Leadership Quotes

मुझे कलाकारों को यह आज़ादी देना पसंद है (और वे जानते भी हैं कि उनके पास यह आज़ादी है) कि वे किसी भी समय, कुछ भी बदल सकते हैं।

I like to give the actors the freedom, and they know they have the freedom, to change anything they want at any time.

I like to give the actors the freedom, and they know they have the freedom, to change anything they want at any time.

मुझे लगता है कि सरकारों को इंटरनेट कंपनियों को प्रोत्साहित करने और उन्हें यह समझाने की ज़रूरत है कि वे बिना अनियंत्रित हुए भी अत्यधिक लाभदायक हो सकती हैं। बिना एकाधिकार (मोनोपोली) बनाए भी वे सफल हो सकती हैं।

I think the governments need to encourage internet companies and convince them that they can be extremely profitable without necessarily spiraling out of control. Without becoming monopolist.

I think the governments need to encourage internet companies and convince them that they can be extremely profitable without necessarily spiraling out of control. Without becoming monopolist.

मैं केवल व्यक्तिगत गोपनीयता में ही नहीं, बल्कि स्थानीय समुदायों के सम्मान में भी गहरी रुचि रखता हूँ। और मुझे लगता है कि इन दोनों मोर्चों पर हमारी समस्याएँ हैं, और जब भी कोई उद्योग लगभग एकाधिकारवादी बन जाता है, तो उसे अधिक जिम्मेदार बनने की चुनौती दी जानी चाहिए। हम प्रेस, अदालतों और नियमों के माध्यम से उन्हें यह चुनौती दे सकते हैं।

I'm really interested not just in privacy for the individual but respect for the local communities. And I think we have a problem with both and whenever industries kind of become almost monopolistic they have to be challenged to be more responsible. We can challenge them in the press, in the courts and in regulation.

I'm really interested not just in privacy for the individual but respect for the local communities. And I think we have a problem with both and whenever industries kind of become almost monopolistic they have to be challenged to be more responsible. We can challenge them in the press, in the courts and in regulation.

हमारी सहायता राशि अमेरिकी जनता के लिए एक काम है।

Our aid is work for the American people.

Our aid is work for the American people.

मुझे बारिश में गाड़ी चलाना पसंद नहीं है। आपका टूर उतना ही अच्छा होगा जितना आपका बस ड्राइवर, ठीक वैसे ही जैसे आपकी बैंड उतनी ही अच्छी होगी जितना आपका ड्रमर।

I don't like driving through the rain. Your tour is only going to go as good as your bus driver, kinda like your band is only going to be as good as your drummer.

I don't like driving through the rain. Your tour is only going to go as good as your bus driver, kinda like your band is only going to be as good as your drummer.

सबसे मुख्य समस्या... यह है कि संपत्ति के इस नए रूप को देश के उद्योगों के स्वामित्व को आम जनता तक पहुँचाने का एक प्रभावी साधन कैसे बनाया जाए। देश के वेतनभोगियों के लिए संपत्ति के स्वामित्व का रास्ता खोलें... कोई खैरात के रूप में नहीं, बल्कि उस संयुक्त प्रयास में उनके उचित हिस्से के रूप में जिसने उस उद्यम को सफल बनाया है।

The paramount problem... is how to make this new form of property ownership a workable agent toward repeopleizing the proprietorship of the country's industries. Open to the wage-earner of the country the road to proprietorship... not as a gratuity, but as their proper allotment out of the combined forces that have made the enterprise successful.

The paramount problem... is how to make this new form of property ownership a workable agent toward repeopleizing the proprietorship of the country's industries. Open to the wage-earner of the country the road to proprietorship... not as a gratuity, but as their proper allotment out of the combined forces that have made the enterprise successful.

इस राष्ट्रपति [डोनाल्ड ट्रंप] और उनके सैन्य अनुभव की कमी को देखते हुए, मुझे लगता है कि वास्तव में यह एक अच्छी बात होगी कि कोई ऐसा व्यक्ति हो जो उन्हें सलाह देने के लिए सेना को बहुत गहराई से समझता हो।

Given this president [Donald Trump] and his lack of military experience, I think it actually might be a good thing to have someone who understands the military very deeply to be counseling him.

Given this president [Donald Trump] and his lack of military experience, I think it actually might be a good thing to have someone who understands the military very deeply to be counseling him.

कुछ लोग जन्मजात प्रशासक होते हैं। उन्हें यह काम करने में असल में मजा आता है। मुझे यह किसी झंझट जैसा लगता है। मैं छोटी-बड़ी बारीकियों में पड़ने वाला इंसान नहीं हूँ। मैं तो बड़े पैमाने पर सोचना पसंद करता हूँ।

Some people are a natural administrator. They actually enjoy doing it. I find it a chore. I'm not a details person. I go for the big sweep.

Some people are a natural administrator. They actually enjoy doing it. I find it a chore. I'm not a details person. I go for the big sweep.

बिशप बनने के लिए कोई ट्रेनिंग कोर्स नहीं होते। आपको काम करते-करते ही सब सीखना पड़ता है।

There are no training courses to make people bishops. You have to learn on the job.

There are no training courses to make people bishops. You have to learn on the job.

बाज़ार के अग्रणी (मार्केट लीडर्स) बदलते हालातों का लगातार जायज़ा लेते रहते हैं।

Market leaders continually chart the changing waters.

Market leaders continually chart the changing waters.

आपको वहाँ कोई सकारात्मक माहौल, शिक्षकों के बीच स्थिरता या नेतृत्व नजर नहीं आएगा। हमारी नीतियों में उन सबसे ज्यादा जरूरतमंद बच्चों को शिक्षित करने के अनुकूल माहौल तैयार करने पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता। कोई भी राज्य ऐसा नहीं करता है।

You don't see a positive culture, stability among teachers, or leadership. We don't focus enough in our policies on creating conditions to educating kids with the greatest needs. There is no state that does that.

You don't see a positive culture, stability among teachers, or leadership. We don't focus enough in our policies on creating conditions to educating kids with the greatest needs. There is no state that does that.

मुझे इस बात का कभी अहसास ही नहीं हुआ कि मैं 'एक महिला के तौर पर खेल खेल रही हूँ'। मैं कभी इस बात का समर्थन नहीं करती। यह कोई जीतने की रणनीति नहीं है। मैंने इस दुनिया को जैसा पाया, वैसे ही इसमें काम किया, और यह मर्दों की दुनिया थी।

I was certainly never conscious of 'playing the woman'. I would not have approved of that. It is not a winning tactic. I operated in the world as I found it, and it was a man's world.

I was certainly never conscious of 'playing the woman'. I would not have approved of that. It is not a winning tactic. I operated in the world as I found it, and it was a man's world.

हम आज ऐसे दौर में जी रहे हैं जहाँ लोग ज़्यादा व्यावहारिक हैं, बजाय उस समय के जब हमने वे गाने रिकॉर्ड किए थे। लेकिन 60 के दशक के कई सपने देखने वाले लोग अब सरकारी पदों पर चुनकर आ चुके हैं या अपने समुदायों में नेतृत्व की भूमिका निभा रहे हैं। आज वे ऐसी स्थिति में हैं जहाँ वे असल बदलाव ला सकते हैं।

We live in more pragmatic times than when we originally recorded those songs. But many of the dreamers of the '60s have been elected to governmental office or taken on a leadership role in their communities. They are now in the position to make a difference.

We live in more pragmatic times than when we originally recorded those songs. But many of the dreamers of the '60s have been elected to governmental office or taken on a leadership role in their communities. They are now in the position to make a difference.

कई बार उत्पाद (प्रोडक्ट) लोगों से ज़्यादा महत्वपूर्ण होता है और कई बार लोग उत्पाद से ज़्यादा महत्वपूर्ण होते हैं।

There are times when product is more important than people and sometimes the people are more important than the product.

There are times when product is more important than people and sometimes the people are more important than the product.

महिलाएँ अतिरिक्त ज़िम्मेदारियाँ अपने सिर लेकर अक्सर अपने असल लक्ष्यों से भटक जाती हैं। हम एक तरह से ज़िम्मेदारियों को खींचने वाले चुंबक हैं। हम ये फैसले सोच-समझकर या जानबूझकर नहीं लेतीं, बल्कि इस डर से लेती हैं कि अगर हमने किसी ज़रूरत को पूरा नहीं किया, तो वह कभी हल नहीं होगा... लेकिन हम यह समझने में असफल रहते हैं कि एक बार जब हम किसी चीज़ की ज़िम्मेदारी ले लेते हैं, तो शायद हमें हमेशा उसके प्रति जवाबदेह रहना पड़े।

Women also lose sight of their goals by taking on extra responsibilities. We are virtual responsibility magnets. We don't make these decisions consciously or deliberately, but out of the fear that if we don't act on a need, it will never get resolved. ... But we fail to realize that once we become responsible for something, we may be responsible to it forever.

Women also lose sight of their goals by taking on extra responsibilities. We are virtual responsibility magnets. We don't make these decisions consciously or deliberately, but out of the fear that if we don't act on a need, it will never get resolved. ... But we fail to realize that once we become responsible for something, we may be responsible to it forever.

हमने अच्छे खिलाड़ी खरीदे थे। लेकिन कई लोगों को यह बात समझ ही नहीं आती कि फुटबॉल सिर्फ दौड़ने और लड़ने का खेल है। बायर्न के खिलाफ हर टीम अपनी पूरी ताकत झोंक देती है। और उसके मुकाबले हम बहुत कम प्रयास करते हैं... हमें कुछ ऐसे आक्रामक खिलाड़ियों की ज़रूरत है जो भूखे शेरों की तरह टूट पड़ें। कई बार मैं बेंच पर बैठकर सोचता हूँ, 'यार, क्या यह कोई दोस्ताना मैच चल रहा है?'

We bought good footballers. But many haven't got it, that football is a running and fighting sport. Against Bayern every team outdoes itself. And we do too little to counter that... We need a couple of attack dogs. Sometimes I sit on the bench and think, 'Man, is this a friendly match?'

We bought good footballers. But many haven't got it, that football is a running and fighting sport. Against Bayern every team outdoes itself. And we do too little to counter that... We need a couple of attack dogs. Sometimes I sit on the bench and think, 'Man, is this a friendly match?'

मैं आपको विश्वास दिलाता हूँ कि जब तक मैं और मेरे सहकर्मी यहाँ हैं, हम खतरों से पूरी तरह वाकिफ हैं।

I can assure you, as long as I'm here, as long as my colleagues are here, we do know about risks.

I can assure you, as long as I'm here, as long as my colleagues are here, we do know about risks.

साथ ही, अफ्रीका का लक्ष्य व्यापार, निवेश और कृषि के क्षेत्र में चीन के साथ सहयोग को और गहरा करना है।

At the same time, African aims to intensify cooperation with China in the fields of trade, investment and agriculture.

At the same time, African aims to intensify cooperation with China in the fields of trade, investment and agriculture.

میرا ماننا ہے کہ ایک ایسی شخصیت کے ابھرنے کی بڑی گنجائش ہے جو لوگوں کو اپنا گرویدہ بنا سکے، اور وہ شخصیت کوئی فرد بھی ہو سکتا ہے اور کوئی کمپنی بھی۔

I think there's huge room for a personality who can create a following, and that personality can be a person or a company.

I think there's huge room for a personality who can create a following, and that personality can be a person or a company.

मीटिंग का एजेंडा मैनेजर को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारी द्वारा तैयार किया जाना चाहिए, न कि खुद मैनेजर द्वारा।

The agenda should be crafted by the employee who reports to the manager not the manager.

The agenda should be crafted by the employee who reports to the manager not the manager.