Leadership Quotes

हमारे ग्राहक माँ के हाथों बने बुफे खाने के बजाय एक रेस्टोरेंट जैसा अनुभव चाहते थे—इसलिए हमने उस दुनिया का रुख किया और कई बेहतरीन रेस्टोरेंट शेफ को काम पर रखा: जीन जॉर्जेस से रॉब गार्सियू, ओशियाना से कॉर्नेलियस गैलाघेर। कॉर्नेलियस ने हमारे मेनू को पूरी तरह से बदल दिया; उन्होंने अल बुली में भी काम किया था, और वह जो तकनीक अपने साथ लाए उनमें से एक थी 'सूस-वीडियो' कुकिंग। हमारे मौजूदा शेफ, पैट्रिक फेलेन, इस विजन को आगे बढ़ा रहे हैं।

Our clients wanted the restaurant experience, not their mother's buffet dinner - so we reached out to that world and hired a series of restaurant chefs: Robb Garceau from Jean Georges, Cornelius Gallagher from Oceana. Cornelius completely revolutionized our menu; he did a stint at El Bulli, and one of the techniques he brought back was sous-vide cooking. Our current chef, Patrick Phelan, continues to grow the vision.

Our clients wanted the restaurant experience, not their mother's buffet dinner - so we reached out to that world and hired a series of restaurant chefs: Robb Garceau from Jean Georges, Cornelius Gallagher from Oceana. Cornelius completely revolutionized our menu; he did a stint at El Bulli, and one of the techniques he brought back was sous-vide cooking. Our current chef, Patrick Phelan, continues to grow the vision.

मेरा उद्देश्य कमज़ोर समुदायों में व्यावसायिक संबंधों को एकीकृत करना और इस तरह रोज़गार पैदा करना है।

My aim is to integrate business connections into vulnerable communities thus creating jobs.

My aim is to integrate business connections into vulnerable communities thus creating jobs.

महत्वपूर्ण बात यह है कि जिन सिद्धांतों का खाका सीनेटर ओबामा ने शुरू में खींचा था, उन्हें अब अपना लिया गया है और करदाताओं के हितों की रक्षा की जाएगी।

The important thing is that the principles that Senator Obama outlined originally are now embraced and taxpayers will be protected.

The important thing is that the principles that Senator Obama outlined originally are now embraced and taxpayers will be protected.

रचनात्मक रिश्ते में आप हमेशा जिस बात को हासिल करने की कोशिश करते हैं, वह अहंकार-रहित रिश्ता होता है... विचार सामूहिक के होते हैं। यदि आप अपने अहंकार को अपने विचार से अलग कर सकते हैं, तो लगभग हमेशा, हर कोई इस बात पर एक ही फैसले पर पहुंचेगा कि सबसे अच्छा क्या है।

What you're always trying to achieve in a creative relationship is one that is egoless... ideas belong to the collective. If you can disassociate your own ego from your idea, then, almost always, everybody will arrive at the same decision as to what is best.

What you're always trying to achieve in a creative relationship is one that is egoless... ideas belong to the collective. If you can disassociate your own ego from your idea, then, almost always, everybody will arrive at the same decision as to what is best.

मुझे हमेशा ऐसा लगता है कि मैं नए निर्देशकों से ज्यादा सीखती हूँ। जब आप ऐसे निर्देशकों के साथ काम करते हैं जिन्हें शायद उतना अनुभव नहीं होता, तो आपको यह समझने का मौका मिलता है कि फिल्म निर्माण के बारे में आप वास्तव में कितना जानते हैं, और आप एक तरह से कमान अपने हाथ में ले सकते हैं। मैं जानती हूँ कि ये फिल्में कैसे बनाई जाती हैं, मैंने ऐसी बहुत सी फिल्में की हैं और नए निर्देशकों से सीखा है जो आमतौर पर नई चीजें आजमाने के लिए तैयार रहते हैं और मुझ जैसे किसी व्यक्ति को आकर वह सब करने की छूट देने के लिए ज्यादा खुले होते हैं जो मैं करना जानती हूँ।

I always feel like I learn more from directors that are new, and I also am able to understand how much I really do know about filmmaking when you work with directors that maybe don't have as much experience, so you're able to sort of take the reins. I know how to do these movies, I've done so many of them and have learned from new directors who are usually willing to try new things and are more open to allowing someone like me to kind of come in and just do what I know how to do.

I always feel like I learn more from directors that are new, and I also am able to understand how much I really do know about filmmaking when you work with directors that maybe don't have as much experience, so you're able to sort of take the reins. I know how to do these movies, I've done so many of them and have learned from new directors who are usually willing to try new things and are more open to allowing someone like me to kind of come in and just do what I know how to do.

मुझे लगता है कि डॉ. बेंन कार्सन एक अनूठे राजनीतिक व्यक्तित्व हैं। वे एक ऐसे राजनेता हैं जिन्हें हम 'कनविक्शन पॉलिटिशियन' यानी अपने उसूलों पर पक्के रहने वाले राजनेता कहते हैं। वे वास्तव में अपनी कही हुई बातों पर विश्वास करते हैं। यह एक ऐसे इंसान हैं जो 30 से ज़्यादा वर्षों तक जॉन्स हॉपकिंस में न्यूरोसर्जन रहे हैं। सिर से जुड़े हुए जुड़वा बच्चों का ऑपरेशन वही करते थे, वे एक सुपरस्टार हैं। बेन कार्सन ने जब चिकित्सा की दुनिया से कदम पीछे खींचा और अपने आस-पास के राजनीतिक माहौल को देखा, तो वे जो कुछ देखते हैं उससे सन्न रह जाते हैं।

I think Dr. Ben Carson is a unique political personality. He's what we call a conviction politician. He actually believes in what he says. Here's a fellow who had been a neurosurgeon at Johns Hopkins for over 30 years. Babies conjoined at the head, he is the one that did that. He's a superstar. Ben Carson steps away from medicine, looks at the political environment around him, and he is aghast at what he sees.

I think Dr. Ben Carson is a unique political personality. He's what we call a conviction politician. He actually believes in what he says. Here's a fellow who had been a neurosurgeon at Johns Hopkins for over 30 years. Babies conjoined at the head, he is the one that did that. He's a superstar. Ben Carson steps away from medicine, looks at the political environment around him, and he is aghast at what he sees.

मुझे पदानुक्रमित (दान्मिक) संरचनाएँ पसंद नहीं हैं। इसलिए, हर कोई जानता है कि मैं बॉस हूँ, लेकिन इसके अलावा, मैं यह नहीं पसंद करता कि लोग मेरे सामने फूंक-फूंक कर कदम रखें। मुझे लोग मिलनसार और स्नेही पसंद हैं। मुझे लगता है कि यह रचनात्मकता के साथ बेहतर तालमेल बिठाता है। अगर लोग डरे हुए होंगे, तो वे नए विचार सामने लाने से कतराएंगे।

I don't like having hierarchical structures. So, everybody knows that I'm the boss but, from that, I don't like people to walk on eggshells. I like people to be friendly and to feel loved. I think that kind of fits into creativity stronger. If people are scared, they are afraid to come up with ideas.

I don't like having hierarchical structures. So, everybody knows that I'm the boss but, from that, I don't like people to walk on eggshells. I like people to be friendly and to feel loved. I think that kind of fits into creativity stronger. If people are scared, they are afraid to come up with ideas.

अपने पहले कार्यकाल से मैंने जो सबसे महत्वपूर्ण बात सीखी, वह है ध्यान केंद्रित करना। एक तरह से, यह एक सोच-समझकर किया गया प्रयास है। मैं हर वोट के समय बस यही प्राथमिकता देखता हूँ कि यह मध्य वर्ग के लिए अच्छा है या नहीं।

One of the things I really learned from my first term is the importance of focusing. In that sense, it is a deliberate effort. What I look at with each vote is that priority of whether its good for the middle class or not.

One of the things I really learned from my first term is the importance of focusing. In that sense, it is a deliberate effort. What I look at with each vote is that priority of whether its good for the middle class or not.

मेरे शुरुआती काम Pixar में थे और जॉन लासेटर एनिमेशन करते वक्त हमेशा अभिनेताओं को पहले अपनी बात कहने की छूट देते थे और फिर उसके हिसाब से एनिमेशन तैयार करते थे। यह मेरे लिए एक शुरुआती सबक था कि यदि आप भाग्यशाली हैं—जैसा कि मैं अपने अब तक के करियर में रहा हूँ—कि आपको अपनी बात कहने के लिए बेहद शानदार और दिग्गज लोग मिल जाते हैं, तो आप चाहेंगे कि वे आपकी कहानी को बयां करें और महत्वपूर्ण पलों में वे आपके साथ पूरी तरह खड़े रहें, और वे आमतौर पर ऐसा करते भी हैं।

My first jobs were at Pixar and John Lasseter just doing animation would always allow actors to do that, and then animate to that. It was an early lesson for me that, if you're lucky enough, as I've been in my career thus far, to get really incredible iconic people to do your stuff, you want them to tell your story and you want them to be on page in the important moments, and they usually are.

My first jobs were at Pixar and John Lasseter just doing animation would always allow actors to do that, and then animate to that. It was an early lesson for me that, if you're lucky enough, as I've been in my career thus far, to get really incredible iconic people to do your stuff, you want them to tell your story and you want them to be on page in the important moments, and they usually are.

दुनिया अब और अधिक विविधतापूर्ण हो चुकी है, और महिलाएँ बदलाव की एक वास्तविक ताकत बनकर उभर रही हैं।

The world has become more diversified, with women becoming a real power of change.

The world has become more diversified, with women becoming a real power of change.

रणनीति तय करने की ज़िम्मेदारी मेरी है और मैं एक कलाकार हूँ। मैंने कंपनी को जिस बात के लिए राजी किया है, वह यह है कि हर चीज़ असल में कैसे काम करती है, इस बारे में पूरी तरह पारदर्शी रहा जाए।

I'm the one driving the strategy and I'm an artist. What I've convinced the company to do is to just be totally open about exactly how everything works.

I'm the one driving the strategy and I'm an artist. What I've convinced the company to do is to just be totally open about exactly how everything works.

आइए अंतरराष्ट्रीय संस्थाओं और ट्रस्टों पर एक नजर डालें। ट्रस्टों की एक निश्चित भूमिका होती है और जब तक आप यह परिभाषित नहीं करते कि उनकी भूमिका क्या है, तब तक यह स्पष्ट नहीं होता कि वे किस पर नियंत्रण रखते हैं? क्या वे दिन-प्रतिदिन के कामकाज को नियंत्रित कर रहे हैं? यदि आप ऐसा करते हैं, तो फिर टाटा सन्स का क्या काम है? संचालन करने वाली कंपनियों का क्या मतलब रह जाता है? असल में, आपको एक ढांचे के भीतर अलग-अलग लोगों की भूमिकाओं को लेकर स्पष्टता की आवश्यकता होती है। यही गवर्नेंस का ढांचा है।

Let us look at international institutions and trusts. Trusts have a certain roles and unless you define what their roles are, what is it that they control? Are they controlling the day-to-day operations? If you do that, then what is Tata Sons for? What are the operative companies for? Effectively, you need to have clarity on the roles of different players inside a structure. That is the governance framework.

Let us look at international institutions and trusts. Trusts have a certain roles and unless you define what their roles are, what is it that they control? Are they controlling the day-to-day operations? If you do that, then what is Tata Sons for? What are the operative companies for? Effectively, you need to have clarity on the roles of different players inside a structure. That is the governance framework.

जब कोई संस्था किसी ऐसे मोड़ पर आती है जहाँ से बदलाव ज़रूरी हो जाता है, तो उसे खुद को संस्थागत रूप देना पड़ता है। इस संस्थागत रूप देने के लिए गवर्नेंस और प्रशासनिक प्रक्रियाओं को लागू करने की आवश्यकता होती है।

When an institution goes through an inflection point, it has to institutionalise itself. That institutionalisation requires governance to be put in place, governance processes.

When an institution goes through an inflection point, it has to institutionalise itself. That institutionalisation requires governance to be put in place, governance processes.

जब आप अच्छे प्रशासन (गुड गवर्नेंस) की बात करते हैं, तो आपको इस विषय के प्रति अपने दृष्टिकोण पर भी ध्यान देने की आवश्यकता होती है।

When you look at good governance, you also need to look at how you approach the subject.

When you look at good governance, you also need to look at how you approach the subject.

मुझे लगता है कि जब आप फैसले लें, तो इस आधार पर न लें कि आपके लिए क्या सुविधाजनक परिणाम होगा, बल्कि इस आधार पर लें कि आपके अनुसार सही परिणाम क्या होना चाहिए। यह बहुत महत्वपूर्ण बात है।

I think when you take decisions, you should take them not on the basis of what you believe is a convenient outcome, but what you believe is the right outcome. That's something that is important.

I think when you take decisions, you should take them not on the basis of what you believe is a convenient outcome, but what you believe is the right outcome. That's something that is important.

[फ्रांसिस्] होलांद ने कहा कि अमेरिका और रूस को मिलकर काम करना चाहिए। और उनके शब्द विशेष रूप से इस आतंकवादी सेना से लड़ने के लिए एक व्यापक, एकल गठबंधन बनाने के थे।

[Francois] Hollande said the United States and Russia should join forces. And his words specifically were to fight this terrorist army in a broad single coalition.

[Francois] Hollande said the United States and Russia should join forces. And his words specifically were to fight this terrorist army in a broad single coalition.

मैं अपनी राह खुद बनाने की कोशिश करता हूँ ताकि जो अभिनेता मेरे बाद आएं, वे कहें, "मैं कोलंबस की तरह करना चाहता हूँ।"

I try to carve my own way so the actors who come after me will say, "I want to do it like Columbus did it."

I try to carve my own way so the actors who come after me will say, "I want to do it like Columbus did it."

मुझे उस पारी में नुकसान को कम करने और अपनी टीम को बढ़त के साथ वापस मुकाबले में लाने के लिए और बेहतर प्रदर्शन करना होगा।

I have to do a better job of minimizing the damage in that inning and getting us back in there with the lead still.

I have to do a better job of minimizing the damage in that inning and getting us back in there with the lead still.

मुझे लगता है कि महिलाओं को उम्र के साथ एक खास तरह की ताकत महसूस होती है, जब हम यह कह पाते हैं, 'यह हमारी सीमा है, और आप इसे पार नहीं कर सकते।'

I think there's a sense of power women don't get till we're older when we say, 'This is the line, and you're not stepping over it.

I think there's a sense of power women don't get till we're older when we say, 'This is the line, and you're not stepping over it.

जो वरदान येरेशुआ (यीशु) ने अपने अधिकार को स्थापित करने के लिए इस धरती पर छोड़े थे, वे हैं—प्रेरित (apostles), भविष्यवक्ता (prophets), चरवाहों (pastors), शिक्षकों (teachers), और प्रचारकों (evangelists) के वरदान। जिस वरदान को नियंत्रित या रोका जाता है, जिससे बाकी वरदानों को अपनी पूरी पूर्णता में आने से बाधा पहुँचती है, वह भविष्यवक्ता का वरदान और अधिकार है। प्रेरित लोग बिना वर्तमान प्रकाशन (revelation) के कोई ढांचा तैयार करने की कोशिश करेंगे, और अंत में इंसानों का ही बनाया हुआ मॉडल खड़ा कर देंगे।

The gifts that Yeshua left in the earth realm to enforce His authority were apostles, prophets, pastors, teachers, and evangelists. The gift that gets controlled or stopped, which hinders the others from coming into fullness, is the prophet's gift and authority. Apostles will attempt to build a pattern without present revelation, and end up building man's model.

The gifts that Yeshua left in the earth realm to enforce His authority were apostles, prophets, pastors, teachers, and evangelists. The gift that gets controlled or stopped, which hinders the others from coming into fullness, is the prophet's gift and authority. Apostles will attempt to build a pattern without present revelation, and end up building man's model.