Leadership Quotes

१९७५ में आइसलैंड के 'विमंस डे ऑफ' के दिन वहाँ की ९० प्रतिशत महिलाओं ने अपने वेतन वाले और बिना वेतन वाले काम से छुट्टी ले ली थी। इस अनुभव ने न सिर्फ महिलाओं को यह दिखाया कि उनका योगदान कितना बड़ा है, बल्कि आइसलैंड के पुरुषों को भी लैंगिक समानता का समर्थक बना दिया। मेरा लक्ष्य यूके में भी ठीक वैसा ही प्रभाव पैदा करना है।

Iceland's Women's Day Off in 1975 saw 90% of Icelandic women take time off from their paid and unpaid work, an experience that not only showed women how much they contribute but turned Icelandic men into supporters of gender equality. I aim to achieve the same impact in the UK.

Iceland's Women's Day Off in 1975 saw 90% of Icelandic women take time off from their paid and unpaid work, an experience that not only showed women how much they contribute but turned Icelandic men into supporters of gender equality. I aim to achieve the same impact in the UK.

सोशल मीडिया पर अपनी नाराजगी जाहिर कर देना ही काफी नहीं है। मैं उन सभी लोगों से—जिनमें पुरुष भी शामिल हैं—यह आग्रह करूँगी कि वे किसी ऐसे संगठन से जुड़ें जो सक्रिय रूप से लैंगिक समानता के लिए काम कर रहा है।

It's not enough to vent about what you don't like on social media. I would ask everyone who can, men included, to get involved in an organisation actively working for gender equality.

It's not enough to vent about what you don't like on social media. I would ask everyone who can, men included, to get involved in an organisation actively working for gender equality.

मैं चाहती हूँ कि लोगज एकजुट होकर आवाज़ उठाने और संघर्ष करने के लिए प्रेरित हों।

I would like people to be moved to act collectively, to militate.

I would like people to be moved to act collectively, to militate.

मैं ब्रिटिश कमिश्नर बनने वाली पहली महिला थी, ट्रेड कमिश्नर बनने वाली पहली महिला थी, इसलिए मुझे पहली महिला हाई रिप्रेजेंटेटिव बनने पर भी गर्व है।

I was the first woman British commissioner, the first woman trade commissioner, so I am also proud to be the first woman High Representative.

I was the first woman British commissioner, the first woman trade commissioner, so I am also proud to be the first woman High Representative.

मुझे इस बात पर गर्व है कि यूरोप में महिलाओं को भी पुरुषों की तरह ही सक्षम और वरिष्ठ पदों की ज़िम्मेदारियाँ संभालने योग्य माना गया है।

I am proud of the fact that women have been recognised as being as capable, as able to do the senior jobs in Europe as any man.

I am proud of the fact that women have been recognised as being as capable, as able to do the senior jobs in Europe as any man.

माइकल लेबोउफ़

Michael LeBoeuf

Michael LeBoeuf

माया मूर

Maya Moore

Maya Moore

क्लिमेंट वोरोशिलोव

Kliment Voroshilov

Kliment Voroshilov

हमें लगता है कि संगीत का भविष्य कोई रिकॉर्ड कंपनी चलाने में नहीं है। हमें लगता है कि म्यूजिक बिजनेस का भविष्य इस बात में है कि कलाकारों को अपने फैंस से जुड़ने के लिए और बेहतर साधन दिए जाएँ। हम कलाकारों से यह कहना चाहते हैं, "सुनिए, अपना एल्बम रिलीज करने के लिए आपको उस कंपनी के पास जाने की जरूरत नहीं है। आप इसे खुद इस तरह से कर सकते हैं।" यह एक लेबल और कलाकार के रिश्ते से ज्यादा, एक बैंड की तरह आपसी साझेदारी है। यह अधिकारों पर कब्ज़ा जमाने का नहीं, बल्कि कलाकारों को सशक्त बनाने का है।

I think for us, we don't feel like the future of music is in the act of being a record company. We feel like the future of the music business is in empowering artists to have better and better tools to communicate with their fans. We want to be people who are saying to artists, "Look, you don't need that company over there to release your album. You can do it this way." Almost more of a band partnership than a label-artist relationship. Not about ownership of content, but about empowerment.

I think for us, we don't feel like the future of music is in the act of being a record company. We feel like the future of the music business is in empowering artists to have better and better tools to communicate with their fans. We want to be people who are saying to artists, "Look, you don't need that company over there to release your album. You can do it this way." Almost more of a band partnership than a label-artist relationship. Not about ownership of content, but about empowerment.

यह थोड़ा निराशाजनक होता है जब ऐसे बोर्ड सदस्य, जिन्हें फुटबॉल की 'एफ़' तक नहीं पता, आपके करियर के बारे में फैसले लेते हैं। जब आप इस पर गौर करते हैं, तो पाते हैं कि कोच, सीनियर खिलाड़ी और सीईओ मुझे चाहते थे, लेकिन जब बात बोर्ड मीटिंग तक पहुँचती है, तो कुछ पेटू व्यापारी आपके करियर का फैसला कर रहे होते हैं। यह बात बहुत frustating थी और इसने मुझे थोड़ा गुस्से से भर दिया।

It's a bit disappointing when board members who don't know a thing about football are making decisions on your career. When you look at it you've got coaches, senior players and CEO's who wanted me but then it gets to a board meeting and you've got fat businessmen who are making the decision on your career. It was frustrating and it made me a bit angry.

It's a bit disappointing when board members who don't know a thing about football are making decisions on your career. When you look at it you've got coaches, senior players and CEO's who wanted me but then it gets to a board meeting and you've got fat businessmen who are making the decision on your career. It was frustrating and it made me a bit angry.

वह मस्कल बीच के राजा की तरह दिखते थे और एक सर्फर थे। लेकिन उनकी दूरदृष्टि थी। उनका मानना था कि किसी भी शहर को महान बनने के लिए एक महान अखबार की ज़रूरत होती है।

He looked like the king of muscle beach and he was a surfer. But he had vision. He believed that for a city to be great, it had to have a great newspaper.

He looked like the king of muscle beach and he was a surfer. But he had vision. He believed that for a city to be great, it had to have a great newspaper.

मेरे जीवन में ऐसे पल भी आ सकते थे जब मैं कह सकता था, "चलो छोड़ो यार! मैं कोई दूसरी फिल्म बना लेता हूँ; इसे रिलीज़ कराने में तो बहुत लंबा समय लग रहा है।" अपने जुनून को बनाए रखना कभी-कभी मुश्किल हो सकता है। आपको उतना ही जुनूनी होना पड़ेगा और इसके लिए तैयार रहना होगा ताकि फिल्म को वो मुकाम मिल सके जिसकी वह हकदार है। शुरुआत में ही एक बेहतरीन टीम का चुनाव करें और ऐसे लोगों को अपनी टीम में बिल्कुल न रखें जो उसमें सौ प्रतिशत समर्पित न हों।

I could've had moments when I could've said, "You know what? Let me make another film; this is taking a long time to get distributed." It can be difficult to stay passionate. You have to be that passionate and be prepared for it to get what it deserves. Make sure you have a really good team going in at the beginning and don't have people in your team that aren't there 100%.

I could've had moments when I could've said, "You know what? Let me make another film; this is taking a long time to get distributed." It can be difficult to stay passionate. You have to be that passionate and be prepared for it to get what it deserves. Make sure you have a really good team going in at the beginning and don't have people in your team that aren't there 100%.

आम जनता को एकजुट करने और हर किसी को इस समस्या के समाधान का हिस्सा बनने के लिए आमंत्रित करने हेतु, शैक्षिक समानता की अहमियत पर राष्ट्रीय स्तर पर और अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। जब सड़क पर चलने वाला हर व्यक्ति इस आंदोलन में अपनी भूमिका को समझ जाएगा, तभी हम शिक्षा को लेकर हो रही बातचीत और नजरिए को बदलना शुरू कर पाएंगे।

A greater national focus on the criticality of educational equity is needed in order to mobilize the masses and invite everyone to be a part of the solution. Only when every person on the street realizes the role she can play in this movement, can we begin to change the conversations around education.

A greater national focus on the criticality of educational equity is needed in order to mobilize the masses and invite everyone to be a part of the solution. Only when every person on the street realizes the role she can play in this movement, can we begin to change the conversations around education.

सियर्स रोबूक, पोटोमैक इलेक्ट्रिक पावर, लोज़ कंपनीज़ और डाउ केमिकल कंपनी जैसे छोटे-बड़े निगमों के कर्मचारियों के मनोबल पर ईएसओपी (कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजनाओं) का जो सकारात्मक प्रभाव पड़ा है, उसके बारे में सुनकर मुझे बेहद ख़ुशी हुई है।

I am fascinated to hear of the impact that ESOPs have had on work-force morale in corporations of all sizes such as Sears Roebuck, Potomac Electric Power, Lowe's Companies and the Dow Chemical Company.

I am fascinated to hear of the impact that ESOPs have had on work-force morale in corporations of all sizes such as Sears Roebuck, Potomac Electric Power, Lowe's Companies and the Dow Chemical Company.

सच कहूँ तो बेसबॉल दिलचस्प है, मुझे खुद में इतनी कोई दिलचस्पी नहीं है। लेकिन मैं इतना समझदार हूँ कि यह जानता हूँ कि बात मेरी नहीं है, बल्कि इस बात की है कि मैं इस खेल का प्रतिनिधित्व कर रहा हूँ और लोग इस खेल से इतनी गहराई से जुड़े हुए हैं कि वे यह देखने के लिए नज़र रखते हैं कि आप सही काम कर रहे हैं या नहीं। और इसके परिणामस्वरूप, मैं सही काम करने की एक गहरी ज़िम्मेदारी महसूस करता हूँ।

Baseball is actually interesting, I don't find me to be that interesting. But I am realistic enough to understand it's not about me, it's about the fact that I'm speaking for the game and people care so deeply about the game that they're watching to make sure that you do the right thing. And I feel a real responsibility to try to do the right thing as a result.

Baseball is actually interesting, I don't find me to be that interesting. But I am realistic enough to understand it's not about me, it's about the fact that I'm speaking for the game and people care so deeply about the game that they're watching to make sure that you do the right thing. And I feel a real responsibility to try to do the right thing as a result.

सबसे बड़ी कठिनाई यह है कि आप हर समय अच्छे नहीं बन सकते। यदि आप अपनी ताकत वापस पाना चाहते हैं, तो आपको लीक से हटकर व्यवहार करना होगा और लोगों को खुश करने की परवाह छोड़नी होगी।

The great difficulty is that you cannot be nice. If you want to take back the power, you have to behave in ways that are not conforming and will not be about pleasing other people.

The great difficulty is that you cannot be nice. If you want to take back the power, you have to behave in ways that are not conforming and will not be about pleasing other people.

किसी दूसरे क्षेत्र के बारे में सोचना मुश्किल है जहाँ अनुभव को एक कमजोरी माना जाता हो और जिसे कारोबार की बारीकियों की सबसे कम समझ हो, उसी को विशेषज्ञ के रूप में गले लगाया जाता हो।

It’s hard to think of another field in which experience is considered a liability and those who know the least about the nuts and bolts of an enterprise are embraced as experts.

It’s hard to think of another field in which experience is considered a liability and those who know the least about the nuts and bolts of an enterprise are embraced as experts.

...एक सिपाही जो अपनी राइफ़ल खो देता है, उसे उस जनरल से कहीं ज़्यादा गंभीर परिणाम भुगतने पड़ते हैं जो एक युद्ध हार जाता है।

...a private who loses a rifle suffers far greater consequences than a general who loses a war.

...a private who loses a rifle suffers far greater consequences than a general who loses a war.

रॉनी मोरन, जो फैगन, बॉब पेस्ले, रॉय इवांस—ये हम युवा खिलाड़ियों पर बड़ी सख्ती रखते थे। अगर रॉनी मोरन से एक बार 'शाबाश' सुनने को मिल जाए, तो समझो आपने वाकई बहुत अच्छा खेला है... लिवरपूल में वे कभी बढ़ा-चढ़ाकर तारीफ नहीं करते थे।

Ronnie Moran, Joe Fagan, Bob Paisley, Roy Evans - they were hard on us young players. If you got a 'well done' off Ronnie Moran, you must have played well... They never used superlatives at Liverpool.

Ronnie Moran, Joe Fagan, Bob Paisley, Roy Evans - they were hard on us young players. If you got a 'well done' off Ronnie Moran, you must have played well... They never used superlatives at Liverpool.

कुब्रिक और ज़्यादातर फिल्म निर्देशकों के साथ यह होता है कि वे पूरी तरह से नियंत्रण में रहते हैं, लेकिन फिर भी कोई उन पर अपना असर छोड़ सकता है।

With Kubrick and most film directors, they are in complete control, but one can influence them.

With Kubrick and most film directors, they are in complete control, but one can influence them.