Leadership Quotes

अपने शीर्ष प्रबंधकों को अमीर बनाइए और वे आपको अमीर बना देंगे।

Make your top managers rich and they will make you rich.

Make your top managers rich and they will make you rich.

सबसे अच्छा ऋण वही है जिसका भुगतान वापस मिल जाए।

[T]he only good loan is one that gets paid back.

[T]he only good loan is one that gets paid back.

मुझे लगता है कि यह एक ऐसी बात है जिसकी चिंता इन्वेस्टमेंट बैंक लंबे समय से करते आए हैं और आगे भी करते रहेंगे, लेकिन जब आपके पास कंपनी के पैसे पर दांव लगाने वाले बहुत सारे लोग हों, तो इसका कोई आसान समाधान नहीं है कि उन जोखिमों को वास्तव में कैसे बांटा जाए? आप यह कैसे सुनिश्चित करें कि जोखिम उठाने वाले लोग वास्तव में उस जोखिम को सही मायनों में महसूस कर सकें?

I think that's something that investment banks have worried about for a long time and are continuing to worry about, but it's not an easy solution when you have lots of people betting the company's money, how do you really allocate those risks? How do you make sure that the people that take the risks are feeling the risks in an appropriate kind of fashion?

I think that's something that investment banks have worried about for a long time and are continuing to worry about, but it's not an easy solution when you have lots of people betting the company's money, how do you really allocate those risks? How do you make sure that the people that take the risks are feeling the risks in an appropriate kind of fashion?

जोखिम प्रबंधक, निवेश बैंकर और वास्तव में हर तरह के निवेशक ने उम्मीद से कहीं ज़्यादा जोखिम उठा लिया। इसलिए यह जोखिम प्रबंधन की विफलता थी। यह पहचानने में चूक हो गई कि लोगों द्वारा खरीदे गए कुछ प्रतिभूतियों (सिक्योरिटीज) में कितना अधिक जोखिम छिपा हुआ है।

Risk managers and investment bankers and actually, all kinds of investors took on more risk than they expected. So there was a failure of risk management. There was a failure to recognize how much risk there was in some of these securities that people bought.

Risk managers and investment bankers and actually, all kinds of investors took on more risk than they expected. So there was a failure of risk management. There was a failure to recognize how much risk there was in some of these securities that people bought.

हालाँकि उन्होंने भीड़ की मदद करने के लिए हरसंभव प्रयास किया, लेकिन अंततः जनता के उद्धार के लिए उन्हें बड़े समूहों के बजाय मुख्य रूप से कुछ ही लोगों पर ध्यान केंद्रित करना पड़ा। यही उनकी रणनीति की असली खूबी थी।

Though He did what he could to help the multitudes, He had to devote Himself primarily to a few men, rather than the masses, so that the masses could at last be saved. This was the genius of his strategy.

Though He did what he could to help the multitudes, He had to devote Himself primarily to a few men, rather than the masses, so that the masses could at last be saved. This was the genius of his strategy.

बुश ने मुझसे इस बात पर विशेष जोर दिया था कि उनके पिता के प्रशासन के विपरीत, उनके कार्यकाल में ओवल ऑफिस तक सीधी और खुली पहुँच थी।

Bush made a point of emphasizing to me that unlike his father's administration, his was one of significant "walk-in access" to the Oval Office.

Bush made a point of emphasizing to me that unlike his father's administration, his was one of significant "walk-in access" to the Oval Office.

उद्योग-धंधे तब तक सुचारू रूप से नहीं चल सकते जब तक कि पूंजीपतियों का भरोसा बना न रहे, और पूंजीपति तब तक आश्वस्त महसूस नहीं करेंगे जब तक उन्हें यह डर सताता रहेगा कि संसद उनके कारोबार में दखल देगी और उनके मुनाफे को समेट कर ले जाएगी।

Industry cannot flow unless cpaital is confident, and capital will not be confident as long as it fears that Parliament will meddle with it and walk off with its profits.

Industry cannot flow unless cpaital is confident, and capital will not be confident as long as it fears that Parliament will meddle with it and walk off with its profits.

आप संयुक्त राष्ट्र के राष्ट्रपति से लगातार असहमति जताकर या अमेरिकी राजनीति में दखल देकर यह उम्मीद नहीं कर सकते कि वे आपकी तारीफ करेंगे।

You don't systematically disagree with the President of the United States or intervene in American politics and expect that he is going to bless your name.

You don't systematically disagree with the President of the United States or intervene in American politics and expect that he is going to bless your name.

एक औसत अमेरिकी सेल्समैन 33 महिला और पुरुष कर्मचारियों को काम देता है—यानी 33 लोग वह उत्पाद तैयार करते हैं जिसे वह बेचता है... और वह 130 लोगों की आजीविका के लिए ज़िम्मेदार होता है।

The average American salesmen keeps 33 men and women at work - 33 people producing the product he sells . . . and is responsible for the livelihood of 130 people.

The average American salesmen keeps 33 men and women at work - 33 people producing the product he sells . . . and is responsible for the livelihood of 130 people.

हम बहुत ही विविधतापूर्ण लोग हैं। सुली मुख्य व्यक्ति हैं, जो कि बैंड के फ्रंटमैन के तौर पर बिल्कुल सही भी है। टोनी और मैं थोड़े शांत स्वभाव के हैं; मुझे तो ये इंटरव्यू देने के लिए मिन्नतें करनी पड़ती हैं। लेकिन असल बात एक टीम होने की है, यही सबसे मुख्य बात है। अपनी भूमिकाओं को जानना, समझना और स्वीकार करना जरूरी है।

We are diverse, big time. Sully is the main man, which makes sense as the lead man of the band. Tony and myself are quiet; I need to be begged to do these interviews. But it comes down to being a team, that is the main thing. Knowing, understanding and accepting our roles.

We are diverse, big time. Sully is the main man, which makes sense as the lead man of the band. Tony and myself are quiet; I need to be begged to do these interviews. But it comes down to being a team, that is the main thing. Knowing, understanding and accepting our roles.

यह उस बात के बिल्कुल विपरीत था जो एक निर्देशक ने मुझसे कभी कहा था। उन्होंने कहा था, 'याद रखो, यहाँ हर कोई तुम्हारी सेवा के लिए है।' और जब वे दूर गए, तो मैंने मन में सोचा, 'मामला बिल्कुल उल्टा है: मैं यहाँ हर किसी की सेवा के लिए हूँ।

It was actually the opposite of what a director once said to me. He said, 'Remember, everyone is here to serve you.' And as he walked away, I thought to myself, 'It's exactly the opposite: I'm here to serve everyone.

It was actually the opposite of what a director once said to me. He said, 'Remember, everyone is here to serve you.' And as he walked away, I thought to myself, 'It's exactly the opposite: I'm here to serve everyone.

मैं उम्मीद करता हूँ कि इस खेल में सबसे बड़ा बदलाव यह आए कि लोग कहें कि मेजर लीग बेसबॉल पर अगली पीढ़ी का कब्ज़ा है। यही मेरी महत्वाकांक्षा है, हम जो कुछ भी करने की कोशिश कर रहे हैं वह इसी के लिए है, और मुझे उम्मीद है कि इसे पूरा करने के लिए मेरे पास पर्याप्त समय और मदद होगी।

I hope that the biggest change in the game is that people are saying that Major League Baseball owns the next generation. That is what I aspire to, everything we're trying to do is about that, and I hope I have enough time and enough help to get that done.

I hope that the biggest change in the game is that people are saying that Major League Baseball owns the next generation. That is what I aspire to, everything we're trying to do is about that, and I hope I have enough time and enough help to get that done.

वह बहुत कड़ाई और अनुशासन से काम संभालते हैं

He runs a very tightly knit ship

He runs a very tightly knit ship

जब आप किसी समस्या को पहचानते हैं, उसके समाधान का संकल्प लेते हैं और देखते हैं कि करोड़ों बच्चों की ज़िंदगी की दिशा बदल सकने वाले इस काम में लोगों का भारी समर्थन मिलने लगा है, तो यह एक बेहद गर्व का क्षण होता है।

It is a proud moment when you can define a problem and make a commitment and begin to see a groundswell of activity towards addressing what has the potential to change the life trajectory of millions of kids.

It is a proud moment when you can define a problem and make a commitment and begin to see a groundswell of activity towards addressing what has the potential to change the life trajectory of millions of kids.

मैं फ्लिंट के लोगों से कुछ कहना चाहता हूँ। आपके परिवार एक ऐसे संकट का सामना कर रहे हैं जिसे न तो आपने पैदा किया और न ही आप इसे रोक सकते थे। मैं सीधे, ईमानदारी और सच्चे दिल से यह कहना चाहता हूँ कि हम आपके लिए प्रार्थना कर रहे हैं, आपके लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं, और इस संकट को प्रभावी ढंग से सुलझाने के लिए सही कदम उठाने के वादे पर पूरी तरह अडिग हैं।

I`d like to address the people of Flint. Your families face a crisis. A crisis you did not create and could not have prevented. I want to speak directly, honestly and sincerely to let you know we are praying for you, we are working hard for you, and we are absolutely committed to taking the right steps to effectively solve this crisis.

I`d like to address the people of Flint. Your families face a crisis. A crisis you did not create and could not have prevented. I want to speak directly, honestly and sincerely to let you know we are praying for you, we are working hard for you, and we are absolutely committed to taking the right steps to effectively solve this crisis.

जब आपको बेहतरीन काम करने को मिलता है, तो आप बस किसी को निराश नहीं करना चाहते।

When you get great stuff to do, you just don't want to let anybody down.

When you get great stuff to do, you just don't want to let anybody down.

नकली गुरु और हीलर आपको पूरी तरह से उन पर निर्भर बना लेते हैं। वे अपने व्यक्तित्व का महिमामंडन करते हैं और अपनी तिजोरियाँ भरते हैं। डॉक्टर, बिशप, एपोस्टल या पैगंबर जैसे उपाधिधारी नामों से वे अपना कद बढ़ाते हैं, ताकि लोगों को आसानी से अपने वश में कर सकें। उन लोगों से हमेशा सावधान रहें जो खुद को आपसे श्रेष्ठ समझते हैं। इसके विपरीत, सच्चे लोग हमेशा आपके भीतर मौजूद ईसा मसीह की ओर इशारा करते हैं। आप भी किसी की भी तरह सीधे प्रार्थना कर सकते हैं। आत्मा के वरदान केवल पवित्र आत्मा के हैं। विश्वास के जरिए यह शक्ति आपके भीतर भी है और आप भी इसका एक जरिया बन सकते हैं।

The fake healers make you dependent. They aggrandize their personality cult and finances. They increase their stature with titles like Doctor, Bishop, Apostle, Prophet. This increases their authority to manipulate. Watch out for those who put themselves above you. The real ones point to Christ in you. You can pray just like anyone else. The gifts of the Spirit belong to the Holy Spirit. You have this inside you by faith and can be a conduit.

The fake healers make you dependent. They aggrandize their personality cult and finances. They increase their stature with titles like Doctor, Bishop, Apostle, Prophet. This increases their authority to manipulate. Watch out for those who put themselves above you. The real ones point to Christ in you. You can pray just like anyone else. The gifts of the Spirit belong to the Holy Spirit. You have this inside you by faith and can be a conduit.

जो लोग साफ़-साफ़ दिख रही सच्चाई को देख लेते हैं, ज़रूरी नहीं कि वे दूसरों से ज़्यादा समझदार हों। बात बस इतनी है कि वे इस बात को आसानी से भांप लेते हैं कि राजा ने एक भी कपड़ा नहीं पहना है। बच्चों की तरह वे उसी चीज़ को देखते हैं जो सचमुच वहाँ मौजूद होती है। उनकी समझ पर मान्यताओं, रूढ़ियों और सोच की पुरानी आदतों का पर्दा नहीं पड़ा होता। प्रबंधन की एक ज़िम्मेदारी—और एक बेहद अहम ज़िम्मेदारी—यह है कि उस छुपे हुए सच की ओर सबका ध्यान खींचा जाए, और एक बच्चे की तरह उस पर उंगली उठाई जाए (कभी-कभी इससे बड़ों को शर्मिंदा भी होना पड़ सकता है)। ऐसा करने के लिए यह भी ज़रूरी है कि उन कर्मचारियों का साथ दिया जाए जो ऐसा जोखिम उठाने की हिम्मत रखते हैं, और बाकि जोखिमों में भी उनका समर्थन किया जाए।

Those who see what's obvious aren't necessarily brighter than others. They're just more likely to observe that the emperor is naked. Like children, they see what's actually there. Their perceptions are less clouded by belief systems, taboos, habits of thought. One responsibility of management--an important one--is to call attention to the invisible obvious, pointing it out as a child does (sometimes to the embarrassment of adults). Doing so also requires supporting employees who take that risk, too, and other risks as well.

Those who see what's obvious aren't necessarily brighter than others. They're just more likely to observe that the emperor is naked. Like children, they see what's actually there. Their perceptions are less clouded by belief systems, taboos, habits of thought. One responsibility of management--an important one--is to call attention to the invisible obvious, pointing it out as a child does (sometimes to the embarrassment of adults). Doing so also requires supporting employees who take that risk, too, and other risks as well.

मुझे लगता है कि हम शेयरधारक समाज से आगे बढ़कर हितधारक समाज (स्टेकहोल्डर सोसाइटी) बन गए हैं, और इसके बहुत दूरगामी परिणाम हुए हैं।

I think we have moved from a shareholder society to a stakeholder society, and that has massive implications.

I think we have moved from a shareholder society to a stakeholder society, and that has massive implications.

फंड मैनेजरों को अपने शेयरधारकों के प्रति अपने कामों का हिसाब देना होता है, जिसका मतलब है कि उनमें खराब प्रदर्शन करने का एक अनुचित डर रहता है। हम केवल अपना खुद का पैसा निवेश करते हैं। हमारे निवेश डर से नहीं, बल्कि उम्मीद और सकारात्मकता से प्रेरित होते हैं।

Money managers have to account for their actions to their shareholders, which means they have an undue fear of underperformance. We invest only our own money. Our investments are driven by optimism, not fear.

Money managers have to account for their actions to their shareholders, which means they have an undue fear of underperformance. We invest only our own money. Our investments are driven by optimism, not fear.