit organizations. That's the problem.

आपको पता है क्या? मैं आने वाले कई सालों तक 'बैटल ऑफ़ अल्बर्टा' का इंतज़ार कर रहा हूँ। अगर सोच यही है कि 'सब कुछ तबाह कर दो,' तो केन इस काम के लिए किसी और मैनेजर को ढूँढ लें।

You know what? I look forward to the Battle of Alberta for the next X number of years. If the idea is, 'Burn it to the ground,' then Ken can find another manager to do it.

You know what? I look forward to the Battle of Alberta for the next X number of years. If the idea is, 'Burn it to the ground,' then Ken can find another manager to do it.

телевиژن (television) में एक निर्देशक के तौर पर आपको बहुत तेजी से काम करना पड़ता है। अगर आप सेट पर चीजों को रफ्तार से चला पाते हैं, तो हर कोई ज्यादा आनंद लेता है, और जब हर कोई आनंद लेता है, तो उसका नतीजा भी उतना ही मजेदार होता है।

You have to move really fast, as a director in television. If you're able to keep things moving on set, everybody has more fun, and when everybody has more fun, the end result is funnier.

You have to move really fast, as a director in television. If you're able to keep things moving on set, everybody has more fun, and when everybody has more fun, the end result is funnier.

हर छोटी बात पर नज़र रखना यानी माइक्रो-मैनेज होना वाकई भयानक होगा! मुझे नहीं लगता कि निर्देशक सचमुच लोगों को माइक्रो-मैनेज कर सकते हैं। यह मुमकिन ही नहीं है।

It would be horrible to be micro-managed! I don't think directors can really micro-manage people. It's just impossible.

It would be horrible to be micro-managed! I don't think directors can really micro-manage people. It's just impossible.

आप हर चीज़ पर ज़रूरत से ज़्यादा निगरानी यानी माइक्रो-मैनेज नहीं कर सकते। अगर आप ऐसा करेंगे तो 52 दिनों में कभी फिल्म पूरी नहीं कर पाएंगे। ऐसा करने से लोगों की रचनात्मकता खत्म हो जाती है, क्योंकि जब आप उन्हें हर कदम पर यह बताने लगते हैं कि काम कैसे करना है, तो उनका उस काम से दिल उचट जाता है।

You can't really micro-manage. You'll never make the movie in 52 days, if you micro-manage. If you do that, you take the creativity away from people because people just really quickly become disinterested when they're always being told how to do it.

You can't really micro-manage. You'll never make the movie in 52 days, if you micro-manage. If you do that, you take the creativity away from people because people just really quickly become disinterested when they're always being told how to do it.

कभी-कभी थोड़ा सा नियंत्रण खो देने से सबसे बेहतरीन संगीत बनता है और दूसरों को भी अपनी पूरी क्षमता से खिलने का मौका मिलता है।

Sometimes being a little out of control makes the best music and allows others to blossom as well.

Sometimes being a little out of control makes the best music and allows others to blossom as well.

जैसा कि जनरल आइजनहावर को पता चला, शीत युद्ध को खत्म करना या गरीबी को मिटाना आसान है, लेकिन इस बेहद मुश्किल खेल (गोल्फ) में महारत हासिल करना उससे कहीं ज्यादा कठिन है।

As General Eisenhower discovered, it is easier to end the Cold War or stamp out poverty than to master this devilish pastime.

As General Eisenhower discovered, it is easier to end the Cold War or stamp out poverty than to master this devilish pastime.

संक्षेप में कहें तो, अमेरिकी कंपनियों की विश्व बाजारों में प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता इस बात पर निर्भर करती है कि ऐसी स्थितियां बनाई जाएं जिनमें कर्मचारी अपने उच्च वेतन और लाभों को उचित ठहराने के लिए पर्याप्त मूल्य जोड़ सकें, ठीक वैसे ही जैसे जापानी ऑटो निर्माताओं ने इस देश में किया है। जब तक यूनियनें और प्रबंधक देश के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन, अमेरिकी श्रमिक को प्रभावी ढंग से नियोजित करने की आवश्यकता को नहीं समझते, तब तक हमारे यहाँ और अधिक डेट्रॉइट (बर्बाद शहर) बनने तय हैं।

In a nutshell, the ability of American companies to compete in world markets depends on creating conditions in which workers can add sufficient value to justify their higher wages and benefits, much the Japanese auto manufacturers have done in this country. Until unions and mangers understand the necessity of effectively employing the nation's most important resource, the American worker, we are destined to have more Detroits.

In a nutshell, the ability of American companies to compete in world markets depends on creating conditions in which workers can add sufficient value to justify their higher wages and benefits, much the Japanese auto manufacturers have done in this country. Until unions and mangers understand the necessity of effectively employing the nation's most important resource, the American worker, we are destined to have more Detroits.

मुझमें मौजूद आशावादी व्यक्ति वर्तमान युग के निगमों को 1990 के दशक की तुलना में परिवर्तन के प्रति अधिक खुले रूप में देखता है। निश्चित रूप से, सहस्राब्दी के शुरुआती भाग में कई निगमों के अपेक्षाकृत खराब प्रदर्शन के कारण, कार्यकारी कक्षों में अहंकार कम प्रतीत होता है, और यह आमतौर पर विकल्पों पर विचार करने की इच्छा में बदल जाता है।

The optimist in me sees corporations in the present era as more open to change than they were in the 1990s. Certainly, because of the relatively poor performance of many corporations in the early part of millennial , there seems to be less arrogance in executive suites, and that usually translates to a willingness to consider alternatives.

The optimist in me sees corporations in the present era as more open to change than they were in the 1990s. Certainly, because of the relatively poor performance of many corporations in the early part of millennial , there seems to be less arrogance in executive suites, and that usually translates to a willingness to consider alternatives.